Kyushu Electric Power Company,incorporated · TSE:9508

Kyushu Electric Power Company,incorporated — Investor Presentation (November 2025)

36 slides from Kyushu Electric Power Company,incorporated's investor presentation, November 2025

  1. Slide 1: a Ras) as

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  2. Slide 2: セクション1〜3 目次

    セクション1 業績ハイライト セクション2 九電グループ経営ビジョン2035の進捗 セクション３ 事業トピックス

  3. Slide 3: セクション1 業績ハイライト

    セクション１ 業績ハイライト （目 次） 2025年度第2四半期決算（連結） １ 2025年度業績予想（連結） 3 2025年度配当予想 5 （注） 足元の業績に関する詳細については、10月31日公表の「2025年度第2四半期決算について（投資家向けIR説明資料）」を参照ください。

  4. Slide 4: 2025年度第2四半期決算（連結）

    2025年度第2四半期決算 （連結） 1 売上高 5期ぶりの減収、 経常利益・中間純利益 ２期ぶりの増益 ◼ 小売販売電力量の減少はあったものの、燃料価格の下落に伴う燃料費調整の期ずれ影響や、託送収益の増加及び火力発電 構成の差異に伴う発電単価の低下による燃料費の減少などにより、前年同期に比べ増益 ◼ 小売販売電力量については、域内の契約電力が減少したことなどにより前年同期に比べて7.1%減少した一方、卸売販売電 力量は、取引所取引の増加などにより20.3％増加 業績ハイライト（連結） （億円、％） 販売電力量（当社グループ合計） （億kWh、％） 2025年度 2024年度 2025年度 2

  5. Slide 5: Een lMOLMSA Hes iOEH)

    Een lMOLMSA Hes iOEH) FD) ' SABA (600) 1 1 * = 1 1 20 ' 290 |i zor ! 1 80 Zot ' 40 | wieROR ' 1 EFRIS 1 100 | snaoe 1.953 ' 110 | XoR@e ! -- . eRe ' A110 90 | AHO ! 1 1,032 Vea HOARSE 1 MoNwes 1 BOR 30-120) ! 1 Beat Beem (2024.2Q) (2025.2) FASS RISNMSRS Bees Beet 1,002 15332

  6. Slide 6: 2025年度業績予想（連結）

    2025年度業績予想 （連結） 3 ◼ 2025年度の連結業績予想については、至近の需給動向等を踏まえて修正 ◼ 連結経常利益については、燃料費調整の期ずれ影響や夏季の高気温によるエリア電力需要の増加などにより、 前回公表値を 上回る1,900億円程度となる見通し 連結業績予想 （億円、％） （参考）販売電力量予想 （億kWh） 前回(4月) 前回(4月) 今 回 増 減 増減率 今 回 増 減 公表 公表 小売販売電力量 689 704 ▲15 売 上 高 22,500 22,500 ― ― 卸売販売電力量 300 277 23 総販売電力量 989 981 8 (注) 販売電力量は当社及び

  7. Slide 7: 連結経常利益の変動要因（対4月公表）

    連結経常利益の変動要因 （対４月公表） 4 期ずれ影響除き 期ずれ影響除き 連結経常利益 連結経常利益 1,580程度 1,790程度

  8. Slide 8: 2025年度配当予想

    2025年度配当予想 5 ◼ 2025年度の期末配当予想については、前回公表値から変更はなく、当年度の業績や中長期的な収支・財務状況などを総合的 に勘案し、普通株式１株につき25円（年間50円）の配当を実施する予定 ◼ また、Ｂ種優先株式については、１株につき1,450,000円（年間2,900,000円）の配当を実施する予定 配当の推移 (円/株) 50 50 中間 期末 40 35 35 25 25 30 20 15 25 17.5 20 15 １５ 10 25 25 25 20 20 ５ 15 15 17.5 10 5 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

  9. Slide 9: セクション2 九電グループ経営ビジョン2035の進捗

    セクション2 九電グループ経営ビジョン２０３５の進捗 （目 次） 九電グループ経営ビジョン2035の概要 6 主要指標の状況 10 グループ重点戦略の取組み（人的資本経営、DX、ガバナンス等) 12

  10. Slide 10: 九電グループ経営ビジョン2035の概要

    九電グループ経営ビジョン2035の概要 6 ◼ 「九電グループ経営ビジョン2035」は、九電グループの思いである「ずっと先まで、明るくしたい。」の理念のもと、中長期的 に九電グループが社会においてどのような価値を提供していきたいかを改めて描いたうえで、2035年におけるありたい 姿、その実現に向けた戦略を立案し、2025年5月１９日に公表 2035年のありたい姿

  11. Slide 11: 経営目標

    経営目標 7 ◼ 2035年のありたい姿実現に向け、財務面・環境面・人材面の指標ごとに経営目標を設定

  12. Slide 12: 経営目標（財務目標）

    経営目標 （財務目標） 8 ◼ 事業ポートフォリオ管理の高度化による資本効率向上と利益拡大の両立を目指し、連結ROICと連結経常利益を財務目標とし て設定 ◼ また、FCFの創出力を高め、持続的成長と企業価値向上を図っていくとともに、財務基盤の強化と株主価値向上の両立を図っ ていく観点から、2030年度のFCF・自己資本比率・ROEを参考指標として設定 ※1 ※1 ※2 ※3 ※1 2024年度(実績)は、決算値（連結経常利益1,946億円、連結ROIC3.6％）から燃料費調整の期ずれ影響に加え、その他の一過性要因（猛暑や厳冬による冷暖房需要増影響等）を除いた値 ※2 仮に優先株等の資本性資金

  13. Slide 13: 経営目標（財務目標）

    経営目標 （財務目標） 9 ◼ FCFの創出力の強化に向け、半導体工場やデータセンターによる電力需要増等を機会として営業CFを拡大していくとともに、 営業CFとのバランスを最大限に考慮した投資CFの管理を徹底 ◼ 創出したFCFは株主還元や有利子負債削減に活用するとともに、更には自己資本の拡充につなげ、バランスシートの強化を進 める。また、グループ重点戦略を実行していくための投資を「戦略投資」と位置づけ、重点的・戦略的にキャッシュを配分 【2030年度のキャッシュバランスイメージ】 【戦略投資（2025～2035年度の累計イメージ）】 (単位：億円） カーボンニュートラル投資 CN投資 投資C

  14. Slide 14: 主要指標の状況（経常利益・ROIC）

    主要指標の状況 （経常利益・ROIC） 10 ◼ ２０２５年度第２四半期の連結経常利益1,653億円のうち、総合エネルギーサービス事業は1,316億円、成長事業は329億円 ◼ ２０２５年度末の連結ROICは3.5%程度となる見通し 【経常利益・ROICの実績】 【成長事業 経常利益の推移】 （億円） （億円） 2024 2025.2Q 2025 2030 [実績] [実績] [見通し] [目安] 900 総合エネルギーサービス事業 1,402 1,316 1,500 900 100 (期ずれ影響除き) (1,302) （1,196） （1,390） 都市開発 成長事業計 574 329 40

  15. Slide 15: 主要指標の状況（自己資本比率・ROE）

    主要指標の状況 （自己資本比率・ROE） 11 ◼ ２０２５年度末の自己資本比率は18.9%（優先株等除き：15.5％）となる見通し※。2030年度に向けては、仮に優先株等の 資本性資金を償還した場合においても20%以上を安定的に確保できるよう、引き続き財務基盤の強化が必要 ◼ ２０２５年度末のROEは15.8％（優先株除き）となる見通しであり、株主資本コストを超える水準を確保。今後、自己資本を拡 充する中においても、2030年度に向けてROE10％程度の維持に努める 【自己資本比率の実績推移】 （％） 【ROEの実績推移】 （％） 2030年度 ２０%以上を 安定的に確保 23.6 優先株除

  16. Slide 16: ありたい姿の実現に向けたグループ重点戦略

    ありたい姿の実現に向けたグループ重点戦略 12 ◼ 2035年のありたい姿の実現に向け、6つのグループ重点戦略/マテリアリティを設定 事業を通じた 経済価値・ 社会価値創出 経営基盤の 更なる強化

  17. Slide 17: 重点戦略の具体的取組み① 人的資本経営の取組み

    重点戦略の具体的取組み① 人的資本経営の取組み 13 ◼ 人的資本経営の推進により、「従業員エンゲージメント」と「一人当たり付加価値」を高め、持続的な企業価値向上を目指す ◼ 日本の人事部主催「HRアワード2025」において「企業人事部門」で入賞するなど、着実に取組みを推進 【人的資本経営の取組み全体像】 【人材目標の足元の状況】 従業員エンゲージメントレーティング※1 一人当たり付加価値※2 企業価値の向上 目標 人 実績：A 目標：AAを維持 的 資 経営戦略と 戦略の達成 上位21.2%に位置 上位13.6%に位置 実績 目標 2倍 思いを起点に、未来を創る 1.3倍 1.5倍 （202

  18. Slide 18: 重点戦略の具体的取組み② DXの取組み

    重点戦略の具体的取組み② DXの取組み 14 ◼ 九電グループ一体となってデジタル技術を最大限活用し、生産性向上や業務プロセスの効率化・高度化・自動化を推進 【DXの取組み全体像】 TOPICS LNG取引・配船計画の最適化 九電グループDXビジョン ◼ 従来、LNG取引及び配船計画の策定にあたっては、熟練者の 知識と経験に基づいて立案 ◼ LNGの取引価格は市況等の様々な要因によって変動するため、 DXロードマップ その中で収支をできる限り最適化するには、熟練者であって も試行錯誤を重ねる必要があった。ノウハウ継承も課題 デジタル技術を 活用した業務改革 ◼ こうした課題の解決に向けて、数理

  19. Slide 19: 重点戦略の具体的取組み③ 純粋持株会社体制移行にかかる検討状況

    重点戦略の具体的取組み③ 純粋持株会社体制移行にかかる検討状況 15 ◼ 2025年10月、純粋持株会社体制への移行に向け、目指すグループ体制の方向性を定めた上で、引き続き準備を進めていくこ とを決定（具体的な再編内容やスケジュールは決定後改めてお知らせ） ◼ 全体最適視点でのグループ経営や自律的かつ迅速な事業運営を通じて、ポートフォリオ経営を推進 【目指すグループ体制の方向性（予定）】 持株会社 （新設） ① 持株会社の設置 （2024年７月31日お知らせ済み） 九 九 九 キ Ｑ 都 州 州 電 ュ 市 当社の単独株式移転により、当社の完全親会社となる持株会社を設立 ー Ｔ 電 電 み 開

  20. Slide 20: 重点戦略の具体的取組み④ 政策保有株式の状況

    重点戦略の具体的取組み④ 政策保有株式の状況 16 ◼ 個別の政策保有株式※について、安定的な資金・資機材の調達や地域振興への貢献等を総合的に勘案するとともに、資本コス ト等を踏まえた収益性や将来の見通し等も検証した上で、保有意義を取締役会で毎年確認 ◼ 保有意義が十分でないと判断したものについては売却し、保有意義が認められたものについても可能な限り売却を実施。 2024年度は、2017年度比（CGコード改訂前）で計８銘柄減少 【政策保有株式の推移（上場株式）】 35 （銘柄数） 30 30 29 28 28 着実に削減 27 25 26 23 22 20 15 2017 2018 2019

  21. Slide 21: セクション3 事業トピックス

    セクション３ 事業トピックス （目 次） 九電グループの強み 17 九州における電力需要の見通し 18 原子力発電の状況と展望 19 新たな電源の開発 20 海外事業の取組み状況 21 成長事業の着実な伸長 22

  22. Slide 22: 九電グループの強み

    九電グループの強み 17 半導体関連投資 1 電力需要の堅調な増加 半導体関連投資やデータセンター計画が牽引 ¥4.7 兆円 九州エリア (2021年4月～2024年9月) 設備利用率 2 原子力４基の安定稼働 88.6 % 全国平均 ３２.3% (2024年度) 非化石電源比率 3 原子力と再エネによる低炭素な電源 56 % 全国平均 31% (九電2024年度／全国平均2023年度) 年平均成長率 (CAGR) 4 成長事業の着実な成長 30 % (2021年度-2024年度) 成長事業全体の経常利益

  23. Slide 23: 九州における電力需要の見通し

    九州における電力需要の見通し 18 ◼ 九州エリアでは、半導体工場の投資計画が増加傾向。加えてデータセンター進出の加速も期待されることから、電力需要は 今後大きく増加する可能性 九州エリアの主な設備投資計画・立地協定 九州における電力需要の展望 【電力需要の想定増加量】 設備投資件数：108 件、投資額：4兆7,500億円超※1 全国（エネ基想定） 九州（当社想定） 1.0～1.2 倍 全国以上に 九州の電力需要は 1.2～1.3 倍 （2022年度比、2040年度断面） 増加見込み （2025年度比、2034年度断面） ・三菱ケミカル（福岡） ・SUMCO（佐賀） ・SUMCO TECHXI

  24. Slide 24: 原子力発電の状況と展望

    原子力発電の状況と展望 19 ◼ 当社保有の原子力４基は安定的に稼働中。タービンの更新や定期検査期間短縮等により、設備利用率の更なる向上を目指す 設備利用率向上の取組み 次世代革新炉の開発・設置の検討 【設備利用率の推移】 ◼ カーボンニュートラルの実現や中長期的な電力の安定供給に向け た様々な選択肢のひとつとして、次世代革新炉について情報収集 91.4% 90.8% 等の検討を実施 88.6% 80.8% ◼ 次世代革新炉のうち革新軽水炉については、三菱重工業やPWR プラント関係各社との共同研究に取り組むとともに、原子力規制 庁との意見交換を実施 57.7% 【（例）革新軽水炉 （SRZ-

  25. Slide 25: 新たな電源の開発

    新たな電源の開発 20 ◼ 2025年度末の運転開始に向けて、LNG火力発電所及び洋上風力発電所を開発中 ◼ 響灘洋上ウインドファームについては全25基の設置を完了。運転開始時点では国内最大規模の洋上風力発電所となる見込み 計840MWの電源を開発中 TOPICS 響灘洋上ウインドファーム、2025年8月末に全25基の据付を完了 ひびきLNG火力発電所 その他 7% 620 MW （出資持分 80%） 秋田港 洋上風力 発電所 響灘洋上 11% ウインドファーム 能代港 洋上風力 17% 45% 発電所 20% 石狩湾新港 洋上風力発電所 （注）（一社）日本風力発電協会 「日本の風力発電導入量

  26. Slide 26: 海外事業の取組み状況

    海外事業の取組み状況 21 ◼ 2025年8月、英国のロンドンに現地法人を設立。英国では、廃棄物処理・発電事業や洋上風力発電所の海底送電事業を展開 しており、英国法人を通して事業管理や新規案件の開発を推進 ◼ また、資本効率性の向上に向けてアセットリサイクルにも注力。海外事業においてはアセットリサイクル件数をKPIの1つに掲げ ており、資産入替によるポートフォリオの最適化を図る 欧州における案件一覧 アセットリサイクルの取組みに向けた状況 ◼ 2025年度において以下のプロジェクトの売却を実施 イギリス ・Seagreen Phase１（洋上風力発電所の海底送電） セノコ・エナジープロジェクト

  27. Slide 27: 成長事業の着実な伸長

    成長事業の着実な伸長 22 ◼ 2021～2024年度の成長事業のCAGR（年平均成長率）は、経常利益ベースで30％を記録 ◼ 今後、各事業を着実に成長させ、経常利益900億円を目指す 【成長事業 経常利益の推移】 （億円） 900 100 都市開発 CAGR 30% （2021-24） 160 ICT 574 34 170 海外 105 400 88 329 299 20 34 44 210 48 470 再エネ 165 38 105 135 32 345 32 78 88 65 215 61 53 24 44 72 18 24 41 2021 2022 2023 2024 2024 202

  28. Slide 28: 補足説明資料

    補足説明資料 PBR向上に向けた取組み等 23 統合報告書２０２５ “Watt’s Next”の発行 25 NISHIYAMA NOTEの放送開始 26 その他参考情報 27

  29. Slide 29: PBR向上に向けた取組み

    PBR向上に向けた取組み 23 ◼ 当社のPBRは、足元では0.8倍程度の水準で推移 （現在のPBR・ROE・PERは、株価：10/31終値、純利益・純資産：2025年度末予想を使用。優先株除き） ◼ 今後、2035年のありたい姿の実現に向けて、継続的なPBR１倍超の実現を目指していく 目指す姿 取組みの視点 2025年度見通し 項目ごとの評価・進捗と今後の対応の方向性 ・２０２５年度の連結経常利益は1,900億円、連結ROICは3.5％となる見通し み財 ①資本コストを上回る 財 務 面 ・自己資本比率については、2030年度に向けて、仮に優先株等の資本性資金 ＲＯＥ １5%程度 の を償還

  30. Slide 30: 財務目標（連結ROIC）

    財務目標（連結ROIC） 24 ◼ 連結ROIC目標については、WACC水準の達成を前提に、中長期的な財務基盤強化と株主価値向上の両立を踏まえつつ設定 ※1 2024年度 2030年度 2035年度 実績 目標 目標 ※2 ※2 連結 ROIC 3％程度 3.3％ 4％程度 ※2 中長期的なWACC水準 3％程度 総合エネルギーサービス事業 ROIC 2.5％以上 2035年度に向け、事業ポートフォ （参考） ２．５％程度 リオマネジメントを一層深化させ、 目標達成に向けた 事業/投資の選択と集中を進める 事業別目標 成長事業 ことにより、各事業で更なる ROIC 6％程度 ROIC向上を目指

  31. Slide 31: 統合報告書2025 “Watt’s Next”の発行

    統合報告書２０２５ “Watt’s Next”の発行 25 ◼ 10月に九電グループ統合報告書２０２５ “Watt’s Next”を発行 ◼ 今回、経営ビジョン2035の策定に合わせて内容を刷新。九電グループならではの企業価値成長ストーリーを描く Watt’s Nextの見どころ ✓ 新社長としての決意を語る社長メッセージ ✓ 資本市場や投資家の皆さまに向けたコーポレート戦略部門長メッセージ ✓ 当社原子力の歩みと競争優位の源泉を示す特集 ✓ 洋上風力開発から得た知見と再エネ事業の成長戦略を示す特集 ✓ 財務・非財務を統合した価値創造に向けたＥＳＧ担当役員メッセージ ✓ “思い”を語り合う、三

  32. Slide 32: NISHIYAMA NOTEの放送開始

    NISHIYAMA NOTEの放送開始 26 ◼ 西山社長が「共に未来をつくる」九電グループの仲間をゲストに迎え、「Will（思い）や情熱」 をテーマに語り合うトーク番組「NISHIYAMA NOTE」をYoutubeで放送中 九州電力公式Youtubeチャンネルはコチラから https://www.youtube.com/@Kyudenchannel

  33. Slide 33: 資本性資金（B種優先株式・ハイブリッド社債）の概要

    （参考） 資本性資金（B種優先株式・ハイブリッド社債）の概要 27 【B種優先株式の概要】 払込期日（割当日） 2023年8月1日 発行価額／株式数 2,000億円／2,000株 割当先 ㈱みずほ銀行 800億円（800株）、 ㈱日本政策投資銀行 800億円（800株）、 ㈱三菱UFJ銀行 400億円（４００株） 普通株式転換権 なし 議決権 なし 配当率 2.9％ 割当先からの取得請求権 払込日から8年経過した場合等の条件を満たした場合 当社による取得 払込日の翌日以降随時可能 【公募ハイブリッド社債の概要】 九州電力株式会社第１回 九州電力株式会社第２回 九州電力株式会社第３回 社債の名称

  34. Slide 34: 事業セグメントの見直し

    （参考） 事業セグメントの見直し 28 ◼ 経営ビジョン2035の公表に合わせて、事業セグメントを一部見直し ✓ 九州電力から九電みらいエナジーへの水力発電事業の移管を見据え、再エネ事業を組み替え ✓ その他事業は、燃料関係や電力サポート事業が中心のため、成長事業から総合エネルギーサービス事業へ組み替え 【事業別経常利益】 ＜旧事業領域ベース＞ ＜新事業領域ベース＞ （2024年度実績※） （2030年目安） 再エネ （70億円） 再エネ （470億円） 九州電力保有の水力 海外 （90億円） 九電みらいエナジーへ移管済の地熱等 成長事業 ICTサービス （110億円） 海外 （170億円）

  35. Slide 35: その他財務データ

    その他財務データ 29 ◼ 設備投資額やキャッシュフロー等の過年度推移や電源開発計画などについては、本年6月に発行しました「財務データブック 2025」を参照ください https://www.kyuden.co.jp/var/rev0/0734/6019/qfBafnx4.pdf

  36. Slide 36: お問い合わせ先

    <お問い合わせ先> 九州電力株式会社 コーポレート戦略部門 IRグループ 電 話 (092)726-1575 Email ir@kyuden.co.jp URL https://www.kyuden.co.jp/ir_index 本資料には、将来の業績に関する記述が含まれております。こうした記述は将来の業績を保証す るものではなく、リスクと不確実性を内包するものです。将来の業績は、経営環境に関する前提条 件の変化などに伴い変化することにご留意下さい。

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