Heiwado Co., Ltd. · TSE:8276

Heiwado — Q2 FY2027 Earnings Presentation

46 slides from Heiwado's earnings presentation, Oct 1, 2026

Slide 2: 決算まとめ
決算まとめ営業収益は、連結・単体ともに、過去最高。営業利益は、単体の売上不足と粗利益率不足により減益。単体経常利益･純利益については、連結子会社からの配当増加にともない増益(連結では消去)。営業収益営業利益経常利益親会社株主に帰属する中間純利益連結 230,489百万円 5,665百万円 6,190百万円 3,580百万円前期比 103.1% 前期比 82.9% 前期比 82.4% 前期比 73.0% 営業収益営業利益経常利益中間純利益単体 214,854百万円 4,172百万円 7,489百万円 5,427百万円前期比 104.8% 前期比 80.1% 前
Slide 4: 連結経営成績 2027年2月期第2四半期
連結経営成績 2027年2月期第2四半期 [単位：百万円、％] 2025/8 2026/8 ⚫ 営業収益は、小売事業･外食事業の実績実績前期比前期差既存店の伸長に加え、新店の増より営業収益 223,539 230,489 103.1 6,950 売上高が増加。営業総利益 81,153 83,676 103.1 2,522 ⚫ 営業総利益は、単体の粗利益率が社内計画数値に達せず、粗利益高が販売管理費 74,320 78,011 105.0 3,691 計画未達。営業利益 6,833 5,665 82.9 △1,168 ⚫ 販売管理費は単体の増加に加え､外食営業外収益 77
Slide 5: 連結主要会社業績
連結主要会社業績主な会社の状況連結子会社計の減収減益は、単体に吸収したエール、ヤナゲンの影響 [単位：百万円、％] 存続している連結子会社は増収増益営業収益営業利益 2025/8 2026/8 2025/8 2026/8 実績実績前期比実績実績前期比㈱平和堂 204,927 214,854 104.8 5,211 4,172 80.1 連結子会社計 45,261 44,434 98.2 1,654 1,541 93.2 ベストーネ 21,633 23,713 109.6 359 522 145.3 ファイブスター 6,176 6,468 104.7 348 195 56.
Slide 7: 単体経営成績 2027年2月期第2四半期
単体経営成績 2027年2月期第2四半期 [単位：百万円、％] 2025/8 2026/8 ⚫ 営業収益は既存店の伸長と新店の増および、実績実績前期比前期差エール、ヤナゲンの単体吸収により増収｡営業収益 204,927 214,854 104.8 9,927 ⚫ 営業総利益は増加したものの、社内計画値には未達｡販売管理費は増加したが、計画値内営業総利益 65,625 68,241 104.0 2,616 に収まった｡結果、営業利益は、営業総利益販売管理費 60,413 64,068 106.1 3,655 前期差を販売管理費前期差が上回り減益。営業利益 5,211 4,1
Slide 8: 単体分析既存店売上高構成
単体分析既存店売上高構成 ※収益認識基準変更前の管理会計数値を使用しております。 ⚫ 来店頻度が高まりレジ客数は増加。計画的な店舗改装の実施と商品施策が奏功。 ⚫ 食品は値上げ基調に加え、生鮮食品の大容量パックの販売構成比が高まり一品単価が上昇し、客単価を押し上げ。客数店計 100.5% 売上高買上点数食品 100.6% 店計 102.0% 店計 99.4% 食品 102.1% 食品 99.1% 客単価店計 101.6% 一品単価食品 101.5% 店計 102.3% 食品 102.5% ©2026 HEIWADO CO.,LTD. All rights reserved 7
Slide 9: 単体分析部門別売上高
単体分析部門別売上高 ※収益認識基準変更前の管理会計数値を使用しております。 ⚫ 食品の戦略的な価格設定により売上を確保。生鮮食品は鮮魚･精肉が牽引。前期に発生した米相場高騰の反動によりグロサリーが低調。 ⚫ 衣料品の売上高は天候不順の影響大きく､前年実績･当期計画を下回る。 ⚫ 住居関連品はエアコンの2027年問題（省エネ基準引き上げによる価格上昇）とシールが牽引。 [単位：百万円、％] 2025/8 2026/8 実績実績前期比既存店前期比売上高（財務会計） 188,755 197,779 104.8 - 売上高（管理会計） 201,163 208,501 103.6 102.
Slide 10: 単体分析粗利益率
単体分析粗利益率 ※収益認識基準変更前の管理会計数値を使用しております。 ⚫ 前期の課題認識から粗利益コントロールに取り組んだが、前期米特需の反動と､生鮮食品のロスの増加により目標までの回復には至らず。 Q2に入り粗利益率は下げ止まり、8月度は前期を上回る。 ⚫ 住居関連品はQ2に売価見直しによる値上げ発生し､粗利益率上昇。 [単位：％] 2025/8 2026/8 実績実績前期差合計 26.72 26.47 △0.25 食料品 26.26 25.96 △0.30 生鮮食品 26.46 26.23 △0.23 部門別グロサリー 26.09 25.72 △0.37 衣料品 38.16
Slide 11: 単体分析販売管理費
単体分析販売管理費 ⚫ 販管費前期差＋3,655のうち、＋1,907は新店等の影響（新店5店舗1,057＋エール849） ⚫ 人件費前期差＋1,880のうち､＋1,006は新店およびエールの増加分。 ⚫ 「その他」増加要因は、修繕費の増加､キャッシュレス決済手数料の増加など。 [単位：百万円、％] 2025/8 2026/8 実績実績前期比前期差販売管理費 60,413 64,068 106.1 3,655 広告宣伝費 1,054 1,115 105.9 61 販売促進費 597 620 103.9 22 人件費 27,905 29,786 106.7 1,880 賃借料 6,513
Slide 13: 第5次中期経営計画 2030年の定量目標
第5次中期経営計画 2030年の定量目標営業収益(連結) 5,000億円以上営業利益率(連結) 4.5%以上 ROE 8% 女性管理職比率 20%以上 CO2排出量(Scope1・2) 46%削減(2013年度比) 食品廃棄額 50%削減(2019年度比) 子育て世代ニーズドミナント戦略を生産性改善も含む対応によるベースとしたコスト構造改革の顧客支持の獲得 HOP経済圏の拡大推進 ©2026 HEIWADO CO.,LTD. All rights reserved 12
Slide 14: 第5次中期経営計画（営業収益・営業利益率）
第5次中期経営計画（営業収益・営業利益率）億円％営業収益営業利益率 5,500 5.0 ①トップライン（営業収益）の向上 5,000 ・ドミナントエリア出店や改装 4.5 ・フォーマットの確立・客数の増加、子育て世代対応・衣料品、住居関連品の復活 4,500 4.0 4,000 3.5 ②利益性の改善・粗利益率のコントロール 3,500 ・商流の見直し、仕入値入改善 3.0 ・プロセスセンターの有効活用・費用の見直し 3,000 2.5 2023/2期 2024/2期 2025/2期 2026/2期 2027/2期 2031/2期 ©2026 HEIWADO CO.,LTD.
Slide 15: HOP経済圏の拡大 2030年のありたい姿
2030年のありたい姿・さまざまなお買い物のニーズやシーンに応える複数のフォーマットを構築・展開し、平和堂ならではのドミナントモデルでHOP経済圏を構築・拡大する。・従来のお客様支持をさらに高めながら、子育て世代の支持もより一層高める。子育て世代ニーズエリア・店舗対応による戦略顧客支持の獲得ドミナント戦略を商品・売場ベースとした戦略 HOP経済圏の拡大魅力ある生産性改善も含む平和堂グループコスト構造改革のの実現推進 ©2026 HEIWADO CO.,LTD. All rights reserved 14
Slide 16: エリア・店舗戦略新規出店によるドミナント強化
顧客支持獲得 HOP経済圏コスト構造改革エリア・店舗戦略新規出店によるドミナント強化 AP＝アル・プラザ FM＝フレンドマート 2027年2月期新店予定 SF＝スーパーフレンド堅田エリアの上期食品売上高 ◆アルプラフーズマーケット富山掛尾（富山市） [単位：百万円、％] 2026年9月18日オープン総投資額 845百万円前期比前期差 4店舗計 114.5 ＋572 AP堅田 89.2 △268 既存店和邇店 92.1 △72 FM雄琴駅前店 99.7 △1 2025 FM今堅田店新店 2025年10月オープン - ＋914 ◆アルプラフーズマーケット高岡（富山県高岡市） 20
Slide 17: 商品・売場戦略計画的な既存店改装
顧客支持獲得 HOP経済圏コスト構造改革商品・売場戦略計画的な既存店改装による売場活性化 2027年2月期改装 2025年度下期改装店舗上期食品実績 [単位：％] ◼ アル・プラザ醍醐（京都市）改装年月日前期比 ◼ あどがわ店（滋賀県高島市） AP宇治東 2025/10/10 100.2 ◼ フレンドマート開発店（福井市） FM東寝屋川店 12/5 107.2 ◼ フレンドマート志津東草津店（滋賀県草津市） FM湖東店 2026/1/23 113.0 ◼ フレンドマート高槻氷室店（大阪府高槻市） FM南草津店 1/30 112.4 フォーマット導入、エリアシェア拡大、テナント導入
Slide 18: 食品フォーマット(FMT)改革
顧客支持獲得 HOP経済圏コスト構造改革商品・売場戦略食品フォーマット(FMT)改革 <フォーマット改革とは> 単位：百万円 FMT改革店舗食品売上高月平均「売場×商品（品揃え・価格）×人（教育）」の 1店舗は改装を伴うため平均値算出対象外 160 フォーマットを決め、毎日安定して運営することで 150 継続した成長を図ること。 ①売場：店舗フォーマットの役割に応じた売場配置 140 130 ②商品：（品揃え）役割と効率に応じたMD・品揃えの実施 120 フォーマット前 1年目 2年目（価格）来店動機となる商品・価格 ③人：常にお客様に満足していただける売場 ⚫ 2024年度･2
Slide 19: 食品の粗利益改善と客数対策
顧客支持獲得 HOP経済圏コスト構造改革商品・売場戦略食品の粗利益改善と客数対策 ■｢KVI（キーバリューアイテム）｣の販売力強化 ■プライベートブランド（PB）の強化 2025/8 2026/8 2025年度 2026/8 単位（％）売上高売上高売上高構成比単位（％）売上高売上高売上高構成比前期比前期比構成比前期差前期比前期比構成比前期差 KVI計 115.9 108.1 6.9 ＋0.7 PB計 107.9 122.0 14.2 ＋1.3 生鮮食品 118.1 110.3 9.6 +0.2 くらしモア 109.6 126.3 6.0 ＋0.7 グロサ
Slide 20: 魅力ある平和堂グループの実現労務構成の見直し
顧客支持獲得 HOP経済圏コスト構造改革魅力ある平和堂グループの実現労務構成の見直しパートナー社員の戦力化イメージ今後定年退職が増加する一方で新卒採用は困難に… ➡組織的な教育支援と活躍推進で、新たな売り場運営体制へ。 ⚫ パートナー社員を部門運営責任者へと教育し、パートナー社員による安定した売場オペレーションを推進。 ⚫ パートナー社員に業務を移管することで､主任･正社員が人材育成や売場･業務改革に注力できる。 ➢ 2024年度から育成を開始し､2027年度に育成対象者への研修修了､ 2028年度には育成完了予定。 ©2026 HEIWADO CO.,LTD. All ri
Slide 21: プロセスセンターの活用
顧客支持獲得 HOP経済圏コスト構造改革魅力ある平和堂グループの実現プロセスセンターの活用多賀食品センター久御山食品センターデリカセンター（主に精肉・鮮魚）（主に精肉・鮮魚）（主に米飯・惣菜） 2014年移転・拡張 2019年新設 2023年移設・拡張 2026年度上期 2026年度上期 2026年度上期前期比前期比前期比供給高供給高供給高 11,045百万円 108.3% 5,651百万円 111.9% 6,866百万円 110.4% ・店舗作業の削減とグループとしての生産性向上を図るためセンター活用拡大。・センター活用により、小規模店舗における品揃えの充実。
Slide 23: HOPカード､HOPアプリ､HOPマネー利用開始
顧客支持獲得 HOP経済圏コスト構造改革魅力ある平和堂グループの実現滋賀県内の『ココス』『すし処海座』での HOPカード､HOPアプリ､HOPマネー利用開始 ➢ スーパーマーケット以外でのHOP会員接点の増加と HOP経済圏の拡大。 ➢ 地域の日常の「食」を外食･内食で支える。書店事業の活性化書店を取り巻く環境が厳しくなり､書店の無い自治体が増加する社会課題の発生 ➢ アル・プラザ彦根の平和書店にて5/23-6/21に「まるっと初夏の本まつり」を実施。サイン会、原画・パネル展などイベントを実施。 ➢ 書籍売場の無い店舗に、小規模書店の設置も計画。 ©2026 HEIWADO CO
Slide 24: 2027年2月期通期業績予想
2027年2月期通期業績予想 ⚫ 単体は、第5次中期経営計画で取り組んでいる「販売力向上」「生産性向上」の成果により、増益を見込む。上期業績の課題をもとに、粗利益率や費用のコントロールを推進する。 ⚫ 通期業績予想を達成するべく、さまざまな取組みを推し進める。 ⚫ 連結子会社は、存続会社計では増益を見込む。 [単位：百万円、％] 連結単体予想値前期比前期差予想値前期比前期差営業収益 478,000 104.8 21,989 448,000 106.1 25,748 営業利益 14,300 107.4 987 11,400 110.3 1,060 経常利益 15,200 1
Slide 25: 2027年2月期上期の課題
2027年2月期上期の課題【営業収益の不足】公表値差 △4,146百万円【粗利益率の低下】前年差 △0.25％＜社内予算に対して不足額＞＜前年差＞ ⚫ グロサリー･生鮮：計 △33億円 ⚫ 加工食品：粗利益率が△0.7％と大幅に悪化 (グロサリー△26億円/生鮮△7億円) ⚫ 高値入商材：衣料品･惣菜の社内予算未達 ⚫ 衣料品：低迷が継続し△8億円 ⚫ ロス増加：惣菜部門管理ロス率＋0.9％＜主な背景･要因＞＜主な背景･要因＞客数鈍化：計画102.1％に対し、実績100.5％前年反動：前期は備蓄米を中心に数量確保。青果で集客したが他部門への波及弱い。今期は米余りに
Slide 26: 2027年2月期通期業績予想営業収益・粗利益率の回復
2027年2月期通期業績予想【営業収益の回復】【粗利益率の向上】 ⚫ 新店・改装 ⚫ 値入率管理の徹底新店・改装ともに確実な効果。上期8店舗改装に品揃え是正･システム活用が奏功し､8月度粗利益加え、下期は新店2店舗、改装7店舗率は前期を上回った。 ⚫ 客数増対策（来店動機MD(マーチャンダイジング)） ⚫ メーカー値上げの寄与 KVI(キーバリューアイテム)の販売強化と独自PB育成、 9-11月に多くの値上げが発生見込み。効果の出ているフォーマット店舗拡大を推進。前年を上回る改善効果。 ⚫ 一品単価対策（大容量･価格訴求） ⚫ 米相場影響こだわり商品の棚割導入と大容量PB開
Slide 27: 2027年2月期通期業績予想投資・経費の最適化
2027年2月期通期業績予想【投資・経費の最適化】 ⚫ 2026年度新店 ⚫ 投資案件の精査 ⚫ 経費の削減今期 2店舗案件精査による費用対効果の前年下期 4店舗効果的な投資精査による削減 ✓ 前年下期新店4店舗 ✓ 緊急度と効果を厳格に ✓ 費用対効果検証および投資額 6,731百万円査定し案件を圧縮。稼働時期の精査を徹底。 ✓ 今期下期新店 2店舗 ✓ 店舗防災等の安全確保 ✓ 全社的なコスト規律により投資額 3,536百万円投資は計画通り堅持。利益底上げを推進。 ➢ 2027年2月期通期業績予想「売上高向上」「粗利益改善」「コスト最適化」の徹底完遂により､
Slide 28: IRお問い合わせ・注意事項
• IRに関するお問い合わせ（10月2日15時まで）株式会社平和堂経営企画部 E-mail：kessan-hato@heiwado.co.jp ※受付は日本語のみとなります。・決算に関する資料や情報は以下に開示しております。平和堂ホームページ（コーポレートサイト） …説明動画、資料（和文・英文）、決算短信（和文・英文）、概況（英文併記）ログミーファイナンス…決算説明書き起こし大和IR…説明動画、資料（和文・英文）注意事項 • 本資料は情報の提供を目的とし、本資料による何らかの行動を勧誘するものではありません。本資料（業績計画を含む）は、現時点で入手可能な信頼できる情報に基づ
Slide 30: 連結営業概況 2027年2月期四半期推移
連結営業概況 2027年2月期四半期推移 ⚫ Q1は、単体既存店の押上げと新店の増加により、前期を上回る営業収益を確保。想定より売上高と粗利益率が不足したことにより、営業利益以下減益。 ⚫ Q2は、Q1から粗利益率は上昇したものの、計画数値には届かず。単体の店舗改装増（前期2店舗⇒今期5店舗）も影響し販管費及び特別損失が増加。 [単位：百万円、％] 第1四半期第2四半期実績前期比実績前期比営業収益 112,199 103.4 118,290 102.9 営業利益 2,571 87.3 3,093 79.5 経常利益 2,774 83.2 3,415 81.8 親会社株主に帰
Slide 31: 連結主要会社別業績増減要因
連結主要会社別業績増減要因 [単位：百万円] 営業収益経常利益増減要因実績前期差実績前期差営業収益前期差要因：エール・ヤナゲン計△3,937百万円連結子会社計 44,434 △826 1,628 △149 経常利益前期差要因：エール・ヤナゲン計△167百万円ベストーネ 23,713 2,079 537 166 単体生鮮食品の堅調な推移による受注増にともない増収。主力ココス事業堅調に推移、居酒屋不採算店舗をピソラへファイブスター 6,468 292 199 △151 業態変更。原料高騰により粗利益率低下。既存案件の維持と新規受注で増収。ナショナルメンテナンス 5,1
Slide 32: 連結第2四半期販売管理費
連結 2027年2月期第2四半期販売管理費 ⚫ 人件費は、単体新店により＋1,006百万円。当初想定の見込み並で推移。 ⚫ 改装一時費用は、単体の前期改装4店舗に対して今期は8店舗と増加したことが影響。 [単位：百万円、％] 2025/8 2026/8 実績実績前期比前期差販売管理費 74,320 78,011 105.0 3,691 広告宣伝費 1,393 1,469 105.5 76 販売促進費 792 842 106.4 50 人件費 37,896 40,187 106.0 2,291 賃借料 6,827 6,804 99.7 △22 減価償却費 6,559 6,877 10
Slide 33: 連結キャッシュフロー計算書
連結キャッシュフロー計算書 40,000 [単位：百万円] 30,000 166 20,000 ＋11,426 △9,217 △2,281 税引等調整前純利益設備投資関係有利子負債関連＋5,998 △9,215 △640 非資金性損益その他その他＋7,227 △2 △1,640 10,000 営業活動に係る 19,165 債権債務増減 19,331 ＋711 法人税及び利息受払 △2,511 0 2026/2 営業ＣＦ投資ＣＦ財務ＣＦ 2026/8 ©2026 HEIWADO CO.,LTD. All rights reserved 32
Slide 34: 連結経営指標
連結経営指標 ⚫ 戦略的な価格設定を継続等により営業収益は増加する一方、粗利益に比べ販売管理費が増加し、各利益率は低下した。 2025/8 2026/8 営業収益営業利益率 3.1％ 2.5％営業収益経常利益率 3.4％ 2.7％自己資本利益率（ROE） 2.6％ 1.8％総資産経常利益率（ROA） 2.4％ 2.0％一株当たり純利益（EPS） 98.23円 72.39円一株当たり純資産（BPS） 3,853.93円 4,029.16円自己資本比率 62.3％ 62.2％ ©2026 HEIWADO CO.,LTD. All rights reserved 33
Slide 35: 2027年2月期連結設備投資計画
2027年2月期連結設備投資計画 ⚫ 新設店舗は下期2店舗。 ⚫ IT投資は、昨今のサイバー攻撃による業務影響を鑑み「ネットワーク・セキュリティ」の投資を拡大。またデータドリブンな経営を実現するため、「情報集積基盤」の活用を推進。 ⚫ 連結子会社の設備投資増加は新規店舗投資等。 [単位：百万円] 2026/2 2027/2 実績上期実績下期計画年間見込み連結 19,204 10,879 15,034 25,913 単体 16,684 9,709 12,965 22,674 新設店舗 5,154 1,389 4,354 5,743 既存店舗改装修繕 8,175 3,271 4,92
Slide 37: 単体営業概況 2027年2月期四半期推移
単体営業概況 2027年2月期四半期推移 ⚫ Q1は、経常利益以下は関連子会社からの配当金により増益(連結では消去)。 ⚫ Q2は、店舗改装増（前期2店舗⇒今期5店舗）も影響し販管費及び特別損失が増加。ヤナゲン合併に伴う資産除去債務消滅で前期80百万計上。 [単位：百万円、％] 第1四半期第2四半期実績前期比実績前期比営業収益 104,484 105.2 110,370 104.5 営業利益 1,807 82.4 2,365 78.4 経常利益 4,846 149.1 2,643 81.3 四半期純利益 3,547 144.9 1,880 84.6 ©2026 HEIWADO
Slide 38: 単体売上高増減要因
単体売上高増減要因 ⚫ 「新店」は、2026年2月期5店舗、エール編入2店舗 ⚫ 「閉店」は、2026年2月期1店舗、外部ショップ2店舗 200,000 [単位：百万円] 他 △2,051 新店 195,000 住居関連品衣料品その他閉店食品＋410 ＋7,523 △254 ＋367 △466 ＋3,496 ＋9,023 190,000 既存店前年比102.0％ 188,755 前期差＋4,019 197,779 185,000 2025/8 2026/8 ©2026 HEIWADO CO.,LTD. All rights reserved 37
Slide 39: 単体地域別売上高既存店前期比
単体地域別売上高既存店前期比 ※管理会計数値を使用しております。 ※管理会計ではエールの実績を既存店として扱っております。[単位：百万円、％] 2025/8 2026/8 店舗数実績店舗数実績前期比既存店前期比売上高計 167 201,163 170 208,501 103.6 102.0 滋賀県 81 82,708 84 86,155 104.2 100.5 京阪神計 44 68,741 44 70,781 103.0 103.0 京都府 19 32,152 19 32,706 101.7 101.7 大阪府 22 30,409 22 31,535 103.7 103.7 兵
Slide 41: 単体既存店売上高目標前期比
単体 2027年2月期既存店売上高目標前期比 ⚫ 第5次中期経営計画の進捗により高い売上高伸びを設定。 ⚫ 上期8店舗程度、下期7店舗程度と計画的な改装実施により既存店を押上げ。 [単位：％] 第1四半期第2四半期第3四半期第4四半期 103.5 103.9 四半期 104.2 103.6 実績⇒102.4 実績⇒101.7 103.7 半期 103.9 実績⇒102.0 Q3累計 103.9 - 年間 103.8 ©2026 HEIWADO CO.,LTD. All rights reserved 40
Slide 42: 単体 2026年9月度商品別売上高
※管理会計数値を使用しております。単体 2026年9月度商品別売上高 9月度は日曜日＋1日、祝日△1日 ⚫ 店計：既存店前期比客数101.0％、客単価104.0％、買上点数98.7％、単価105.4％。 ⚫ 食品は、降雨日が多く客数が前期を下回ったが､上期トレンドと同様に精肉･鮮魚が牽引し生鮮食品が好調に推移｡グロサリーは米・酒･一般食品が軟調。 ⚫ 衣料品･住居関連品は、企業セールを追加した影響で伸長。 [単位：百万円、％] 2025/9 2026/9 実績実績前期比既存店前期比売上高 33,125 35,463 107.1 105.0 食品計 28,164 29,494 104
Slide 44: 投資家との対話
投資家との対話 ⚫ 投資者との対話内容は取締役会へフィードバック ⚫ 「【機関投資家からのコンタクトを希望】する企業の明示」を実施 ⚫ 2027年2月期は、個人投資家向け会社説明会を拡充 ⚫ スモールミーティング・1on1ミーティングは、前期の件数から増加 2027/2 2024/2 2025/2 2026/2 予定決算説明会ラージミーティング 2 2 2 2 機関投資家スモールミーティング 0 1 1 1 1on1ミーティング 16 33 42 46 個人投資家会社説明会 0 1 7 9 ©2026 HEIWADO CO.,LTD. All rights reserved 43
Slide 45: 株主還元方針
株主還元方針 2021/2 2022/2 2023/2 2024/2 2025/2 2026/2 2027/2 当期純利益(百万円) 9,724 10,647 7,516 6,774 10,727 9,409 9,800 1株当り配当金(円) 38 42 42 42 63 66 66 配当性向(％) 20.5 20.7 29.3 32.5 30.1 34.9 33.3 ⚫ 2027年2月期は、配当性向30％以上を株主に還元および累進配当を維持することから、中間配当33円、期末配当33円年間66円（予定）とします。 ⚫ 2027年2月期まで配当政策については「累進配当」とします。 ⚫ 余剰資
Slide 46: HEIWADO
HEIWADO HASH ENS

Heiwado — Q2 FY2027 Earnings Presentation on 6ix

Heiwado — Q2 FY2027 Earnings Presentation

Slide 1: 2027年2月期 第2四半期 決算説明資料

Slide 2: 決算まとめ

Slide 3: 連結業績概要

Slide 4: 連結経営成績 2027年2月期 第2四半期

Slide 5: 連結 主要会社業績

Slide 6: 単体業績概要

Slide 7: 単体経営成績 2027年2月期 第2四半期

Slide 8: 単体分析 既存店売上高構成

Slide 9: 単体分析 部門別売上高

Slide 10: 単体分析 粗利益率

Slide 11: 単体分析 販売管理費

Slide 12: 第5次中期経営計画の進捗状況

Slide 13: 第5次中期経営計画 2030年の定量目標

Slide 14: 第5次中期経営計画（営業収益・営業利益率）

Slide 15: HOP経済圏の拡大 2030年のありたい姿

Slide 16: エリア・店舗戦略 新規出店によるドミナント強化

Slide 17: 商品・売場戦略 計画的な既存店改装

Slide 18: 食品フォーマット(FMT)改革

Slide 19: 食品の粗利益改善と客数対策

Slide 20: 魅力ある平和堂グループの実現 労務構成の見直し

Slide 21: プロセスセンターの活用

Slide 22: 2027年2月期の計画

Slide 23: HOPカード､HOPアプリ､HOPマネー利用開始

Slide 24: 2027年2月期 通期業績予想

Slide 25: 2027年2月期 上期の課題

Slide 26: 2027年2月期 通期業績予想 営業収益・粗利益率の回復

Slide 27: 2027年2月期 通期業績予想 投資・経費の最適化

Slide 28: IRお問い合わせ・注意事項

Slide 29: 補足資料（連結）

Slide 30: 連結 営業概況 2027年2月期四半期推移

Slide 31: 連結 主要会社別業績 増減要因

Slide 32: 連結 第2四半期 販売管理費

Slide 33: 連結 キャッシュフロー計算書

Slide 34: 連結 経営指標

Slide 35: 2027年2月期 連結設備投資計画

Slide 36: 補足資料（単体）

Slide 37: 単体 営業概況 2027年2月期四半期推移

Slide 38: 単体 売上高 増減要因

Slide 39: 単体 地域別売上高既存店前期比

Slide 40: 補足資料 業績予想

Slide 41: 単体 既存店 売上高目標前期比

Slide 42: 単体 2026年9月度商品別売上高

Slide 43: 補足資料（資本コストや株価を意識した経営）

Slide 44: 投資家との対話

Slide 45: 株主還元方針

Slide 46: HEIWADO

Slide 1: 2027年2月期第2四半期決算説明資料

Slide 4: 連結経営成績 2027年2月期第2四半期

Slide 5: 連結主要会社業績

Slide 7: 単体経営成績 2027年2月期第2四半期

Slide 8: 単体分析既存店売上高構成

Slide 9: 単体分析部門別売上高

Slide 10: 単体分析粗利益率

Slide 11: 単体分析販売管理費

Slide 16: エリア・店舗戦略新規出店によるドミナント強化

Slide 17: 商品・売場戦略計画的な既存店改装

Slide 20: 魅力ある平和堂グループの実現労務構成の見直し

Slide 24: 2027年2月期通期業績予想

Slide 25: 2027年2月期上期の課題

Slide 26: 2027年2月期通期業績予想営業収益・粗利益率の回復

Slide 27: 2027年2月期通期業績予想投資・経費の最適化

Slide 30: 連結営業概況 2027年2月期四半期推移

Slide 31: 連結主要会社別業績増減要因

Slide 32: 連結第2四半期販売管理費

Slide 33: 連結キャッシュフロー計算書

Slide 34: 連結経営指標

Slide 35: 2027年2月期連結設備投資計画

Slide 37: 単体営業概況 2027年2月期四半期推移

Slide 38: 単体売上高増減要因

Slide 39: 単体地域別売上高既存店前期比

Slide 40: 補足資料業績予想

Slide 41: 単体既存店売上高目標前期比