Q.beyond Ag · XETR:QBY0

Q.beyond — 14. Hamburger Investorentage 2025

31 slides from Q.beyond's conference presentation, Aug 27, 2025

  1. Slide 1: Fokussiertes Geschäftsmodell, steigende Ertragskraft, Aufbruch ins KI-Zeitalter

    Fokussiertes Geschäftsmodell, steigende Ertragskraft, Aufbruch ins KI-Zeitalter 14. Hamburger Investorentage 27. August 2025 I Thies Rixen, CEO

  2. Slide 2: Disclaimer

    Disclaimer Diese Präsentation enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf den Einschät- zungen des Vorstands der q.beyond AG („q.beyond“) beruhen und dessen gegenwärtige Ansichten hinsichtlich zukünftiger Ereignisse widerspiegeln. Die zukunftsbezogenen Aussagen entsprechen dem Sachstand zum Zeitpunkt

  3. Slide 3: Fokussiertes Geschäftsmodell

    Fokussiertes Geschäftsmodell

  4. Slide 4: q.beyond steht für erfolgreiche Digitalisierung

    1.000 1.100 Kunden Tech-Experten direkt & indirekt q.beyond steht für erfolgreiche Digitalisierung 15 Standorte 17 % Nearshore-/Offshore-Quote 7–8% EBITDA-Marge 2025 40 Mio. € Nettoliquidität

  5. Slide 5: Geschäftsmodell: Branchenkompetenz schafft Alleinstellung

    Geschäftsmodell: Branchenkompetenz schafft Alleinstellung Governance Cloud Applications Branchenkompetenz NIS-2 Handel DORA Beratung Logistik Entwicklung Betrieb KRITIS Produzierendes Gewerbe C5-Zertifizierung Banken & Versicherungen … KI Security Öffentlicher Sektor Technologiekompetenz 5 q.beyond

  6. Slide 6: Branchenkompetenz überzeugt Kunden – eine Auswahl

    Branchenkompetenz überzeugt Kunden – eine Auswahl Handel Logistik* Produzierendes Gewerbe Banken & Versicherungen Öffentlicher Sektor * Kunden unserer Tochter q.beyond logineer GmbH 6 q.beyond

  7. Slide 7: Basis unseres Erfolgs: Service. Sicherheit. Vertrauen.

    Basis unseres Erfolgs: Service. Sicherheit. Vertrauen. Verbindlichkeit Planungssicherheit Zufriedenheit Full Service >10 Jahre sind uns unsere 48 Monate beträgt die > 95 % 90 % unserer Kunden verlängern unserer Kunden nutzen Topkunden schon treu durchschnittl. Vertragsdauer ihre Verträge mehrere Ser

  8. Slide 8: Steigende Ertragskraft

    Steigende Ertragskraft

  9. Slide 9: Umsatz: Profitabilität hat Vorrang vor Wachstum

    Umsatz: Profitabilität hat Vorrang vor Wachstum 44,4 Q2 2025 Q2 2024 47,3 Mio. € Einflussfaktoren: + Fokus auf profitable Lösungen und Dienstleistungen + Konzentration auf fünf Fokusbranchen (70 %) + Hoher Anteil wiederkehrender Umsätze (71 %) 9 q.beyond

  10. Slide 10: Profitabilität steigt im Q2 2025 deutlich

    Profitabilität steigt im Q2 2025 deutlich Q2 2024 Q2 2025 Umsatz 47,3 44,4 Kosten der umgesetzten Leistungen -39,4 -35,7 Bruttoergebnis 7,9 8,7 < Höheres Bruttoergebnis bei niedrigerem Umsatz Marketing- und Vertriebskosten -2,7 -2,9 Allgemeine Verwaltungskosten -3,1 -3,9 Sonstiges betriebliches Erge

  11. Slide 11: Höhere Effizienz auch dank Ausbau Near- und Offshoring

    Höhere Effizienz auch dank Ausbau Near- und Offshoring Riga USA Lettland Charlotte Nearshoring- und Offshoring-Anteil ≥20 % 17 % 14 % 11 % 3% Indien 12/22 12/23 12/24 06/25 12/25e Chennai Sevilla Spanien Jerez de la Frontera Deutschland 11 q.beyond

  12. Slide 12: Free Cashflow wächst um 38 %

    Free Cashflow wächst um 38 % 1,1 Q2 2025 Q2 2024 0,8 Mio. € Einflussfaktoren: + Nettoliquidität zum 30. Juni 2025: 39,6 Mio. € (0,32 € je Aktie!) – Dritte Tranche (1,3 Mio. €) für q.beyond Data Solutions im Q2 2025 – Letzte Tranche (1,3 Mio. €) bereits im Q4 2025 fällig 12 q.beyond

  13. Slide 13: Prognose 2025: höheres EBITDA und Konzerngewinn

    Prognose 2025: höheres EBITDA und Konzerngewinn Umsatz EBITDA Konzernergebnis 184 -- 190 180 * 12 -- 15 10,5 >0 2024 Mio. € 2024 2025e 2024 2025e 2025e * Pro-forma-Umsatz für 2024, da sich in diesem Jahr die Konzentration auf profitable Produkte und Dienstleistungen in Abstimmung mit Kunden fortsetz

  14. Slide 14: Strategische Stellhebel für steigende Ertragskraft

    Strategische Stellhebel für steigende Ertragskraft 1 Profitabilität vor Wachstum: Fokus auf höhermargige Geschäftsfelder 2 Near- und Offshoring: Anstieg des Anteils auf mind. 20 % bis Jahresende 3 Automatisierung: zunehmender KI-Einsatz bei internen Prozessen 4 KI- und Security-Kompetenz: steigende

  15. Slide 15: „Strategie 2025plus“: Aufbruch ins KI-Zeitalter

    „Strategie 2025plus“: Aufbruch ins KI-Zeitalter

  16. Slide 16: Strategie 2025plus ebnet Weg zu höherer Profitabilität

    Strategie 2025plus ebnet Weg zu höherer Profitabilität Das Ziel: Serviceführer Ausbau Expansion Stärkung der der Branchen- ins Ausland Kompetenzen kompetenz mit Kunden des Teams Strategie 2025plus 16 q.beyond

  17. Slide 17: Neue AI-Plattform: Schlüssel zum künftigen Erfolg

    Neue AI-Plattform: Schlüssel zum künftigen Erfolg Im Rechenzentrum Im nachhaltigen Rechen- des Kunden oder zentrum von q.beyond 100 % Private AI 100 % Individuell 100 % Datenhoheit Made in Germany 17 q.beyond

  18. Slide 18: Private Enterprise AI: Erste Erfolge binnen kurzer Zeit

    Private Enterprise AI: Erste Erfolge binnen kurzer Zeit Launch: April 2025 Anzahl Interessenten bislang: >30 (jetzt: 3 bis 5 pro Woche) Im Rechenzentrum Im nachhaltigen Rechen- des Kunden oder zentrum von q.beyond Neukundenanteil: 90 % AI-Workshops: große Resonanz Ab Q4 2025: erste Umsätze Vertragsl

  19. Slide 19: Schulterschluss mit starken Partnern

    Schulterschluss mit starken Partnern: Neue Wachstumschancen und steigende KI-Kompetenz Prioritized Tier im Copilot Jumpstart Programm Microsoft Copilot SAP-Joule q.beyond ist einer von aktuell drei Partnern > 60 Copilot-Workshops Zunehmendes Interesse an Einführung des in Deutschland auf diesem höch

  20. Slide 20: >50 interne KI-Projekte: Höhere Effizienz und Innovationskraft

    Zahlreiche KI-Anwendungen bereits im Einsatz z.B. Automatisierter Incident Response, KI-gestützte Vertrags & Kundenanalyse, Ausschreibungs-Tool, KI-gestützter SAP AMS Support, Flightdistancer Aus internen Projekten entstehen externe Produkte „OnePhoneBook Agent“ erleichtert digitale Kommunikation in

  21. Slide 21: Strategisches Ziel: zweistellige EBITDA-Marge

    Strategisches Ziel: zweistellige EBITDA-Marge 2025 Mittelfristig Steigende EBITDA-Marge (7 -- 8 %) Nachhaltiger Konzerngewinn EBITDA-Marge mind. 10 % 21 q.beyond

  22. Slide 22: Steigende Ertrags- und Finanzkraft eröffnet neue Chancen

    Steigende Ertrags- und Finanzkraft eröffnet neue Chancen „Strategie 2025plus“ Ausbau der Branchenkompetenz Hohe Nettoliquidität erleichtert Zukäufe Expansion ins Ausland Nearshoring-Standorte werden „International Hubs“ Das Ziel: Serviceführer Ausbau KI-/Security-Kompetenz Vorreiterrolle führt zu pr

  23. Slide 23: Fragen & Antworten

    Fragen & Antworten

  24. Slide 24: Kontakt

    Kontakt q.beyond AG Arne Thull www.qbeyond.de/linkedin Leiter Investor-Relations / M&A www.qbeyond.de/xing T +49 221 669-8724 www.qbeyond.de/facebook M +49 163 669-8425 www.qbeyond.de/instagram invest@qbeyond.de www.qbeyond.de www.qbeyond.de/youtube 24 q.beyond

  25. Slide 25: Anhang

    Anhang

  26. Slide 26: Gründer haben bisher keine einzige Aktie verkauft

    Gründer haben bisher keine einzige Aktie verkauft 12,70 % Dr. Bernd Schlobohm1 12,66 % Gerd Eickers2 Eickers 2 74,64 % Streubesitz 1 Gründer und Vorsitzender des Aufsichtsrats. 2 Gründer und Mitglied des Aufsichtsrats. Stand: 31. Juli 2025 26 q.beyond

  27. Slide 27: Managed Services: höhere Marge als im Vorjahr

    Managed Services: höhere Marge als im Vorjahr Bruttoergebnis 6,5 Q2 2025 Marge 22 % Q2 2024 Marge 21 % 7,0 Mio. € Einflussfaktoren: Umsatz: + Höhere Effizienz dank KI-Einsatz und Automatisierung Q2 2025: 29,2 Mio. € Q2 2024: 33,7 Mio. € + Fokus auf profitable Lösungen stärkt Ergebnis – Fokus auf pro

  28. Slide 28: Consulting: Marge mehr als verdoppelt

    Consulting: Marge mehr als verdoppelt Bruttoergebnis Q2 2025 Q2 2024 Marge 15 % 2,3 Marge 7% 0,9 Mio. € Einflussfaktoren: Umsatz: + Vertriebsfokus auf Beratung und Entwicklung Q2 2025: 15,2 Mio. € Q2 2024: 13,5 Mio. € + Bessere Auslastung des Teams – Höhere Personalkosten 28 q.beyond

  29. Slide 29: Effizienz steigern im Kundenservice

    Handel und E-Commerce > Unternehmen erhalten täglich tausende Kundenanfragen. Private Enterprise AI beschleunigt die Bearbeitung durch automatisierte Antworten auf häufig gestellte Fragen, intelligente Weiterleitung komplexer Anfragen und personalisierte Interaktion mit Kunden. KI im Einsatz Vorteil

  30. Slide 30: Automatisierte Analyse von Dokumenten

    Logistik > Manuelle Datenerfassung ist zeitaufwendig, fehleranfällig und verlangsamt die Lieferkette. Private Enterprise AI liest Frachtbriefe, Rechnungen und Zolldokumente automatisch aus, überprüft sie auf Vollständigkeit und vergleicht sie mit bestehenden Aufträgen oder gesetzlichen Vorgaben. KI

  31. Slide 31: Excellence in all we do.

    ap Excellence in all we do. © gq.beyond

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