Kimuratan Corporation · TSE:8107
Kimuratan — Shareholder Meeting (2016)
29 slides from Kimuratan's shareholder meeting presentation, 2016
Slide 1: KIMURATAN 第53回定時株主総会
KIMURATAN 53H ERES 2016476 248 AUG FLIIT
Slide 2: 第53回定時株主総会 報告事項
第53回定時株主総会 報告事項 Ⅰ 過去３ヶ年の推移 Ⅱ 2015年度（第53期）事業の経過及び成果 Ⅲ 中期経営計画の概要 Ⅳ 2016年度業績予想
Slide 3: Ⅰ 過去３ヶ年の推移
Ⅰ 過去３ヶ年の推移 Ⅱ 2015年度（第53期）事業の経過及び成果 Ⅲ 中期経営計画の概要 Ⅳ 2016年度業績予想
Slide 4: 過去３ヶ年の推移
過去３ヶ年の推移 為替の急変動に対応。低価格商品の卸業態を縮⼩、⼩売業態にシフト 2013年度 2014年度 2015年度 BOBSON 専⾨量販店卸縮⼩ GMS卸縮⼩ ショップ⽴上げ リテールへ集中 2015/6⽉ 125.49円/$ 2013/1⽉ 87.15円/$ +44.0％ 4
Slide 5: GMS・専門量販店卸を休止、小売業態に集中
過去３ヶ年の推移 GMS・専⾨量販店卸を休⽌、BOBSON含め⼩売業態に集中 2013年度 2015年度 卸売 ⼩売 卸売 ⼩売 GMS Baby Plaza 164店 Baby Plaza 183店 専⾨量販店 BOBSON 56店 ⼀般専⾨店 NET 2サイト ⼀般専⾨店 NET 3サイト 5
Slide 6: 各業態の役割にそった重点政策
各業態の役割にそった重点政策 2015年度は政策実⾏途上 Baby Plaza ギフト・愛情設計の販売強化 キッズ・⾃家需要に対応した BOBSON 商品・品揃え・価格の最適化 NET 商品の幅の増強とサイト数の増加 ⼗分な成果をあげるには⾄らず、業績悪化につながった 6
Slide 7: Ⅱ 2015年度事業の経過及び成果
Ⅰ 過去３ヶ年の推移 Ⅱ 2015年度（第53期）事業の経過及び成果 Ⅲ 中期経営計画の概要 Ⅳ 2016年度業績予想
Slide 8: 2015年度業績の概要①
2015年度業績の概要① 売上⾼は、前期⽐ +3.0％の計画に対し、実績は -9.0％ （百万円） 2015年度計画の内訳 ・ ホールセール縮⼩ -704 ・ リテール拡⼤ +844 -232 計画未達の要因 ・ Baby Plaza -248 愛情設計価格⾒直しへの対応遅れ ・ BOBSON -38 商品企画と顧客ニーズのアンマッチ ・ ネット通販 -45 政策効果が前半に間に合わず ・ その他 ⼀般専⾨店の受注低迷 8
Slide 9: 2015年度業績の概要②
2015年度業績の概要② 売上⾼ 4,237百万円 前期⽐ -9.0％ 対計画 -562百万円 （百万円） 2014年度 2015年度 2015年度 前期⽐ (%) 対計画 実績 計画 実績 リテール 3,525 4,370 3,850 +9.2 -519 Baby Plaza 2,780 2,890 2,657 -4.4 -232 BOBSON 187 765 516 +175.5 -248 ネット通販 557 715 676 +21.5 -38 ホールセール 1,088 400 350 -67.8 -49 ⼀般専⾨店 584 394 344 -41.1 -49 専⾨量販店 503 6 6
Slide 10: 2015年度業績の概要③
2015年度業績の概要③ 減収に伴い粗利は減少、経費が先⾏し、６期ぶりの損失計上となる （百万円） 2014年度 2015年度 前期⽐ (%) 増減 実績 実績 売上⾼ 4,659 4,237 -9.0 -562 売上総利益 2,295 2,177 -5.2 -118 販管費 2,268 2,402 +5.9 +134 営業利益 27 -225 - -252 経常利益 16 -267 - -283 当期純利益 4 -289 - -293 10
Slide 11: 2015年度重点施策の取組み状況
2015年度重点施策の取組み状況 ⼤都グループとの業務・資本提携を実施 商品企画開発 紙オムツ販路活⽤ 国内認知度向上 中国販路開拓 協業による中国展開 1億株割当 ⼤都⻑江投資事業 キムラタン 有限責任組合 8億円出資 より強⼒な関係を構築し、事業の拡⼤を加速させる 11
Slide 12: 連結財政状態
連結財政状態 資本増強により、期末⾃⼰資本⽐率は57.0％となる （百万円） 2015年 2016年 増減 3⽉末 3⽉末 資産 2,565 2,814 249 現⾦・預⾦ 491 901 409 受取⼿形・売掛⾦ 683 526 -157 たな卸資産 1,104 1,159 54 負債 1,422 1,209 -212 ⽀払⼿形・買掛⾦ 178 79 -99 借⼊⾦ 1,007 874 -133 純資産 1,142 1,604 461 12
Slide 13: 事業報告、計算書類、連結計算書類
事業報告、計算書類、連結計算書類 事業報告 設備投資の状況〜会計監査⼈の状況 4〜10ページ 業務の適正を確保するための体制 11〜13ページ 連結計算書類 14〜16ページ 計算書類 18〜20ページ
Slide 14: Ⅲ 中期経営計画の概要
Ⅰ 過去３ヶ年の推移 Ⅱ 2015年度（第53期）事業の経過及び成果 Ⅲ 中期経営計画の概要 Ⅳ 2016年度業績予想
Slide 15: 中期経営の基本方針
中期経営の基本⽅針 商品 商品の感動を取り戻す 国内 国内各事業の政策の完遂 事業 海外 海外事業を新たな成⻑の柱とする 事業 15
Slide 16: 中期経営計画の位置づけ
中期経営計画の位置づけ ⿊字転換〜海外事業の成⻑とともに事業規模を拡⼤ 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 政策の完遂 海外事業成⻑ 低価格卸縮⼩・⼩売シフト ⿊字転換 事業規模拡⼤ （百万円） 6,400 5,500 4,774 5,000 4,659 4,237 ■ 売上⾼ ■ 営業利益 16
Slide 17: Baby Plaza 基本戦略と重点施策
Baby Plaza 基本戦略と重点施策 当社中核事業としてベビー・ギフトを強化し他店との差別化を図る 17
Slide 18: Baby Plaza 基本戦略と重点施策
Baby Plaza 基本戦略と重点施策 ベビー・ギフト強化による店舗年商の引き上げ 3年後⽬標 29億円 アイテム拡充 販売強化 ギフト販売の強化 愛情設計の宣伝強化 新アイテム・新テイストの導⼊ 接客⼒の向上 3ヶ年売上⽬標 （百万円） 18
Slide 19: BOBSON 基本戦略と重点施策
BOBSON 基本戦略と重点施策 キッズ・⾃家需要業態を確⽴し、領域拡⼤を図る 19
Slide 20: BOBSON 基本戦略と重点施策
BOBSON 基本戦略と重点施策 キッズ・⾃家需要業態の確⽴ 3年後⽬標 8億円 マーチャンダイジング最適化 ブランディング・差別化 品揃え、価格、展開時期修正 ⽇本⽣まれのジーニングブランド を背景とし差別化を図る 機能・素材重視の商品企画 3ヶ年売上⽬標 （百万円） 20
Slide 21: ネット通販 基本戦略と重点施策
ネット通販 基本戦略と重点施策 当社の総合⼒を発揮。売上を⼤きく伸⻑させる Yahoo 21
Slide 22: ネット通販 基本戦略と重点施策
ネット通販 基本戦略と重点施策 2015年度に引き続き⼤きく伸⻑させる 3年後⽬標 10億円 商品の幅の増強 サイト数の増加 利便性の向上 新規顧客の獲得 3ヶ年売上⽬標 （百万円） 22
Slide 23: ホールセール 基本戦略と重点施策
ホールセール 基本戦略と重点施策 専⾨店市場に資することで、当社商品の多様性を確保 23
Slide 24: ホールセール 基本戦略と重点施策
ホールセール 基本戦略と重点施策 ⼀般専⾨店市場に資する商品・サービスの提供 3年後⽬標 7億円 商品⼒強化 利便性の追求 追加注⽂対応型へ 専⾨店市場に必要な 商品・品揃え・価格設定 BtoBシステムの機能強化 3ヶ年売上⽬標 （百万円） 24
Slide 25: 海外事業 基本戦略と重点施策
海外事業 基本戦略と重点施策 愛情設計を中核とする海外展開を新たな成⻑の柱とする 25
Slide 26: 海外事業 基本戦略と重点施策
海外事業 基本戦略と重点施策 パートナー企業との協業により海外市場を拡⼤ 3年後⽬標 10億円 中国⼀級都市にアンテナショップ 愛情設計の宣伝強化 拡販体制の構築 「愛情設計」関連商品開発 3ヶ年売上⽬標 （百万円） 26
Slide 27: Ⅳ 2016年度業績予想
Ⅰ 過去３ヶ年の推移 Ⅱ 2015年度（第53期）事業の経過及び成果 Ⅲ 中期経営計画の概要 Ⅳ 2016年度業績予想
Slide 28: 2016年度業績予想
2016年度業績予想 道筋にそって政策を完遂し、2016年度の⿊字転換を⽬指す （百万円） 2015年度 2016年度 増減 増減率（％） 売上⾼ 4,237 5,000 762 +18.0 営業利益 -225 25 250 - 経常利益 -267 15 282 - 当期純利益 -289 10 299 - 28
Slide 29: KIMURATAN
r KIMURATAN