Geo Holdings Corporation · TSE:2681
Geo — Q1 FY2026 Earnings Presentation
57 slides from Geo's earnings presentation, Aug 6, 2025
Slide 1: 2026年3月期 第1四半期 決算説明資料
2026年３月期 第１四半期 決算説明資料 株式会社ゲオホールディングス プライム市場 2681
Slide 2: 本資料の記載内容
本資料の記載内容 1. グループ概要 2. 2026年3月期 第１四半期 連結業績 3. 2026年3月期 通期業績予想 4. 成長に向けた取組み 5. その他の取組み 6. 補足資料 © GEO HOLDINGS CORPORATION 2
Slide 3: 1. グループ概要
1. グループ概要 © GEO HOLDINGS CORPORATION 3
Slide 4: 会社概要
会社概要 企業理念 豊かで楽しい日常の暮らしを提供する 株式会社ゲオホールディングス 社名 GEO HOLDINGS CORPORATION 会社設立 1989年1月 本社 〒460-0014 愛知県名古屋市中区富士見町8番8号 東京本部 〒170-0005 東京都豊島区南大塚三丁目53番11号 今井三菱ビル 代表取締役 遠藤 結蔵 資本金 92億76百万円 (2025年6月30日現在) 株式上場市場 東京証券取引所 プライム市場 © GEO HOLDINGS CORPORATION 4
Slide 5: 商号の変更に関するお知らせ
商号の変更に関するお知らせ ▎2026年6月26日開催予定の第38期定時株主総会にて、商号の変更を下記のとおり付議することといたしました。 新商号 株式会社セカンドリテイリング（英文：2nd RETAILING Co., Ltd.） 移行の時期 2026年10月１日（木）※本商号変更は、2026年６月26日開催予定の定時株主総会において、定款の 一部変更が承認されることが条件となります。 移行の目的 当社は1986年に創業し、ビデオレンタル店から始まった当社のビジネスは、時代の移り変わりとともに リユースを中核とする方向へ舵を切りました。世に出てきた価値あるものを、循環させ、再分配
Slide 6: 2nd STREET 世界で1,000店舗を達成
2025年4月に『2nd STREET』世界で1,000店舗を達成 皆さまのご愛顧のおかげで、 私たちは世界で 1,000店舗を達成することができました。 これからもリユースを通じで、 より多くの方に愛されるサービスを お届けしてまいります。 © GEO HOLDINGS CORPORATION 6
Slide 7: ゲオグループの主なショップと主要な取扱い商材
ゲオグループの主なショップと主要な取扱い商材 国内 894店 1,045店 店舗数(25年6月末時点) 24店 30店 海外 121店 （内 GEO mobile単独117店、併設672店） 衣料・服飾雑貨 リユース 新品 新品 家具・家電 リユース 生活雑貨 リユース 新品 新品 ラグジュアリー商材 リユース リユース ゲーム機器・ゲームソフト リユース・新品 リユース・新品 ＡＶ家電 リユース リユース・新品 新品 スマホ・タブレット・ＰＣ リユース リユース リユース DVD・Blu-ray・CD・コミック レンタル・新品 リユース衣料・服飾雑 リユースゲーム、リ GEOに併設するほか、
Slide 8: 2. 2026年3月期 第1四半期 連結業績
2. 2026年3月期 第１四半期 連結業績 © GEO HOLDINGS CORPORATION 8
Slide 9: 2026年3月期 第1四半期 サマリー
2026年3月期 第1四半期 サマリー 連結業績ハイライト トピック 売上高 トピック① ラグジュアリー商材は関税と相場の影響で減収となりまし たが、リユース市場の拡大を背景に国内外の2nd STREET 2026年3月期累計、14店舗純増によ の 売 上 堅 調 に 加 え 、 次 世 代 家 庭 用 ゲ ー ム 機 「 Nintendo り894店舗 Switch 2」発売を皮切りに、新品商材が好調に推移した結 (国内) 専門店や買取専門店などを含め、出店 果、連結売上高は前年同期比4.3％増の1044億円で着地 を継続 営業利益・経常利益・当期純利益 トピック② 2026年3月期累計、9
Slide 10: 第1四半期 連結損益計算書
2026年3月期 第1四半期 連結損益計算書 ▎次世代家庭用ゲーム機「Nintendo Switch 2」の発売に伴い、周辺機器を含むゲーム関連の売上が好調に推移し、 リユース衣料・服飾商材が売上を伸ばした結果、売上総利益は前年同期比7.5%増の448億円となりました。一方で、 持続的な成長のために投じた新規出店や人件費により販管費が増加したため、営業利益は前年同期比8.5％減の39 億円となりました。 25.3月期 26.3月期 前年同期比 前年同期比 単位：百万円 １Ｑ実績 １Ｑ実績 増減額 増減率 売上高 100,147 104,460 4,312 4.3% 売上総利益 41,694 4
Slide 11: 第1四半期 商材別売上高
2026年3月期 第1四半期 商材別売上高 25.3月期 26.3月期 前年同期比 前年同期比 単位：百万円 １Ｑ実績 １Ｑ実績 増減額 増減率 リユース 65,665 64,421 ▲ 1,244 ▲ 1.9% 新規出店の販売チャネル拡大 リユース系 46,204 44,510 ▲ 1,694 ▲ 3.7% により国内外2nd STREETの 中心商材である衣料・服飾雑 衣料・服飾雑貨※1 24,109 27,561 3,452 14.3% 貨販売は引き続き順調に成長 家具・家電※1 3,022 3,110 88 2.9% ラグジュアリー※4 14,566 9,160 ▲ 5,405 ▲ 3
Slide 12: 第1四半期 商材別売上総利益
2026年3月期 第1四半期 商材別売上総利益 25.3月期 26.3月期 前年同期比 前年同期比 単位：百万円 １Ｑ実績 １Ｑ実績 増減額 増減率 新規出店により、売上に比例 リユース 28,897 30,826 1,928 6.7% して2nd STREETの中心商材 である衣料・服飾雑貨販売が リユース系 22,686 24,698 2,011 8.9% 引き続き順調に成長しており 衣料・服飾雑貨※1 15,882 18,385 2,503 15.8% 増益 家具・家電※1 1,868 1,915 47 2.5% ラグジュアリー※4 1,666 944 ▲ 722 ▲ 43.4% 関税に
Slide 13: 第1四半期 販売管理費
2026年3月期 第1四半期 販売管理費 ▎広告宣伝費を抑えているものの、販売手数料の増加や、出店に掛かる人材採用による従業員の増員、給与のベースアッ プ、地代家賃および減価償却費により、販管費合計では前年同期比9.4％増となり、想定の範囲での増加となりま した。 25.3月期 26.3月期 前年同期比 前年同期比 単位：百万円 １Q実績 売上高比 １Q実績 売上高比 増減額 増減率 販売費計 4,899 4.9% 4,970 4.8% 70 1.4% 広告宣伝費 1,946 1.9% 1,807 1.7% ▲ 139 ▲ 7.2% 販売手数料 1,943 1.9% 2,083 2.0% 13
Slide 14: 第1四半期 連結貸借対照表
2026年3月期 第1四半期 連結貸借対照表 2025年 2025年 単位：百万円 3月31日 構成比 6月30日 構成比 増減額 流動資産 165,072 65.3% 180,812 67.3% 15,740 在庫確保のための買取資 金や新規出店の拡大によ 現金及び預金 60,090 69,259 9,168 り増加 売掛金 15,930 14,690 ▲ 1,240 商品 73,887 81,608 7,721 2nd STREET国内外事業、 固定資産 87,735 34.7% 87,851 32.7% 116 ラグジュアリー商材の在 庫増加 有形固定資産 56,283 56,490 2
Slide 15: ゲオグループの店舗数の状況
ゲオグループの店舗数の状況 ▎2025年6月末の総店舗数 2,208店 直営店 （期中出店） （期中閉店） FC・代理店 25.6月末 25.3月末 24.3月末 国内 839 16 ▲2 55 894 880 838 海外 121 9 ▲1 0 121 113 81 米国 48 2 ▲1 0 48 47 35 2nd STREET※1 台湾 41 2 0 0 41 39 28 マレーシア 26 3 0 0 26 23 17 タイ 4 0 0 0 4 4 1 シンガポール 1 1 0 0 1 0 0 香港 1 1 0 0 1 0 0 GEO※2 961 4 ▲9 84 1,045 1,054
Slide 16: 3. 2026年3月期 通期業績予想
3. 2026年3月期 通期業績予想 © GEO HOLDINGS CORPORATION 16
Slide 17: 2026年3月期 通期業績予想
2026年3月期 通期業績予想 ▎2025年5月に公表しました業績予想からの修正はございません。 ▎第１四半期におきましては、ラグジュアリー商材が関税と相場の影響を受け減収となったものの、リユース需要の 継続により、積極的に出店している2nd STREET中心とした商材と、次世代家庭用ゲーム機「Nintendo Switch 2」発売を皮切りに、新品商材が好調に推移しました。 （参考） （参考） （参考） 26.3月期 26.3月期 26.3月期 25.3月期 通期予想 通期予想 単位：百万円 通期予想 １Ｑ実績 １Ｑ進捗率 通期実績 前期比増減額 前期比増減率 売上高 470,000 104
Slide 18: 2026年3月期 出店計画
2026年3月期 出店計画 25.6月末 出店計画 実績/ 期初出店概要 期初出店計画 国内 総合リユース店に加え、都心型店舗および買取専門店を出店し、2029年3月期まで 16/60店舗 に1,000店舗を目指します。 米国 2/12店舗 出店済みエリアに出店を集中し、ドミナントを強化。 台湾 2/10店舗 ドミナント出店と郊外路面店の出店を進めます。 海外 マレーシア 3/6店舗 クアラルンプールおよび近郊を中心に出店を行います。 9/35店舗 タイ 0/4店舗 バンコク首都圏を中心に出店を行います。 シンガポール 1/2店舗 都市型店舗をドミナント出店していく方針。 香港 1/1店舗 １
Slide 19: 配当
配当 ▎株主に対する利益還元を経営の重点課題の一つと認識し、安定的な経営基盤の確保と利益率の向上に努めるととも に、安定的な配当を行うことを基本方針としております。 ▎2026年3月期につきましては利益水準、財政状態などを総合的に勘案した結果、2026年３月期の剰余金の配当 （中間配当）は、2025年５月９日に公表いたしましたとおり1株当たり17円00銭といたしました。また、期末配 当予想につきましては、1株当たり17円00銭とし、年間配当金は34円00銭となる予定です。今後も財務健全性を 確保しつつ、資本効率の向上を図るとともに、安定的な配当の継続に努めてまいります。 分割調整後の1株当たり
Slide 20: 4. 成長に向けた取組み
4. 成長に向けた取組み © GEO HOLDINGS CORPORATION 20
Slide 21: 重点的に経営資源を投入する施策のマトリックス
成長に向けた取組みで重点的に経営資源を投入する施策のマトリックス 重点的に経営資源を投入する取組み 強化商品を通じた 積極的な出店 事業領域の拡大 来客数の増加 成長領域 2nd STREET 国内 ● ● ◎ 育成領域 2nd STREET 海外 ● ● 育成領域 ◎ OKURA TOKYO ● 育成領域 ◎ Luck Rack ● 成熟領域 ◎ GEO・GEO mobile ● ● 育成領域 デジタルコンテンツ事業 ● ※重点的に経営資源を投入する取組みをハイライトしています。 © GEO HOLDINGS CORPORATION 21
Slide 22: 将来の展望と各事業の成長イメージ
将来の展望と各事業の成長イメージ ▎現在、ゲオグループは年間売上高5000億円を切る規模ですが、2035年度にグループ連結売上高1兆円、グループ 全体で5,000店舗（うち海外1,000店舗）を目指しています。その時の一丁目一番地はリユース事業になると考 え、リユース業界の更なる発展に努め、世界中のお客様の日常を豊かにすることを目標に、挑戦し続けてまいりま す。 各事業の今後数年間の成長イメージ （バブルサイズは売上高） ROIC 成熟領域 成長領域 国内 海外 売上成長率 再編領域 育成領域 ※viviONは収益認識基準による影響を加味しています。 © GEO HOLDINGS CORPOR
Slide 23: ROE目標
ROE目標 ▎積極的な投資を控えることによりROE10%水準は達成できるものの、当面はROE8%以上を目標値としています。 15,000 18.0% 親会社株主に帰属する当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益率 ROE 17.0% 16.0% 12,500 13.9% 15.0% 14.0% 12.5% 13.0% 10,000 12.0% 10,301 ROE10% 9.2% 11.0% 10.0% 7,500 7.8% 10,902 9.0% 7.4% 8.0% 6,614 5.0% 7.0% 5,000 5.1% 5,985 5,681 6.0% 5.0% 3.5% 2.5% 4,5
Slide 24: 企業価値向上に向けて
企業価値向上に向けて ▎リユース業界で圧倒的な世界一を目指すにあたり、 「資本効率向上」 「財務基盤強化」 「事業成長投資」「非財 務資本重視」、これらを取り組み、持続的なPBR1.0倍超に改善して企業価値の向上を実現していきます。 2ndSTREET（国内）における収益性の向上 資本効率向上 ＧEO mobileへフォーマット転換で収益性の向上 グローバル体制におけるリユース商材の供給と調達 ROE 5.03% 成長戦略を牽引する資金調達手段の多様化 財務基盤強化 各事業におけるCCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）の改善 企業価値向上 海外投資家も含めた投資
Slide 25: 2nd STREETの国内店舗数推移と中期目標
2 nd STREETの国内店舗数推移と中期目標 ▎リユース市場での圧倒的No.1企業となるために、国内においても2nd STREETの出店余地は十分あると考え、 2029年3月期までに1,000店舗を通過点として設定しています。 国内の店舗数推移 （店） 店舗の収益性を高める取組み 1,000 査定システムの標準化による 顧客満足度向上 880 894 838 803 764 726 671 584 630 在庫管理システムによる入口 555 511 戦略・出口戦略 収益性向上(成長領域フェーズ) 真贋オペレーションによるロ 店舗拡大(育成領域フェーズ) ス削減 16/3 17/3 18/3
Slide 26: 2nd STREETの海外展開
2 nd STREETの海外展開 ▎当社グループは海外事業を成長戦略の柱の１つと捉え、世界のリユース市場におけるシェア拡大の実現に取り組み、 リユース業界で圧倒的な世界一へと挑戦いたします。 ▎新たな進出地域として、シンガポール・香港に新規出店を上半期に行いました。内製化している基幹システムをオー プン時より活用することで、今後のグローバル展開を加速してまいります。 海外2nd STREET展開地域 海外2nd STREET売上高推移 （百万円） 20,313 121 635 113 日本 894店舗 1,693 香港 1店舗 14,014 81 6,055 158 1,223 台湾 41店舗
Slide 27: リユース世界市場での事業戦略
ポテンシャルが大きいリユース世界市場での事業戦略 ▎リユースの世界市場は様々な世代からの支持を高めていることを背景に、2025年の2140億ドルから2035年には １兆ドルを超えるマーケット規模に拡大するという見方があります。 ▎当社グループの主力商材であるリユース衣料・服飾雑貨は、リユース市場における構成割合が大きく、特に北米地 域・アジア太平洋地域・欧州地域におけるリユース衣料・服飾雑貨の市場拡大を踏まえ、試験的な出店段階から複 数店舗のマネジメントを進行中です。 リユース世界市場の規模推移 （10億ドル） 1,044 衣料・服飾雑貨：北米 CAGR ’25-’35 19.7% 1,001
Slide 28: 米国での店舗展開と強み
米国での店舗展開と強み ▎西海岸からスタートした米国店舗は業績と同時に現地従業員の育成も順調に進展し、今後は出店済みエリアに出店 を集中し、ドミナントを強化してまいります。 ▎米国の店舗では、①現地での買取商品を基本としつつ、低価格帯から高価格帯まで幅広い衣料・服飾雑貨の提供、 ②流行シーンや天候に合わせたスピード感ある対応、③日本型ホスピタリティ、なども強みとします。 米国での出店地域 ※既出店地域の数値は店舗数。 Los Angeles：Westwood（2025年7月オープン予定） カルフォルニア大学ロサンゼルス校近くに、売場面積 約127坪の店舗を出店しました。十分な敷地面積 を確保し
Slide 29: 台湾での出店戦略
リユース市場が発展途上にある台湾での出店戦略 ▎台湾のリユース市場は発展途上段階のため、積極的な出店を行うことで確固たるポジションを形成する方針です。 ▎台湾での買取商材だけではなく、日本からの商材が継続的に店頭に並んでいることも強みに、人材育成とコスト管 理を一段と強化しつつ、台湾市場での地歩を固めていきます。 台湾での出店地域 ※既出店地域の数値は店舗数。 基隆市：基隆店（2025年5月オープン） 台北市 13 桃園市 3 基隆市 1 基隆市に台湾では41店舗目となる売場面積約135 新北市 7 新竹市 1 坪の路面店を出店しました。メンズ・レディースの衣料・ 服飾雑貨を取り扱っています。
Slide 30: マレーシアでの出店戦略
マレーシアでの出店戦略 ▎マレーシアでは日本の2ndSTREETで買取したUsed in Japanの衣料・服飾を輸入し、クアラルンプールの倉庫で卸 売または商品化後に近郊にドミナント展開している各店舗へ再配布することで販売網を着実に広げています。 ▎マレーシアではマーケティングサーチと現地採用を継続しながら、クアラルンプール中心に流通整備を行い更に事 業展開を強化する方針です。 マレーシアでの出店地域 ※既出店地域の数値は店舗数。 Selangor：Cheras Traders Square店（2025年6月オープン） マレーシアでは26号店となる2nd STREET Cheras Trad
Slide 31: タイの出店戦略
順調に出店を進めるタイの戦略 ▎リユース市場黎明期の東南アジアにて、買取と販売を国内完結するモデルを構築し、海外展開を加速します。 ▎タイは、都市部に住む人口の割合が50％を超えるなど都市化が加速しており、今後も人口増加が予測されるバンコ ク首都圏を中心に出店を続けます。 タイでの出店地域 ※既出店地域の数値は店舗数。 Bangkok：The Mall Bangkapi（2025年8月オープン予定） ８月にタイで５店舗目となる、The Mall Bangkapi のショッピングモール内に売場面積約83坪の店舗を出 店します。MRTの駅から徒歩5分の好立地にあり、学 生やファミリー層を中心に多く
Slide 32: シンガポール・香港に第1号店を出店
2026年3月期 シンガポール・香港に第1号店を出店 ▎香港では近年、環境意識の高まりとともにリユース品の需要が増加していますが、新品志向が根強く、市場全体と してはまだ拡大の余地があります。一方、シンガポールでは政府がサステナビリティ政策を推進しているものの、 ファッション分野におけるリユースは一般的ではなく、今後の成長が期待される市場です。当社グループは、香港 とシンガポールで、経済が成熟した国・エリアにおけるリユース市場の掘り起こしに挑戦します。 シンガポール・香港での出店地域 Orchard：313@somerset（2025年４月オープン） HKG 1 Orchard Rdはシンガポ
Slide 33: リユースのラグジュアリー商材の中核を担うOKURA
リユースのラグジュアリー商材の中核を担うOKURA ▎個人買取に加えて法人向けオークションを通じての幅広いラインナップのラグジュアリー商材を、店舗やEC、法人 向けオークション、海外子会社で販売しています。 OKURA のビジネス概要 OKURA が展開するオークション事業 法人向け 法人 個人 オークション 毎月開催。時計やバッ 日本最大級のオークショ 毎月開催。世界中か 店舗買取 グ、宝飾品だけではな ン。高級時計に強みを ら集まる希少性の高い 出張買取 特徴 く、着物や道具類まで 持っている。 商品をメインとして取り 宅配買取 幅広く取り扱っている。 扱っている。 主な 時計、バッグ、宝
Slide 34: リユースのスマホ・タブレット端末でナンバー1を目指す
リユースのスマホ・タブレット端末で圧倒的なナンバー1を目指す ▎GEO mobile単独店やGEOグループ店併設による積極的な店舗数の拡大を行います。家電量販店等への出店に加 え、家電量販店等へのリユース機能の提供による協業も引き続き展開してまいります。 ▎オンライン買取・販売・契約の強化とともに、B to Bビジネスの拡大にも注力することで、リユースのスマホ・タ ブレット端末で圧倒的なナンバー1を目指します。 リユースのスマホ・タブレット端末で圧倒的なナンバー1を目指す リアル店舗 オンライン B to B デジタルを活用した GEO mobile 家電量販店等への 国内法人仲介取引 顧客接
Slide 35: リユースのスマホ・タブレット端末でトップシェア
リユースのスマホ・タブレット端末でトップシェア ▎GEO・GEO mobile を中心に、成長著しいリユースのスマホ・タブレット端末市場で更なるシェア向上を図り、 2026年3月までに800店舗※ の出店を目指します。 ▎GEO・GEO mobile は、①在庫の一元管理による柔軟な販売体制、②完全に初期化・クリーニングされた端末、③ SIMカードの販売、④GEO mobile では専門の相談員によるサポート、などを強みとします。 GEO・GEO mobile の強み リユースのスマホ・タブレット端末のマーケットシェア • 全国のGEO・GEO mobile の在庫を一元管理してい 販売店舗
Slide 36: Luck Rackの買い物でサステナブルな未来へ
Luck Rackの買い物でサステナブルな未来へ ▎オフプライスストアは日本ではまだ馴染みが少ない循環型システムですが、より全国へ広げることで、今までにな い新たな買い物体験を実現します。 オフプライスストアって何？ お買い得な理由 価値ある新品商品をいつでも驚きの価格で提供し 販売時期が過ぎてしまった在庫製品などからセレ ています。アウトレットでも古着でもない、新し クトしています。パートナー企業の協力により、 い買い物のかたちです。 特別な割引が可能になります。 OUTLET USED 特別提供品 余剰在庫品 季節外商品 サステナブルな未来へ 製品の大量廃棄を減らし、廃棄時に発生するCO2
Slide 37: Luck Rackはオフプライスストア先駆者
Luck Rackは日本のオフプライスストア先駆者として積極チャレンジ ▎Luck Rackは日本におけるオフプライスストアの先駆者として、メーカーのブランドを毀損せずに価値ある買い物 をしていただくための新しいフォーマットを提供したいと考えています。 オフプライスストアのビジネスモデル 国内地方別展開地域 メーカー 全国30店舗 ※2025年6月末時点。 余剰在庫 東北 １店舗 メーカー 季節外商材 常時90～30％ 関東 20店舗 オフで販売 関西 ７店舗 メーカー 東海 １店舗 四国 １店舗 オフプライスストアとアウトレットストアの違い 既出店地域 オフプライスストア アウトレットストア
Slide 38: デジタルコンテンツ事業
デジタルコンテンツ事業 ▎viviONグループでは、デジタルコンテンツのプラットフォーム型ビジネス、コンテンツの制作・販売ビジネスを展 開しています。 ▎二次元コンテンツダウンロードサイトの「DLsite」は国内最大級の作品数を取り揃えるとともに、14言語でサービ スを展開しております。また、「comipo」ではマンガを音で楽しむボイスコミックを提供、新しいビジネスモデル として「みんなで翻訳」、クリエイター支援の「Ci-en」などの事業を手掛けています。 viviONグループの主なデジタルコンテンツ事業 主なサービス 世界最大の二次元コンテンツダウン コンテンツ制作・販売型 プラットフォーム
Slide 39: 5. その他の取組み
5. その他の取組み © GEO HOLDINGS CORPORATION 39
Slide 40: 取組み一覧
取組み一覧 今後、リリース予定のリユースアライアンス事業では、一次流通企業の店頭や Webサイトをリユースの窓口とし、顧客から回収・買取した商品を検品・再商 品化の工程を経て、リユース品として一次流通企業にお戻しするか、ゲオグルー リユースアライアンス プの販売力を活かし、販売促進いたします。 事業 リユースアライアンス事業特設ページ： https://www.geonet.co.jp/business/ra/ 配送無料の宅配型トランクルームサービス「2nd STORAGE」の本格展開を開始 し、サービス対応エリアを東京都（離島を除く）・横浜市・川崎市に拡大しまし 2nd STORAGE た。
Slide 41: 6. 補足資料
6. 補足資料 © GEO HOLDINGS CORPORATION 41
Slide 42: リユースの国内市場動向
リユースの国内市場動向 ▎2023年のリユースの国内市場規模は、前年比7.8％増の3兆1227億円。物価上昇による消費者の生活防衛意識の高 まりから新品よりも割安なリユース品が注目を集め、訪日観光客によるインバウンド需要の回復も追い風になり、 市場が拡大しました。 ▎全世界的なリユースの潮流による一次流通企業の環境保全取組み推進や越境ECの発展、リユースショップの利用に 抵抗がない「リユースネイティブ」世代の拡大成長など、国内リユース市場は長期的成長が期待できます。 （億円） 45,000 40,000 40,000 35,000 32,500 31,227 30,000 28,976 26,
Slide 43: リユースの主要商材別の国内シェアと市場規模推移
リユースの主要商材別の国内シェアと国内市場規模推移 衣料・服飾品シェア ブランド品シェア 家具・家電シェア ゲオホールディングス ゲオホールディングス ゲオホールディングス 約15％ 約15％ 約4％ 衣料・服飾品市場規模 ブランド品市場規模 家具・家電市場規模 （億円） （億円） （億円） 6,000 6,000 6,000 5,000 5,000 5,000 4,000 4,000 4,000 3,000 3,000 3,000 2,000 2,000 2,000 1,000 1,000 1,000 0 0 0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2017
Slide 44: リユースの主要商材別の国内シェアと市場規模推移
リユースの主要商材別の国内シェアと国内市場規模推移 ゲーム・メディアシェア 携帯・スマホシェア リユース売上ランキング ゲオホールディングス その他企業 ゲオホールディングス ゲオホールディングス 約29％ 約32％ 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 （億円） ゲーム・メディア市場規模 携帯・スマホ市場規模 当社国内リユース店舗推移 （億円） （億円） （店舗） 2,000 1,200 1,200 1,000 1,000 800 800 630 671 726 600 600 1,500 764 803 838 880 894 400 400 200 200 1,22
Slide 45: 国内 2nd STREET 店舗タイプ
国内 2 nd STREET 店舗タイプ ▎国内の2nd STREETはあらゆるニーズに対応できるよう、様々な店舗タイプがあります。 フルスペックリユース トータルリユース インテリア セカンドストリートが取り扱うあらゆるアイテムの 衣料・服飾雑貨・家電・楽器などを中心に、一部の 家具、家電、生活雑貨などを中心に 販売、買取を行う国内最大級のリユースショップ 店舗では家具の販売、買取を行うリユースショップ 販売、買取を行うリユースショップ アパレルリユース ユーズドセレクト ブランド専門店 ファッションアイテムに加え、一部の店舗では家具・ ブランド古着を中心にバイヤーが選定したファッション 衣
Slide 46: 海外 2nd STREET 店舗タイプ
海外 2 nd STREET 店舗タイプ ▎海外の2nd STREETは路面店や商業施設内など地域に応じた店舗タイプがあります。 米国 台湾 マレーシア タイ シンガポール 香港 © GEO HOLDINGS CORPORATION 46
Slide 47: リユース業の特徴
リユース業の特徴 ▎リユース業は参入しやすいが、一般的な小売業に対して買取・個品による特殊対応が必要となり、多店舗で展開す るにはリユース業の独特なマネジメントが必要です。 一般な小売業 一般消費者 店舗 倉庫 仕入先 在庫 在庫 販売 配送 仕入 単品 単品 リユース業 一般消費者 店舗 倉庫 買取 在庫 在庫 再分配 販売 個品 個品 １品毎の状態が異 偽物・不良品・状態 販売業務だけでなく 偽物・不良品は販売 １品毎に販売可能な なるので１品毎に を確認した上で妥当 買取業務がある。 できない。 状態にする。 写真とコメントを な金額で買い取る。 掲載する。 店舗運営が煩雑 査定能力が必
Slide 48: 四半期別連結損益計算書
2026年3月期 四半期別連結損益計算書 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 単位：百万円 １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ 売上高 106,725 109,035 111,640 106,446 100,147 99,576 116,432 111,512 104,460 (前期増減率) 31.1% 19.6% 4.2% 9.1% ▲6.2% ▲8.7% 4.3% 4.8% 4.3% 売上総利益 39,289 36,597 43,081 40,855 41,694 40,092 45,491 43,392 44,813 (前期増減率)
Slide 49: 商材別四半期売上高推移
2026年3月期 商材別四半期売上高推移 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 単位：百万円 １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ リユース 55,787 57,005 66,599 64,697 65,665 62,274 73,925 72,049 64,421 リユース系 39,299 39,457 45,945 44,979 46,204 41,119 53,028 49,893 44,510 衣料・服飾雑貨※1 19,828 18,850 25,814 23,108 24,109 21,912 29,758 26,388 27,561
Slide 50: 商材別四半期売上総利益推移
2026年3月期 商材別四半期売上総利益推移 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 単位：百万円 １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ リユース 25,170 23,551 28,751 26,284 28,897 25,878 31,690 28,840 30,826 リユース系 19,357 17,550 22,367 20,171 22,686 19,101 25,310 22,383 24,698 衣料・服飾雑貨※1 13,189 11,972 16,226 14,090 15,882 13,806 18,660 16,505 18,3
Slide 51: 第1四半期 売上高関連データ
2026年3月期 第1四半期 売上高関連データ ▎リユース市場の拡大や新規出店を背景にリユース系リユースの2nd STREETの売上は順調に売上を伸ばしておりま す。一方、ラグジュアリー商材の売上減少と次世代家庭用ゲーム機「Nintendo Switch 2」の発売に伴い、商材の 売上構成比に変化があり、2026年3月期 第1四半期の売上は1044億円で着地しました。 売上高の5年推移 2026年3月期 第１四半期 売上高構成比 （百万円） 106,725 104,460 100,147 81,377 13% 76,088 43% 25% 19% 22/3期1Q 23/3期1Q 24/3期1Q
Slide 52: 季節性に伴う四半期の動向
季節性に伴う四半期の動向 ▎当社グループの取扱い商材であるリユースの衣料・服飾雑貨、スマホ、ゲーム関連商材の需要には、特有の季節性 があることから、売上高・営業利益は下半期の比重が高くなる事業特性があります。 売上高 営業利益 （百万円） 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 （百万円） 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 1Q 76,088 81,377 106,725 100,147 104,460 1Q 1,155 4,027 5,790 4,366 3,993 2Q 75,860 91,185 109,035 99,576 2Q 326 2
Slide 53: EC関与売上高・比率の推移
2026年3月期 EC関与売上高・比率の推移 ▎EC関与売上高※はラグジュアリー商材とSwitch2発売によるメディア系リユースの買い控えが影響し、EC関与売上 高は低調に推移しました。その結果、EC関与売上高と連結売上比はともに微減となりました。 ▎直営店中心のメリットを活用した「お取り寄せサービス」は利用者の送料・手数料負担がなく、指定店舗で実物を 確認・試着してから購入できるため利便性が高く、全国から一期一会の商品を手に取れるサービスとなっていま す。 EC関与売上高※とEC関与比率（対売上高）推移 25.3月期 26.3月期 前年同期比 （百万円） 1Q実績 1Q実績 増減率 29,4
Slide 54: 株主との対話実施状況等
2026年3月期 株主との対話実施状況等 ▎ 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、投資者との建設的な対話の実施に努めております。対話の実施につ きましては、ＩＲ担当部署を管掌する執行役員が統括し、関連部署と連携のうえ、年２回の決算説明会の開催のほか、国内外機関投資 家との対話対応、当社ウェブサイトでのIR関連資料の掲載およびリサーチ会社によるリサーチレポート提供による情報発信を行ってお ります。また、IR活動結果のうち株主の関心事項や投資家目線とのギャップなど特に重要な事項は、取締役会へ報告しております。 主なＩＲ活動 活動 内容 個別面談 ・各四半期決算日の翌日から当
Slide 55: 非財務資本の強化
非財務資本の強化 ▎財務諸表に表記されない「非財務資本」を重視し、中長期的な視点で積極的に「知的資本」「設備資本」「人的資 本」「社会関係資本」「自然資本」を投資しています。 長年にわたり蓄積されたリユース業のチェーンストア・マネジメントは企業競争力の源泉になって 知的資本 います 当社グループで培ったリユース業のチェーンストア・マネジメントをグローバルに拡散していきます 国内リユース市場最大規模の店舗、海外店舗の販売拠点を経営基盤として展開しています 設備資本 リユース事業におけるチェーンストア・マネジメントを強固にするDX投資をしていきます チャレンジを推進する積極的な
Slide 56: サステナビリティ実現に向けて
サステナビリティ実現に向けて ゲオグループの最重要課題 当社グループの重要課題について、「ステークホルダーにとっての重要性」「ゲオグループにとっての重要性」 の2つの視点から分析し、6つのマテリアリティを最重要課題としています。 マテリアリティ（６つの最重要課題） 社会的価値創造 ゲオグループでは事業活動により様々なモノの循環を生みだすことで、CO2の削 減だけでなく、エネルギーの効率化や海外事業、地域活動の分野においても持 環境 ・循環型社会の実現・促進 続可能な社会を実現するための取り組みを実施しています。 ・気候変動対応および資源節約・廃棄物削減 未来へ繋がる事業の実現を目指し、気候変動
Slide 57: 将来の見通しに関する記述の注意
将来の見通しに関する記述の注意 本資料に記載されている、当社グループに関する業績見通し、方針、経営戦略、目標、予定、事実の認識・評 価ならびに業績や配当の見通し等といった将来に関する記述を含む歴史的事実以外のすべての事実は、当社グ ループが現在入手している情報に基づく、現時点における期待、想定、計画、認識、評価等を基礎として記載 されているに過ぎません。これらの記述ないし事実または前提（仮定）については、その性質上客観的には、 不正確であったり、一般的な状況、天候、景気および消費動向の変化、消費者の嗜好変化等による潜在的リス クを含んでおり、将来その通りに実現するという保証はいたしかねます。