Sakata Inx Corp. · TSE:4633
Sakata Inx — Investor Presentation (March 2024)
25 slides from Sakata Inx's investor presentation, Mar 5, 2024
Slide 1: 中期経営計画 2026 CCC-II
中期経営計画 2026 CCC - II サカタインクス株式会社 2024年3月4日（資料公表日） 2024年3月5日（説明会開催日） 東証プライム ｜ 証券コード：4633 本資料に記載されている将来に関する記述は、現在当社が入手可能な情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、不確実性が内在しております。 従って、本資料の情報は断りなく変更されるものである点をご了承願います。
Slide 2: 前中期経営計画 CCC-I 振り返り＜業績＞
前中期経営計画 CCC-I 振り返り＜業績＞ 2023年計画 2023年実績 ▍連結売上高・利益比較 売上高(左軸) 営業利益(右軸) 経常利益(右軸) 売上高 1,950億円 2,283億円 営業利益 115億円 113億円 5,000 単位：億円 150 136 130 経常利益 130億円 136億円 ROE 10%以上 8.1% 4,000 113 115 為替レート 105円／ドル 140.56円／ドル 100 3,000 85 74 2,283 計画に影響を与えた主な外部要因 2,155 1,950 2,000 1,814 49 ◼ 急速なデジタル化による情報メディア関連の需要減
Slide 3: 前中期経営計画 CCC-I 振り返り＜投資計画＞
前中期経営計画 CCC-I 振り返り＜投資計画＞ ※ 非連結含む ▍地域別投資内訳 ▍実績 欧州 設備投資 6 （単位：億円） 米州 日本 アメリカ 62 ３年合計 大阪工場リニューアル オハイオ工場拡張及び設備増強 220億円 アジア 72 ベトナム ブラジル グラビアインキ新工場建設 新工場建設 日本 フィリピン 80 移転に伴う新工場建設 戦略的投資枠含む 中計2023計画時 戦略的投資 設備投資計画 150億円 ◼ 米国CVCの取り組み 戦略的投資枠 150億円 ※ ◼ オープンイノベーションを目的とした、スタートアップ企業や 大学発ベンチャーへの出資 総投資額 300億円 ◼ 新規ビ
Slide 4: CCC-Iの成果と継続課題
CCC-Iの成果と継続課題 方針 成果（総括） 継続課題 • グローバル連携の基盤構築 • 国内外拠点間シナジー強化 （グローバルオペレーションの強化） 印刷インキ・ • 製品ポートフォリオの高付加価値化 • 環境配慮ソリューションの提案 機能性材料事業の拡大 • 成長事業の拡大 （パッケージ・機能性事業） • 事業構造改革による収益力向上 戦 略 地球環境と地域社会を重視した • サスティナビリティ基本方針をはじめとした各種ESG方針の策定 • 財務と非財務の融合 （財務影響定量化） の ESG・サステナビリティの • ESGプラットフォームへの参画 • 海外法人のESGガバナンス推進 方
Slide 5: 長期ビジョン 基本方針 SAKATA INX VISION 2030
長期ビジョン 基本方針 SAKATA INX VISION 2030 Create and Innovate, Care for the Earth, Color for Life あなたと、つくる、価値ある、あした ▍印刷インキ・機能性材料事業の拡大 ▍新しい事業領域への挑戦 長期ビジョン戦略の方向性 ▍地球環境と地域社会を重視したESG・サステナビリティの取り組み強化 変革プロジェクト ▍グローバル連結経営のさらなる強化 ▍ステークホルダーとの関係強化 ▍人財育成の強化・組織風土の改革 基盤構築 事業拡大・収益力強化 長期ビジョン実現へ 中期経営計画2023 中期経営計画2026 中期経営
Slide 6: CCC-IIにおける具体的な方針・取り組み（戦略の方向性）
長期ビジョン達成に向けた事業拡大・収益力強化に向けて（CCC-II 戦略の方向性） 戦略の方向性 CCC-IIにおける具体的な方針・取り組み ◼ 事業構造改革（ポートフォリオ見直し） 印刷インキ・ ◼ パッケージ産業のサステナビリティに貢献 機能性材料事業の拡大 ◼ グローバルオペレーションの強化 地球環境と地域社会を重視 ◼ 各種方針の策定と見直し ◼ サステナビリティの財務影響定量化 したESG・サステナビリティの ◼ TCFD,TNFDへの対応 ◼ グローバルでのESGガバナンス推進 取り組み強化 ◼ SBT認定取得 ◼ 外部評価の向上 ◼ 事業化へのスピードアップ ◼ ターゲット領域に
Slide 7: CCC-IIにおける具体的な方針・取り組み（変革プロジェクト）
長期ビジョン達成に向けた事業拡大・収益力強化に向けて（CCC-II 変革プロジェクト） 変革プロジェクト CCC-IIにおける具体的な方針・取り組み ◼ グローバル戦略推進体制の構築 グローバル連結経営の ◼ アジア統括会社の運営によるガバナンス体制の強化 更なる強化 ◼ グローバルプロジェクトの推進（販売、ESG、購買、安全、品質） ◼ IR活動強化、投資家との対話の充実 ステークホルダーとの ◼ 財務・非財務情報の積極的開示と対話形式の拡充 関係強化 ◼ 社内インナーブランディングの強化 ◼ 社員が積極的にチャレンジできる制度や仕組の拡大と充実 人財育成の強化・ ◼ キャリア自律をより促進
Slide 8: 中期経営計画2026（CCC-II）計画値と経営指標
中期経営計画2026（CCC-II） 計画値と経営指標 中期経営計画 CCC-I 中期経営計画 CCC-II ’23 - ’26 単位：億円 2023年実績 利益率 2026年計画 利益率 増減額 伸長率 売上高 2,283 - 2,700 - +417 +18% 営業利益 113 5.0% 180 6.7% +67 +59% 経常利益 136 6.0% 190 7.0% +54 +39% 74 3.3% 127 4.7% +53 +71% 親会社株主に帰属する 当期純利益 ROE 8.1% 10.0% 以上 ー Copyright © SAKATA INX CORPORATION. All
Slide 9: 2020-2030 長期ビジョン10年推移イメージ
2020-2030 長期ビジョン10年推移イメージ 売上高 営業利益 単位：億円 400 3,000 2,700 300 2,283 240 240 2,000 1,615 180 180 200 113 113 72 72 100 0 0 2020 2023 2026 2030 実績 CCC-I CCC-II 長期ビジョン 為替レート 1ドル 106.82円 140.56円 135.00円 105.00円 Copyright © SAKATA INX CORPORATION. All Rights Reserved. | 9
Slide 10: セグメント損益
セグメント損益 2023 2026 ’23 - ’26 売上高 売上高 営業利益 営業利益 単位:億円 売上高 営業利益 売上高 営業利益 増減額 伸長率 増減額 伸長率 日本 521 5 530 29 +9 +1.7 % +24 5.8 倍 アジア 524 43 667 43 +143 +27.3 % +0 +0.0 % 米州 785 43 928 49 +143 +18.2 % +6 +14.0 % 欧州 195 ▲7 212 5 +17 +8.7 % +12 - 機能性 168 18 244 44 +76 +45.2 % +26 2.4 倍 その他 153 4 200 18 +47 +3
Slide 11: セグメント 印刷インキ・機材（日本）
セグメント 印刷インキ・機材（日本） 業績目標 基本戦略 ◼ パッケージ産業のサステナビリティに貢献する環境配慮型製品 ▍売上高 （億円） の拡充と拡販 + 9 億円 ◼ 紙メディアの印刷産業縮小に合わせた事業構造改革の推進と + 1.7 % 収益力向上 2026年 売上高構成比 ◼ 資本コストを意識した生産効率化とコスト削減の推進 521 530 19.1% 2023年 2026年 主要施策 実績 計画 パッケージ分野 ▍営業利益 （億円） • ボタニカルインキを中心とした環境配慮型インキの拡販 （ボタニカルインキシリーズ、水性インキ、EBオフセットインキなど） +24 億円 • 脱プラスチ
Slide 12: セグメント 印刷インキ（アジア）
セグメント 印刷インキ（アジア） 業績目標 基本戦略 ◼ グローバル全社戦略実行のための基盤確立 ▍売上高 （億円） ◼ 製品コスト低減と環境配慮型製品の拡販 +143 億円 +27.3 % ◼ グローバルアカウントに対するサステナビリティ製品の展開 2026年 売上高構成比 524 667 24.0% 主要施策 2023年 2026年 インド タイ 実績 計画 高成長市場で競争に勝つための 大手コンバーターをはじめとした 安価かつ高性能インキの拡販 パッケージ用インキの拡販 （パッケージ用、UVインキ） ▍営業利益 （億円） 中国 インドネシア （上海）水性インキでのローカル 国内パッケージ
Slide 13: アジア統括会社について
アジア統括会社について 統括会社設立の目的 アジア地域の戦略策定・実施・管理 ガバナンス強化 グループ利益の最大化 グループ方針の推進 リスク管理体制の強化 安全、品質体制の強化 エリア戦略 資材購買戦略 資産有効活用 (ESG経営等） （不正防止等） （BCP等） の立案・実行 （共同購買等） （生産拠点最適化等） サカタインクス本体 SAKATA INX ASIA HOLDINGS SDN. BHD. インド マレーシア ベトナム インドネシア フィリピン タイ Copyright © SAKATA INX CORPORATION. All Rights Reserved. | 13
Slide 14: セグメント 印刷インキ（米州）
セグメント 印刷インキ（米州） 業績目標 基本戦略 ◼ 堅調な消費を背景とした販売数量の増加と市場シェア拡大 ▍売上高 （億円） ◼ 設備投資、生産体制の見直しによる生産能力の拡充・ +143 億円 生産効率化の推進 +18.2 % 2026年 売上高構成比 785 928 33.4% 主要施策 2023年 2026年 北米 実績 計画 • 成長市場に対応したパッケージ用インキ新工場の建設と既存工場の 設備増強 ▍営業利益 （億円） • メタルインキ市場の再成長を見込んだ、高い市場シェアの維持 +6 億円 南米 +14.0 % • 2024年中にコロンビア工場とブラジル新工場の稼働により、 2
Slide 15: セグメント 印刷インキ（欧州）
セグメント 印刷インキ（欧州） 業績目標 基本戦略 ◼ 生産・販売体制の再構築 ▍売上高 （億円） ◼ 購買戦略構築によるコストダウンの推進 +17 億円 ◼ 環境配慮型製品、サステナビリティ製品の開発・販売 +8.7 % 2026年 売上高構成比 195 212 7.6% 主要施策 ◼ 製品ラインナップや生産拠点の整理によるコスト削減、大手顧客への販売 2023年 2026年 強化 実績 計画 ◼ サカタインクスグループでの共同購買を進め、原材料のコストダウンを推進 ◼ 先行する欧州の環境規制に対応し、グループ全体への水平展開を進める ▍営業利益 （億円） ◼ モノマテリアル化に対応したガス
Slide 16: セグメント 機能性材料
セグメント 機能性材料 業績目標 基本戦略 ◼ グローバルセールスの推進 ▍売上高 （億円） ◼ 経済成長が著しい地域・分野での拡販 +76 億円 ◼ 戦略的なパートナーシップの推進・強化 +45.2 % 2026年 売上高構成比 168 244 8.8% 主要施策 2023年 2026年 インクジェットインキ トナー 実績 計画 • 既存市場を確保しつつ、新市場で • さらなる拡販とコスト削減 ある「衣食住」分野での拡販 • 既存粉体技術を活用した • 環境配慮型製品の展開強化（次世代 新規案件の獲得 ▍営業利益 （億円） 水性インク、環境配慮型UVインク など）、現地生産化の拡大 缶用イン
Slide 17: 新規分野への取り組み
新規分野への取り組み 売上目標 戦略キーワード 50億円 （2026） 低炭素社会 QOLの向上 快適便利 安全安心 ターゲット領域 ◼ オープンイノベーション＆リーンスタートアップ ◼ 当社コアコンピタンスの活用により社会課題に対応 事業発展領域 エレクトロニクス & エネルギー 新しい技術の開発やビジネスモデルを創造し、 低環境負荷を目指した新技術の社会実装 持続可能なソリューションを提供 持続可能な社会に向けた脱炭素およびグリーン エネルギーの創造 バイオベース・脱石化材料 ヘルスケア 地球環境に配慮した製品開発 人生の基盤となる人々の健康維持（Well-being） Copyright
Slide 18: 新規分野への取り組み（協業先と主な取り組み）
新規分野への取り組み 主な取り組み内容 ◼ 協業による新規ビジネスの展開 ◼ コアコンピタンスを活用した事業創造 事業発展領域 エレクトロニクス＆エネルギー 熱マネジメント材料、次世代型太陽電池材料、電子材料 製品認証ソリューション 再生可能エネルギー生成と効率的な利用を促進する材料開発と 製商品販売の知見や国内外のネットワークを活かし、先進的 マーケティングの加速（Electroninks社、WFC社、Matwerkz社） なブランド保護ソリューションを提供（OpSec社） バイオベース・脱石化材料 缶用デジタル印刷インキ バイオマス樹脂 メタル缶デジタル印刷用インキを開発、クラフトビールな
Slide 19: 資本政策（キャッシュアロケーション）
資本政策（キャッシュアロケーション） 財務の健全性・成長投資・株主還元のバランスにより、 資本収益性の向上と持続的成長を目指すとともに、 IR活動を通じてその実効性と実現性に理解を得ることで PBR1.0倍以上 を実現する 3年総額 株主還元方針 積極的かつ安定的な配当と キャッシュ・イン キャッシュ・アウト 機動的な自己株式の取得 目標 経営基盤強化のための 営業CF 事業投資 総還元性向 50%以上 または 400億円 400億円 DOE（株主資本配当率）2.5%以上 将来成長に向けた戦略的投資 150億円 配当金 2022年12月期 30円 有利子負債の活用 株主還元 2023年12月期
Slide 20: 地域別 設備投資計画（3年累計）
地域別 設備投資計画（3年累計） 米州 167 欧州 アジア 日本 9 47 27 主な投資内容 減価償却費 日本 アメリカ アジア各国 ブラジル 200億円 ◼ 東京工場 ◼ パッケージ用インキ ◼ ERPシステム 導入展開 ◼ パッケージ用インキ 危険物／原材料倉庫 新工場 新工場 設備投資計 ◼ 14億円 ◼ 9億円（’26年 完工予定） ◼ 81億円（’25年 完工予定） ◼ 31億円（’24年 完工予定） 250億円 Copyright © SAKATA INX CORPORATION. All Rights Reserved. | 20
Slide 21: 人的資本政策
人的資本政策 求める人物像 グローバルな視点を持ったうえで、自ら変革を起こし、周囲とともに挑戦を楽しめる人財 CCC-IIでの取組み 多様性の受容 挑戦を促す環境 教育・育成制度の拡充 ウェルビーイング より挑戦した者を評価する あらゆる人が活躍できる 自律的なキャリア形成支援の 社員が心身共に充足して 制度改定や社員の自主性を 組織への改革推進 ための成長・教育機会の提供 働くことによる生産性の向上 重んじる環境整備 ◼ 経営戦略に沿った採用（新卒・ ◼ 年功的要素を廃し、挑戦した者を ◼ 自律的なキャリア形成支援を ◼ 健康経営優良法人ホワイト500 キャリア）活動、人財配置の推進 評価す
Slide 22: DXへの取り組み
DXへの取り組み DX推進基盤構築 ◼ 統合基幹業務システム刷新 ◼ データサイエンス分野 ◼ 人財育成 （滋賀大学と連携） （デジタルリテラシー向上） 既存事業領域 資本コスト経営の深化 ◼ データドリブン経営の実践 ◼ 管理型から自律型組織へ ◼ 経営指標改善・収益力強化 新たな価値の創造 ◼ 業務プロセス改善 新規事業領域 ◼ 研究開発・生産技術 ◼ 顧客体験(CX) ◼ ビジネスモデル ◼ サプライチェーン可視化による 持続可能社会の実現に貢献(CFP) Copyright © SAKATA INX CORPORATION. All Rights Reserved. | 22
Slide 23: 持続的成長を目指すサカタインクスグループ（ESG戦略と事業戦略の統合に向けて）
持続的成長を目指すサカタインクスグループ（ESG戦略と事業戦略の統合に向けて） 社 会 ビジネステーマ ビジュアル・コミュニケーション・テクノロジーの創造 価 値 パーパスの実現 ESG戦略 人々の暮らしを快適にする 情報文化の創造 長期ビジョンの達成 1．脱炭素・循環型自然共生社会 2．安心・安全な社会 事業戦略 3．共有価値創造社会 販売戦略 調達戦略 4．公正な社会 5．人権尊重社会 生産戦略 環境戦略 CCC-III 研究戦略 DX戦略 ◼ 戦略の方向性（サステナビリティ・既存事業強化・新規事業） 知財戦略 組織戦略 CCC-II ◼ 変革事項（連結経営強化・ステークホルダー対話・人財
Slide 24: サステナビリティ経営の進化ステップ
サステナビリティ経営の進化ステップ CCC-I（21-23） CCC-II（24-26） CCC-III（27-29） STEP3 長期ビジョン STEP2 各施策の運用・最適化 社会価値と 経済価値の創造 2030 STEP1 サステナビリティな事業と ◼ ESG戦略と事業戦略の融合促進 ◼ 長期・社会課題視野 経営の完全統合 方針・課題特定 ◼ PDCAサイクル構築・運用 での事業展開 ◼ ステークホルダーへ ◼ 目指す社会・ • 各種方針の策定、見直し（DX方針策定、ほか社会動向に合わせた改定） の更なる浸透 マテリアリティ特定 • ESG評価向上（EcoVadis、CDPスコア、FTS
Slide 25: お問い合わせ先
サカタインクス株式会社 コーポレートコミュニケーション部 お問い合わせ先 電話 03-5689-6601 メール inx-prir@inx.co.jp