La Comer SAB de CV · BMV:LACOMER/UBC
La Comer SAB de CV — Q2 2017 Earnings Presentation
19 slides from La Comer SAB de CV's earnings presentation, July 2017
Slide 1: La Comer S.A.B. de C.V. Julio 2017
L A C O MER S. A . B . DE C.V. Julio, 2017
Slide 2: Aviso Legal
Aviso Legal “El siguiente material presenta información general acerca de La Comer, S.A.B. de C.V. “La Comer” tal como es a la fecha de la presentación. Dicha información se muestra en forma resumida y no pretende ser completa. Tampoco constituye una recomendación para inversionistas potenciales. Es
Slide 3: Estructura Corporativa
Estructura Corporativa La Comer es producto de la escisión de Controladora Comercial Mexicana (CCM), en donde de las 197 tiendas que operaba, se realizó la venta de 143 tiendas a la empresa Soriana. Accionistas de Público Acción listada control inversionista en la BMV 56.4% tenencia accionaria* 43.6
Slide 4: Nuevo Grupo La Comer – Racional de la Escisión
Nuevo Grupo La Comer – Racional de la Escisión En 2016 inicia La Comer con 54 tiendas: • Diferenciación • Enfoque a segmento medio - alto • Formatos medianos y pequeños • Mucho potencial de desarrollo • Crecimiento • Propuesta de valor basada en precio, calidad y experiencia de compra 54 tiendas 143
Slide 5: Misión
Misión Ser la cadena de autoservicio que mejor atiende al público de nivel socioeconómico medio y alto del país, ofreciendo la mejor experiencia de compra en el mercado basada en : calidad, atención y servicio. 5
Slide 6: La Comer: Resumen
La Comer: Resumen Casi 60 años de experiencia en el Mercado Mexicano de Autoservicios Tiendas: 58 tiendas en 237,000 m2 de área de ventas en 4 diferentes formatos. • 7 City Market • 13 Sumesa • 10 Fresko * • 28 La Comer Distribución Geográfica: el 64% de las tiendas ubicadas en el área metropo
Slide 7: Estrategia
Estrategia • Diferenciación: – Superior en calidad de perecederos – Experiencia de compra agradable – Ambiente de compra superior – Empleados capacitados – Productos premium y gourmet – Colección de productos importados – Departamentos especializados como cava y comida preparada – Precios justos y c
Slide 8: Estrategia
Estrategia • Niveles socieconómicos : – Enfocados a Niveles Socioeconómicos Medio, Medio-Alto y Alto – Sector poco atendido – Potecial de crecimiento – Segmentos que mejor resisten crisis – Potencialmente mas rentable – Competimos mejor Niveles Socioeconómicos México ABC+ C C-/D+ D-/E $35,000- +$11,
Slide 9: Formatos
Formatos Los formatos de La Comer muestran elementos comunes y consistentes para reforzar la imagen y crear una experiencia de compra. 9
Slide 10: Concepto (City Market)
Concepto Este formato ofrece a sus clientes una gran selección de productos gourmet, así como: vinos, quesos, carne, abarrotes importados, y una selección de productos orgánicos. Convenios exclusivos de productos de marcas de renombre internacional Ambiente sofisticado y un servicio de alta ca
Slide 11: Concepto (Fresko)
Concepto Supermercado con variedad de productos especiales (kosher, orgánicos). Excelente calidad de perecederos, con énfasis en frescura Diseñado especialmente para hacer la compra de manera ágil y rápida, ofreciendo a los clientes productos de calidad 10 tiendas al día de hoy Área de ven
Slide 12: Concepto
Concepto Además de productos perecederos y abarrotes, este formato ofrecerá mercancías generales para el hogar como electrodomésticos, vajillas, plásticos, blancos, entre otras. No se incluirá vestimenta. Ofrecerá una mayor gama y variedad de sus productos en cada categoría Contará con departa
Slide 13: Información Financiera Seleccionada
Información Financiera Seleccionada Información financiera Proforma antes de la escisión Dic-13* % Dic-14* % Dic-15** % Dic-16 % Ventas netas 12,071 100.0 13,078 100.0 14,041 100.0 14,757 100 Costo de ventas 9,078 75.2 9,781 74.8 10,531 75.0 11,148 75.5 Utilidad bruta 2,993 24.8 3,297 25.2 3,509 25.
Slide 14: 2do trimestre 2017
2do trimestre 2017 Estado de Resultados 30-jun-17 % 30-jun-16 % Var. Ingresos netos 4,149,253 100.0% 3,768,907 100.0% 10.1% Costo de ventas 3,119,076 75.2% 2,875,205 76.3% 8.5% Utilidad bruta 1,030,177 24.8% 893,702 23.7% 15.3% Gastos de venta 710,327 17.1% 619,551 16.4% 14.7% Gastos de administraci
Slide 15: Resultados acumulados 2017
Resultados acumulados 2017 Estado de Resultados 30-jun-17 % 30-jun-16 % Var. Ingresos netos 7,950,782 100.0% 7,116,261 100.0% 11.7% Costo de ventas 5,932,406 74.6% 5,376,585 75.6% 10.3% Utilidad bruta 2,018,376 25.4% 1,739,676 24.4% 16.0% Gastos de venta 1,385,496 17.4% 1,188,344 16.7% 16.6% Gastos
Slide 16: Balance General
Balance General Balance Millones de pesos al 30 de junio de 2017 Activos Pasivo y Capital Contable Activo circulante Efectivo y equivalentes de efectivo 2,717,580 Proveedores y otras cuentas por pagar 3,647,624 Clientes neto (cuentas y documentos por cobrar) 584,935 Impuestos por pagar 26,447 Impues
Slide 17: 2016 y 2017 Resumen
2016 y 2017 Resumen 2016 1) Apertura de 5 nuevas tiendas 2) Cambio de imagen de todas las tiendas 3) Lanzamiento de nueva campaña “Temporada Naranja” en sustitución de campaña de verano anterior. 4) Adecuación de los procesos de logística 2017 1) Control de gastos por aperturas 2) 8 nuevas tiendas a
Slide 18: Aperturas
Aperturas La Comer, inició un agresivo plan para abrir nuevas tiendas dando prioridad a los formatos Fresko y City Market para aumentar su escala de operación. 2016 2017E 2018E 2019E 2020E 2021E 2022E Aperturas 5 8 8 9 10 11 12 City Market 1 5 3 2 3 3 3 Fresko 4 1 4 5 6 7 8 La Comer - 2 1 2 1 1 1 To
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