Slide 1: サステナビリティ説明会
サステナビリティ説明会 2024年11月27日 株式会社ＵＡＣＪ © UACJ Corporation. All rights reserved.
Slide 2: 本日のプログラム
本日のプログラム 登壇者 内容 時間 田中 信二 サステナビリティ活動を通じた企業価値向上 （代表取締役 社長執行役員） 成田 緑 「素材＋α」の価値創出に向けた取り組み 10:03～10:35 （執行役員 サステナビリティ推進本部長） 川島 輝夫 人的資本と企業価値向上 （取締役 副社長執行役員） ～人的資本による財務影響の可視化への取り組み～ 休憩 10:35～10:40 川島 輝夫 UACJのガバナンス強化の取り組み 池田 隆洋 （独立社外取締役） 10:40～11:25 永田 亮子 （独立社外取締役） 社外取締役座談会 ＜ファシリテーター＞ ～UACJのガバナンス～ 高山 与志子氏 （
Slide 3: サステナビリティ活動を通じた企業価値向上
サステナビリティ活動を通じた 企業価値向上 代表取締役 社長執行役員 田中 信二 © UACJ Corporation. All rights reserved.
Slide 4: UACJグループ理念体系（フィロソフィー）
UACJグループ理念体系（フィロソフィー） UACJグループ理念 企業理念（パーパス） 素材の力を引き出す技術で、持続可能で豊かな社会の実現に貢献する。 目指す姿（ビジョン） アルミニウムを究めて環境負荷を減らし、軽やかな世界へ。 価値観（バリュー） 行動指針 「UACJウェイ」 相互の理解と尊重 地域社会との交流を大切にし、貢献する。 行動指針 「UACJウェイ」 人の多様性を認め、価値観を尊重する。 オープンなコミュニケーションを実践し、チームと個人の成長を大切にする。 「イキイキとした職場づくり」を推進する。 誠実さと未来志向 5ゲン主義に基づき行動する。 現実に
Slide 5: UACJグループのサステナビリティ ～軽やかな世界へ導く羅針盤～
UACJグループのサステナビリティ ～軽やかな世界へ導く羅針盤～ © UACJ Corporation. All rights reserved. 4
Slide 6: 中期経営計画（2024～27年度）に込めた想い
中期経営計画（2024～27年度）に込めた想い 稼ぐ 「＋α」の価値を生み出す Value ＝ 「稼ぐ」企業グループに アルミニウムの循環の輪を「繋ぐ」 繋ぐ 新しいビジネスを「繋ぐ」 Connect 人と人を「繋ぐ」 軽やかに UACJグループの「技」と「術」で Lightens the World 環境負荷の低減に貢献 © UACJ Corporation. All rights reserved. 5
Slide 7: 脱炭素社会の実現に向けた動向
脱炭素社会の実現に向けた動向 「2050年カーボンニュートラル」宣言（2020年10月） 日 2030年度 △46％ ※2019年度比 • 温暖化への対応は、制約・コストではなく、「成長の機会」である 本 • グリーン成長戦略を推進し、企業の前向きな挑戦を後押しする • 2050年カーボンニュートラルだけでなく、 2050年度 ネットゼロ達成 CO2排出削減にとどまらない「国民生活のメリット」も実現する 120以上の国と地域で「2050年カーボンニュートラル」を掲げる 世 アメリカ 中期目標 中期目標 中期目標 2030年 △50～52％ 2030年 △68％ 2030年 △65％超 ※200
Slide 8: UACJの取り組み
UACJの取り組み カーボンニュートラル挑戦宣言 UACJリサイクル率 達成目標設定 （2023年12月公表） 【Scope1，2】 （2022年11月公表） 2030年度は30％*1削減を目指す 2030年度目標値 2050年はカーボンニュートラルへ挑戦 【Scope3】 （2023年12月公表） 2030年度はリサイクルの拡大等により 80％ 30％削減*2を目指す 2050年はサプライチェーンの様々なパートナーとの 協業に取り組み、リサイクル最大化、かつサプライ ＋ （2019年度実績値65％） （UACJリサイクル率定義） チェーン全体でのCO2等のGHG*3排出削減 *純アルミ（10
Slide 9: UACJが目指す、アルミが循環し続ける社会
UACJが目指す、アルミが循環し続ける社会 「アルミニウムの循環型社会」の牽引（サーキュラーエコノミー） 目指す姿 新地金 リサイクル サプライチェーン全体を巻き込んだ アルミ ビジネスモデルの変革を目指す 大幅削減 ボーキサイト 新地金 使用増加 リサイクル 原料 従来の姿 動脈側 ボーキサイト 新地金 リサイクル 製品メーカー 原料 • リサイクル率向上 リサイクル PIR※1 製品メーカー • アルミニウム用途拡大 アルミ PIR※1 PCR※2 市場拡大 PCR※2 消費者 消費者 鋳物・脱酸材・ 静脈側 鋳物・脱酸材・ 輸出・廃棄 輸出 鋳物・脱酸材・ ※1 PIR： Post-In
Slide 10: 素材供給と資源循環をつなぐ強固なサプライチェーンの構築
素材供給と資源循環をつなぐ強固なサプライチェーンの構築 ボーキサイト 新地金 設備投資 PIR※1 使用済飲料缶（UBC） リサイクル設備の増強 リサイクル クローズドループ 原料 保証体制の構築 顧客との直接の連携強化で ALmitas+ SMARTによる 着実・確実に回収 環境保証製品の提供 製品メーカー PIR※1 ルールメイキング PCR※2 PCR※2 行政・省庁・業界団体への 技術開発 働きかけ 消費者 ＝回収率向上の取り組み NEDO※3助成事業などの リサイクル技術開発 鋳物・脱酸材・ 輸出 広報・アウトリーチ活動 鋳物・脱酸材・ 輸出・廃棄 最終消費者へのリサイクル の重要性
Slide 11: 飲料用アルミ缶の循環向上に向けたグローバルな取り組み
飲料用アルミ缶の循環向上（リサイクル）に向けたグローバルな取り組み 日本 UACJ福井製造所 山一金属様とのJVによる UBC※1処理ライン新設 （2025年度4Q） ＜UBCのリサイクル原料への加工設備＞ 北米 TAA※2 Logan工場 UBC処理ラインの増設 タイ （2026年度1Q） ＜UBCのシュレッダー処理ラインを増設＞ UATH※3ラヨン製造所 スクラップ溶解炉増設 2024年度1Qより稼働中 ＜スクラップを溶解するサイドウェル式 溶解炉の第4ライン＞ ※1 UBC： Used beverage can（使用済み飲料缶） ※2 TAA： Tri-Arrows Aluminum I
Slide 12: 飲料用アルミ缶のリサイクル推進
飲料用アルミ缶のリサイクル推進 リサイクルの取り組みを強化し、需要を牽引する新たなビジネスモデルを構築 リサイクルしやすいアルミ素材の新規開発 210 リサイクル関連設備等の立ち上げ 175 お客様と協働し使用済みアルミ材の回収スキームを構築 新たな製品ブランドの構築 リサイクルアルミ使用量* 100 リサイクルアルミ 使用量拡大効果イメージ 0 0 FY19 FY23 FY24 FY25 FY26 FY27 © UACJ Corporation. All rights reserved. * グローバル３拠点における2019年度UBC（使用済みアルミ缶）使用量実績100とした
Slide 13: 強固なサプライチェーンの構築（自動車材、その他）
強固なサプライチェーンの構築（自動車材、その他） 自動車材を中心に、顧客と共同で仕組みづくりを開始 ■ PIR※1の活用 ボーキサイト 新地金 • 顧客（製品メーカー）の製造工程で発生する端材は、 成分が明確にわかるため、リサイクルしやすい。 リサイクル 原料 • 一部自動車メーカーと共同で、自動車ボディ材の 端材回収の仕組みを構築し、対象を拡大中。 今後、各種分野で仕組み構築を進める。 製品メーカー PIR※1 PCR※2 消費者 自動車材を中心に 仕組み構築を推進 鋳物・脱酸材・ 輸出 鋳物・脱酸材・ 輸出・廃棄 ※1 PIR： Post-Industrial Recycled。製造業
Slide 14: アルミニウム循環型社会に向けた仕組みづくり
アルミニウム循環型社会に向けた仕組みづくり 業界をリードする企業として、アルミニウム循環型社会の実現に向けた仕組みづくりに参画 3極での活動 グローバルな活動 • 日本： • 国際アルミニウム協会（IAI※5）のGlobal Beverage Can 石原 美幸（当社会長）が、日本アルミニウム協会 Circularity Allianceに日本企業で唯一参加し、グローバル 会長およびアルミ缶リサイクル協会 理事長に就任 な（特に米国での）アルミ缶リサイクル率向上に向け、メン し、リサイクル促進のための仕組みづくりや技術開 バー企業と協働して推進 発を推進 • 今年10月、グローバルアルミ缶
Slide 15: 未来に向けたリサイクル技術開発
未来に向けたリサイクル技術開発 純度高 ※概念図 UACJの 高純度展伸材用アルミニウム ボーキサイト 新地金 製品の領域 （純度99.7%以上） リサイクル 原料 電池用箔など 展伸材※用アルミニウム 製品メーカー PIR PCR 消費者 缶材、自動車ボディ材など 鋳物・脱酸材・ 輸出・廃棄 一般的な展伸材 鋳物・脱酸材・輸出 アップグレード ハイアップグレード リサイクル リサイクル ⇒縦型高速双ロール鋳造*1 ⇒低温型電解法による 不純物元素除去 等 アルミニウムの高純度化*2 ※ 展伸材および鋳物・ダイカストについて ・ 展伸材は、板材・押出材・鍛造材・箔材などの形状 鋳物・ダイカスト
Slide 16: リサイクル技術の開発（アップグレードリサイクルの実例）
リサイクル技術の開発（アップグレードリサイクルの実例） ※ NEDO： 国立研究開発法人新エネルギー・ 縦型高速双ロール鋳造実験機（NEDO※助成事業） （2024年9月11日ニュースリリース） 産業技術総合開発機構 世界に先駆けて実用化を目指した実験機を2024年9月にR&Dセンター（名古屋製造所内）に設置し実験製造を開始 この実験機は、板材を0.5-1.3m/秒の高速で鋳造可能 2030年代には板幅2,000mm程度の実機の導入（年間20万トン程度の高い製造能力に相当）し、 アルミ資源の展伸材による循環、大幅なCO₂削減達成を目指す UACJ R&Dセンターに設置した実験機の概
Slide 17: 中期経営計画でのリサイクル推進への投資
中期経営計画でのリサイクル推進への投資 リサイクル推進を成長戦略の一丁目一番地と位置づけ、現中計の成長投資の約30%を投入 第4次中期経営計画期間に稼働する主なリサイクル設備 第4次中期経営計画（2024～27年度） 成長投資780億円の分野別内訳 地域 設備 稼働開始 日本 UBC・スクラップ処理設備 新設 2025年度4Q （億円） UBCのリサイクル原料への加工設備（JVで運営）を福井製造所に新設 米国 UBC処理能力 増強 2026年度1Q UBCのシュレッダー処理ラインを増設 その他 リサイクル タイ スクラップ処理能力 増強 2024年度1Q 210 220 スクラップを溶解す
Slide 18: 中期経営計画でのリサイクル推進による増益効果
中期経営計画でのリサイクル推進による増益効果 第4次中期経営計画（2024～27年度）の利益増減要因 リサイクル設備増強 による増益効果 （億円） + 80 リサイクル推進の増益効果 + 55 △ 209 日本、米国、タイの3極でリサイクル関連設備 + 105 600 に積極的に投資。その効果により + 85 ・事業領域拡大や工程省略 434 + 50 ・リサイクルアルミの使用増加 既 既 リ 素 サ先 そ コイ 存 存 サ 材 プ端 の スン のメリットを創出 分 分 イ ＋ ラ分 他 トフ 野 野 ク 加 イ野 （ 増レ チの 新 加影 の の ル 工 領 数 数 推 ビ ェ 響 進 ー
Slide 19: 「素材＋α」の付加価値を伝えていく
「素材＋α」の付加価値を伝えていく 社会課題の解決・顧客ニーズ UACJ 「素材＋α」の実現に向けて 社会課題の解決 ・健全なサプライチェーン構築 持続可能性と透明性の向上 ・技術開発 環境－GHG低減／資源循環の向上 ・設備投資 社会－人権・労働安全衛生 「素材＋α」の付加価値創出 顧客ニーズ ・業界標準への対応 アルミニウム活用による環境負荷低減 ⇒ イニシアチブ等 持続可能な製品供給 ・保証とブランディング ⇒ ALmitas+ SMART © UACJ Corporation. All rights reserved. 18
Slide 20: 「素材＋α」の価値創出に向けた取り組み
「素材＋α」の価値創出 に向けた取り組み 執行役員 サステナビリティ推進本部長 成田 緑 © UACJ Corporation. All rights reserved.
Slide 21: ご説明内容
ご説明内容 稼ぐ 「＋α」の価値を生み出す Value ＝ 「稼ぐ」企業グループに アルミニウムの循環の輪を「繋ぐ」 繋ぐ 新しいビジネスを「繋ぐ」 価値創出のための Connect 人と人を「繋ぐ」 アクション 軽やかに UACJグループの「技」と「術」で Lightens the World 環境負荷の低減に貢献 © UACJ Corporation. All rights reserved. 20
Slide 22: 価値創出のためのアクション
価値創出のためのアクション サステナビリティを実現した将来を見据え、提供価値を最大化する施策に集中する ■ ありたい姿 ■価値創出のためのアクション 業界標準への対応 異業種、サプライチェーンを繋ぎ、 循環社会での価値提供の要となる 顧客ニーズに応じた 付加価値訴求製品 業界のリーダーとして 顧客、消費者に選ばれる 各国の 関係省庁、学術界への情報提供と連携強化 製品を提供する 業界団体での活動 © UACJ Corporation. All rights reserved. 21
Slide 23: 「素材＋α」のための業界標準への対応とUACJの環境認証
「素材＋α」のための業界標準への対応とUACJの環境認証 顧客と市場に合わせた手法で、「素材＋α」の価値を具現化 ■ 市場に＋αを訴求する2つのアクション 業界標準への対応 （イニシアチブ等） 業界のグローバルスタンダードにいち早く対応し 要求水準の高い認証取得を通じて サステナブル対応のレベルアップを実現する 顧客ニーズに応じた付加価値訴求製品 （ブランディング） マスバランス方式 顧客ごとの （UACJ標準） ＋ 環境面での要望に対応 UACJの環境ブランド「ALmitas+ SMART」のもと、顧客ニーズに応じた環境認証材を提供 © UACJ Corporation. All rig
Slide 24: ASI
ASI 世界の市場での重要性と販売拡大 © UACJ Corporation. All rights reserved.
Slide 25: ASI認証の価値
ASI認証の価値 グローバル顧客との取引拡大で重要となる、アルミニウム業界最大のイニシアチブ ASI (Aluminium Stewardship Initiative) 採掘から加工、ユーザーまでアルミニウムのサプライチェーンに関わる企業、団体が加盟する、アルミニウム業界 最大の国際イニシアチブ。現在の加盟企業・団体数は360以上。 サステナビリティ推進、サプライチェーン管理のスタンダードとして、GHG削減や資源循環の向上などの環境面、人 権や労働安全衛生などの社会面の対応を加盟企業に求めている。 Performance Standard (PS) 認証 事業所（事業体）の認証。IAI※
Slide 26: ASI認証材の販売状況と、今後の見通し
ASI認証材の販売状況と、今後の見通し 認証取得ノウハウの横展開により、グローバル・多品種の供給体制を構築 市場 缶材から自動車板材、さらに自動車部品まで、顧客からの認証取得の要望が拡大 UACJ 福井とタイの2拠点で認証を取得済 ■ 今後の取り組み 現在のASI認証材の販売 ・認証取得ノウハウを自動車などの他品種、 福井製造所： グローバル製缶メーカーの欧州向け 他事業、他拠点へと横展開し、認証取得を推進 タイ（UATH）： 東南アジア・南アジアの製缶メーカー ・グローバル・多品種の供給体制を整備 CoC材供給量（推実） ASI認証材 販売数量 【販売増加の主な要因】 ・ グローバル製缶
Slide 27: ALmitas+ SMART
ALmitas+ SMART 付加価値を訴求するアルミ素材 © UACJ Corporation. All rights reserved.
Slide 28: ALmitas+ によるブランディング
ALmitas+ によるブランディング アルミニウム素材が持つ特徴・課題解決能力をブランド化 • UACJグループのアルミ素材・製品ブランドを「ALmitas+ （アルミタス） 」の ファミリー・ブランドとして2024年9月に統合 8つのブランドカテゴリー • 「素材+α」の付加価値を体現するブランドとして、アルミニウムの可能性と 審美性・意匠性 魅力を伝える 軽量性 独自性・機能性 加工性 環境性・循環性（サステナビリティ）を訴求する製品群には 「ALmitas+ SMART」のブランド名で展開 効率性 環境性・循環性 耐久性 共創性 © UACJ Corporation. All ri
Slide 29: ALmitas+ SMARTとは
ALmitas+ SMARTとは グリーン地金※ アルミ再生原料 グリーン地金※や各種再生原料などの活用により リサイクル率やGHG排出原単位を保証する 環境認証材 ※ 製錬に主に再生可能電力を利用するなどして生産されたアルミ地金 ■ALmitas+ SMARTの2つの手法 サプライチェーン管理を通じ、 マスバランス方式 マスバランス方式で （UACJ標準） • 飲料缶、自動車など複数の産業にアルミ 製品の環境負荷を保証 素材を提供する当社の知見を活用 ＋ • 顧客の要望や業界の状況を踏まえて 顧客ごとの 顧客のビジネスに合わせ 最適な手法により環境配慮素材を提供 環境面での要望に対応 個々の
Slide 30: ALmitas+ SMART製品の事例
ALmitas+ SMART製品の事例 業界を先導する顧客への対応により、環境配慮素材の開発・供給能力を向上 世界的ITメーカーから、ノートPC向けに100%リサイクルアルミ材の 2017年 要望を受ける 2018年 初出荷（名古屋製造所） 継続して提供中 提供内容 リサイクル原料の割合を保証 製造分の電力として再生可能電力を利用 最も高い表面品質が求められる アルミ板材のひとつ © UACJ Corporation. All rights reserved. 29
Slide 31: ALmitas+ SMART製品の第三者認証の事例
ALmitas+ SMART製品の第三者認証の事例 新地金の使用 クローズドループとグリーン地金 市中リサイクル材と 飲料缶 割合を明示 自動車 のマスバランス方式 建材 グリーン地金 マスバランス方式 UACJのINPUTとOUTPUTを管理 し、環境保証付き原料を製品に割り 当てることで、GHG排出量を証明 マスバランス © UACJ Corporation. All rights reserved. 30
Slide 32: ALmitas+ SMART製品の販売拡大
ALmitas+ SMART製品の販売拡大 市場・顧客ニーズに合わせた環境配慮素材の提供により、販売拡大を図る ALmitas+ SMART製品の販売数量 さらなる拡大 約50％ 増加 ・ クローズドループの構築 ・ アルミ再生原料の使用増加 ・ マスバランス保証材の拡大 ・ 顧客の環境への要望の個別対応 2022年度 2023年度 2024年度 2027年度 販売開始 見込 計画 © UACJ Corporation. All rights reserved. 31
Slide 33: 「EcoEnd™」が3賞受賞
「EcoEnd™」が「The Canmaker Cans of the Year Awards 2024」で3賞受賞※ 国際的な高い評価を獲得、業界のスタンダードを目指して活動中 • 「EcoEnd™」は、当社と東洋製罐株式会社様が共同で開発したアルミ飲料缶蓋 • 従来、缶蓋は缶胴と比べ新地金使用比率が高かったが、 「EcoEnd™」はリサイクル原料の使用 比率を大幅に引き上げており、GHG排出量を現行品に比べて約4割削減 授賞式での東洋製罐株式会社様およびUACJメンバー ※ The Canmaker Magazine主催の「The Canmaker Cans of the Year A
Slide 34: さらなる価値創出に向けて
さらなる価値創出に向けて アルミニウム素材のリーディングカンパニーとして これまで提供してきた素材の価値に加え サステナビリティへの対応により、UACJならでは＋αの付加価値を創出する サステナビリティ対応で生み出す ＋α イニシアチブ ブランディング グローバル標準の 付加価値と保証体制の構築 サステナビリティ対応 （ASIなど） （ALmitas+ SMART） これまで提供してきた 素材の価値 © UACJ Corporation. All rights reserved. 33
Slide 35: 人的資本と企業価値向上
人的資本と企業価値向上 ～人的資本による財務影響の可視化への取り組み～ 取締役 副社長執行役員 川島 輝夫 © UACJ Corporation. All rights reserved.
Slide 36: 価値創造プロセス
価値創造プロセス 外部環境 インプット アウトプット アウトカム UACJの事業活動 社会課題 (資本) (企業成果) (社会価値) 財務資本 成長領域 社会の発展に 人類の活動 ・包装容器 ・資金調達力/自己資本 価値を作る 価値を届ける より広く貢献 範囲の拡大 ・自動車、電池 ・世界の人口増加 ・衣食住の充実 ・熱マネジメント ・新興国の成長 製造資本 ・自動車などの基本産業 ・半導体製造装置 ・3極の供給体制 持 人々の豊かさの ・多彩なﾌﾟﾛｾｽ技術 新領域 Well-beingの 続 多様化 ・モビリティ 実現に貢献 可 ・ﾗｲﾌｽﾀｲﾙ・ﾍﾙｽｹｱ ・素材に付帯する ・Well-
Slide 37: 6つの資本による企業価値創出
6つの資本による企業価値創出 （UACJ社内整理） 「6つの資本」の相関関係（イメージ） 企業価値 PBR≦1.0 1.0＜PBR 財務数値 無形資産による付加価値 （Book-Value） （Franchise Value） 製造資本 財務資本 知的資本 （技術戦略・知財戦略） 人的資本 （人材戦略・DE&I） （CO2削減、水資源等） 自然資本 （TCFD、ネイチャーポジティブ） （社会貢献・社会的責任 ⇒ 基金等） （ステークホルダー） 社会関係資本 （知名度・ブランド戦略） © UACJ Corporation. All rights reserved. 36
Slide 38: 人的資本による財務インパクトの可視化の概要
人的資本による財務インパクトの可視化の概要 • 人事諸施策やダイバーシティの推進、健康経営の実践などの人的資本施策と、財務指標との関連性を分析 • 人材戦略の立案・実施による人的資本活用による効果を分析し、企業価値向上に資する人的資本施策に寄与 財務指標との KPIの 人的資本投資の 人的資本投資の PBR ROE ROIC 関係性分析 抽出 効果測定 実施 （株価純資産 （自己資本 （資本効率） 倍率 利益率） （例） 人材戦略の策定 従業員の構成 企業理念の浸透 理念対話会の開催 ダイバーシティの推進 従業員の健康状態 健康経営の実践 女性従業員比率 その他人的資本施策の実行 エンゲージメ
Slide 39: 人的資本投資と財務指標の関係性分析
具体的な取り組み 人的資本投資と財務指標の関係性分析の目的： エンゲージメント調査結果を活用して、人事諸施策と財務影響の相関関係を分析し、Well-being、健康経営を含めた 人的資本向上による企業価値創造に向けた企業戦略立案に寄与する 人的資本と財務影響の関係性分析 R&DセンターのAI分析技術など社内リソースを活用 京都大学との共同プロジェクト 京都大学砂川伸幸研究室・山田和郎研究室に参画していただき、人的資本による財務数値への影響を分析する プロジェクトを推進 • 2023年度は、過去のエンゲージメント調査結果を用い、女性従業員比率などのダイバーシティ関連指標や、 職場環境などの事項と
Slide 40: 社外取締役座談会 ～UACJのガバナンス～
社外取締役座談会 ～UACJのガバナンス～ © UACJ Corporation. All rights reserved.
Slide 41: UACJのガバナンス強化の取り組み
UACJのガバナンス強化の取り組み 第1次中計 第2次中計 第3次中計 第4次中計 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2027 構造改革期間 指名・報酬諮問 取締役・執行役員の人数削減 委員会の設置 【取締役会】 2016～ 取締役会の実効性評価 ・取締役会機能を定点観測 2024～ オフサイトミーティング ・取締役会メンバーによるフリーディスカッション 第三者評価 第三者評価 【役員報酬】 2018～ 業績連動報酬（含む株式報酬） ・経営執行側の企業価値・株式価値向上の意識を増進 ・株主還元、マテリアリティの取り組み
Slide 42: 登壇者プロフィール
登壇者プロフィール ＜ファシリテーター＞ 1987年、メリルリンチ証券会社ニューヨーク本社投資銀行部門に入社。 ニューヨーク、ロンドン、東京にて、日本企業の国内外での資金調達、M&Aな どに関するアドバイスを行う。トムソン・ファイナンシャル・インベスター・リレー ションズを経て、2001年から、ジェイ・ユーラス・アイアール㈱にて、コーポレー ト・ガバナンス、及び、ＩＲ活動に関するコンサルティングを行う。 2015年、日本初の取締役会評価の専門会社であるボードルーム・レビュー・ ジャパン株式会社を設立、代表取締役に就任。数多くの日本企業の取締役会 評価を支援。 また、金融庁の有識者会議のメンバー
Slide 43: 登壇者プロフィール
登壇者プロフィール 1975年 4月 三菱化成工業株式会社（現 三菱ケミカル株式会社） 入社 2006年 4月 三菱化学株式会社（現 三菱ケミカル株式会社） 執行役員ポリマー本部副本部長 2007年 4月 同社 執行役員化学本部本部長 2008年 7月 ダイアケミカル株式会社 取締役社長 2010年 6月 三菱レイヨン株式会社（現 三菱ケミカル株式会社） 常務執行役員 独立社外取締役 2013年 4月 同社 取締役兼常務執行役員 池田 隆洋 2015年 4月 同社 顧問 2016年 4月 伊藤忠ケミカルフロンティア株式会社 指名・報酬諮問委員会 エグゼクティブアドバイザー 委員長 2016年
Slide 44: 登壇者プロフィール
登壇者プロフィール 1987年 4月 日本たばこ産業株式会社 入社 2008年 6月 同社 執行役員飲料事業部長 2013年 6月 同社 執行役員CSR担当 2018年 1月 同社 執行役員社長付 2018年 3月 同社 常勤監査役 独立社外取締役 2021年 6月 本田技研工業株式会社 社外取締役 監査委員（現任） 永田 亮子 2023年 3月 株式会社メドレー 社外監査役（現任） 指名・報酬諮問委員会 2023年 6月 株式会社UACJ 社外取締役（現任） 委員 © UACJ Corporation. All rights reserved. 43
Slide 45: 補足資料
補足資料 © UACJ Corporation. All rights reserved.
Slide 46: アルミのライフサイクルとUACJの事業領域
アルミのライフサイクルとUACJの事業領域 © UACJ Corporation. All rights reserved. 45
Slide 47: アルミニウム製造の工程とリサイクルの効果
アルミニウム製造の工程とリサイクルの効果 採掘・精製 電解製錬 鋳造 新地金 再溶解のエネルギーはわずか3% 回収 破砕 溶解・調整 再生地金 17% 82% 1% 100% 1% 0% kg・CO2-eq/Al・kg 64 66 アルミ新地金 % % 100% 18 アルミ再生地金 % 15 2% 電力 電力以外 34 % 3% % 出所： 国際アルミニウム協会 出所： 日本アルミニウム協会 © UACJ Corporation. All rights reserved. 46
Slide 48: アルミニウム素材の環境負荷
アルミニウム素材の環境負荷 製品1kgあたりのGHG（温室効果ガス）排出量 (kg) 新地金の平均 ①原料 リサイクルの の環境負荷 日本 平均 ・SCOPE 3、 Category 1 （間接排出） 推進により 12.0 大幅な削減が可能 約1 ②板への加工プロセス ・SCOPE 1＋2 (直接排出、電力) 出典：日本アルミニウム協会 © UACJ Corporation. All rights reserved. 47
Slide 49: マテリアリティとKPI
マテリアリティとKPI マテリアリティ 対応課題 評価指標 2024年度目標 2030年度目標 美しく豊かな地球がずっと続く未来へ 「アルミニウムの アルミ合金の UACJリサイクル率 73％ 80％（2030年度目標） 循環型社会」の牽引 リサイクル率最大化 循環アルミ量／溶解炉への装入量 100%（2050年度目標） （サーキュラーエコノミー） （純アルミ材を除く） 気候変動への対応 カーボンニュートラル Scope1・2排出量の削減率 19.1％ 30％（2030年度目標） （CN）への挑戦 第6次エネルギー基本計画に基づき算出 カーボンニュートラル実現 （Scope1・
Slide 50: TCFD提言に基づく情報開示
TCFD提言に基づく情報開示 主なリスク/機会の評価と対応策 炭素税の財務影響額試算 炭素価格 各国の炭素排出目標/ 政策 2030年 （炭素税・国境炭素調整） （排出量取引、カーボン・フット・プリントの報告義務化等） 指標 収益支出 収益支出 排出権買取費用による原料調達・製造コスト増加 アルミニウムスクラップ溶解炉や燃料転換、省エネ等 輸入原料・資材の調達コスト増加 リスク の設備更新・導入等の費用が増加 事 電力コスト増 業 カーボン・フット・プリントの記録・報告義務化にともなう、 イ 製造管理コストが増加 ン パ 新地金の調達を減らすことにより炭素税などのコスト
Slide 51: 人的資本経営
人的資本経営 人材マネジメントシステムの整備を通じた人材と組織力の強化 人的資本経営の全体像 単なる素材提供企業から 多様な人材の獲得と育成により、持続的な 人材 「素材＋α」の付加価値提供企業へ 成長に資する人材ポートフォリオを構築 経営理念の実現や事業戦略の 多様な個人の活躍と掛け合わせ 実行に必要十分な人材を適時に の集合体として、組織力を高める 供給し続ける 人材の強化（人材戦略） 組織力の強化 多様な人材の活躍の掛け合わせによる 組織力 組織力の強化 エンゲージメント 後継者育成 人材育成 人材獲得 健康経営 DE&I推進 向上 人材マネジメントシステムの整備 個人の成長と組織の成長
Slide 52: 健康経営の推進
健康経営の推進 従業員の健康管理に戦略的に取り組み、心身の健康維持・増進を図る 健康経営推進体制 UACJグループは、社員が心身ともに健康であることが 継続的な事業の発展を支える基盤であるとの認識に立ち、 社員とそのご家族の心身の健康の維持・増進を図る。 「健康経営」を通じ、社員が生き生きと働き、 活気ある社会として「軽やかな社会」の実現を目指す。 健康経営の推進について、詳しくは当社ホームページの下記ページをご覧ください。 © UACJ Corporation. All rights reserved. https://www.uacj.co.jp/sustainability/social
Slide 53: 将来情報についての注意事項
将来情報についての注意事項 この資料に記載されております売上高及び利益等の計画のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、 当社グループの各事業に関する業界の動向についての見通しを含む経済状況ならびに為替レートの変動その他の業績に 影響を与える要因について、現時点で入手可能な情報をもとにした当社グループの仮定及び判断に基づく見通しを前提としております。 これら将来予想に関する記述は、既知または未知のリスク及び不確実性が内在しており、実際の売上高及び利益等と、 この資料に記載されております計画とは、今後さまざまな要因によりこれらの業績見通しとは大きく異なる場合があり、 確約や保証を与えるもの
Slide 54: © UACJ Corporation. All rights reserved.
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