Ms&ad Insurance Group Holdings, Inc. · TSE:8725
Ms&ad Insurance — Investor Presentation (April 2022)
46 slides from Ms&ad Insurance's investor presentation, Apr 14, 2022
Slide 1: MS&ADインシュアランスグループの経営戦略
ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループの経営戦略 世界トップ水準の保険・金融グループの実現に向けて 2022年4月14日 広報・IR部長 金子 美和子 MS&AD ホールディングス （証券コード：8725）
Slide 2: 目次
目次 ＭＳ＆ＡＤって？ 投資の利点は？ MS&ADグループの概要 高い配当利回りと安定的な増配基調 ＭＳ＆ＡＤの優位性は？ 懸念される課題への MS&ADの強み 対応策は？ 課題解決策 成長期待はもてるの？ サステナビリティ取組み ＭＳ＆ＡＤの成長戦略 レジリエントでサステナブルな社会の 実現に向けて 予想および見通しに関する注意事項 この資料に記載されている内容のうち、MS&ADホールディングスならびにグループ各社の将来に関する計画や戦略、業績に関する予想や見通しは、現時点で把握で きる情報から得られた当社グループの判断に基づいています。 実際の業績は、さまざまな要因によりこれらの業績見通し
Slide 3: MS&ADグループの概要
ＭＳ＆ＡＤって？ ☆ MS&ADグループの概要 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 2
Slide 4: MS&ADグループの概要
MS&ADグループの概要 Ｍｉｔｓｕｉ Ｓｕｍｉｔｏｍｏ ＆ Ａｉｏｉ Ｎｉｓｓａｙ Ｄｏｗａ 三井住友海上 ＆ あいおいニッセイ同和損保 証券コード ８７２５ 持株会社 国内損害保険事業 海外事業 海外損保事業 アジア 海 海外地域事業 欧州 外 生 米州 保 ﾃﾚﾏ･ﾓﾋﾞﾘﾃｨ事業 事 業 本社再保険事業 国内生命保険事業 金融サービス事業 リスク関連サービス事業 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 3
Slide 5: MS&AD At a Glance
MS&AD At a Glance MS&ADの主な指標経営指標 正味収入保険料 純資産 3兆5,009億円 3兆1,266億円 経常利益 総資産 3,065億円 24兆1,425億円 グループ修正ROE 全世界の従業員数 6.7% 41,501名 ※ データは2021年3月末時点 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 4
Slide 6: 世界におけるポジショニング
世界におけるポジショニング 世界第8位の損害保険グループ フォーチュン・グローバル500 2021 収入金額ランキング （単位:百万米ドル） 会社・グループ名 収入金額 1 Berkshire Hathaway 245,510 2 People’s Insurance Co. of China 2884,290 社・ グループ中 3 State Farm Insurance 第78,898 9位 4 Munich Re Group 74,074 5 Zurich Insurance Group 59,001 6 Tokio Marine Group 51,516 7 Talanx 46,788
Slide 7: 財務の健全性
財務の健全性 強固な財務基盤により、高い格付けを維持。 格付情報 （2022年3月31日現在） S&P グローバル・ ムーディーズ・ジャパン 格付投資情報センター（R&I） レーティング・ジャパン A+ A1 AA （保険財務力格付け） （保険財務格付け） （発行体格付け） 三井住友海上 三井住友海上 三井住友海上 あいおいニッセイ同和損保 あいおいニッセイ同和損保 あいおいニッセイ同和損保 三井住友海上プライマリー生命 （保険金支払能力格付け） 三井住友海上あいおい生命 三井住友海上プライマリー生命 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 6
Slide 8: MS&ADの強み
ＭＳ＆ＡＤの優位性は？ ☆ MS&ADの強み MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 7
Slide 9: ユニークな中核損保2社の強固な顧客基盤
ユニークな中核損保2社の強固な顧客基盤 ユニークな中核損保2社の 強固な顧客基盤 三井グループ・住友グループ トヨタグループ・ニッセイグループとの を中心とした強固な営業基盤 パートナー関係による強固な営業基盤 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 8
Slide 10: MS&ADのネットワークと多様性
MS&ADのネットワークと多様性 多様なパートナーシップと業界最多の販売チャネル 日本有数の企業グループや 住友 日本生命 金融機関、国内最大の代理店網を トヨタ 三井 グループ グループ グループ グループ 通じた強固な顧客基盤 顧客数 個人:4,400万名 法人:250万社 国内損害保険代理店数:83,073店（2021年3月末） プロ（専業） 代理店 ディーラー・ いつでもどこでも、あらゆる機会を モーター 金融機関 チャネル 通じてアクセスポイントを提供する 業界最多の販売チャネル パートナー デジタル 企業 ・モバイル MS&AD Insurance Group Holdings,
Slide 11: 国内損害保険事業はトップシェア
国内損害保険事業はトップシェア お客さまに最も選ばれている損害保険グループ 国内シェア１位 自動車 自賠責 保険 保険 その他 国内損害保険の 14％ MS&AD 海上 すべての 火災 33％ 保険 保険種目において 保険 B社ｸﾞﾙｰﾌﾟ 正味収入保険料※ シェアＮｏ.１ （2020年度） 25％ 傷害 その他 保険 （賠償責任保険等） A社ｸﾞﾙｰﾌﾟ 28％ ※保険種目別 収入保険料ランキング（2020年度） （出所）各社公表数値および日本損害保険協会統計資料より当社調べ ※ MS&AD:三井住友海上、あいおいニッセイ同和損保、三井ダイレクト損保の単体単純合算値 ※ 各グループの国内保険
Slide 12: 国内損害保険事業の成長率
国内損害保険事業の成⾧率 国内損保市場で Ｎｏ．１の規模、成長率も Ｎｏ．１ 2020年度の国内損保元受正味保険料の増収率 MS&AD A社 B社 国内元受正味保険料※１ 3兆946億円 2兆6,466億円 2兆4,096億円 増収率 1.3% 0.0% ▲1.1% 国内損保市場見通し CAGR ※ Allianz Insurance Report 2021, Japan P&C CAGR (2021-2031) 1.5%※ (元受保険料） 9兆6,273億円 ニューリスク対応・ 新種 新たなマーケット拡大 海上+運送 傷害 火災 レートアップ・ 5兆 851億円 付保率上昇 自動車 2020
Slide 13: ユニークな2社による国内生保事業
ユニークな2社による国内生保事業 ～ 時代とともに変わる保険ニーズをとらえる 保障性商品と資産形成型商品を提供するユニークな生命保険会社 2社により、人生100年時代のニーズをとらえて成長。 医療技術の進展や介護・認知症等の社会 人生100年時代の資産形成や資産承継 課題を踏まえた保障性商品を提供 ニーズに応える商品・サービスを提供 国内生命保険会社・グループの新契約高ランキング（2020年度） A社G 81,222 B社G 60,882 （単位:億円） C社 51,261 D社G 35,539 E社G 27,517 生保会社・グループ中 当社G 25,572 第 6位 F社G 23,536
Slide 14: アセアン損保シェア1位
アセアン損保シェア1位 アジア各国の損害保険マーケットにおけるポジション（2019年度） ＡＳＥＡＮ 損保シェア１位 中国 3位*1 韓国 4位*1 成長期待の大きなアセアン地域では 10ヵ国全てで損保元受を行うなど、 香港 15位 アジアでトップクラスのプレゼンスを誇る。 インド 8位*1 ミャンマー マカオ 5位 台湾 5位 1位 MS&AD ラオス 4位*2 ベトナム 16位 2位 N社 タイ 5位 カンボジア 4位*3 3位 O社 スリランカ 1位 マレーシア 3位 フィリピン 4位 … ブルネイ ASEAN シンガポール 1位 *1: 外資系保険会社ランキング *2: ラオスは、20
Slide 15: 最先端のDX技術への投資
最先端のDX技術への投資 国内ベンチャーキャピタルや米国CVCにより、数多くのベンチャー投 資を行い、最先端技術の獲得や先進企業との連携を実現。 保険会社によるベンチャー投資件数※1 保険会社で世界トップの ベンチャー投資件数 ※1 2012年1月1日～2021年11月5日に実行された投資件数。出所: CB insights（アクセンチュアによる分析） MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 14
Slide 16: MS&ADの成長戦略
成長期待はもてるの？ ☆ MS&ADの成⾧戦略 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 15
Slide 17: グループ修正利益とグループ修正ROEの推移
グループ修正利益とグループ修正ROEの推移 グループ誕生以来、着実な利益成長を実現。 （参考）グループコア利益とグループROE (単位:億円) ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017 Vision 2021 新中計 ■ 国内損害保険事業 ■ 国内生命保険事業 グループ修正ROE 4,700 ■ 海外事業 ■ 金融ｻｰﾋﾞｽ事業/リスク関連事業 ■ その他※ グループROE 10.0% 8.5% 7.9% 8.0% 6.7% 5.9% 6.1% 5.0% 5.2% 3,000 4.5% 3.7% 2,331 0.8% 2,137 1,051 2,146 1,898 1
Slide 18: MS&ADグループ中期経営計画（2022～2025）
MS&ADグループ中期経営計画（2022～2025) 2022年度から2025年度までの、新中期経営計画を策定。 目指す姿（定性目標） レジリエントでサステナブルな社会を支える企業グループ リスクソリューションのプラットフォーマーとして 気候変動をはじめとした社会課題の解決に貢献し、社会と共に成⾧していく 経済的な損失の補填に加えて、補償・保障前後における商品・サービスを シームレスに提供する デジタルを活用したマーケティング、アンダーライティング、損害サービス、 リスクコンサルティングにより、最適なソリューションを提供する 定量目標 ＩＦＲＳベースの純利益※１で２０２５年度４，７００
Slide 19: 3つの基本戦略と4つの基盤
MS&ADグループ中期経営計画（2022～2025) ３つの基本戦略と４つの基本戦略を支える基盤 Value MS&AD Value戦略の推進 収益基盤の強化 （価値の創造） 基 事業・リスクポートフォリオの変革 本 Transformation （海外・生保・新たなビジネスへのシフト） 戦 デジタルを活用した最適な 略 （事業の変革） ソリューションの追求 Synergy １プラットフォーム戦略の推進 生損保事業のシナジー （グループシナジーの発揮） グローバルシナジー 基 盤 サステナビリティ 品質 人財 ERM MS&AD Insurance Group Ho
Slide 20: MS&AD Value 戦略
MS&AD Value 戦略 CSV（社会との共通価値の創造）×DX（デジタライゼーション）を、 グローバルに展開することで、持続的成長を実現する。 CSV DX ～国内、アジア、そして、世界へ～ レジリエントでサステナブルな社会 デジタル技術の取り込み のための7つの重点取組み課題 事故のない 新しいリスクに 快適な 対処する モビリティ社会 レジリエントな 気候変動の ビッグデータ AI(人工知能) 「元気で⾧生き」 まちづくり 緩和と適応 自然資本の モバイル 「誰一人取り 持続可能性 残さない」 Block ChＡＩn 向上 RPA(ロボティクス) ブロックチェーン ビジネススタイル変
Slide 21: MS&AD Value 戦略 ～ MS1Brain
MS&AD Value 戦略 ～ MS1Brain ＡＩを搭載した損保業界初の代理店支援システムにより、 代理店の経営を支援。 代理店が保有する 保険会社が保有する 企業情報などの お客さま情報 契約・事故データ 外部データ パーソナライズド 経営者サポート WEBで ニーズ予測分析 動画 営業活動ナビ 保険手続きを完結 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 20
Slide 22: 新規ビジネスの創造と収益化 RisTech
MS&AD Value 戦略 ～ 新規ビジネスの創造と収益化 「Risk」 × 「Technology」 ＝ RisTech RisTechでは、業界全体や社会の課題にリーチできるような テーマ・分野にも取り組んでいきます。 1 スマート 新しい安全運転喚起 モビリティ ソリューションを提供 2 スマート 人的被害を回避・最小化する シティ ソリューションを提供 3 社会インフラ 社会インフラのメンテナンス メンテナンス ソリューションを提供 4 サプライチェーンも含めた企業 気候変動 への影響分析とリスク低減策を リスク 提供 MS&AD Insurance Group Holdings,
Slide 23: 最新デジタル技術の獲得
MS&AD Value 戦略 ～ 最新デジタル技術の獲得 シリコンバレーのコーポレートベンチャーキャピタルMS&AD Ventures によるスタートアップ投資により、さまざまな最新デジタル技術を獲得。 創業３年で 当社グループ社員2名が 世界8カ国60社を超える 「GCVパワーリスト賞※」を スタートアップに投資 2年連続受賞、「トップ100」に選出 ＜主な投資先企業＞ Life/Healthcare 病院や薬局等 ヘルスデータの プラットフォーマー 全米トップ10に入る インシュアテック企業 ※ 世界的メディア「Global Corporate Venturing(GCV)」がベンチャービ
Slide 24: 事業費削減取組み
事業費削減取組み 働き方改革を抜本的に推進する契機となり、一層のコスト削減を実現。 2019年度対比コスト削減の見通し 主なコスト削減策 国内 大規模R&D投資の効果 （単位：億円） 業務効率化 ・オンライン刷新 （販売・損害サービス ・商品・事務の共通化 1,000 事務） ・BRIDGE (共同損害サービスシステム） Vision2021 ステージ2 800 ペーパーレス デジタル活用による事務効率化 等 オフィススペース 520 の見直し オフィススペースの削減 移動の減少による交通費・出張費の削減 （追加+30） リモートワーク ゼロベースでの既存業務の見直し 等
Slide 25: 投資の利点は？ 高い配当利回りと安定的な増配基調
投資の利点は？ ☆ 高い配当利回りと安定的な増配基調 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 24
Slide 26: 1株当たり総還元額・総還元利回り・配当利回りの推移
1株当たり総還元額・総還元利回り・配当利回りの推移 高い配当利回り・総還元利回りと、安定的な増配基調。 DPS 6.9% 1株当たり自社株買いによる還元 6.7% 総還元利回り 5.7% 5.4% 配当利回り 5.0% 4.8% 4.8% 中間期実績 4.2% 3.7% 3.9% 3.9% 3.2% 3.4% 3.4% 217.0 （単位:円） （単位:円） 3.0% 207.8 3.0% 193.3 2.9% 2.9% 3.2% 180.6 2.4% 169.1 2.6% 1.9% 127. 122.5 110. 113.5 6 4 69.8 72.0 54.0 62.0 165 140 1
Slide 27: 「Vision2021」の株主還元方針と2021年度中間期の株主還元
「Vision2021」の株主還元方針と2021年度中間期の株主還元 2021年度の1株当たり年間配当金は165円（対前年で10円増配）を 予想。また、中間決算発表時に250億円を上限に自己株式取得 実施を発表。 株主還元方針 グループ修正利益の40%～60%を目処に、株主配当および自己株式の取得によって、 株主還元を行う。 株主還元 2020年度決算分 年間１５５円（前期比 ５円増配） 配当 2021年度決算分 （中間期） 年間１６５円（前期比 10円増配）の予想 2020年度決算分 ３５０億円を実施 (2021年9月に取得完了) 自己株式取得 2021年度決算分 （中間期） ２５０億円を上
Slide 28: PBR（株価純資産倍率）の推移
PBR（株価純資産倍率）の推移 株価は、PBR（株価純資産倍率）1倍以下の状況。 ＰＢＲの推移 MS&AD A社 B社 TOPIX 1.40 （単位:倍） 1.20 1.00 0.80 0.77 0.73 0.71 0.72 0.70 0.60 0.69 0.70 0.68 0.64 0.65 0.66 0.59 0.40 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 （年度末） MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 27
Slide 29: 懸念される課題への対応策は？
懸念される課題への対応策は？ ☆ 気候変動リスクと国内の人口減少 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 28
Slide 30: 自然災害の巨大化・頻発化への対応 ～ 世界の自然災害
自然災害の巨大化・頻発化への対応 ～ 世界の自然災害 近年、自然災害は、全世界ベースで巨大化、頻発化。 世界で発生した自然災害による発生保険金の推移 （単位:十億米ドル） （出所）SWISS Re MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 29
Slide 31: 自然災害の巨大化・頻発化への対応 ～ 国内自然災害
自然災害の巨大化・頻発化への対応 ～ 国内自然災害 国内でも、自然災害による支払保険金は大幅に増加。 （単位:億円） （出所）日本損害保険協会 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 30
Slide 32: 自然災害の巨大化・頻発化への対応
自然災害の巨大化・頻発化への対応 当社グループでは、元受保険カバーの提供は維持しつつ、 再保険カバー等の活用等により業績への影響を抑制。 国内自然災害 保険金支払見込額（2018年度､2019年度） 6,550 （単位:億円） （台風21号、24号 等） 5,020 参考:海外大口自然災害 (台風15号、19号 等） 正味発生保険金 再保険に 4,442 より回収 1,301 （単位:億円） 再保険に 3,715 より回収 744 正味発生 北米におけるハリ 2,108 正味発生 197 保険金 1,305 保険金 ケーン等の影響 2017年度 2018年度 2019年度 2018年度 201
Slide 33: 自動車保険のトップライン推移
自動車保険の縮小見通しへの対応 ～ 自動車保険のトップライン推移 自動車保険のトップラインは順調に推移しているが、国内の少子高齢 化、自動運転社会の到来の影響により、将来の鈍化が懸念される。 自動車保険の正味収入保険料の推移 （単位:億円） 8.2% 13,834 14,129 13,174 13,346 13,432 13,421 12,672 12,914 12,024 12,354 11,115 3.1% 2.1% 2.7% 2.6% 1.9% 2.0% 1.3% 0.6% -0.1% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2
Slide 34: 新種保険の成長
自動車保険の縮小見通しへの対応 ～ 新種保険の成⾧ 新しい技術の発展や生活スタイルの変化に伴って生じるリスクを とらえ、新しい保険を提供し、成長を持続。 新たなリスクに対応 新種保険の正味収入保険料の推移 する商品の例 （単位:億円） サイバーリスクを総 合的に補償する保険 10.8% 4,164 4,225 3,981 9.7% 3,739 3,794 3,374 7.7% 3,077 2,907 メガソーラー・中小 2,741 2,794 2,546 水力発電・バイオマ 5.8% ス向け保険 4.6% （再生エネルギー） 4.9% 4.0% 1.5% 1.9% 1.5% 再生医療研究のリス
Slide 35: 海外生損保事業の拡大
国内マーケット縮小見通しへの対応 ～ 海外生損保事業の拡大 海外事業投資により、損保・生保とも着実に拡大。 損害保険事業 生命保険事業 国 内 2010年 （マレーシア） 2004年 AVIVA社（アジア事業） 2005年 2011年 （インドネシア） 明台社（台湾） 海 2015年 2012年 （インド） 外 （英国） 2017年 （豪） 2016年 （英国） 2017年 （シンガポール） 2018年 （英国） 2020年 （中国） MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 34
Slide 36: ポートフォリオ変革
国内マーケット縮小見通しへの対応 ～ ポートフォリオ変革 国内損保事業からの利益は維持しつつ、海外事業を拡大し、 世界経済の拡大とともに成長し続ける。 グループ修正利益に占める事業ドメインの構成比 国内損保事業 国内生保事業 海外事業 金融サービス事業 / リスク関連サービス事業 2020年度 2021年度（予想） 中間的に実現する姿（イメージ） 将来的に目指す姿（イメージ） *国内損害保険事業のグループ修正利益は、政策株式売却損益を除く 国内損保事業が 将来的には 国内損保事業以外で 海外ポートフォリオ グループ利益の 過半を占める 50％を実現 50％超を目指す MS&AD Insuran
Slide 37: サステナビリティ取組み
サステナビリティ取組み ☆ レジリエントでサステナブルな社会の実現に向けて MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 36
Slide 38: MS&ADの目指す姿
MS&ADの目指す姿 MS&ADグループの目指す姿 「レジリエントでサステナブルな社会」を支える企業グループ MS&ADの 価値創造ストーリー 2030年に レジリエントで 目指す社会像 サステナブルな社会 社会的課題 安定した人々の生活 社会をとりまく多様なリスク 活発な事業活動 安心・安全の提供 MS&ADのビジネスモデル 経済的な負担を 小さくする リスクを見つけ 伝える リスクの発現を防ぐ ・影響を小さくする MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 37
Slide 39: サステナビリティ取組み ～ 気候変動対応（１）
サステナビリティ取組み ～ 気候変動対応（１） 当社グループの取組み ステークホルダーとともに 2009年対比 △38.5% 総エネルギー 水災・地震への 地方創生包括協定 洪水頻度変化 天候 CO2排出量 使用量 備え提案運動 ＢＣＰ策定 予測マップ デリバティブ 2009年対比 △30.5% 前年対比 再生可能エネルギー 紙使用量 △23.1% 気象情報アラート サービス グリーン 事業者の安定的な cmap レジリエンス 事業運営支援 環境負荷低減取組 気候変動に対応する商品・サービス サステナビリティを考慮した事業活動 事業活動全体にわたり、環境および社会の調和を配慮 MS&AD In
Slide 40: サステナビリティ取組み ～ 気候変動対応（２）
サステナビリティ取組み ～ 気候変動対応（２） 2050年ネットゼロ目標を設定。スコープ３※１のGHG ※２排出量削減を 目標に加え、ステークホルダーの皆さまとともにネットゼロを目指す。 （ｔ－CO2） GHG排出量削減目標と再生可能エネルギー導入率 100,000 目標100% スコープ 1+2 スコープ 3 再生可能エネルギー導入率 100% 80,000 基準年 目標 60% 60% 60,000 目標 50% 50% 削減 削減 40,000 10% ネット 5% ゼロへ 20,000 2019年度 2020年度 2030年度 2050年度 ※１ 当社グループの事業を通じて間接的に排出
Slide 41: サステナビリティ取組み ～ 気候変動対応（３）
サステナビリティ取組み ～ 気候変動対応（３） 自社でのGHG排出量削減取組みを進めるとともに、お客さまをはじめ とするステークホルダーの皆さまの脱炭素取組を支援。 社会全体で推進していくために 自社でのGHG削減 お客さまと 代理店と 投融資先企業と の取組み ともに進める取組み ともに進める取組み ともに進める取組み 本社ビル等へ再生可能エネルギーの導入 自然資本を活用したCO2吸収取組み • 2021年10月より、MS&ADの本社入居ビル（東京住友 • 「インドネシア熱帯林再生プロジェクト」では、2019年 ツインビル西館）に再生可能エネルギー導入 までの14年間で約31,700tのCO
Slide 42: サステナビリティ・コンテスト
サステナビリティ・コンテスト 国内外全社員のCSV取組みをコンテスト形式で表彰。 日常業務への浸透を図る。 サステナビリティコンテスト2021 応募総数:385組（海外含む） 最優秀賞:カーボンニュートラルサポート特約 通常の復旧費用に加えて、 Build Back Better! 脱炭素化対策に繋がる設備設置、 (創造的復興) 仕様変更、機能追加等の費用を補償。 脱炭素化対策事例 生産設備から排出される熱エネルギーを再利用するための機能を追加。 屋上に太陽光発電設備を設置。 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 41
Slide 43: CSVの推進
CSV（社会との共通価値の創造）の推進 CSVを経営の基盤に位置づけ、社会への貢献度とグループの成長 への影響度から7つの重点取組み課題を設定して展開。 ７つのCSV重点取組み課題 社員意識調査 Q1:CSV実感度 Q2:MVV理解度 95.6% 94.4% 94.4% 92.9% 90.4% 90.3% 2018 2019 2020 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 42
Slide 44: 本日のまとめ
本日のまとめ 「Vision2021」の株主還元方針 グループ修正利益の40%-60%を株主に還元 配当利回り：4％超 ＋ 安定配当・増配基調 持続的な成長を可能とするビジネスモデル 保険は時代の要請に従い、その姿を変えてきた デジタライゼーションによりビジネスモデルを変革中 海外事業・生保事業を成長領域として強化 安定的な生活と活発な事業活動を支える事業 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 43
Slide 45: MS&ADホールディングス会社概要
MS&ADホールディングス会社概要 MS&ADインシュアランス グループ ホールディングス株式会社 商 号 : 略称:「MS&ADホールディングス」 英 語 名 : MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 設 立 年 月 日 : 2008年4月1日（2010年4月1日に社名変更） 〒104-0033 本 社 所 在 地 : 東京都中央区新川2丁目27番2号 東京住友ツインビルディング西館 代 表 者 : 取締役社⾧グループCEO 原 典之（はら のりゆき） 資 本 金 : 1,000億円 従 業 員 数 : 423名（連結従業員数:41,501名） 2021年
Slide 46: お問い合わせ先
MS&AD インシュアランス グループ ホールディングス株式会社 広報・IR部 お問い合わせ先 Tel: 03-5117-0311 URL: https://www.ms-ad-hd.com/ja/index.html MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 45
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