Tsukada Global Holdings Inc · TSE:2418
Tsukada Global — FY2020 Earnings Presentation
51 slides from Tsukada Global's earnings presentation, Feb 22, 2021
Slide 1: 2020年12月期 決算説明会
株式会社ツカダ・グローバルホールディング 2020年12月期 決算説明会 代表取締役社長 塚田 正之 2021年2月22日
Slide 2: Table of Contents
TA B L E OF CONTENTS • 連結決算概要 … p.3 • 今後の事業戦略 … p.14 • 参考資料 … p.45 本資料で記述されている内容のうち、将来予測部分は、現時点で⼊⼿可能な情報に基 づき、当社が判断した⾒通しであり、潜在的なリスク・不確実性が含まれています。 そのため、実際の業績は様々な要因の変化により、記述されている将来⾒通しと⼤き く異なる可能性があることをご承知おき下さい。
Slide 3: Agenda: FY2020 Financial Summary
Next 2020年12月期 決算概要 Heading 今後の事業戦略 A G E N D A FY2020 Financial Summary 参考資料 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS
Slide 4: 連結決算概要
連結決算概要 新型コロナウィルス感染症拡大の影響により、全セグメントにおいて大幅な減収減益 親会社株主に帰属する 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 27,114 百万円 △ 11,476 百万円 △ 11,227 百万円 △ 10,628 百万円 前年同期比：△55.6% 前年同期：6,383 前年同期：6,222 前年同期：2,565 コストダウン施策の結果 助成金収入797百万円 税効果を適用した 販管費1,890百万円削減 法人税等調整額△2,103百万円 （C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 4
Slide 5: 連結損益計算書
連結損益計算書 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 前年比 P R O F I T & L O S S 売上高 61,121 27,114 △ 34,007 △ 55.6% 婚礼事業 39,414 16,527 △ 22,887 △ 58.1% ホテル事業 17,768 7,958 △ 9,810 △ 55.2% W&R事業 3,939 2,629 △ 1,310 △ 33.3% 売上総利益 21,107 1,357 △ 19,750 △ 93.6% 販売費及び一般管理費 14,724 12,833 △ 1,891 △ 12.8% 全セグメントにおいて大幅な減収 営業利益 6,3
Slide 6: 連結四半期業績推移
単位：百万円 売上高/施行件数 20,000 3,918件 3,934件 4,000 3,365件 2,779件 17,367 連結四半期業績推移 15,000 16,022 3,000 14,683 13,049 10,232 10,011 10,000 2,000 205件 1,061件 2,219件 5,310 2,276件 5,000 1,000 Q U A R T E R 1,561 0 0 1Q 2Q 3Q 4Q 売上高 2019/12期 売上高 2020/12期 施行件数 2019/12期 施行件数 2020/12期 営業利益/営業利益率 第4四半期においては施行組数増加と共に
Slide 7: 婚礼事業
婚礼事業 B R I D A L 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 前年比 売上高 39,414 16,527 △ 22,886 △ 58.1% 日程変更、キャンセル増加により減収減益 セグメント利益 7,797 △ 3,667 △ 11,464 - ◦ 国内婚礼において参列者数の減少により 施行単価が減少 施行件数（件） 12,385 5,044 △ 7,341 △ 59.3% 国内 9,685 4,663 △ 5,022 △ 51.9% ◦ ６月以降はレストランイベントが好調、 引き続き計画的に実施 海外 2,700 381 △ 2,319 △ 85.9% ◦ 外注人件費や
Slide 8: ホテル事業
ホテル事業 単位：百万円 H O T E L 2019/12期 2020/12期 前年比 売上高 17,768 7,958 △ 9,809 △ 55.2% 婚礼売上 7,076 2,757 △ 4,318 △ 61.0% インバウンドの激減により減収 宿泊売上 6,174 2,563 △ 3,611 △ 58.5% レストラン売上 3,039 2,140 △ 898 △ 29.6% ◦ 宿泊稼働率は３５％～４５％で推移 宴会売上 1,478 496 △ 981 △ 66.4% ◦ GOTOトラベルにより一時的に増加するも 新規感染者の再拡大により中止 セグメント利益 477 △ 5,393 △
Slide 9: W&R事業
W&R事業 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 前年比 W E L L N E S S 売上高 3,939 2,629 △ 1,310 △ 33.3% セグメント利益 △ 229 △ 678 △ 448 - 期末店舗数 48 50 +2 + 4.2% フィットネス会員様の休会・退会 百貨店等の休館により減収減益 フィットネス会員数 スパ来館数 Queensway来館数 ◦ 美楽温泉SPA-HERBS 大宮において、 （人） 8,000 600,000 500,000 ニフティ温泉年間ランキング総合１位を受賞 400,000 6,000 400,000 300,000 ◦ 賃料減免
Slide 10: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 B A L A N C E S H E E T コロナ禍による事業環境悪化に伴い、緊急資金を調達 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 前年増減 主な増減項目 流動資産 34,076 27,427 △ 6,648 現金及び預金△6,056 固定資産 65,115 72,229 + 7,113 有形固定資産 43,520 49,811 + 6,291 建物及び構築物＋12,928、土地＋2,355、建設仮勘定△9,331 無形固定資産 1,670 2,717 + 1,047 のれん＋600、借地権＋433 投資その他の資産 19,925 19,700 △ 224 繰延
Slide 11: キャッシュフロー
キャッシュフロー 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 増減 C A S H F L O W 営業活動によるキャッシュ・フロー （Ⅰ） 7,297 △ 8,871 - 投資活動によるキャッシュ・フロー （Ⅱ） △ 12,838 △ 7,702 + 5,135 フリー・キャッシュフロー （Ⅰ）+（Ⅱ） △ 5,540 △ 16,573 △ 11,032 財務活動によるキャッシュ・フロー （Ⅲ） 9,686 10,545 + 859 現金及び現金同等物に係る換算差額 （Ⅳ） △4 △ 28 △ 24 現金及び現金同等物の増減額 （Ⅰ）+（Ⅱ）+（Ⅲ）+（Ⅳ） 4,141 △ 6,056
Slide 12: 財政状態・CF推移
財政状態・CF推移 A N N U A L D A T A 「新たな生活様式」に適応した商品開発を促進 → 新たな収益 一時的に有利子負債が増加 → 収益の回復、財務体質の適正化を長期目線で推進 【財政状態】 単位：百万円 2005/12 2006/12 2007/12 2008/12 2009/12 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12 2015/12 2016/12 2017/12 2018/12 2019/12 2020/12 総資産 16,601 22,745 33,386 32,427 37,530 40,891 47,382 48,381
Slide 13: 連結業績予想
連結業績予想 F O R E C A S T 単位：百万円 2020年実績 2021年計画 前期比 「新たな生活様式」への対応 売上高 27,114 40,000 + 12,885 + 47.5% 婚礼事業 16,527 28,840 + 12,312 + 74.5% ＜ 婚礼事業 ＞ ホテル事業 7,958 8,200 + 241 + 3.0% ◦ 婚礼の少人数化に対応した商品開発 W&R事業 2,629 2,960 + 330 + 12.6% ◦ オンラインウェディングの販売開始 ◦ 参列者衣裳、小物販売に関してe-コマース事業進出 営業利益 △ 11,476 1,000 + 12,476
Slide 14: Agenda: 今後の事業戦略
Next 2020年12月期 決算概要 Heading 今後の事業戦略 A G E N D A FY2020 Financial Summary 参考資料 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS （C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 14
Slide 15: 今後の事業戦略
今後の事業戦略 S T R A T E G Y 新時代の事業機会を見定めた価値創造 / 持続的な成長へ向けたビジネス基盤の構築 オーガニック成長を基軸とした「NEOフォーマルウェディング」の拡大 資産効率と市場魅力度の高い案件に積極的かつ優先的に投資/開発/拡張（挙式のみ・少人数・神社・フォト・ハワイ） 安心・信頼・おもてなし体制の更なる「進化」 重 メイン顧客及び、ステークホルダーへのパーソナルなアプローチ（おもてなし）、プロモーションによる 圧倒的な顧客満足、モチベーションの向上 ー 新たなビジネススタイルの確立 ー 点 シンプル且つコンパクトな企業構造・本社組織へ再編（BPR・DXの推進
Slide 16: 今後の事業戦略（婚礼・ホテル事業）PEST/STP分析
今後の事業戦略（婚礼・ホテル事業） アフターコロナ時（JUMP）の社会変化を見据えた、新セグメント構築によるポジショニングの更なる強化 PEST分析 STP分析 S T（E）P ⇨ JUMP マクロ視点＝社会変化 ミクロ視点＝業界環境 EXPANSION（拡張）・ ECO CYCLE（共栄共存） アフターコロナへの分析 × 顧客ニーズの新トレンド ＝ ▶ NEXT PAGE POSITIONING SEGMENT NEO ホテルウェディング（新宿・浜松町・品川） ブランド力・大人数・付帯設備・接客スキル重視 T ザ・ストリングス （表参道・名古屋駅・八事） 料理・サービスのハイクオリティ・好立
Slide 17: NEXT STEP 4つのEの追求
今後の事業戦略（婚礼・ホテル事業） アフターコロナ時（JUMP）の社会変化を見据えた、新セグメント構築によるポジショニングの更なる強化 NEXT STEP 4つの E の追求による 持続的成長の基盤を構築 ( JUMPへの重要プロセス） S tructure 組織 独立した事業主体の組織形態（機動力の向上 / 次世代育成） T ransformation 変革 新たな時代の結婚式スタイル構築・デジタル化の推進 E co cycle 共栄共存 既存施設の活用（グループ内資産の最大化＝新たな価値創造） E xpansion 拡張 新セグメント構築（ターゲティング別ポジショニング強化 ⇨ 全包囲型
Slide 18: 事業戦略
NEXT STEP 事 業 戦 略 婚礼事業 BRIDAL ホテル事業 HOTEL ウェルネス&リラクゼーション事業 WELLNESS & RELAXATION （C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 18
Slide 19: Business Strategy - BRIDAL
Business Strategy - BRIDAL Best bridal Best planning Best-anniversary Best bridal Hawaii PT. tirtha bridal Gloria bridal
Slide 20: 今後の事業戦略（婚礼・ホテル事業）
株式会社ベストブライダル（ ゲストハウス ） ○ 全顧客起点・高次元での「安心安全」体制の再設計/ 拡充 / 展開 ○ 購買部門のBPR加速 ～ 集中購買によるコストメリットの最大化 今後の事業戦略 ○ 既存リソースを駆使し新たな領域へ積極参入 ～eコマース/デリバリー/テイクアウト ○ 宴会場のオケージョンイベント（婚礼以外）推進による可動 × 稼働サイクル実現 (婚礼・ホテル事業) ○ 婚礼当日から逆算したシナリオ再設計、おもてなしのパーソナル化～ 圧倒的CS向上 S T R A T E G Y 株式会社ベストホスピタリティーネットワーク / 株式会社ベストグローバル 株式会社ベストライフ
Slide 21: 安心信頼体制の進化
安心信頼体制の進化 T R A N S F O R M A T I O N 全顧客起点・高次元での「安心安全」体制の再設計/ 拡充 / 展開 2020年実施の婚礼施行は 衛生事故なく お客様へ安心と安全、喜びをお届けできました 新郎新婦や列席者用のマスクを自社開発 各セクションで徹底した衛生対策 安心3点セットをお客様へ配布 ・オリジナルマスク ・マスク用消毒スプレー 「最高の結婚式」を叶えるためにオンライン × リアルウェディングの新たな融合 飛沫防止用の装花コーディネート 挙式会場もソーシャルディスタンス ・除菌おしぼり （C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Al
Slide 22: 新しい婚礼様式 NEW FORMAL
お家で結婚式 新しい婚礼様式 内祝いギフトセット「お家で結婚式」開発。 結婚のご報告とともに、これまでの感謝の気持 NEW FORMAL ちをのせて、結婚式の雰囲気をご自宅で表現。 for HAPPY WEDDING 料理 / ドリンク / フラワー / 引出物 オンライン打合せ・結婚式 ・婚礼新規接客・打合せのオンライン化。 ・遠方・高齢・基礎疾患がお有りの方など 結婚式の欠席を余儀なくされてしまった ゲストへオンラインウェディングを開発。 安心・安全・大満足 安心・安全を顧客満足とモチベーションへ ・ソーシャルディスタンスでも選べる配席プラン 繋げる新たなビジネススタイルの構築 ・飛散防止
Slide 23: チャネル戦略 ＝ 顧客価値の最大化
チャネル戦略 ＝ 顧客価値の最大化 E X P A N S I O N 既存リソースを駆使し、新たな領域（販売チャネル）へ積極参入 グループの商品力・開発力を活かした安心テイクアウトメニュー開発 / 展開 / 拡張 デリバリーサービス お節料理を始め、特別な季節イベントへ需要喚起 ブランド力を活かした安心・安全のサービス展開 テイクアウトサービス アフタヌーンティーセット、レストランメニュー、 「感謝のコンツェルト」（テイクアウトおせち） アニバーサリーディナーセット アニバーサリー ケーキ等のお持ち帰りサービス開始 eコマース メッセージギフトやバルーン装飾、引菓子や ワイン、オリーブオイル
Slide 24: 既存資産の活用
既存資産の活用 新たなビジネススタイルの創出 E C O C Y C L E 宴会場のオケージョンイベント（婚礼以外）推進による可動 × 稼働サイクル実現 婚礼に限らない施設利用者の拡大 ～ プロポーズ / アフタヌーンティー / デザートイベント アフタヌーンティー デザートイベント 競争優位性のあるゲストハウスの立地・ 季節イベント毎にデザート企画を各ゲスト 空間・サービス力を活かした新たな利用 ハウスの特性に合わせてオリジナリティ シーンの開発/拡張 溢れる内容で開催。 プロポーズプロデュース 新たな売り上げ創出と共に婚礼ビジネス ※上記写真は愛知県・名古屋 星ヶ丘アートグレイス クラブ
Slide 25: 婚礼プロデュース改革
業界のパイオニアとして、新しい時代のウェディングを開発 婚礼プロデュース改革 お客様専属のウェディングプロデューサーと専属コンテンツチームが一気通貫で 結婚式当日まで婚礼プロデュース T R A N S F O R M A T I O N 主役の新郎新婦だけでない、すべてのゲストの満足を追求・向上していくための 新たなコミュニケーション設計 / ゲストへのパーソナルなおもてなしを具現化 ヒアリング チーム コンセプト おもてなし イメージング DAY MTG セッション MTG DAY 婚礼当日から逆算したシナリオ再設計 おふたりを知る 専属チーム発足 おふたりだけの おもてなし提案 当日を体
Slide 26: NEOウエディング
国内ウェディングプロデュース企業 NO.1を目指す NEOウエディング E X P A N S I O N 格安結婚式 楽婚 全国620以上の提携会場にて 家族・親族・少人数婚礼向け 格安ウェディングプロデュース 多様なウエディングスタイル 総合ウエディングプロデュースカウンター フォト/少人数/会費制/披露宴 フォト / 挙式のみ / 挙式・会食 へ向け拠点統合 拠点統合・マルチタスクスタッフの育成・ コンテンツ事業との連携により 固定費の削減と人員効率の最適化を実現 ▶全包囲型の商品ラインナップで顧客満足度 和婚スタイル 向上と共に機会損失を最小化 沖縄(1)・ハワイ(7)・バリ(2) 全
Slide 27: 神社結婚式マーケット
神社結婚式マーケット 婚礼取扱組数 全国NO.1 を目指す NEOウエディング E X P A N S I O N 2019年婚礼取扱組数 1400 組以上 サロン数 東京・大阪・福岡 （3店舗） サービス提供エリア 和婚スタイル 事業譲渡による 東京・横浜・京都・奈良・福岡（5エリア） 新セグメント追加 ※ 名古屋・広島へも拡張予定 STP分析からグループ婚礼事業における 既存事業「家族挙式 神社結婚式」との 全顧客包囲型「NEOウェディング」実現へ 相互シナジー（展開エリア・サロン数等） 向けた M&A戦略の加速 を発揮し、日本一の神社結婚式ブランドへ 総合全国提携神社数（神殿含む） 22
Slide 28: NEOウエディング ハワイ
NEOウエディング E X P A N S I O N O A H U ワイキキから約30分。チャペルがあるワイマナロ地区の丘からは、ハワイ50選に選ばれた「マカプゥ岬」を望むことができる セント・カタリナ・シーサイドチャペル グロリアブライダルグループの株式を100%取得 オーシャンフロント・ガーデン・大自然・一軒家貸切 ハワイ全包囲型スタイルへ ～マーケットシェア拡大へ 左：州の景勝地オアフ島東海岸ワイマナロ地区に建つ唯一のチャペル / 中：ホノルル日本領事館で総料理長 経歴を持つシェフが 腕をふるう本格フレンチコース / 右：4,000㎡のハワイの大自然がそのまま残る広大なプライベートガ
Slide 29: 会費制ウエディング
会費制ウエディング T R A N S F O R M A T I O N 「ゼクシィ」×「楽婚」 新時代のウエディングスタイル開発 「格安結婚式の楽婚」と「ゼクシィ」がコラボレーション ～ 「会費制ウェディング」を開発 ゼクシィ雑誌発行史上 ‘’初‘’ となるプロデュース会社掲載へ 招待ゲスト50名での4つの価格別スタイル例（ゼクシィ掲載プラン） カジュアル × 等身大 ナチュラル × 開放感 ドラマチック × 主役感 おもてなし × 上質感 100万円 125万円 150万円 250万円 レストラン ガーデン付 ゲストハウス 大聖堂付 ゲストハウス ホテル 宴内人前式 庭園人前式 教会式
Slide 30: ドレスリース事業の本格始動
ドレスリース事業の本格始動 E C O C Y C L E 国内外で人気のニューヨーク・インポートブランドの総代理店の権利を獲得 新たな販路（式場 / 衣装店へのリース）を通して全国各地のお客様へ提供 ～ 新たな売上の創出及び収益性の向上 （C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 30
Slide 31: メンズタキシードの新たな展開
外部パートナーとのアライアンス E X P A N S I O N 婚礼衣装 メンズタキシードの新たな展開 / 拡張 大手アパレルブランドのユナイテッドアローズ社とのコラボレーション開発が実現 MEN’S PRODUCE 男性の美容意識、自己投資増加を背景に、新たな強化セグメンテーションとして メンズタキシードPJを発足 / 更なるマーケット開拓、アライアンス、販路拡大を図る BEST-ANNIVERSARY × UNITED ARROWS （C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 31
Slide 32: 成人式振袖・卒業袴
新規事業への参入 成人式振袖・卒業袴 E C O C Y C L E 既存施設（ 銀座 和装専門店「雅」）を活用し、 衣裳・美容・写真コンテンツが一体となり、 新たなアニバーサリー事業を展開 全国のゲストハウス・ホテル・施設へ波及させることで 地域とのコミュニティ及び施設の活性化へ繋げていく 32 （C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.
Slide 33: Business Strategy - HOTEL
Business Strategy - HOTEL Best hospitality network Best global Best lifestyle
Slide 34: キンプトン新宿東京 10月2日 開業
キンプトン新宿東京 10月2日 開業 こ れ ま で に な い 新 し い N Y ス タ イ ル ウ ェ デ ィ ン グ を 展 開
Slide 35: キンプトン新宿東京の会場
2フロア分の高い天井高と長いバージンロードが特徴の「THE GALLERY」 スッキリとした色調のバンケット「BOWERY」 NYのルーフトップバーをモチーフとした「LOFT」 花や葉からインスパイアされた「LAFAYETTE」 五感で楽しむシェフズライブアートキュイジーヌ
Slide 36: ホテルインターコンチネンタル東京ベイ
やわらかな光に包まれたオーバル型のチャペル「グラシア・ファミリア」 逢う・集う・囲むをコンセプトにした 天井高5m以上の開放的かつダイナミックな空間「ハドソンラウンジ / アンバー」 ホテルインターコンチネンタル東京ベイ 2020 リモデル・オープン レインボーブリッジをはじめ 東京ベイを一望できるバンケット「ウィラード」
Slide 37: ストリングスホテル東京インターコンチネンタル
窓一面に都心の絶景が広がる 地上110mのチャペル 都心のパノラマを一望できるバンケット「ハルモニア」 天井高27mの吹き抜けが圧巻のメインロビー イタリアングリル「メロディア」 カフェ&バー「リュトモス」 クラブインターコンチネンタルラウンジ ストリングスホテル東京インターコンチネンタル 2020 リモデル・オープン
Slide 38: ホテル婚礼部門のグループシナジー
ホテル婚礼部門のグループシナジー S T R U C T U R E 現場一体型の専属マーケティング組織設置によるUSP強化 及び ナレッジマネジメント推進 NYのRock Well社によるアート/デザイン 大胆且つ革新的なホテル空間 チャペル、披露宴会場、宿泊部屋の改装 「Ridiculously Personal / 3Days Wedding」 及びラウンジ＆バーが誕生 ラグジュアリーライフスタイル型ホテル レインボーブリッジという最高のロケーション を背景に東京のベイビューを一望できる 品川駅直結 / 地上110mのロケーション 独自性 STRINGS ＝ 弦楽四重奏をコンセプトに 都
Slide 39: ペットフレンドリー
ペットフレンドリー 国内では希少な「全館ペットフレンドリー」のキンプトン新宿東京を先駆けとして、ペットと 過ごせる空間をグループホテルへ展開・拡張。インバウンドを見据える中、国内需要を拡大。 ホテル宿泊事業 E X P A N S I O N キンプトン新宿東京 ホテルインターコンチネンタル東京ベイ クラブラウンジ・グランドリモデル 今後高まる富裕層を中心とした国内外のゲスト需要に対応するため、ホテルインターコンチネンタル 東京ベイにて、着物のスタッフがゲストをもてなす「和ラウンジ」を2021年に開発予定 グループホテル間でナレッジマネジメント推進 世界基準のユニークなサービスをグループ ホテ
Slide 40: 販売チャネルの拡張
販売チャネルの拡張 E X P A N S I O N 従来の「受動的スタイル」から「能動的スタイル」への変革 ブランド独自の商品力・開発力を活かしたテイクアウト/デリバリーメニュー開発/拡張 ホテルの味をご家庭で、誕生日・記念日など特別な日を彩る本格メニューをお届け 「おうちdeひな祭りセット」 アフタヌーンティー TO GO 「祝手毬 ~JUNI-HITOE弁当~」 大人のご褒美 ローストビーフちらし寿司 アニバーサリーパーティーセット 本格イタリアン 肉ちらし弁当 “ 雅 ~壽~ ” STRINGS Sweets Collection （C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS
Slide 41: Business Strategy - Wellness & Relaxation
Business Strategy - Wellness & Relaxation BEST HERBS RAJA
Slide 42: フィットネス事業
フィットネス事業 総合 フィットネス F I T N E S S スタジオ・プール・温浴 マシンなどの多様な要素を 兼ね備えた大規模ブランド インストラクターの内製化 初心者向けプログラムを自社開発 24時間 フィットネス シニア向け 内製化の拡大と新業態の展開 フィットネス 時間を選ばず自由に 自分のペースで通える 健康維持を前提とした 新たなセグメント・ターゲットへ向けた商品開発を加速 アスリートも使用する 施設内コミュニティを 多彩なマシンを設置 促進 / 引退後の新たな 内製化の拡大による独自のプログラムの開発 / 楽しみを提供するクラブ 初心者プログラム開発 ▶ 初心者・地域密着型フ
Slide 43: スパ事業
ニフティ年間温泉ランキング 15,693件の中から2020年NO.1施設に選ばれました スパ事業 S P A 内製化の拡張 料飲、リラクゼーション、フィットネス、すべての部門 を自社スタッフ化 ▶ コスト・クオリティの最適化を図る Nifty 年間温泉ランキング 1位を獲得 長期滞在型 2018年 5位 ▶ 2019年 3位 ▶ 2020年 1位 多角化した顧客ニーズに合わせ、漫画等のレクリエー スタッフ内製化による品質・CS向上及びコスト削減 ション・ビューティ施術強化（子会社Qtto導入） 定期的なイベント開催等、新たな休日の過ごし方を提案 価値転換のイノベーション促進 ～ 長期滞在型施設
Slide 44: サロン事業
グループ最高峰ブランド サロン事業 リフレクソロジー・ボディケア・オイルマッサージ・ヘッドス パのあらゆる技術を、トップセラピストがカスタムメイドでご 提案。 R E L A X A T I O N 銀座並木通店 ボディケア×ストレッチ 新たなセグメント・ターゲティングによる 「翌日も効果を実感するボディケア」をコンセプトに、 新ブランド構築 / ポジショニング強化 ボディケアにストレッチを融合。「機能改善型ボディケア」 として、機能型価値と情緒的価値の両軸を実現。 筋肉にリラックスを与えることで身体をベストな状態へ。 基盤ブランド「Queensway」を起点とした高い技術力 銀座並木通店 /
Slide 45: Agenda: 参考資料
Next Heading 2020年12月期 決算概要 今後の事業戦略 A G E N D A FY2020 Financial Summary 参考資料 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS （C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 45
Slide 46: 国内ゲストハウス
国内ゲストハウス 直営店：全国24店舗（61バンケット） 中日本 星ヶ丘 星ヶ丘・アートグレイスクラブ(2) 名古屋丸の内 アプローズスクエア名古屋(1) 東日本 名古屋港 セントグレース大聖堂(3) 仙台 A.R.E.仙台アートグレイス・ウエディングフォレスト(3) 西日本 大宮 アートグレイス ウエディングシャトー(4)・大宮璃宮(4) 京都 アートグレイス ウエディングヒルズ(3) 千葉 セントグレース ヴィラ(2) 大阪 アートグレイス・ウエディングコースト(5) 新浦安 アートグレイス・ウエディングコースト(5) 心斎橋 セントグレース ヴィラ(2) 芦屋 アートグレイス ネクスト
Slide 47: 国内ホテル・レストラン
国内ホテル・レストラン 客室：887 / バンケット：21 / レストラン：29 ストリングスホテル 八事 NAGOYA（八事） ストリングスホテル名古屋（名古屋駅） （77室 3バンケット 1チャペル 1神殿） （126室 7バンケット 2チャペル） ・スイーツレストラン「スカラテラス」 ・ニューヨークラウンジ ・鉄板焼「匠」 ・TAKUMI イタリアン ・TAKUMI 鉄板焼 ・TAKUMI 会席 ・グラマシースイート ・ジリオン ・オールデイ・ラウンジ&バー「STRINGS LOUNGE」 ・ライブスタイル シェフズ ライブ キッチン ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ（浜松町）
Slide 48: リゾートウェディング
リゾートウェディング RESORT WEDDING 沖縄（1） アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄 ハワイ（7） パラダイスガーデン・クリスタルチャペル ダイヤモンドヘッド・ホワイトビーチチャペル プルメリアガーデン ハウス オブ イリス アプローズエステート セント・カタリナ・シーサイドチャペル アロハエスクラブ・シーサイドガーデン バリ（3） ティルタ・ウルワツ グラスハウス・バイ・ティルタ ストーンハウス・バイ・ティルタ （C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 48
Slide 49: ウェルネス & リラクゼーション事業
ウェルネス & リラクゼーション事業 WELLNESS & RELAXATION クイーンズウェイ 札幌APIAジョイフルウォーク クイーンズウェイ 銀座並木通り クイーンズウェイ 静岡パルシェ 北海道 クイーンズウェイ 札幌APIAファッションウォーク 東京 クイーンズウェイ 八重洲地下街 静岡 クイーンズウェイ 名古屋地下街ユニモール クイーンズウェイ 東急百貨店さっぽろ クイーンズウェイ 麻布十番 クイーンズウェイ 新宿京王百貨店 愛知 クイーンズウェイ 名古屋地下街サンロード クイーンズウェイ 大宮そごう内専門店街 Qtto 名古屋ユニモール 埼玉 クイーンズウェイ 新宿京王モール ア
Slide 50: 会社概要
会社概要 C O M P A N Y P R O F I L E 会 社 名 株式会社ツカダ・グローバルホールディング 連 結 子 会 社 英 文 名 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. (株) ベストブライダル (株) ベストプランニング 設 ⽴ 1995年10月 (株) ベスト-アニバーサリー (株) ベストホスピタリティーネットワーク 本 社 東京都渋谷区東三丁目11番10号 (株) ベストグローバル (株) BEST HERBS 代 表 者 代表取締役社⻑ 塚田 正之 (株) RAJA (株) ベストライフスタイル 資 本 金 472百万円 グロリアブライダルジャ
Slide 51: Tsukada Global Holdings
T SUK A DA GLO BA L HO L DI N GS
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