Scanway Spolka Akcyjna · GPW:SCW
Scanway Spolka Akcyjna — Scanway — Pekao 23rd Annual Emerging Europe Investment Conference 2026
24 slides from Scanway Spolka Akcyjna's conference presentation, Sep 7, 2026
Slide 1: Scanway S.A.
Scanway S.A. Pekao 23rd Annual Emerging Europe Investment Conference | 7 września 2026
Slide 2: Agenda
Agenda Executive summary 3 Perspektywy rozwoju 6 Wyniki finansowe 18 2
Slide 3: Budujemy fundament pod kolejny etap rozwoju: większą skalę, wyższą marżowość i nowy poziom przychodów
[ Realizujemy kluczowe polskie i międzynarodowe misje ] ▪ PIAST – pierwsza polska konstelacja satelitarna dla MON ▪ CAMILA – pierwsza polska konstelacja satelitarna na użytek cywilny ▪ IntuitiveMachines – pierwszy polski teleskop w misji komercyjnej na Księżyc i budowa systemu przetwarzania danych s
Slide 4: Ostatnie kontrakty i partnerstwa
Umowa na realizację fazy A projektu księżycowego Mani dla ESA Nowy kontrakt na dostarczenie trzech ładunków optycznych Rozpoczęcie nowego projektu ScyLab dla ESA S trategiczna współpraca w obszarze termografii orbitalnej Współpraca przy opracowaniu systemu obrazowania optycznego dla misji Titan Osta
Slide 5: Rozbudowany i zdywersyfikowany backlog projektów
INSTRUMENTY OPTYCZNE Rozbudowany i zdywersyfikowany backlog projektów SEGMENT ZAKONTRAKTOWANE PIPELINE / POTENCJAŁ HORYZONT Dodatkowe kilkanaście-kilkadziesiąt ładunków, które znajdują Konstelacje komercyjne – Azja Azja Płd. 9,0 mln EUR się w publicznych strategiach rozwoju kluczowych klientów 2025
Slide 6: Perspektywy rozwoju
Perspektywy rozwoju
Slide 7: Transformacja w seryjnego dostawcę ładunków optycznych
Transformacja w seryjnego dostawcę ładunków optycznych 2023 -2025 2026 -2028 2029+ do kilku ładunków rocznie do kilkunastu ładunków rocznie ponad 20 ładunków rocznie w przedziale 0,1-1,0 mln EUR w przedziale 0,5-2,0 mln EUR w przedziale 2,0-20,0 mln EUR ▪ Zdolność do obrazowania na poziomie ok. 1,25
Slide 8: Trzy filary biznesu Scanway
Trzy filary biznesu Scanway 1. INSTRUMENTY OPTYCZNE 2. DANE ( DaaS ) 3. ANALITYKA APAP Core – fundament biznesu Skalowanie ponad możliwości hardware Pełen łańcuch przetwarzania danych HARDWARE DLA KONSTELACJI STRUMIEŃ DANYCH WARTOŚĆ DODANA • Produkcja teleskopów i kamer dla globalnego New Space • Ud
Slide 9: TAM, SAM i realny SOM
INSTRUMENTY OPTYCZNE TAM, SAM i realny SOM TAM SAM SOM dziś Total Addressable Market Serviceable AvailableMarket Serviceable ObtainableMarket ~12,8 mld USD ~1,5–2,0 mld USD +144 mln PLN rocznie, 2026 rocznie (~15–20% TAM) potencjał przychodów w horyzoncie strategii (~2% SAM) Globalny rynek ładunków
Slide 10: Projekty konstelacyjne podstawą skalowalnego modelu biznesowego
INSTRUMENTY OPTYCZNE Projekty konstelacyjne podstawą skalowalnego modelu biznesowego Ok. 70 -80% przyszłych satelitów Cechy konstelacji stanowić będą konstelacje, składające - powtarzalne (cykl życia satelity 3-5 lat) się od kilku do kilku tysięcy satelitów - długoterminowe (wieloletnie plany) tego
Slide 11: Adaptive optics + VHR: teleskop 0,5 m GSD przeskalowuje przychody
INSTRUMENTY OPTYCZNE Adaptive optics + VHR: teleskop 0,5 m GSD przeskalowuje przychody DRABINKA PRODUKTOW A – CENA JEDNOSTKOWA INSTRUMENTU WPŁYW NA POTENCJAŁ SPRZEDAŻOWY 5–10 m GSD STAN OBECNY (2025) 0,2–0,5 mln EUR PIAST, STAR VIBE ap. 50–90 mm kilkanaście instrumentów rocznie × 0,5 –2,0 mln EUR Ce
Slide 12: Rynek małych satelitów – poniżej 1200 kg (wg BryceTech)
Rynek małych satelitów – poniżej 1200 kg (wg BryceTech ) Liczba wyniesionych satelitów w latach 2016 -2025 ▪ Ponad 30 -krotny wzrost 4466 wyniesień małych satelitów 4500 3 000 000 W 2025 roku małe satelity w ciągu dekady odpowiadały za 98% wyniesień , 4000 2 700 000 w tym za 85% całkowitej masy ▪ Po
Slide 13: Rynek małych satelitów – poniżej 1200 kg (wg BryceTech)
Rynek małych satelitów – poniżej 1200 kg (wg BryceTech ) Udział poszczególnych klas satelitów w sumie wyniesień w latach 2016 -2025 (po wyłączeniu LEO Broadband) ▪ Wzrost możliwości technicznych 6% 7% 4% i operacyjnych mikrosatelitów (11 - 5% 10% 11% 200 kg) i minisatelitów(201-600 16% 4% 12% 17% 10
Slide 14: Dlaczego warto walczyć o dane i dlaczego to dla nas naturalny krok
DANE (Data - as - a - Service) Dlaczego warto walczyć o dane i dlaczego to dla nas naturalny krok ~12 mld USD 16–21% CAGR 60 –75% marża globalny rynek danych satelitarnych wzrost rynku 2025 –33 % vs 20 -35% w hardware 2024, dane: Grand View Research konsensus 5 raportów branżowych szacunki własne CO
Slide 15: Przykład komercjalizacji w modelu Data-as-a-Service
DANE (Data - as - a - Service) Przykład komercjalizacji w modelu Data -as -a-Service Teleskop Satelita Algorytmy Użyteczna informacja (akwizycja danych) (umożliwienie obrazowania) (przetwarzanie, analityka, predykcja) (sprzedawany produkt) ▪ W modelu Data-as-a-Service generowane przez satelitę dane
Slide 16: Rozwój projektów opartych na technologii HYDRA
DANE (Data - as - a - Service) Rozwój projektów opartych na technologii HYDRA Uproduktowienie i rozwój technologii HYDRA Transfer technologii Industry Space → ▪ Rozwiązania (flagships) oparte na technologii HYDRA dostosowywane ▪ Transfer technologii Industry do Space – rozwiązania przetwarzania i an
Slide 17: System do przetwarzania danych satelitarnych
DANE (Data - as - a - Service) System do przetwarzania danych satelitarnych Rozwijane oprogramowanie zamienia surowe dane satelitarne w gotowe, powtarzalne parametry i alerty – projektowane jako fundamentpod usługi analityczne ▪ Oprogramowanie wyznacza dziś 12 niezależnych parametrów dla wybranych o
Slide 18: Wyniki finansowe
Wyniki finansowe
Slide 19: Strategia i wzrost, cele inwestycyjne
Strategia iwzrost Systematyczny celewyników inwestycyjne Przychody ze sprzedaży, backlog i pipeline[mln zł] ▪ Pozyskane środki w latach 2023 -2025 w wysokości ok. 40 mln zł zostały efektywnie wykorzystane na skalowanie Spółki z efektem w postaci +80% >10x 6-krotnego wzrostu przychodów i zbudowania b
Slide 20: Strategia i cele inwestycyjne
Strategia Plany inwestycyjne i cele inwestycyjne Wartość oferty publicznej w czerwcu 2026 roku: 76,4 mln Wartość środków pozyskanych do Spółki: 60,6 mln zł zł 1. Skalowanie infrastruktury produkcyjnej | ok. 30% środków – nowe powierzchnie laboratoryjne i produkcyjne, rozbudowa clean -roomu, stanowis
Slide 21: Odblokowanie nowego potencjału
Strategia i cele Odblokowanie nowego potencjału inwestycyjne Faza I: 2026 –2028 Faza II: 2029+ Wyższe wolumeny Produkcja seryjna osiągnięcie zdolności produkcyjnych rzędu równoległa obsługa wielu kontraktów o zróżnicowanym kilkunastu instrumentów optycznych rocznie wolumenie dla klientów z globalneg
Slide 22: Wysokie ambicje w przyjętym ESOP
2026 –2029 116,3 tys. Okres obowiązywania Liczba akcji w przyjętym programu motywacyjnego programie motywacyjnym 200 mln zł 100 mln zł Skumulowane skonsolidowane Backlog przychody ze sprzedaży 2026 -28 na dzień 31 grudnia 2028 Wysokie ambicje 20 mln zł 75% | 50% w przyjętym ESOP Skonsolidowana EBITD
Slide 23: Disclaimer
Niniejsza prezentacja została przygotowana przez Scanway S.A. („Spółka”) wyłącznie w celu przedstawienia jej działalności biznesowej. Prezentacja: ▪ zawiera wybrane informacje i nie stanowi wyczerpującego opisu działalności Spółki ani jej analizy finansowej; ▪ nie może być traktowana i nie jest prog
Slide 24: Dziękujemy za uwagę i zapraszamy do kontaktu
Dziękujemy za uwagę i zapraszamy do kontaktu Katarzyna Żądło Mardoniusz Maćkowiak Franciszek Szukała Chief Communication & Investor Relations Officer Investor Relations Manager Financial Communication Manager Scanway S.A. cc group cc group +48 661 601 402 +48 605 959 539 +48 664 920 048 k.zadlo@scan
Scanway — Pekao 23rd Annual Emerging Europe Investment Conference 2026 on 6ix