Japan Communications Inc. · TSE:9424
Japan Communications — Q1 FY2014 Earnings Presentation
33 slides from Japan Communications's earnings presentation, Aug 1, 2013
Slide 1: 2014年3月期（第18期）第１四半期 決算説明会資料
2014年3月期（第18期） 第１四半期 決算説明会資料 （2013年4月～6月） 2013年8月1日 日本通信株式会社 0
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ. はじめに （代表取締役社長 三田 聖二） Ⅱ. 第１四半期決算の概要 （代表取締役副社長 福田 尚久） Ⅲ. 事業戦略 （同上） Ⅳ. 人財リソース戦略 （代表取締役常務 片山 美紀） Ⅴ. Q & A ＜ご注意＞ 本資料に記載された見解、見通し、および予測等は、本資料作成時点での当社の判断によるものです。 当社では、これらの情報の正確性を保証するものではありません。また、今後の市場環境の変化等の 様々な要因により、今後の見通しおよび予測等が本資料とは異なるものとなる可能性があります。 何卒ご承知おきくださいますよう、お願い申し上げます。 1
Slide 3: WC sense
WC sense (LUHlIc AURA — Ho — —
Slide 4: WC sense G-FWRAORE
WC sense 1 G-FWRAORE AUR ANG all AT fa B ie
Slide 5: 第１四半期 実績（連結）
第１四半期 実績（連結） 前四半期 前年同期 Q1 14/3期 単位：百万円 Q4 13/3期 Q to Q Q1 13/3期 Y to Y 売上高 1,046 100.0% 1,058 100.0% ▲ 11 ▲1.1% 923 100.0% 122 13.3% 売上原価 530 50.6% 448 42.4% 81 18.2% 529 57.3% 1 0.2% 売上総利益 516 49.4% 609 57.6% ▲ 92 ▲15.2% 394 42.7% 121 30.9% 差引売上総利益 517 49.4% 610 57.7% ▲ 93 ▲15.3% 426 46.1% 90 21.3%
Slide 6: バランスシート（連結）
バランスシート（連結） 前四半期 前年同期 Q1 14/3期 単位：百万円 Q4 13/3期 Q to Q Q1 13/3期 Y to Y 流動資産 3,783 3,849 ▲ 66 3,593 189 現金及び預金 2,226 2,168 58 2,168 58 売掛金 539 681 ▲ 142 481 58 商品等 308 294 14 517 ▲ 208 繰延税金資産 167 166 0 314 ▲ 147 その他流動資産 541 537 4 112 429 固定資産 1,248 1,250 ▲2 985 262 有形固定資産 434 451 ▲ 17 280 153 無形固定資産 6
Slide 7: キャッシュ・フロー計算書（連結）
キャッシュ・フロー計算書（連結） 前四半期 前年同期 Q1 14/3期 単位：百万円 Q4 13/3期 Q to Q Q1 13/3期 Y to Y 営業活動によるキャッシュ・フロー 188 117 71 221 ▲ 32 投資活動によるキャッシュ・フロー ▲ 85 ▲ 81 ▲4 ▲9 ▲ 76 財務活動によるキャッシュ・フロー ▲ 46 ▲ 168 122 ▲ 197 150 現金及び現金同等物に係る換算差額 2 4 ▲1 ▲1 3 現金及び現金同等物の増減額 58 ▲ 128 186 13 44 現金及び現金同等物の期首残高 2,168 2,297 ▲ 128 2,135 33 現金及び
Slide 8: 月額課金SIMとプリペイドSIM
月額課金SIMとプリペイドSIM (百万円) 800 714.2 690.4 700 632.2 621.9 607.6 600 258.2 258.8 プリペイドSIM 500 265.5 315.9 344.7 400 月額課金SIM 300 431.6 456.1 200 356.4 316.3 262.9 100 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2013年 2013年 2014年 2014年 3月期 3月期 3月期 3月期 7
Slide 9: 回線内訳分析
回線内訳分析 Q1期初回線数 Q1売上 (百万円) 260,246 942.0 23.2% 60,362 月額課金SIM 456.1 48.4% 21.6% 56,182 プリペイドSIM 258.2 27.4% 55.2% 143,702 その他(MVNE) 227.7 24.2% Num ber of lines Re v e n u e 8
Slide 10: 月額課金SIM 回線数と解約率
月額課金SIM 回線数と解約率 (回線) 100,000 6.7% 7.0% 6.7% 7% 6.5% 90,000 6% 80,000 5.3% 5% 70,000 60,362 60,000 56,452 4% 回線数 50,000 48,313 45,331 42,360 3% 40,000 解約率 30,000 2% 20,000 1% 10,000 0 0% Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2013年 2013年3月期 2014年 2014年3月期 3月期 3月期 9
Slide 11: 月額課金SIM 平均月額売上単価
月額課金SIM 平均月額売上単価 (円) 3,000 2,568 2,601 2,490 2,500 2,332 2,067 2,000 1,500 1,000 500 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2013年 2013年3月期 2014年 2014年3月期 3月期 3月期 10
Slide 12: プリペイドSIM 新規販売数と期間満了率
プリペイドSIM 新規販売数と期間満了率 (回線) 80,000 16.5% 16.3% 15.6% 16% 14.8% 70,000 12.7% 14% 60,000 12% 51,781 50,139 50,000 47,285 47,569 43,560 10% 新規出荷数 40,000 8% 30,000 期間満了率 6% 20,000 4% 10,000 2% 0 0% Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2013年 2013年 2014年 2014年 3月期 3月期 3月期 3月期 11
Slide 13: プリペイドSIM 平均月額販売単価
プリペイドSIM 平均月額販売単価 (円) 3,000 2,746 2,793 2,800 2,620 2,639 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2013年 2013年 2014年 2014年 3月期 3月期 3月期 3月期 12
Slide 14: 売上総利益率の推移
売上総利益率の推移 60% 6.7%改善 50% 49.4% 4.3%改善 42.7% 40% 38.4% 30% 20% 10% 0% FY2011 2012年 FY2012 2013年 FY2013 2014年 Q1 Q1 3月期 Q1 Q1 3月期 Q1 Q1 3月期 13
Slide 15: 事業戦略
eA w BABiSRAS tt Japan Communications Inc. 14
Slide 16: MVNO事業の位置付け
MVNO事業の位置付け 1990年代半ば 今日 寡占化が進行 携帯事業者 54 社 3 社 MVNO事業者 1 社 354 社 通信サービスの 競争を促進 MVNOは競争政策における柱 15
Slide 17: 日本通信の戦略方針
日本通信の戦略方針 携帯事業者ができない したくない通信サービスを提供 携帯事業者/他のMVNO事業者との差別化に注力 テクノロジー基盤に基づく差別化がキー 16
Slide 18: 日本通信プラットフォーム
日本通信プラットフォーム 相互接続による 技術ビジョンと 自由さと柔軟さ 開発力 17
Slide 19: ATMソリューション
ATMソリューション ATM向け無線専用線サービス データ処理センター トランザクション センター JCI キャリア網 データセンター ATM 無線専用線 PCI-DSSの認定 （VPNなしの無線接続として唯一） 保守・管理受託会社 18
Slide 20: ATMサービス利用プラットフォーム
ATMサービス利用プラットフォーム 相互接続による 技術ビジョンと 自由さと柔軟さ 開発力 19
Slide 21: FMCフォン・ソリューション
FMCフォン・ソリューション スマートフォンを内線・外線として活用 外線電話 スマートフォン オフィス IP-PBX NTT 内線電話 無線専用線 20
Slide 22: FMCフォン利用プラットフォーム
FMCフォン利用プラットフォーム 相互接続による 技術ビジョンと 自由さと柔軟さ 開発力 21
Slide 23: 日本通信の戦略
日本通信の戦略 家電メーカー 金融機関 自動車メーカー パートナー戦略 カーナビ 電子書籍 監視機器 ソリューション 戦略 FMCフォン POS端末 ATM プラットフォーム 戦略 22
Slide 24: 3年後のイメージ
3年後のイメージ コンシューマー 法人顧客 200社が差別化したソリューションを提供 100社を支援 携帯事業者 日本通信 他のMVNO 23
Slide 25: 人財リソース戦略
WC sense ARGU UY —ABHE FURR ANE I Frill Sea 24
Slide 26: チャレンジ
チャレンジ 様々なパートナー企業が 「実現したいこと」 を実現する支援を行う 「支援力」を強化かつ ディマンドを柔軟に吸収 25
Slide 27: 戦略方針
戦略方針 スキルの戦略的拡大 社員の 成長 可能性 ディマンドの吸収力 （柔軟性） クルーシステム 26
Slide 28: 例：コールセンター
例：コールセンター 3年前 今日 コールセンター 人員 7 人 129人 46人 102人 どのように育てたか？ 27
Slide 29: 人員規模
人員規模 社員数 人員規模 102 人 350 人相当 コールセンター 46人 請求業務 18人 製品仕様企画 19人 ・ ・ ・ ・ ・ ・ 合計 350人 28
Slide 30: Bh atl
117 Bh atl AFIVO EAE WN FaVvveE DRUNFI WC sense A # < 29
Slide 31: フォロー・ザ・サン
フォロー・ザ・サン 17:00 9:00 18:00 東京(日本) 14:00 9:00 17:00 ダブリン (アイルランド) 9:00 11:00 18:00 アトランタ (米国) 9:00 18:00 デンバー (米国) 9:00 18:00 東京(日本) 30
Slide 32: フォロー・ザ・サン 英語サポート
フォロー・ザ・サン 英語サポート 日本通信デンバー社員 16:00 20:00 デンバー(米国) マーケット ビジター SIM 7:00 11:00 18:00 東京(日本) 31
Slide 33: Q & A
& A WCi BABiSRAS tt Japan Communications Inc. 32
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