Slide 1: NTN株式会社 ESG説明会
2020年12月1日 NTN株式会社 2020/12/1 1
Slide 2: 本日の出席者のご紹介
本日の出席者のご紹介 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 CSR(社会的責任)推進本部 コーポレートバリュー推進部 部長 井口 耕平 EHS(環境・労働安全衛生)統括部 部長 山﨑 雅之 経営戦略本部 広報・IR部 部長 持田 陽一郎 2020/12/1 2
Slide 3: 目次
目次 1. 「なめらかな社会」の実現に向けて 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 2. 活動報告 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 EHS(環境・労働安全衛生)統括部 部長 山﨑 雅之 CSR(社会的責任)推進本部 コーポレートバリュー推進部 部長 井口 耕平 3. 質疑応答 2020/12/1 3
Slide 4: ESG説明会の開催目的
ESG説明会の開催目的 当社のESGの取り組みや進捗をご理解いただくとともに、対話を通じて今後の 活動の改善につなげてまいります。 【前回（2019年開催時）掲げた当社の課題】 １）環境に関する中長期目標の設定 ２）人権に対する取り組みの強化 将来予想される社会的課題 気候変動 環境汚染 新興国の成長 技術革新・ 産業構造の変化 人権意識の高まり 人口動態の変化 通商問題 2020/12/1 4
Slide 5: 前回いただいたご意見
前回（2019年）開催時にいただいたご意見 NTNのESGで向上を期待する項目 報酬については長期・短期の比重、KPI含め、透明性を高めて開示できる ようになると投資家の信頼は高まると思われます。 取締役会の多様性。 次回、ESG説明会で希望するテーマやその他のご意見 ガバナンスの取り組みについて、さらに具体的な内容を聞きたい。 課題（環境に対する中長期目標の設定、人権に対する取り組みの 強化）の進捗状況を含めた説明。 環境ではSCOPE3ベースの話もあれば。 社会では人権への取り組みとサプライチェーン全体像。 NTNプラウドアワードの中身、企業価値貢献への寄与があ
Slide 6: 目次
目次 1. 「なめらかな社会」の実現に向けて 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 2. 活動報告 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 EHS(環境・労働安全衛生)統括部 部長 山﨑 雅之 CSR(社会的責任)推進本部 コーポレートバリュー推進部 部長 井口 耕平 3. 質疑応答 2020/12/1 6
Slide 7: NTNが目指すのは、「なめらかな社会」の実現
「なめらかな社会」の実現に向けて NTNが目指すのは、「なめらかな社会」の実現 なめらかな社会＝人と自然が調和し、人々が安心して豊かに暮らせる社会 新しい技術の創造と新商品の開発を通じて社会課題を解決し、 持続可能な社会の発展に貢献してまいります。 2020/12/1 7
Slide 8: NTNの存在目的
NTNの存在目的 当社の企業理念には、ベアリングの国産化を果たした 創業者・丹羽昇と西園二郎から伝わる創業者精神が流れている 「開拓者精神」 「共存共栄精神」 丹羽 昇 西園 二郎 企業理念： 新しい技術の創造と新商品の開発を通じて国際社会に貢献する 2020/12/1 8
Slide 9: NTNの存在目的
NTNの存在目的 2019年12月、NTNグループの経営の基本方針を策定し、 創業者の思いが込められた企業理念を実践する経営の考え方や姿勢を示す NTNグループは、企業理念の実践を通じて、「なめらかな社会」の実現を目指します。ステークホルダーをはじめとした 社会から信頼され必要とされる企業として、人権の尊重とコンプライアンスを重視し、事業活動に取り組んでまいります。 ■ステークホルダーへの姿勢 2020/12/1 ⇒ 企業理念の実践をグローバルに浸透（詳細はP.29） 9
Slide 10: ESGに関する取り組みの位置づけ
ESGに関する取り組みの位置づけ 21/3期「危機対応期間」 、22/3期~24/3期「第2次中期経営計画」において 事業活動の中でESGの取り組みを強化 DRIVE NTN100 基本方針 新しい100年に向けて、事業構造の変革を加速 新中期経営計画は Digitalization(最新のﾃﾞｼﾞﾀﾙ技術)×Resources(NTNが培った経営資源) 2021年3月までに 基本戦略 Innovation(革新的な技術・商品・ｻｰﾋﾞｽの開発) Variable cost reformation(調達改革) 公表 Efficiency improvement(生産性と品質の世界一同時達成/資
Slide 11: マテリアリティの特定
マテリアリティの特定 事業活動を通じて社会的課題を解決していく上で、具体的にNTNの強みを 活かせる分野、社会的責任を果たしていく分野を特定 ※マテリアリティ案の一部を抜粋して掲載 ★正の影響(ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞｲﾝﾊﾟｸﾄ)の強化 ★負の影響(ﾈｶﾞﾃｨﾌﾞｲﾝﾊﾟｸﾄ)の最小化 NTNの強みを生かした価値の創造 世界の課題に対する当社の社会的責任を追求 社会課題を起点に、当社の独自性を活かして 人間や地球に対する負の影響（環境問題、人 環境貢献商品の創出や新たなビジネスの創造 権問題など）を最小化 に貢献 E エネルギーロスの低減 気候変動への対応 環境 E 環境 人権の尊重 自然エネルギー
Slide 12: SDGs
★正の影響(ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞｲﾝﾊﾟｸﾄ)の強化 アフターマーケット事業 社会に提供する価値 SDGs 目指す姿 エネルギーロスの低減 モノからコトへ、 軸受からサービスを提供する ビジネスへ変革 低 トルク 化、小型・ 軽量化によりエネル ギ ー 使用量 の削 減 産業機械事業 に貢献 目指す姿 産業機械市場で抜群の技術力により お客さまから最も頼りにされる企業 自然エネルギーを利用した持続可能な社会 自動車事業 地産地消型再生可 目指す姿 能エネルギーの創出 により低炭素化社会 自動車市場に不可欠な存在として、 の実現に貢献 世の中のクルマに商品・サービスを 提供する企業 自然エネルギー商
Slide 13: エネルギーロスの低減
エネルギーロスの低減 回転フリクションを62％低減する 「低フリクションハブベアリングⅢ」の開発 自動車の燃費向上やCO2排出規制の強化 タイヤの回転を支えるハブベアリングにも さらなる回転フリクション（摩擦）の低減が求められる 低フリクション化を追求したグリースを開発 ラビリンス付きシール構造の適用 回転フリクションを従来品比62％低減 車両燃費を約0.53％改善 寿命や耐フレッティング性も向上 自動車の低燃費化と環境性能の向上に貢献 2020/12/1 13
Slide 14: 自然エネルギーを利用した持続可能な社会
自然エネルギーを利用した持続可能な社会 再生可能エネルギーとITによる 減災・見守りシステム構築へ 「拠点間長距離伝送実験」の実施 自然災害による停電や通信遮断で被災状況の把握や救援活動が 困難となる事態が発生 独立電源装置「NTNグリーンパワーステー ション」3基を実験機として仮想の被害状 況について長距離無線を使って送受信 2.5㎞離れた場所へメッセージを送信し、 カメラ映像による被災状況を確認 防災・減災、地域の見守りに役立つシステムの 構築により地域社会の安全・安心に貢献 2020/12/1 14
Slide 15: 安全と快適
安全と快適 省人化を実現する制御 再生医療分野における 減災・防災に貢献する 技術の高度化と活用 微細塗布技術の活用 商品・サービスの提供 外観検査用途と して｢iｰWRIST｣を 独自の微細塗布技術によりiPS由来 風・水・光の自然エネルギーで発電する 量産開始 細胞を人工三次元組織として形成 コ ン テ ナ 収 納 移 動 型 独 立 電 源 「 N3 人による外観検査作業の置き換えが (エヌキューブ)」を開発 早期発見・早期治療につながる再生 可能で、生産現場の省人化や自動 医療や創薬を支援 災害時に役立つ発電ソリューションとし 化に寄与 て提供 精密位置決め技術とリペア装置 「N3（エ
Slide 16: 目次
目次 1. 「なめらかな社会」の実現に向けて 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 2. 活動報告 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 EHS(環境・労働安全衛生)統括部 部長 山﨑 雅之 CSR(社会的責任)推進本部 コーポレートバリュー推進部 部長 井口 耕平 3. 質疑応答 2020/12/1 16
Slide 17: コーポレート・ガバナンスの歴史
コーポレート・ガバナンスの歴史 G コーポレート・ガバナンスの強化・充実は、経営の最重要課題のひとつ ●経営の一層の効率化・健全化 ●迅速かつ正確な情報開示 ⇒ 経営の透明性を向上 2000年～ 2010年～ 2020年～ 監査役設置会社 機関設計 2019年 指名委員会等設置会社へ 2004年 執行役員制の導入 2008年 2011年 2019年 2020年 社外取締役 女性が就任 社外取締役の選任(1名) 2名へ増員 5名へ増員 2015年 2020年 取締役会 実効性評価をｽﾀｰﾄ 多様性の強化 2015年 ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ委員会の設置 2008年 2014年 内部
Slide 18: 現在の経営体制
現在の経営体制 G 経営の監督と執行の分離による迅速な意思決定と業務執行の体制を構築 経営の透明性・公正性を向上 取締役 11名 執行役 11名 （うち社外取締役 5名） 役割： 業務の執行 役割： 監督、経営方針などの決定 ※人員構成は2020年7月30日現在 【指名委員会等設置会社に移行した成果】 ・執行役が責任をもって業務執行、取締役は監督に専念 ・会議開催回数の減少 ・意思決定のスピード化と効率化 ・執行役による議論の活性化 2020/12/1 18
Slide 19: 取締役の多様性とバランス
取締役の多様性とバランス G 2020年7月には、初の女性の取締役（社外）が就任 多様な価値観を融合し、持続的な企業価値の向上を図る 2020/12/1 19
Slide 20: 取締役会および各委員会の活動概要
取締役会および各委員会の活動概要 G 開催回数 主な審議内容 機能 （2019年4月～2020年3月） ・トップ(CEO)の後継 ・経営の基本方針を決定 取締役会 14回 者候補育成計画の ・取締役と執行役の職務執行を監督 今後の対応 ・取締役選任基準 ・株主総会に付議する取締役の ・スキルマトリックス 指名委員会 5回 候補者を決定 ・社外取締役の独立性 基準 ・取締役と執行役の ・取締役と執行役の報酬の方針、 報酬減額 報酬委員会 4回 個人別報酬の内容の決定 ・役員報酬BIP信託の 業績目標数値 ・監査委員会監査基準 の策定 ・取締役と執行役の職務執行を監督 ・監査方針と監査計画 監査委
Slide 21: 目次
目次 1. 「なめらかな社会」の実現に向けて 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 2. 活動報告 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 EHS(環境・労働安全衛生)統括部 部長 山﨑 雅之 CSR(社会的責任)推進本部 コーポレートバリュー推進部 部長 井口 耕平 3. 質疑応答 2020/12/1 21
Slide 22: 気候変動対策への貢献
気候変動対策への貢献 E 今後は、事業活動で発生するCO2排出量をゼロに近づけるとともに、 自社技術の進化により商品の使用時に発生（消費）するCO2を抑制 商品の使用時に発生（消費）するCO2 CO2削減貢献量：150万ﾄﾝ/年 NTNの事業活動で発生するCO2 20XX年 オフセット 環境貢献度の 高い商品を提供 CO2発生 SBT,RE100 1998年3月期 2020年3月期 自然エネルギー商品 2020/12/1 による発電 CO2削減 22
Slide 23: 事業活動で発生するCO2排出量の削減
事業活動で発生するCO2排出量の削減 E 事業活動全体において、CO2排出量および排出原単位の削減を推進 CO2排出量・排出原単位【国内】 CO2排出量・排出原単位【海外】 ※2020年3月期のサプライチェーン排出量（スコープ３）はウェブサイトで開示 物流におけるCO2排出量、排出原単位 再生可能エネルギーの導入 NTN-AT（ドイツ）は再生可能 南京NTN（中国）は1.4万枚 エネルギー由来の電力へ全量切り替え の太陽光発電パネルを設置 2020/12/1 事業活動における気候変動対策への貢献 23
Slide 24: 商品使用時に発生するCO2排出量の削減
商品使用時に発生するCO2排出量の削減 E 主力商品のドライブシャフト、ハブベアリングと、自然エネルギー商品によるCO2削減 貢献量を「見える化」、技術・開発力の進化を通じてエネルギーロスの低減を加速 ドライブシャフト・ハブベアリングによるCO2削減貢献量 トライボロジー技術の追求によるエネルギーロスの低減 モビリティー関連部品賞受賞 回転フリクションを62％低減する EV、HEV対応トランスミッション用 「低フリクションハブベアリングⅢ」の開発 「超低フリクションシール付玉軸受」 自然エネルギー商品の開発 の量産受注 千葉県鋸南町へ派遣された NTNグリーンパワー 生産現場の自動化や省人化に
Slide 25: 資源循環
資源循環 E 商品再生を通じたｻｰｷｭﾗｰｴｺﾉﾐｰ (循環型経済)の追求 産業用大形軸受の再生事業を開始 軸受を引き取り、製品を補修・交換して再生品として納入 内径が1mにおよぶ大形軸受は軸受本体を 丸ごと交換するより、部品交換や修理などで長く 使用したいという顧客ニーズは国内外で多い サーキュラエコノミーの追求として、再生ビジネス の拡大にも注力 2020/12/1 25
Slide 26: 目次
目次 1. 「なめらかな社会」の実現に向けて 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 2. 活動報告 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 EHS(環境・労働安全衛生)統括部 部長 山﨑 雅之 CSR(社会的責任)推進本部 コーポレートバリュー推進部 部長 井口 耕平 3. 質疑応答 2020/12/1 26
Slide 27: 人権の尊重、従業員の安全の確保
人権の尊重、従業員の安全の確保 S 企業活動における全ての人の尊厳と権利を尊重、お取引 人権の尊重 先様等に対しても人の尊厳や権利の侵害、不当な差別を 行わないことを求める NTNグループとして人権への取り組みをより一層強化・推進するため、 「人権基本方針」を策定（2020年7月） リスク特定 負の影響の ・評価 防止・軽減 P 人権 D 基本方針 A C 情報開示 追加検証 人権デューデリジェンスの仕組みを構築 ＜従業員の安全の確保＞ NTNグループ従業員が安全で健康的に働き、活躍できる職場づくりのため 「安全衛生基本方針」も策定（2020年7月） ⇒危機対応期間の重点施策 「従業員の健康と
Slide 28: 人材育成（企業理念の実践をグローバルに浸透）
人材育成（企業理念の実践をグローバルに浸透） S 持続可能な社会への貢献に向け、能力開発や昇進、配 人材育成 置における機会の均等を推進し、全ての社員の可能性を 伸ばす 「企業理念について考える会」 「NTN PROUD AWARD」 従業員同士が企業理念に紐付く経験を共有し、企 NTNグループ全員を対象とした企業理念の実践を 業理念の共感・理解を深めるワークショップ 表彰する制度（2018年創設） ⇒国内約250名／年が参加したほか、 ⇒2019年の第2回は世界中から 海外拠点にも拡大 76チームがエントリー 初めての海外開催となったタイでは 第2回は受賞した8チームが表彰式に参加し、 母国
Slide 29: 企業理念の実践「NTN PROUD AWARD」
企業理念の実践「NTN PROUD AWARD」 S 企業理念の実践のアイデア → 社会課題への対応 → 社会的意義/やる気 ＜第1回 入賞テーマの一例＞ 社会課題への対応 SDGs 人の眼に代わる高速部品検査ロボットの取り組み 商品開発研究所で開発した“パラレルリンク型高速角 パラレルリンク型高速角度制御装置 ● 少子高齢化 度制御装置”の用途拡大を模索。 による労働人口 日本のもの造りにおいて、苦労している“目視検査”に 検査用 着目！ カメラ の減少に対する パラレルリンクの先端にカメラを取り付け、“外観検査 検査 対応 対象物 装置”を試作。 ↓ ● 技術革新 💮案件獲得
Slide 30: 今後に向けて
今後に向けて 新中期経営計画（2021年4月～2024年3月）では、持続可能な社会の 実現に向けた取り組みをより一層加速してまいります。 【当社が今後取り組む課題】 SDGsの達成に貢献 １）マテリアリティの特定/目標設定 ２）事業戦略への落とし込み 2020/12/1 30
Slide 31: 目次
目次 1. 「なめらかな社会」の実現に向けて 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 2. 活動報告 取締役 代表執行役 執行役社長 大久保 博司 EHS(環境・労働安全衛生)統括部 部長 山﨑 雅之 CSR(社会的責任)推進本部 コーポレートバリュー推進部 部長 井口 耕平 3. 質疑応答 2020/12/1 31
Slide 32: NTN Transformation for New 100years
Digitalization, Resources, Innovation, Variable cost reformation, Efficiency improvement NTN Transformation for New 100years 2020/12/1 32