Scanway Spolka Akcyjna · GPW:SCW
Scanway Spolka Akcyjna — Scanway — Investor Presentation (July 2026)
41 slides from Scanway Spolka Akcyjna's investor presentation, July 2026
Slide 1: 100 dni na GPW: Bilans wydarzeń i perspektywy
100 dni na GPW Bilans wydarzeń i perspektywy
Slide 2: Prelegenci
Jędrzej Mikołaj Radosław Michał Sławomir Kowalewski Podgórski Charytoniuk Zięba Broniarek Prelegenci CEO COO CSO CTO CFO Główny pomysłodawca Specjalista w obszarze Praktyk w zakresie budowania Ekspert w zakresie Doświadczony dyrektor i założyciel Scanway. współpracy biznesowej. trwałych i efektywnyc
Slide 3: Agenda
Agenda 100 dni na GPW 4 Nasze misje kosmiczne 10 Strategia 2026 –2028 16 Perspektywy rozwoju 19 Plany inwestycyjne 34 Podsumowanie 38
Slide 4: 100 dni na GPW
100 dni na GPW
Slide 5: Debiut na GPW i awans do sWIG80
27 marca Dzień debiutu na Głównym Rynku GPW sWIG80 Awans do indeksu sWIG80 w ramach szybkiej ścieżki Debiut na GPW i awans do sWIG80
Slide 6: 100 dni na GPW w liczbach
315,0 mln zł +82,7% Wartość obrotu akcjami Wzrost obrotu akcjami vs 100 dni w trakcie 100 dni na GPW poprzedzających debiut na GPW 76,4 mln zł 60,6 mln zł Wartość oferty publicznej Pozyskane środki brutto z 30 czerwca 2026 roku na zwiększenie skali działalności 100 dni na GPW 13,1mln zł 7 w liczbach
Slide 7: Nowe kontrakty i partnerstwa
Umowa na realizację fazy A projektu księżycowego Mani dla ESA Nowy kontrakt na dostarczenie trzech ładunków optycznych Rozpoczęcie nowego projektu ScyLab dla ESA S trategiczna współpraca w obszarze termografii orbitalnej Współpraca przy opracowaniu systemu obrazowania optycznego dla misji Titan Nowe
Slide 8: Akcjonariat
4 mln zł | 1,5 mln euro Kredyt w rachunku bieżącym (zł) Kredyt odnawialny na kontrakty (euro) Akcjonariat Wg Stooq.pl i uwzględniając 11,13% rejestrację emisji serii J 9,83% Jędrzej Kowalewski Fundacja Rodzinna 5,31% PGE Ventures sp. z o.o. TFI PZU SA 4,76% 1,49% Norges Bank 67,48% Rynkowa Pozostali
Slide 9: Wysokie ambicje w przyjętym ESOP
2026 -2029 116,3 tys. Okres obowiązywania Liczba akcji w przyjętym programu motywacyjnego programie motywacyjnym 200 mln zł 100 mln zł Skumulowane skonsolidowane Backlog przychody ze sprzedaży 2026 -28 na dzień 31 grudnia 2028 Wysokie ambicje 20 mln zł 75% | 50% w przyjętym ESOP Skonsolidowana EBITD
Slide 10: Nasze misje kosmiczne
SCANWAY. Sy, Nasze misje Kost niezne Scanway S.A. | Prezentacja investorska
Slide 11: SOP120 | PIAST
SOP120 |PIAST SOP 120
Slide 12: SOP100 SWIR | NarSha
SOP100 SWIR |NarSha
Slide 13: SOP120 | IntuitiveMachines
SOP120 |IntuitiveMachines
Slide 14: Aethero's TITAN
Aethero’s TITAN
Slide 15: SCS | do misji dokowania i operacji w bliskiej odległości
SCS | do misji dokowania i operacji w bliskiej odległości
Slide 16: Strategia 2026-2028
Strategia 2026-2028 Scanway S.A. | Prezentacja inwestorska
Slide 17: Cel strategii 2026-2028
CZOŁOWY INTEGRATOR ▪ Kontrakty z podmiotami światowego top -tier (minimum 2) ▪ Kontrakty zawarte jako prime contractor (minimum 1) ▪ Istotny udział komponentów wytwarzanych in -house , w tym elementów krytycznych i last stage manufacturing , w produktach Scanway ▪ Eksport stanowiący większość przych
Slide 18: Strategiczne kierunki rozwoju technologicznego
Strategiczne kierunki rozwoju technologicznego Umożliwią realizację czterech celów operacyjnych na 2026 –28 oraz celu strategicznego, długoterminowego . Kierunek 1. Kierunek 2. Kierunek 3. Kierunek 4. Instrumenty optyczne Produkty Kamery dla rynku defence Rozwój własnych ogniw o bardzo wysokiej rozd
Slide 19: Perspektywy rozwoju
Perspektywy rozwoju
Slide 20: Transformacja w seryjnego dostawcę ładunków optycznych
Transformacja w seryjnego dostawcę ładunków optycznych 2023 -2025 2026 -2028 2029+ do kilku ładunków rocznie do kilkunastu ładunków rocznie ponad 20 ładunków rocznie w przedziale 0,1-1,0 mln EUR w przedziale 0,5-2,0 mln EUR w przedziale 2,0-20,0 mln EUR ▪ Zdolność do obrazowania na poziomie ok. 1,25
Slide 21: Trzy filary biznesu Scanway
Trzy filary biznesu Scanway 1. INSTRUMENTY OPTYCZNE 2. DANE ( DaaS ) 3. ANALITYKA APAP Core – fundament biznesu Skalowanie ponad możliwości hardware Pełen łańcuch przetwarzania danych HARDWARE DLA KONSTELACJI STRUMIEŃ DANYCH WARTOŚĆ DODANA • Produkcja teleskopów i kamer dla globalnego New Space • Ud
Slide 22: TAM, SAM i realny SOM
INSTRUMENTY OPTYCZNE TAM, SAM i realny SOM TAM SAM SOM dziś Total Addressable Market Serviceable AvailableMarket Serviceable ObtainableMarket ~12,8 mld USD ~1,5–2,0 mld USD +130 mln PLN rocznie, 2026 rocznie (~15–20% TAM) potencjał przychodów w horyzoncie strategii (~2% SAM) Globalny rynek ładunków
Slide 23: Projekty konstelacyjne podstawą skalowalnego modelu biznesowego
INSTRUMENTY OPTYCZNE Projekty konstelacyjne podstawą skalowalnego modelu biznesowego Ok. 70 -80% przyszłych satelitów Cechy konstelacji stanowić będą konstelacje, składające - powtarzalne (cykl życia satelity 3-5 lat) się od kilku do kilku tysięcy satelitów - długoterminowe (wieloletnie plany) tego
Slide 24: Rozbudowany i zdywersyfikowany backlog projektów
INSTRUMENTY OPTYCZNE Rozbudowany i zdywersyfikowany backlog projektów SEGMENT ZAKONTRAKTOWANE PIPELINE / POTENCJAŁ HORYZONT Dodatkowe kilkanaście-kilkadziesiąt ładunków, które znajdują Konstelacje komercyjne – Azja Azja Płd. 9,0 mln EUR się w publicznych strategiach rozwoju kluczowych klientów 2025
Slide 25: Adaptive optics + VHR: teleskop 0,5 m GSD przeskalowuje przychody
INSTRUMENTY OPTYCZNE Adaptive optics + VHR: teleskop 0,5 m GSD przeskalowuje przychody DRABINKA PRODUKTOW A – CENA JEDNOSTKOWA INSTRUMENTU WPŁYW NA POTENCJAŁ SPRZEDAŻOWY 5–10 m GSD STAN OBECNY (2025) 0,2–0,5 mln EUR PIAST, STAR VIBE ap. 50–90 mm kilkanaście instrumentów rocznie × 0,5 –2,0 mln EUR Ce
Slide 26: Wyższa rozdzielczość istotnie redukuje konkurencję
INSTRUMENTY OPTYCZNE Wyższa rozdzielczość istotnie redukuje konkurencję 16 firm 15 firm 6 firm GSD <5m GSD <1m GSD <0,5m Lp. Firma Kraj GSD<5m GSD<1m GSD<0,5m 1. AMOS Belgia x x (Aerospacelab ) 2. Bertin Francja x x Technologies 1 6 3. CONTEC CSO Korea Płd. x x 16 12 2 10 8 3 4. Dragonfly RPA x x 9
Slide 27: Osiągnięcie rozdzielczości 0,5 m GSD pozwala widzieć więcej
INSTRUMENTY OPTYCZNE Osiągnięcie rozdzielczości 0,5 m GSD pozwala widzieć więcej Każdy krok w stronę drobniejszego piksela to nieproporcjonalnie Warszawa z satelity PIAST S2 trudniejszy teleskop – różnica między 0 ,85 m/pix, a 0 ,5 m/pix to inna klasa instrumentu ~ kilka m/ pix 0,85 m/ pix 0,5 m/ pi
Slide 28: Adaptive optics
INSTRUMENTY OPTYCZNE Adaptive optics Rozwijamy aktywny układ optyczny, który otwiera drogę do wyższych rozdzielczości obrazowania – ruchome elementy optyczne dokalibrowują się na orbicie, utrzymując obraz na granicy rozdzielczej systemu Jak to działa? Dlaczego to przełom? ▪ Klasycznie: całą optykę t
Slide 29: Roadmapa do osiągnięcia 0,5 m GSD
INSTRUMENTY OPTYCZNE Strategia do Roadmapa i cele inwestycyjne osiągnięcia 0,5 m GSD SOP450 (SEMOViS - Marble Imaging ) Stan na dziś ▪ Apertura 120-300 mm i zdolność do obrazowania na poziomie 1,25 metra na piksel z orbity LEO (ok. 500 km) ▪ Prace nad aperturą 350 -450 mm (w ramach realizowanych kon
Slide 30: Dlaczego warto walczyć o dane
DANE (Data - as - a - Service) Dlaczego warto walczyć o dane i dlaczego to dla nas naturalny krok ~12 mld USD 16–21% CAGR 60 –75% marża globalny rynek danych satelitarnych wzrost rynku 2025 –33 % vs 20 -35% w hardware 2024, dane: Grand View Research konsensus 5 raportów branżowych szacunki własne CO
Slide 31: Przykład komercjalizacji w modelu Data-as-a-Service
DANE (Data - as - a - Service) Przykład komercjalizacji w modelu Data -as -a-Service Teleskop Satelita Algorytmy Użyteczna informacja (akwizycja danych) (umożliwienie obrazowania) (przetwarzanie, analityka, predykcja) (sprzedawany produkt) ▪ W modelu Data-as-a-Service generowane przez satelitę dane
Slide 32: Rozwój projektów opartych na technologii HYDRA
DANE (Data - as - a - Service) Rozwój projektów opartych na technologii HYDRA Uproduktowienie i rozwój technologii HYDRA Transfer technologii Industry → Space ▪ Rozwiązania (flagships) oparte na technologii HYDRA dostosowywane ▪ Transfer technologii Industry do Space – rozwiązania przetwarzania i an
Slide 33: System do przetwarzania danych satelitarnych
DANE (Data - as - a - Service) System do przetwarzania danych satelitarnych Rozwijane oprogramowanie zamienia surowe dane satelitarne w gotowe, powtarzalne parametry i alerty – projektowane jako fundamentpod usługi analityczne ▪ Oprogramowanie wyznacza dziś 12 niezależnych parametrów dla wybranych o
Slide 34: Plany inwestycyjne
Plany inwestycyjne
Slide 35: Strategia i wzrost wyników
Strategia iwzrost Systematyczny celewyników inwestycyjne Przychody ze sprzedaży, backlog i pipeline[mln zł] ▪ Pozyskane środki w latach 2023 -2025 w wysokości ok. 40 mln zł zostały efektywnie wykorzystane na skalowanie Spółki z efektem w postaci +80% >10x 6-krotnego wzrostu przychodów i zbudowania b
Slide 36: Plany inwestycyjne i cele inwestycyjne
Strategia Plany inwestycyjne i cele inwestycyjne 5 zidentyfikowanych obszarów rozwojowych dla pozyskanych ok. 60 mln PLN 1. Skalowanie infrastruktury produkcyjnej | ok. 30% środków – nowe powierzchnie laboratoryjne i produkcyjne, rozbudowa clean -roomu, stanowiska integracji teleskopów VHR oraz sprz
Slide 37: Odblokowanie nowego potencjału
Strategia i cele Odblokowanie nowego potencjału inwestycyjne Faza I: 2026 –2028 Faza II: 2029+ Wyższe wolumeny Produkcja seryjna osiągnięcie zdolności produkcyjnych rzędu równoległa obsługa wielu kontraktów o zróżnicowanym kilkunastu instrumentów optycznych rocznie wolumenie dla klientów z globalneg
Slide 38: Podsumowanie
Podsumowanie
Slide 39: Budujemy fundament pod kolejny etap rozwoju
[ Realizujemy kluczowe polskie i międzynarodowe misje ] ▪ PIAST – pierwsza polska konstelacja satelitarna dla MON ▪ CAMILA – pierwsza polska konstelacja satelitarna na użytek cywilny ▪ IntuitiveMachines – pierwszy polski teleskop w misji komercyjnej na Księżyc i budowa systemu przetwarzania danych s
Slide 40: Disclaimer
Niniejsza prezentacja została przygotowana przez Scanway S.A. („Spółka”) wyłącznie w celu przedstawienia jej działalności biznesowej. Prezentacja: ▪ zawiera wybrane informacje i nie stanowi wyczerpującego opisu działalności Spółki ani jej analizy finansowej; ▪ nie może być traktowana i nie jest prog
Slide 41: Dziękujemy za uwagę!
Scanway S.A. Dziękujemy za uwagę!