Osg Corp · TSE:6136
Osg — Q2 FY2025 Earnings Presentation
46 slides from Osg's earnings presentation, July 2025
Slide 1: 2025年11月期 第2四半期 決算説明資料
2025年11月期 第2四半期 決算説明資料 オーエスジー株式会社 2025年7月 0
Slide 2: ◆ P2-3 ◆ P16 ◆ P4-5
◆ P2-3 会社概要 ◆ P16 営業利益の増減分析 ◆ P4-5 決算概要 ◆ P17 キャッシュフロー概要 ◆ P6-7 決算のポイント ◆ P18 業績予想 ◆ P8-9 外部顧客への売上高 ◆ P19 設備投資・減価償却費 （セグメント別） ◆ P20 為替レート ◆ P10-11 セグメント利益 ◆ P21 業績・経営指標 ◆ P12 海外売上高 ◆ P22 OSGグループネットワーク ◆ P13-14 製品別売上高 ◆ P23-45 中期経営計画 ◆ P15 BS主要指標・EBITDA 1
Slide 3: 会社概要
会社概要 商 号 オーエスジー株式会社 本 社 愛知県豊川市本野ケ原三丁目22番地 設 立 1938年3月26日 資 本 金 130億44百万円 従 業 員 数 連結7,656名、単体1,878名 事 業 内 容 切削工具、転造工具の製造販売 上 場 市 場 東証プライム・名証プレミア（証券コード 6136） 注意事項 • この資料には、当社の将来についての計画や戦略、業績に関する予想及び見通しの記述が含まれています。 • これらの記述は、当社が現時点で把握可能な情報からの判断に基づくものであり、既知あるいは未知のリスクや不確定な要素を含んでいます。 そのため、実際の業績は当社の見込みとは異な
Slide 4: 会社概要・OSGの強み
会社概要 形を削り出す工具 エンドミル （ミーリングカッター） 製 品 ・ 主に工作機械で使われる消耗工具 形を削り出す工具 インデキサブル工具 ・ 創業製品であるタップは 穴をあける工具 ドリル 世界トップシェア（約30%超） OSGの強み ・ 高付加価値製品を生み出す高い技術力 ・ 堅固なお客様サポート体制 ・ 世界35カ国に渡る ねじ穴をつくる工具 グローバルネットワーク ねじを加工する工具 タップ 転造ダイス (ねじ切り工具） 3
Slide 5: 決算概要
決算概要 (百万円) FY24 FY25 FY25 前年同期比 進捗率 1Q 2Q 上半期 1Q 2Q 上半期 上半期予算 売上高 36,717 40,950 77,667 37,777 39,601 77,379 -288 -0.4% 79,000 97.9% 営業利益 4,102 5,662 9,765 3,884 5,600 9,484 -280 -2.9% 10,100 93.9% 営業利益率 11.2% 13.8% 12.6% 10.3% 14.1% 12.3% - 12.8% - 経常利益 4,949 5,919 10,868 4,155 5,760 9,915 -953 -8.8
Slide 6: 決算概要（四半期推移）
決算概要 (百万円) 45,000 9,000 40,950 39,022 39,971 40,190 39,601 40,000 8,000 37,093 37,659 37,777 36,406 36,717 35,714 35,546 35,000 6,863 34,231 7,000 32,241 30,000 5,714 5,662 5,600 6,000 5,403 5,189 4,980 25,000 4,513 4,591 5,000 4,442 5,185 4,102 4,408 4,694 3,884 20,000 4,000 4,033 4,263 3,856 3,788
Slide 7: 決算のポイント
決算のポイント 第2四半期3ヶ月間では営業利益率14.1％まで回復 ➢ キーとなる指標＆設備投資実績 ーEBITDA 161億円 (前年同期比 +1.0％） ーEBITDAマージン 20.8％ （前年同期比 +0.3pt） ーROA(営業利益ベース) 7.5% (前年同期比 ±0.0pt) ーROE 7.8％ （前年同期比 -0.1pt） ー自己資本比率 65.8% （前期末比 +1.0pt） ー設備投資実績 80億円 （通期計画190億円） ー減価償却費実績 61億円 (通期計画122億円） 6
Slide 8: 決算のポイント（地域別）
決算のポイント 米州 アジア 米国経済は減速の兆しが見られ、 中国は景気刺激策を背景に家電が好調、 為替の影響もあって減収。営業利 半導体、電子部品関連も忙しい。 益は減収幅に比べて微減にとどま 南アジアは回復傾向、インドは好調。 る。 欧州・アフリカ 日本 欧州全体の景況感は低調だったも Aブランド、微細精密加工向けのカタ のの、航空機、医療関連は引き続 ログ品の売上が好調で増収増益。 き好調で、2Qの営業利益は回復。 7
Slide 9: 外部顧客への売上高（セグメント別）
外部顧客への売上高（セグメント別） (百万円) FY24 FY25 現地通貨ベース 増減額 前期比 1Q 2Q 上半期 1Q 2Q 上半期 前期比 日本 11,375 13,090 24,465 12,490 13,133 25,623 1,158 +4.7% - 米州 8,441 9,184 17,626 8,286 8,559 16,846 -780 -4.4% -2.1% 欧州・アフリカ 8,825 9,652 18,478 8,397 9,276 17,673 -804 -4.4% -3.6% アジア 8,074 9,022 17,097 8,603 8,631 17,235 137
Slide 10: 外部顧客への売上高推移（セグメント別）
外部顧客への売上高推移（セグメント別） (百万円) 45,000 40,000 9,022 8,455 35,000 8,661 8,631 8,771 8,164 8,373 8,603 8,081 8,074 8,556 8,949 30,000 7,459 8,578 9,092 9,652 9,434 8,020 9,276 25,000 8,365 8,624 8,397 8,513 8,825 Asia 7,492 7,050 7,618 Europe/Africa 20,000 6,400 8,012 8,297 The Americas 8,925 9,184 8,559 6,
Slide 11: セグメント利益
セグメント利益 (百万円) FY24 FY25 増減額 前年同期比 1Q 2Q 上半期 1Q 2Q 上半期 日本 1,523 2,044 3,567 1,846 2,233 4,079 512 +14.4% 利益率 8.9% 10.8% 9.9% 10.2% 11.7% 11.0% 米州 942 1,307 2,250 684 1,287 1,972 -277 -12.4% 利益率 11.0% 13.8% 12.5% 8.1% 14.8% 11.5% 欧州・アフリカ 782 1,081 1,863 326 756 1,083 -780 -41.9% 利益率 8.7% 11.1% 9.9% 3.
Slide 12: セグメント利益推移
セグメント利益推移 （百万円） 7,500 6,500 1,645 113 5,500 1,357 1,655 1,242 1,556 801 1,209 200 4,500 1,114 950 連結調整 1,023 1,534 1,068 1,047 806 Asia 1,354 1,081 756 911 547 1,057 3,500 718 988 Europe/Africa 550 1,037 900 702 The Americas 558 1,168 1,006 1,287 898 782 1,100 1,307 326 Japan 2,500 1,270 1,134 907 1
Slide 13: 海外売上高の推移
海外売上高の推移 （百万円） 160,000 68.0% 67.4% FY2025 67.0% 70% 64.9% 140,000 61.8% 35,137 上半期 58.4% 59.4% 57.3% 33,891 57.6% 60% 36,310 120,000 32,216 29,037 31,953 50% アジア 29,827 35,694 100,000 32,268 23.2% 日本 24,231 27,929 21,692 20,698 23,955 40% 32.6% 80,000 17,884 19,161 海外売上高比率 17,939 67.4% 22,869 22,961
Slide 14: 製品別売上高
製品別売上高 （百万円） FY24 FY25 前年同期比 1Q 2Q 3Q 4Q 上半期 1Q 2Q 上半期 増減 ねじ切り工具 12,159 13,782 12,629 13,115 25,942 33.4% 12,250 13,057 25,308 32.7% -633 -2.4% 精密工具 ミーリングカッター 7,038 7,820 7,069 7,438 14,859 19.1% 6,901 7,173 14,075 18.2% -783 -5.3% ドリル他切削工具 10,964 11,943 10,895 12,301 22,908 29.5% 11,712 12,227 23,9
Slide 15: 製品別売上高推移
製品別売上高推移 （百万円） 16,000 13,815 13,782 14,000 13,242 13,115 13,057 12,570 12,590 12,460 12,629 12,159 12,250 12,070 12,000 11,397 11,276 12,301 12,227 11,943 11,712 11,622 11,295 10,895 10,000 10,833 10,964 10,630 ねじ切り工具 10,302 10,222 9,800 9,162 ドリル他切削工具 8,000 ミーリングカッター 7,506 7,820 7,438 その他 7,219 7,0
Slide 16: BS主要指標・EBITDA
BS主要指標・EBITDA （百万円） FY24 FY25上半期 FY24 FY25上半期 自己資本比率（％） 64.8 65.8 現金預金 55,774 45,869 売上債権回転期間（ヶ月） 2.2 2.2 有利子負債 49,099 44,948 棚卸資産回転期間（ヶ月） 4.4 4.3 Net Cash 6,675 920 EBITDA EBITDAマージン （百万円） 33,277 （%） 32,098 31,741 31,699 29,612 28,567 27,492 23.8 24.4 23.3 23.3 21.8 21.5 20.4 20.8 19,570 18.7 16,12
Slide 17: 営業利益の増減分析
営業利益の増減分析 （百万円） 営業利益 営業利益 24/上半期 25/上半期 売上の減少に伴い、販管費・製造固定費も減少 16
Slide 18: キャッシュフロー概要
キャッシュフロー概要 FY21 FY22 FY23 FY24 FY24 FY25 （百万円） 前年同期比 上半期 上半期 増減 税金等調整前当期利益 16,354 23,378 20,747 19,803 10,869 9,977 -892 減価償却費 10,591 10,498 11,037 11,824 5,706 6,111 404 売上債権増減 -2,448 -1,466 -480 450 1,638 315 -1,322 棚卸資産増減 1,864 -5,269 -2,076 519 1,022 -192 -1,215 仕入債務の増減 243 247 -56 -453 -451 -34
Slide 19: 2025年11月期 業績予想
2025年11月期 業績予想 売上高 利益 （百万円） 連結業績 （百万円） 180,000 35,000 売上高 営業利益 親会社株主に帰属する当期純利益 連結 単体 160,000 30,000 140,000 （百万円） 前期比 （百万円） 前期比 25,000 売上高 160,000 +2.9% 59,500 +5.5% 120,000 営業利益 21,000 +11.3% 6,000 +15.9% 対売上比 13.1% - 10.1% - 100,000 20,000 経常利益 22,000 +11.0% 10,600 (注) -4.2% 対売上比 13.8% - 17.8% - 8
Slide 20: 設備投資・減価償却費
設備投資・減価償却費 2025年度 設備投資予想 Breakdown 約190億円 前期未検収の約11億円を含む 超硬エンドミルの新大池工場、機械設備等 設備投資実績：8,087 減価償却費実績：6,111 20,000 19,000 14,000 （百万円） （百万円） 18,000 17,139 11,824 12,200 12,000 16,000 15,509 11,037 10,518 10,591 10,498 10,000 9,522 14,000 9,100 8,612 12,000 11,464 10,580 8,000 9,494 9,895 10,000 8,600 6,
Slide 21: 為替レート
為替レート 1US$ 1Euro 1RMB FY22上半期 120.91円 130.04円 18.75円 FY22 130.61円 137.60円 19.42円 FY23上半期 134.49円 145.24円 19.40円 FY23 140.44円 151.87円 19.79円 FY24上半期 150.85円 163.58円 20.90円 FY24 150.88円 163.71円 20.98円 FY25上半期 149.71円 161.45円 20.59円 20
Slide 22: 業績・経営指標（連結ベース）
業績・経営指標（連結ベース） 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025上半期 売上高 （百万円） 111,917 105,561 120,198 131,368 126,964 104,388 126,156 142,525 147,703 155,517 77,379 売上高成長率(対前期) （％） 10.8% -5.7% 13.9% 9.3% -3.4% -18.0% 20.9% 13.0% 3.6% 5.3% -0.4% 売上原価 （百万円） 61,865 59,179 69,711 74,833 73,281 65,7
Slide 23: OSGグループネットワーク
OSGグループネットワーク Headquarters 世界 35カ国 Sales Office / Plant 22
Slide 24: 中期経営計画 Beyond the Limit 2027 Stage2
中期経営計画 AE-LNBD-N DLC Coated Carbide End Mill Beyond the Limit 2027 Stage2 OSG Corporation | Product Overview 2025年11月期～2027年11月期 23
Slide 25: 変遷（次なる成長へ事業基盤が整う）
変遷（次なる成長へ事業基盤が整う） 2,000 地球会社 世界No.1の穴加工切削工具メーカー エッセンシャルプレーヤー 400 グローバルネットワークの構築 M&A戦略により、地域・製品両面で安定的 お客様の挑戦を支える存在として、共に かつ均衡の取れた事業ポートフォリオを実現 利益と持続可能な未来の実現を目指す 欧州 2020年11月期 その他 タップ 18% 19% 日本 1,500 32% 300 米州 41% エンドミル 18% 21% ドリル他 アジア 28% 23% 1,000 200 500 100 売上 営業利益 0 0 2000 2001 2002 2003 2004 20
Slide 26: 地域・製品の両面でバランスの良い事業基盤を確立
地域・製品の両面でバランスの良い事業基盤を確立 戦略的な地域展開と注力産業の多角化により、日本国外でのプレゼンスを高めるとともに、 タップに偏らないバランスの取れた製品構成を実現、切削業界において最高水準の成長を遂げました。 将来の持続的成長に向けた強固な事業基盤も着実に構築しています。 地域別外部顧客向け売上（実績）の推移 製品別売上（実績）の推移 世界No.1の穴加工 エッセンシャル 世界No.1の穴加工 エッセンシャル 地球会社 地球会社 切削工具メーカー プレーヤー 切削工具メーカー プレーヤー 百万円 百万円 150,000 日本 アジア 米州 欧州 150,000 タップ エンドミ
Slide 27: 地域別・製品別実績推移
地域別・製品別実績推移 日本国外での規模拡大は著しく、特に穴加工工具であるタップと超硬ドリルは大きく成長しました。 米州 欧州・アフリカ アジア（日本・韓国除く） 億円 億円 億円 億円 億円 億円 売上 営業利益（右軸） 売上 営業利益（右軸） 売上 営業利益（右軸） 400 50 400 40 300 50 250 地域別 300 40 300 30 40 200 売上高 30 30 200 150 営業利益率 200 20 20 20 100 100 100 10 10 10 50 0 0 0 0 0 0 2009 2014 2019 2024 2009 2014 2019 2024 2
Slide 28: Beyond the Limit
Beyond the Limit 【長期ビジョン】 カーボンニュートラル時代に向けて 世界のモノづくり産業に貢献する 変化の激しい市場環境の中にあっても、確かな価値を提供し続けると同時に、 エッセンシャル・プレーヤーへ 持続的に利益を創出できる強靭な企業体質の実現に向け、事業効率の徹底に取り組みます。 Beyond the Limit Beyond the Limit 2025-2027 Beyond the Limit 2022-2024（Stage1） （Stage2） 2028-2030（Stage3） 2027/11 計画 ROE 営業利益率 10%超 16%超 収益性向上の取組み 1
Slide 29: 中計Stage2概要（1/2）- 事業成長戦略
中計Stage2概要（1/2） - 事業成長戦略 製品 戦略方針 主な産業 電子部品 品質向上と競争力のある新製品の投入等、開発・技術・生産・ エネルギー タップ 営業一体でシェア拡大を目指す。高付加価値のAブランドシリーズの拡販を モビリティ 推進。タップの世界シェア40％を目指す。 主力事業 一般部品 成長を牽引 航空機 売上高比率では他製品に比べ少ないものの、創業製品のタップに エネルギー 転造 次ぐ歴史の長い製品。製造工程やサプライチェーンの見直しで価格競争力を モビリティ 高め、グローバル展開を加速し売上倍増を目指す。 一般部品 部門横断型営業組織GIGSセールスグループの活動を強化
Slide 30: 中計Stage2概要（2/2）- 経営基盤強化
中計Stage2概要（2/2） - 経営基盤強化 事業効率と資本効率を改善し企業価値を高める 領域 戦略方針 取組み デジタル技術を積極的に活用し、営業及び生産体制の改革を進める。今後の働き手不足に備 • 事業効率の向上 • DX技術革新への え、デジタル技術を駆使して生産及び営業プロセスを簡素化し、効率化を図ることで、生産 オペレーション 対応 性と収益性の向上を目指し柔軟かつ強固な体制を構築すると共に、自社製の機械設備導入に • 情報セキュリ よって生産体制の複合化・省人化を進める。 ティ強化 適材適所の人員配置や自主性と組織力を高める人財育成を通じて、社員一人ひとりの価値を • 人財の能
Slide 31: 事業機会と成長分野
事業機会と成長分野 既存産業向け売上拡大の取組みを継続する一方、今後の成長が期待される医療・モビリティ・AI・エネル ギー・宇宙などの開拓を進めることで、顧客産業の伸びを上回る成長を目指します。 イメージ図凡例 既存注力領域 飛翔体 車載用カメラ ロケット産業 人工衛星 成長領域・ 物流用ドローン 新規領域 航空機産業 ギガキャスト 航空・宇宙 分野 BEV・HEV・FCV 歯科インプラント モビリティ 医療 眼内レンズ evTOL 分野 分野 農機産業 手術ロボット 微細・精密加工の 主な需要分野 エネルギー・ 5G ・半導体 FA産業 環境（重電） 人工関節 眼鏡レンズ 分野 分野 AIデ
Slide 32: Ａブランド/The A Brand
Ａブランド/The A Brand Aブランドは高品質、高性能にも関わらず価格を抑えたOSGのフラッグシップ製品として2015年に誕生。 A-TAPを皮切りに、A-DRILL、A-ENDMILLと拡げ、現在もラインナップを拡充し続けています。 Aブランドを中心とした高付加価値製品の売上拡大 ポイント1 ポイント2 Aブランドの新製品を 続々リリース予定 Aブランドは収益性が高い 短いサイクルで発表 A-TAP ADO-MICRO（オイルホール付小径超硬ドリル） 世界が欲しがる製品づくりでタップシェア40％を目指す 新製品で小径分野でもシェアを拡大する 【A-TAPの強み】 【ADO-MICRO
Slide 33: 微細・精密加工（ダイヤモンド工具、医療）
微細・精密加工（ダイヤモンド工具、医療） ダイヤモンド工具 医療 関連するグループ会社 用途市場 注力エリア 関連するグループ会社 用途市場 注力エリア • オーエスジーダイヤモンドツール 半導体製造装置・検査装置用部品、 日本、台湾、 • OSG 歯科補綴物（ほてつぶつ）、 • Contour レンズ、精密金型、医療用具、 日本、欧州、北米、南アジア 南アジア、中国 • Winglit 等 人工骨、人工関節 等 • Fiudi 等 自動車・航空機部品 等 ダイヤモンド工具事業に関する説明 製品 医療関連事業に関する説明 切削対象物（例） ダイヤモンド工具はアルミニウム、銅、超硬合金、 極小径
Slide 34: コーティング（ジョブコーティング事業）
コーティング（ジョブコーティング事業） 関連するグループ会社 用途産業 注力エリア コーティング事業は金型へシフト 金型 コーティング事業は初期投資はかかるものの、工具に比べて金型用のコーティ OSGコーティングサービス（日本） ドイツ ングは高単価のため5年程度で投資回収を見込む 大宝鈦金科技股份有限公司（台湾） 電子部品 インド ドイツにおけるコーティング事業の展開 Primcoat PVD Technology（インド） 医療 トルコ Perform Coat（アメリカ、スイス） 機械部品 • 2024年12月にPrimus Freiburgをドイ PRIMUS COATING（ドイツ）
Slide 35: 重電・半導体
重電・半導体 AIの普及、クラウドサービスの拡大等、デジタル化の進展に伴いデータセンターの電力消費や異常気象による 電力需要が年々増加しています。 重電 半導体 • 需要の増加により世界中で電力炉の建設が進んでいま 世界のデジタル化進展と共に今後更に半導体の需 すが、今後は効率が良く環境性能の高い高機能な電力 要が増加します。半導体製造装置は、極めて高い 炉の建設も続きます。 精度・耐腐食性・耐熱性・耐プラズマ性・クリー トレンド • 発電用タービンに当社のクリスマスカッターが使用さ ン性等が求められるため、超硬合金のほか、セラ トレンド れますが、生産が追い付かないほど受注が旺盛。 ミックス
Slide 36: トランプ関税対策
トランプ関税対策 OSG USAは7月14日から値上げを実施、更なる値上げ且つ一部製品の米国移管も検討 品目カテゴリ 現状 今後 コモディティ品 メキシコ、ブラジルから輸入 現状維持 ※メキシコはUSMCAの認定により関税ゼロ タップ 高付加価値品、Aブランド 日本から輸入 一部メキシコ移管 コモディティ品 インドから輸入 OSG USA・AMAMCOで製造 超硬 ドリル 高付加価値品、Aブランド 日本から輸入 一部OSG USAで製造 コモディティ品 OSG USAで製造 現状維持 超硬 エンドミル 高付加価値品、Aブランド 日本から輸入 一部OSG USAで製造 コモディティ品 OSG U
Slide 37: 顧客産業別ポートフォリオ（目標）
顧客産業別ポートフォリオ（目標） 事業環境に左右されにくいバランスの取れた顧客産業別ポートフォリオへの変革を進める Aブランドや微細・精密加工向け工具の売上比率を高めることで収益性を改善する Beyond the Limit Beyond the Limit Beyond the Limit 2022-2024（Stage1） 2025-2027（Stage2） 2028-2030（Stage3） 従前掲載 区分変更後 一般部品産業 (微細・精密加工向け含む) 自動車 自動車大手 関連 20％ 43％ 23％ 48％ 40％ 40％ 25％ 45％ 15％ 20％ 18％ 15％ 15％ 微細
Slide 38: 財務資本政策（現状）
財務資本政策（現状） 更なる持続的成長と資本効率改善を通じて、中計Stage2に掲げるROE目標10％超を実現します。 株主資本コストを低減しつつ、それを上回るROEを目指す（＝エクイティ・スプレッド*1の最大化） *1: エクイティ・スプレッド ＝ ROE ー 株主資本コスト 2024年11月期（実績） 2025年11月期2Q*2 PBR*3 ROE*4 7.7% 7.8% *2 親会社帰属当期純利益には、2025年 11月期2Q累計の年換算値（×2倍）を使用 1倍 期待成長率等を含む 9.0% 9.6% 株主資本コスト（=PER＊5の逆数） PBR ROE PER 3.0 15% 40 1
Slide 39: 財務資本政策
財務資本政策 バランスシートの改革を行い、最適な成長投資と株主還元の強化を目指す • 成長投資（M&A、設備投資、 研究開発費等）や株主還元に活用 現預金 • グループ内のキャッシュ・アロ ケーションの見直し 有利子 • 負債の活用によるWACCの低減 負債 • 最適な資本構成の追求 • CCC短縮によるキャッシュの創出 （在庫圧縮、回収・支払サイトの見直し） 運転資本 【棚卸資産回転期間の目標】 2024年 4.4ヶ月 2027年 3.5ヶ月（目標） • IR活動を通じた株主資本コスト • 減価償却費をベンチマークとし 自己資本 の低減 固定資産 た設備投資 • 株主還元の強化 • 政策保有
Slide 40: 自己株式の取得及び消却
自己株式の取得及び消却 2025年4月10日開催の取締役会にて決議しました自己株式の取得計画に基づき約50億円分を取得し、 当該自己株式の消却について決議（2025年7月10日）しました。 約50億円分の自己株式を取得・消却 自己株式の取得理由 株主還元の充実及び資本効率の向上を図るため 決議時取得計画（2025/4/10） 自己株式取得の実績 取得期間 2025年4月11日～2025年8月29日 2025年4月11日～2025年5月22日 取得金額 5,000,000,000円（上限） 4,999,876,400円 取得株数 3,500,000株（上限） 3,037,100株 (ご参考) ①
Slide 41: キャッシュアロケーション計画
キャッシュアロケーション計画 営業キャッシュフローについては 戦略投資へ主に投入し、株主還元の強化も図り、財務構成を見直す Stage1 実績 Stage2 計画 （2022年11月期〜2024年11月期) (2025年11月期〜2027年11月期) 億円 億円 Cash In Cash Out Cash In Cash Out 1,030 1,030 1,300 1,300 戦略投資 • 超硬エンドミルの新工場建設 600〜700 • 微細・精密工具等成長領域向 営業CF けの生産設備増強 戦略投資 450 800〜900 維持更新 • 戦略的M&A 営業CF M&A実績 90 〜300 •
Slide 42: 株主還元方針 – 創立88周年記念配当のお知らせ
株主還元方針 – 創立88周年記念配当のお知らせ 記念配当（88周年記念）として、1株あたり＋28円（通期配当額1株あたり88円）を予定 円 100 中間配当 期末配当 記念配当（期末） 88周年記念配当（期末） 28 配当 50 32 32 32 通期配当額 37 88円 22 11 28 28 28 23 11 14 0 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025予 配当性向 総還元性向 202.9% 200% 記念配当に応じて、 配当性向 配当性向（FY2025） 総還元性向 100% 70.8% は向上する見込み 38.0% 32.0% 40.3
Slide 43: カーボンニュートラル実現に向けた取組み
カーボンニュートラル実現に向けた取組み 環境スローガン 環境にやさしい会社・環境を大切にする文化 世界のモノづくり 産業に環境で貢献 2000-2014 ⚫ オーエスジー9事業所 ⚫ ノダ・プレシジョン ⚫ 三和精機 ⚫ 日本ハードメタル 2025-2030 ⚫ 青山製作所 ⚫ Scope1.2の削減（グローバル） ⚫ 大高精工 2019-2024 ⚫ Scope3の算定（グローバル） ⚫ 大宝産業 ⚫ Scope1.2の算定（グローバル） ⚫ カーボンフットプリント算定 ⚫ Scope3の算定（一部単体） ⚫ 第三者検証・CDPランクA取得 ISO14001取得による ⚫ オフサイトPPA
Slide 44: 環境対応製品の開発
環境対応製品の開発 新製品のGREEN TAPは、独自の新製法の採用により製造時の消費電力を削減 することでCO2排出量の削減を実現しました。高性能な低炭素型製品の選択は カーボンフットプリント(CFP)削減につながり持続可能な社会の実現に貢献します。 2024年11月20日発売 43
Slide 45: OSGの人的資本 – 現在と未来
OSGの人的資本 – 現在と未来 人事・評価・報酬制度 採用・人員配置 教育制度 【現在】 【現在】 【現在】 メンバーシップ型 新入社員教育・フォロー研修 新卒を重点とした採用 能力主義評価制度 等級別スキルアップ研修 各部の必要人員の補充 年功序列型賃金体系 リーダー向けスキルアップ研修 モチベーション向上 人財の能力発揮 戦略的な人員配置 幹部・リーダーの育成強化 ⚫ シンプルで公正な未来志向型 ⚫ 高生産性の追求と最適人員管理 ⚫ 組織と人のマネージメント強化 新人事制度の導入検討 （管理職研修体系の見直し） ⚫ 新卒採用チャネルの多様化 ⚫ 役割と成果に基づく ⚫ 次世代経営を担う人
Slide 46: OSGの人的資本 – エンゲージメントの向上
OSGの人的資本 – エンゲージメントの向上 目標達成と自己実現ができるキャリア申告制度 STEP ジョブローテ―ション指向（職場異動志望）からの進化 社員のキャリアプラン志向やチャレンジ精神をキャッチし、 1 その実現に向けたスキルアップ・キャリアパスの仕組化 コミュニケーション重視の組織風土と人財育成 組織、世代を超えたコミュニケーション力の育成と風通しの良い組織づくり パフォーマンスを高めるエンゲージメントサーベイの導入 NEXT 社員の満足度・健康状態・人間関係の適切な把握と課題抽出 STEP タレントマネジメントによる社員の能力や適性の可視化 社員の適性とスキルの把握、企業と社員の双