Slide 1: 2026年3月期 決算資料 中期経営計画2026 進捗
2026年3月期 決算資料 中期経営計画2026 -Set for Next Stage- 進捗 2026年5月1日 双日株式会社 将来情報に関するご注意 本資料に掲載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、業績を確約するものではありません。 実際の業績等は、内外主要市場の経済環境、為替相場の変動など様々な要因により、大きく変動する可能性があります。重要な変更事象等が発生した場合は、 適時開示等にてお知らせします。 Copyright Copyright ©©Sojitz Sojitz Corporation C
Slide 2: 目次
目次 資料｜1 中期経営計画2026 -Set for Next Stage- 進捗 資料｜2 2026年3月期 実績 及び 2027年3月期 通期見通し 資料｜3 セグメント情報 資料｜4 補足データ集 Copyright © Sojitz Corporation 2026 2
Slide 3: 中期経営計画2026 -Set for Next Stage- 進捗
資料｜1 中期経営計画2026 -Set for Next Stage- 進捗
Slide 4: 現在地 Next Stageに向けた利益目線
資料｜1 現在地 Next Stageに向けた利益目線 ⚫ 2026年3月期実績は当期純利益1,036億円。見通し1,150億円に対して未達、前期比減益で着地 ⚫ 2027年3月期の当期純利益見通しは1,300億円、足元の中東情勢による影響は限定的と見込む 事業や人材を創造し続ける 中期経営計画2026 総合商社 Next Stage 収益目標 (3ヵ年平均) ROE 12%超 当期純利益 1,200億円超 当期利益2,000億円 ROE15% ROE 当期利益 1,300 15% 億円 1,106 1,150 1,036 億円 億円 億円 11.7% 10.1% 12% 25/3期 26/3
Slide 5: 目指す姿 -Next Stage-
資料｜1 目指す姿 -Next Stage- 2030年 双日の目指す姿 Next 当期利益2,000億円 ROE15% 『事業や人材を創造し続ける総合商社』 Stage 時価総額2兆円 マーケットニーズや社会課題に応える価値 (事業・人材)創造を通じ、 企業価値を向上 企業理念 双日グループは、 誠実な心で世界を結び、 「双日らしい成長ストーリー」の実現 新たな価値と - Set for Next Stage - 豊かな未来を創造します 中計 成長基盤 人的資本 2026 Next Stage(企業価値2倍成長の達成)を見据え 強化 強化 蒔いた事業の「種」、「点」を「塊」とし、成長を更に加
Slide 6: 双日らしい成長ストーリーの実現
資料｜1 双日らしい成長ストーリー 「双日らしい成長ストーリー」の実現 双日らしい成長ストーリーの実現を通じ、 ポートフォリオを変革し、Next Stageへ 新規投資の拡大 既存事業を磨く ⚫ 持続的成長期待の高い事業領域の ⚫ 既存の強みを活用し、機能を拡充 獲得・拡大 収益力の更なる引き上げ ⚫ 競争優位を活かす事業領域への ⚫ 外部パートナーとの共創 継続投資 新たな価値の提供・事業を拡大 ⚫ 双日らしい事業群・カタマリを多数創出 ⚫ 赤字事業・不振事業の 徹底的な収益改善と見極め Copyright © Sojitz Corporation 2026 6
Slide 7: KATIモデル
資料｜1 双日らしい成長ストーリー ⚫ 中計2026では競争優位性や独自性を追求し、高度な成長戦略を実行するための共通の考え方として“KATI”(カチ)モデルを設定 ⚫ KATIモデルの徹底により、事業の「カタマリ」を複数構築することに重点を置く “カチ”モデル T I 優先強化Dimension K Dimension Space カタマリ atamari 知見・実績を有する事業を強化し、 収益の幹を「太くする」ことに最注力 新 規 A 機 ビジネスモデルの変革 イノベーションと挑戦 幅出し 能 ・ ddition 機能の複製・応用し、注力事業の市場拡張に サ より成長を図る ー ビ Dig
Slide 8: Katamari エネルギーソリューション事業
資料｜1 双日らしい成長ストーリー Katamari エネルギーソリューション事業 電力・インフラ事業で培った知見・人材を活用 勝ち筋 ⚫ 電力・インフラ事業で培った知見・人材を活かし、米豪の省エネや McClure社 買収 データセンター関連サービスへシフトし、新たな収益機会を獲得 ⚫ アセット型投資から事業投資へ ⚫ ロールアップ投資で機能・顧客基盤を拡張し、事業規模を拡大 ⚫ コントラクターからサービス・ソリューションプロバイダーへ 実績及びNext Stageに向けた利益見通し ボルトオン投資 Freestate社 買収 ⚫ 地域・顧客基盤の拡大 （億円） ■ 個社当期純利益 ⚫ 取組
Slide 9: Katamari 豪州インフラ開発事業
資料｜1 双日らしい成長ストーリー Katamari 豪州インフラ開発事業 電力・インフラ事業で培った知見・人材を活用 勝ち筋 ⚫ 豪州PPP領域において、高度専門人材による質の高い、効率的な 病院PPP事業への参入 インフラ事業の組成、価値の提供、安定した事業運営を実現し、 その実績と信頼により更なる事業機会を獲得する ⚫ 豪州外への展開により事業基盤を拡張し、成長を加速 豪州インフラ開発事業 Capella社への出資・買収 ⚫ リードデベロッパー機能の獲得 実績及びNext Stageに向けた利益見通し ⚫ 機能変革・強化による複層的な収益機会を獲得 （億円） ■ 個社当期純利益 100
Slide 10: Katamari 化学事業
資料｜1 双日らしい成長ストーリー Katamari 化学事業 長年培ったトレード実績 5,000社超の顧客基盤 勝ち筋 ⚫ 先読み力と顧客基盤を活かしたトレード機能で安定収益を創出 トレード強靭化 ⚫ トレードで得た知見を基に投資を拡大し、相互強化で競争力を高める ⚫ サプライチェーン先読み 業界再編/地政学リスク ⚫ クリティカルミネラル（レアアース）などソース多角化 ⚫ 大胆なリソース配置転換 実績及びNext Stageに向けた利益見通し （億円） 日本エイアンドエル社への出資・買収 ■ 当期純利益 ⚫ トレードから製造領域へ展開 300 ⚫ トレードとの相乗効果を発揮 220 186
Slide 11: 外部パートナーとの共創・事業見極め
資料｜1 双日らしい成長ストーリー ⚫ シェアアウトによるパートナーとの共創で勝ち筋を強化できる事業は事業再編 ⚫ 事業の改善、勝ち筋の確立が見込めない事業は、撤退を含めた見直しを行い、構造改革を推進 外部パートナーとの共創 事業見極め（構造改革） ⚫ ベストオーナーとなりうる外部パートナーへ ⚫ 事業の特性、当社機能に応じて、 既存事業の一部をシェアアウトしつつ、 見極め・撤退を決定 双日の強みである機能の提供を継続 ⚫ 出口戦略に基づく取り組みが進捗中 ⚫ パートナーと共に事業を成長させ 規模を拡大し、持続的な成長を図る体制へ 船舶事業 豪州中古車事業 北米貨車リース事業 国内ディーラー事
Slide 12: DX戦略 Digital-in-All
資料｜1 DX戦略 ⚫ Digital-in-Allのもと、AI活用を起点に業務高度化と意思決定の深化を全社で推進し、持続的な成長へ ⚫ データに基づく現状認識と知見の横展開で、戦略と意思決定の精度を高度化 デジタルによる データに基づいた 競争優位性の確立 正しい現状認識 デジタルで創る ⚫ デジタル(AI・データ)を活用し、 ⚫ データに基づいて現状を客観的かつ正確に 双日らしい成長ストーリー ビジネスモデルそのものの変革 把握 ⚫ 双日テックイノベーション(STech I)も含め Digital-in-All 内製での案件開発を促進 AI活用 価値向上のための 事業のカタマリ化・ デジタ
Slide 13: 人材戦略
資料｜1 人材戦略 ⚫ 個の力を起点に組織力を高め、事業創出力と事業経営力の両輪を強化し、持続的な成長へ ⚫ 「自律的思考」と「実行力の質」を高め、勝ち筋の仮説精度と成果創出の確度を引き上げる 中計2026 2030 双日グループの ⚫ 自らの意思で挑戦・成長し続ける多様な個 事業や人材を創造し続ける ⚫ 多様な個の力を最大化するミドルマネジメントの強化 総合商社 人材戦略基本方針 ⚫ 環境変化を先読みした機動的な人材配置・抜擢 事業創出力 事業経営力 事業創出できる 事業経営できる Digital-in-All データ × 対話 Value creation Value up ちから 双日ら
Slide 14: 2026年3月期 実績 及び 2027年3月期 通期見通し
資料｜2 2026年3月期 実績 及び 2027年3月期 通期見通し
Slide 15: 決算サマリー（2026年3月期）
資料｜2 決算サマリー（2026年3月期） ⚫ 中計2026で掲げた中長期の利益成長に向けた基盤整備が進む中、赤字・不振事業の見極め、構造改革を実施 ⚫ 2026年3月期は一定の損失処理により計画未達・前期比減益 ⚫ 2027年3月期は勝ち筋ある事業領域・新規投資からの収益貢献を中心に利益成長を図る 25/3期 26/3期 前期比 26/3期 27/3期 実績 実績 増減 見通し 見通し （億円） 当期純利益 1,106 1,036 ▲ 70 1,150 1,300 達成率 90% 基礎的営業CF ※1 1,352 1,364 ＋ 12 1,400 1,500 達成率 97% ※3 基礎的CF
Slide 16: BSサマリー（2026年3月期 実績）
資料｜2 BSサマリー（2026年3月期 実績） 前期末比 25/3末 26/3末 主な増減内容等 （億円） 増減 資産（流動/非流動） 30,873 36,480 + 5,607 営業債権及びその他の債権（流動） ⚫ 煙草取引、防衛関連取引及び連結子会社の新規取得による増加 現金及び現金同等物 1,923 2,451 + 528 棚卸資産 営業債権及びその他の債権（流動） 8,998 10,924 + 1,926 ⚫ 連結子会社の新規取得及び水産関連事業での増加 棚卸資産 2,759 3,405 + 646 有形/無形資産/投資不動産 ⚫ 連結子会社の新規取得による増加 のれん 1,513
Slide 17: 財務指標
資料｜2 財務指標（2026年3月期 実績 及び 2027年3月期 通期見通し） 26/3末 前期末比 27/3末 前期末比 25/3末 26/3末 見通し 増減 見通し 増減 （億円） (26/2/3公表) 総資産 30,873 36,480 + 5,607 35,000 37,000 + 520 自己資本 ※1 9,690 10,904 + 1,214 10,700 11,400 + 496 うち、株主資本 ※2 7,788 8,180 + 392 － － － 自己資本比率 ※1 31.4% 29.9% ▲ 1.5% 30.6% 30.8% + 0.9% グロス有利子負債 10,864 1
Slide 18: PLサマリー
資料｜2 PLサマリー（2026年3月期 実績 及び 2027年3月期通期見通し） 25/3期 26/3期 26/3期 27/3期 前期比 対見通し 前期比 主な増減内容等 見通し 実績 実績 増減 達成率 見通し 増減 (億円） (25/10/30公表) エネルギー・ヘルスケア +1,537、航空・社会インフラ +395、 収益 25,097 27,574 + 2,477 リテール・コンシューマーサービス +235、化学 +213 － － － － エネルギー・ヘルスケア +257、化学 +73、 売上総利益 3,468 3,675 + 207 リテール・コンシューマーサービス +57、金属・
Slide 19: セグメント別 売上総利益（2026年3月期 実績）
資料｜2 セグメント別 売上総利益（2026年3月期 実績） (億円) 3,675 25/3期 26/3期 前期比 26/3期 対見通し 3,468 実績 実績 増減 見通し 達成率 (25/10/30公表) （億円） 660 自動車 655 660 +5 650 102% 655 275 航空・社会インフラ 269 275 +6 300 92% 269 402 659 エネルギー・ヘルスケア 402 659 + 257 750 88% 359 170 金属・資源・リサイクル 359 170 ▲ 189 120 142% 725 化学 652 725 + 73 750 97% 652 335
Slide 20: セグメント別 当期純利益（2026年3月期 実績）
資料｜2 セグメント別 当期純利益（2026年3月期 実績） (億円) 25/3期 26/3期 前期比 増減要因 1,106 1,036 （億円） 実績 実績 増減 16 中南米自動車販売事業が好調に推移するも、 自動車 16 ▲ 53 ▲ 69 豪州中古車事業における減損の計上等により減益 122 155 防衛関連や航空機関連取引の増加に加え、 航空・社会インフラ 122 155 + 33 貨車リース事業の一部売却に伴う利益等により増益 226 省エネ関連事業の新規連結及び取引増加や、 319 エネルギー・ヘルスケア 226 319 + 93 太陽光発電関連の収益貢献に加え、 ナイジェリアで
Slide 21: セグメント別 当期純利益 見通し差異
資料｜2 セグメント別 当期純利益（2026年3月期 実績） 26/3期 26/3期 対見通し 見通し 見通し差異の内容 実績 達成率 （億円） (25/10/30公表) 自動車 ▲ 53 30 - 構造改革に伴う豪州中古車事業における減損の計上等 航空・社会インフラ 155 170 91% 構造改革に伴う航空機パーツアウト事業の事業整理損失等 エネルギー・ヘルスケア 319 300 106% 省エネ関連事業等が堅調に推移 金属・資源・リサイクル 48 150 32% 構造改革に伴う豪州原料炭事業における減損の計上等 化学 200 200 100% 計画通り 生活産業・アグリビジネス 59 8
Slide 22: セグメント別 2027年3月期 通期見通し
資料｜2 セグメント別 売上総利益・当期純利益（2027年3月期 通期見通し） 売上総利益 当期純利益 26/3期 27/3期 26/3期 27/3期 27/3期の見方 実績 見通し 実績 見通し （億円） 豪州や日本における不採算事業の赤字改善、新規投資を含めた中南米自動車 自動車 660 700 ▲ 53 50 販売事業からの利益貢献等による増益を見込む 前期の貨車リース事業の一部売却に伴う利益の反動があるも、 航空・交通インフラ 275 400 155 190 赤字事業の改善、既存事業・新規投資からの利益貢献による増益を見込む 前期の一過性利益の反動があるも、北米・豪州のエネルギーソリュ
Slide 23: 2027年3月期 計画達成への道筋
資料｜2 2027年3月期 計画達成への道筋 ⚫ 2027年3月期は、構造改革を通じた赤字の改善に加え、 新たな投資からの利益貢献を中心とした増益を見込み、当期純利益の見通しを1,300億円とする 当期純利益（億円） 約+120 中計2020 中計2023 その他 投資からの 中計2026 税金費用等 約+60 利益 投資から 1,300 の利益 既存事業の 約▲80 約+100 伸長 約▲40 赤字の改善 約+100 1,150 構造改革 費用(戻し) 1,036 26/3期 実績 26/3期 実績 27/3期 見通し （構造改革影響除く） Copyright © Sojitz Corpor
Slide 24: キャッシュ・フローの状況（2026年3月期 実績）
資料｜2 キャッシュ・フローの状況（2026年3月期 実績） 25/3期 26/3期 前期比 当期の主な内容 （億円） 実績 実績 増減 営業活動によるCF 営業活動によるCF ▲ 167 168 + 335 ⚫ 営業収入及び配当による収入 -持分法適用会社からの配当金の受取額- 25/3期：286億円 26/3期：344億円 投資活動によるCF ▲ 941 ▲ 866 + 75 投資活動によるCF ⚫ 新規事業への出資等による支出 ー豪州インフラ開発企業 ー豪州公共交通事業 フリーCF ▲ 1,108 ▲ 698 + 410 ーSBRラテックスならびにABS樹脂製造・販売・研究開発事業 ー米
Slide 25: キャッシュ・フロー・マネジメント
資料｜2 キャッシュ・フロー・マネジメント ⚫ 基礎的営業CFの7割程度を成長基盤強化のための成長投資(含む人材投資)、3割程度を株主還元に充当していく計画 ⚫ 新規投資は計画通り着実に実行しており、引き続き質の高い案件を厳選しスピード感をもって実行 中計2020-2023 中計2026 26/3期 25/3期～26/3期 27/3期 19/3期～24/3期 25/3期～27/3期 見通し 見通し 6ヵ年累計実績 3ヵ年累計見通し 2ヵ年累計実績 26/3期 実績 (25/10/30公表） キ ャ 基礎的営業CF ※1 6,020 億円 4,500 億円 2,715 億円 1,365 億円 1
Slide 26: 投資・資産入替（2026年3月期）
資料｜2 投資・資産入替（2026年3月期） 投資合計 1,770億円 ● 豪州公共交通事業 ● 豪州インフラ開発事業 エッセンシャルインフラ 1,035億円 ● 豪州電力小売事業 等 フードバリューチェーン 55億円 主な内訳 ● 電池部材製造事業 エネルギー・ 素材ソリューション 320億円 ● 米国バイオメタン製造・販売事業 等 ● パナマ自動車販売事業 ● イノベーション投資 その他 360億円 ● ブラジル自動車販売事業 ● その他 等 ● 国内商業施設 資産入替額合計 855億円 ● 貨車リース事業 ● さくらインターネット持分一部売却 主な内訳 ● ナイジェリアガス小売事業 ●
Slide 27: 中期経営計画2026 - 投資からの収益貢献
資料｜2 中期経営計画2026 - 投資からの収益貢献 ⚫中期経営計画2026投資 ：26年度で最大3,000億円規模の新規投資を狙い、収益貢献のアップサイドとしての積み上げを図る ⚫中期経営計画2020/2023投資：豪州原料炭事業及び豪州中古車事業の影響により貢献額が減少。引き続き徹底的な収益力改善に注力 各中計における投資からの3ヵ年合計収益貢献額 内はROI 中計2020 中計2023 中計2026 ⚫ 累計投資額 2,600億円 ⚫ 累計投資額 4,500億円 25/3期 26/3期 27/3期 主な事業 実績 実績 見通し ◼ 米国省エネ関連事業 約405億円 中計2026公表時
Slide 28: セグメント別 CROIC
資料｜2 セグメント別 CROIC 中期経営計画 2023 中期経営計画 2026 22/3期 23/3期 24/3期 中計2023 25/3期 26/3期 価値創造 Next 中期経営計画2026価値創造ターゲットに向けた分析 実績 実績 実績 平均 実績 実績 ターゲット Stage ■新規投資による収益取込はあるものの、豪州中古車販売事業の業績回復遅れ、 自動車 9.6% 8.9% 5.5% 8.0% 5.0% 4.1% 8.0% 米国関税影響等によりCROICは低下 8.0% ■27/3期は、資本効率の改善を図るべく、構造改革を伴う事業整理を実施 ■事業の幅出しによる資本効率の低下要因
Slide 29: 株主還元
資料｜2 株主還元 ⚫ 累進的かつ予見性のある安定的な配当方針により前期比+9％の増配（165円⇒180円） 株主還元方針 ※「中期経営計画2026」再掲 一株当たり配当金 • 累進的かつ予見性ある安定的な配当を実現 • 27/3期 配当予想額 180円 (前期比+9％増配) ■一株当たり配当金（円） 180 株主還元 165 135 150 130 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 基礎的営業CF(3ヵ年累計)の 予想 3割程度を株主還元に充当 自己株式取得 • 26/3期は100億円の自己株式を取得 株主資本DOE4.5%とした （280 万株 / 取
Slide 30: 商品、為替、金利の市況実績・前提
資料｜2 商品、為替、金利の市況実績・前提 2024年度 2025年度 2026年度 直近市況実績 市況実績 市況実績 市況前提 （26/4/24時点） （年平均） （年平均） 石炭（原料炭） ※1 US$210/t US$201/t US$210/t US$231/t 石炭（一般炭） ※1 US$130/t US$110/t US$120/t US$126/t 原油（Brent） US$78.2/bbl US$69.0/bbl US$70/bbl US$105.3/bbl 為替 ※2 JPY152.6/US$ JPY151.1/US$ JPY150/US$ JPY159.8/US$ 金利（T
Slide 31: セグメント情報
資料｜3 セグメント情報 ※ 2025年4月1日付にて一部セグメントの区分方法の変更に伴い、前期の公表数値を変更しております
Slide 32: 自動車 業績サマリー
資料｜3 自動車 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 25/3期 26/3期 前期比 （当期純利益） 26/3期実績 ▲53億円 FY25実績 FY26計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し30億円 / 達成率 -%） ⚫ 中南米自動車販売事業が好調に推移 当期純利益 ▲53億円 50億円 ・・・ 150億円 売上総利益 655 660 +5 するも、豪州中古車事業における減損の 計上等により減益 FY25実績 中計2026ターゲット Next Stage 販管費 ▲ 584 ▲ 633 ▲ 49 27/3期の見方 見通し 50億円 CROIC 4.1%
Slide 33: 自動車 主要事業の状況
資料｜3 自動車 主要事業の状況（実力値ベース） 25/3期実績 26/3期実績 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 主な展開国 （億円） 自動車販売事業（地域別） -日本・アジア地域 ▲2 4 ▲1 ▲2 ▲1 ▲3 ▲2 ▲1 ▲4 ▲ 10 ▲9 日本、フィリピン、パキスタン 等 -大洋州地域 ▲3 ▲6 ▲5 ▲5 ▲ 19 ▲4 ▲3 ▲5 ▲5 ▲ 17 +2 豪州 等 -北米地域 4 2 7 7 20 6 3 9 8 26 +6 米国、プエルトリコ 等 -中南米地域 7 6 11 7 31 7 16 15 15 53 +22 パナマ、ブラジル、アル
Slide 34: 航空・社会インフラ 業績サマリー
資料｜3 航空・社会インフラ 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 25/3期 26/3期 前期比 26/3期実績 155億円 （当期純利益） FY25実績 FY26計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し170億円 / 達成率 91%） ⚫ 防衛関連や航空機関連取引の増加 当期純利益 155億円 190億円 ・・・ 250億円 売上総利益 269 275 +6 ⚫ 北米貨車リース事業の一部売却益 Next Stage FY25実績 中計2026ターゲット 販管費 ▲ 186 ▲ 196 ▲ 10 CROIC 6.2% 6.0% ・・・ 8.0% 持分法投資
Slide 35: 航空・社会インフラ 主要事業の状況
資料｜3 航空・社会インフラ 主要事業の状況（実力値ベース） 25/3期実績 26/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） 航空機代理店事業、 輸送機アセマネ事業 － 2 9 3 10 24 12 12 10 17 51 +27 航空機リース事業、船舶事業 等 ー 機体売買支援、運航管理、 ビジネスジェット事業 － 9 2 3 1 15 2 7 8 3 20 +5 チャーター ー 交通EPC事業 － 0 0 0 0 0 ▲1 1 ▲1 0 ▲1 ▲1 鉄道EPC事業(インド・インドネシア) ー 産業都市インフラ事業
Slide 36: エネルギー・ヘルスケア 業績サマリー
資料｜3 エネルギー・ヘルスケア 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 25/3期 26/3期 前期比 （当期純利益） 26/3期実績 319億円 FY25実績 FY26計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し300億円 / 進捗率 106%） ⚫ 省エネ関連事業の新規連結及び 当期純利益 319億円 280億円 ・・・ 500億円 売上総利益 402 659 + 257 取引増加 FY25実績 中計2026ターゲット Next Stage ⚫ 太陽光発電関連事業やガス小売事業 販管費 ▲ 391 ▲ 569 ▲ 178 の資産入替による収益貢献 CROIC
Slide 37: エネルギー・ヘルスケア 主要事業の状況
資料｜3 エネルギー・ヘルスケア 主要事業の状況（実力値ベース） 25/3期実績 26/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） エネルギー関連・火力発電事業 -エルエヌジージャパン 50% 5 21 18 50 94 29 10 14 26 79 ▲15 LNG事業及び関連投融資 3月 ガス供給及びガス関連事業 -Glover Gas & Power B.V. 25% 1 4 4 2 11 3 4 － － 7 ▲4 （ナイジェリア） 12月 -火力発電事業 － 3 1 7 0 11 ▲3 3 7 ▲2 5 ▲6 米国
Slide 38: 金属・資源・リサイクル 業績サマリー
資料｜3 金属・資源・リサイクル 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 25/3期 26/3期 前期比 （当期純利益） 26/3期実績 48億円 FY25実績 FY26計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し150億円 / 進捗率 32%） ⚫ 石炭事業の市況下落及び 当期純利益 48億円 220億円 ・・・ 350億円 売上総利益 359 170 ▲ 189 生産効率の低迷 FY25実績 中計2026ターゲット Next Stage ⚫ 豪州原料炭事業における減損計上により 販管費 ▲ 169 ▲ 161 +8 減益 CROIC 7.7% 15.0% ・・
Slide 39: 金属・資源・リサイクル 主要事業の状況
資料｜3 金属・資源・リサイクル 主要事業の状況（実力値ベース） 25/3期実績 26/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） Sojitz Development Pty. Ltd. 100% 25 11 43 1 80 ▲8 ▲2 ▲4 1 ▲ 13 ▲93 石炭鉱山への投資（豪州） 3月 鉄鋼関連商品の輸出入、 メタルワン 40% 28 36 24 31 119 24 26 31 28 109 ▲10 外国間及び国内販売等（日本） 3月 アルミナの製造、アルミナ生産会社への投資 （豪州） 上流権益 － 1 17
Slide 40: 化学 業績サマリー
資料｜3 化学 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 25/3期 26/3期 前期比 （当期純利益） 26/3期実績 200億円 FY25実績 FY26計画 Next Stage 実績 実績 増減 (億円） （公表見通し200億円 / 達成率 100%） ⚫ メタノール価格の低迷による影響はあるも 当期純利益 200億円 220億円 ・・・ 300億円 売上総利益 652 725 + 73 のの、新規連結した日本エイアンドエルか らの利益貢献もあり、横ばい FY25実績 中計2026ターゲット Next Stage 販管費 ▲ 348 ▲ 424 ▲ 76 CROIC 12.1% 10
Slide 41: 化学 主要事業の状況
資料｜3 化学 主要事業の状況（実力値ベース） 25/3期実績 26/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） PT. Kaltim Methanol Industri 85% 13 14 7 13 47 11 10 9 1 31 ▲16 メタノールの製造・販売（インドネシア） 3月 SBRラテックスならびにABS樹脂等の 日本エイアンドエル 66.5% － － － － － － 7 8 1 16 +16 製造・販売・研究開発 3月 双日プラネット 100% 5 3 5 3 16 2 2 4 5 13 ▲3 合成樹脂原料
Slide 42: 生活産業・アグリビジネス 業績サマリー
資料｜3 生活産業・アグリビジネス 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 25/3期 26/3期 前期比 （当期純利益） 26/3期実績 59億円 FY25実績 FY26計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し80億円 / 達成率 74%） ⚫ コメ価格下落や原料価格上昇により、 当期純利益 59億円 130億円 ・・・ 200億円 売上総利益 351 335 ▲ 16 海外肥料事業での販売数量が減少 FY25実績 中計2026ターゲット Next Stage 販管費 ▲ 259 ▲ 251 +8 CROIC 6.1% 10.0% ・・・ 12.0% 持分法
Slide 43: 生活産業・アグリビジネス 主要事業の状況
資料｜3 生活産業・アグリビジネス 主要事業の状況（実力値ベース） 25/3期実績 26/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） 肥料事業 -Thai Central Chemical Public Company(TCCC) 95.3% 17 23 9 12 61 28 18 7 7 60 ▲1 肥料の製造・販売（タイ） 3月 肥料の製造・販売、 -Atlas Fertilizer Corporation(AFC) 100% 6 6 5 1 18 5 2 1 2 10 ▲8 輸入肥料販売（フィリピン） 3月 -Ja
Slide 44: リテール・コンシューマーサービス 業績サマリー
資料｜3 リテール・コンシューマーサービス 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 25/3期 26/3期 前期比 （当期純利益） 26/3期実績 142億円 FY25実績 FY26計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し130億円 / 進捗率 109%） ⚫ 年末商戦を捉えた水産事業や 当期純利益 142億円 150億円 ・・・ 300億円 売上総利益 652 709 + 57 国内リテール事業は堅調に推移 FY25実績 中計2026ターゲット Next Stage ⚫ 国内商業開発運営事業の一部売却益 販管費 ▲ 512 ▲ 556 ▲ 44 により増益
Slide 45: リテール・コンシューマーサービス 主要事業の状況
資料｜3 リテール・コンシューマーサービス 主要事業の状況（実力値ベース） 25/3期実績 26/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） 食品・消費財卸売、ミニストップベトナム、 ベトナムリテール事業 － 2 3 4 6 15 1 1 3 2 7 ▲8 四温度帯物流、惣菜加工品製造 等 ー -卸売事業 － 4 5 4 8 21 3 2 3 3 11 ▲10 食品・消費財卸売 ー -小売事業 － ▲1 ▲2 ▲1 ▲1 ▲5 ▲1 ▲1 ▲1 0 ▲3 +2 ミニストップベトナム ー ロイヤルHD、双日ロイヤルインフラ
Slide 46: 補足データ集
補足資料｜3 資料｜4 補足データ集
Slide 47: 株主還元方針
資料｜4 株主還元方針 株主還元方針 ※「中期経営計画2026」再掲 基礎的営業CF(3ヵ年累計)の3割程度を株主還元に充当 株主資本DOEの考え方 株主資本DOE4.5%とした累進的な配当方針 機動的な自己株式の取得 資本 自己資本 基礎的営業CF 4.5％ (中期経営計画2026 ３ヵ年累計見通し) 株主資本 4,500億円 資本金 資本剰余金 増減の主な要因 利益剰余金 当期純利益の積み上げ 成長投資 ▲自己株式 70%程度 株主還元 ヒト投資 その他の資本の構成要素 主に株価や為替の 配当 変動によって増減する部分 翌期の配当額 約1,050億円 株主還元総額 30%程度 自己株式取得
Slide 48: 基礎的営業キャッシュ・フロー（資源・非資源）
資料｜4 基礎的営業キャッシュ・フロー（資源・非資源） ⚫ キャッシュ・フローを稼ぐ力のトラックレコードは、質・量ともに着実に成長 ⚫ 新規投資と資産入替によるポートフォリオの入替に伴い、安定的な収益源となる非資源から稼ぐ比率が上昇 ⚫ 今後も基礎的営業キャッシュ・フローを持続的に成長させ、成長投資原資と株主還元力の両輪を拡張させていく (億円) 基礎的営業キャッシュ・フロー 資源 （3ヵ年累計） 4,500 非資源 3,830 2,020 2,190 非資源 65％ 非資源 80％ 中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画 2017 2020 2023 2026 ※ 基礎的営業
Slide 49: セグメント別 キャッシュ・フロー・マネジメント
資料｜4 セグメント別 キャッシュ・フロー・マネジメント (億円) CASH IN CASH OUT 基礎的CF （合計） 2ヵ年累計 実績 （合計） （合計） 3,795 25/3期 26/3期 ▲4,395 ▲600 基礎的営業CF 回収 新規投資(Capex含む) 株主還元 205 自動車 ▲285 ▲80 670 航空・社会インフラ ▲610 60 645 エネルギー・ヘルスケア ▲1,215 ▲570 640 金属・資源・リサイクル ▲255 385 550 化学 ▲200 350 205 生活産業・アグリビジネス ▲55 150 470 リテール・コンシューマーサービス ▲480
Slide 50: 収益構成の内訳推移（資源・非資源）
資料｜4 収益構成の内訳推移（資源・非資源） ⚫ 今後も、非資源事業を中心とした投資を実行し、安定的な収益基盤を強化していく (億円) 実力値 資源事業 1,333 非資源事業 実力値に占める非資源事業収益の割合（%） 1,061 1,033 954 924 638 685 593 101.5 468 86.4 67.3 75.6 55.7 53.3 99.4 78.4 82.5 63.1 272 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 資源事業 3 138 253 104 ▲4 423 623 338 259 1
Slide 51: PL推移
資料｜4 PL推移 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 (億円) 売上高(日本基準) 37,455 42,091 ー ー ー ー ー ー ー ー 収益 15,553 18,165 18,562 17,548 16,025 21,008 24,798 24,146 25,097 27,574 売上総利益 2,007 2,324 2,410 2,205 1,881 2,713 3,376 3,260 3,468 3,675 営業活動に係る利益 516 59
Slide 52: PL推移
資料｜4 PL推移 1,112 1,106 当期純利益（億円） ROA（%) ROE（%) 1,036 1,008 14.2 12.2 11.7 11.7 11.4 823 10.0 10.2 10.1 704 608 7.6 568 408 4.5 4.2 270 3.6 3.7 3.3 3.1 3.0 2.5 2.7 1.9 1.2 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 Copyright © Sojitz Corporation 2026 52
Slide 53: BS推移
資料｜4 BS推移 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 (億円) 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 流動資産 12,298 13,763 12,677 12,175 11,954 13,942 14,445 14,625 15,751 19,284 現金及び現金同等物 3,086 3,052 2,857 2,727 2,876 2,717 2,473 1,963 1,923 2,451 定期預金 57 28 29 74 101 108 70 131 69 109 営業債権及びその他の債
Slide 54: BS推移
資料｜4 BS推移 ネット有利子負債 自己資本 ネットDER (倍) (億円) 1.11 0.95 1.06 1.06 1.03 0.99 0.92 0.95 0.75 0.75 10,904 10,396 9,690 9,241 8,872 8,377 7,702 7,280 6,973 6,190 6,111 6,035 6,182 6,132 6,106 6,294 5,864 5,847 5,791 5,505 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 Copyright © Sojitz Corporati
Slide 55: 財務指標推移
資料｜4 財務指標推移 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 (億円) 総資産 21,385 23,504 22,971 22,303 23,001 26,617 26,608 28,869 30,873 36,480 自己資本 5,505 5,864 6,182 5,791 6,190 7,280 8,377 9,241 9,690 10,904 自己資本比率 25.7% 25.0% 26.9% 26.0% 26.9% 27.4% 31.5% 32.0
Slide 56: CF推移
資料｜4 CF推移 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 (億円) 基礎的CF 55 ▲567 631 13 ▲80 105 1,356 ▲628 ▲318 ▲279 FCF ▲313 124 543 48 493 ▲737 2,008 1,246 ▲1,108 ▲698 基礎的営業CF 594 829 791 802 602 1,287 1,452 1,092 1,352 1,364 営業活動によるCF 9 988 965 405 850 651 1,
Slide 57: CF推移
資料｜4 CF推移 (億円) 営業活動によるCF 投資活動によるCF FCF 2,008 292 1,716 1,246 124 988 965 1,122 850 651 124 543 493 405 168 9 ▲313 48 ▲ 167 ▲422 ▲357 ▲ 866 ▲322 ▲357 ▲ 941 ▲864 ▲737 ▲ 698 ▲ 1,108 ▲1,388 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 Copyright © Sojitz Corporation 2026 57
Slide 58: CF推移
資料｜4 CF推移 基礎的営業CF 基礎的CF (億円) 1,452 1,352 1,364 1,287 1,092 829 791 802 1356 594 602 631 105 55 13 ▲ 279 ▲ 80 ▲ 318 ▲ 567 ▲ 628 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 Copyright © Sojitz Corporation 2026 58
Slide 59: New way, New value
New way, New value