Mitsubishi Ufj Financial Group, Inc. · TSE:8306

Mitsubishi Ufj Financial — FY2024 Earnings Presentation

81 slides from Mitsubishi Ufj Financial's earnings presentation, May 2025

  1. Slide 1: 20244 2iRE

    20244 2iRE $3 Axa HAs 20254457198 =BUFJII II pb DID HAMMEL FAILS. MUFG

  2. Slide 2: ディスクレーマー

    ディスクレーマー 本資料には、株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ（以下「当社」という）およびそのグループ会社（以下「当グループ」という）に関連する予想、見 通し、目標、計画等の将来に関する記述が含まれています。これらは、当社が現在入手している情報に基づく、本資料の作成時点における予測等を基 礎として記載されています。また、これらの記述のためには、一定の前提（仮定）を使用しています。これらの記述または前提（仮定）は主観的なもので あり、将来において不正確であることが判明したり、将来実現しない可能性があります。このような事態の原因となりうる不確実性やリスクは多数ありますが、 これらに関する

  3. Slide 3: キーメッセージ

    キーメッセージ 24年度実績・25年度目標・株主還元・中長期ROE目標の見直し • 24年度実績 当期純利益*11.86兆円、ROE（MUFG定義）9.9%と中計目標を前倒し達成 • 25年度目標 当期純利益目標は2兆円 • 株主還元 24年度の配当金は23年度比＋23円の増配となる64円 25年度予想配当金は、24年度比+6円の増配となる70円 25年度上期は総額2,500億円を上限とする自己株式取得を決議 • 中長期ROE目標 グローバルピアと伍する企業価値実現に向け、12%程度（東証定義）に設定 中期経営計画の進捗 • 財務実績 ROE実績（東証定義）は9.3%。稼ぐ力の確実な伸長が奏功

  4. Slide 4: 目次

    目次 24年度決算の概要と目標の見直し 5 中期経営計画の進捗 14 ガバナンスの向上 28 中期経営計画の各戦略の状況 31 Appendix 40 4

  5. Slide 5: EB REOWMBL

    247 EB REOWMBL RO RIEL MUFG .

  6. Slide 6: 24年度実績

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度実績 －親会社株主純利益は1.86兆円。ROEは9.9%と中計目標を前倒しで達成 親会社株主純利益の増減要因*2 （億円） +1,700 海外大口先の 1兆8,629億円 戻入等 親会社 +3,000 KS決算期 変更影響*4 株主 18,629 純利益 前年度比 +31% *1 MS決算期 +1,500 ▲3,900 変更影響*3 +2,000 14,907 一過性の収益を活用し 債券ポートフォリオを組替え 参照P.57 将来の収益性向上に向け

  7. Slide 7: 24年度実績と営業純益の増減

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度実績と営業純益の増減 －債券ポートフォリオ改善影響により営業純益は前年度比減益も、稼ぐ力は着実に向上 連結 23年度 24年度 営業純益の増減 連結 （億円） 実績 実績 前年度比 （億円） 受託 GCIB 1 業務粗利益 47,325 48,193 867 GCB 財産 +450 +1,355 +142 2 営業費（▲） 28,887 32,281 3,393 法人 JCIB ウェルス +326 +781 約+800*1 RD 3 業務純益 1

  8. Slide 8: 25年度業績目標

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 25年度業績目標 －現状の前提では、親会社株主純利益は2.0兆円、ROE（東証定義）は10%を視野に入れる 親会社株主純利益の増減要因*2 親会社 株主 2.0兆円 ＜金融指標の前提＞ 本邦政策金利 FF金利 日経平均株価 ドル円 純利益 0.5%程度 4%台前半 3万7,000円程度 140円程度 前年度比 +8% *1 目標 （億円） KS決算期 債券ポートフォリオの 連結 24年度 25年度 組替えによる資金利益増 20,000 増減 変更影響 実

  9. Slide 9: 株主還元

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 株主還元 －24年度の1株当たり配当金は前年度比23円の増配、25年度は70円を予想 上期の自己株式取得は2,500億円を上限に決議*1 +6円 64円 24年度 （前年度比+23円） 配当性向 40% +23円 配当 70円 70円を予想 64円 25年度 （前年度比+6円） 41円 配当性向 40% 32円 22年度 23年度 24年度 25年度 （億円） （予想） 24年度 4,000億円を実施 配当総額 3,900 4,880 7,420 8,0

  10. Slide 10: EPSで見るMUFGの成長実績

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 EPSで見るMUFGの成長実績 －着実な利益成長と規律ある資本運営により、EPS成長率はグローバルピアに匹敵 着実な利益成長と規律ある資本運営により 良好なEPS成長を実現 EPS 160.0円 参照P.69 前年度比+35.3円 EPS成長率（2010–2024）：10.4% リーマン・ショック以降のEPS成長率（2010–2024 CAGR）*1 利益成長：8.9% 自己株式取得:1.5% JPモルガン 12.2% 親会社株主純利益 発行済株式総数*

  11. Slide 11: 米国の通商政策による影響

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 米国の通商政策による影響 －現時点では不確実性が高く、各国経済・事業環境・当社業績への影響を見通すことは困難 通商政策に 国家間の分断の加速 原材料・商品価格の高騰 サプライチェーンの混乱 スタグフレーション よる影響 地政学リスクの高まり 消費マインドの低下 マクロ経済 金融市場 お客さま 景気減速懸念の台頭 本邦政策金利引き上げペース鈍化 輸出企業の価格競争力低下 インフレ加速の懸念 市場のボラティリティ拡大 米国外への安価な製品流入 財政懸念 米ド

  12. Slide 12: MUFGならではの事業ポートフォリオによる持続的成長

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 MUFGならではの事業ポートフォリオによる持続的成長 －足元の不確実性に鑑み、中計最終年度の財務目標は、環境を見極めた上で改めて検討・公表 想定程度の環境であれば、親会社株主純利益2兆円以上、ROE10%以上をめざす 1 様々な環境変化に対応できる 多様なポートフォリオ 2 金融指標の変動に備えた 債券ポートフォリオ 3 高いアセットクオリティ • グループ総合力を活かし、様々な環境変化に • その他有価証券の体質改善は実施済み • 多様なポートフォリオ

  13. Slide 13: 中長期ROE目標の見直し

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 中長期ROE目標の見直し －足元は不確実性のある環境ながらも、中長期的にROEを引き上げていく方針は不変 中長期 （PBR） MUFG*1 グローバルの競合他社*2 ROE 9–10% 12%程度 2.4 目標 （東証定義） モルガン・スタンレー JPモルガン 2.0 日本の成長創出 事業ポートフォリオの強化 • 新たな産業の共創と事業変革の促進 • 成長投資(AM/IS、アジア×デジタル) ゴールドマン・サックス • パーパスをよりどころとした社会課題

  14. Slide 14: 中期経営計画の進捗

    中期経営計画の進捗 14

  15. Slide 15: 振り返り ー 親会社株主純利益と構成粗利益

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 振り返り ー 親会社株主純利益と構成粗利益 －多様化された収益基盤と、利上げによる円貨資金収益の復調によって過去最高益を更新 主な MS アジアPB アジア×デジタル（参照P.36） 戦略出資 案件 デジタル （兆円）（参照P.76） *1 AM/IS MPMS 2.0 1.5 MUB売却 1.0 0.5 0.0 ▲0.5 ▲1.0 0.5% 0.5% 0.25% 0.25% 本邦 0.1% 0.1% 政策金利 ▲0.1% *6 06 07 08 09

  16. Slide 16: 強い手数料収益

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 強い手数料収益 －多様な事業ポートフォリオにより、ストック型とフロー型の両手数料収益が成長 手数料推移*1 プロジェクトファイナンス*3 （兆円） 融資関連手数料 圧倒的な市場シェアとO&Dのノウハウが、手数料収益拡大を牽引 2.１ 20年度対比 プロジェクトファイナンス プロジェクトファイナンス 1.8 ×1.7倍 マンデートアレンジャー（グローバル） マンデートアレンジャー（米州） （十億ドル） 3年連続 15年連続 （十億ドル） 30 20 1位

  17. Slide 17: 成長戦略の進化～成長をつかむ

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 成長戦略の進化～成長をつかむ －成長戦略の進捗により稼ぐ力は向上 営業純益の状況*1 成長戦略別トピックス 債券ポートフォリオ 営業純益+4,523億円 組替え影響除き 2.0兆円 国内リテール • 預金残高増やCFの拡大が増益に寄与 成長戦略の進化 ＋2,050億円*2 顧客基盤の強化 • カード新規申込/住宅ローン新規実行は拡大 • 専門人材拡充等の社内体制強化 法人×WMビジネス • 顧客アプローチ拡大･案件捕捉力の向上 の強化 1.6兆円 • 事

  18. Slide 18: リテール戦略の進化

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 リテール戦略の進化 － 事業ポートフォリオを拡充し、市場の変化に迅速に対応できる体制を構築 24年度の成果 新商品・サービス群 口座開設数 カード会員数 住宅ローン残高 ダイレクトアプリ MUFGカードアプリ グローバルポイントWallet 16年ぶりの反転 17年ぶりの反転 8年ぶりの反転 実行額 1兆円突破 新リリース 全面リニューアル 全面リニューアル VISA加盟店でポイント '08 09 23 24 '07 08 23 24 '16 17 23

  19. Slide 19: アジア戦略の展望

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 アジア戦略の展望 －10年でアジアビジネスは着実に進化。新たな課題に対応しつつ、中長期成長に向け経済圏を拡大 MUFGアジア戦略の変遷 各国でのMUFGのプレゼンス*3 アジアを“第二の アジア×デジタル出資を ステージ CIB中心 タイ インドネシア マザーマーケット”へ 通じた経済圏の構築 (当期純利益・億円) (当期純利益・億円) アジア営業純益（億円）*1,2 5,994 1 カシコーン銀行 2,367 1 マンディリ銀行 GCB その他 ２ ク

  20. Slide 20: 社会課題の解決～未来につなぐ①

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 社会課題の解決～未来につなぐ① －社会課題の解決に向けた道筋とMUFGの取り組みがもたらすインパクトを可視化 社会課題の解決に向けての取り組み 持続可能な社会：カーボンニュートラルへのコミットメント • 事業本部、CC*1各部でロジックモデルを策定し、インパクト創出に向け たそれぞれの道筋を可視化 Climate Report 2025（25年4月） • 優先課題に対して、個別にめざすべきアウトプットKPIとインパクト指標 を設定 • 移行計画の「実効性

  21. Slide 21: 社会課題の解決～未来につなぐ②

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 社会課題の解決～未来につなぐ② －スタートアップ支援を拡充／金融経済教育の取り組みを強化 活力溢れる社会：産業育成、イノベーション支援 活力溢れる社会：金融経済教育 1 支援先の企業価値向上 銀信証協働 • 「正しい知識で賢い判断をして、自分の暮らしや生き方をデザインして • 支援先SU*1の時価総額は、裾野拡大とバリューアップ支援により ほしい」という想いからグループ一体で取り組みを強化 8兆円*2まで増加。グループ一体の企業価値向上支援で、2社の •

  22. Slide 22: 企業変革の加速～会社がかわる①

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 企業変革の加速～会社がかわる① －変革に向けた取り組みや開示は一段と拡大 スピード改革の加速 システム開発リソースの拡充 アジャイル運営*1の導入 • 今中計のシステム投資計画を9,000億円に （億円） 9,000 増額（うち24年度は2,800億円費消） 8,000 30 目的 環境変化へ迅速に対応可能な組織運営への進化 生成AI、アーキテクチャ戦略等 ％ 戦略/基盤強化 導入期 24年度 取り組み実績 拡大期 25年度 取り組み方針 超 +1,00

  23. Slide 23: 企業変革の加速～会社がかわる②

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 企業変革の加速～会社がかわる② －AIディバイドの時代を見据え、業務効率化のみならず能力拡張のツールとして取り組みを推進 AI活用とデータ・経営基盤強化の機能を集約し、シナジー効果を発揮 AIネイティブな組織への変革に向けた取り組み AI・データ利活用やデータ基盤・リソースの状況 • 60の高度なユースケース推進、AI活用促進に向けた全社運動を開始 • 利活用の推進と並行して、データ基盤の強化・リソース増強を加速 データ基盤の強化 データに基づく行動の習

  24. Slide 24: 経費コントロール

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 経費コントロール －債券ポートフォリオ組替え影響除きでは、経費率は改善 各事業本部の経費率の実積 経費率：57.6% （債券ポートフォリオ組替え影響除き） （億円） 32,281 為替等 （66.9%） 24年度 前年度比 基盤強化・ ベース ビジネス システム *1 経費*1 強化*1 +300 ▲150 +1,700 リテール・デジタル 71% ▲4ppt 法人・ウェルスマネジメント 60% ▲6ppt 買収および KS決算期変更影響額 コーポレート

  25. Slide 25: RWAコントロール

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 RWAコントロール*1 －顧客部門の低収益性資産の削減と政策保有株式の売却加速により、削減目標は略達成 • 低収益性RWAの削減額：▲ 5兆円 • 26年度までの低収益性RWAの削減額（中計目標 ▲5兆円） • 高収益性RWAの追加額：＋ 5兆円 • 26年度までの高収益性RWAの追加額（中計目標 +12兆円） （兆円） 122 120 120 RD JCIB GCIB GCB 25/3末 24/3末 法人ウェルス 受託財産 市場 24/9末 為替影響除

  26. Slide 26: 政策保有株式の削減

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 政策保有株式の削減*1 －中計の売却目標7,000億円に対し、24年度売却実績は2,760億円 （兆円） 前中計売却実績 中計期間中 5,390億円 国内上場株式*3＋みなし保有株式*4 *5 1.86 ＜20% 連結純資産 中計売却目標額 7,000億円 1.34 32.9% 1.08 未売却の売却合意残高 2,360億円 28.3% 24年度売却実績 2,760億円 20.1% 21/3末 24/3末 25/3末 27/3末 *2 *3,4 株式残高

  27. Slide 27: モルガン・スタンレーとの戦略的提携の強化 – アライアンス2.0

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 モルガン・スタンレーとの戦略的提携の強化 – アライアンス2.0 － 「アライアンス2.0」において、既存協働は更に深化・新領域へと拡大 MS協働の深化・拡大 今後の協働の方向性 機関投資家向け 外国為替 投資銀行 • 米ミドルマーケットやアジアでの協働強化 日本株ビジネスにおける協働 トレーディングにおける協働 日本株リサーチランキング*1 本邦MDP*2の機関投資家層との取引量 • アドバイザリー型モデル高度化 WM MSMS • 職域領域におけるM

  28. Slide 28: BNFYAOMILE

    y BNFYAOMILE © MUFG

  29. Slide 29: 銀証連携に関する業務改善命令への対応状況

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 銀証連携に関する業務改善命令への対応状況 － 24年度に計画していた改善対応策の実施と、その有効性を検証する内部監査は完了 今後も研修やモニタリングを継続し、社員の理解・浸透、定着を進めていく 24年度 改善対応策*1は計画通りに実施完了 今後の対応 内部監査を通じて実効性も検証済み ① 具体的事例に基づく、ルール・手続の見直し・徹底 • 今後も実践に則した研修を継続。法令の正しい理解と浸透を • 「情報共有の包括同意書の一部制限」係る手続見直し 図る

  30. Slide 30: 貸金庫からのお客さま資産窃取事案への対応状況

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 貸金庫からのお客さま資産窃取事案への対応状況 － 本事案を踏まえた再発防止策*1は計画通りに進捗 金融庁監督指針を踏まえ、実施完了に向けて取り組みを継続 発生原因 1 貸金庫に関する管理手続・ルール、 2 拠点内での牽制・モニタリングが 3 本部等による牽制・モニタリングが 運用の不備 不十分 不十分 再発防止策の実施状況 ① 1 貸金庫に関する手続き・ルール • 貸金庫予備鍵のセンター集約 の見直し、管理強化 • 予備鍵等鍵管理手続きの厳格化 ② 2

  31. Slide 31: Ate ia TOS hg

    Ate ia TOS hg Dill MUFG .,

  32. Slide 32: 成長戦略の進化①

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 成長戦略の進化① 国内リテール顧客基盤の強化 法人×WMビジネス強化 ネット証券戦略 社内体制の強化 専門人材 ✓ 三菱UFJ eスマート証券で顧客体験起点のサービス連携を強化 （社内資格含む） 現場･本部の両面から、社内体制を強化 2500 +640名 1,970名 • 現場では、事業･資産承継やM&Aに 2000 1,330名 三菱UFJカードのクレカ投信積立開始 関する社内資格認定制度を新設 1500 25/4 1000 • 本部では専門人材の育成

  33. Slide 33: 成長戦略の進化②

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 成長戦略の進化② GCIB・市場一体ビジネスモデルの進化 アジアプラットフォームの強靭化 進捗① インドGIFT支店の貸出増加 パートナーバンク2社で最高益更新 Global Structured Solutions（GSS） 外貨貸出*7,8 持分損益（億円）*８ 最高益更新中 GCIB–市場間の知見共有が高ROE案件の組成につながる等、 22年度比 SBC VTB 共管組織設立の効果が着実に示現 201 254 11倍 123 149 オリジネーショ

  34. Slide 34: 成長戦略の進化③

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 成長戦略の進化③ 資産運用立国実現への貢献 GX起点でのバリューチェーン支援 トピックス 洋上データセンター(DC)実現に向けたMOU締結 事業構想 【AM/IS】足元の進捗状況に鑑み、KPI目標を引き上げ 1 2 再エネの活用に向け、日本郵船をはじめとする企業や官公庁*1と、 【AM】運用力強化への取り組み 国 世界初の洋上浮体型グリーンDC実証実験に関するMOUを締結 • MUAMにて、より投資家目線の運用に注力することを目的に、 内 銀行施設にフィ

  35. Slide 35: 成長戦略の進化④

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 成長戦略の進化④ 新たな事業ポートへの挑戦 BS収益性の向上 24年度の実績 貸出利ざやの推移*２ 2行合算 1.50% 1.00% *3 1.44% 1.45% 大企業 1.42% 新規事業の立ち上げ事例 *3 1.41% 中堅・中小企業 1.39% 1.40% 0.90% 海外 • 電力先物・現物市場への参入 市場 • 市場性契約管理DB「MUFG ARK」 • LayerX社との協働（法人支出管理） 1.30% 0.80% 1.25% 法人ウェルス

  36. Slide 36: アジアにおけるMUFGの経済圏～アジア×デジタル

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 アジアにおけるMUFGの経済圏～アジア×デジタル －デジタル金融等への投資を通じ、拡大するアジアの金融ニーズを面で捉え、成長の取り込みを図る タイ インドネシア フィリピン ベトナム インド 大企業 法 人 中堅中小 商業銀行 商業銀行 商業銀行 商業銀行 個人富裕層 旧KCS*2 証券会社 *3 ノンバンク ノンバンク 個 マス・中間層 人 オートローン E-Wallet E-Commerce、 オフライン店舗、 E-Wallet ノンバンク、 BNP

  37. Slide 37: 社会課題の解決～未来につなぐ

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 社会課題の解決～未来につなぐ 政策提言：責任あるトランジション支援に向けて 金融サービスへのアクセス拡大 • 日本とアジアにおいて必要なトランジションファイナンスの拡大に向け、 • 24年度にデジタルペイメント分野へ出資し、MUFG経済圏が拡大 幅広いステークホルダーの理解を得るための意見発信を一層強化 • 34年度までにASEAN成人人口シェア*3 1/4程度を目指すとともに、 レンディングとペイメントの両面でパートナーバンクとのシナジーを追求 民間イ

  38. Slide 38: 企業変革の加速～会社がかわる

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 企業変革の加速～会社がかわる － インテリジェンス活動と出資を通じて、協業案件の創出や業務プロセスのデジタル化を加速 AI・データ基盤の強化を支える活動 社内コンサルティング機能を通じた全社BPR推進活動 1 AIインテリジェンス活動 • 新設したコンサルティング機能により、業務プロセスのデジタル化を後押し • 社員自身で自動化実現が可能なローコードツールを通じてアプリを量産 • 先進的なAI技術・事例をAIエキスパートがキャッチアップし、社内に還流 •

  39. Slide 39: カルチャー改革

    年度決算／目標見直し 24 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 24年度決算／目標見直し 中計の進捗 ガバナンスの向上 中計の各戦略 カルチャー改革 －カルチャーを形成する3要素にもとづいた取り組みを通じ、「挑戦とスピード」の風土を醸成 会社が提供する働く環境 社員のマインドセット 実践する機会 1 カルチャーの土台となる環境・ 2 パーパスを自分ごと化する 3 醸成されたマインドを行動にうつす ツールの整備やキャリア形成の支援 取り組み ための制度 シンプル＆スピーディの加速 MUFG Way Boost PJ（第3期） グローバルでの 金融経済教育の • MUFG Wayを社内に伝

  40. Slide 40: Appendix

    y Appendix (©) MUFG ,,

  41. Slide 41: P/Lサマリー

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG P/Lサマリー （億円） 23年度 24年度 連結 増減 1 業務粗利益（為替影響：約+700億円） 1 業務粗利益（信託勘定償却前） 47,325 1 48,193 867 • KS決算期変更影響約+1,650億円、海外における買収影響、円金利 2 資金利益 24,578 28,765 4,186 上昇影響の取り込みや利ざや改善による資金収益増加、資産運用・ 受託財産・ソリューション等の国内外の手数料収入の増加で増益 3 信託報酬＋役務取引等利益 18,206 20,

  42. Slide 42: 事業本部別実績①

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績① 営業純益（億円）*1 経費率*1 ROE*2 RWA（兆円）*3 連結 事業本部 24年度 前年度比 24年度 前年度比 24年度 前年度比 24年度 前年度比 2,687 621 71% ▲4ppt 4% ▲2.5ppt リテール・デジタル*4 RD 9.2 0.1 2,766 637 70% ▲4ppt 4.5% ▲2.5ppt 法人 法人・ウェルスマネジメント ウェルス 2,864 791 60% ▲6ppt 13% 4.5ppt 16.7 ▲0

  43. Slide 43: 事業本部別実績②

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績② リテール・デジタル事業本部*1 法人・ウェルスマネジメント事業本部*1 （億円） 23年度 24年度 増減 （億円） 23年度 24年度 増減 粗利益 8,332 9,329 998 粗利益 6,153 7,161 1,009 預貸金収益 1,784 2,459 675 預貸金収益 1,815 2,597 782 内為・外為 416 452 36 内為・外為 967 990 22 資産運用 469 415 ▲54 デリバティブ・ソリューション 768

  44. Slide 44: 事業本部別実績③

    Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績③ コーポレートバンキング事業本部*1 グローバルCIB事業本部*1 （億円） 23年度 24年度 増減 （億円） 23年度 24年度 増減 粗利益 8,663 9,224 561 粗利益 6,527 7,181 655 預貸金収益 4,686 4,983 297 預貸金収益 3,412 3,685 274 *2 内為・外為 873 878 5 手数料 2,754 3,044 290 デリバティブ・ソリューション*2 709 819 110 不動産・証券代行 666 732 65 外為・デリバティブ 294

  45. Slide 45: 事業本部別実績④

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績④ グローバルコマーシャルバンキング事業本部*1 （億円） 23年度 24年度 増減 （億円） 23年度 24年度 増減 粗利益 5,892 7,821 1,929 当期純利益 937 663 ▲273 KS*2 4,442 6,145 1,702 KS*2 862 1,003 140 BDI 1,474 1,531 57 BDI 267 242 ▲25 経費 3,302 4,309 1,007 RWA*3（兆円） 7.2 7.1 ▲0.2 （経費率） 5

  46. Slide 46: 事業本部別実績⑤

    Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績⑤ 受託財産事業本部*1 市場事業本部*1 （億円） 23年度 24年度 増減 （億円） 23年度 24年度 増減 粗利益 3,928 4,695 767 粗利益 2,963 ▲3,602 ▲6,564 AM 1,621 1,564 ▲57 セールス&トレーディング 3,499 3,406 ▲93 IS 1,606 2,366 760 FIC & Equity 3,474 3,380 ▲93 年金 701 765 64 事業法人 1,576 1,569 ▲8 経費 2,802 3,452 650 機関投資家

  47. Slide 47: 業態別業務粗利益の内訳

    Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 業態別業務粗利益の内訳 資金利益*1 連結 信託報酬＋役務取引等利益 連結 特定取引利益＋その他業務利益 連結 （億円） （億円） （億円） 28,765 20,902 4,539*2 1,206 その他 819 その他 ▲1,474*2 1,561 BDI 2,581 486 24,578 18,206 その他 FSI 644 902 725 1,026 KS 1,648 KS 478 1,416 6,210 KS 1,360 MUAH 1,149 MUAH 1,951 845 874 1,136 アコム 4,081 M

  48. Slide 48: MUFG発足以降の業績の推移

    Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG MUFG発足以降の業績の推移 業務純益 連結 （億円） 上期 下期 18,437 16,527 16,449 15,911 15,579 15,942 15,155 15,016 15,074 15,392 14,641 13,969 14,182 11,891 12,328 12,484 12,167 11,844 10,785 06年度 07年度 08年度 09年度 10年度 11年度 12年度 13年度 14年度 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 親会

  49. Slide 49: 親会社株主純利益（業態別内訳）

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 親会社株主純利益（業態別内訳） 親会社株主純利益の主要業態別内訳*1 連結 主要業態別の業績概要*3 連結 （億円） MUFG 銀行単体 信託単体 証券 その他 連結 MS 570 18,629 *4 *5 4,844 （億円） 24年度 前年度比 24年度 前年度比 24年度 前年度比 業務粗利益 18,768 ▲4,067 2,759 ▲63 3,704 188 業務純益 5,217 ▲4,528 700 ▲4 744 7 当期純利益 9,591 1,549 1,5

  50. Slide 50: B/Sの状況

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG B/Sの状況 B/Sサマリー 連結 貸出金（末残） 連結 （兆円） 25/3末時点 24/3末比 海外貸出 ▲0.4（除く為替影響 ▲0.5） 総資産 負債 111.5 110.4 118.3 122.9 その他 2.4 2.0 413.1兆円 391.3兆円 2.2 2.5 46.8 46.3 海外貸出*1 43.0 41.2 政府等 2.1 1.7 2.6 7.9 国内法人*2 *3 貸出金 48.9 50.2 52.1 52.2 （銀行勘定+信託勘定） 住宅ローン

  51. Slide 51: 円貨BSと貸出の状況

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 円貨BSと貸出の状況 円貨バランスシート 2行合算 足元の当行の貸出動向 2行合算 （兆円） 25/3末時点 国内円貨貸出の推移（平残／兆円） 28 大企業（左軸）*1 17 中堅・中小企業（右軸）*1 26.1 26.0 26 24.9 16 24 23.3 15 貸出金70 15.3 22 14.7 14 14.4 13.8 20 13 4Q 4Q 4Q 4Q 預金 21年度 22年度 23年度 24年度 有価証券47 175 高採算貸出の割合（左：平残、右：収益）

  52. Slide 52: 円金利上昇影響

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 円金利上昇影響 － 利上げ影響はMUFGの中期的な利益成長に貢献。追加利上げとバランスシート構成の 組み替えによる更なるアップサイドあり 金利上昇による収益感応度 25bpsあたり1,800億円*1 B/S構造の変化による更なるアップサイド これまでの利上げによる収益影響*2（億円） 25⇒50bps 3,450 10⇒25bps 3,150 マイナス金利解除 2,150 1,800 1,600 1,100 900 800 900 200 400 250 650 750

  53. Slide 53: 外貨流動性

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 外貨流動性*1 －安定性に立脚した健全なバランスシート運営を実践 （十億米ドル） 25/3末時点 三菱UFJ銀行*1の外貨流動性運営の特徴 1. 顧客性預金： 地域・業種の分散とともに滞留性*2を確保 2. 中長期市場調達： 手段・年限の分散を重視 顧客性預金 社債・借入金 55 ： TLAC適格シニア調達等 （中銀預金含む） 有担保調達等 7 ： JGBを用いたクロスカレンシー・レポ*3等 貸出金 271 中長期円投 20 ： 通貨スワップは中長期で実行 295 3.

  54. Slide 54: 国内貸出金

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 国内貸出金 貸出金（末残）*1 連結 国内預貸金利回り*4 2行合算 24/3末比 +5.4 （兆円） 1.1% 貸出金利回り 預貸金利回り差 1.04% 預金等利回り 74.5 1.0% 0.95% 0.87% 0.89% 69.1 政府等 0.9% 0.85% 7.9 0.93% 66.1 66.6 2.6 2.1 1.7 0.8% 0.84% 0.86% 0.85% 0.86% 0.7% 0.11% 大企業*2 0.6% 0.04% 0.08% 26.1 25.0

  55. Slide 55: 海外貸出金

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 海外貸出金 貸出金（末残） 連結 海外預貸金利回り*2 2行合算 24/3末比 ▲0.4 （兆円） 8.0% 貸出金利回り 預貸金利回り差 （除く為替影響 ▲0.5） 預金等利回り 6.20% 6.32% 6.27% 5.87% 46.8 5.44% 46.3 6.0% 43.0 BDI 41.2 4.52% 4.50% 4.39% 1.4 1.6 4.09% KS 0.9 6.3 6.4 3.62% 4.9 1.0 4.0% MUAH*1 5.6 アジア・ 9.1 1

  56. Slide 56: 保有有価証券①

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 保有有価証券① 有価証券（時価あり）の内訳 連結 その他有価証券評価損益の推移 連結 25/3末残高 25/3末評価損益 （兆円） 国内株式 国内債券 外国債券 その他 （兆円） 24/3末比 24/3末比 2.72 1.36 1 満期保有目的 23.27 ▲1.57 ー ー 2.19 0.76 1.42 2.20 2 その他有価証券 61.32 ▲0.41 2.20 ▲0.52 3.75 3.26 2.59 2.72 2.89 3 国内株式 3.54 ▲1.56 2.

  57. Slide 57: 債券ポートフォリオの組替えについて

    Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 債券ポートフォリオの組替えについて 銀行バランスシートにおける各資産の感応度特性*1 債券ポートフォリオの組替えの効果 24/3末 バランスシート BSの健全性の維持と期間損益の平準化 （資本コストの低減） 貸出等 感 - 与信費用発生 応 預金等 • 評価益の資産（政策保有株式）の売却と、評価損の資産（主に 度 外国債券）の売却により、バランスシートの健全性を維持 その他有価証券 の 異 政策保有株式 な 資本 価格上昇 価格下落 る • 低利回りの債券を売却し、相対的に利回りの高い債券を購入し、 資 その他有証評価損益

  58. Slide 58: 保有有価証券②

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 保有有価証券② 国債残高*1・デュレーション 2行合算 外国債券残高*1・デュレーション 2行合算 （兆円） 10年超 5年超10年 （兆円） 10年超 5年超10年 1年超5年 1年超5年 1年以内 1年以内 平均デュレーション*2,4（年） デュレーション *2 *3 平均デュレーション（年） 平均デュレーション（年） 5.9 3.0 5.6 1.9 1.9 5.1 1.5 1.3 5.0 4.9 1.0 2.2 4.5 1.4 36.3 37.0 36.4 35.

  59. Slide 59: 与信関係費用

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 与信関係費用*1 （億円） 戻入益 118 費用 ▲756 ▲1,156 ▲1,553 ▲1,616 ▲58 0.09% ▲1,934 ▲0.01% ▲2,551 ▲461 0.01% ▲2,229 ▲2,617 0.13% 0.15% 0.14% 0.04% ▲3,541 0.23% 0.22% 0.20% ▲1,087 06年度以降の 0.30% 与信関係費用 0.09% 0.44% ▲3,314 比率平均 ▲4,979 ▲5,701 ▲5,155 0.30% 2行

  60. Slide 60: 銀行法及び再生法に基づく債権（正常債権を除く）

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 銀行法及び再生法に基づく債権（正常債権を除く）*1 （億円） リスク管理債権（旧基準） 新基準 2.24% 2.20% *2 2.08% 2.12% 不良債権比率 2.24% 2.20% 2.12% 2.08% 1.66% 1.66% 1.67% 1.67% 1.40% 1.45% 1.41%19,444 1.45% 1.41% 1.51% 1.40%1.25% 18,641 1.17% 1.14% 1.18% 1.26% 1.11% 1.25% 17,660 17,9

  61. Slide 61: 自己資本

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 自己資本 CET1比率 連結 24年度実績 連結 14.1% 13.5% （億円） 24/3末 25/3末 増減 その他 10.7% 有価証券 1 普通株式等Tier1資本 150,413 151,692 1,279 評価差額金 12.5% 11.8% 2 その他Tier1資本 24,384 26,356 1,971 9.8% 3 Tier1資本 174,797 178,048 3,251 4 Tier2資本 23,381 23,401 20 5 総自己資本（Tier1

  62. Slide 62: 資本運営の基本方針（資本の三角形）

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 資本運営の基本方針（“資本の三角形”） －引き続き、規律のある資本運営を継続 1 株主還元の一層の充実 • 配当性向は 以下を勘案して実施 40%程度を維持 1 株主還元の一層の充実 累進的な • 業績・資本の状況 配当 • 成長投資の機会 • 株価を含めた • 発行済み 市場環境 機動的な 自己株式 株式総数の 自己株式 5%程度を上限 の消却 取得 MUFGの 2 充実した自己資本の維持 企業価値 • CET1比率*1のターゲットレンジ：9.5%–10.5% 3 収

  63. Slide 63: CET1比率のターゲットレンジと資本配賦イメージ

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG CET1比率のターゲットレンジと資本配賦イメージ 運営方針 中計期間の資本配賦イメージ 追加株主還元 または 1 配当 収益力強化に向けた 配当性向は40%程度を維持し 資本活用 利益成長による安定的・持続的 上限：10.5% な増加を志向 2 ～ 4 持続的なROE向上への貢献を 累進的配当を 見据え、規律を持った資本運営により、 環境を踏まえながら 成長投資と株主還元に取り組む 維持 以下のオプションを 親会社 検討 株主 ターゲットレンジ 純利益 9.5–10.5

  64. Slide 64: キャピタルアロケーション

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG キャピタルアロケーション 資本配賦の実績と見込み（規制最終化（完全実施）・含み益除き*1） +1.8% +0.3% 10.8% ▲0.7% ▲0.4% 10.1% ▲0.3% CET1 親会社株主 配当 自己株式 RWA増減、 為替影響、他 CET1 親会社株主 配当 自己株式取得 RWA増加、 為替影響、他 CET1 純利益 取得 成長投資 純利益 （決議済み） 成長投資 比率 比率 比率 （24/3末） （25/3末） （26/3末） 24年度 実績 25年度 見通

  65. Slide 65: バーゼルIII最終化移行後のRWA推移

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG バーゼルIII最終化移行後のRWA推移 －24年3月期の最終化されたバーゼルⅢへの移行後は、内部モデル手法で算出されたRWAに、 標準的手法で算出されたRWAに一定の掛け目を乗じた「フロア」を基に算定した「フロア調整」を加算して RWAを算定 RWAのフロア調整 適用時期 24/3 25/3 26/3 27/3 28/3 29/3 ：採用されるリスクアセット 資本フロア 50% 55% 60% 65% 70% 72.5% 2025年3月時点（MUFG） 2029年3月時

  66. Slide 66: 自己資本規制及びTLAC規制対応 ー 資本のベストミックスと規制比率

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 自己資本規制及びTLAC規制対応 ー 資本のベストミックスと規制比率 －各種規制が定める所要比率に対し、資本の「効率性」と「中長期的な安定性」の適切なバランスを意識 した資本運営を実施 自己資本比率及び外部TLAC比率 レバレッジ比率 25/3末実績 最低所要比率 25/3末実績 最低所要比率 5.29% 6.46% AT1 0.78% 3.95% 3.50% レバレッジバッファー*4 外部 シニア等*1 0.8% 2.18% TLAC比率 2.46% 24.64% 外

  67. Slide 67: 自己資本規制及びTLAC規制対応 ー 調達実績及び償還スケジュール

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 自己資本規制及びTLAC規制対応 ー 調達実績及び償還スケジュール － 24年度は各種規制資本のバランスを考慮した調達により、安定的な自己資本比率・外部TLAC比率を 維持 AT1、Tier2社債*1 (十億円) 発行実績*2 償還スケジュール*3 995 983 1,000 805 210 362 664 640 112 636 611 523 547 405 498 112 207 500 320 346 409 311 322 290 250 272 297 45

  68. Slide 68: ROE（東証定義）

    財務指標 Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ROE（東証定義） 15% * * 連結 MUFG SMFG みずほ 12% 9.3% 9% 8.1% 8.0% 8.1% 6.7% 6.5% 7.4% 6% 6.2% 6.3% 6.0% 5.4% 4.7% 3% 3.3% 0% 12年度 13年度 14年度 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 *（出典）Bloomberg 68

  69. Slide 69: EPSと発行済株式総数推移

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG EPSと発行済株式総数推移 EPS (円) EPS（円、除く自己株式取得効果）*1 発行済株式総数*2*3（億株） 160.0 124.7 131.6 88.5 90.7 105.3 73.2 74.6 86.8 68.5 68.3 66.9 60.5 79.9 78.8 73.0 69.9 68.1 68.3 67.2 65.4 61.0 59.0 61.6 41.0 54.9 40.0 37.3 29.6 ▲25.0 102 104 116 141 141 141

  70. Slide 70: TSR（株主総利回り）

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG TSR（株主総利回り） （2021年3月末の株価終値＝100） 400 350 MUFG 300 三井住友FG みずほFG 250 HSBC ホールディングス ドイツ銀行 200 バークレイズ ゴールドマン・サックス BNPパリバ JPモルガン 150 モルガン・スタンレー バンク・オブ・アメリカ 100 シティグループ 50 21/3 21/9 22/3 22/9 23/3 23/9 24/3 24/9 25/3 25/4 （年／月末） （出所）Bloomberg 7

  71. Slide 71: KS、BDIの決算概要

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG KS、BDIの決算概要*1 KS*2 （億円） （百万THB） ご参考*3 ご参考 23/12月期 24/12月期 前年度比 23/12月期 24/12月期 前年度比 25/3月期 25/3月期 粗利益 5,738 6,330 591 1,631 138,948 153,279 14,331 37,079 営業費用 2,553 2,813 260 745 61,835 68,131 6,296 16,941 営業利益 3,184 3,516 331 886 77,113

  72. Slide 72: アユタヤ銀行（KS）の主要計数

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG アユタヤ銀行（KS）の主要計数 貸出残高 金利収益 非金利収益 （十億THB） コーポレート SME （十億THB） 1Q 2Q 3Q 4Q （十億THB） 1Q 2Q 3Q 4Q NIM オートローン 住宅ローン ASEAN クレジットカード、パーソナルローン、その他 4.28% 4.10% 50 45.4 3.91% 2,017 39.6 105 1,896 1,896 107.9 2,000 101 99 11.9 171 99.4 168 159 100 12.

  73. Slide 73: ダナモン銀行（BDI）の主要計数

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ダナモン銀行（BDI）の主要計数 貸出残高 金利収益*1 非金利収益 （兆IDR） ホールセール SME （兆IDR） 1Q 2Q 3Q 4Q NIM （兆IDR） 1Q 2Q 3Q 4Q コンシューマー オート 189.4 200 30 4 174.9 8.0% 8.2% 7.3% 3.3 146.7 3.0 56.0 2.8 55.7 0.8 20 1.0 44.6 20.9 15.6 0.9 17.7 15.2 100 25.4 14.1 2 0.9 12.6 2

  74. Slide 74: 国内証券ビジネスの状況

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 国内証券ビジネスの状況 国内証券*1合算計数 純営業収益・経常損益の推移 （億円） 720 690 591 国内証券単純合算（億円） 24年度 450 531 516 純営業収益 4,809 2,365 2,404 2,405 MUMSS連結*2 3,076 2,103 2,104 109 107 93 1,886 87 99 MSMS 1,532 89 751 811 720 591 606 三菱UFJ eスマート証券 201 610 販売費・一般管理費 3,542

  75. Slide 75: MUFGの成長を支える事業ポートフォリオ

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG MUFGの成長を支える事業ポートフォリオ 1 日本 3 米国 脱デフレ、金利が有る世界への回帰の中で強みとなる 世界最大の経済圏での成長の実現と 国内最大の顧客基盤とバランスシートサイズ MSを通じた安定した経済規模の取り込み （兆円） ホールセール領域に投入資源を集中 MS持分法損益による 200 円預金残高 MUFGの成長を牽引 米国経済の取り込み 個 • 約3,300万口座 人 175兆円*2 米州の営業純益は MSのバランスの取れた 150 MUB売却後も着実に

  76. Slide 76: 収益力強化に向けた資本活用

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 収益力強化に向けた資本活用 － 戦略出資によるポートフォリオの多様化と見直しの両立によって、幅広い収益基盤を確立 戦略出資 売却 アジア*1 デジタル関連 グローバルAM/IS 2024 2022 2024 2024 2024 2024 2024 MPMS 約1,320億円*5 約2.1兆円 *3 約660億円 約630億円 約310億円 約1,150億円 約1,100億円 2022 2020 2012–2019 2023 2023 2022 2023 商業銀行 （VT

  77. Slide 77: 外部評価

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 外部評価 外部評価機関の評価 ESGインデックスへの組み入れ 評価機関 2025/3末 GPIF選定ESGインデックス MSCI A • MSCI日本株ESGセレクト・リーダーズ指数 • MSCI日本株女性活躍指数（WIN） FTSE 4.1 • FTSE Blossom Japan Index • FTSE Blossom Japan Sector Relative Index Sustainalytics 16.9 • S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数 •

  78. Slide 78: 人的資本KPI

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 人的資本KPI －社員一人ひとりが活き活きと活躍し、社会・お客さまに貢献するグローバル金融グループへ 実績*1 2026年度目標 DXコア人材 791名 1,200名 プロ度追求 ITスキル取得*2 78.5% 100% 海外枢要ポストに対する候補者プール 3.9倍 3倍以上維持 エンゲージメント エンゲージメントスコア*3 76% 23年度比改善 向上 女性マネジメント比率（国内）*4 24.0% 27% 男性育休取得率*5 89.8% 100% DEIの推進 インク

  79. Slide 79: ガバナンス（取締役会構成）

    Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ガバナンス（取締役会構成） （2025年6月末時点（予定）） 知見・専門性、経験 独立社外取締役の割合 独立 氏名 担当*1 社外 IT・ サステナ 企業経営 金融 財務会計 法律 グローバル デジタル ビリティ 9名／16名 1 本田 桂子 監査 ● ‐ ● ‐ ‐ ● ‐ ● 56.3% 2 桑原 聡子 指名、報酬* ● ‐ ‐ ‐ ● ● ‐ ● 3 野本 弘文 指名*、報酬 ● ● ‐ ‐ ‐ ‐ ● ● マリ・エルカ・ 4 パンゲストゥ リスク ● ‐ ● ‐ ‐ ● ‐ ● 女性の割合 5 清水 博 リスク*

  80. Slide 80: ガバナンス（役員報酬）

    PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ガバナンス（役員報酬） 報酬 業績連動 業績 評価 社長の 支給基準 支給時期 支給方法 種類 有無 連動幅 ウェイト 報酬構成比 基本 • 役位等に応じて支給 固定 - - 毎月 現金 1 報酬 • 「取締役手当」「委員（長）手当」「住宅手当」等を含む 業績 各役員の - 役位別の基準額 - 非連動 退任時 中計における目標比達成率等 ＜55%＞ （1）連結ROE 30% （2）連結経費率 10% *3 （3）ESG評価 10% 株式 • GHG自社排出量削減 株式5

  81. Slide 81: FADES

    FADES TOAT—IA

Mitsubishi UFJ Financial Group — FY2024 Earnings Presentation on 6ix