Tohokushinsha Film Corporation · TSE:2329
Tohokushinsha Film — FY2006 Earnings Presentation
46 slides from Tohokushinsha Film's earnings presentation, Jun 1, 2006
Slide 1: 2006/3期 期末決算説明会
証券コード 2329 東北新社 2006/3期 期末決算説明会 2006年 6月1日
Slide 2: 概要
概要 当社グループの事業概況 ・事業セグメントおよび事業戦略 2006/3期・全社決算報告 ・決算ポイント/損益計算書ダイジェスト ・貸借対照表・キャッシュフロー 2006/3期・セグメント別決算報告 ①制作関連事業 ②映像関連事業(TV配給 (TV配給･ ･ライツ) ライツ) ③衛星関連事業 ④物販･その他事業 2007/3期・通期業績予想 ・通期業績予想 ・主要セグメント別業績予想 ・資本政策･株主還元策 1
Slide 3: 当社グループの事業セグメントとリスク特性
当社グループの事業セグメントとリスク特性 ５事業部門：制作･映像･衛星の主要映像３事業＋物販/その他(教育)事業 売上高の約７割を「安定収益事業」が占める 主要映像3 主要映像3事業 制作関連事業 映像関連事業 衛星関連事業 物販/教育事業 成長性、変動性：大 ｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ ｺﾝﾃﾝﾂ 映画･TV番組 アニメ企画製作 ライツビジネス 成長促進事業 制作 共同出資 5% キャラクター 11% ビジネス 収益強化事業 衛星・BB放送 15% 収益安定化事業 ＴＶ配給 69% ＣＭ 制作 ポスト 日本語版 安定収益事業 プロダクション 制作 物販･その他 注）0603通期実績売上高ベース セー
Slide 4: 当社事業の中期戦略と事業ポジションマップ
当社事業の中期戦略と事業ポジションマップ 映像制作のフルデジタル化需要の積極的な獲得とライツビジネス拡大へむけた基盤整備期 メディア Creativity & Technology 衛星・BB放送 New ｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ ﾏｰﾁｬﾝ Digital ｺﾝﾃﾝﾂ ﾀﾞｲｼﾞﾝｸﾞ ﾎﾟｽﾄ ﾋﾞｼﾞﾈｽ ｷｬﾗｸﾀｰ ｷｬﾗｸﾀｰ ﾌﾟﾛﾀﾞｸｼｮﾝ ＳＰ DVD等 ﾋﾞｼﾞﾈｽ等 ﾋﾞｼﾞﾈｽ等 DVD等 TV配給 ライツビジネス ライツビジネス デジタルプロダクション デジタルプロダクション ＴＶ配給事業 強化 強化 ＴＶ配給事業 需要の獲得 需要の獲得 ＣＭ制作 安定化 安定化 Con
Slide 5: 全社決算概要
全社決算概要 4
Slide 6: '06/3期決算＆'07/3期業績予想ダイジェスト
‘06/3期決算＆ ‘07/3期業績予想ダイジェスト ‘06/3通期業績概況 売上高 710億円(前年同期比+0.9%/修正予想比 +1.3%,営業利益52億円(前年同期比-13.2%) 連結 経常利益 58億円(前年同期比-4.3%/修正予想比 +3.3%) 多拠点化や、クリエイティビティ＆トータルコーディネート力への評価により 制作 CM･SPおよびポスプロの受注好調。前年同期を上回る業績を達成。 (前年同期比：売上+7.9%,+28億/営業利益+10.8%,+6億) ＴＶ配給市場の急激な環境変化により前年同期比減収減益。 映像 ライツ関連はDVD販売増[ディープブルー]等により好調。日本
Slide 7: 連結 損益計算書ダイジェスト
連結 損益計算書ダイジェスト 売上高710億円(前年同期比+0.9%,修正予想比+1.3%),営業利益52億円(前年同期比-13.2%) 経常利益58億円(前年同期比-4.3%,修正予想比+3.3%),純利益28億円(前年同期比-10.9%,修正予想比+9.4%) 06/3通期 05/3通期 実績 実績 単位 百万円 ポイント (単位未満切り捨て） 対前年同期 修正予想比 +605 +906 売上高 71,055 【+0.9%】 【+1.3%】 70,450 前年同期比+6億円 修正予想比+9億円 +1,215 +1,021 売上原価 56,741 【+2.2%】 【+1.8%】 55,526
Slide 8: 連結 売上･営業利益 前年同期比増減要因
連結 売上･営業利益 前年同期比増減要因 映像セグメントの前年同期比減収(-18億円)・減益(-16億円)が前年同期比減益の主要因 制作セグメントは堅調に推移し、前年同期比増収増益で進捗。 衛星セグメントも、期初予想通り前年同期比減収ながら増益を確保 売上高 営業利益 05/3通期実績 70,450 05/3通期実績 6,035 制作 +2,889 制作 +632 映像 -1,861 映像 -1,627 衛星 -279 衛星 +123 物＋ 教 販 育 相殺消去 - + +35 -179 物＋ 教 販 育 相殺消去 - + +38 +37 増減計 +605 増減計 -796 06/3通期実績
Slide 9: 連結 貸借対照表ダイジェスト
連結 貸借対照表ダイジェスト<2006/3/31現在> <2006/3/31現在> 総資産1,186億円(前期末比＋56億円)。現金及び預金＋44億円等。 映像使用権償却進展し215億円(-28億円) 2005/3期 2006/3期 前期末 (05/3末時点) (06/3末時点) 比 単位 百万円 ポイント 構成比 構成比 総資産 112,977 100.0 118,652 100.0 ＋5,675 流動資産 87,977 77.9 90,775 76.5 ＋2,797 現金及び預金 27,644 32,057 ＋4,412 現金及び預金の増加(＋44億円) 資産 受取手形及び売掛金 28,8
Slide 10: 連結 キャッシュフロー･ダイジェスト
連結 キャッシュフロー･ダイジェスト<2006/3/31現在> <2006/3/31現在> 06/3期(06/3末時点)：営業CF+26億円。投資CF-19億円。財務CF+22億円 現金等残高319億円(前期末276億円･+42億円) 05/3期 06/3期 前年同期 (04/4～05/3) (05/4～06/3) 差分 単位 百万円 調整前純利益 5,895 5,397 -498 売上債権減少額 (△増加額） △ 2,715 △ 1,481 +1,234 映像使用権の減少額(△増加額) △ 1,094 2,824 +3,918 映像使用権の減少(+28億円) 前渡金の増加額 △ 568 △
Slide 11: 各セグメント決算概要
各セグメント決算概要 10
Slide 12: 連結 制作関連事業
連結 制作関連事業 売上高397億円(前年同期比+7.9%)/営業利益64億円(前年同期比+10.8%) ＣＭ/ポスプロ事業を中心に、全サブセグメントで増収を達成 売上高 営業利益 サブセグメント要因分析：前年同期比 単位 百万円 単位 百万円 40,000 10,000 20% 売上高 営業利益 39,700 営業利益率 16.3% 単位 百万円 05/3通期実績 36,810 5,845 36,189 36,810 15.6% 15.9% ＣＭ +1,922 30,000 7,500 15% ＳＰ +362 6,477 +2,889 ポスプロ +754 20,000 【+7.9%】 5,0
Slide 13: 連結 制作関連事業・業績ポイント
連結 制作関連事業・業績ポイント ＣＭ制作事業・ＳＰ事業 ・多拠点化の推進による需要獲得 →8拠点体制にて運営 ・統合型広告プロダクション体制導入 →CM制作とSPの部門統合[広告制作事業統合本部] ・広告市場は堅調な推移。多拠点体制と人材育成・若手登用が功を奏し、増収増益。 ・SP領域も、ネット関連業務の受注好調に加え、CMとの統合効果があらわれ業績好転。 前年同期比増収増益を達成。 ポストプロダクション事業 ・統合的デジタル映像プロダクション需要の獲得 →最先端テクノロジーの積極取り入れによるデジタルプロダクションノウハウの蓄積をすすめ、 HD撮影～編集～CGIに至るまでのトータルコーディ
Slide 14: 連結 映像関連事業
連結 映像関連事業 映像関連事業トータルは・売上高186億円・営業利益-17億円 ＴＶ配給事業：前年同期比-20億円と大きな減収減益要因 前年同期比・ライツ関連事業：+3億円/日本語版制作他+1.8億円の寄与と堅調な推移 売上高 営業利益 サブセグメント要因分析：前年同期比 単位 百万円 -165 単位 百万円 25,000 0 0% +399 売上高 営業利益 ▲1,627 20,000 -0.8% 単位 百万円 05/3通期実績 20,478 -165 -500 20,478 18,567 18,617 -565 TV配給 -2,096 15,000 -3.0% ライツ - + -1,00
Slide 15: 連結 映像関連事業 (ＴＶ配給)
連結 映像関連事業 (ＴＶ配給) ★数字はセグメント内消去前 売上高118億円(前年同期比-20億円)/営業利益-29億円(前年同期比-16億円) 売上高 営業利益 [参考]入荷＆償却：主要作品一覧 単位 百万円 単位 百万円 06/3期 07/3期(見込) 16,000 0 0% +426 14,000 -500 ▲1,635 ・ハリー・ポッターと ・パイレーツ・オブ・カリビアン -5% アズカバンの囚人 ・マダガスカル 13,922 ・オーシャンズ12 ・宇宙戦争 12,000 -1,291 12,620 -1,000 ・シュレック２ 入荷 他 11,826 -1,717 -10% 10,
Slide 16: 連結 ＴＶ配給事業・業績ポイント
連結 ＴＶ配給事業・業績ポイント TV局の編成費圧縮傾向に加え、大きな業界環境の変動により、新規契約抑制の影響うける ・受信料不払長期化やネット企業によるＴＯB等の事件の影響等により、各TV局は期末の新規契約を抑制。 当面、既存の洋画作品を活用し、在庫圧縮をはかっている。 CS局向け販売は契約者の順調な伸長や、新規局の開設新規取引の拡大など堅調に拡大 VODむけ販売は、ネット映像サービス市場導入期をむかえ、成長を開始 映像使用権残高推移＆予想 CS･VOD関連販売額推移＆予想 映像使用権残高 3,000 216 ‘03/3末 236億円 2,500 200 VODむけ販売 -4億円 ‘04/3
Slide 17: 連結 映像関連事業(ライツビジネス)
連結 映像関連事業(ライツビジネス) ★数字はセグメント内消去前 売上高32億円(前年同期比+11.8%)/営業利益1.4億円(前年同期比+0.6億/+82.4%) 売上規模は経年的に拡大 「ディープ･ブルー」DVDヒットが収益に貢献する一方、アニメやシリーズ作品の先行償却は増加 売上高 営業利益 期中主要トピックス 単位 百万円 単位 百万円 3,500 350 321 15% ’05/4～’05/9 3,000 3,281 300 14.1% ：「創聖のアクエリオン」TV放送[TX系] 2,935 ’05/7～ 2,500 250 ：「ディープブルー」DVD発売/ 10% 累計35万枚を超
Slide 18: 連結 ライツ関連事業他・業績ポイント
連結 ライツ関連事業他他・業績ポイント ライツ関連事業 ＤＶＤ発売 ・「ディープ・ブルー」DVDは販売枚数35万のヒット。 前年比増収増益に大きく貢献。 マーチャンダイジング事業 ・「宇宙戦艦ヤマト」版権使用料計上により前年同期比増収増益 映像ソフト出資（配分金) ・前年同期比、計画比プラスの売上・営業利益 劇場配給 ・期中は主要作品公開なし。 日本語版制作事業 ・DVD関連制作や劇場公開用吹き替え作品等の受託獲得により堅調な業績推移 17
Slide 19: 連結 衛星関連事業
連結 衛星関連事業 売上高76億円(前年同期比-3.5%)/営業利益23億円(前年同期比+5.5%) ’05/3期大型作品販売の反動で番組販売減(-8億円)。業務受託が堅調に推移、増益に貢献 当社衛星関連 当社衛星関連業務 業務 【受託関連業務】 売上高 営業利益 ・編成･販促・マーケティング/ＣＡＴＶ＆ホテル等への導入営業/ 広告代理営業/番組制作/放送準備/送出業務 他 単位 百万円 単位 百万円 【番組販売】 9,000 4,000 40% 【ＣＨ運営】(連結対象は2社)※07/3期より[ファミリー劇場]業績連結化 ・プレイボーイチャンネル・ジャパン，クラシカ・ジャパン 8,000 8,
Slide 20: 連結 衛星放送事業・業績ポイント
連結 衛星放送事業・業績ポイント ・チャンネルポートフォリオを見直し、新チャンネル[THE CINEMA]放送開始 ・制作番組のＨＤ化やブロードバンド系CATVへの番組提供をすすめる 万 1,600 1,568万件 受託関連業務 1,500 1,378万件 当社 ･契約者増に伴い、営業手数料収入は堅調に推移。 1,400 ベーシックＣＨ 1,195万件 ・新チャンネル「ザ・シネマ」開始に伴い、 のべ加入件数 1,200 編成等受託業務は前年比増収増益 推移 1,000 ・送出業務受託において機材償却の進展により前年比増益、 800 営業利益率上昇に貢献。 +183万件 +189万件 600 【
Slide 21: 連結 物販事業 その他事業(教育)
連結 物販事業 その他事業(教育) ★数字はセグメント間消去前 売上高80億円(前年同期比+0.4%)/営業利益3.8億円(前年同期比+11.3%) 売上高 営業利益 単位 百万円 単位 百万円 物販事業 9,000 600 6% 5.3% ・売上は前年並みながら増益を達成 8,000 「ディープブルー」をはじめ社内外DVDプリントの大幅受注増 4.7% 5% 8,154 500 8,018 8,054 7,000 432 4.3% 6,000 400 380 4% 341 5,000 300 3% 4,000 +35 +38 教育事業 【+0.4%】 【+11.3%】 ・クラス統廃合により前
Slide 22: 連結 セグメント別決算まとめ
連結 セグメント別決算まとめ 単位 百万円 売上高 営業利益 06/3通期 05/3通期 06/3通期 05/3通期 構成比 前年同期比修正予想比 構成比 構成比 前年同期比修正予想比 構成比 +2,889 +616 +632 +99 制作 39,700 55.9% 【+7.9%】 【+1.6%】 36,810 52.2% 6,477 123.7% 【+10.8%】 【+1.6%】 5,845 96.9% ▲1,861 +160 ▲1,627 ▲243 映像 18,617 26.2% 【-9.1%】 【+0.9%】 20,478 29.1% ▲1,793 -34.2% ▲165 -2.7% 【
Slide 23: 2007/3月期 業績予想
2007/3月期 業績予想 22
Slide 24: 連結 通期業績予想（全社）
連結 通期業績予想（全社） 売上高・営業利益は前年同期比プラス、純利益マイナスを予想 売上高720億円(前年同期比+1.5%)営業利益60億円(前年同期比+15.1%) 経常利益61億円(前年同期比+3.6%)純利益25億円(前年同期比-11.5%) 新スタジオビル移転・新チャンネル立ち上げに伴う特別損失により、純利益は前年同期比マイナス 上半期予定のＴＶ配給・大型作品の先行償却の影響により、営業利益は下期集中 2007/3期 2006/3期 上期 下期 通期予想 通期 単位 百万円 予想 予想 前年同期比 実績 +1,032 売上高 33,636 38,451 72,087 【+1.5%】
Slide 25: 連結 セグメント別増減要因
連結 セグメント別増減要因 映像部門は、大型作品償却進展に伴い、売上減ながら営業利益は+4億円の改善 他の全セグメントで前年同期比 増収増益を予想 売上高 営業利益 単位 百万円 単位 百万円 06/3通期実績 71,055 06/3通期実績 5,238 制作 +644 制作 +181 映像 -2,314 映像 +432 衛星 +1,510 衛星 +202 物＋ 他 販 相殺消去 - + +526 +665 物＋ 他 販 相殺消去 + +135 -161 増減計 +1,032 増減計 +789 07/3通期予想 72,087 06/3通期予想 6,027 24
Slide 26: 連結 制作関連事業･業績予想
連結 制作関連事業･業績予想 市場環境 引き続き、各代理店/クライアントへの個別対応の強化が求められる 認識 デジタルプロダクションにおけるトータルプロデュースに対する需要はさらに高まる ・さらなる多拠点化[8→10]をすすめ、クライアントニーズへのきめ細やかな対応をはかる。 ・CM～WEB～SP領域の統合広告キャンペーン需要の取り込みをさらに積極的にすすめる 。 ・オムニバスJ新橋・新ビル稼働開始。CGI部門の集約化などにより新たな需要獲得をはかる。 売上高 営業利益 単位 百万円 単位 百万円 45,000 10,000 20% 40,344 40,000 9,000 16.3% 16.5
Slide 27: 連結 制作事業の市場変化と強化戦略[広告制作]
連結 制作事業の市場変化と強化戦略[広告制作] インターネットのマス＆映像メディア化とともに ＣＭ＆ネットを核にした、メディア横断プロダクションニーズが顕在化 =従来= メディア別/縦割の プロダクションニーズが主流 ブロードバンド映像制作 新聞雑誌 街メディア・イベント 受注実績 ＴＶ 他 ＆販促ツール 単位 百万円 個別プロダクション発注 450 422 ＣＭ ＳＰ その他 400 350 インターネットのマスメディア化・映像メディア化を契機に 300 =現在= TV＆ネットを核とした メディア横断/横串の 250 プロダクションニーズへ対応 200 154 162 ＴＶ 新聞雑誌 街メデ
Slide 28: 連結 映像関連事業･業績予想
連結 映像関連事業･業績予想 売上高163億円(前年同期比:-23億円) ／営業利益-13億円(前年同期比:+4億円) 売上高 営業利益 単位 百万円 単位 百万円 25,000 0 0% -0.8% -165 20,478 +432 20,000 18,617 -3.0% 18,567 -500 16,302 -565 15,000 -8.3% -10% -1,000 -9.6% 10,000 -1,361 -1,500 5,000 ▲2,314 【-12.4%】 0 -1,793 -2,000 -20% ‘’04/3期 ‘’05/3期 ‘’06/3期 ‘’07/3期 ‘’04/3期 ‘’0
Slide 29: 連結 ＴＶ配給事業の中期見通し
連結 ＴＶ配給事業の中期見通し 市場環境 地上波ＴＶ市場は、引き続き厳しい市場環境を予想。 認識 BS･CS/VOD市場はさらなる拡大が見込まれる [市場環境変化をとらえ、保守的な中期的予算を策定] ・市場動向を見極めながら作品を選別。仕入量を抑制し在庫圧縮に努める。 ・ヒット作品を核に、各局のニーズをくみとった作品提案をすすめる。 ・日本市場での競合不在の状況を活用し、当社に有利な条件を引き出す。 ・BS・CS向け販売の拡大に加え、VODセールスに対応した作品獲得をはかる。 映像使用権在庫推移予想 ※’07以降、一定規模で映像作品買付を継続したと仮定 [全社] ※実際の推移が計画と異なる場合
Slide 30: 連結 ライツビジネス：企画進行作品
連結 ライツビジネス：企画進行作品 ライツ関連事業 ★主な企画制作進行中の映像ソフト：概要（06年3月期～07年3月期） 中期計画中の想定展開 ポイント 一次利用 二次利用 05/3期：下 07/3期：上 押井守監修。Production I.G制作。 風人物語 （ＴＶ放映済） （DVD発売） ファミリー劇場・東北新社共催 第一回「アニメ企画大賞」受賞作品。 06/3期：上 以前制作したテレビシリーズ「最終兵器彼女」（原作：高橋しん）ＯＶＡ版。 最終兵器彼女（ＯＶＡ） （ＤＶＤ発売） 実写系映画制作にあわせての制作。 06/3期：上 06/3期：上 創聖のアクエリオン （ＴＶ放映済） （ＤＶＤ
Slide 31: 連結 ＴＶ配給/ライツ関連事業 業績予想
連結 ＴＶ配給/ライツ関連事業 業績予想 ＴＶ配給事業 : 仕入れ抑制と作品償却の進展により、減収ながら利益改善を予想 売上高90億円(前年同期比-28億円),営業利益-20億円(前年同期比+9億円) ライツ関連事業 :計画に沿ったコンテンツ開発強化に伴い初回償却が増加。増収減益を予想 売上高37億円(前年同期比+4億円),営業利益-3.7億円(前年同期比-5億円) ＴＶ配給事業 ライツ関連事業 売上高 営業利益 売上高 営業利益 単位 百万円 単位 百万円 単位 百万円 単位 百万円 16,000 15% 0 0% 4,000 500 3,733 14.1% 13,922 +899 14,0
Slide 32: 連結 衛星関連事業・業績予想
連結 衛星関連事業・業績予想 市場環境 デジタルCATVに加え、CS110度拡大ペースの加速など、多チャンネル加入者の普及拡大は続く 認識 専門多チャンネルにおけるHD化需要が徐々に高まる ・既存チャンネルのさらなる編成＆販促強化と、制作番組のＨＤ化の推進 ・チャンネルポートフォリオの見直し（「ファミリー劇場」の連結化/「ザ･シネマ」の通年による受託業務貢献 他） 売上91億円(前年比+19.7%)／営業利益25億円(前年比+8.5%) 売上高 営業利益 単位 百万円 単位 百万円 10,000 4,000 40% 9,183 9,000 8,109 3,500 7,951 7,672 31.
Slide 33: 連結 セグメント別07/3期業績予想まとめ
連結 セグメント別07/3期業績予想まとめ 制作･衛星で増収増益，映像は減収増益 ■制作関連事業：ＣＭ制作・ポストプロダクションで堅調な受注を見込む。 ■映像関連事業：TV配給は市場回復長期化を見込む。初回償却進展により減収増益。ライツ関連は増収減益。 ■衛星関連事業：堅調な加入件数の伸びを見込み増収増益 。｢ファミリー劇場｣連結化。 単位 百万円 売上高 営業利益 07/3通期予想 06/3期実績 07/3通期予想 06/3期実績 構成比 前年同期比 構成比 前年同期比 +644 +181 制作 40,344 56.0% 【+1.6%】 39,700 6,659 110.5% 【+2.8%】
Slide 34: 資本政策・株主還元策
資本政策・株主還元策 株主ニーズを捉え、継続的に資本政策・還元策の充実をはかる ①株式分割実施による流動性促進[実施済] 1:2分割の実施<2006/4> ②自己株式取得枠の設定 市場環境を考慮、ならびにストックオプション対応のため自己株式取得を継続 ＞ 2006/4/30時点 ： 約 55万株取得 ＞[2006/5～2006/9中] ：上限100万株/15億円の取得枠を設定 ③株主還元の安定的な充実 業績基盤やキャッシュフローを考慮しつつ、安定的かつ充実した配当施策を実施 (06/3期・連結配当性向20%を予定) ※06/6月開催 株主総会付議事項 05/3期 ・年間配当 20円/株(普通配
Slide 35: 付属資料
付属資料
Slide 36: ＴＶ配給ビジネスの流れと当社の償却法
ＴＶ配給ビジネスの流れと当社の償却法 作品毎に劇場公開後約1年で映像使用権として入荷。劇場興行成績に応じて価格決定 初回放映許諾日(約2年後)に原価一括償却(＞初回分売上) 以降、２回目以降(～約6年後)の販売（原価=0）で収益獲得 公開後 約1年後 約2年後 約6年後 約2 年 国内 劇場 初回 第２回 第３回 公開 販売 入荷 放送許諾 放送許諾 放送許諾 ･･･ 最終 契約 開始日 開始日 開始日 収支 映像使用権残高 (含み資産) 含み資産) +原価計上 -原価償却 国内 興行収入 売上＜原価 原価=０による販売 A により 劇場 価格決定 + 興行 在庫 A B 収入 (原価) B
Slide 37: 映像ライツビジネス：投資ガイドライン
映像ライツビジネス：投資ガイドライン ’06/3期 07/3期投資方針 06/3期～’07/3期 期間内で当社出資分年間約20億円規模を基準とする 投資 ガイド アニメ ：年間約２０億円（うち当社出資分 約１０億円） 映画 ：年間約１０億円（うち当社出資分 約 ３億円） ライン 多メディア映像使用権 ：年間約１０億円（うち当社出資分 約 ７億円） 合計 ：年間約４０億円（うち当社出資分 約２０億円） 36
Slide 38: 広告制作関連ビジネスの流れ
広告制作関連ビジネスの流れ ブランディング マーケティング メディアプランニング 競合／指名 キャンペーン発注 枠発注・買取 広告主 広告 メディア 企業 代理店 各社 枠販売 （ＴＶ局等) キャンペーン実施 プロモーション CM 東北新社 企画制作収入 企画･制作 広告制作事業統合本部 セールス ＣＭ プロモーション 編集・CG 編集収入 ポスト （画像処理） プロダクション 【強み】 業界トップクラスの人材による圧倒的なプランニング力とプロデュース力 最先端映像テクノロジー／映像ビジネス全般での大手広告代理店とのパートナーシップ 37
Slide 39: 映像製作ビジネスの流れ
映像製作ビジネスの流れ 映像化権 製作体制構築 制作 販促 販売 獲得 製作委員会 窓口権 (出資による) （一部または組み合わせ） 映像使用権分配収入 玩具 映画･番組 窓口手数料収入 メーカー 映画 企画制作 映画会社 出版社 劇場配給 製作 制作収入 (エンタメ) 広告 代理店 委員会 ＴＶ局 配給収入 成功報酬 ﾊﾟｯｹｰｼﾞﾒﾃﾞｨｱ ｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ 映画･番組 (エンタメ) コンテンツ ポスト ＳＰ ビデオグラム化権収入 企画制作 企画販売 プロダクション 企画 編集収入 販促収入 ＴＶ配給 （画像処理） 配給収入 ＴＶ ＴＶ局 日本語版 キャラクター ドラマ 制作 ビジネス
Slide 40: 映像配給ビジネスの流れ
映像配給ビジネスの流れ 調達 制作 販促 販売 窓口権 窓口手数料収入 TV ＴＶ配給 配給権 劇場配給 (エンタメ) ポスト 配給収入 国内外 プロダクション ﾊﾟｯｹｰｼﾞﾒﾃﾞｨｱ コンテンツ 編集収入 （画像処理） (エンタメ) ホルダー ＳＰ ビデオグラム化権収入 日本語版 制作 販促収入 ＴＶ配給 オール ｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ 編集収入 （音声処理） 配給収入 ライツ コンテンツ キャラクター ビジネス ライセンス収入 【強み】 調達ノウハウ／国内外コンテンツホルダーや有力ＴＶ局との長年にわたる信頼関係 付随するプロダクションビジネスによる収益獲得 39
Slide 41: 衛星放送ビジネスの流れ
衛星放送ビジネスの流れ 各チャンネル社 配給収入 一括受託 ・番組調達 業務受託収入 TFC ・編成 衛星事業本部 ・マーケティング ・送出 映像ソフト ・広告営業/ＣＡＴＶ営業 の流れ 販促収入 国内外 ｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ コンテンツ ＴＶ配給 ＳＰ ホルダー コンテンツ 番組調達 販促 日本語版 制作収入 制作 翻訳・吹替 【強み】 各チャンネル社からの業務一括受託による効率的運営 関連事業による多段階収益の確保 映像コンテンツ開発＆調達力 40
Slide 42: 当社のシナジー
当社のシナジー 制作/版権ビジネスの各事業が強いシナジーをもって結ばれることで、他社にない強さを発揮 収益獲得モデル 映像企画制作型 映像使用権販売型 教育 人材育成 最新情報 映画 映画･番組 会社 海外 ＣＭ制作 玩具 海外ロケ等 企画制作 会社 映像 ソフト調達代行 版権 映像 権利使用 GI 使用権 ・C ホルダー 編 集 映像 共同製作 買付など 制 物販 ポスプロ 使用権 TV局 作 編集 発 テープ ・DV 広告 注 Dオ 発注 ーサ リン グ ｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ 代理店 ＴＶ配給 日本語版制作 コンテンツ TV局 日本語版 (オールライツ販売) (ＴＶ配給権販売) 制作 劇場･
Slide 43: 制作関連事業：ＣＭ関連指標
制作関連事業：ＣＭ関連指標 売上高ランキング 主要ＣＭ賞受賞シェア (2004年度 (2004年度)) （2004年度） 2004年度） （億円） 市場シェア 0 50 100 150 200 250 (前年比) （本） ＴＦＣグループ３社計 226 11.3% (-0.1%) 本数シェア 0 10 20 30 40 50 東北新社 155 7.8% (+0.4%) ＴＦＣグループ３社計 38 17.4% Ａ社 113 5.6% (+-0%) 東北新社 34 15.6% Ｂ社 104 5.2% (+0.8%) Ａ社 10 4.6% Ｃ社 58 2.9% (-0.2%) Ｂ社 17 7.8% Ｄ
Slide 44: 制作関連事業：ＣＭ関連指標
制作関連事業：ＣＭ関連指標 （単位：本） グループ：CM企画在庫本数推移 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 2006 157 164 2005 161 161 166 158 159 168 163 183 166 165 173 171 2004 155 148 156 148 143 130 147 176 165 153 159 151 2003 146 123 142 131 139 132 149 153 151 152 149 154 2002 107 121 1
Slide 45: 用語集
用語集 ポストプロダクション 映像素材の撮影（プリプロダクション）の後、映像や音声を加工、編集し、完成作品とするための仕上げの工程。映像の加工・編集、音声・音楽・効果音の付加 に加え、近年はコンピュータ・グラフィックス制作やHD（高精細）対応をはじめとした高性能の機材を用いた高付加価値の作業ノウハウが要求される。 東北新社／オムニバス・ジャパンは、他社にさきがけた最先端機材の導入、それを活用した新映像技術開発・ノウハウの開発と蓄積において、業界を常にリー ドしており、圧倒的な影響力をもっている。 プロデューサー CMや映画の企画制作においてプロジェクト全体のマネジメントを行なう人。プロジェクト
Slide 46: 【将来予測について】
【将来予測について】 本資料のうち、業績見通し等に記載されている各数値は現在入手可能な情報による判断、 および仮定に基づき算定しており、判断や仮定に内在する不確定性および今後の事業運営や 内外の状況変化等による変動可能性に照らし、実際の業績等が見通しの数値と 異なる結果となりうることをご承知おきください。 45