Slide 1: 2025年11月期 決算説明資料
2025年11月期 決算説明資料 オーエスジー株式会社 2026年1月 0
Slide 2: 目次
目次 ◆ P2-3 決算ハイライト ◆ P18 設備投資・減価償却費 ◆ P4-5 会社概要 ◆ P19 2026年11月期 業績予想 ◆ P6-7 決算概要 ◆ P20 株主還元方針 ◆ P8-9 外部顧客への売上高（セグメント別） ◆ P21 TOPICS(GREEN TAP) ◆ P10-11 セグメント利益 ◆ P22-23 業績・経営指標と為替レート ◆ P12-13 製品別売上高 ◆ P24 OSGグループネットワーク ◆ P14 海外売上高 ◆ P25- 中期経営計画 ◆ P15 営業利益の増減分析 ◆ P16 キャッシュフロー概要 ◆ P17 BS主要指標とBS概要 1
Slide 3: 決算ハイライト（1/2）
決算ハイライト（1/2) KEYとなる指標 売上高 営業利益 4Qに挽回して通期で増収増益 EBITDA、及び1株当たり当期純利益（EPS）は 1,606億円 203億円 P/L 過去最高を更新 前期比：+3.3% 前期比：+7.7% 営業利益率 EPS 商品及び製品が前期末比2,464百万円増加 現地通貨ベースではほとんどの国・地域で減少傾向。 12.7% 172.11円 為替要因 +18億円、米国関税に伴うアメリカでの在庫積み増し 約9億円（為替除 前期比：+0.5pt 前期比：+15.6% く現地通貨ベース） BS EBITDA EBITDAマージン 建物及び構築物（純額）が前期末比6,
Slide 4: 決算ハイライト（2/2）
決算ハイライト（2/2) 米州 アジア 米国の関税影響は限定的で受注は 中国の製造業は堅調で受注は好調。 堅調に推移。メキシコはUSMCAの 中国の製造部門の稼働率が上がり 認証を取得している客先中心に堅 利益率が大幅に改善。 調。ブラジルは航空機が良い。 タイ、インドは引き続き好調。 欧州・アフリカ 日本 欧州経済は底打ち感がありドイツ Aブランド、微細精密加工向けのカ 及びその周辺国は回復傾向がみら タログ品は好調継続。デンタル・重 れる。その他の国は堅調に推移。 電好調、航空機回復傾向。 航空機、医療産業は好調継続。 3
Slide 5: 会社概要
会社概要 商 号 オーエスジー株式会社 本 社 愛知県豊川市本野ケ原三丁目22番地 設 立 1938年3月26日 資 本 金 130億44百万円 従 業 員 数 連結7,563名、単体1,854名 事 業 内 容 切削工具、転造工具の製造販売 上 場 市 場 東証プライム・名証プレミア（証券コード 6136） 注意事項 • この資料には、当社の将来についての計画や戦略、業績に関する予想及び見通しの記述が含まれています。 • これらの記述は、当社が現時点で把握可能な情報からの判断に基づくものであり、既知あるいは未知のリスクや不確定な要素を含んでいます。 そのため、実際の業績は当社の見込みとは異な
Slide 6: 会社概要 OSGの強み
会社概要 形を削り出す工具 エンドミル （ミーリングカッター） 製 品 ・ 主に工作機械で使われる消耗工具 形を削り出す工具 インデキサブル工具 ・ 創業製品であるタップは 穴をあける工具 ドリル 世界トップシェア（約30%超） OSGの強み ・ 高付加価値製品を生み出す高い技術力 ・ 堅固なお客様サポート体制 ・ 世界35カ国に渡る ねじ穴をつくる工具 グローバルネットワーク ねじを加工する工具 タップ 転造ダイス (ねじ切り工具） 5
Slide 7: 決算概要
決算概要 （百万円） FY24 FY25 FY25 前期比 進捗率 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 通期予算 売上高 36,717 40,950 37,659 40,190 155,517 37,777 39,601 38,615 44,624 160,619 5,101 +3.3% 160,000 100.4% 営業利益 4,102 5,662 4,694 4,408 18,868 3,884 5,600 4,275 6,570 20,330 1,461 +7.7% 21,000 96.8% 営業利益率 11.2% 13.8% 12.5% 11.0% 12.1%
Slide 8: 決算概要（四半期推移）
決算概要 (百万円) 50,000 9,000 45,000 44,624 8,000 40,950 39,022 39,971 40,190 39,601 40,000 38,615 37,093 36,717 37,659 37,777 6,570 7,000 35,546 36,406 35,714 35,000 34,231 32,241 6,863 5,714 5,662 6,000 5,600 5,403 5,189 30,000 4,513 4,980 4,591 4,275 5,000 4,442 4,102 4,408 25,000 3,884 5,185 4,694 4,6
Slide 9: 外部顧客への売上高（セグメント別）
外部顧客への売上高（セグメント別） (百万円) FY24 FY25 現地通貨ベース 増減額 前期比 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 前期比 日本 11,375 13,090 12,047 14,004 50,516 12,490 13,133 12,095 13,987 51,706 1,190 +2.4% - 米州 8,441 9,184 8,614 8,297 34,537 8,286 8,559 8,517 9,649 35,013 475 +1.4% +2.7% 欧州・アフリカ 8,825 9,652 8,624 9,434 36,536 8,397 9,2
Slide 10: 外部顧客への売上高推移（セグメント別）
外部顧客への売上高推移（セグメント別） (百万円) 45,000 40,000 10,275 9,022 8,455 35,000 8,661 8,631 8,771 8,770 8,164 8,373 8,603 8,081 8,074 8,556 8,949 30,000 7,459 10,712 8,578 9,092 9,652 9,434 8,020 9,276 25,000 8,365 8,624 8,397 9,231 8,513 8,825 アジア 7,492 7,050 7,618 欧州・アフリカ 20,000 6,400 8,012 8,297 9,649 米州 8,925
Slide 11: セグメント利益
セグメント利益 (百万円) FY24 FY25 増減額 前期比 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 日本 1,523 2,044 1,717 1,921 7,205 1,846 2,233 1,700 3,103 8,884 1,679 +23.3% 利益率 8.9% 10.8% 9.4% 9.6% 9.7% 10.2% 11.7% 9.3% 14.7% 11.6% 米州 942 1,307 1,026 1,134 4,411 684 1,287 1,134 1,135 4,241 -169 -3.8% 利益率 11.0% 13.8% 11.5% 12.7% 12.3%
Slide 12: セグメント利益推移
セグメント利益推移 （百万円） 7,500 6,500 1,645 1,477 113 5,500 1,357 1,655 1,242 1,556 801 200 1,209 1,027 4,500 1,114 950 連結調整 1,023 1,534 1,068 1,047 806 1,069 アジア 1,354 1,081 756 911 547 1,057 1,135 3,500 718 988 欧州・アフリカ 550 1,037 900 702 569 米州 558 1,168 1,006 1,287 898 782 1,100 1,307 326 日本 2,500 1,270 1,1
Slide 13: 製品別売上高
製品別売上高 （百万円） FY24 FY25 前期比 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 増減 ねじ切り工具 12,159 13,782 12,629 13,115 51,686 33.2% 12,250 13,057 12,945 15,434 53,688 33.4% 2,002 3.9% 精密工具 ミーリングカッター 7,038 7,820 7,069 7,438 29,366 18.9% 6,901 7,173 7,127 8,097 29,300 18.2% -66 -0.2% ドリル他切削工具 10,964 11,943 10,895 12,301 46,1
Slide 14: 製品別売上高推移
製品別売上高推移 （百万円） 18,000 16,000 15,434 13,815 13,782 14,000 13,242 13,115 13,057 12,945 12,570 12,590 12,460 12,629 12,159 12,250 12,070 13,799 11,397 11,276 12,000 12,301 12,227 12,087 11,943 11,712 ねじ切り工具 11,622 11,295 10,833 10,964 10,895 10,000 ドリル他切削工具 10,630 10,302 10,222 9,800 ミーリングカッター 9,162 8,
Slide 15: 海外売上高の推移
海外売上高の推移 （百万円） 180,000 68.0% 68.2% FY2025 67.0% 70% 64.9% 160,000 61.8% 58.4% 59.4% 57.6% 57.3% 60% 140,000 37,937 35,137 33,891 120,000 36,310 50% アジア 32,216 29,037 31,953 23.6% 日本 29,827 36,840 35,694 100,000 32,268 40% 31.8% 24,231 27,929 21,692 20,698 80,000 17,884 23,955 海外売上高比率 22,869 22,961 1
Slide 16: 営業利益の増減分析
営業利益の増減分析 （百万円） 営業利益 営業利益 2024 2025 15
Slide 17: キャッシュフロー概要
キャッシュフロー概要 （百万円） FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 前期比 増減 税金等調整前当期利益 8,896 16,354 23,378 20,747 19,803 21,334 1,530 減価償却費 10,518 10,591 10,498 11,037 11,824 12,598 773 売上債権増減 2,832 -2,448 -1,466 -480 450 -1,392 -1,843 棚卸資産増減 1,822 1,864 -5,269 -2,076 519 -1,032 -1,551 仕入債務の増減 -1,555 243 247 -56 -453 124
Slide 18: BS主要指標とBS概要
BS主要指標とBS概要 連結貸借対照表の概要 BS主要指標 （百万円） 267,699 +10,443 267,699 +10,443 257,256 257,256 Net Cash 売上債権回転期間 流動負債 25,208 -2,252 現金預金 52,350 -3,424 27,461 7,392百万円 2.4ヶ月 55,774 固定負債 48,633 -1,749 売上債権 31,133 +2,889 50,383 （FY24末 6,675百万円） (FY24末 2.2ヶ月) 28,244 現金預金 棚卸資産回転期間 +3,488 棚卸資産 59,490 56,002 52,350百万
Slide 19: 設備投資・減価償却費
設備投資・減価償却費 2026年度 設備投資予想 Breakdown 約120億円 前期未検収の約7億円を含む 超硬エンドミルの新大池工場Ⅱ期工事、機械設備等 設備投資実績 減価償却費実績 14,324百万円 12,598百万円 （百万円） 20,000 設備投資 （百万円） 減価償却費 15,000 17,139 12,598 15,509 11,824 12,200 16,000 14,324 12,000 11,037 10,518 10,591 10,498 12,000 9,522 9,100 12,000 8,612 11,464 9,000 9,895 10,580 9,494
Slide 20: 2026年11月期 業績予想
2026年11月期 業績予想 売上高 利益 （百万円） 連結業績 （百万円） 180,000 35,000 売上高 営業利益 親会社株主に帰属する当期純利益 連結 単体 160,000 30,000 140,000 （百万円） 前期比 （百万円） 前期比 25,000 売上高 165,000 +2.7% 60,000 +3.1% 120,000 営業利益 22,000 +8.2% 6,500 +2.0% 対売上比 13.3% - 10.8% - 100,000 20,000 経常利益 23,000 +2.9% 15,000 +9.8% 対売上比 13.9% - 25.0% - 80,000 1
Slide 21: 株主還元方針
株主還元方針 配当性向45% または 株主資本配当率（DOE）3.5%のいずれか高い方 円 90 中間 期末 記念配当 88周年 28 記念配当 60 45 通期配当額 配当 37 32 32 32 88円 84円 30 22 11 39 23 28 28 28 11 14 0 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 6% 配当性向 総還元性向 DOE 202.9% 200% 4.0% 3.5% 4% 3.2% 3.2% 3.5% 配当性向 2.4% 85.3% 総還元性向 100% 1.5% 70.8% 2% 40.3% 40.2%
Slide 22: 「GREEN TAP」が快挙！
「GREEN TAP」が快挙！ 超モノづくり部品大賞・省エネ会長賞 ダブル受賞 “超” モノづくり部品大賞 省エネ大賞 会長賞 主催：モノづくり日本会議 主催：一般財団法人 省エネルギーセンター 日刊工業新聞社 部門：製品・ビジネスモデル 切削工具として17年ぶりの大賞 切削工具業界で初の受賞 当社は大賞を初受賞 環境貢献と技術革新 GREEN TAPの将来性 CO2排出量35%削減 新製法で製造時の電力消費を大幅低減 ゼロからイチを生み出すゲームチェンジャーの可能性 切り屑ゼロ加工 機械停止リスクを解消し省エネに貢献 従来「不可能」とされていた形状の工具設計が可能 高耐久・高剛性設計 折損リ
Slide 23: 為替レート
為替レート 期間平均レート 期末日レート 1US$ 1Euro 1RMB 1US$ 1Euro 1RMB FY22 通期 130.61円 137.60円 19.42円 138.87円 143.58円 19.43円 FY23 通期 140.44円 151.87円 19.79円 147.07円 161.51円 20.60円 FY24 通期 150.88円 163.71円 20.98円 150.74円 159.20円 20.80円 FY25 通期 149.91円 167.91円 20.81円 156.63円 181.60円 22.13円 FY26 通期(予) 150.00円 170.00円 21.0
Slide 24: 業績・経営指標（連結ベース）
業績・経営指標（連結ベース） 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 売上高 （百万円） 111,917 105,561 120,198 131,368 126,964 104,388 126,156 142,525 147,703 155,517 160,619 売上高成長率(対前期) （％） 10.8% -5.7% 13.9% 9.3% -3.4% -18.0% 20.9% 13.0% 3.6% 5.3% 3.3% 売上原価 （百万円） 61,865 59,179 69,711 74,833 73,281 65,715
Slide 25: OSGグループネットワーク
OSGグループネットワーク Headquarters 世界 35カ国 Sales Office / Plant 24
Slide 26: 中期経営計画 Beyond the Limit 2027 Stage2
中期経営計画 AE-LNBD-N DLC Coated Carbide End Mill Beyond the Limit 2027 Stage2 OSG Corporation | Product Overview 2025年11月期～2027年11月期 25
Slide 27: 変遷（次なる成長へ事業基盤が整う）
変遷（次なる成長へ事業基盤が整う） 地球会社 世界No.1の穴加工切削工具メーカー エッセンシャルプレーヤー 2000 グローバルネットワークの構築 M&A戦略により、地域・製品両面で安定的 お客様の挑戦を支える存在として、共に 400 かつ均衡の取れた事業ポートフォリオを実現 利益と持続可能な未来の実現を目指す 欧州 2020年11月期 その他 350 タップ 18% 19% 日本 32% 米州 41% エンドミル 1500 18% 300 21% ドリル他 アジア 28% 23% 250 1000 200 150 500 100 50 売上高 営業利益 0 0 2000 2001 2002
Slide 28: 地域・製品の両面でバランスの良い事業基盤を確立
地域・製品の両面でバランスの良い事業基盤を確立 戦略的な地域展開と注力産業の多角化により、日本国外でのプレゼンスを高めるとともに、 タップに偏らないバランスの取れた製品構成を実現、切削業界において最高水準の成長を遂げました。 将来の持続的成長に向けた強固な事業基盤も着実に構築しています。 地域別外部顧客向け売上（実績）の推移 製品別売上（実績）の推移 世界No.1の穴加工 エッセンシャル 世界No.1の穴加工 エッセンシャル 地球会社 地球会社 切削工具メーカー プレーヤー 切削工具メーカー プレーヤー 百万円 百万円 日本 アジア 米州 欧州 タップ エンドミル ドリル その他 150,00
Slide 29: 地域別・製品別実績推移
地域別・製品別実績推移 日本国外での規模拡大は著しく、特に穴加工工具であるタップと超硬ドリルは大きく成長しました。 米州 欧州・アフリカ アジア（日本・韓国除く） 億円 億円 億円 億円 億円 億円 売上 営業利益（右軸） 売上 営業利益（右軸） 売上 営業利益（右軸） 400 50 400 50 300 50 250 地域別 300 40 300 40 40 200 売上高 30 30 30 200 150 営業利益率 200 20 20 20 100 100 100 10 10 10 50 0 0 0 0 0 0 2009 2014 2019 2025 2009 2014 2019 202
Slide 30: Beyond the Limit
Beyond the Limit 【長期ビジョン】 カーボンニュートラル時代に向けて 世界のモノづくり産業に貢献する 変化の激しい市場環境の中にあっても、確かな価値を提供し続けると同時に、 エッセンシャル・プレーヤーへ 持続的に利益を創出できる強靭な企業体質の実現に向け、事業効率の改善に取り組みます。 Beyond the Limit Beyond the Limit 2025-2027 Beyond the Limit 2022-2024（Stage1） （Stage2） 2028-2030（Stage3） 2027/11 計画 ROE 営業利益率 10%超 16%超 収益性向上の取り組み
Slide 31: 中計Stage2概要（1/2）- 事業成長戦略
中計Stage2概要（1/2） - 事業成長戦略 製品 戦略方針 主な産業 電子部品 品質向上と競争力のある新製品の投入等、開発・技術・生産・ エネルギー タップ 営業一体でシェア拡大を目指す。高付加価値のAブランドシリーズの拡販を モビリティ 推進。タップの世界シェア40％を目指す。 主力事業 一般部品 成長を牽引 航空機 売上高比率では他製品に比べ少ないものの、創業製品のタップに エネルギー 転造 次ぐ歴史の長い製品。製造工程やサプライチェーンの見直しで価格競争力を モビリティ 高め、グローバル展開を加速し売上倍増を目指す。 一般部品 部門横断型営業組織GIGSセールスグループの活動を強化
Slide 32: 中計Stage2概要（2/2）- 経営基盤強化
中計Stage2概要（2/2） - 経営基盤強化 事業効率と資本効率を改善し企業価値を高める 領域 戦略方針 取り組み デジタル技術を積極的に活用し、営業及び生産体制の改革を進める。今後の働き手不足に備 • 事業効率の向上 • DX技術革新への え、デジタル技術を駆使して生産及び営業プロセスを簡素化し、効率化を図ることで、生産 オペレーション 対応 性と収益性の向上を目指し柔軟かつ強固な体制を構築すると共に、自社製の機械設備導入に • 情報セキュリ よって生産体制の複合化・省人化を進める。 ティ強化 適材適所の人員配置や自主性と組織力を高める人財育成を通じて、社員一人ひとりの価値を • 人財の
Slide 33: 事業機会と成長分野
事業機会と成長分野 既存産業向け売上拡大の取組みを継続する一方、今後の成長が期待される医療・モビリティ・AI・エネル ギー・宇宙などの開拓を進めることで、顧客産業の伸びを上回る成長を目指します。 イメージ図凡例 既存注力領域 飛翔体 車載用カメラ ロケット産業 人工衛星 成長領域・ 物流用ドローン 新規領域 航空機産業 ギガキャスト 航空・宇宙 分野 BEV・HEV・FCV 歯科インプラント 農機産業 モビリティ 医療 眼内レンズ evTOL 分野 分野 手術ロボット 微細・精密加工の 主な需要分野 ヒト型ロボット エネルギー・ 5G ・半導体 環境（重電） 人工関節 眼鏡レンズ 分野 産業ロ
Slide 34: Ａブランド/The A Brand
Ａブランド/The A Brand Aブランドは高品質、高性能にも関わらず価格を抑えたOSGのフラッグシップ製品として2015年に誕生。 A-TAPを皮切りに、A-DRILL、A-ENDMILLと拡げ、現在もラインナップを拡充し続けています。 Aブランドを中心とした高付加価値製品の売上拡大 ポイント1 ポイント2 Aブランドの新製品を 続々リリース予定 Aブランドは収益性が高い 短いサイクルで発表 A-TAP ADO-MICRO（オイルホール付小径超硬ドリル） 世界が欲しがる製品づくりでタップシェア40％を目指す 新製品で小径分野でもシェアを拡大する 【A-TAPの強み】 【ADO-MICRO
Slide 35: 微細・精密加工（ダイヤモンド工具、医療）
微細・精密加工（ダイヤモンド工具、医療） ダイヤモンド工具 医療 関連するグループ会社 用途市場 注力エリア 関連するグループ会社 用途市場 注力エリア • オーエスジーダイヤモンドツール 半導体製造装置・検査装置用部品、 日本、台湾、 • OSG 歯科補綴物（ほてつぶつ）、 • Contour レンズ、精密金型、医療用具、 日本、欧州、北米、南アジア 南アジア、中国 • Winglit 等 人工骨、人工関節 等 • Fiudi 等 自動車・航空機部品 等 ダイヤモンド工具事業に関する説明 製品 医療関連事業に関する説明 切削対象物（例） ダイヤモンド工具はアルミニウム、銅、超硬合金、 極小径
Slide 36: コーティング（ジョブコーティング事業）
コーティング（ジョブコーティング事業） 関連するグループ会社 用途産業 注力エリア コーティング事業は金型へシフト 金型 コーティング事業は初期投資はかかるものの、工具に比べて金型用のコーティ OSGコーティングサービス（日本） ドイツ ングは高単価のため5年程度で投資回収を見込む 大宝鈦金科技股份有限公司（台湾） 電子部品 インド ドイツにおけるコーティング事業の展開 Primcoat PVD Technology（インド） 医療 トルコ Perform Coat（アメリカ、スイス） 機械部品 PRIMUS COATING（ドイツ） 等 ベトナム • 2025年3月にドイツのフライブルグで
Slide 37: 重電・半導体
重電・半導体 AIの普及、クラウドサービスの拡大等、デジタル化の進展に伴いデータセンターの電力消費や異常気象による 電力需要が年々増加しています。 重電 半導体 • 需要の増加により世界中で電力炉の建設が進んでいま 世界のデジタル化進展と共に今後更に半導体の需 すが、今後は効率が良く環境性能の高い高機能な電力 要が増加します。半導体製造装置は、極めて高い 炉の建設も続きます。 精度・耐腐食性・耐熱性・耐プラズマ性・クリー トレンド • 発電用タービンに当社のクリスマスカッターが使用さ ン性等が求められるため、超硬合金のほか、セラ トレンド れますが、生産が追い付かないほど受注が旺盛。 ミックス
Slide 38: トランプ関税対策
トランプ関税対策 OSG USAは2025年7月、11月の２回値上げを実施。 品目カテゴリ 現状 今後 コモディティ品 メキシコ、ブラジルから輸入 現状維持 ※メキシコはUSMCAの認定により関税ゼロ タップ 高付加価値品、Aブランド 日本から輸入 一部メキシコ移管 コモディティ品 インドから輸入 OSG USAで製造を検討中 超硬 ドリル 高付加価値品、Aブランド 日本から輸入 一部OSG USAで製造 コモディティ品 OSG USAで製造 現状維持 超硬 エンドミル 高付加価値品、Aブランド 日本から輸入 一部OSG USAで製造 コモディティ品 OSG USAで製造 現状維持 転造工具
Slide 39: 顧客産業別ポートフォリオ（目標）
顧客産業別ポートフォリオ（目標） 事業環境に左右されにくいバランスの取れた顧客産業別ポートフォリオへの変革を進める Aブランドや微細・精密加工向け工具の売上比率を高めることで収益性を改善する Beyond the Limit Beyond the Limit Beyond the Limit 2022-2024（Stage1） 2025-2027（Stage2） 2028-2030（Stage3） 従前掲載 区分変更後 一般部品産業 (微細・精密加工向け含む) 自動車 自動車大手 関連 20％ 43％ 23％ 48％ 40％ 40％ 25％ 45％ 15％ 20％ 18％ 15％ 15％ 微細
Slide 40: 財務資本政策（現状）
財務資本政策（現状） 更なる持続的成長と資本効率改善を通じて、中計Stage2に掲げるROE目標10％超を実現します。 株主資本コストを低減しつつ、それを上回るROEを目指す（＝エクイティ・スプレッド*1の最大化） *1: エクイティ・スプレッド ＝ ROE ー 株主資本コスト 2024年11月期 2025年11月期 PBR*3 ROE*4 7.7% 8.3% 1.1倍 期待成長率等を含む 9.0% 7.6% 株主資本コスト（=PER＊5の逆数） PBR ROE PER 3.0 15% 12.9% 13.5% 40 2.4 12.2% 32.6 2.5 2.1 2.1 10.8% 10.7%
Slide 41: 財務資本政策
財務資本政策 バランスシートの改革を行い、最適な成長投資と株主還元の強化を目指す • 成長投資（M&A、設備投資、 研究開発費等）や株主還元に活用 現預金 • グループ内のキャッシュ・アロ ケーションの見直し 有利子 • 負債の活用によるWACCの低減 負債 • 最適な資本構成の追求 • CCC短縮によるキャッシュの創出 （在庫圧縮、回収・支払サイトの見直し） 運転資本 【棚卸資産回転期間の目標】 2024年 4.4ヶ月 2030年 3.5ヶ月（目標） • IR活動を通じた株主資本コスト • 減価償却費をベンチマークとし 自己資本 の低減 固定資産 た設備投資 • 株主還元の強化 • 政策保有
Slide 42: キャッシュアロケーション計画
キャッシュアロケーション計画 営業キャッシュフローについては 戦略投資へ主に投入し、株主還元の強化も図り、財務構成を見直す Stage1 実績 Stage2 計画 （2022年11月期〜2024年11月期) (2025年11月期〜2027年11月期) 億円 億円 Cash In Cash Out Cash In Cash Out 1,030 1,030 1,300 1,300 戦略投資 • 超硬エンドミルの新工場建設 600〜700 • 微細・精密工具等成長領域向 営業CF けの生産設備増強 戦略投資 450 800〜900 維持更新 • 戦略的M&A 営業CF M&A実績 90 〜300 •
Slide 43: サステナビリティの取り組み
サステナビリティの取り組み 2025年度の取り組み 1. 算定ツールを活用したグループ会社のScope１.2 データ収集 2. CO₂排出量削減への取り組み（Scope１.2）各製造部 3. Scope3算定中（連結） Stage3 4. 国内主要製品のカーボンフットプリント（CFP）算定 2028-2030 5. 太陽光パネル設置による再エネ活用 計画（大池新工場 28年） 連結での削減推進 6. あいちペロブスカイト推進協議会への参画 Stage2 • CO₂排出量20%削減（連結24年度比） 2025-2027 • SBT認証取得 • 再エネの追加導入検討 連結での取り組みへ拡大 ➢ 最
Slide 44: OSGグループ全体のCO2削減ロードマップ
カーボンニュートラル実現に向けた取り組み OSGグループ全体のCO2削減ロードマップ ｔ 140,000 基準年：海外含む連結子会社のデータ集約完了 121,249t 120,000 20%削減 100,000 35%削減 80,000 50%削減 60,000 70%削減 40,000 カーボン 20,000 ニュートラル 0 2024 2030 2035 2040 2045 2050 43