Appbank, Inc. · TSE:6177
Appbank — Q2 2024 Earnings Presentation
43 slides from Appbank's earnings presentation, Aug 13, 2024
Slide 1: 2024年12月期 第2四半期決算説明資料
2024年12月期 第2四半期決算説明資料 中期 経営計画 2Qより”新経営体制”に移行、V字回復への序章が幕を開けた P22 AppBank株式会社 東証グロース6177 2024年８月13日
Slide 2: AGENDA
01 エグゼクティブ・サマリー P03 02 戦略的パートナーのご紹介 P09 AGENDA 03 24/12期 2Qの決算概要 P14 04 中期経営方針 P22 05 参考資料 P30 © AppBank Inc. All rights reserved.
Slide 3: エグゼクティブ・サマリー
1 エグゼクティブ・サマリー 2Qより”新経営体制”に移行、V字回復への序章が幕を開けた © AppBank Inc. All rights reserved. 3
Slide 4: 上場後のAppBankの変遷
Introduction 上場後のAppBankの変遷 上場直後の15/12期をピークに不祥事・コロナ等の影響を受け収益は減少。抜本的な事業整理を進め、 23/12期にポートフォリオの整備が完了。24/12月期を「第二創業期」とし、収益のV字回復を進める。 24/12月期以降（現在：5ヶ月経過） 戦略的パートナー を迎え入れ 15/12月期 16-19/12月期 16-19/12月期 16-19/12月期 新たな経営体制で「第二創業期」として推進 上場 不祥事などに コロナを受けた 事業整理 よる業績の悪化 事業の見直し 過去 最高 売上高イメージ 15/12期 23/12期 第二創業期 売上
Slide 5: 四半期業績の実績と見通し
Quarterly results 四半期業績の実績と見通し 新事業のメディア共創企画が収益貢献を開始、QoQで売上高は2.8倍、営業利益は赤字幅を縮小した。 24年4～6月期に同効果は1.5ヵ月分しか取り込まれておらず、3Qにはフル寄与効果が期待できる。 売上高CAGR (百万円) 新事業の ＋70%/年 フ ⚫ 24/12期 4～6月期実績 収益化 400 ル の中計目標達成に 向け邁進する 開始 メディア売上高 寄 与 2024年5月に開始した IP&コマース売上高 全社営業利益 拡 大 メディア共創企画事業 大型コラボイベント効果「大」 収 200 益 が収益貢献を開始 化 42 実
Slide 6: ビジネスハイライト
Quarterly results ビジネスハイライト メディア事業はメディア共創企画の収益貢献開始もありセグメント営業黒字化を達成、 IP&コマースでは7～8月実施の2コラボイベント、近日開店予定の新店舗が次四半期の業績を牽引する。 メディア事業 1 全国47都道府県の地方放送局と IP&コマース事業では24年8～9月に 3 ネットワークを有する㈱PLANAと YURINAN-鎌倉店を開店予定 メディア共創企画事業を開始、IPを活用した 地域活性化事業モデルの基盤を構築した 地方 IP 資本業務提携先との協業により コラボイベント2件を準備 特にイベント実施エリアが拡大→浅草エリアで 2 メ
Slide 7: 成長戦略の全体像
Growth Strategy 成長戦略の全体像 当社と資本業務提携先との強みを相互に活かし、シナジーを創出することで、 成長性・収益性の高いユニークなビジネスモデルの確立と、より広いマーケットへの進出を目指す。 目指す市場 全国展開～海外展開（アジア） スケールする 地方×IP/クリエイティブ インバウンド需要の取り込み 事業モデル開発 IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発 海外人気の高いIPを活用したインバウンド市場における事業モデルの開発 STPR社 PLANA社 クオンタムリープ社 資本業務提携に よって注入する IP クリエイティブ 商品調達/開発 販売力（EC） 経営
Slide 8: 新経営陣のご紹介＆代表メッセージ
Strategic Partners 新経営陣のご紹介＆代表メッセージ 社外取締役 社外取締役 取締役 代表取締役社長 取締役 社外取締役 岡崎 太輔 三好 正洋 中村智広 白石 充三 萩原一禎 井尾 仁志 代表メッセージ その理念に賛同してくれた、 創業者である”マックスむらい”からバトンを引き継ぎ、 クオンタムリープ、PLANA、STPRの3社と戦略的業務提携を締結し、 代表取締役に就任した白石です。 新たな経営体制で、AppBankの第二創業期を推し進める体制を整えました。 村井さんとは、私が前職のJAFCOで投資担当を務めていた際に出会いました。 株主の皆様を初めとした、全てのステイク
Slide 9: 戦略的パートナーのご紹介
2 戦略的パートナーのご紹介 チーム AppBankとは © AppBank Inc. All rights reserved. 9
Slide 10: 株式会社PLANA 1/3
⚫ 株式会社PLANA 1/3 全国47都道府県の地方放送局とネットワークを持つ、 メディア共創企画 を共にを推進 ダイレクトマーケティングエキスパート 売上高：155億円（2022年度） 地方放送局と連携し、 地方産品のEC、地方都市 IPを梃としたクライ 広告・販促 アント企業の地方深 通販事業 フルフィルメント 海外進出支援 でのイベントを企画推進 新規顧客獲得 コンテンツ 耕・需要創出支援 メディア オンエア フォロー クリエイ フォロー プラン策定 作成 バイイング ／受注 プラン作成 ティブワーク ツール発想 地方放送局とのネットワークを強みとするダ イレクトマーケティングのエキス
Slide 11: 株式会社STPR 2/3
⚫ 株式会社STPR 2/3 「クリエイティビティと情熱で、 世界をもっと楽しくする。」をパーパスに掲げる、 360°総合エンタメプロデュースカンパニー コラボイベント等 ビジネスの掛け算による IPを梃としたクライ ライブ & イベント MD & ライセンス アント企業の地方深 プラットフォーム ミュージック 地域活性化支援 STPR スタジオ マルチチャネルネットワーク 耕・需要創出支援コンテンツ ・・・・・ 2.5次元アイドル「すとぷり」をはじめとした ★ 2.5次元アイドル史上初となる紅白出場を果たした「すとぷり」が象徴的な人気ユニット クリエイターを支援する総合プロデュースカ ンパニ
Slide 12: クオンタムリープ株式会社 3/3
⚫ クオンタムリープ株式会社 3/3 アライアンス構築力／海外リレーション／戦略立案・伴走支援を強みとする、 ビジネスエグゼキューションカンパニー ビジネスエグゼキューションのステップ 01 02 03 04 クオンタムリープ コミュニティを通じて、 成長を加速するための ビジネスを効果的に実 仲間とともにBusiness 個々の企業のビジョン 提携の枠組（Business 行するためのネット Executionを実行し、 （=非連続の飛躍） を理解し、成長するた めの潜在的ニーズをく Executionの座組）を 構想し、事業に関わる ワークのかけ合わせを 行う。 成長する。 み取り、必要な
Slide 13: シナジー創出イメージ
Synergies シナジー創出イメージ 各社の強みの掛け算で、IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発を本格推進する。 全国47都道府県の地方放送局とネットワークを持つ、 ダイレクトマーケティングエキスパート 「クリエイティビティと情熱で、世界をもっと楽しくする。」をパーパスに掲げる、 360°総合エンタメプロデュースカンパニー チーム AppBank アライアンス構築力／海外リレーション／戦略立案・伴走支援を強みとする ビジネスエグゼキューションカンパニー IPの発掘・ソーシングから管理・運用、マネタイズまでのノウハウを有する、 IPのオール・イン・ワン・プロバイダー © App
Slide 14: 24/12期 2Qの決算概要
2 24/12期 ２Qの決算概要 Quarterly results © AppBank Inc. All rights reserved. 14
Slide 15: 24/12期 2Qの決算概要
Quarterly results 24/12期 ２Qの決算概要 メディア共創企画事業が収益貢献を開始し、売上高は前四半期比で大幅に拡大した。 QoQ YoY 前四半期比 前年同期比 24/12期２Q (24年4月-24年6月) 24/12期１Q 増減比 23/12期２Q 増減比 （百万円） （前四半期） （前年同期） 売上高 175 63 +179.0% 129 +35.8% 営業利益 △ 51 △ 59 赤字幅縮小 △ 87 赤字幅縮小 経常利益 △ 52 △ 64 赤字幅縮小 △ 89 赤字幅縮小 当期純利益* △ 52 △ 61 赤字幅縮小 △ 89 赤字幅縮小 *23/12期までは連
Slide 16: 売上高の四半期推移：セグメント別
Quarterly results 売上高の四半期推移：セグメント別 YoY＋ 36.0% ⚫ メディア事業 (百万円) 新事業の収益貢献開始で大幅増収 200 メディア事業 IP＆コマース事業 6 175 • PLANAと協業、地方放送局を活かした メディア共創企画事業を開始 DX事業 42 • 24年5月に開始したためフル寄与は3Q決算 129 メディア共創企画の 収益貢献開始 ⚫ IP＆コマース事業 100 147 2 大型イベントと新規出店を計画 92 48 15 133 大型イベント効果 0 • 上期は大型イベントの実施による (2・3Q) セグメント収益の大幅積み増しは無かった 3
Slide 17: 営業利益の四半期推移：セグメント別
Quarterly results 営業利益の四半期推移：セグメント別 (百万円) 50 YoY＋36百万円 ⚫ メディア事業 4～6月期にセグメント 15 9 営業黒字化 0 △7 △4 △ 12 △ 16 △ 16 △1 △ 23 △ 11 △ 20 • メディア共創企画開始による増収効果 △ 21 △ 17 • 既存事業では、進めてきた人件費等のコス △ 18 △ 44 △ 40 ト削減と、収益性が良い領域へのリソース △ 43 集中施策が寄与 △ 50 △ 52 △ 48 △ 50 △ 15 ⚫ IP＆コマース事業 △ 100 調整額 △ 46 投資が先行し赤字継続 DX事業 IP&コ
Slide 18: 販管費の四半期推移（全社）
Quarterly results 販管費の四半期推移（全社） (百万円) 150 ⚫ 人件費 その他販管費 地代家賃 合理化策により人件費が減少 支払手数料 116 人件費 103 100 90 30 84 ⚫ 支払手数料 32 20 28 61 メディア事業の運営体制縮小や 8 29 60 11 その他経費削減で減少 50 7 15 20 35 33 31 21 8 8 17 15 ⚫ その他販管費 28 27 27 27 20 19 ３Qは出店に伴う 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 一時費用が発生予定 23/12期 24/12期 © AppBank Inc. All rights
Slide 19: トピックス（1/2）大型コラボイベントを開催
Quarterly results トピックス（1/2）｜大型コラボイベントを開催 YURINAN-ゆうりんあん-原宿竹下通りでの大型イベントに加え、原宿以外でのイベントを初開催する。 他地域でのイベント開催にむけた実績とノウハウを蓄積する。24年7～9月期(3Q)に収益貢献する。 浅草×ラブライブ 原宿×すとぷり 開催期間：７月１日（月）～７月24日（水） 開催期間：2024年７月19日（金）～８月15日（木） 場所：かっぱ橋本通り公西会商店街 場所：原宿竹下通り HP： https://www.asakusakappawest.com/ HP: https://yoyaku.gogocaf
Slide 20: トピックス（2/2）YURINAN鎌倉店を新規出店
Quarterly results トピックス（2/2）｜YURINAN-ゆうりんあん-鎌倉店を新規出店 原宿店運営で得た「オペレーション改善・コラボイベント施策による収益化」ノウハウを活かし、 鎌倉小町通に新店舗を展開。8月末オープン予定で24年7～9月期(3Q)に収益貢献する。 所在地：鎌倉市小町二丁目（小町通） YURINAN-ゆうりんあん-原宿店と 比較した際のポテンシャルは高い 鎌倉店 原宿店 所在地 小町通 竹下通り 観光客数 約1,200万人/年* 約1,700万人/年* 賃料指数 25 100 （原宿=100） ※賃借料が原宿の約1/4になるため損益分岐点比率は低く、高い収益性
Slide 21: 下期以降の施策一覧と業績貢献イメージ
Roadmap 下期以降の施策一覧と業績貢献イメージ 現在 24/12期 2Q 3Q 4Q 25/12期 1Q 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 マイルストン ▼ 1Q決算＋新中期経営方針発表 ▼ 2Q決算 ▼ 3Q決算 ▼ 本決算 ▼ 総会 既存メディア ▼ PL上の合理化完了 効率運営継続 メ デ ィ ア メディア ▼ 事業開始 四半期フル寄与 事業展開パターンを拡張 共創企画事業 浅草 原宿・鎌倉でのIPコラボイベント及び運営店舗がない IPコラボイベント IP 原宿 エリアでの街ジャックイベント企画中（年合計5～6回） & コ IPを掛け合わ
Slide 22: 中期経営方針
3 中期経営方針 Business Strategy © AppBank Inc. All rights reserved. 22
Slide 23: Overview
Business Strategy Overview 当社と資本業務提携先との強みを相互に活かし、シナジーを創出することで、 成長性・収益性の高いユニークなビジネスモデルの確立と、より広いマーケットへの進出を目指す。 目指す市場 全国展開～海外展開（アジア） スケールする 地方×IP/クリエイティブ インバウンド需要の取り込み 事業モデル開発 IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発 海外人気の高いIPを活用したインバウンド市場における事業モデルの開発 STPR社 PLANA社 クオンタムリープ社 資本業務提携に よって注入する 商品調達/開発 販売力（EC） IP IP クリエイテ
Slide 24: 中期財務目標
Business Strategy 中期財務目標 26/12期までの3ヵ年で、CAGR＋70%/年のトップライン成長を実現すると共に、 生産性の改善、規模拡大に伴う固定費負担の軽減で、最終年度に営業利益率8%の必達を目指す。 26/12期 ＊１ （売上高） 23/12期の実績 26/12期の目標 売 CAGR シナジー施策 上 高 成 ＋26.1 % ＋ 70% /年 長 （4.9億円） （23/12期比で5倍弱） 率 営 必達： 8.0 % IP＆コマース事業 業 利 赤字 15.0 現在 営業 益 率 目標： % メディア事業 （時間軸） ＊１ 26/12期の目標値の項目に関しては、水面下
Slide 25: 中期事業目標と24/12期進捗
Business Strategy 中期事業目標と24/12期進捗 メディア事業は継続黒字、IP＆コマース事業は原宿モデルの横展開で収益拡大しつつ、 地方×IP/クリエイティブを軸に、資本業務提携先とのシナジー創出策を推し進める。 メディア事業 IP＆コマース事業 シナジー施策 目標 営業利益率 店舗数 イベント数 提携IP数 施策の創出数 23/12期 赤字 23/12期は本社費配賦前基準で 営業利益率は△29.7%と低収益 1店 3回/年 10件 0施策 24/12期 黒字化 現在 （2Q時点） 1店＋ 1店 2回/年＋ 15件 2施策 計5～6回企画中 26/12期 継続 黒字 8＋店
Slide 26: メディア事業
Business Strategy メディア事業 23/12期に徹底的な合理化施策を実施、メディア共創企画事業の収益貢献開始もあり、 24年4～6月期に事業黒字化を確保、更なるシナジー創出によるアップサイドを実現すべく施策実行する。 コスト削減 実行 徹底的な 合理化施策を 赤字事業の撤退 実行 D ＋α（他セグメントとのシナジー） 実施 サービスの縮小・合理化を実施 実行 C 24/12期 23/12期 25/12期 26/12期 （進行期） （時間軸） A B セグメント単体で利益が出る基盤を構築し、 合理化施策に伴う一時的な赤字幅の増加 赤字幅の縮小、黒字化へ POINT 他のセグメント
Slide 27: IP＆コマース事業
Business Strategy IP＆コマース事業 注力事業であるIP＆コマース事業はステップ②までの検証が完了した。 今後は他の地域への横展開や、地方TV局との連携を強化し、収益の最大化を目指す。 ステップ ④ イベントの実施による売上高の増加 ステップ ③ 自社D2Cブランド 通販展開 ステップ ② IP&コマース事業の売上高 （百万円） IPコラボイベント 街ジャックモデルの 実行 ステップ ① 地方展開 地方TV局連携 地方IPコラボ イベントシナジーの 約2.5倍 実行 可視化 収益事業としての検証 325 ・商店街ジャック 通販動画 実行 ・IPコラボモデルの確立 地方産品連携
Slide 28: IP＆コマース事業
Business Strategy IP＆コマース事業 地方への出店を実施する上で、協業先の企業のネットワークを活用し、地域に根付いた商品、 団体などとのコラボを積極的に実施することで、「地方×IP戦略」を推進していく 地方の企業・地域団他などとの施策 イベント シナジー • 地方商店街とのコラボ • 地方の商品の発信、販売など 提携拡大 商品販売 和スイーツ コラボ商品 地方の商品 展開地域 都内 地方 地方×IP戦略を推進 原宿 B店 C店 D店 ・・・ © AppBank Inc. All rights reserved. 28
Slide 29: 事業シナジーのイメージ
Business Strategy 事業シナジーのイメージ 各社の強みの掛け算で、IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発を本格推進する。 IP/クリエイティブ 地方リーチ サンリオ 地方テレビ局 アニメ・マンガ版権者 APPBANK 他の地方メディア アーティスト・タレント 地方産品 © AppBank Inc. All rights reserved. 29
Slide 30: 参考資料
4 参考資料 Appendix © AppBank Inc. All rights reserved. 30
Slide 31: 基本情報
Appendix 基本情報 ⚫ 会社情報 ⚫ 主要株主 株主 株式保有率 村井 智建 14.12% 会社名 Ap p Bank 株式会社 株式会社STPR 9.98% 株式会社SBI証券 5.97% 本社所在地 〒160- 0 0 2 2 東京都新宿区新宿2−8−5 東弥鋼業ビル 4階 マイルストーンキャピタルマネジメント株式会社 3.68% JPモルガン証券株式会社 2.41% ＊2023年12月31日時点 設立日 2012年1月 資本金 302,874 千円 （ 2 0 2 3 年 1 2 月 3 1 日 時 点 ） 事業内容 I P& コマース事業、メディア事業 代表者 代表取締役社長
Slide 32: 直近の主なコーポレートアクション
Appendix 直近の主なコーポレートアクション 新たな経営体制におけるAppBankの「第二創業期」として３つのアクションを実施。 A B C 代表取締役の変更 戦略パートナーと グループ事業を再編 経営陣の刷新 資本業務提携 赤字部門の整理 多くのステークホルダー様と、これまで培ってきた実績・ノウハウを糧に、 24/12月期をAppBankの第二創業期とし、3つのコーポレートアクションを実施 © AppBank Inc. All rights reserved. 32
Slide 33: 新代表のご紹介
Appendix A 新代表のご紹介 代表取締役社長 白石 充三 関西学院大学大学院を修了後、株式会社ジャフコ（現ジャフ コ グループ株式会社）に入社。一貫して投資業務に従事し、 多くの成長企業に対する投資、IPOに関わる。2016年からグ ループリーダーも経験。 2020年4月、AppBank株式会社に管理部長CFOとして入社。 2021年3月、取締役管理本部長CFOに就任。 旧任：代表取締役社長 2024年3月、代表取締役社長に就任。 2006年 2020年 2021年 2024年 村井智建 株式会社ジャフコ AppBank株式会社 AppBank株式会社 AppBank株式会社 入社 (
Slide 34: 資本業務提携の概要（2024/02/16開示分）
Appendix B 資本業務提携の概要（2024/02/16開示分） AppBankの企業価値の向上を目的とした、戦略的な資本業務提携を実施。 資金の調達だけにとどまらず、中長期的な目線での事業の成長のための基盤の再構築を図る。 第三者割当による資金調達 割当先 累計8.6億円の資金調達を実施 マイルストーン社 • 新株の発行 約1億円 PLANA 社 STPR 社 クオンタムリープ 社 行使価格 85円（前日終値の90%） 割当日 2024/04/01 主な資金使途 • 新株予約権の発行 約7.6億円 ① IP＆コマース事業における新規出IP＆コマース事業 ： 約230百万円 行使可能期間
Slide 35: グループ事業を再編 赤字部門の整理
Appendix C グループ事業を再編赤字部門の整理 「メディア事業の合理化」により、それに係るコストの削減を実施。 また、赤字事業であった「3bitterの売却」を実施しによりシステム部の負担が減少 • 人員の削減によるコスト削減 メディア事業の合理化 • 収益性が良い媒体へのリソースの集中 選択と集中を実施 赤字部門は撤退し、 収益性の高いストア事業へ • 赤字の事業の撤退によるP/L負担の軽減 リソースを投下 3bitterの事業売却 • メディア事業に係るシステム部の負担の減少 © AppBank Inc. All rights reserved. 35
Slide 36: 事業概要
Appendix 事業概要 当社の強みである｢IP｣×｢クリエイティブの収益化ノウハウ｣を活用し、 オンライン・オフライン両輪にて事業を推進する。 展開している事業 売上高構成比 スマートフォン向け総合情報サイト 5% 1 メディア事業 3 ｢AppBank.net」、動画チャンネルの運営 DX事業 1 メディア事業 23/12月期 29% 2 IP&コマース事業 直営店舗および周辺地域における 2 4.9億円 IPコンテンツとのコラボレーションの実施 STPR事業 YoY：126％ 66% モバイルオーダー、デジタルくじシステム等の 3 DX事業 提供を通じた物販DXソリューションの提供 事
Slide 37: セグメント名称と区分の変更
Appendix セグメント名称と区分の変更 旧DXソリューション事業の撤退に伴い、24/12期より「メディア事業」と「IP＆コマース事業」の2つにセグメントを変更する。 合わせて、これまでメディア事業に計上してきた本社管理費を、セグメント区分外の調整額に再整理した開示手法に改める。 23/12期 24/12期 メディア事業 変更なし メディア事業 ストア事業 名称変更 IP＆コマース事業 DXソリューション事業 撤退(事業譲渡) DXソリューション事業 調整額 利用 調整額 *23/12期以前は、本社管理費をメディア事業（セグメント）で計上してきたが、24/12期以降はセグメント区分外の調整
Slide 38: メディア事業
Appendix 1 メディア事業 自社メディアサイト｢AppBank.net｣の運営及び動画プラットフォームにおける コンテンツ提供を通じて、広告収益や会費収益を獲得する。 収益モデル AppBank 広告収益 A 広告収益 BtoB事業 BtoB事業 ¥ 広告 ¥ 代理店 ｢AppBank.net｣の運営 広告販売 広告販売 スマートフォン関連の総合情報サイトである｢AppBank.net｣の運営 広告収益 広告収益 広告主 当メディアにおける広告枠を販売し、広告収益を獲得 アフィリエイト ¥ ¥ システム 広告販売 閲覧 広告販売 ユーザー 広告収益 B 動画サービス事業 ¥ 広告販売
Slide 39: IP&コマース事業（1/2）
Appendix 2 IP&コマース事業（1/2） IPコンテンツとコラボレーションした魅力的な商品をテイクアウト特化型モデルで展開、 リアル空間とIPコンテンツを掛け合わせた地域一体型の経済活動の活性化を目指す。 収益モデル 店舗×IPコンテンツのコラボレーション サプライヤー 原宿竹下通りで運営する｢YURINAN –ゆうりんあん-｣を中心として、 AppBank 商品代金 商品・サービス の支払 店舗・EC・WebサービスなどでIPコンテンツとコラボレーションした 代金支払 自社運営店舗 飲食・物販事業を行う ¥ メーカー ¥ YURINAN 飲食物 原宿friend グッズ製造等 商品
Slide 40: IP&コマース事業（2/2）
Appendix 2 IP&コマース事業（2/2） 和スイーツを販売する「YURINAN」を運営。創業から培ってきたIPに関する知見を最大限に活用し、コ ラボ商品の開発・販売、コラボイベントの実施により、付加価値を提供する。 オンラインだけでは実現できない付加価値を創造し、人流を生み出す IPとのコラボによる イベントの実施による オフライン店舗の運営 付加価値の創出 集客増加 IPとのコラボの場の提供として IPが刻印された オフラインで人々を動かす 「YURINAN」を運営 和スイーツの販売 イベントの企画 原宿ジャック(弊社運営の店舗)にてSNSで人気を博す大 人気歌い手グループ「すとぷ
Slide 41: IP市場推移
Appendix IP市場推移 当社の事業領域であるキャラクタービジネス市場は、版権市場・商品化権市場を合わせ、 国内で2.5兆円市場を形成。 キャラクタービジネス市場規模の推移 キャラクタービジネス商品化権市場構成比 (億円) ホーム 版権 ファッション 30,000 650億円 商品化権 トイレタリー その他 267億円 1,134億円 20,000 13,400 13,600 12,500 12,800 12,900 13,000 服飾雑貨 11,800 12,000 12,120 12,300 1,070億円 キャラクタービジネス 11,380 11,520 商品化権市場規模 （202
Slide 42: 本資料の取り扱いについて
Disclaimer 本資料の取り扱いについて • 本資料の作成に当たり、当社は当社が入手可能な統計等第三者情報についての正確性や完全性に依拠し、 前提としていますが、その正確性あるいは完全性について、当社は何ら表明及び保証するものではありません。 • 発表日現在の将来に関する前提や見通し、計画に基づく予想が含まれている場合がありますが、 これらの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する 一定の前提に基づいており、当社としてその達成を約束するものではありません。 • 当該予想と実際の業績の間には、経済状況の変化やお客様のニーズ及び嗜好の変化、他社との競合、 法規
Slide 43: APPBANK
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