Delta Plus Group Sa · EURONEXT:ALDLT
Delta Plus Group Sa — FY2019 Earnings Presentation
57 slides from Delta Plus Group Sa's earnings presentation, Apr 28, 2020
Slide 1: Réunion de présentation des comptes annuels 2019
RÉUNION DE PRÉSENTATION DES COMPTES ANNUELS 2019 MARDI 28 AVRIL 2020 10H00
Slide 2: Ordre du jour
ORDRE DU JOUR Introduction Evènements marquants de l’année 2019 & début 2020 Présentation des comptes consolidés 2019 Perspectives & Enjeux: Focus Covid19 Conclusion Questions / Réponses
Slide 3: Notre mission, notre vision, nos valeurs
NOTRE MISSION PROTÉGER L’HOMME AU TRAVAIL Concevoir, fabriquer et distribuer une gamme complète d'EPI NOTRE VISION Monter en gamme et installer durablement Delta Plus comme marque de référence du marché des EPI. Être reconnu pour : *Notre part de marché * Nos produits différenciés * Nos services * N
Slide 4: Ordre du jour
ORDRE DU JOUR Introduction Evènements marquants de l’année 2019 & début 2020 Présentation des comptes consolidés 2019 Perspectives & Enjeux: Focus Covid19 Conclusion Questions / Réponses
Slide 5: Marché et conjoncture 2019
MARCHÉ ET CONJONCTURE 2019 • Marché des EPI bien orienté, en croissance sur 2019 • Macro économie favorable • Un phénomène de concentration et d’opérations M&A Pour Delta Plus: • Une année de forte croissance • Enjeu de taille critique sur le marché • Une stratégie reposant sur 2 axes : - La montée
Slide 6: Poursuite des investissements et intégrations
DÉPLOIEMENT GÉOGRAPHIQUE POURSUITE DES INVESTISSEMENTS ET INTÉGRATIONS • Poursuite de l’intégration de Degil Safety au Canada Intégrations des process clés durant l’année (Finance et RH), envoi d’un manager opérationnel Delta Plus, cobranding et 1eres ventes de produits Delta Plus. Accélération sur
Slide 7: Delta Plus Boots
RENFORCEMENT DANS LES FAMILLES STRATÉGIQUES DELTA PLUS BOOTS • Création de l’entité Delta Plus boots • Rachat au 1er Janvier 2020 Actifs de Netco 100% des parts Safety Boots Company CA 6M€ Leader français CA 11,5M€ Leader Italien • Une ambition: s’installer en numéro 2 de la botte de protection en E
Slide 8: Développement de l'activité Systèmes
RENFORCEMENT DANS LES FAMILLES STRATÉGIQUES DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIVITÉ SYSTÈMES • Acquisition et intégration d’Odco - Opération en octobre 2019 sur 100% des parts - Activité identique à Vertic concentré sur un canal de vente spécifique - Intégration rapide avec mise en œuvre de synergies Création 1
Slide 9: Ordre du jour
ORDRE DU JOUR Introduction Evènements marquants de l’année 2019 & début 2020 Présentation des comptes consolidés 2019 Perspectives & Enjeux: Focus Covid19 Conclusion Questions / Réponses
Slide 10: Présentation des comptes consolidés 2019
PRÉSENTATION DES COMPTES CONSOLIDÉS 2019
Slide 11: Chiffre d'affaires 2019
cf DELTAPLUS OIA SAFETY AT WORK
Slide 12: Chiffre d'affaires 2019
CHIFFRE D’AFFAIRES 2019 Europe : +8,0% Delta Plus Group : +9,5% 150,0 125,6M€ 116,3M€ 263,3M€ 100,0 250,0 240,5M€ 50,0 200,0 0,0 2018 2019 150,0 Hors Europe : +10,9% 100,0 150,0 137,8M€ 124,2M€ 100,0 50,0 50,0 0,0 0,0 2018 2019 2018 2019
Slide 13: Chiffre d'affaires 2019
CHIFFRE D’AFFAIRES 2019 • Chiffre d’affaires de 263,3M€, en croissance de +22,8M€ (+9,5% en Euros et +4,8% à périmètre et taux de change constants) • Effet périmètre de +12,2M€ (+5,1%) en 2019 : Canada (+5,8M€ sur 10 mois), Vertic NL (+1,8M€ sur 9 mois) et Odco (+4,6M€ sur 6 mois) • Effet de change
Slide 14: Chiffre d'affaires 2019
CHIFFRE D’AFFAIRES 2019 +5,1% -0,4% 263,3M€ +4,8% 250,0 240,5M€ Europe : +2,7% Hors Europe : +6,7% 200,0 150,0 100,0 CA 2018 Organique Périmètre Effets de change CA 2019
Slide 15: Répartition du CA Europe vs Hors Europe
RÉPARTITION DU CA EUROPE VS HORS EUROPE 300 250 200 41% 52% 18% 150 52% 100 48% 50 82% 59% 48% 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Europe Hors Europe
Slide 16: Poids relatif des familles de produits
POIDS RELATIF DES FAMILLES DE PRODUITS 30% 26% 25% 24% 24% 21% 19% 20% 20% 19% 17% 20% 16% 2017 15% 2018 2019 10% 5% 0% Gloves Body Head Foot Fall Arrest & Others
Slide 17: Compte de résultat consolidé 2019
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ 2019
Slide 18: Compte de résultat consolidé
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ en millions d'Euros 31.12.2019 31.12.2018 Variation % Chiffre d'affaires 263,3 240,5 +22,8 +9,5% Coût de revient des ventes -126,1 -117,2 -8,9 +7,6% Marge brute 137,2 123,3 +13,9 +11,3% en % du chiffre d'affaires 52,1% 51,3% Charges variables -19,8 -18,4 -1,4 +7,6% en %
Slide 19: Compte de résultat consolidé
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ en millions d'Euros 31.12.2019 31.12.2018 Variation % Résultat opérationnel courant 36,1 32,0 +4,1 +12,8% en % du chiffre d'affaires 13,7% 13,3% Produits non courants 0,4 0,2 +0,2 Charges non courantes -0,9 -0,7 -0,2 Résultat opérationnel 35,6 31,5 +4,1 +13,0% Coût de l'
Slide 20: Compte de résultat consolidé
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ en millions d'Euros 31.12.2019 31.12.2018 Variation % Résultat net des activités poursuivies 26,8 21,3 +5,5 +25,9% Résultat des activités abandonnées - 0,3 -0,3 Résultat net de l’exercice 26,8 21,6 +5,2 +24,3% Dont Part du Groupe 26,7 21,0 +5,7 +27,2% Dont Part des Minor
Slide 21: Compte de résultat consolidé
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ Marge brute de 137,2M€ (52,1%) en augmentation de 13,9M€ : effet volume positif lié à l’augmentation du chiffre d’affaires (+11,7M€), taux de marge en légère hausse (impact de +2,2M€) Légère amélioration des frais variables à 7,5% du CA (contre 7,7% en 2018) : -1,4M€ en
Slide 22: Compte de résultat consolidé
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ Eléments opérationnels non courants (exceptionnels) de (0,5)M€ en 2019 (contre (0,5)M€ en 2018) : principalement lié à des frais de restructuration Résultat financier de (2,1)M€ en hausse de +1,5M€ par rapport à 2018 en raison du moindre impact des effets de change (néga
Slide 23: Évolution historique des indicateurs de performance
ÉVOLUTION HISTORIQUE DES INDICATEURS DE PERFORMANCE NOUVEAUX RECORDS EN 2019
Slide 24: Chiffre d'affaires consolidé
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ Chiffre d’affaires consolidé (en M€) 300,0 263,3 250,0 240,5 229,8 193,0 195,0 200,0 173,0 155,8 159,6 148,9 150,0 125,1 133,9 100,0 50,0 0,0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 25: Résultat opérationnel courant
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ Résultat opérationnel courant (en % du CA) 13,3% 13,7% 14,0% 12,7% 12,3% 12,0% 10,7% 9,8% 10,0% 8,6% 7,9% 7,8% 8,0% 7,2% 5,9% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 26: Résultat net – Part du Groupe
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ Résultat net – Part du Groupe (en % du CA) 12,0% 10,1% 10,0% 8,7% 8,7% 8,2% 8,0% 6,5% 6,1% 6,0% 4,3% 4,3% 4,4% 4,0% 3,0% 2,0% 1,3% 0,0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 27: Bilan consolidé 2019
cf DELTAPLUS OIA SAFETY AT WORK
Slide 28: Bilan consolidé - Actif
BILAN CONSOLIDÉ - ACTIF Variation en millions d'€ 31.12.2019 31.12.2018 12 mois Ecarts d'acquisition 97,9 91,5 +6,4 Immobilisations incorporelles 1,7 1,6 +0,1 Immobilisations corporelles 19,6 18,9 +0,7 Droit d’utilisation IFRS 16 24,7 - +24,7 Autres actifs financiers 5,6 2,0 +3,6 Actifs d'impôts dif
Slide 29: Première application IFRS 16
PREMIÈRE APPLICATION IFRS 16 . Impact positif de +0,3M€ sur le résultat opérationnel courant au 31 décembre 2019 . Contrepartie en résultat financier : impact de (0,3M)€ au 31 décembre 2019 . Constatation d’un droit d’utilisation IFRS 16 en actif immobilisé pour 24,7M€ au 31 décembre 2019 . Constata
Slide 30: Ecarts d'acquisition
ECARTS D’ACQUISITION Constatation en 2019 du Goodwill lié à l’acquisition d’Odco : +6,3M€ 91,5M€ +6,3M€ +0,1M€ 97,9M€ 100,0 75,0 50,0 25,0 0,0 Ecarts Acquisitions 2019 Effets de change Ecarts d'acquisition au d'acquisition au 31/12/2018 31/12/2019
Slide 31: BFR net (en jours de CA)
BFR NET (EN JOURS DE CA) 2019 2018 131 jours de BFR (en jours de CA) 120 jours de BFR (en jours de CA) 95 jours 38 jours -2 jours 49 jours -11 jours 97 jours 72 jours 74 jours Stocks +2 jours Créances clients Dettes fournisseurs et autres
Slide 32: Bilan consolidé - Passif
BILAN CONSOLIDÉ - PASSIF Variation en millions d'€ 31.12.2019 31.12.2018 12 mois Capital 3,7 3,7 - Titres d'autocontrôle -5,9 -6,1 +0,2 Réserves & résultat consolidés 152,5 130,2 +22,3 Participations ne donnant pas le contrôle 0,5 0,7 -0,2 Capitaux propres 150,8 128,5 +22,3 Passifs financiers non co
Slide 33: Capitaux propres
CAPITAUX PROPRES 160,0 +26,7M€ +0,6M€ 150,8M€ 140,0 128,5M€ -5,0M€ 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 Capitaux propres Résultat net 2019 Dividendes 2018 Autres Capitaux propres 31/12/2018 (dont effets de 31/12/2019 change)
Slide 34: Dette bancaire nette
DETTE BANCAIRE NETTE Augmentation de la dette bancaire nette : +4,5M€ qui s’explique principalement par l’augmentation en valeur du BFR Maturité de la dette bancaire nette : 45% court terme vs 55% moyen terme Dette bancaire 2019 : 63,0M€ Dette bancaire 2018 : 58,5M€ 20,3M€ 28,4M€ (35%) (45%) Moyen t
Slide 35: Évolution historique des indicateurs de performance
ÉVOLUTION HISTORIQUE DES INDICATEURS DE PERFORMANCE STABILISATION DES PRINCIPAUX INDICATEURS EN 2019
Slide 36: BFR net (en jours de CA)
BFR NET (EN JOURS DE CA) BFR (jours de CA) 180 176 166 150 143 136 127 129 131 125 131 120 120 120 90 60 30 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 37: Capitaux propres
CAPITAUX PROPRES Capitaux propres (en M€) 160,0 150,8 140,0 128,5 120,0 107,0 110,9 100,0 90,7 78,6 80,0 63,8 65,2 59,1 60,0 49,1 53,3 40,0 20,0 0,0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 38: Dette bancaire nette
DETTE BANCAIRE NETTE Dette bancaire nette (en M€) 75,0 61,4 63,0 58,5 52,9 52,5 50,0 47,7 42,5 40,9 35,4 37,7 25,0 23,0 0,0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 39: Ratio de gearing
RATIO DE GEARING Dette bancaire nette / Capitaux propres 150% 125% 99% 104% 97% 100% 75% 67% 63% 45% 47% 46% 42% 50% 42% 22% 25% 0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 40: Ratio de levier
RATIO DE LEVIER Dette bancaire nette / EBITDA 4,9 5,0 4,5 4,3 4,0 3,1 3,0 2,5 2,0 1,8 1,6 1,6 1,6 1,6 0,9 1,0 0,0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 41: Cash flow consolidé 2019
cf DELTAPLUS OIA SAFETY AT WORK
Slide 42: Cash flow
CASH FLOW 70 63,0M€ 58,5M€ +38,8M€ 60 -3,8M€ 50 -8,0M€ 40 -7,2M€ -5,0M€ 30 -8,2M€ 20 -11,1M€ 10 0 Dette nette CAF BFR Capex Dividendes Acquisitions Impôts Autres Dette nette 2018 (Intérêts, …) 2019
Slide 43: Actionnariat
cf DELTAPLUS OIA SAFETY AT WORK
Slide 44: Actionnariat
ACTIONNARIAT Public 27,8% La répartition de l’actionnariat JBP SAS est restée stable au cours de 48,7% l’année 2019 Nominatif Autres 1,8% Auto Détention 2,7% Famille Benoit 8,9% Ivo Boscardin 10,1% Données au 31 décembre 2019 Cotation en continu sur NYSE-Euronext (Paris – Compartiment B) Code ISIN :
Slide 45: Résultat net dilué par action (en €)
RÉSULTAT NET DILUÉ PAR ACTION (EN €) Résultat net dilué par action (en €) 4,00 3,73 3,00 2,92 2,61 2,34 2,00 1,73 1,48 0,89 0,94 1,00 1,00 0,53 0,21 0,00 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 46: Dividende (en € par action)
DIVIDENDE (EN € PAR ACTION) 0,80 0,70 0,70 0,70 0,60 0,60 0,58 0,50 0,43 0,40 0,38 0,30 0,30 0,25 0,25 0,20 0,20 0,18 0,10 0,00 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 47: Ordre du jour
ORDRE DU JOUR Introduction Evènements marquants de l’année 2019 & début 2020 Présentation des comptes consolidés 2019 Perspectives & Enjeux: Focus Covid19 Conclusion Questions / Réponses
Slide 48: Covid-19: une expérience sur le T1
COVID-19 UNE EXPÉRIENCE SUR LE T1 Une crise en Chine dès fin Janvier 2020 2 mois de confinement strict (dont 2 semaines en période creuse) • Impact en aval sur le marché: - Demande de produits spécifique covid19 (masques, combinaisons, lunettes) en forte croissance: vente * 5 par rapport à N-1 - Dem
Slide 49: Delta Plus structurellement adapté
COVID19 DELTA PLUS STRUCTURELLEMENT ADAPTÉ • La gestion de la situation en Chine à permis au groupe d’anticiper • L’avantage d’un groupe fortement internationalisé • L’avantage d’un secteur considéré comme essentiel • L’opportunité sur certains produits identifiés comme protecteurs contre le virus •
Slide 50: Un impact sur le CA
COVID-19 UN IMPACT SUR LE CA Zone Impact court terme Situation Impact au-delà géographique (jusqu'à l'été) CA en baisse pendant le Confinement strict de 2 mois confinement: -10% Asie Reprise terminé en mars. Rattrapage depuis. Hausse sur S1 Confinement imposé et Europe du Sud et de l'Est plutôt stri
Slide 51: Des impacts multiples
COVID-19 DES IMPACTS MULTIPLES • En amont sur nos chaines d’approvisionnements • Une modification durable de la demande de produits spécifiques (masques) • Une modification de la distribution de ces produits • Une crise économique à anticiper
Slide 52: Nos actions opérationnelles face à la crise
COVID19 NOS ACTIONS OPÉRATIONNELLES FACE À LA CRISE La priorité à la sécurité • Mise en place de mesures de distanciation sur l’ensemble de nos sites • Mise à disposition d’EPI Focus sur les produits Covid 19 • Sécurisation de nos sourcing et production de masques et produits Covid • Ciblage des cli
Slide 53: Nos actions financières face à la crise
COVID19 NOS ACTIONS FINANCIÈRE FACE À LA CRISE La priorité au cash • Réduction rapide des commandes pour anticiper baisse d’activité • Contrôle strict des créances clients • Utilisation des mécanismes d’aide pour passer le cap: décalage des échéances de prêt, étude de mise en place du PGE Exercice d
Slide 54: Ordre du jour
ORDRE DU JOUR Introduction Evènements marquants de l’année 2019 & début 2020 Présentation des comptes consolidés 2019 Perspectives & Enjeux: Focus Covid19 Conclusion Questions / Réponses
Slide 55: Conclusion: 2021 et au-delà
CONCLUSION Chiffre d’affaires 2020 : limitation des effets de la crise à partir du T2 2020 Maîtrise des coûts et limitation de l’impact de la crise sur la rentabilité 2020 Un objectif clair: passer la crise mieux que nos concurrents et profiter d’un redémarrage. Préservation de nos capacités financi
Slide 56: Ordre du jour
ORDRE DU JOUR Introduction Evènements marquants de l’année 2019 & début 2020 Présentation des comptes consolidés 2019 Perspectives & Enjeux: Focus Covid19 Conclusion Questions / Réponses
Slide 57: Contacts
CONTACTS Jérôme Benoit – Président Directeur Général Arnaud Danel - Directeur Administratif & Financier relation.investisseur@deltaplus.eu www.deltaplusgroup.com