Nippon Sanso Holdings Corporation · TSE:4091
Nippon Sanso — FY2026 Earnings Presentation
38 slides from Nippon Sanso's earnings presentation, May 22, 2026
Slide 1: 2026年3月期 通期決算説明会
2026年3月期 2026年5月22日 通期決算説明会 日本酸素ホールディングス株式会社
Slide 2: 目次
1. 前中期経営計画の振り返り NS Vision 2026 2. 新中期経営計画概要 Next Innovation 2030 3. 2027年3月期 事業計画 4. 財務プロファイル Appendix Nippon Sanso 2
Slide 3: 重要な注意事項
重要な注意事項 1. 将来に関する見通し情報 本注意事項において、「プレゼンテーション」とは、本プレゼンテーションにおいて、日本酸素ホールディングス株式会社（以下、 「日本酸素HD」 ）によって説明または配布された本書類、口頭でのプレゼンテーション、質疑応答及び書面または口頭等の 本プレゼンテーション及び本プレゼンテーションに関して配布された資料には、日本酸素HDの理念または見解、目標及び 資料を意味します。本プレゼンテーション（それに関する口頭の説明及び質疑応答を含みます）は、いかなる法域においても、 計画を含む当社の将来の事業、将来のポジション及び業績に関する将来見通し情報、見積もり、予測
Slide 4: 注記 為替レート・為替感応度
注記 経営成績の状況の分析（売上収益及びセグメント 利益の増減要因）について 為替レートを適用した場合の売上収益並びに営業 利益、及び為替変動による影響額の表示について 日本酸素HDの決算補足資料において、2022年3 為替変動による影響額は、対象期間（当期及び前 月期より、四半期連結会計期間単位における当社 期）に当期の期中平均レートを適用して算出して グループの経営成績の状況、並びに経営者の視点 おります。これらの情報は、国際会計基準 による経営成績等の状況に関する認識及び分析内 （IFRS会計基準）に準拠しているものではあり 容を述べるため、連結累計期間単位での同内容は ませんが、これら
Slide 5: 1. 前中期経営計画の振り返り NS Vision 2026
1. 前中期経営計画の振り返り - NS Vision 2026 Nippon Sanso 5
Slide 6: NS Vision 2026 重点戦略
NS Vision 2026 重点戦略 サステナビリティ経営の推進 当社グループ中期経営計画 NS Vision 2026 スローガン カーボンニュートラル社会に向 Enabling the Future けた新事業の探求 エレクトロニクス事業の拡大 重点戦略 「革新的なガスソリューションにより社会に新たな価値を提供し、あらゆる産 業の発展に貢献すると共に、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざす」 オペレーショナル・エクセレン という想いをビジョンに掲げた持株会社の日本酸素ホールディングス スの追求 を2020年10月に発足後、初の中期経営計画「NS Vision 2026」を策 定しまし
Slide 7: NS Vision 2026 財務・非財務KPI
NS Vision 2026 財務・非財務KPI 財務 KPI FYE2026 非財務KPI 売上収益 環境 9,750 億 ~ 1 兆円* GHG排出量の削減率 (基準年度： FYE2019) 環境貢献製商品によるGHG削減量 FYE2026 FYE2031 環境貢献製商品による FYE2026 GHG削減貢献量 GHG 排出量 コア営業利益 18% 32% 1,250 ~ 1,350 億円* 保安 人事 EBITDAマージン 休業災害度数率 女性従業員比率 FYE2026 FYE2026 FYE2031 グループ： 日本、米国、欧州、 アジア・オセアニア、サーモス： ≦1.6 ≧22% 2
Slide 8: NS Vision 2026 総括
NS Vision 2026 総括 事業環境認識 財務・非財務KPI進捗の総括 重点戦略の実行状況と成果 初年度を中心に、新型コロナウイルス感染症の影 財務KPIは、グループ全体における価格マネジ グループ全体で、5つの重点戦略に沿った施策 響による需要変動やサプライチェーンの混乱が発 メント、生産性向上活動の推進、 を着実に遂行 生し、以降も不確実性の高い事業環境が継続 また計画的な負債の返済等により、全ての項目 を達成 世界的なインフレーションにより、コスト 非財務KPIは、2025年3月期において、 新中期経営計画においても、5つの重点戦略の 環境は中計期間を通じて上昇基調で推移 一部目
Slide 9: 2. 新中期経営計画概要 Next Innovation 2030
2. 新中期経営計画概要 - Next Innovation 2030 Nippon Sanso 9
Slide 10: Next Innovation 2030 重点戦略
Next Innovation 2030 重点戦略 前中期経営計画 NS Vision 2026：5つの重点戦略 オペレーショナル・ エレクトロニクス カーボンニュートラル社会に 新しい価値創出へと サステナビリティ エクセレンスの追求 事業の拡大 向けた新事業の探求 つながるDX戦略 経営の推進 01. 02. 03. 経営基盤の進化 主要テーマ & 人的資本価値の創造 ブランディング サステナビリティ DX エンジニアリング 産業ガス事業の エレクトロニクス 将来の成長 収益力の強化 事業の拡大 ドライバーの創出 技術・事業開発 3つの重点戦略 中期経営計画 Next Innovation
Slide 11: Next Innovation 2030 KPI
Next Innovation 2030 KPI 前中期経営計画「NS Vision 2026」の主要財 務・非財務KPIは一部の非財務目標等を除き、概 新中期経営計画においても前中期経営計画の経営 戦略の方向性は踏襲 ね当初計画を上回る成果 引き続き、着実に成長は維持させながら、未来の 課題に応えうる企業への進化を図り、一層の事業 成長戦略を描く 財務KPI サステナビリティKPI 収益性 環境 保安 売上収益 1兆5,000億円～1兆5,750億円 GHG排出量削減率 9% 21% 休業災害度数率 ≦1.3 *（参考）32％（FYE2031）、42％（FYE2036）［連結子会 社取扱変更
Slide 12: 3. 2027年3月期 事業計画
3. 2027年3月期 事業計画 Nippon Sanso 12
Slide 13: 2027年3月期 通期業績予想
2027年3月期 通期業績予想 業績概要 2026年3月期 2027年3月期 前期比 前期比 通期年5月11日発表） 通期予想 増減額 増減率 (単位：十億円） (2026年5月11日発表） 売上収益 1,359.6 1,380.0 +20.4 +1.5% コア営業利益 203.0 208.0 +5.0 +2.4% コア営業利益率 14.9% 15.1% 非経常項目 -5.2 7.0 +12.2 営業利益（IFRS) 197.8 215.0 +17.2 +8.7% 営業利益率 14.6% 15.6% EBITDAマージン 24.3% 25.1% 金融損益 -21.0 -24.0 -3.0 税引
Slide 14: 2027年3月期 業績予想 基本的な考え方
2027年3月期 業績予想 基本的な考え方 事業環境認識 グループ全体における取組み 新中計に基づく主な取組み 中東情勢の不透明感の高まりを背景に、電力代 価格マネジメント、生産性向上活動の推進及び ブランディング：グローバルで統一した の上昇や、グループ全体における製商品出荷数 コスト管理の継続 「Nippon Sanso」ブランドの確立と浸透 量の回復ペースへの影響を懸念 世界的なインフレーションにより、コスト レジリエント市場（食品・飲料、ヘルスケア DX：グループ全体のIT・デジタル戦略及び 環境は高止まりする状況が続く可能性 等）向けの底堅い需要に注力 ロードマップの策定 買収先との
Slide 15: 日本 セグメント戦略
日本 NS Vision 2026 業績推移 Next Innovation 2030 セグメント戦略 セグメント戦略 成長戦略 18.2% 成長事業の創造と開拓 • 新製品・サービスの強化 16.0% • 産業ガスに加えて、ガスを起点とした革新的な事業の EBITDAマージン 14.8% 拡充をめざしたポートフォリオの実現 • ソリューションビジネスの拡大 コア営業利益率 12.1% 13.3% • 革新事業（安定同位体、アディティブ・マニュファク 事業の革新（基盤事業の稼ぐ力の強化） チャリング）の拡大 11.5% • 顧客マネジメントの推進 基盤事業のさらなる進化 10.4% • 低収益
Slide 16: 米国 セグメント戦略
米国 NS Vision 2026 業績推移 Next Innovation 2030 セグメント戦略 セグメント戦略 • 注力市場におけるクロスセリング及びガスアプリケー 28.8% • プラント稼働効率の向上 ション販売の取組み強化 26.9% 27.5% 25.7% EBITDAマージン • 事業密度の向上 • オンサイト案件のさらなる獲得 コア営業利益率 • エレクトロニクス分野向け電子材料ガス・機器事業の • 戦略的M&A機会の追求 拡大 16.6% 14.7% 14.4% 12.2% 事業環境認識 (単位：十億円) • 経済成長を背景に、レジリエント市場及びエレクトロ ニクス分野を
Slide 17: 欧州 セグメント戦略
欧州 NS Vision 2026 業績推移 Next Innovation 2030 セグメント戦略 32.8% セグメント戦略 31.3% 30.5% • カーボンニュートラル（CN）、水素の事業機会を探索 • 産業ガス事業のフットプリント拡大 • 顧客と共同でCNに貢献 25.6% EBITDAマージン • エレクトロニクス事業（機器・TGCM*を含む）の強化 • 地域拡大とM＆A 20.1% コア営業利益率 • CN等の革新的な事業の拡大 19.0% • ガスアプリケーション技術への投資 • ヘルスケア事業の拡大 17.6% • マーケットと製品ミックスの評価 • DX、ロボティクスの
Slide 18: アジア・オセアニア セグメント戦略
アジア・オセアニア NS Vision 2026 業績推移 Next Innovation 2030 セグメント戦略 セグメント戦略 • 大型オンサイト案件の獲得、空気分離装置の生産能力 • ガス事業の強化（アプリケーション含む） 増強 16.4% 16.5% 15.5% • エレクトロニクス事業の強化 • 新製品と販売エリアの拡大 15.1% EBITDAマージン コア営業利益率 • カーボンニュートラル関連の事業機会追求 • グローバルHYCO事業の機会獲得 • 急成長をサポートするガバナンス体制の整備 • サブセグメント導入による新たな経営体制の整備 9.7% 9.9% 9.5% 8.5
Slide 19: サーモス セグメント戦略
サーモス NS Vision 2026 業績推移 Next Innovation 2030 セグメント戦略 セグメント戦略 • 新市場進出と新製品の戦略的価格設定 • 生活全体に寄り添う多様な商品・サービスの展開 • DXによる需要予測、在庫管理の最適化 24.8% 24.5% 24.6% • 企業文化としてのサステナビリティの定着とビジネス EBITDAマージン 23.2% 変革 • ブランド認知度及びエクイティの最大化 コア営業利益率 • 消費者との相互コミュニケーションの強化 19.9% 19.3% 19.6% • DXやオペレーショナル・エクセレンスによる業務効 18.1% 率化、迅速
Slide 20: 4. 財務プロファイル
4.MBOODP Ib Nippon Sanso
Slide 21: NS Vision 2026 財務KPI進捗
NS Vision 2026 財務KPI進捗 売上収益 (十億円) コア営業利益 (十億円) EBITDAマージン 1,308.0 1,359.6 189.1 203.0 1,186.6 1,255.0 165.9 1,000 135 975 123.1 24.3% 125 23.3% 24 22.2% 19.3% 2023.3 2024.3 2025.3 2026.3 2023.3 2024.3 2025.3 2026.3 2023.3 2024.3 2025.3 2026.3 調整後ネットD/Eレシオ* （倍) ROCE after Tax 0.81 6.7% 7.2% 7.1% 0.74
Slide 22: Next Innovation 2030 財務KPI
Next Innovation 2030 財務KPI 売上収益 (十億円) コア営業利益 (十億円) コア営業利益率 1,500.0- 250.0- 1575.0 ≧17.0% 1,359.6 1,380.0 275.0 203.0 208.0 15.1% 14.9% 2026.3 2027.3 2028.3 2029.3 2030.3 2026.3 2027.3 2028.3 2029.3 2030.3 2026.3 2027.3 2028.3 2029.3 2030.3 EBITDA及びEBITDAマージン （十億円) EBITDA純有利子負債倍率 （倍) ROCE after Tax ≧
Slide 23: Next Innovation 2030 資本配分の考え方
Next Innovation 2030 資本配分の考え方 キャッシュ・イン キャッシュ・アウト 営業CF 配当・負債削減 配当 ４ヵ年合計 1. 長期的な配当性向（目安）：20～30％ 2. 安定的かつ信頼性の高い配当を継続 負債削減 1. EBITDA純有利子負債倍率をKPI指標とし、規律ある財務運営を継続 設備投資・投融資 設備投資・投融資 1. 前中期経営計画設備投資・投融資 累計見込み額から約30％増 2. M&A等を含むグループ戦略投資枠を設定 目的別 構成比 成長投資の約. 20% 1. エレクトロニクス関連 ～1兆 2. イノベーション関連（安定同位体） グループ戦略投資 成長
Slide 24: 2027年3月期 予想キャッシュ・フロー／株主還元
2027年3月期 予想キャッシュ・フロー／株主還元 予想キャッシュ・フロー 配当の成長推移 財務健全性と堅実な株主還元 安定的かつ着実な配当の伸び 配当性向 26.2% (単位：十億円) 24.9% 22.7% 23.5% 23.0% 22.5% 22.3% 21.7% 21.8% 20.3% 18.0% -52.2 66 82.9 62 51 期末 44 33 38 33 34 27 -28.6 28 30 24 23 25 20 20 18 14 16 -0.6 12 13 33 中間 -2.7 11 20 24 29 165.3 16 18 164.2 9 11 12 14 14 202
Slide 25: The Gas Professionals
The Gas Professionals
Slide 26: Appendix
Appendix Nippon Sanso
Slide 27: 当社グループ概要
当社グループ概要 セグメント別売上割合及び連結従業員数構成比 企業理念 (2026年3月31日現在) グループ理念 進取と共創。ガスで未来を拓く。 会社概要 (2026年3月31日現在） 2% 15% 30% 設立 明治43年(1910年) 10月30日 グループビジョン 本社所在地 東京都品川区小山1-3-26 私たちは、革新的なガスソリューションにより 社会に新たな価値を提供し、 電話番号 03-5788-8500（代表） あらゆる産業の発展に貢献すると共に、 代表者 代表取締役社長 CEO 濱田 敏彦 人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざします。 資本金 373億44百万円 1兆3,
Slide 28: 当社グループ中期経営計画要旨
当社グループ中期経営計画要旨 概要 財務KPI （当計画 最終事業年度: 2030年3月期） （備考）為替換算レート (想定) : USD ¥150 EUR ¥175 計画名称 Next Innovation 2030 売上収益 15,000 – 15,750 億円 スローガン Evolving for the Future コア営業利益 2,500 – 2,750 億円 資本配分 コア営業利益率 ≥17.0 % 設定期間 2026年4月から2030年3月までの4年間 (4年間合計) キャッシュイン EBITDA 4,000 – 4,400 億円 発表日 2026年3月24日 ［営業キャッシュ
Slide 29: 要約キャッシュ・フロー計算書
要約キャッシュ・フロー計算書 2025年3月期 2026年3月期 前期比 前期比 2027年3月期 予想比 予想比 （単位：十億円） 通期 通期 増減額 増減率 通期予想 増減額 増減率 税引前利益 145.2 176.7 +31.5 +21.7% 191.0 +14.3 +8.0% 減価償却費・償却費 116.1 126.9 +10.8 139.0 +12.1 運転資金増減 15.5 -7.9 -23.4 -2.5 +5.4 その他 -41.8 -23.1 +18.7 -63.6 -40.5 営業活動によるキャッシュ・フロー 235.1 272.5 +37.4 +15.9% 263.9 -8
Slide 30: 売上収益構成
売上収益構成 セグメント別 産業別 2% 8% 30% 5% 31% 15% 2026年3月期 2026年3月期 通期 通期 18% 13,596億円 13,263億円 (除くサーモス事業) 26% 9% 27% 20% 日本 10% 米国 Steel 鉄鋼及び金属and Metal Automobiles 自動車及びその他輸送機器and other trasportation 欧州 Electronics エレクトロニクス Food ans Beverage 食品及び飲料 アジア・オセアニア Healthcare 医療 Chemicals 化学及びエネルギー and energy サーモス
Slide 31: 製品別売上収益構成
製品別売上収益構成 13% 2% 22% 21% 31% 5% 日本 米国 30% 4% 20% 29% 4,062億円 3,605億円 13% 11% 2026年3月期 通期 14% 32% 13,263 億円 8% (除くサーモス事業) 8% 0% 5% 12% 14% 8% 25% 26% 2% バルク オンサイト 39% 欧州 アジア・オセアニア パッケージ 3,509億円 25% 2,084億円 6% 特殊ガス 産業ガス関連機器・工事 30% エレクトロニクス関連機器・工事 15% 31% ※数値は四捨五入して表示しており、合計が100%とならない場合があります。 Nippon Sa
Slide 32: 過去5か年の業績推移
過去5か年の業績推移 売上収益 （十億円） 営業利益（IFRS） （十億円) 親会社の所有者に帰属する当期利益 （十億円） 営業利益率 当期利益率 1,308.0 1,359.6 1,186.6 1,255.0 14.6% 8.4% 9.1% 13.7% 7.6% 957.1 12.7% 6.7% 6.2% 10.6% 10.1% 123.8 197.8 105.9 98.7 172.0 165.9 73.0 119.5 64.1 101.1 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 2026.3 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 2026.3 2022.3
Slide 33: 用語解説：EBITDAマージン／ROCE after Tax
用語解説：EBITDAマージン／ROCE after Tax EBITDA 利払い前・税引き前・減価償却前利益 EBITDAマージン 及び EBITDA （十億円） (Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization) EBITDA マージン M&Aや設備投資の影響を除いたキャッシュ・フローに基づく収益性の指標 24.3% 23.3% 本指標は、IFRSに基づく指標である営業利益及び当期利益等の業績指標と 22.2% 切り離して考慮されてはならず、また、これらの代替と捉えるべきもので 20.4% はありません。当指標は、他
Slide 34: NS Vision 2026 非財務KPI
NS Vision 2026 非財務KPI 2025年3月期実績 NS Vision 2026 非財務プログラム 非財務KPI 最終年度目標 2025年3月期実績 （2026年3月期） Carbon Neutral ProgramⅠ GHG総排出量削減*1 18% 21.2% 当社グループのGHG排出量の削減 当社グループが販売する Carbon Neutral ProgramⅡ 環境貢献製商品による 8,104千t＞ GHG削減貢献量 環境貢献製商品による顧客のGHG削減 GHG削減量＞ 5,258千t-CO2e E 当社グループGHG総排出量 Sustainable Water Progr
Slide 35: 産業ガスの供給モデル
産業ガスの供給モデル エアセパレートガス その他のガス 液化ガス貯槽 空気分離装置 大気 オンサイト On-site 主要な供給先（業種） 鉄鋼 石油化学 石油精製 O2 N2 客先の隣接地に生産工場を設置し、 配管を直接繋いで、常時供給する形態 （大規模供給） 化学工場の副生ガス、海外輸送で運搬される ガスを精製 ガス配管で供給 酸素 バルク Bulk 主要な供給先（業種） 炭酸 水素 ヘリウム LPガス O2 CO2 H2 He 自動車 太陽光発電 造船 半導体 タンクローリー タンクローリー 窒素 N2 建設機械 製薬・医療 食品・飲料 液晶パネル ガラス・製紙 アルゴン 客先構内に液化
Slide 36: Nippon Sanso
Nippon Sanso 36
Slide 37: お問い合わせ先
さらに詳しい情報は、こちらまでお問い合わせください。 報道関係者の皆さま 投資家・株主の皆さま 広報部 IR部 Tel: +81 (0)3-5788-8513 Tel: +81 (0)3-5788-8512 E-mail: Nshd.Info@jp.nipponsanso.com E-mail: Nshd.IR@jp.nipponsanso.com 今後の投資家向け開催予定イベント 定時株主総会 2026年6月17日（水） 2027年3月期 第1四半期決算発表 2026年7月29日（水） 2027年3月期 第2四半期決算発表 2026年11月4日（水） https://jp.nipponsan
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