Slide 1: 2020年度3月期 決算補足説明資料
2020年度3月期 決算補足説明資料 2021年5月13日 東京証券取引所市場 第一部 証券コード：4337
Slide 2: 2020年度決算 補足説明資料
2020年度決算 補足説明資料 [1]2020年度 業績の概要 1)決算のポイント 2)新型コロナウイルスによる、当社及び業界への影響 3)業績(短信ダイジェスト) 4)主な取り組み [2]2021年度の業績予想及び配当予想、及び 中期経営計画(2021~2023年度)について 1
Slide 3: 決算のポイント
[１]2020年度 業績の概要 1)決算のポイント 当社グループ通期連結業績のポイントは以下の通り。 1) 新型コロナウイルス感染拡大の影響により、集客イベントの開催制限が継続さ れ、特に音楽・ステージジャンルにおいては、前年実績の8割を超える市場が 消失。(次ページ参照) 2) 期初以来断行してきた全社経費の2割以上の縮減策の効果の発出、ならびに動画 配信事業の強化策等により赤字幅は漸次減少するも、第4四半期における緊急事 態宣言で集客イベントへの開催制限が再び強化され、業績の回復も鈍化。 その結果、通期での売上高、営業利益、経常利益、当期利益ともに、 2021年 2月12日に発表した連結業
Slide 4: 新型コロナウイルスによる、当社及び業界への影響
[１]2020年度 業績の概要 2)新型コロナウイルスによる、当社及び業界への影響 【当社への影響について】 ・昨年2月下旬以降、政府からの自粛要請よるイベントの中止・延期が相次ぎ、膨大な量のチケットの 払戻対応が夏まで継続。 ・7月10日に開業した「ぴあアリーナMM」は、予定されていたイベントの多くが中止となり多大な影響 を受けたが、秋以降、主催者と協力して徹底した感染防止対策を行い、有観客、無観客の公演を 月数本レベルで実施。 【ライブ・エンタテインメント業界への影響について】 ・2月には、映画、音楽、演劇、スポーツの4つの業界を横断的に連携させた「集客エンタメ産業連絡会」 を発足、当社が
Slide 5: 業績(短信ダイジェスト) ①業績予想との比較
[１]2020年度 業績の概要 3)業績(短信ダイジェスト) ①業績予想との比較 集客イベントへの開催制限が、昨年9月以降に一時的に緩和され、当初想定を 上回る回復傾向が見られたものの、2度にわたる緊急事態宣言により、市場の 回復は非常に緩慢となり、売上高、営業利益、経常利益、当期利益ともに、 ほぼ連結業績予想通りに着地。 【連結】 業績予想との比較 [単位:百万円] 業績予想 2020年度 業績予想との差 （2021年2/12発表） 実績 売上高 72,000 67,355 △4,645 営業利益 △6,000 △6,231 △231 経常利益 △6,000 △6,008 △8 親会社株主に
Slide 6: 業績(短信ダイジェスト) ②前年比較
[１]2020年度 業績の概要 3)業績(短信ダイジェスト) ②前年比較 新型コロナウイルスの感染拡大防止を理由に、イベントの開催における収 容人数や収容率、終演時刻等が断続的に制限され、主催事業、チケッティ ング事業、ソリューション事業等において、いずれも前年を大幅に下回る 結果となった。 【連結】 前年比較 [単位:百万円] 前年度 2020年度 前年比 売上高 163,204 67,355 △41.3% 営業利益 1,104 △6,231 －% 経常利益 1,110 △6,008 －% 親会社株主に帰属する 当期利益 121 △6,664 －% 5
Slide 7: 連結損益計算書(要約)
[１]2020年度 業績の概要 3)業績(短信ダイジェスト) ③連結損益計算書(要約) [単位:百万円] 【前年度】 【2020年度】【前年度差】 売上高 163,204 67,355 △95,849 売上原価 149,034 63,888 △85,146 差引売上総利益 14,260 3,599 △10,661 販管費 13,156 9,831 △3,325 営業利益 1,104 △6,231 △7,335 営業外収益 54 836 +782 営業外費用 48 613 +565 経常利益 1,110 △6,008 △7,118 特別利益 － － － 特別損失 688 158 △530 税引き
Slide 8: 連結貸借対照表(要約)
[１]2020年度 業績の概要 3)業績(短信ダイジェスト) ④連結貸借対照表(要約) [単位:百万円] 資産の部 負債の部 【前年度】【2020年度】 【前年度】【2020年度】 現預金 23,869 15,135 流動負債：前年度比16,349減少 売掛金 11,707 10,449 流動負債 42,715 26,366 商品等 129 117 固定負債 9,875 24,508 その他 3,099 5,205 負債合計 52,591 50,874 流動資産：前年度比7,914減少 純資産の部 流動資産 38,821 30,907 資本金 4,924 4,924 資本剰余金 1,121 1
Slide 9: 連結キャッシュフロー計算書(要約)
[１]2020年度 業績の概要 3)業績(短信ダイジェスト) ⑤連結キャッシュフロー計算書(要約) [単位:百万円] 【前年】 【2020年度】 【前年度比】 税引き前当期利益 422 △6,166 △6,588 減価償却費 1,361 1,990 +629 売上債権の増減 9,052 1,257 △7,795 仕入債務の増減 △7,317 △16,336 △9,019 その他 △4,757 △3,443 +1,314 利息・税金等 △1,112 839 +1,951 営業キャッシュ・フロー △2,351 △21,858 △19,507 無形固定資産の取得 △1,754 △1,360 +394
Slide 10: 会場運営事業の本格化 ぴあアリーナMM
[１]2020年度 業績の概要 ４)主な取り組み ～会場運営事業の本格化～ ぴあアリーナMMは、創業記念日にあたる7月10日に「ゆず」に よる杮落とし映像配信を行い、正式に開業。業界からの評価も 高く、貸館予約は好調。コロナ禍収束後の本格稼働を待つ。 【2020年度にぴあアリーナMMで開催された主なイベント】 3階 ラウンジ「CLUB38」 ■ゆず「YUZU ONLINE TOUR 2020 AGAIN DAY3：新天地 in ぴあアリーナMM」※オンライン配信 ■Creepy Nuts「Creepy Nuts One Man Tour かつて天才だった俺たちへ」 ■JAM Project 2
Slide 11: 業務提携による強化 三菱地所
[１]2020年度 業績の概要 ４)主な取り組み ～業務提携による強化～ 「ぴあアリーナMM」において連携をスタートした三菱地所と、 ライブ・エンタテインメントと街づくりの一体化を通じた協業に合意。 相互の企業価値をさらに高めるため、業務・資本提携を決定（2021年5月） 《具体的な協業・提携事項》 ・ライブ・コンテンツ施設の経営及び運営機能の強化 ・ライブ・コンテンツ力の強化 ・街への波及効果とデータ・マーケティングの強化 ・新規事業の獲得 ・合弁会社の設立 《資本提携》 三菱地所は、当社が第三者割当により発行した新株式（約20億円相当） を引き受ける形で資本参加 ※詳細は、別紙のプレスリリ
Slide 12: 新たなサービスの開発① PIA LIVE STREAM
[１]2020年度 業績の概要 ４)主な取り組み ～新たなサービスの開発①～ コロナ禍におけるアーティストの活動の場を提供するべく立ち上 げた、ライブ動画配信サービス「PIA LIVE STREAM」が急成長 ぴあ総研が国内オンラインライブ市場に関する市 【2020年度の主な当社主催のオンライン配信】 場調査を実施し、2020年内の有料型オンライン ライブの市場規模が推計448億円に上ると公表。 「PIA LIVE STREAM」は、 2020年5月にコロナ禍からエンタ メ再始動のために何かできないか、 と若手社員の発案でスタートした ぴあ［re:START］(リスタート) uP!!!NEXT
Slide 13: 新たなサービスの開発② ぴあスポーツビジネスプログラム
[１]2020年度 業績の概要 4)主な取り組み ～新たなサービスの開発②～ 国際的規模のスポーツイベントのチケッティング受託や、 チーム・団体へのソリューション提供で培ったノウハウ を活かし、スポーツ経営における人材を育成する 「ぴあスポーツビジネスプログラム」(PSB)を 2021年4月に開講 ◆スポーツビジネスの現場で 活躍する現役の講師陣 ・パシフィックリーグマーケティング(株) 代表取締役CEO 根岸友喜氏 (左の写真) ・(公社)日本プロサッカーリーグ(Ｊリーグ） コミュニケーション部 広報・メディアG グループマネージャー 吉田国夫氏 ・(株)ガンバ大阪 営業部部長 伊藤慎次氏
Slide 14: チケッティング事業におけるDX施策①
[１]2020年度 業績の概要 ４)主な取り組み ～チケッティング事業 におけるDX施策①～ エンタテインメント情報の配信・プロモーションのDX (デジタルトランス フォーメーション)と、チケット販売との連携を強化 完 全 連 携 ぴあ(アプリ) チケットぴあ(アプリ) チケット購入を、より簡単、 125万ダウンロードを突破。 便利に提供するためのアプリ チケットぴあの機能を組み を2020年10月にリリース 込み、フルリニューアル 13
Slide 15: チケッティング事業におけるDX施策②
[１]2020年度 業績の概要 ４)主な取り組み ～チケッティング事業 におけるDX施策②～ 踏み込んだソリューション連携により、チケッティング業務のDXを加速 イベント主催者向けに ダイナミックプライシングの拡充に “チケット業務の共通基盤”を開発 より、主催者の利益向上を支援 チケットエージェンシー大手のローソン Jリーグクラブやプロ野球団への導入を推進 エンタテインメント、イープラスと共同 し、2018年のスタート時に比べ、対象チ で、イベント情報・チケット票券管理業 ケットの取扱高は約7倍に拡大。ダイナミッ 務のための共通基盤システム「TAプラッ クプラス社は当社からの追加出資により、
Slide 16: 主催・共催等で参画した各種公演・イベント
[１]2020年度 業績の概要 ４)主な取り組み ～主催・共催等で参画した 各種公演・イベント～ コロナ禍でありながらも、エンタメの火を絶やすことのないよう、 徹底した感染防止対策を行い、様々な公演・イベントを開催 【2020年度の主な当社主催等イベント】 【音楽】オダイバ!!超次元音楽祭 ヨコハマからハッピー ©METROCK 2019 All Rights Reserved バレンタインフェス2021 【音楽】BAYCAMP 2020 【美術展】 【美術展】 (@ぴあアリーナMM) (@ぴあアリーナMM) ピーター・ドイグ展 佐藤可士和展 (c)Designed by SwimmyDesi
Slide 17: 国際イベントへの参画
[１]2020年度 業績の概要 4)主な取り組み ～国際イベントへの参画～ 1年延期された「東京2020オリンピック・パラリンピック」 の開催に向け、万全の準備を継続 ・当社がチケッティングシステム＆ サービスオペレーション業務を受託し ており、すでに観戦チケット第2次抽 選販売を実施済。開催延期に伴う今後 の対応を検討・準備中。 ・長野五輪(1998年)、FIFAワール ドカップ日韓大会(2002年)などの会 場運営のノウハウを活かし、期間中の 全会場におけるチケッティング、ゲー ティング業務を一括して受託。 16
Slide 18: 社業を通じた社会的活動①
[１]2020年度 業績の概要 ４)主な取り組み ～社業を通じた社会的活動①～ ▶ぴあ総研より、集客エンタメ産業の市場消失率を随時発表 ◆ライブ・エンタテインメント市場規模の推移 ▶業界全体の窮状を受け、映画・音楽・演劇・ スポーツの全業界を横断的につなぎ、政府への 支援を求める「集客エンタメ産業連絡会」を 設立(2021年2月)、その事務局を担う 昨年5月には、日本記者クラブ にて会見 17
Slide 19: 社業を通じた社会的活動②
[１]2020年度 業績の概要 ４)主な取り組み ～社業を通じた社会的活動②～ 「第42回PFF(ぴあ 「第2回大島渚賞」 フィルムフェスティ 今回は、該当者なしの結果も、審査員の バル)」を開催 黒沢監督、大島新(あらた)監督を迎えて、 記念のトークイベントを開催 ▲「第42回PFF」授賞式 PFF 初のオンライン映画祭 を開催 妻夫木聡、李相日監督、眞島秀和、 池松壮亮など豪華ゲストが連日登場 18
Slide 20: IR活動/CIの策定
[１]2020年度 業績の概要 4)主な取り組み ～IR活動/CIの策定～ ▶株主総会にもオンライン中継を ▶来年の創業50周年に向けて、当社の 導入、コロナ禍に対応 会社としての「ありよう」を、「ぴあ コーポレート・アイデンティティ (CI)」としてまとめ、全従業員に共有 ▶株主プレゼントキャンペーンを実施 1998年に策定した「ぴあ人としてのありよう」を 毎年好評いただいており、今年はぴあアリーナMMに まとめた「PI」の冊子改訂版（左）と、新規に策定 併設したカフェ&ダイニング「Blue Bell」のお食事券 した「CI」の冊子（右） や、人気のMOOK・書籍を約70名様にプレゼント 1
Slide 21: 2021年度の業績予想及び配当予想、中期経営計画について
[2]2021年度の業績予想及び配当予想、及び 中期経営計画(2021~2023年度)について 新型コロナウイルスによるイベント開催制限が大幅に緩和されれ ば、ここに至るまで抑え込まれた、多くの国民のエンタテインメ ント観賞への渇望を背景に、売上の急速な伸長が見込まれます。 しかし、大都市圏での緊急事態宣言が延長された現時点では、業 績回復基調への足取りは停滞を余儀なくされ、今後の制限解除の 推移についても見通し難い状況にあります。 以上のことから、2021年度の業績予想及び配当予想、及び中期 経営計画の数値目標につきましては、合理的に算定することが極 めて困難と判断し、開示が可能となった段階