Slide 1: 2025年3月期 決算資料
2025年3月期 決算資料 2025年5月1日 双日株式会社 将来情報に関するご注意 本資料に掲載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判 断する一定の前提に基づいており、業績を確約するものではありません。実際の業績等は、内外主要市場の経済環境、 為替相場の変動など様々な要因により、大きく変動する可能性があります。重要な変更事象等が発生した場合は、 適 時開示等にてお知らせします。 Copyright Copyright ©©Sojitz Sojitz Corporation Corporation 2023 2025
Slide 2: 目次
目次 資料｜1 中期経営計画2026 ーSet for Next Stageー 進捗 資料｜2 2025年3月期 実績及び2026年3月期 通期見通し 資料｜3 セグメント情報 資料｜4 補足データ集 Copyright © Sojitz Corporation 2025 2
Slide 3: 中期経営計画2026 進捗
資料｜1 中期経営計画2026 ーSet for Next Stageー 進捗
Slide 4: Next Stageへのロードマップ
資料｜1 Next Stageへのロードマップ 2030年 双日の目指す姿 Next 当期利益2,000億円 ROE15% 『事業や人材を創造し続ける総合商社』 Stage 時価総額2兆円 マーケットニーズや社会課題に応える価値 (事業・人材)創造を通じ、 企業価値を向上 企業理念 「双日らしい成長ストーリー」の実現 双日グループは、 - Set for Next Stage - 中計 誠実な心で世界を結び、 成長基盤 人的資本 新たな価値と 2026 Next Stage(企業価値2倍成長の達成)を見据え 強化 強化 豊かな未来を創造します 蒔いた事業の「種」、「点」を「塊」とし、成長を更に
Slide 5: Next Stageに向けた収益目線
資料｜1 Next Stageに向けた収益目線 ⚫ 2025年3月期実績は当期純利益1,106億円、見通しを超過達成し前期比増益。 ROEも11.7％と見通し通り ⚫ 中期経営計画2026 (3ヵ年平均)での収益目標に向けて、順調に進捗 ⚫ 2026年3月期は米国関税措置影響▲50億円を織り込み、当期純利益1,150億円の増益見通し 事業や人材を創造し続ける 中期経営計画2026 総合商社 ROE 当期利益 収益目標 (3ヵ年平均) Next Stage 当期純利益2,000億円 ROE15% ROE 12%超 当期純利益 1,200億円超 1,150 15.0% 億円 1,100 1,106
Slide 6: 双日らしい成長ストーリー
資料｜1 双日らしい成長ストーリー 「双日らしい成長ストーリー」の実現 双日らしい成長ストーリーの実現を通じ、 ポートフォリオを変革し、Next Stageへ 新規投資の拡大 既存事業を磨く ⚫ 持続的成長期待の高い事業領域の ⚫ 既存の強みを活用し、機能を拡充 獲得・拡大 収益力の更なる引き上げ ⚫ 競争優位を活かす事業領域への ⚫ 外部パートナーとの共創 継続投資 新たな価値の提供・事業を拡大 ⚫ 双日らしい事業群・カタマリを多数創出 ⚫ 赤字事業・不振事業の 徹底的な収益改善と見極め Copyright © Sojitz Corporation 2025 6
Slide 7: 双日らしい成長ストーリー（新規投資の拡大）
資料｜1 双日らしい成長ストーリー（新規投資の拡大） ⚫非資源分野を中心に、双日の競争優位が活かせる複数の事業に投資実行 ⚫Next Stageでの２倍成長に向け、双日らしい事業群・カタマリを多数作り出し、成長の実績を示していく 米国・豪州省エネ・ESCO事業 （億円） 水産事業 ■マリンフーズ ■トライ産業 （億円） ■その他 80 ⚫ 今後需要の増加が期待できる ⚫ 国内事業の収益力向上により伸長 100 省エネルギー事業のみならず、 ⚫ 今後更なる成長が期待できる海外市場の エネルギーソリューション事業へ拡大 需要取り込みを図るべく、 18 40 70 ⚫ 強みを活かした着実な収益積み上
Slide 8: 双日らしい成長ストーリー（既存事業を磨く）
資料｜1 双日らしい成長ストーリー（既存事業を磨く） ⚫強みの拡張・機能強化による付加価値の向上、外部パートナーとの共創による持続的成長、 赤字・不振事業の立て直しにより、既存事業に磨きをかける 強みの拡張・機能の強化 外部パートナーとの共創 赤字・不振事業の立て直し 化学事業 賃貸マンション事業 豪州中古車事業 <中期経営計画2023> ⚫ 広範なネットワークと提案力・実行力を武器に ⚫ 不採算店舗の閉鎖完了 収益力を向上 船舶事業 ⚫ ベストプラクティスの共有・徹底による ⚫ 新規投資による事業領域の獲得・拡大により、 <中期経営計画2026> 店舗利益率の改善、新規店舗開設により赤字解消
Slide 9: DX戦略
資料｜1 DX戦略 ⚫ “Digital-in-All”による価値創造を掲げ、3つの柱である「デジタルで稼ぐ」 「デジタルで価値向上」 「デジタル基盤を築く」の取り組みを推進 ⚫ デジタル事業群でNext Stageでの当期純利益100億円規模を目指す ⚫ 2023年度に続き2025年度において2回目のDX銘柄に選定 STech I（双日テックイノベーション） DXリードPJの進捗 ITインフラ・基幹システム ⚫ アプリケーション事業を中心に新た ⚫ タイ農業プラットフォーム な企業ブランドの打ち出し、双日と ⚫ 中古車流通プラットフォーム セキュリティ の協業、外販拡大中 ⚫ 水産・本マグロ
Slide 10: EX戦略
資料｜1 EX戦略 ⚫ 中期経営計画2026において、①オフセットソリューション②バイオ燃料③合成燃料④水素・アンモニア・CCSを取組領域として選定 ⚫ 4領域における競争力ある案件を選定し、事業化可能な領域から着実に具現化 ⚫ 2025年3月期は早期収益化が見込めるバイオ燃料及びオフセットソリューション領域において案件を実現 中計2026投資計画 300-500億円 （内、実行済・決裁済み案件合計 140億円） 収益化 収 益 拡 水素・アンモニア・CCS フィンランド ターコイズ水素事業参画・立ち上げ 大 2025年1月リリース ・ カ ー ボ ン 合成燃料 ニ ュ ー ト バイオメタン生
Slide 11: 人材戦略
資料｜1 人材戦略 ⚫ Next Stageに向けて「個を強くする」、「個を活かす組織」を最重要テーマとして、人材・組織のギアチェンジの取り組みを継続 中計2026 2030 双日グループの ⚫ 自らの意思で挑戦・成長し続ける多様な個 事業や人材を創造し続ける ⚫ 多様な個の力を最大化するミドルマネジメントの強化 総合商社 人材戦略基本方針 ⚫ 環境変化を先読みした機動的な人材配置・抜擢 事業創出力 事業経営力 事業創出できる 事業経営できる Digital-in-All データ × 対話 Value creation Value up ちから 双日らしいカルチャー ヒトの魅力 (女性活躍推進
Slide 12: 株主還元
資料｜1 株主還元 ⚫ 累進的かつ予見性のある安定的な配当方針により前期比+10％の増配（150円⇒165円） ⚫ 足元の株価水準及び基礎的営業CFの進捗状況を踏まえ、新たに自己株式取得を公表（100億円または280万株を上限） 配当総額の拡大 1株当たり配当 • 累進的かつ予見性ある安定的な配当を実現 • 株主資本DOE4.5％の累進的な配当方針により配当総額が拡大 2025年5月公表 自己株式取得 • 26/3期 配当予想額 165円 (前期比+10％増配) 165 100億円 ■1株当たり配当金（円） 150 26/3期見通し 130 135 240 106 自己株式取得 (拠出ベース/
Slide 13: 2026年3月期 収益計画達成への道筋
資料｜1 2026年3月期 収益計画達成への道筋 ⚫ 非資源を中心としたポートフォリオへの変革により、市況への耐性が向上 ⚫ 2026年3月期は1,200億円相当の当期純利益を見込むが、米国関税影響▲50億円を考慮、見通しを1,150億円とする 当期純利益（億円） 約+220 1,200 米国関税 非資源 影響 1,150 投資からの 85％ ▲50 約+170 1,106 収益貢献 為替 非資源 ▲40 75％ 投資からの 収益貢献 資源関連 1,008 ▲85 既存事業の 伸長 為替 (一過性損益含む) ＋30 既存事業の 非資源 伸長 約▲125 65％ 資源関連 ▲100 (一過性損益
Slide 14: 2025年3月期 実績及び2026年3月期 通期見通し
資料｜2 2025年3月期 実績及び2026年3月期 通期見通し
Slide 15: 決算サマリー（2025年3月期 実績）
資料｜2 決算サマリー（2025年3月期 実績） ⚫ 2025年3月期実績は当期純利益1,106億円、前期比増益し、通期1,100億円の見通しを超過達成 ⚫ 基礎的営業CFは堅調に推移、キャッシュを伴った収益を創出 24/3期 25/3期 25/3期 26/3期 前期比 実績 実績 増減 見通し 見通し （億円） (25/2/4公表) 当期純利益 1,008 1,106 ＋ 98 1,100 1,150 達成率 101% 基礎的営業CF ※1 1,092 1,352 ＋ 260 1,300 1,450 達成率 104% 基礎的CF ※2 ▲ 628 ▲ 318 ＋ 310 ▲ 450 ▲ 75
Slide 16: PLサマリー
資料｜2 PLサマリー（2025年3月期 実績及び2026年3月期 見通し） 24/3期 25/3期 25/3期 26/3期 前期比 対見通し 前期比 主な増減内容等 見通し 実績 実績 増減 達成率 見通し 増減 (億円） (25/2/4公表) エネルギー・ヘルスケア +391、自動車 +299、化学 +273、 収益 24,146 25,097 + 951 航空・社会インフラ +221 － － － － エネルギー・ヘルスケア +95、リテール・コンシューマーサービス +79、 売上総利益 3,260 3,468 + 208 化学 +55、金属・資源・リサイクル ▲124 3,500 99%
Slide 17: BSサマリー（2025年3月期 実績）
資料｜2 BSサマリー（2025年3月期 実績） 前期末比 24/3末 25/3末 主な増減内容等 （億円） 増減 資産（流動/非流動） 28,869 30,873 + 2,004 営業債権及びその他の債権 ⚫ 連結子会社の新規取得及び煙草取引による増加 現金及び現金同等物 1,963 1,923 ▲ 40 有形/無形/投資不動産 営業債権及びその他の債権 8,270 8,998 + 728 ⚫ 連結子会社の新規取得による増加 棚卸資産 2,883 2,759 ▲ 124 持分法投資及びその他の投資 ⚫ 持分法による投資損益及び新規投資による増加 のれん 1,326 1,513 + 187 有
Slide 18: 財務指標
資料｜2 財務指標（2025年3月期 実績及び2026年3月期 見通し） 25/3末 前期末比 26/3末 前期末比 24/3末 25/3末 見通し 増減 見通し 増減 （億円） (25/2/4公表) 総資産 28,869 30,873 + 2,004 31,000 33,000 + 2,127 自己資本 ※1 9,241 9,690 + 449 9,800 10,200 + 510 うち、株主資本 ※2 7,249 7,788 + 539 － － － 自己資本比率 ※1 32.0% 31.4% ▲ 0.6% 31.0% 30.9% ▲ 0.5% グロス有利子負債 9,067 10,864 +
Slide 19: キャッシュ・フローの状況
資料｜2 キャッシュ・フローの状況（2025年3月期 実績） 24/3期 25/3期 前期比 当期の主な内容 （億円） 実績 実績 増減 営業活動によるCF 営業活動によるCF 1,122 ▲ 167 ▲ 1,289 ⚫ 営業収入及び配当による収入 -持分法適用会社からの配当金の受取額- 24/3期：352億円 25/3期：286億円 ⚫ 一時的な運転資金の増加による支出 投資活動によるCF 124 ▲ 941 ▲ 1,065 投資活動によるCF ⚫ 米国電気設備工事事業や台湾洋上風力発電事業、 (フリーCF) 1,246 ▲ 1,108 ▲ 2,354 欧州電力小売事業、ベトナムSaaS企業
Slide 20: キャッシュフローマネジメント
資料｜2 キャッシュフローマネジメント ⚫ 基礎的営業CFの7割程度を成長基盤強化のための成長投資及びヒト投資、3割程度を株主還元に充当していく計画 ⚫ 投資予定案件の実行の一部遅れはあったが、中期経営計画2026の3ヵ年累計見通しに変更はない ⚫ 引き続き質の高い案件を厳選しスピード感をもって投資を実行 中計2020-2023 中計2026 25/3期 25/3期 対見通し 26/3期 19/3期～24/3期 25/3期～27/3期 見通し 実績 達成率 見通し 6ヵ年累計実績 3ヵ年累計見通し (25/2/4公表） キ ャ ッ 基礎的営業CF ※1 6,020 億円 4,500 億円 1,
Slide 21: 投資・資産入替（2025年3月期）
資料｜2 投資・資産入替（2025年3月期） 投資合計 1,030億円 ● 米国貨車リペア事業、米国貨車リース事業 ● アイルランド電力小売事業 エッセンシャルインフラ 660億円 ● 米国・豪州省エネ・ESCO事業 ● チリ蓄電事業 等 ● 台湾洋上風力発電事業 ● アジアリテール事業 フードバリューチェーン 195億円 ● ベトナムSaaS企業 ● 米国テイクアウト寿司事業 等 主な内訳 エネルギー・ 素材ソリューション 30億円 ● フィンランド ターコイズ水素事業 等 ● 国内ホテルValue-up事業 その他 145億円 ● パナマ自動車販売事業 ● イノベーション投資 等 資産入替
Slide 22: 中期経営計画2026 - 投資からの収益貢献
資料｜2 中期経営計画2026 - 投資からの収益貢献 ⚫中期経営計画2026投資 ：投資実行の遅れにより初年度のリターンは下回ったが、新規投資からの収益の着実な伸長と貢献の早期化により、見通しを引き上げ ⚫中期経営計画2020/2023投資：豪州原料炭事業及び豪州中古車事業の影響により貢献額が減少。引き続き事業経営力強化を継続し、収益力改善に注力 各中計における投資からの3ヵ年合計収益貢献額 内はROI 中計2020 中計2023 中計2026 ⚫ 累計投資額 2,600億円 ⚫ 累計投資額 4,500億円 当初計画（S投資のみ） 25/3期 26/3期 27/3期 主な事業 ⚫ 累計投資額
Slide 23: セグメント別 売上総利益（2025年3月期 実績）
資料｜2 セグメント別 売上総利益（2025年3月期 実績） (億円) 3,468 25/3期 3,260 24/3期 25/3期 前期比 対見通し 実績 実績 増減 見通し 達成率 (24/10/30公表） （億円） 655 602 自動車 602 655 + 53 690 95% 263 213 航空・社会インフラ 213 263 + 50 250 105% 314 409 エネルギー・ヘルスケア 314 409 + 95 430 95% 359 483 金属・資源・リサイクル 483 359 ▲ 124 350 103% 652 597 化学 597 652 + 55 630 103%
Slide 24: セグメント別 当期純利益（2025年3月期 実績）
資料｜2 セグメント別 当期純利益（2025年3月期 実績） (億円) 1,106 24/3期 25/3期 前期比 増減要因 実績 実績 増減 16 （億円） 1,008 123 自動車 23 16 パナマ自動車販売事業からの収益貢献がある一方、 ▲ 7 豪州中古車販売事業の不振等により減益 23 61 防衛関連や航空機関連取引の増加に加え、 140 航空・社会インフラ 61 123 ＋ 62 海外工業団地の売却や 224 船舶事業の一部売却に伴う利益等により増益 省エネ・ESCO事業の収益拡大やLNG事業会社の収益貢献等に エネルギー・ヘルスケア 140 224 ＋ 84 より増益 292
Slide 25: セグメント別 売上総利益・当期純利益（2026年3月期 見通し）
資料｜2 セグメント別 売上総利益・当期純利益（2026年3月期 見通し） 売上総利益 当期純利益 25/3期 26/3期 25/3期 26/3期 26/3期の見方 実績 見通し 実績 見通し （億円） 豪州中古車事業の改善及び、 自動車 655 700 16 60 新規投資案件からの収益貢献等による増益を見込む 前期の一過性利益の反動があるも、 航空・社会インフラ 263 300 123 125 防衛関連及び航空機関連取引の増加等を織り込み、前期並みを見込む LNG事業会社の減益を見込むも、 エネルギー・ヘルスケア 409 750 224 230 新規投資案件からの収益貢献開始を織り込み、前
Slide 26: セグメント別 CROIC
資料｜2 セグメント別 CROIC 中期経営計画 2023 中期経営計画 2026 22/3期 23/3期 24/3期 中計2023 25/3期 価値創造 中期経営計画2026価値創造ターゲットに向けた分析 Next Stage 実績 実績 実績 平均 実績 ターゲット ・新規投資による収益取り込みはあるものの、豪州中古車販売事業の不振等によりCROICが低下 自動車 9.6% 8.9% 5.5% 8.0% 5.0% 8.0% ・Cashを伴う収益を生み出すことが出来るビジネスモデルであり、業績回復が遅れている事業の改善、 8.0% その他既存事業の更なる資本効率向上により価値創造ターゲットの
Slide 27: 商品、為替、金利の市況実績・前提
資料｜2 商品、為替、金利の市況実績・前提 2023年度 2024年度 2025年度 直近市況実績 市況実績 市況実績 市況前提 （25/4/24時点） （年平均） （年平均） 石炭（原料炭） ※1 US$287/t US$210/t US$180/t US$191/t 石炭（一般炭） ※1 US$142/t US$130/t US$100/t US$92/t 原油（Brent） US$82.1/bbl US$78.2/bbl US$70.0/bbl US$66.6/bbl 為替 ※2 JPY145.3/US$ JPY152.6/US$ JPY145.0/US$ JPY143.0/US$ 金利
Slide 28: 社外からの評価
資料｜2 社外からの評価 ESG評価 商社セクター 1位 2度目 8度目 3度目 6度目 上位法人に付与される「ホワイト500」に3年連続認定 リーダーシップレベル “A-” 2010年～ 現在は 「プラチナくるみん プラス」 を取得 ESGインデックス 開示に関する評価 6年連続 8年連続 Best IR Team 1位 9年連続入賞 Extel社が実施した「2025 Japan Executive Team」調査の 商社セクターにおいて「Best IR Team」で第1位を獲得 「Best CEO」「Best COO」「Best Company Board」 「Best ESG Progr
Slide 29: セグメント情報
資料｜3 セグメント情報 ※ 2024年4月1日付にて一部セグメントの区分方法の変更に伴い、前期の公表数値を変更しております
Slide 30: 自動車 業績サマリー
資料｜3 自動車 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 24/3期 25/3期 前期比 （当期純利益） 25/3期実績 16億円 FY24実績 FY25計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し 30億円 / 達成率 53%） ⚫ パナマの自動車販売事業からの堅調な 当期純利益 16億円 60億円 ・・・ 150億円 売上総利益 602 655 + 53 収益貢献 FY24実績 中計2026ターゲット Next Stage ⚫ 一方、北米地域での前期の一時的な 販管費 ▲ 502 ▲ 584 ▲ 82 販売台数増加の反動や、 豪州中古車販売事業の不振により減益
Slide 31: 自動車 主要事業の状況
資料｜3 自動車 主要事業の状況（実力値ベース） 24/3期実績 25/3期実績 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 主な展開国 （億円） 自動車販売事業（地域別） -日本・アジア地域 ▲2 ▲3 ▲1 ▲8 ▲ 14 ▲2 4 ▲1 ▲2 ▲1 +13 日本、フィリピン、パキスタン など -大洋州地域 0 ▲5 ▲4 ▲5 ▲ 14 ▲3 ▲6 ▲5 ▲5 ▲ 19 ▲5 豪州 など -北米地域 16 13 6 6 41 4 2 7 7 20 ▲ 21 米国、プエルトリコ など -中南米地域 1 2 3 5 11 7 6 11 7 31 + 20 パナマ、ブラ
Slide 32: 航空・社会インフラ 業績サマリー
資料｜3 航空・社会インフラ 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 24/3期 25/3期 前期比 （当期純利益） 25/3期実績 123億円 FY24実績 FY25計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し 110億円 / 達成率 112%） ⚫ 防衛関連や航空機関連取引の増加 当期純利益 123億円 125億円 ・・・ 250億円 売上総利益 213 263 + 50 ⚫ 船舶事業の一部売却や海外工業団 Next Stage FY24実績 中計2026ターゲット 地の売却に伴う利益等により増益 販管費 ▲ 150 ▲ 179 ▲ 29 CROIC 5.0%
Slide 33: 航空・社会インフラ 主要事業の状況
資料｜3 航空・社会インフラ 主要事業の状況（実力値ベース） 24/3期実績 25/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） 航空機代理店事業、 輸送機アセマネ事業 － 2 3 13 5 23 2 9 3 10 24 +1 航空機リース事業、船舶事業 等 ー 機体売買支援、運航管理、 ビジネスジェット事業 － 0 3 5 4 12 9 2 3 1 15 +3 チャーター ー 交通EPC事業 － 1 0 1 2 4 0 0 0 0 0 ▲4 鉄道EPC事業(インド・インドネシア) ー 産業都市インフラ事業 住宅・工業・商
Slide 34: エネルギー・ヘルスケア 業績サマリー
資料｜3 エネルギー・ヘルスケア 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 24/3期 25/3期 前期比 （当期純利益） 25/3期実績 224億円 FY24実績 FY25計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し 190億円 / 達成率 118%） ⚫ 省エネ・ESCO事業の収益拡大 当期純利益 224億円 230億円 ・・・ 500億円 売上総利益 314 409 + 95 ⚫ LNG事業会社の収益増加により増益 FY24実績 中計2026ターゲット Next Stage 販管費 ▲ 313 ▲ 398 ▲ 85 CROIC 2.3% 4.0% ・・・ 6.
Slide 35: エネルギー・ヘルスケア 主要事業の状況
資料｜3 エネルギー・ヘルスケア 主要事業の状況（実力値ベース） 24/3期実績 25/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） エネルギー関連・火力発電事業 -エルエヌジージャパン 50% 16 9 16 39 80 5 21 18 50 94 + 14 LNG事業及び関連投融資 3月 ガス供給及びガス関連事業 -Glover Gas & Power B.V. 25% 2 0 3 2 7 1 4 4 2 11 +4 （ナイジェリア） 12月 -火力発電事業 － 6 0 3 ▲1 8 3 1 7 0 11 +3 米国、
Slide 36: 金属・資源・リサイクル 業績サマリー
資料｜3 金属・資源・リサイクル 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 24/3期 25/3期 前期比 （当期純利益） 25/3期実績 292億円 FY24実績 FY25計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し 300億円 / 達成率 97%） ⚫ 石炭事業の市況下落 当期純利益 292億円 250億円 ・・・ 350億円 売上総利益 483 359 ▲ 124 ⚫ 販売数量の減少により減益 Next Stage FY24実績 中計2026ターゲット 販管費 ▲ 154 ▲ 169 ▲ 15 〔石炭事業の増減〕 CROIC 10.5% 15.0% ・・・ 1
Slide 37: 金属・資源・リサイクル 主要事業の状況
資料｜3 金属・資源・リサイクル 主要事業の状況（実力値ベース） 24/3期実績 25/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） Sojitz Development Pty. Ltd. 100% 48 37 51 49 185 25 11 43 1 80 ▲ 105 石炭鉱山への投資（豪州） 3月 鉄鋼関連商品の輸出入、 メタルワン 40% 33 36 34 37 140 28 36 24 31 119 ▲ 21 外国間及び国内販売等（日本） 3月 アルミナの製造、アルミナ生産会社への投資 （豪州） 上流権益 － ▲
Slide 38: 化学 業績サマリー
資料｜3 化学 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 24/3期 25/3期 前期比 （当期純利益） 25/3期実績 200億円 FY24実績 FY25計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し 180億円 / 達成率 111%） ⚫ 前期における一過性損失の反動 当期純利益 200億円 200億円 ・・・ 300億円 売上総利益 597 652 + 55 ⚫ 工業塩関連での配当収益 FY24実績 中計2026ターゲット Next Stage ⚫ 海外地域を中心とした各種化学品 販管費 ▲ 339 ▲ 348 ▲9 トレードの収益力向上により増益 CROIC
Slide 39: 化学 主要事業の状況
資料｜3 化学 主要事業の状況（実力値ベース） 24/3期実績 25/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） PT. Kaltim Methanol Industri 85% 14 15 17 1 47 13 14 7 13 47 0 メタノールの製造・販売（インドネシア） 3月 双日プラネット 100% 2 2 3 3 10 5 3 5 3 16 +6 合成樹脂原料・製品等の貿易・販売 3月 Sojitz SOLVADIS GmbH 100% 3 3 3 8 17 5 5 2 3 15 ▲2 欧州地域における化学品
Slide 40: 生活産業・アグリビジネス 業績サマリー
資料｜3 生活産業・アグリビジネス 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 24/3期 25/3期 前期比 （当期純利益） 25/3期実績 64億円 FY24実績 FY25計画 Next Stage (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し 80億円 / 達成率 80%） ⚫ 海外肥料事業での販売促進活動に 当期純利益 64億円 85億円 ・・・ 200億円 売上総利益 341 351 + 10 より販売数量が増加 FY24実績 中計2026ターゲット Next Stage ⚫ 一方、ベトナム製紙事業の不振、 販管費 ▲ 250 ▲ 259 ▲9 減損計上等により前期比減益 CROIC
Slide 41: 生活産業・アグリビジネス 主要事業の状況
資料｜3 生活産業・アグリビジネス 主要事業の状況（実力値ベース） 24/3期実績 25/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） 肥料事業 -Thai Central Chemical Public Company(TCCC) 95.3% 8 25 13 6 52 17 23 9 12 61 +9 肥料の製造・販売（タイ） 3月 肥料の製造・販売、 -Atlas Fertilizer Corporation(AFC) 100% ▲1 6 6 4 15 6 6 5 1 18 +3 輸入肥料販売（フィリピン） 3月 -J
Slide 42: リテール・コンシューマーサービス 業績サマリー
資料｜3 リテール・コンシューマーサービス 業績サマリー 双日らしい成長ストーリーの実現 FY24実績 FY25計画 Next Stage 24/3期 25/3期 前期比 （当期純利益） 25/3期実績 114億円 (億円） 実績 実績 増減 （公表見通し 110億円 / 達成率 104%） 当期純利益 114億円 130億円 ・・・ 300億円 ⚫ インバウンド需要の高まりによる 売上総利益 573 652 + 79 国内リテール事業の収益拡大 FY24実績 中計2026ターゲット Next Stage ⚫ 水産事業の需要回復 CROIC 4.2% 6.0% ・・・ 8.0% 販管費 ▲ 4
Slide 43: リテール・コンシューマーサービス 主要事業の状況
資料｜3 リテール・コンシューマーサービス 主要事業の状況（実力値ベース） 24/3期実績 25/3期実績 取込 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 前期比 事業内容 決算期 比率 （億円） 食品・消費財卸売、ミニストップベトナム、 ベトナムリテール事業 － 0 0 0 7 7 2 3 4 6 15 +8 四温度帯物流、惣菜加工品製造 等 ー -卸売事業 － 1 0 0 9 10 4 5 4 8 21 + 11 食品・消費財卸売 ー -小売事業 － 0 ▲1 0 ▲1 ▲2 ▲1 ▲2 ▲1 ▲1 ▲5 ▲3 ミニストップベトナム ー ロイヤルHD、双日ロイヤルインフラ
Slide 44: 補足データ集
補足資料｜3 資料｜4 補足データ集
Slide 45: 株主還元方針
資料｜4 株主還元方針 株主還元方針 ※「中期経営計画2026」再掲 基礎的営業CF(3ヵ年累計)の3割程度を株主還元に充当 株主資本DOEの考え方 株主資本DOE4.5%とした累進的な配当方針 機動的な自己株式の取得 資本 自己資本 基礎的営業CF 4.5％ (中期経営計画2026 ３ヵ年累計見通し) 株主資本 4,500億円 資本金 資本剰余金 増減の主な要因 利益剰余金 当期純利益の積み上げ 成長投資 ▲自己株式 70%程度 株主還元 ヒト投資 その他の資本の構成要素 主に株価や為替の 配当 変動によって増減する部分 翌期の配当額 約1,050億円 株主還元総額 30%程度 自己株式取得
Slide 46: セグメント別 キャッシュフローマネジメント
資料｜4 セグメント別 キャッシュフローマネジメント (億円) CASH IN CASH OUT 基礎的CF （合計） （合計） （合計） 1,575 25/3期 実績 ▲1,895 ▲320 基礎的営業CF 回収 新規投資(Capex含む) 株主還元 120 自動車 ▲120 0 215 航空・社会インフラ ▲135 80 190 エネルギー・ヘルスケア ▲565 ▲375 370 金属・資源・リサイクル ▲125 245 275 化学 ▲25 250 105 生活産業・アグリビジネス ▲25 80 170 リテール・コンシューマーサービス ▲275 ▲105 130 その他 ▲625 ▲4
Slide 47: 収益構成の内訳推移（資源・非資源）
資料｜4 収益構成の内訳推移（資源・非資源） ⚫ 今後も、非資源事業を中心とした投資を実行し、安定的な収益基盤を強化していく (億円) 実力値 資源事業 1,333 非資源事業 実力値に占める非資源事業収益の割合（%） 1,033 1,061 954 638 685 593 101.5 468 67.3 75.6 55.7 53.3 99.4 78.4 82.5 63.1 272 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 見通し 資源事業 3 138 253 104 ▲4 423 623 338 259 190 石炭
Slide 48: PL推移
資料｜4 PL推移 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 (億円) 売上高(日本基準) 40,066 37,455 42,091 ー ー ー ー ー ー ー 収益 16,581 15,553 18,165 18,562 17,548 16,025 21,008 24,798 24,146 25,097 売上総利益 1,807 2,007 2,324 2,410 2,205 1,881 2,713 3,376 3,260 3,468 営業活動に係る利益 2
Slide 49: PL推移
資料｜4 PL推移 当期純利益 (億円) ROA（％） 1,112 1,106 1,008 4.2 823 3.6 3.7 704 3.0 608 3.3 568 2.7 408 2.5 365 1.9 1.7 270 1.2 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 Copyright © Sojitz Corporation 2025 49
Slide 50: BS推移
資料｜4 BS推移 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 (億円) 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 流動資産 11,464 12,298 13,763 12,677 12,175 11,954 13,942 14,445 14,625 15,751 現金及び現金同等物 3,444 3,086 3,052 2,857 2,727 2,876 2,717 2,473 1,963 1,923 定期預金 67 57 28 29 74 101 108 70 131 69 営業債権及びその他の債権
Slide 51: BS推移
資料｜4 BS推移 (億円) ネット有利子負債 自己資本 ネットDER (倍) 1.10 1.11 1.03 1.06 1.06 0.95 0.99 0.92 0.75 0.75 9,690 9,241 8,872 8,377 7,702 7,280 6,973 6,190 6,294 6,111 6,035 6,182 6,132 6,106 5,716 5,864 5,847 5,791 5,505 5,203 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 Copyright © Sojitz Corporation
Slide 52: 財務指標推移
資料｜4 財務指標推移 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 (億円) 総資産 20,567 21,385 23,504 22,971 22,303 23,001 26,617 26,608 28,869 30,873 自己資本 5,203 5,505 5,864 6,182 5,791 6,190 7,280 8,377 9,241 9,690 自己資本比率 25.3% 25.7% 25.0% 26.9% 26.0% 26.9% 27.4% 31.5%
Slide 53: CF推移
資料｜4 CF推移 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 (億円) 基礎的CF 183 55 ▲567 631 13 ▲80 105 1,356 ▲628 ▲318 FCF 660 ▲313 124 543 48 493 ▲737 2,008 1,246 ▲1,108 基礎的営業CF 600 594 829 791 802 602 1,287 1,452 1,092 1,352 営業活動によるCF 999 9 988 965 405 850 651 1,
Slide 54: CF推移
資料｜4 CF推移 営業活動によるCF 投資活動によるCF FCF 基礎的CF (億円) 2,008 1,716 1,356 1,246 1,122 999 988 965 850 660 631 651 543 493 405 183 292 55 124 105 124 9 13 48 ▲80 ▲ 318 ▲ 167 ▲567 ▲339 ▲313 ▲357 ▲357 ▲422 ▲322 ▲ 628 ▲737 ▲864 ▲ 941 ▲ 1,108 ▲1,388 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 Copyri
Slide 55: New way, New value
New way, New value