Slide 1: 2020年3月期（第24期）決算説明会
2020年3月期（第24期） 決算説明会 (2019年4月～2020年3月) 2020年5月8日 日本通信株式会社
Slide 2: はじめに
はじめに 代表取締役会長 三田 聖二
Slide 3: 2020年3月期決算の概要
2020年3月期決算の概要 代表取締役社長 福田 尚久
Slide 4: 2020年3月期実績（連結）
2020年3月期実績（連結） 2019年3月期 2020年3月期 単位：百万円 Y to Y Y to Y Rev % Rev % 成長率 成長率 売上高 3,518 100.0% 16.0% 3,510 100.0% ▲0.2% 売上原価 2,489 70.8% ▲4.8% 2,511 71.6% 0.9% 売上総利益 1,028 29.2% 144.9% 998 28.4% ▲2.9% 販売費及び一般管理費 1,530 43.5% 1.1% 1,669 47.5% 9.0% 営業利益 ▲502 ▲14.3% ー ▲670 ▲19.1% ー 経常利益 ▲495 ▲14.1% ー ▲669 ▲
Slide 5: 2020年3月期実績（単体）
2020年3月期実績（単体） 2019年3月期 2020年3月期 単位：百万円 Y to Y Y to Y Rev % 成長率 Rev % 成長率 売上高 3,322 100.0% 18.8% 3,316 100.0% ▲0.2% 売上原価 2,307 69.5% ▲1.5% 2,354 71.0% 2.0% 売上総利益 1,014 30.5% 123.3% 961 29.0% ▲5.2% 販売費及び一般管理費 1,488 44.8% 8.4% 1,692 51.0% 13.7% 営業利益 ▲ 474 ▲14.3% ー ▲ 730 ▲22.0% ー 経常利益 ▲ 476 ▲14.3% ー ▲
Slide 6: バランスシート（連結）
バランスシート（連結） 単位：百万円 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 増減 流動資産 1,837 1,360 1,280 ▲ 79 現金及び預金 960 643 651 8 売掛金 535 444 306 ▲ 137 商品等 132 118 115 ▲3 その他流動資産 268 189 217 28 貸倒引当金 ▲ 58 ▲ 35 ▲ 10 24 固定資産 203 320 196 ▲ 124 有形固定資産 2 41 0 ▲ 40 無形固定資産 15 95 7 ▲ 88 投資その他 185 183 188 4 繰延資産 8 6 5 ▲1 資産合計 2,049 1,687 1
Slide 7: キャッシュ・フロー計算書（連結）
キャッシュ・フロー計算書（連結） 単位：百万円 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 営業活動によるキャッシュ・フロー ▲ 1,159 ▲ 338 ▲ 633 投資活動によるキャッシュ・フロー 1,016 ▲ 109 ▲ 57 財務活動によるキャッシュ・フロー 6 169 702 現金及び現金同等物に係る換算差額 0 ▲1 ▲3 現金及び現金同等物の増減額 ▲ 135 ▲ 279 8 現金及び現金同等物の期首残高 1,058 922 643 現金及び現金同等物の期末残高 922 643 651 6
Slide 8: 売上推移
売上推移 （百万円） 900 課金種類別四半期売上 2019年10月1日 改正電気通信事業法の施行により 携帯事業者のキャッシュバック狙 800 いで当社に加入する人が激減した ことによる減収 700 600 月額継続課金 monthly recurring Prepaid プリペイド 500 400 300 新型コロナの影響で 訪日旅行者が激減し 200 たことによる減収 100 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 FY2017 2018年3月期 FY2018 2019年3月期 FY2019 2020年3月期 7
Slide 9: 要因分析
要因分析 単位：百万円 改正電気通信事業法の施行（10/1）に伴う 売上 マイナス ▲275 MNPキャッシュバック狙いの加入者の激減 ▲395 マイナス 新型コロナによる訪日旅行者減 ▲120 プラス 月額課金ベースの成長 ＋387 ▲8（前年比） 65%の 本来の当年度接続料を適用したとすれば 255 のコスト減 限界利益率 原価 マイナス 営業利益 ▲255の影響 ▲256の影響 計▲511の影響 音声通話料原価の是正 FPoSへの先行投資 8
Slide 10: FY2020 & Beyond
FY2020 & Beyond FY2020年度及び以降に関して 9
Slide 11: 最大の課題
最大の課題 新型コロナ禍中、そしてコロナ後に 日本通信はどのような役割を果たすか？ 10
Slide 12: 当社の役割① 安全な通信
当社の役割 ① 法人及び教育分野を中心に「安全な通信」を 合理的な価格で提供 モバイル専用線・特許技術 FPoSを応用した安全な通信 データ通信の原価はほぼ半額 MNOと同一年度の原価を適用した場合 ATM向け･警察向け等で培った実績 在宅勤務・在宅学習用の商談が急増 政府・地方自治体・大学・教育委員会・病院・企業他 11
Slide 13: 当社の役割② スマホ費用削減への貢献
当社の役割 ② 生活防衛的な観点からスマホ（通信）費用削減 への貢献 データ通信の原価はほぼ半額 音声通信を原価ベースへ MNOと同一年度の原価を適用した場合 総務大臣裁定で当社主張が認められた場合 MNO及びサブキャリアに対して 競争力のある通信サービスを発売へ 12
Slide 14: 当社の役割③ FPoS(Fintech Platform over SIM)
当社の役割 ③ 金融取引・契約行為等をインターネットで 完結できる仕組みの提供 FPoS(Fintech Platform over SIM、エフポス) • 差別化された特許技術： 「本人性の確認」×「非改ざん性の保証」 • 共通プラットフォーム： 「銀行・企業の導入コスト最小化」×「ユーザーの利便性向上」 13
Slide 15: FPoSの商用化こそ当社ができる最大の貢献
インターネットバンキングの利用増 インターネットバンキングの不正が増加 インターネットバンキングの利用が増加 インターネットバンキングに係る不正送金被害 （件数） （2019年1月ー11月） （百万円） 不正送金事犯の発生状況（2019年11月末時点の暫定値、警察庁調べ） （出所：警察庁） （出所：日本経済新聞 2020年4月18日） 金融取引は、よりインターネットベースに FPoSの商用化こそ当社ができる最大の貢献 14
Slide 16: FPoSの電子署名機能は、実印を押すのと同様の意味合い
政府戦略「はんこ文化」の見直し加速 • 社会全体のデジタル化を進める中、ネット利用者の本人確認やデータ改ざん防止等の仕組 みであるトラストサービスが必要。 • 「成長戦略フォローアップ 」では、トラストサービスの速やかな制度化が閣議決定され ている（令和元年６月21日）。 • 新型コロナウィルス感染症の爆発的な感染拡大に伴う外出制限等により、テレワーク等の 要請が一層強まる状況下で、より円滑に業務の電子化を進めることが求められている。 （令和２年４月20日付け総務省資料を基に作成） FPoSの電子署名機能は、実印を押すのと同様の意味合い FPoSの商用化こそ当社ができる最大の貢献 15
Slide 17: コロナ禍中、そしてコロナ後に向けた３つの取り組み
コロナ禍中、そしてコロナ後に向けた ３つの取り組み ① 法人及び教育分野を中心に 「安全な通信」を合理的な価格で提供 ② 生活防衛的な観点からスマホ（通信） 費用削減への貢献 ③ 金融取引・契約行為等をインターネットで 完結できる仕組みの提供 16
Slide 18: Q&A
Q& A
Slide 19: 日本通信のミッション
日本通信のミッション Secure & Reliable Transportation of Data 安全･安心にデータを運ぶ ＜ご注意＞ 本資料に記載された見解、見通し、および予測等は、本資料作成時点での当社の判断によるものです。 当社では、これらの情報の正確性を保証するものではありません。また、今後の市場環境の変化等の 様々な要因により、今後の見通しおよび予測等が本資料とは異なるものとなる可能性があります。 何卒ご承知おきくださいますよう、お願い申し上げます。 本資料に記載されている会社名、商品名などは該当する各社の商標または登録商標です。