Arclands Corporation · TSE:9842
Arclands — Q1-Q2 FY2026 Earnings Presentation
49 slides from Arclands's earnings presentation, Oct 13, 2026
Slide 1: 2026年度 第1四半期・上期 決算説明資料
アークランズ株式会社 東証プライム ［証券コード：9842］ 2026年10月13日 2026年度 第１四半期・上期 決算説明資料
Slide 2: 目次
目次 特別調査委員会の調査報告について 判明した不適切会計の概要と当社の見解 P.3～4 過年度決算への影響額（連結財務諸表の訂正） P.5 再発防止策 P.6～7 2026年度上期 業績および財務報告 連結およびセグメント別損益 P.9～20 貸借対照表・キャッシュフロー・株主還元 P.21～23 2026年度 上期の取り組み 住関連の取り組み P.25～32 外食事業の取り組み P.34～40 参考資料 P.42～47 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 1
Slide 3: 特別調査委員会の調査報告について
特別調査委員会の調査報告について Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 2
Slide 4: 特別調査委員会の調査報告書受領について
特別調査委員会の調査報告書受領について 事案の発覚から調査報告書受領までの経緯と、本日のご報告事項 2026年6月11日 2026年7月3日 2026年10月2日 会計数値の不整合を発見 特別調査委員会を設置 調査報告書を受領・公表 当社の連結決算作業プロセスにおいて 独立かつ客観的な調査を行う 同委員会より調査報告書を受領し PFH社の会計数値の不整合を発見 「特別調査委員会」を設置 同日付で公表 本日のご報告事項 01 過年度決算の訂正 02 再発防止策 03 1Q・2Q決算の公表 2026年2月期の決算短信 調査結果と提言を踏まえ、 延期していた2027年2月期1Q決算 有価証券報告書等
Slide 5: 判明した不適切会計の概要と当社の見解
判明した不適切会計の概要と当社の見解 個人の不適切な判断に加え、PFH社のガバナンスと当社のモニタリングにも課題 不適切会計の概要 発生原因と当社の見解 A氏個人の要因 独自数値による報告 独自の経験則を優先し、財務報告に対する誠実性が欠如 PFH社CFO（A氏）の主導により、実際の会計システムとは異な る独自の予測シミュレーションに基づいた数値を、意図的に当社 への報告用として提出していた PFH社のガバナンス不足 取締役会が実質的に機能せず、 CFOの業務を監督・牽制する体制が欠如 その他の会計基準逸脱 PMI・追加モニタリングの未整備 その他、子会社間取引の未実現利益の消去漏れ（棚卸資産
Slide 6: 過年度決算への影響額（連結財務諸表の訂正）
過年度決算への影響額（連結財務諸表の訂正） 訂正対象期間 2026年2月期 中間期、第3四半期、通期の決算短信・有価証券報告書等 過年度決算の訂正額サマリー 2026年2月期 中間期(連結) 2026年2月期 通期(連結) 単位：百万円、％ 訂正前 訂正後 影響額 訂正前 訂正後 影響額 増減率 増減率 (A) (B) （B-A） (A) (B) （B-A） 売上高 170,752 170,933 180 0.1 341,141 341,051 -90 -0.0 営業利益 8,878 8,471 -407 -4.6 14,196 12,971 -1,225 -8.6 経常利益 8,760 8,
Slide 7: 再発防止策① PMIの推進と財務・ガバナンス体制の刷新
再発防止策① PMIの推進と財務・ガバナンス体制の刷新 買収後の統合（PMI）の再実施と、牽制機能の再構築 PFH社に対するPMIの推進 財務報告責任者の適格性確保 外部専門家を活用し、PMIを早期に立案・実施。主要リ CFO等の選任・配置において、正確な財務報告を行う重 スクを把握し、改善方針と対応時期を明確化して継続モ 要性を理解し、問題を適切に報告・是正する意識や姿勢 ニタリング。今後のM&Aでも、買収直後から改善策を策 を重視。選任後も取締役会・監査役が適性に留意し監督。 定・監視する体制へ移行。 PFH社取締役会・監査機能の実効性確保 子会社に対するリスク評価と モニタリングの強化
Slide 8: 再発防止策② グループ管理体制の強化と信頼回復への決意
再発防止策② グループ管理体制の強化と信頼回復への決意 風通しの良い組織風土の構築と、親会社による継続的な監視 エスカレーション・ 教育・研修の実施 再発防止策の実施状況 通報ルートの整備・運用強化 に関するモニタリング 上位者を介さず、経営陣や親会社へ 経営・財務担当者に対し、外部専門家 再発防止策の実施状況を取締役会に 直接相談・報告できるルートを明確化 も活用した継続的な教育・研修を実施。 報告し各施策の運用・進捗を継続的に 内部通報窓口の周知・運用状況も定期 経営幹部に対しても、毎週開催する経 検証。 的に見直し。 営会議のうち、月次決算確定後の最初 の会議において財務諸表を共有・確認
Slide 9: 2026年 第１四半期・上期 業績報告
2026年 第１四半期・上期 業績報告 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 8
Slide 10: 決算ハイライト
決算ハイライト 連結売上高は125億円の増収、経常利益は16億円の増益 連結売上高1,835億円 前期比：107.4％ 計画比：101.1％ 中東情勢や値上げ前の駆け込み需要に伴う資材関連、日用消耗品の特需増加が売上を牽引 住関連※ 売上高 前期（2025年度）6月のペッツファーストHD子会社化が寄与（第１四半期が純増） 売上高は微増も計画未達、中食事業は外部向け冷凍食品の需要拡大を受け伸長 外食事業 かつやはグランドメニュー改定による改善途上、からやまは価格改定が奏功し堅調に推移 連結経常利益100億円 前期比：１１９．３％ 計画比：103.7％ 経常 中東情勢を背景とし
Slide 11: 連結損益計算書
連結損益計算書 （単位:百万円・％） 2026年度 第1四半期 2026年度 上期 対前期 対前期 対計画 連結 連結 売上比 差額 前期比 売上比 差額 前期比 差額 計画比 実績 実績 売上高 94,277 100.0 12,750 115.6 183,522 100.0 12,588 107.4 1,922 101.1 37.7 38.0 売上総利益 35,570 4,795 115.6 69,791 （前期＋0.1） 4,987 107.7 -1,708 97.6 (前期±0.0) （計画 -1.4） 営業収入 3,984 4.2 26 100.7 7,981 4.3 17 100.2
Slide 12: 損益計算書 住関連
損益計算書 住関連 （単位:百万円・％） 2026年度 第1四半期 2026年度 上期 対前期 対前期 対計画 住関連 住関連 売上比 差額 前期比 売上比 差額 前期比 差額 計画比 実績 実績 売上高 79,364 100.0 12,588 118.9 153,842 100.0 12,521 108.9 3,242 102.2 36.0 36.3 売上総利益 28,551 4,706 119.7 55,834 （前期＋0.3） 4,891 109.6 -815 98.6 （前期＋0.3） （計画 -1.3） 営業収入 3,984 5.0 26 100.7 7,981 5.2 17 100
Slide 13: 損益計算書 外食事業（アークランドSHD）
損益計算書 外食事業（アークランドSHD） （単位:百万円・％） 2026年度 第1四半期 2026年度 上期 対前期 対前期 対計画 外食 外食 売上比 差額 前期比 売上比 差額 前期比 差額 計画比 実績 実績 売上高 14,912 100.0 161 101.1 29,680 100.0 67 100.2 -1,319 95.7 47.1 47.0 売上総利益 7,018 88 101.3 13,956 （前期＋0.2） 96 100.7 -893 94.0 （前期＋0.1） （計画 -0.9） 販売費及び 5,723 38.4 20 100.4 11,325 38.2 1 100.0
Slide 14: 経常利益前期増減：第１四半期
経常利益前期増減：第１四半期 ∎ 対前期増減 売上総利益率36.0％ （単位:百万円） （前期＋0.3％） ホームセンターの PB売上構成比は22.9％ （前期＋0.5％）に拡大 売上高伸長の影響：＋76 売上 中食事業が伸長 総利益 営業収入 販管費 かつや・からやまは既存店の伸 び悩みを前年の新店が下支え ＋4,706 +26 -3,549 売上高前期比（１Q：既存店） かつや ： 97.3％ からやま： 99.1％ 営業外 営業外 売上 販管費 収益 収益 総利益 前年の新規出店影響 -122 ＋88 -20 -14 5,422 （HC2店舗、ロピアFC３店舗） ペッツファースト子会社化
Slide 15: 経常利益前期増減：第2四半期
経常利益前期増減：第2四半期 ∎ 対前期増減 （単位:百万円） 売上高の伸び悩み：-24 天候不順により伸び悩み 小売事業売上高前年比（2Q：既存店） 営業外 98.5％ 営業外 売上 収益 収益 総利益 販管費 売上 +26 10,059 +289 +７ +19 総利益 営業収入 販管費 連結1Q 経常利益 差額 +184 -9 -4 売上高の伸び悩み：-44 中食事業伸長の一方 +1,114 かつやの伸び悩みが継続 テナント中途解約に からやまは価格改定が奏功 伴う臨時収入の計上等 売上高前期比（２Q：既存店） かつや ： 95.7％ 売上総利益率改善影響：＋210 からやま：100.8％
Slide 16: セグメント別 営業収益及び営業利益
セグメント別 営業収益（売上高＋営業収入）及び営業利益 （単位:百万円・％） 2025年度 2026年度 2025年度 2026年度 前期比 前期比 第1四半期 第1四半期 上期 上期 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 収益 利益 収益 利益 収益 利益 収益 利益 収益 利益 収益 利益 小売事業 65,821 1,870 78,460 3,051 119.2 163.2 139,416 3,811 152,088 5,286 109.1 138.7 卸売事業 1,055 129 932 114 88.3 88.8 2,064 236 1,812 183
Slide 17: 小売事業 品目別売上高
小売事業 品目別売上高 （単位:百万円・％） 2026年度 第1四半期 2026年度 上期 売上高 前期比 構成比 売上高 前期比 構成比 ホームセンター部門計 72,759 114.8 100.0 141,277 106.3 100.0 建築関連資材・用品 22,921 108.7 31.5 44,784 105.1 31.7 及びDIY関連 リフォームサービス 4,900 94.8 6.7 10,168 96.7 7.2 家庭用品 19,372 111.4 26.6 38,170 102.9 27.0 カー・レジャー用品 6,961 115.0 9.6 13,821 105.4 9.8 園
Slide 18: 住関連の状況：小売事業既存店売上高 前年同月比
住関連の状況：小売事業既存店売上高 前年同月比 1Q：原油高・値上げ懸念を背景とした日用品の備蓄需要に加え、建築資材・空調関連商品が伸長 2Q：天候不順による夏物・園芸用品の低迷で前年割れも、防災用品や米などが下支えし、月を追って回復 ∎ 既存店 売上高前年同月比推移 上期累計 売上高102.8％ 客数99.1％ 客単価103.8％ 高温・少雨による夏物需要の早期立ち上 がりに加え、空調関連が大幅伸長。 115.0 紙製品・洗剤などの日用品でま 日用品需要も継続 とめ買い需要増 空調関連も好調に推移 110.8 長雨の影響で園芸・作業用品が伸 び悩む一方、防災用品・雨具などの 110.0 災害
Slide 19: 住関連の状況：小売事業店舗数
住関連の状況：小売事業店舗数 2025年度 2026年度 小売事業 373 店舗 増減 末 上期末 店舗数 ホームセンター 141 -1 140 海外 北海道 ムサシ 41 ±0 41 12店舗 2店舗 ビバホーム 100 -1 99 プロショップ 6 ±0 6 甲信越 37店舗 NICO PET 20 +2 22 東北 中国 北陸 ペッツファースト 91 +5 96 15店舗 23店舗 ６店舗 リフォーム 78 ＋1 79 九州 関東 20店舗 180店舗 ロピア 3 ±0 3 東海 他 28 -1 27 近畿 31店舗 47店舗 合計 367 +6 373 Copyright ©ARCLA
Slide 20: 外食事業の状況：既存店売上高 前年同月比
外食事業の状況：外食事業既存店売上高 前年同月比 ※当社第2四半期の連結は1～6月 厳しい市場環境を背景に既存店の伸び悩みが続くも、グランドメニュー改定で反転を目指す ∎ 既存店 売上高前年同月比推移 かつや上期累計 売上高96.5％ 客数93.9％ 客単価102.8％ 105.0 103.7 かつや からやま 価格改定が寄与し、客単価 が上昇 第3四半期 101.7 100.9 100.4 99.9 99.9 100.0 98.9 99.0 グランドメニューの改定 97.6 96.4 かつや ：7月27日～ 98.4 96.2 からやま：7月7日～ 95.6 95.2 95.9 94.6 9
Slide 21: 外食事業の状況：外食事業店舗数
外食事業の状況：外食事業店舗数 単位：店 2025年度末 2026年上期 （25年12月末） 出店 閉店 （2026年6月末） 国内 506 3 0 509 かつや 海外 70 7 5 72 かつや 計 576 10 5 581 国内 127 1 0 128 からやま 海外 11 1 1 11 縁 国内 32 0 2 30 からやま・縁 計 170 2 3 169 その他 計 61 2 9 54 全店 合計 807 14 17 804 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 20
Slide 22: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 2026年度 単位：百万円 2025年度末 増減 上期 流動資産 97,097 97,991 893 現金及び預金 20,403 20,935 531 商品及び製品 56,284 54,565 -1,719 有形固定資産の増加 固定資産 246,832 255,281 8,449 建物及び構築物、土地の増加 有形固定資産 177,369 188,362 10,992 主に既存店の建物、底地取得による 無形固定資産 36,098 34,399 -1,698 投資その他の資産 33,364 32,519 -844 資産合計 343,929 353,272 9,342 流動負債 12
Slide 23: 連結キャッシュフロー
連結キャッシュフロー （単位:百万円） 2025年 2026年 増減 前期からの増減の主な内訳 上期 上期 • 棚卸資産の増減額（＋42億円） 営業活動による 12,284 9,762 -2,521 • 仕入債務の増減額（-46億円） キャッシュ・フロー • 法人税等の支払額の増加（-25億円） • 有形固定資産の取得・売却（-261億円） 投資活動による 2,481 -17,119 -19,601 • 子会社株式の取得による支出（＋61億円） キャッシュ・フロー ※前期ペッツファースト子会社の影響 財務活動による -7,604 7,886 15,491 • 既存店の土地及び建物の取得資金 キ
Slide 24: 株主還元
株主還元 営業CFは前期から減少も、累進配当の方針に基づき前期と同額の1株あたり20円 の配当を決定 ∎ 基本方針 長期的に安定した配当を行うことを重視するとともに、利益水準や配当性向を考慮し、企業価値向上の ための内部留保とのバランスをはかりながら、利益配分を実施 ∎ 1株当配当推移：今期予想は据え置き ∎ 株主優待制度も継続 50 30.0 1株当配当(円) 配当性向（％） 25.0 40 30 期末 20.0 20円 15.0 20 （予想） 10.0 10 中間 20円 5.0 自社店舗の株主優待で株主基盤が分散 →ボラティリティの低減 0 0.0 (円) 2016 2017 2018
Slide 25: 住関連のトピックス
住関連のトピックス
Slide 26: 中期経営計画進捗
中期経営計画進捗 中期経営計画 2026 1Q～2Q取組事項 取組施策 FY2025 FY2026 FY2027 • 全社取り扱い商品の集約を進行 基本品揃えの統一 • 個店の売場改善活動を強化 ベスト1品戦略 新規カテゴリーの追加 • お掃除ロボ、売場と事務所の一体 化等バック作業の効率化を推進 業務見直しによる人件費率の抑制 • 物流センターの人員配置・作業効 ローコストの仕組構築 率の改善推進 物流コストの改善 • 売場情報を活用した品出し効率改 善の取り組みを開始 専門店の深耕と新たな専門店事業開発 ペット・リフォーム・プロ専門店の拡大 • NICO PET × Ｐｅｔ‘ｓ-ｆｉｒｓｔ
Slide 27: ベスト1品戦略の進捗
ベスト1品戦略の進捗 ベスト1品 チェーン店の規模と効率、個店の地域密着の強みを融合させ、 戦略 よりお客様に選ばれるお店作りを目指す チェーン志向 個店経営志向 会社全体のSKU数は42万→34万に削減 地域ニーズに対するラインナップ強化 単位：万SKU 42.0 37.5 36.1 35.5 品揃え 34.2 取組前 2025 2025 2026 2026 小規模な間取りの住宅が多 農作業、家庭菜園が身近なエリア Q2 Q4 Q1 Q2 いエリアの間仕切り需要に での野良着の品揃え強化 応える、カーテンの1枚販売 取り組みメーカーとの共同販促による 供給環境の変化に対応した売場づくり 強い
Slide 28: 業務効率化の取り組み
業務効率化の取り組み 現有人員を維持し、業務効率化を通じて接客中心の働き方へシフト お掃除ロボットの導入を開始 売場と事務所の一体化 ・清掃負担の軽減と品質の向上 バックオフィス業務 ・メーカー広告との組み合わせで拡大を推進 の効率化 サイネージに メーカー広告を表示 事務作業中でもお客様に気づき、 すぐに接客できる環境へ。 物流センター作業詳細の可視化によ 売場情報を活用した納品により る、人員配置・作業効率の改善 店舗作業の効率化にも着手 物流効率化 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 27
Slide 29: 専門店の深耕：ペット部門強化
専門店の深耕：ペット部門強化 NICO PETとペッツファースト、2ブランドの拡大でペット部門を強化 既存店のNICO PET化を推進し、セレクト含め計6店舗を出店 既存店売場の NICO PET +2店舗 NICO PET Select +４店舗 NICO PET化 橿原店 高岡駅南店 名古屋南店 寝屋川店 平岸店 本庄店 ペッツファーストの積極的な出店拡大で、販売数と単価のさらなる向上を実現 ペッツファースト の出店拡大 ホームセンター 販売数単価 ・徹底した健康管理に基づく優良ペットのご案内 の売場 の拡大 ・保険や飼育サポートなど付帯サービスの充実 テナントの入れ替え ・外部テナントか
Slide 30: 専門店の深耕：グリーンの新業態「武蔵乃葉品店」
専門店の深耕：グリーンの新業態「武蔵乃葉品店」 「モノを売る店」から「植物のある空間を提案」することをコンセプトにした新業態 スーパービバホーム三郷店の総売場面積約6,453坪のうち、 約1,129坪を占めるガーデンセンターを全面改装し、7月15日にオープン MUSASHINO FLOWERS 花苗・鉢花を中心に、季節に応じたガーデニングを提案 INTERIOR GREEN MUSASHINO TREES CARE & TOOLS 観葉植物を中心に、室内空間に合わせたグリーンのある暮らしを提案 植栽と石材を組み合わせた庭づくりを提案 用土・肥料・園芸用品を充実 Copyright ©ARCLA
Slide 31: プライベートブランドの拡大
プライベートブランドの拡大 お客様の視点に立ったPBへ、商品づくりと供給体制の見直しに注力 変化する顧客ニーズへの対応に向け、現場の声を活かした商品改良・入れ替えを短いサイクルで推進。 取引先集約と発注精度の向上によって在庫回転を高め、機動的な商品展開を支える供給体制を整備。 顧客視点の商品づくり 海外の取引先集約による供給体制の見直し 店舗参加型モニター会 Before After 現場スタッフによるPBモニター会を開始。日々の接客や売場で把握し た顧客ニーズを、新商品の開発や既存商品のリニューアルに反映。 A B C ABC リニューアル商品の一例 取引先の分散により、限られ 取引先の集約
Slide 32: ロイヤルカスタマーの拡大：新会員制度のスタート
ロイヤルカスタマーの拡大：新会員制度のスタート 新会員プログラムACPOスタート、本プログラムを起点にロイヤルカスタマーを拡大 新会員プログラム ACPO会員数 ポイントの失効前にプッ シュ通知で利用を促し、 ポイント 1 期限通知 店舗・オンラインショッ プ双方での購買機会の to 創出につなげる。 1 マーケテ ィング に 活 用 日用消耗品を中心とし たボーナスポイント施策 ボーナス を展開。期間限定ポイン ポイント トの付与により、再来店 までの期間短縮と来店 ※ 頻度の向上を図る。 旧会員基盤を含む 稼働会員数 3,212千人のうち、8月末時点で 1,556 千人 消耗品の 前回の購
Slide 33: アークハピネスプロジェクト：人的資本の向上
アークハピネスプロジェクト：人的資本の向上 人材育成と健康経営を両輪で推進し、従業員の成長・定着・活躍を支える人的資本経営を強化 新人育成中心から、次世代店長・幹部候補・専門職までを育てる教育体系へ進化 1年目 2024 教育制度の充実 研修 1年目 2年目 3年目 新任次長 店長候補者 経営幹部 2025 研修 研修 研修 研修 研修 研修 OJT 店次長 1年目 2年目 3年目 新任次長 店長候補者 経営幹部 中堅社員 バイヤー 2026 研修 研修 研修 研修 研修 研修 パートナー 研修 候補者 研修 研修 研修 健康経営優良法人の認定取得を目指し、従業員の心身の健康を支える職場づくり
Slide 34: 外食事業の取り組み
BSEOKEYIA ~ ARCLANDS
Slide 35: トピックス①：より魅力あるグランドメニューへ
トピックス①：より魅力あるグランドメニューへ かつや・からやま グランドメニュー改定 かつや 7月27日より からやま 7月7日より 「カツ丼ライト」からボリューム満点の 人気の「とり天」定番化や 新メニューまで、品揃えを拡充 新メニュー投入により商品力を強化 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 34
Slide 36: トピックス②：「かつや」のさらなる魅力
トピックス②：「かつや」のさらなる魅力 フェア・キャンペーンの積極的な実施・6月1日より23店舗で朝食メニューもリニューアル 1～6月：9回のフェアと1回のキャンペーンを実施 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 35
Slide 37: トピックス③：新規出店強化～からあげNo.1チェーンへ
トピックス③：新規出店強化～からあげNo.1チェーンへ 九州初進出～からやま博多東那珂店 かわらぬ丁寧な手作り、人気のフェアメニュー 2026年4月10日 オープン 1～6月：7回のフェアと1回のキャンペーンを実施 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 36
Slide 38: トピックス④：第3の軸となる業態
トピックス④：第3の軸となる業態 埼玉上尾店 6月24日、練馬駅前店 7月3日 複合業態型店舗を改装オープン 埼玉上尾店 練馬駅前店 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 37
Slide 39: トピックス⑤-1：海外展開加速
トピックス⑤-1：海外展開加速 「タイかつや」出店加速(今年度6店舗目) セントラルチャンタブリー店(タイ) ザ モール タープラ店(タイ) ザ モール バンカピ店(タイ) 2月25日オープン 3月27日オープン 4月1日オープン ★60店舗目(タイ既存店) セントラルコーンケンキャンパス店(タイ) サムヤン ミットタウン店(タイ) ホームプロ ランシット店(タイ) 5月20日オープン 6月25日オープン 4月25日オープン Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 38
Slide 40: トピックス⑤-2：海外展開
トピックス⑤-2：海外展開 かつやフィリピンFC加盟契約 現地ベーカリー運営企業とFC契約締結 2026年9月28日オープン 2店舗 4店舗 3店舗 8店舗 3店舗 かつや香港 Hikari F.S Ltd 清算により 九龍城廣場店(KCP)、 87 石門店など全5店閉店 8店舗 3店舗 62店舗 開店予定 5店舗 2026年6月末時点 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 39
Slide 41: トピックス⑥：DX化進捗
トピックス⑥：DX化進捗 スピーディーなオーダーや会計により接客サービス向上 かつやPOS入替店舗数 334店舗 /509店舗(65.6％) テイクアウト テイクアウト テーブルオーダー ハンディ 自動釣銭機 オーダー機 呼び出しモニター タブレット オーダー機 レジ・オーダー待ちストレス、レジ教育時間の大幅軽減 例:かつや梶ヶ谷店 人時売上高向上 導入前 6,092円 導入後 6,450円 ※2024年1～6月比 105.9% Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 40
Slide 42: 参考資料
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Slide 43: 連結 損益計算書
連結 損益計算書 1Q 2Q 単位：百万円・% 対前期 対前期 実績 売上比 実績 売上比 差額 前期比 差額 前期比 売上高 94,277 100.0 12,750 115.6 89,245 100.0 -161 99.8 売上総利益 35,570 37.7 4,795 115.6 34,221 38.3 192 100.6 営業収入 3,984 4.2 26 100.7 3,997 4.5 -9 99.8 営業総利益 39,554 42.0 4,822 113.9 38,218 42.8 183 100.5 販売費及び一般管理費 34,088 36.2 3,570 111.7 33,746
Slide 44: 住関連損益計算書
住関連損益計算書 1Q 2Q 単位：百万円・% 対前期 対前期 実績 売上比 実績 売上比 差額 前期比 差額 前期比 売上高 79,364 100.0 12,588 118.9 74,477 100.0 -67 99.9 売上総利益 28,551 36.0 4,706 119.7 27,283 36.6 184 100.7 営業収入 3,984 5.0 26 100.7 3,977 5.4 -9 99.8 営業総利益 32,535 41.0 4,733 117.0 31,280 42.0 175 100.6 販売費及び一般管理費 28,364 35.7 3,549 114.3 28,144
Slide 45: 外食損益計算書
外食損益計算書 1Q 2Q 単位：百万円・% 対前期 対前期 実績 売上比 実績 売上比 差額 前期比 差額 前期比 売上高 14,912 100.0 161 101.1 14,767 100.0 -94 99.4 売上総利益 7,018 47.1 88 101.3 6,938 47.0 7 100.1 販売費及び一般管理費 5,723 38.4 20 100.4 5,601 37.9 -19 99.7 営業利益 1,294 8.7 67 105.5 1,336 9.0 27 102.1 経常利益 1,342 9.0 53 104.1 1,401 9.5 53 104.0 親会社株主に帰属する
Slide 46: セグメント別営業収益及び営業利益
セグメント別営業収益（売上高＋営業収入）及び営業利益 １Q ２Q 実績 前期比 実績 前期比 単位：百万円・％ 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 収益 利益 収益 利益 収益 利益 収益 利益 小売事業 78,460 3,051 119.2 163.2 73,628 2,234 100.0 115.1 卸売事業 932 114 88.3 88.8 880 68 87.3 64.0 外食事業 14,917 1,388 101.1 106.0 14,772 1,275 99.4 100.0 不動産事業 3,652 838 102.0 101.1 3,652 804 99.5 89.5
Slide 47: 小売事業品目別売上高
小売事業品目別売上高 1Q 2Q 単位：百万円・% 実績 前期比 構成比 実績 前期比 構成比 ホームセンター部門計 72,759 114.8 100.0 68,517 98.5 100.0 建築関連資材・用品及びDIY関連 22,921 108.7 31.5 21,862 101.4 32.0 リフォームサービス 4,900 94.8 6.7 5,268 98.5 7.7 家庭用品 19,372 111.4 26.6 18,797 95.4 27.4 カー・レジャー用品 6,961 115.0 9.6 6,860 97.1 10.0 園芸用品 7,923 102.8 10.9 5,064 9
Slide 48: 月次売上高前年同月比推移
月次売上高前年同月比推移 小売事業既存店・全店 小売事業 既存店 エリア別 単位：% 3月 4月 5月 1Q 6月 7月 8月 2Q 上期 単位:% 1Q 2Q 上期 売上高 105.0 105.8 110.8 107.3 94.5 99.3 101.6 98.5 102.8 北海道 106.1 95.0 100.4 既存店 客数 100.8 100.1 104.7 102.0 93.2 96.4 98.7 96.1 99.1 東北 104.7 94.4 99.6 客単価 104.2 105.7 105.9 105.2 101.4 103.0 103.0 102.5 103.8 関東 107.
Slide 49: 本資料は、企業情報の提供のために作成されたものであり、当社の発行する株式その他の 有価証券への勧誘を構成するものではありません。 本資料に記載されております、将来の業績見通しに関する事項については、開示時点にお いて当社が入手している…
本資料は、企業情報の提供のために作成されたものであり、当社の発行する株式その他の 有価証券への勧誘を構成するものではありません。 本資料に記載されております、将来の業績見通しに関する事項については、開示時点にお いて当社が入手している情報に基づくほか、将来の予測を行うために一定の前提を用いて おり、様々なリスクや不確定性・不確実性を含んでおります。 従いまして、現実の業績の数値、結果等は、今後の事業運営や経済情勢の変化等の様々な 要因により、開示情報に含まれる将来の見通しとは異なる可能性があることをご承知おき ください。