Slide 1: 2011年3月期決算説明資料
2011年 2011年3月期決算説明資料 月期決算説明資料 201 2011年5月12日 三機工業株式会社 1
Slide 2: 目次
目 次 2010年度 2010年度 連結業績 連結業績と 業績と過去８ 過去８年の推移・・・ 推移・・・・ ・・・・・・・・・・・・ 03 過去15 過去15年 15年の業績推移 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・ 04 セグメント別受注動向 セグメント別受注動向（ 別受注動向（連結） 連結） ・・・・・・・・・・・・・・ 05 事業別受注動向（ 事業別受注動向（個別）個別） ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 06 要素別受注動向（ 要素別受注動向（個別）個別） ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 07 主な大型受注物
Slide 3: 2010年度 連結業績と過去8年の推移
2010年度 2010年度 連結業績 連結業績と 業績と過去8 過去8年の推移 ・受注高は 受注高は前期比2.6％ 前期比 ％の増加となったが 増加となったが、 となったが、売上高は 売上高は前期繰越高減少の 前期繰越高減少の影響が 影響が大きく 4.7％ ％の減収 （単位： 単位：百万円） 百万円） 2003年度 2003年度 2004 2004年度 2005年度 2005年度 2006年度 2006年度 2007年度 2007年度 2008年度 2008年度 2009 2009年度 2010 2010年度 10年度 前年度対比 増減率 受 注 高 212,379 245,047 235,4
Slide 4: 過去15年の業績推移
過去15 過去15年 15年の業績推移 ・マーケット縮小 マーケット縮小により 縮小により受注環境 により受注環境は 受注環境は好転せず 好転せず、 せず、受注、 受注、売上は 売上は前年度に 前年度に続き低水準に 低水準に （単位： 単位：百万円） 百万円） 売上高・ 売上高 ・ 受注高 利益 300,000 25,000 250,000 20,000 15,000 経常利益（右軸） 200,000 当期純利益（右軸） 10,000 150,000 受注高（左軸） 5,000 売上高（左軸） 100,000 0 50,000 -5,000 0 -10,000 95 96 97 98 99 0
Slide 5: セグメント別受注動向（連結）
セグメント別受注動向 セグメント別受注動向（ 別受注動向（連結） 連結） ・プラント設備 プラント設備が 設備が受注増 機械システム 機械システム部門 システム部門の 部門の受注回復が 受注回復が貢献 （単位： 単位：百万円） 百万円） 事業 2006年度 2006年度 2007年度 2007年度 2008年度 2008年度 2009 2009年度 09年度 2010 2010年度 10年度 前年度対比 増減率 建設設備 184,755 176,158 151,326 115,874 115,874 113,502 △2,371 △2.0% 受 プラント設備 プラント設備 48,382 38,
Slide 6: 事業別受注動向（個別）
事業別受注動向（ 事業別受注動向（個別） 個別） ・産業空調、 産業空調、機械システム 機械システムを システムを中心に 中心に回復 ・ビル空調 ビル空調は 空調は価格競争が 価格競争が激しく受注減 しく受注減 （単位： 単位：百万円） 百万円） 事業 2006年度 2006年度 2007年度 2007年度 2008年度 2009年度 2009年度 2010年度 2010年度 前年度対比 増減率 ビル空調衛生 ビル空調衛生 61,358 60,861 58,688 64,350 64,350 51,466 △12,844 △20.0％ 20.0％ 産業空調 83,174 76,779 54,7
Slide 7: 要素別受注動向（個別）
要素別受注動向（ 要素別受注動向（個別） 個別） ・リニューアル工事 リニューアル工事は 工事は受注、 受注、売上共に 売上共に増加し 比率は60％ 増加し、比率は ％近くに （単位：％） 単位：％） 前年度 2006年度 2006年度 2007年度 2007年度 2008年 2008年度 2009 2009年度 2010 2010年 10年度 対比 海外受注 海外受注工事高比率 受注工事高比率 1.2 1.1 0.7 0.3 1.7 1.4 ＊ 組下受注工事高比率 54.3 41.0 43.1 47.5 39.5 △8.0 ＊ クリーンルーム比率 クリーンルーム比率 30.9 29.3 27
Slide 8: 主な大型受注物件
主な大型受注物件 ・北里研究所生物製剤研究所 （空調・衛生・電気設備工事） ・杏林大学医学部付属新病棟建設計画 （空調・衛生・電気設備工事） ・近鉄阿部野橋タワー館 （空調・衛生設備工事） ・九段センタービル改修工事 （空調・衛生・電気設備工事） ・上海華力微電子12インチＩＣ生産ラインプロジェクト （空調・電気設備工事） 8
Slide 9: 売上・利益推移（連結）
売上・ 売上・利益推移（ 利益推移（連結） 連結） ・受注時採算の 受注時採算の精査および 精査および施工進捗管理 および施工進捗管理の 施工進捗管理の徹底により 徹底により前年度並 により前年度並みの 前年度並みの高 みの高い利益率を 利益率を確保 （単位： 単位：百万円） 百万円） 2006年度 2006年度 2007年度 2007年度 2008 2008年度 2009年度 2009年度 2010年度 2010年度 前年度対比 売上高 246,159 254,460 203,340 159,273 159,273 151,794 △7,478 売上総利益 4,491 10,004 22,1
Slide 10: 半期別業績（連結）
半期別業績（ 半期別業績（連結） 連結） ・上期は 上期は受注、 受注、売上共に 売上共に前年度を 前年度を上回るが 上回るが、 るが、下期は 下期は円高等による 円高等による景気 による景気の 景気の減速から 減速から下振 から下振れ 下振れ ・売上総利益率は 売上総利益率は上昇するも 上昇するも売上高減少 するも売上高減少の 売上高減少の影響により 影響により減益 により減益 （単位： 単位：百万円） 百万円） 2008年度 2009年度 2010年度 上期 下期 計 上期 下期 計 上期 下期 計 受注高 1 13 ,3 71 7 5 ,2 8 2 1 88 ,6 53 6 2 ,9 1
Slide 11: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 ・負債の 負債の圧縮等進めた 圧縮等進めた結果 めた結果、 結果、総資産は 総資産は前年度末比2.9％ 前年度末比 ％減 自己資本比率は50.3％ ・自己資本比率は ％へ向上 （単位： 単位：百万円） 百万円） 前年度末 前年度末 2006年度 2006年度末 年度末 2007年度 2007年度末 年度末 2008年 2008年度末 2009年 2009年度末 2010年度末 2010年度末 増減率 対比 流動資産 167,211 154,155 123,575 109,535 109,535 110,677 1,142 1.0％ 1.0％ 固定資産 84,112 61,525
Slide 12: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ 連結キャッシュ・ キャッシュ・フロー計算書 フロー計算書 ・売上債権回収の 売上債権回収の促進などにより 促進などにより営業 などにより営業キャッシュフロー 営業キャッシュフローは キャッシュフローは改善 （単位： 単位：百万円） 百万円） 前年度 2006年度 2006年度 2007年度 2007年度 2008年 2008年度 2009 2009年度 2010 2010年 10年度 対比 営業キャッシュ 営業キャッシュ・ キャッシュ・フロー △2,819 △4,097 19,177 1,294 11,554 10,260 投資キャッシュ 投資キャッシュ・ キャッシュ・フロー
Slide 13: 配当金と配当性向
配当金と 配当金と配当性向 ・年間１５ 年間１５円 １５円を安定配当 2005年度 2005年度 2006年度 2006年度 2007年度 2007年度 2008年 2008年度 2009 2009年度 2010年 2010年度 １株あたり連結当期純利益 あたり連結当期純利益（ 連結当期純利益（円） 31.46 △88.47 42.42 44.45 42.86 29.67 １株当たり 株当たり配当金 たり配当金（ 配当金（円） 15 15 15 15 15 15 連結配当性向 （％） 47.7 - 35.4 33.7 35.0 50.6 期末株主数 （名） 3,693 4,400 4,132
Slide 14: 2012年3月期の具体的取組み
2012年 2012年3月期の 月期の具体的取組み 具体的取組み 中期経営計画「SANKI VITAL PLAN 90th」初年度 ◇◇◇ ◇◇◇ 中期経営計画「 １.コア事業 コア事業の 事業の強化 営業力強化（営業開発本部の新設等）とコストダウン徹底（最新購買データの共有等）により 受注高の確保と利益率の維持を両立し、コア事業を強化することにより不動産事業の減収を 補う ２.成長戦略事業の 成長戦略事業の拡大 リノベーション事業・統合ネットワーク事業・ライフサイクルエンジニアリング事業の体制強化を 図り、成長軌道へ ３.総合エンジニアリング 総合エンジニアリング力 エンジニアリング力の発揮
Slide 15: 中期経営計画「SANKI VITAL PLAN 90th」
中期経営計画「SANKI VITAL PLAN 90th」 中期経営計画「 連結売上高 単位：億円 2010年度 2013年度 2015年度 （実績） （中間目標） （目標） ≪コア事業≫ 1,392 1,690 1,760 建設設備 1,090 1,320 1,370 空調衛生電気 1,056 1,265 1,310 ファシリティシステム 34 55 60 機械システム 95 140 150 環境システム 207 230 240 ≪成長戦略事業≫ 85 150 190 ﾗｲﾌｻｲｸﾙｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ 54 60 70 リノベーション 11 40 50 統合ネットワーク 20 50 70
Slide 16: 2011年度 連結業績予想
2011年度 2011年度 連結業績予想 ・増収 増収の 増収の計画であるが 計画であるが不動産事業 であるが不動産事業の 不動産事業の利益減少12億円 利益減少 億円の 億円の影響から 影響から減益 から減益の 減益の見込 （単位： 単位：百万円） 百万円） 2007年度 2007年度 2008年度 2008年度 2009 2009年度 2010 2010年度 10年度 201 2011年度予想 年度予想 増減 増減率 受 注 高 218,256 188,653 143, 143,348 147,129 175,000 27,871 18.9％ 18.9％ 次期繰越高 次期繰越高 108,2
Slide 17: 2011年度 セグメント別業績予想
2011年度 2011年度 セグメント別業績予想 セグメント別業績予想 ・建設設備 建設設備、 建設設備、機械システム 機械システムを システムを中心に 中心に増収を 増収を計画 （単位： 単位：百万円） 百万円） 受注高 売上高 2010年度 2010年度 2011年度 2011年度 2010年度 2010年度 2011年度 2011年度 差額 差額 （実績） 実績） （予想） 予想） （実績） 実績） （予想） 予想） 建設設備 113,502 135,200 21,698 117,556 129,000 11,444 機械システム 機械システム 11,886 12,800 914 9,4
Slide 18: 将来の見通しに対するご留意事項
将来の見通しに対するご留意事項 本資料における記述のうち、過去または現在の事実に関するものを除いては、5月12日時点で入手可能な情報に基づいて なされた当社の予測、想定、評価および判断によるものです。 従いまして、かかる予測等に含まれる不確定要素や将来の経済環境の変化などを含む種々の要因によって影響を受ける 可能性があり、当社の将来の業績、経営結果等と異なる可能性があります。 ＜主な要因＞ ●天災等による経済全般の影響 ●主要市場（特に国内建設市場）における需要の急激な変動 ●取引先の信用リスク ●資機材価格および労務費の急激な変動 ●株式相場の変動 本件に関する問い合わせ先 ●退職給付費用お