Ecomiam Sa · EURONEXT:ALECO
Ecomiam Sa — Investor Presentation (April 2024)
19 slides from Ecomiam Sa's investor presentation, April 2024
Slide 1: Présentation investisseurs
Présentation investisseurs Avril 2024 1
Slide 2: Vos interlocuteurs
Vos interlocuteurs Daniel SAUVAGET Christophe VASSEUR Pauline SAUVAGET PDG & Fondateur Directeur Général Délégué Directrice Administrative & Financière 63 ans 49 ans 33 ans Ex-PDG de Tilly-Sabco (abattoir de poulets) 20 ans d’expérience en Direction Générale dans le 7 ans en banque d'investissement
Slide 3: N°3 français de la distribution spécialisée de produits surgelés
N°3 français1 de la distribution spécialisée de produits surgelés Créée en 2009, écomiam est une entreprise familiale, cotée sur Euronext Growth® (ISIN FR0013534617) qui révolutionne la distribution de produits frais surgelés L’offre d’écomiam s’inscrit dans une démarche délibérément éco-responsable
Slide 4: Un réseau de magasins (fin mars 2024)
Un réseau de 60 magasins (fin mars 2024) Focus croissance Focus performance Phase d’investissements Taille critique Optimisation Qu’ils viennent de la terre Évolution du réseau (au 30/09) 68 67 ou de la mer, nos produits sont 56 60 exclusivement cultivés, élevés, transformés, et surgelés en France !
Slide 5: Une augmentation du trafic et une fidélisation du client comme modèle de croissance
Une augmentation du trafic et une fidélisation du client comme modèle de croissance de l’enseigne Evolution de la fréquentation Evolution du nombre de cartes 1400 000 80 coup de pouce depuis l'IPO 68 67 70 1200 000 300 000 +25% 56 60 1000 000 250 000 50 200 000 800 000 Nb de passage clients 40 150 0
Slide 6: Un renforcement progressif de l'offre pour fidéliser et conquérir de nouveaux clients
Un renforcement progressif de l’offre pour fidéliser et conquérir de nouveaux clients Depuis 2022 Dès 2024 Dès 2024 Plats cuisinés Apéritifs Desserts UNE RÉPONSE FORTE AUX ATTENTES CLIENTS 6
Slide 7: Une notoriété de la marque renforcée
Une notoriété de la marque renforcée… Un sujet national sur le surgelé … On pense à nous 7
Slide 8: Un cycle d'investissements indispensable pour atteindre la taille critique
Un cycle d’investissements Cap sur un cycle de indispensable pour atteindre retour sur investissements la taille critique Une croissance Conquête de l’Arc maîtrisée atlantique Développement de Une marge brute l’offre produits optimisée Construction progressive d’une Une baisse du budget notoriété na
Slide 9: Le nouveau cycle
; PAR ENVIE DE Seana N99
Slide 10: Une équipe de direction renforcée pour un nouveau cycle de retour sur investissements
Une équipe de direction renforcée pour un nouveau cycle de retour sur investissements Actions Actions définies & réalisées annoncées & initiées Fermeture de 10 magasins Négociations fournisseurs non rentables Gains à l’achat + + Création de la fonction Achats Optimisation positionnement prix & Marke
Slide 11: Mieux capitaliser sur l'ADN de la marque par des actions marketing repensées
Mieux capitaliser sur l’ADN de la marque par des actions marketing repensées …POUR AUGMENTER LE TRAFIC MAGASIN Un extérieur qui pousse à entrer => ECO Miam FRÉQUENTATION Le bouche à oreille de la bonne affaire +16 PTS Consom’acteur = 1er vecteur d’acquisition AU S1 23/24 de nouveaux clients pour éco
Slide 12: Structurer la Direction des Achats et de l'Offre
Structurer la Direction des Achats et de l’Offre Un réseau de points de vente x2,2 = un pouvoir de négociation renforcé Un assortiment qui s’étoffe Continuer à = renforcer la marge une réponse aux attentes commerciale Kim LE TALLEC des consommateurs pour des résultats Direction des Achats et (Plats
Slide 13: Étendre le réseau en spirale en capitalisant sur les meilleurs emplacements
Étendre le réseau en spirale en capitalisant sur les meilleurs emplacements & affiliés Développement à partir de zones de magasins rentables 3 ouvertures en 2024 qui fonctionnent dès le démarrage Extension en capitalisant sur 13 les multi affiliés
Slide 14: Comment ça se concrétise
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Slide 15: Des leviers d'amélioration de la performance identifiés
Des leviers d’amélioration de la performance identifiés 41,4 38,6 36,2 Évolution du chiffre d’affaires consolidé en M€ (au 30/09) +80% Analyse du REX en M€ (au 30/09/2023) 23,0 en 3 ans 14,7 3,2 11,7 7,9 9,1 7,1 - 3,6 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 REX REX REX Réseau REX Conso réseau c
Slide 16: Une inversion de tendances… déjà amorcée
Une inversion de tendances… déjà amorcée Évolution du chiffre d’affaires magasins Évolution de la fréquentation des magasins en M€ (au 31/03) (par mois à surface de vente constante) -5,0% Oct. 23 Nov. 23 Dec. 23 Janv. 24 Fev. 24 Mars 24 7% 5% -1% -2% -3% DÉPENSES +16 pts 22,2 21,1 -11% PUBLICITAIRES
Slide 17: Une trajectoire engagée vers la croissance rentable
Une trajectoire engagée vers la croissance rentable Une croissance additionnelle rentable via des nouveaux points de vente rapidement profitables (modèle écomiam maintenant éprouvé) 2023/24 Un développement ciblé de UN REX EN l’assortiment produits (apéritifs - plats cuisinés -desserts) AMÉLIORATION
Slide 18: Facteurs clés d'investissements
Facteurs clés d’investissements Un management expert et précurseur (maîtrisant toute la chaîne de valeur) Une entreprise au cœur des Une nouvelle feuille nouvelles tendances de route de consommation pour un plan d’actions clair (100% origine France, équitable et accessible) Un cycle de retour à la U
Slide 19: www.ecomiam-bourse.com
www.ecomiam-bourse.com 4 4 e i soe & écomiam =