Metropole Television Sa · EURONEXT:MMT
Metropole Television Sa — Shareholder Meeting (April 2023)
103 slides from Metropole Television Sa's shareholder meeting presentation, Apr 25, 2023
Slide 1: Assemblée Générale 25 avril 2023
ASSEMBLEE GENERALE 25 AVRIL 2023
Slide 2: Ordre du jour
1 RAPPORT DE GESTION 2 LE 1ER TRIMESTRE 2023 3 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE J O U R 4 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS D U O R D R E 5 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 6 RÉPONSES AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES 7 VOTE DES RÉSOLUTIONS 2
Slide 3: Documents sur le bureau de l'Assemblée
DOCUMENTS SUR LE BUREAU DE L’ASSEMBLÉE Les éléments requis par la règlementation sont disponibles sur le bureau de l’Assemblée Générale 3
Slide 4: Rappel du calendrier de l'Assemblée Générale du 25 avril 2023
RAPPEL DU CALENDRIER DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 25 AVRIL 2023 Publication au Publication au Jal Date limite Balo de l’avis et au Balo de l’avis d’inscription des Date limite de prise préalable à de convocation à titres pour voter à en compte des l’Assemblée l’Assemblée l’Assemblée votes par voie Gén
Slide 5: Vidéo sur les activités du Groupe
VIDÉO SUR LES ACTIVITÉS DU GROUPE 5
Slide 6: Rapport de gestion – 1er trimestre 2023
1 RAPPORT SUR LA SOCIÉTÉ DE GESTION LE 1ER TRIMESTRE 2023 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE J O U R PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS D U O R D R E RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉPONSES AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES VOTE DES RÉSOLUTIONS 6
Slide 7: Introduction
WTRODUCTIO Os ne) 1 aqowudl vt
Slide 8: Relever les défis d'un marché en pleine transformation
RELEVER LES DÉFIS D’UN MARCHÉ EN PLEINE TRANSFORMATION AVEC L’AUDACE ET L’AGILITÉ QUI CARACTÉRISENT LE GROUPE M6 1 Priorité stratégique sur le cœur d’activité du Groupe DEPUIS 35 ANS 2 Environnement Poursuite des synergies au macro-économique sein des pôles TV et radio incertain Baisse progressive d
Slide 9: Faits marquants de l'année 2022
FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2022 FÊTE SES 35 ANS Crise en Consolidation Ukraine de Salto : prise en compte de notre QP des coûts de la liquidation Inflation Cession de éventuelle 9 * Hors aides d’état
Slide 10: Chiffres clés 2022
2019 2019 1 456,1 284,4 CHIFFRE EBITA 2022 D’AFFAIRES 2022 2022 vs 2019 1 356,9 2022 vs 2019 336,2 CHIFFRES CLÉS 2022 24,6% 23,5% MARGE 21,3% 19,5% OPÉRATIONNELLE 18,7% 2018 2019 2020 2021 (*) 2022 (*) 10 * Hors aides d’état
Slide 11: Le Groupe maintient ses performances malgré un contexte incertain
LE GROUPE MAINTIENT SES PERFORMANCES MALGRÉ UN CONTEXTE MACRO-ÉCONOMIQUE INCERTAIN CHIFFRES CLÉS (M€) -2,4% 2019 2021 2022 -4,7% 1 456,1 1 390,4 1 356,9 -2,2% 1 171,7 1 107,9 1 137,4 1 083,6 +2,4%* 1 043,7 1 020,6 346,7 -40,9% 336,2 d 326,7* 334,4* 280,8 284,4 171,9 165,9 CA CONSOLIDÉ CA PUBLICITAIR
Slide 12: Variation du chiffre d'affaires et de l'EBITA par segment
LA BAISSE DU CA PUBLICITAIRE ET LA FIN DES AIDES D’ETAT EN PARTIE COMPENSÉE PAR LA FLEXIBILITÉ DES COÛTS ET LA CONSOLIDATION DE STÉPHANE PLAZA IMMOBILIER. HORS AIDES D’ÉTAT, L’EBITA PROGRESSE TÉLÉVISION RADIO PROD & DROITS DIVERSIFICATIONS AUTRES TOTAL AUDIOVISUELS VARIATION CHIFFRE +0,1 M€ D’AFFAIR
Slide 13: Linéaire – Audiences télévision
LINÉAIRE AUDIENCES TÉLÉVISION
Slide 14: Les contours de l'univers TV traditionnel : équipement et consommation
BAISSE PROGRESSIVE DE L’EQUIPEMENT ET DE LA CONSOMMATION DE L’ECRAN DE TV… LES CONTOURS ÉQUIPEMENT EN TÉLÉVISION DES INDIVIDUS FRANCAIS DE L’UNIVERS TV TRADITIONNEL SONT EN COURS DE MUTATION 91% DEI TOUS USAGES : 4h16 Le recul de la DEI s’explique Ensemble -2pts +9min vs 2019 par une baisse de la du
Slide 15: Hausse des autres usages de l'écran de TV
… QUI MASQUE UNE HAUSSE Autres usages DES AUTRES USAGES Chaînes TV LES CONTOURS DE L’UNIVERS TV TRADITIONNEL SONT EN COURS Ensemble 15-49 du public DE MUTATION Le recul de la DEI s’explique 20% par une baisse de la 15% 24% 33% consommation de l’écran de 0:36 0:52 TV et le recul des chaînes au 0:46 p
Slide 16: Répartition du temps passé écran TV et écrans internet
ECRAN DE TV + ECRANS INTERNET RÉPARTITION DU TEMPS PASSÉ LES CONTOURS DE L’UNIVERS TV Ensemble du public 15-49 TRADITIONNEL SONT EN COURS TV = 1,3X TV = 2,7X DE MUTATION supérieur supérieur à YT + SVOD cumulés à YT + SVOD cumulés La baisse de la consommation de TV se fait au profit d’autres usages.
Slide 17: Le Groupe intensifie sa présence sur tous les marchés
LE GROUPE INTENSIFIE SA PRÉSENCE SUR TOUS LES MARCHÉS LES CONTOURS DE L’UNIVERS TV +24M DE FRANÇAIS TOUCHÉS CHAQUE JOUR SUR LES 4 ECRANS TRADITIONNEL SONT EN COURS DE MUTATION TV AVOD / LINEAIRE RÉSEAUX Ces mutations se font en faveur SVOD d’autres modes de consommation sur lesquels le groupe ancre
Slide 18: 2ème groupe sur la cible commerciale FRDA-50
28,7 28,1 4+ 26,6 27,2 13,5 14,3 7,2 6,8 2022 2ÈME GROUPE 33,6 SUR LA CIBLE 33,5 FRDA-50 COMMERCIALE 22,3 22,8 14,6 15,5 6,6 5,9 2021 2022 18 Source : Médiamétrie / Médiamat
Slide 19: Meilleure année historique sur la tranche stratégique du prime
MEILLEURE ANNÉE HISTORIQUE FRDA-50 POUR LE GROUPE SUR LA TRANCHE STRATÉGIQUE DE LA SOIRÉE PRIME (21H10-23H) 2022 27,2 2ÈME GROUPE 24,7 24,6 25,1 22,7 26,6 SUR LA CIBLE 24,6 COMMERCIALE 23,6 24,3 22,4 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Avec la th 20h-21h, elles représentent ensemble pr
Slide 20: M6 chaîne préférée des Français
2022 : M6 SEULE GRANDE CHAÎNE HISTORIQUE À PROGRESSER EN SOIRÉE FRDA-50 M6 CHAÎNE 27,0 PRÉFÉRÉE 27,9 DES FRANÇAIS 19,5 EN PROGRESSION 19,2 SUR LA TRANCHE STRATÉGIQUE 8,3 DU PRIME 8,5 3,9 4,1 2021 2022 20 Source : Médiamétrie / Médiamat – TH Prime : 21h10 – 23h
Slide 21: M6, une référence pour l'information et les marques cultes
VIA SES MARQUES CULTES M6 RESTE UNE REFERENCE POUR L’INFORMATION M6 CHAÎNE Meilleure année FRDA-50 depuis 15 ans PRÉFÉRÉE Meilleure Saison Record d’audience 2ème meilleure saison Meilleure Saison 20% FRDA-50 / 2,2 M DES FRANÇAIS FRDA-50 historique 32% FRDA-50 depuis 5 ans 32% FRDA-50 historique -50
Slide 22: Le succès des chaînes TNT et payantes
LE SUCCÈS DES CHAÎNES TNT ET PAYANTES CONTRIBUE À LA PUISSANCE DU GROUPE W9, 6TER et GULLI : parmi les chaînes les plus puissantes de la TNT auprès de la cible commerciale FRDA-50 4,7 4,5 3,6 3,8 3,4 3,4 2021 2022 2,9 3,2 2,9 2,7 2,6 2,6 2,6 2,4 1,9 1,7 1,7 1,8 1,7 1,6 1,5 1,5 1,5 1,4 1,1 1,2 0,9 1,
Slide 23: Le succès des chaînes TNT et payantes contribue à la puissance du Groupe
Puissance TNT* : synchronisation des écrans Chaîne TNT préférée 3,6% des Français Meilleure année en FRDA-50 prime depuis 4 ans Meilleur lancement FRDA-50 pour une télé-réalité LE SUCCÈS 2ème meilleure année historique FRDA-50 DES CHAÎNES 2,7% Leader de la TNT HD depuis son lancement il y a 10 ans T
Slide 24: Non-linéaire – Audiences
ON-LINEAIRE UDIENCES SHONAIGAV AWYIVANIT NON
Slide 25: 6play est l'axe stratégique du Groupe auprès des jeunes
La plateforme de replay la plus affinitaire auprès des – 50 ans DANS UN 56% de l’audience UNIVERS a moins de 50 ans EN MUTATION 6PLAY EST L’AXE STRATÉGIQUE DU GROUPE Leader des plateformes gratuites en temps passé par utilisateur 1h03 AUPRÈS DES JEUNES Le groupe intensifie 17M sa présence sur tous l
Slide 26: Une offre qui s'enrichit
LE GROUPE INTENSIFIE SA PRÉSENCE SUR TOUS LES MARCHÉS Une offre qui s’enrichit DANS UN UNIVERS Développement progressif de l’offre AVOD via l’achat de catalogues fiction et de productions EN MUTATION courtes 6PLAY +450 marques AVOD mises en ligne en 2022 Nouveauté EST L’AXE 2022 STRATÉGIQUE lancemen
Slide 27: Influence renforcée sur les réseaux sociaux
5,1 Mds de vidéos vues en 2022 INFLUENCE RENFORCÉE SUR LES RÉSEAUX 48 M d’abonnés non dédupliqués SOCIAUX 72 comptes 56K publications 27
Slide 28: Radio – Audiences
RADIO AUDIENCES
Slide 29: Baisse progressive de la consommation du média radio
60000 Nombre d'auditeurs par jour (en Milliers) Durée D'écoute Par Auditeur (Min) 280 BAISSE 50000 -1% PROGRESSIVE DE 42 092 LA CONSOMMATION 41 031 40 048 39 604 230 DU MEDIA RADIO 40000 QUI CONTINUE TOUTEFOIS DE -6min TOUCHER CHAQUE 30000 180 JOUR 72% DES 167 166 163 157 FRANÇAIS DE PLUS DE 13 ANS
Slide 30: La consommation sur les supports numériques progresse
+5,1pts depuis 2019 15,4 17,2 19,1 14,0 2019 2020 2021 2022 LA CONSOMMATION SUR LES SUPPORTS 19,1% de l’écoute de la radio est NUMÉRIQUES +1,0 pt réalisée sur les supports numériques PROGRESSE 9,9% -0,1 pt +0,7 pt +0,1 pt +0,1 pt +0,1 pt 3,4% 2,8% 1,8% 0,9% 0,2% Téléphones Ordinateurs Enceintes TV T
Slide 31: Leader des groupes de radios privées
Évolution de la part d’audience par groupe sur un an +0,2 pt Année 2021 Année 2022 LE PÔLE RADIO M6 CONSOLIDE SA 18,4 +0,5 pt 18,2 POSITION DE LEADER DES 13,8 14,3 -0,8 pt GROUPES DE 12,3 11,5 -0,8 pt RADIOS PRIVÉES +0,1 pt ET PROGRESSE SUR 8,5 7,7 UN AN 5,6 5,7 Source : Médiamétrie EAR National, Lu
Slide 32: Évolution de la part d'audience des stations
EST EN PROGRESSION ATTEINT EN REPLI ET RÉALISE SA 4ÈME MEILLEURE SON RECORD ANNÉE HISTORIQUE HISTORIQUE Évolution de la part d’audience des stations sur un an +1,0 pt +0,3 pt Année 2021 Année 2022 14,0 13,0 12,8 12,5 +0,2 pt -0,8 pt +0,1 pt +0,8 pt +0,4 pt 6,16,3 -0,2 pt -0,7 pt +0,1 pt 5,65,7 5,9 5
Slide 33: RTL reste le 1er éditeur privé de podcasts
17,6M de Français LES PODCASTS écoutent chaque mois des podcasts (Replay et Natifs), ATTIRENT CHAQUE soit plus d’1 internaute sur 3 (36,1%) MOIS PLUS D’1 INTERNAUTE SUR 3 32 108 000 écoutes RTL RESTE LE 1ER et/ou téléchargements ÉDITEUR PRIVÉ par mois (+10% en 1 an). DE PODCASTS, EN FORTE -3% PROGRE
Slide 34: Marché publicitaire
- MARCHE » PUBLICITAIRE |
Slide 35: Baisse du CA publicitaire
TV Chiffre d’affaires publicitaire net du Groupe M6 (M€) BAISSE DU CA 930,4 975,0 925,1 PUBLICITAIRE 1 137,4 1/ 2021 : 1 107,9 1 083,6 effet de base défavorable (reprise soutenue de la 2019 2021 2022 consommation des ménages et Euro de Football) 2/ 2022 : Autres activités dégradation de l’environnem
Slide 36: TV Radio – Chiffres clés
TV RADIO CHIFFRES CLÉS
Slide 37: TV : une bonne gestion des coûts
EBITA (M€) 286,2 265,0 Chiffre d’affaires 223,6 (M€) 270,5* 270,5* 263,2* TV 1 013,6 1 091,8 1 069,7 2019 2021 2022 UNE BONNE Marge 22,1% 24,8%* 24,6%* GESTION DES opérationnelle courante 26,2% 24,8% COÛTS POUR COMPENSER LA BAISSE DES RECETTES PUBLICITAIRES Baisse Gestion optimisée des recettes des
Slide 38: Radio : poursuite des efforts de maîtrise des coûts
EBITA (M€) 35,8 Chiffre d’affaires 30,1 (M€) 32,4* 34,1 270,5* 15,5 171,0 157,6 RADIO 157,1 2017 2019 2021 2022 Marge 9,4% 17,6% 20,6%* 21,7% POURSUITE opérationnelle courante DES EFFORTS 22,8% DE MAÎTRISE L’EBITA a plus que doublé depuis DES COÛTS le rachat des radios en 2017 2019 Stabilisation Maî
Slide 39: Production & droits audiovisuels
PRODUCTION & DROITS AUDIVISUELS
Slide 40: Baisse du CA en raison du recul de l'activité vidéo de SND
Chiffre d’affaires (M€) Vidéo Effet de base défavorable avec la sortie en vidéo fin 2021 de Kaamelott : 75,1 Premier volet qui avait connu un grand 60,6 56,2 succès (après celui en salles) sans équivalent en 2022 2019 2021 2022 Cinéma BAISSE DU CA 12 films sortis en 2022 EN RAISON DU EBITA(M€) (vs.
Slide 41: Diversifications
DIVERSIFICATIONS
Slide 42: Forte croissance de l'EBITA des diversifications
Chiffre d’affaires (M€) Consolidation depuis le 1er janvier 2022 : 196,1 25,1 M€ de CA (en hausse vs. 2021) 740 contrats de franchise 79,9 72,3 signés (vs. 660 à fin 2021) Activité fortement contributive à l’EBITA 2019 2021 2022 FORTE CA publicitaire des CROISSANCE EBITA(M€) portails en baisse (impa
Slide 43: Portefeuille d'actifs non consolidés
PORTEFEUILLE D’ACTIFS NON CONSOLIDÉS : UN RÉSERVOIR DE VALEUR POUR LE GROUPE M6 Investissements dans des actifs à fort potentiel et présents sur des marchés diversifiés STREAMING MARKETING DIGITAL AUTRES ACTIVITÉS Tech Cashback & Comparateur Dématérialisation Ameublement Évènementiel streaming Coupo
Slide 44: Comptes
COMPTES
Slide 45: État du résultat global consolidé simplifié
ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ SIMPLIFIÉ Variation 2022/2021 Groupe M6 31 décembre 2022 31 décembre 2021 (M€) Chiffre d'affaires 1 356,9 1 390,4 (33,5) Autres produits opérationnels 18,8 45,4 (26,6) Total des produits opérationnels 1 375,6 1 435,7 (60,1) Consommations et autres charges opérationn
Slide 46: Bilan simplifié
BILAN SIMPLIFIÉ 31 décembre 2021 Variation 2022 / 2021 Groupe M6 31 décembre 2022 retraité * (M€) Goodwill 299,3 299,3 - Actif non courant 588,6 624,1 (35,5) Actif courant 724,4 813,4 (88,9) Trésorerie 374,8 349,0 25,8 TOTAL ACTIF 1 987,2 2 085,9 (98,7) Capitaux propres part du groupe 1 199,2 1 156,
Slide 47: Tableau de flux de trésorerie
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE Variation Groupe M6 31 décembre 2022 31 décembre 2021 2022 / 2021 (M€) Capacité d'autofinancement d'exploitation 422,0 441,3 (19,2) Variation de BFR d'exploitation (35,4) 73,4 (108,7) Impôt (90,5) (59,2) (31,3) Flux de trésorerie des activités opérationnelles 296,2 455,
Slide 48: Proposition de versement d'un dividende par action de 1,00€
PROPOSITION DE VERSEMENT D’UN DIVIDENDE PAR ACTION DE 1,00€ Taux de rendement (calculé Taux de distribution (en % du Dividende par action sur le dernier cours coté de résultat attribuable au groupe des versé au titre de l'année) activités poursuivies) l’exercice 48
Slide 49: Actualités RSE en 2022
DÉPLOIEMENT DE LA STRATÉGIE RSE 6 axes principaux déclinés sur les antennes et auprès des collaborateurs du Groupe M6 : Actualités RSE en 2022 Signature du « Contrat climat médias » Restitution du bilan carbone Mise en place d’un plan sobriété énergétique 49
Slide 50: RSE : chiffres clefs
69% des collaborateurs ont bénéficié d’une formation 548 43% sujets sur l’environnement des postes de direction sont dans les JT occupés par (+21% vs 2021) des femmes En 2023… RSE En 2022… CHIFFRES CLEFS Mise en place d’un indicateur RSE portant 500 k€ sur10% de la budget de la fondation 10 302 MWh
Slide 51: Structure du capital et année boursière
S T R U C T U R E D U C A P I T A L E T A N N É E B O U R S I È R E ET ANNÉE BOURSIÈRE STRUCTURE DU CAPITAL
Slide 52: Répartition du capital au 31 décembre 2022
RÉPARTITION Salariés 2,00% DU CAPITAL Actionnaires AU 31 Autodétention 0,50% >1% 24,79% DÉCEMBRE 2022 RTL Group 48,26% Autres Flottant 24,45% 52 * Hors aides d’état
Slide 53: Évolution du cours de bourse de M6 et de ses pairs européens
EVOLUTION DU COURS DE BOURSE DE M6 B O U R S I È R E ET DE SES PAIRS EUROPÉENS EVOLUTION DU COURS DE BOURSE (DIVIDENDES PERFORMANCE BOURSIÈRE DEPUIS LE 1ER RETRAITÉS) DE M6 DU 1ER JANVIER 2021 AU 31 JANVIER 2023 DÉCEMBRE 2022 A N N É E 33,1% MediaForEurope 28,4% Atresmedia 31,8% 23,3% E T RTL Group
Slide 54: Rapport sur la société de gestion – 1er trimestre 2023
RAPPORT SUR LA SOCIÉTÉ DE GESTION 2 LE 1ER TRIMESTRE 2023 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE J O U R PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS D U O R D R E RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉPONSES AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES VOTE DES RÉSOLUTIONS 54
Slide 55: Chiffres clés 1er trimestre 2023
LÉGER REPLI DU CHIFFRE D’AFFAIRES DANS UN CONTEXTE ÉCONOMIQUE INCERTAIN CHIFFRES CLÉS (M€) 2022 2023 -3,0% 2 0 2 3 -2,0% 322,5 312,9 CHIFFRES T R I M E S T R E 252,2 247,1 CLÉS 1ER -11,5% TRIMESTRE 2023 67,2 59,5 1 ER L E CA CONSOLIDÉ CA PUBLICITAIRE EBITA CONSOLIDÉ MARGE OPÉRATIONNELLE COURANTE 20,
Slide 56: Perspectives
i PersPectives PUGET eo
Slide 57: Objectifs 2023
Nouvelle autorisation TNT de la chaîne M6 OBJECTIFS 2023 Développer les offres AVOD FINALISATION Poursuivre les DE LA REVUE investissements dans la STRATÉGIQUE production de contenus Accompagner le développement des diversifications et trouver de nouveaux relais de croissance 57 57
Slide 58: Rapport sur le gouvernement d'entreprise
RAPPORT SUR LA SOCIÉTÉ DE GESTION LE 1ER TRIMESTRE 2023 3 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE J O U R PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS D U O R D R E RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉPONSES AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES VOTE DES RÉSOLUTIONS 58
Slide 59: Conseil de surveillance : principaux travaux en 2022
D ’ E N T R E P R I S E Concernant les orientations stratégiques du Groupe : • Le projet de fusion entre les Groupes M6 et TF1, puis son abandon. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Concernant les activités opérationnelles du Groupe : • L’examen des comptes 2021 et les performances financières
Slide 60: Comité des rémunérations et des nominations
PRINCIPAUX TRAVAUX EN 2022 D ’ E N T R E P R I S E REMUNERATIONS RAPPORT SUR LE • Le calcul de la partie variable des rémunérations des membres du Directoire au titre de 2021 ; GOUVERNEMENT • La définition des objectifs pour le calcul des rémunérations variables des membres du D’ENTREPRISE Directoir
Slide 61: Matrice des compétences des membres du conseil
D ’ E N T R E P R I S E Matrice des compétences des membres du conseil : RAPPORT SUR LE Les compétences requises sont couvertes par ses membres ce qui lui permet de mener GOUVERNEMENT ses travaux de manière approfondie et efficace. D’ENTREPRISE CONSEIL DE G O U V E R N E M E N T SURVEILLANCE Média F
Slide 62: Composition du Conseil de surveillance
D ’ E N T R E P R I S E Marie Cheval Vice-Présidente du Conseil, CMA-CGM Présidente du Comité des Rémunérations et des Participations Sophie de RAPPORT SUR LE Nominations Membre du Comités RSE Bourgues GOUVERNEMENT Représentée par Rodolphe Saadé Membre du Comité Stratégique Membre indépendant Membre
Slide 63: Composition du Directoire
D ’ E N T R E P R I S E AVANT LE 13/02/2023 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE N. DE T. R. J. D. TAVERNOST VALENTIN RAVANAS LEFÉBURE LARRAMENDY G O U V E R N E M E N T NOMINATIONS Président du Directoire Vice-Président du Directoire en Membre en charge des Membre en charge de la Membre en char
Slide 64: Comité d'audit : principaux travaux en 2022
D ’ E N T R E P R I S E PRINCIPAUX TRAVAUX EN 2022 COMPTES ET INFORMATION FINANCIÈRE RAPPORT SUR LE • l’examen des comptes annuels et consolidés ; GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE • l’examen des comptes consolidés semestriels au 30 juin et situation financière trimestrielle au 31 mars et au 30 septembre ;
Slide 65: Autres comités du Conseil de surveillance
D ’ E N T R E P R I S E COMITÉ RAPPORT SUR LE AD-HOC TAUX GOUVERNEMENT Support dans le D’ASSIDUITÉ D’ENTREPRISE cadre du projet de MARIE NICOLAS MOUNA 100% fusion/ cession de CHEVAL HOUZE SEPEHRI AUTRES COMITÉS DU Métropole TV par RTL Group PRÉSIDENTE Membre Membre indépendant Membre indépendant CON
Slide 66: Rémunérations du Directoire attribuées au titre de 2022
D ’ E N T R E P R I S E RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE N. DE T. R. J. D. RÉMUNÉRATIONS G O U V E R N E M E N T TAVERNOST VALENTIN RAVANAS LEFÉBURE LARRAMENDY Part fixe 1 000 007 € = 495 001 € = 550 004 € = 410 007 € = 400 010 € DIRECTOIRE Part variable contrat de 0 299 886 € 515 569 € 234
Slide 67: Critères d'attribution de la part variable 2022
D ’ E N T R E P R I S E RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 94% 97% 100% 91% 83% 83% RÉMUNÉRATIONS 80% 84% 84% 83% 79% 83% 86% 81% G O U V E R N E M E N T 78% 79% 78% 78% 75% 73% 74% 71% 68% DIRECTOIRE CRITÈRES D’ATTRIBUTION DE LA PART VARIABLE 2022 L E N. DE TAVERNOST T.VALENTIN R.RAVANAS J.LE
Slide 68: Actions de performance du Directoire
D ’ E N T R E P R I S E RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE N. DE TAVERNOST T. VALENTIN R. RAVANAS J. LEFÉBURE D. LARRAMENDY RÉMUNÉRATIONS G O U V E R N E M E N T Actions de 25 000 17 000 17 000 17 000 17 000 performance Valeur des Aga 209 500 € 142 460 € 142 460 € 142 460 € 142 460 € attribuée
Slide 69: Modifications apportées à la politique de rémunération
D ’ E N T R E P R I S E RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE MODIFICATIONS APPORTÉES À LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION G O U V E R N E M E N T RÉMUNÉRATIONS • Elargissement du vote ex-post de l’Assemblée Générale à la totalité des rémunérations DIRECTOIRE attribuées en 2023 (contrat + mandat) ; POL
Slide 70: Éléments de rémunération 2023 (ex-ante)
D ’ E N T R E P R I S E RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RÉMUNÉRATIONS G O U V E R N E M E N T N. DE K. G. H. DE D. TAVERNOST BLOUËT CHARLES FONTAINES LARRAMENDY Part fixe 1 000 000 € 260 000 € 300 000 € 300 000 € 400 000 € DIRECTOIRE Part variable max 1 000 000 € 120 000 € 200 000 € 200 000
Slide 71: Éléments de rémunération et avantages 2023
D ’ E N T R E P R I S E RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT N. DE K. G. H. DE D. D’ENTREPRISE TAVERNOST BLOUËT CHARLES FONTAINES LARRAMENDY Engagement de non concurrence RÉMUNÉRATIONS - 12 mois 12 mois 12 mois 12 mois G O U V E R N E M E N T Durée 50% de la 50% de la 50% de la Rémunération - rémunératio rém
Slide 72: Politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance
D ’ E N T R E P R I S E RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RÉMUNÉRATIONS CONSEIL DE G O U V E R N E M E N T SURVEILLANCE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SAY ON PAY – ENVELOPPE DE RÉMUNÉRATION INCHANGÉE DEPUIS 2012 LE MONTANT GLOBAL DE LA RÉMUNÉRATION DES MEMBRE
Slide 73: Présentation des résolutions
RAPPORT SUR LA SOCIÉTÉ DE GESTION LE 1ER TRIMESTRE 2023 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE J O U R 4 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS D U O R D R E RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉPONSES AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES VOTE DES RÉSOLUTIONS 73
Slide 74: Présentations des résolutions – caractère ordinaire
R É S O L U T I O N S D E S P R É S E N T A T I O N PRÉSENTATIONS DES RÉSOLUTIONS RAPPORT DU DIRECTOIRE À L’ASSEMBLÉE RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE ORDINAIRE
Slide 75: Résolution 1 : approbation des comptes annuels 2022
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE COMMENTAIRES GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSULTAT NET MÉTROPOLE TÉLÉVISION S.A. : BÉNÉFICE DE 320 427 804,57 € RÉSOLUTION 1 CAPITAUX PROPRES MÉTROPOLE TÉLÉVISION D E S S.A. : 898,1 M€ P R É S E N T A T I O N APPROBATION DES COMPTES ANNUELS 2022 DÉPENSES ET CHARGE
Slide 76: Résolution 2 : approbation des comptes consolidés 2022
AU TITRE DE COMMENTAIRES R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ 1 356,9 M€ RÉSOLUTION 2 CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE D E S 1 199,2 M€ P R É S E N T A T I O N APPROBATION DES COMPTES TOTAL BILAN CONSOLIDÉS 2022 1 987,2 M€ Approbation des comptes consolidé
Slide 77: Résolution 3 : affectation du résultat et dividende
RÉSULTAT DE L’EXERCICE DE MÉTROPOLE TÉLÉVISION SA AU 31 DÉCEMBRE 2022 EN M€ AU TITRE DE R É S O L U T I O N S 320,4 L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE 708,3 514,3 DIVIDENDE PROPOSÉ RÉSOLUTION 3 REPORT À -126,4 REPORT À NOUVEAU AVANT NOUVEAU APRÈS D E S AFFECTATION AFFECTATION P R É S E N T A T I O N AFF
Slide 78: Résolution 4 : conventions réglementées
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale AU TITRE DE Convention de rachat d’actions M6 auprès de RTL Group R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE Vermögensverwaltung GmbH dans le cadre du programme de rachat d’actions de l’article L.225-209 du Code de commerce, signée en date GÉNÉRALE
Slide 79: Résolution 5 : ratification de CMA-CGM Participations
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 5 D E S P R É S E N T A T I O N COMPOSITION DU CONSEIL Ratification de la nomination provisoire de la société CMA-CGM Participations en qualité de membre du Conseil de Surveillance 79
Slide 80: Résolution 6 : ratification d'Ingrid Heisserer
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 6 D E S P R É S E N T A T I O N COMPOSITION DU CONSEIL Ratification de la nomination provisoire de Madame Ingrid Heisserer en qualité de membre du Conseil de Surveillance 80
Slide 81: Résolution 7 : renouvellement d'Ingrid Heisserer
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 7 D E S P R É S E N T A T I O N COMPOSITION DU CONSEIL Renouvellement de Madame Ingrid Heisserer en qualité de membre du Conseil de Surveillance 81
Slide 82: Résolution 8 : renouvellement de Siska Ghesquière
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 8 D E S P R É S E N T A T I O N COMPOSITION DU CONSEIL Renouvellement de Madame Siska Ghesquière en qualité de membre du Conseil de Surveillance 82
Slide 83: Résolution 9 : rapport sur le gouvernement d'entreprise
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE COMMENTAIRES ORDINAIRE Cette résolution soumet au vote des actionnaires les informations sur la rémunération de l’ensemble des RÉSOLUTION 9 mandataires sociaux figurant dans le rapport sur le D E S gouvernement d’entreprise, présentés dans le ra
Slide 84: Résolution 10 : say on pay ex-post, Nicolas de Tavernost
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE COMMENTAIRES ORDINAIRE En application de l’article L.22-10-34 alinéa II du Code de commerce, RÉSOLUTION 10 D E S Détails de la rémunération présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise du Document P R É S E N T A T I O N SAY ON PAY
Slide 85: Résolution 11 : say on pay ex-ante, Président du Directoire
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE COMMENTAIRES ORDINAIRE En application de l’article L. 22-10-26 du Code du commerce, RÉSOLUTION 11 D E S Détails de la politique de rémunération présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise du P R É S E N T A T I O N SAY ON PAY EX-A
Slide 86: Résolution 12 : say on pay ex-post, Thomas Valentin
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE COMMENTAIRES ORDINAIRE En application de l’article L.22-10-34 alinéa II du Code de commerce, RÉSOLUTION 12 D E S Détails de la rémunération présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise du Document P R É S E N T A T I O N SAY ON PAY
Slide 87: Résolution 13 : say on pay ex-post, Régis Ravanas
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE COMMENTAIRES ORDINAIRE En application de l’article L.22-10-34 alinéa II du Code de commerce, RÉSOLUTION 13 D E S Détails de la rémunération présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise du Document P R É S E N T A T I O N SAY ON PAY
Slide 88: Résolution 14 : say on pay ex-post, Jérôme Lefébure
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE COMMENTAIRES ORDINAIRE En application de l’article L.22-10-34 alinéa II du Code de commerce RÉSOLUTION 14 D E S Détails de la rémunération présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise du Document P R É S E N T A T I O N SAY ON PAY
Slide 89: Résolution 15 : say on pay ex-post, David Larramendy
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE COMMENTAIRES ORDINAIRE En application de l’article L.22-10-34 alinéa II du Code de commerce, RÉSOLUTION 15 D E S Détails de la rémunération présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise du Document P R É S E N T A T I O N SAY ON PAY
Slide 90: Résolution 16 : say on pay ex-ante, membres du Directoire
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE COMMENTAIRES ORDINAIRE En application de l’article L. 22-10-26 du Code du commerce, RÉSOLUTION 16 D E S Détails de la politique de rémunération présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise du P R É S E N T A T I O N SAY ON PAY EX-A
Slide 91: Résolution 17 : say on pay ex-post, Elmar Heggen
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE COMMENTAIRES ORDINAIRE En application de l’article L.22-10-34 alinéa II du Code de commerce, RÉSOLUTION 17 D E S Détails de la rémunération présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise du Document P R É S E N T A T I O N SAY ON PAY
Slide 92: Résolution 18 : say on pay ex-ante, Conseil de surveillance
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE COMMENTAIRES ORDINAIRE En application de l’article L. 22-10-26 du Code du commerce, RÉSOLUTION 18 D E S Détails de la politique de rémunération présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise du P R É S E N T A T I O N SAY ON PAY EX-A
Slide 93: Résolution 19 : rachat d'actions
CONDITIONS AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Prix maximum d’achat : 25 € Rachat limité à 10 % du capital ORDINAIRE Montant maximal autorisé : 316 035 620 € Autorisation valable pour une période de 18 mois RÉSOLUTION 19 D E S OBJECTIFS P R É S E N T A T I O N RACHAT D’ACT
Slide 94: Présentations des résolutions – caractère extraordinaire
R É S O L U T I O N S D E S P R É S E N T A T I O N PRÉSENTATIONS DES RÉSOLUTIONS RAPPORT DU DIRECTOIRE À L’ASSEMBLÉE RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE EXTRAORDINAIRE
Slide 95: Résolution 20 : annulation d'actions propres
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE CONDITIONS RÉSOLUTION 20 Annulation limitée à 10% des actions propres détenues suite à des rachats réalisés dans le cadre du D E S programme de rachat prévu dans la résolution 19, eux-mêmes limités à 10%. P R É S E N T A T I O N A
Slide 96: Résolution 21 : pouvoirs pour les formalités
AU TITRE DE R É S O L U T I O N S L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE COMMENTAIRES RÉSOLUTION 21 Permettre l’accomplissement des formalités légales D E S consécutives à l’Assemblée P R É S E N T A T I O N POUVOIRS POUR LES FORMALITÉS L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplair
Slide 97: Rapports des commissaires aux comptes
RAPPORT SUR LA SOCIÉTÉ DE GESTION LE 1ER TRIMESTRE 2023 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE J O U R PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS D U O R D R E 5 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉPONSES AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES VOTE DES RÉSOLUTIONS 97
Slide 98: Liste des rapports présentés
C O M P T E S LISTE DES Rapport sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 RAPPORTS A U X PRÉSENTÉS Rapport sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 C O M M I S S A I R E S décembre 2022 Rapport spécial sur les conventions règlementées visées aux articles L. 225-86 et
Slide 99: Réponses aux questions des actionnaires
RAPPORT SUR LA SOCIÉTÉ DE GESTION LE 1ER TRIMESTRE 2023 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE J O U R PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS D U O R D R E RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 6 RÉPONSES AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES VOTE DES RÉSOLUTIONS 99
Slide 100: Vote des résolutions
RAPPORT SUR LA SOCIÉTÉ DE GESTION LE 1ER TRIMESTRE 2023 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE J O U R PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS D U O R D R E RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉPONSES AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES 7 VOTE DES RÉSOLUTIONS 100
Slide 101: Fonctionnement des boîtiers de vote
FONCTIONNEMENT DES BOÎTIERS DE VOTE 1 CARTE À PUCE LE BOÎTIER NE PEUT FONCTIONNER QUE SI VOTRE CARTE À PUCE EST CORRECTEMENT INSÉRÉE R É S O L U T I O N S 2 POUR VOTER APPUYEZ SIMPLEMENT SUR LA TOUCHE CORRESPONDANT À VOTRE CHOIX : 1 = POUR D E S 2 = CONTRE 3 = ABSTENTION V O T E 3 MESSAGE SUR LA LIG
Slide 102: Déclarations prospectives
DÉCLARATIONS PROSPECTIVES LES INFORMATIONS CONTENUES DANS CE DOCUMENT, PARTICULIÈREMENT CELLES CONCERNANT LES PRÉVISIONS DES PERFORMANCES À VENIR DU GROUPE M6, SONT DES DÉCLARATIONS PRÉVISIONNELLES ET PEUVENT ÊTRE SUJETTES À CERTAINS RISQUES ET INCERTITUDES. TOUTE RÉFÉRENCE À DES PERFORMANCES PASSÉE
Slide 103: Assemblée Générale avril 2023
ASSEMBLEE GENERALE 25 AVRIL 2023
Métropole Télévision (Groupe M6) — Shareholder Meeting (April 2023) on 6ix