Teract · EURONEXT:TRACT
Teract — Investor Presentation (November 2025)
35 slides from Teract's investor presentation, November 2025
Slide 1: Présentation Investisseurs
Présentation Investisseurs NOVEMBRE 2025
Slide 2: Sommaire
Sommaire 01 Description de TERACT 02 Revue des activités 03 Résultats financiers 2024/2025 04 Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) 05 Stratégie et perspectives 06 2 Conclusion
Slide 3: Description de TERACT
Description de TERACT TERACT
Slide 4: Vision des fondateurs pour TERACT
Vision des fondateurs pour TERACT Mettre en commun les forces respectives Servant d’incubateur pour des marques de Jardinerie bien connues des fondateurs dans les secteurs de et d’Alimentaire à haute valeur ajoutées et l’agriculture, de la distribution reconnues, au sein de déjà 1 671 points de vent
Slide 5: Une structure actionnariale solide
Une structure actionnariale solide Combinaison des expertises en agriculture, alimentaire et distribution du groupe InVivo/InVivo Retail Actionnaires avec le SPAC 2MX Organic en 2022 : de TERACT1 • Groupe InVivo : première coopérative agricole en France regroupant plus de la moitié des agriculteurs
Slide 6: Construction cohérente d’une plateforme de distribution innovante au fil des années
Construction cohérente d’une plateforme de distribution innovante au fil des années 1977 2014 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Création de Gamm Première ouverture Acquisition et Acquisition Lancement de Intégration Initiation de la InVivo Retail TERACT adopte Lancement TERACT annonce Ver
Slide 7: Une plateforme de distribution spécialisée avec des activités complémentaires
Une plateforme de distribution spécialisée avec des activités complémentaires Un spécialiste multi-enseignes avec Jardinerie Animalerie Alimentaire des concepts et des marques forts Des activités offrant des saisonnalités complémentaires, 752,6 M€1 1 536 88 % 142,6 M€1 135 9% Chiffre d’affaires maga
Slide 8: Diversification des activités de distribution dans des secteurs de premier plan en France
Diversification des activités de distribution dans des secteurs de premier plan en France Jardinerie E-commerce Spécialiste Activités historiques de TERACT, qui Bonnes perspectives de Distribution a une position de leader sur le croissance du d’Alimentaire Frais marché français Animalerie e-commerce
Slide 9: Des emplacements de magasins complémentaires
Des emplacements de magasins complémentaires 90% De la population française vit à moins de 20 minutes d’un point de vente TERACT 9
Slide 10: La consommation responsable et durable au cœur du modèle de croissance
La consommation responsable et durable au cœur du modèle de croissance Réponse à l’envie Approche centrée d’une sur le client consommation 4 typologies nouvelle génération de clientèles Qualité dans les Durabilité jardineries/animaleries Traçabilité Améliorer l’experience Facilité et approche d’acha
Slide 11: Revue des activités
11 Revue des activités TERACT
Slide 12: Renforcer les performances et affirmer le leadership sur le marché de la jardinerie
Renforcer les performances et affirmer le leadership Jardinerie Animalerie sur le marché de la jardinerie Gamm vert Delbard Leader français avec 1 117 magasins, Jardiland Enseignes de jardineries focalisées sur le à 94 % franchisés, 1 251,5 M€ de volume design végétal et localisées d’affaires ; acte
Slide 13: Adapter l’offre de produits frais aux attentes clients dans le marché de l'Alimentaire
Adapter l’offre de produits frais aux attentes Alimentaire clients dans le marché de l'Alimentaire Grand Marché Frais d’Ici La Marnière Magasins de produits frais Magasins de halles couvertes • 9 corners avec un positionnement premium operés par des cooperatives • 3 magasins en région Parisienne, ac
Slide 14: Accélérer le développement du modèle de Boulangerie Louise
Accélérer le développement du Alimentaire modèle de Boulangerie Louise Boulangerie Louise • Acquisition de Boulangerie Louise en 2022 • Premier réseau de boulangeries des hauts de France et 4ème réseau français avec 125 magasins (Nord, Ouest et région parisienne), à 90 % intégrés • 75 références en
Slide 15: Chiffres clés 2024/2025
Chiffres clés 2024/2025 03 15
Slide 16: Chiffres financiers clés 2024/2025 Chiffre d’affaires
Chiffres financiers clés 2024/2025 Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires consolidé(1) : (en M€) 2024/2025 2023/2024 895,2 M€, +0,1 % vs 2023/2024 et +1,2 % en données comparables(2) Chiffre d’affaires (1) 895,2 894,7 Chiffre d’affaires Jardinerie/Animalerie EBITDA ajusté (3) 54,1 56,4 de 752,6 M€, +
Slide 17: Chiffres financiers clés 2024/2025 EBITDA ajusté et ROC
Chiffres financiers clés 2024/2025 EBITDA ajusté et ROC EBITDA ajusté : 54,1 M€ (en M€) 2024/2025 2023/2024 • Quasi-stable vs le 30 juin 2024 dans un environnement toujours inflationniste sur les coûts de l’exercice Chiffre d’affaires (1) 895,2 894,7 • Stabilité maintenue grâce aux plans de sobriété
Slide 18: Chiffres financiers clés 2024/2025 Résultat opérationnel et résultat net
Chiffres financiers clés 2024/2025 Résultat opérationnel et résultat net Résultat opérationnel courant de (10,1) M€ au 30 juin 2025 contre (en M€) 2024/2025 2023/2024 (10,4) M€ au 30 juin 2024, variation en lien avec les effets observés sur l’EBITDA ajusté Chiffre d’affaires (1) 895,2 894,7 Résultat
Slide 19: Free Cash Flow & Dette financière nette
Chiffres financiers clés 2024/2025 Free Cash Flow & Dette financière nette Free cash flow : 66,3 M€ au 30 juin 2025 vs 21,8 M€ au 30 juin 2024 Dette financière nette de 496,3 M€ au 30 juin 2025 vs 499,2 M€ • Forte hausse des flux de trésorerie liés à l’activité, dans un au 30 juin 2024 environnement
Slide 20: RSE
RSE 04 20
Slide 21: TERACT, société à mission
TERACT, société à mission Fort du constat de la nécessité croissante de revoir en profondeur les modes de production et de consommation humains, TERACT s’est doté dans le cadre de la Loi PACTE d’une raison d’être en accord avec son ambition de redéfinir le futur de la distribution dans ses secteurs
Slide 22: Tirer parti des 3 piliers stratégiques de la RSE
Tirer parti des 3 piliers stratégiques de la RSE Produits Parties prenantes Construire une offre de produits et services sains et Mobiliser les collaborateurs et les parties prenantes sur responsables et y donner accès les territoires pour atteindre l’ambition sociétale du Activités groupe et répond
Slide 23: S’engager sur des cibles RSE fortes d’ici à 2030
S’engager sur des cibles RSE fortes d’ici à 2030 Résultats 2024/2025 Produits 80 % de notre offre à impact positif (CA marque propre et produits de Boulangerie) 56 % Produits et emballages 80 % du montant des achats de végétaux issus de fournisseurs bénéficiant d’un label sur la biodiversité 70 % 50
Slide 24: Focus – Préservation de l’environnement
Focus 1 – Préservation de l’environnement « Outil Trinov » pilotage et optimisation de la gestion « Outil Citron » : supervision des déchets sur l’ensemble de la consommation électrique en de nos sites temps réel dans les magasins via une plateforme dédiée Grâce à ces efforts, la consommation électr
Slide 25: Focus – Consommation responsable
Focus 2 – Consommation responsable 56 % des produits à marques propres exclusives à impact positif (CA marque propre et produits de Boulangerie) 6 625 références à marques propres exclusives jardinerie/animalerie testées (soit 76%) en 2024/2025 sur 5 familles de critères : 01 04 Emballages Origine d
Slide 26: Focus – Bien-être des collaborateurs
Focus 3 – Bien-être des collaborateurs Une démarche d’envergure en Santé & Sécurité et Diversité & Inclusion … … qui commence à porter ses fruits Une politique Santé Diminution de et Sécurité définie Des outils mis en œuvre pour faciliter l’intégration des personnes en situation de handicap -7,8% 3%
Slide 27: Stratégie et perspectives
Stratégie et perspectives 05 27
Slide 28: Consolidation du modèle d’affaires pour renforcer le leadership
Consolidation du modèle d’affaires pour renforcer le leadership sur le marché de la jardinerie/animalerie Marques propres au Omnicanalité cœur de la chaîne de renforçant le Recentrage sur valeur Circuits de modèle Assortiment de plus en plus équilibré, Fort développement des sites et le client final
Slide 29: Recentrage des activités historiques et retour aux modèles éprouvés plus agiles et flexibles
Recentrage des activités historiques et retour aux modèles éprouvés plus agiles et flexibles Accélération vers des modèles plus agiles dans Recentrage et passages en franchise l’Alimentaire de la Jardinerie Nouvelles Rénovation continue ouvertures des magasins, de l’offre de magasins et des concepts
Slide 30: Renforcement de la stratégie omnicanale et digitale
Renforcement de la stratégie omnicanale et digitale, pour une expérience client optimisée Généralisation progressive du modèle omnicanal < 2024 - Déploiement d’une Développement continu du click and collect : marketplace multimarques des modèles de livraison multiples permettant d’optimiser 2023 - R
Slide 31: Perspectives opérationnelles, stratégiques et financières (1/2)
Perspectives opérationnelles, stratégiques et financières (1/2) Dans le cadre de sa feuille de route, et à l’issue d’une revue approfondie de ses activités, TERACT a initié le 27 juin 2025 une nouvelle étape de son développement. En Jardinerie-Animalerie, TERACT continuera le développement stratégiq
Slide 32: Perspectives opérationnelles, stratégiques et financières (2/2)
Perspectives opérationnelles, stratégiques et financières (2/2) Les cessions de magasins à réaliser d’ici fin juin 2026 devraient ainsi totaliser un montant à encaisser de 35 M€. La plupart s’opéreront en franchise, ce qui implique une perte d’environ 10% du chiffre d’affaires annuel consolidé 2024
Slide 33: Conclusion
33 Conclusion TERACT
Slide 34: Un modèle équilibré, conçu pour capturer les nouvelles habitudes de consommation
Un modèle équilibré, conçu pour capturer les nouvelles habitudes de consommation Une offre durablement transformée, avec le développement des marques RSE au centre du modèle propres et de la franchise, afin et de la stratégie, contribuant à faire d’accroître l’agilité et la rentabilité apparaître de
Slide 35: Disclaimer
Disclaimer Ce document a été préparé à des fins d’information uniquement. Il ne constitue ni une offre de vente, ni une offre d'achat des actions TERACT dans un quelconque pays, y compris en France. La diffusion, la publication ou la distribution de ce document peuvent faire l’objet d’une règlementa