Slide 1: 2026年12月期第2四半期決算説明資料
株式会社I-ne 2026年12月期第2四半期決算説明資料 2026年8月7日 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 2: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー 売上高：268.0億円（前年同期比+20.1%） • ヘアケア系（前年同期比+12.2%）及び美容家電（前年同期比+12.8%）が堅調に推移。 • 健康食品ブランド群が牽引し、スキンケア他カテゴリーが大幅に伸長（前年同期比+52.3% ）。 EBITDA：28.9億円（前年同期比+13.5%） / 営業利益：20.1億円（前年同期比+19.2%） 上期の業績 • 想定を上回る売上高拡大や滞留在庫の消化等により、EBITDA、営業利益ともに大幅増益。 • AI活用等による業務プロセスの効率化、人材配置の適正化等により人件費率が改善。 売上原価率：前年同期比△3.7pt •
Slide 3: 目次
01 連結業績ハイライト 02 各カテゴリーの進捗 03 通期業績見通しの修正 04 再発防止策の進捗（ガバナンス強化） 05 Appendix ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 4: 連結売上高、連結EBITDA、連結営業利益
01 連結業績ハイライト 連結売上高、連結EBITDA、連結営業利益 連結売上高 連結EBITDA 連結営業利益 268.0 億円 28.9 億円 20.1 億円 前年同期比 + 20.1 % 前年同期比 + 13.5 % 前年同期比 + 19.2 % 223.2 億円 25.4 億円 16.8 億円 2025年12月期 2026年12月期 2025年12月期 2026年12月期 2025年12月期 2026年12月期 2Q累計 2Q累計 2Q累計 2Q累計 2Q累計 2Q累計 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 3
Slide 5: カテゴリー別売上高
01 連結業績ハイライト カテゴリー別売上高 • ヘアケア系は前年同期比+12.2%、美容家電は前年同期比+12.8%と、2桁成長を記録。 • スキンケア他は健康食品ブランド群の大幅伸長により、前年同期比+52.3%と全社業績を大きく牽引。 268.0 億円 20.1% 前年同期比+ スキンケア他 223.2 億円 66.0億円 前年同期比 +52.3% 43.4億円 59.8億円 美容家電 53.0億円 前年同期比 ＋12.8% 126.7億円 142.1億円 ヘアケア系 前年同期比 2025年12月期 2026年12月期 +12.2% 2Q累計 2Q累計 ©︎2026 I-ne Co.,
Slide 6: コスト構造
01 連結業績ハイライト コスト構造 • 売上原価 *1 は前年同期比△3.7pt改善。 • 今後の成長に向けた重点戦略に基づく戦略投資により、広告費/販促費は前年同期比+5.4pt上昇。 EBITDA 7.6% EBITDA 7.5% 営業利益 11.4％ 3.8% 10.8％ 3.3% 減価償却費 変動費 7.2% 7.8% その他固定費 ➢ 売上原価率改善は、滞留在庫の消化に加え、美容 7.1% 人件費 8.7% 家電カテゴリーの中間マージン削減*²、スキンケ 6.7% 6.6% 販売手数料 *3 ア他カテゴリーの伸長に伴うコストミックス 等に より、前年同期比で△3.7ptの大幅改善を
Slide 7: 各カテゴリーの進捗
01 連結業績ハイライト 02 各カテゴリーの進捗 03 通期業績見通しの修正 04 再発防止策の進捗（ガバナンス強化） 05 Appendix ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 8: ヘアケア系カテゴリーの進捗
02 各カテゴリーの進捗 ヘアケア系カテゴリーの進捗 • ヘアケア系カテゴリー全体の売上高は前年同期比＋12.2%と2桁成長を記録。 • BOTANISTは米国Costcoでのオフライン展開によるグローバル売上高の増加等により前年同期比＋ 20.9％の伸長。 • YOLUは4バリアント目のメロウナイトリペアの貢献等により前年同期比＋13.1％と増収。 売上高 トピックス ➢ BOTANIST：昨年リニューアルしたボディーソープ 142.1 億円 フォームの売上高が前年同期比で＋105.0％と伸長 前年同期比 +12.2% し、ボディケアカテゴリー全体の売上高は前年同期 126.7 億円 比＋1
Slide 9: 美容家電カテゴリーの進捗
02 各カテゴリーの進捗 美容家電カテゴリーの進捗 • 2025年4Q以降に発売した新商品（コードレス ストレートヘアアイロン/フェイスカレントポインター/ グロッシーケア メタルカッサコーム）の貢献等により、2Q累計では前年同期比+12.8%を記録したほ か、2Q単体の売上高は35.9億円（前年同期比＋31.8%）と、Q別売上高の過去最高額を更新。 売上高 トピックス ➢ フェイスカレントポインターが日経トレンディ 59.8 億円 「2026年上半期ヒット大賞」を雑貨部門にて受賞。 前年同期比 +12.8% ➢ コードレスアイロンとメタルカッサコームの2商品 53.0 億円 は、インバウンド
Slide 10: スキンケア他カテゴリーの進捗
02 各カテゴリーの進捗 スキンケア他カテゴリーの進捗 • 2025年中にローンチした健康食品ブランド（Teaflex、Befas、Collatein）の合計売上高が約23億円 を記録し、カテゴリー全体で前年同期比＋52.3%の大幅伸長を実現。 売上高 トピックス ➢ Teaflex：25年1Qに発売以降、成長を継続しており、4月に 66.0 億円 「スリムクレンズようかん」が新発売。 前年同期比+52.3% ➢ Befas：25年3Qに発売以降、毎四半期連続で増収。 健康食品 ➢ TOUT VERT：特任教授芋川氏との共同研究において、第26 約23億円 ブランド 回日本抗加齢医学会総会にて
Slide 11: Social Beauty Project（サステナビリティの取り組み）
02 各カテゴリーの進捗 Social Beauty Project（サステナビリティの取り組み） • SBT*のルールに基づき、Artemis社・トゥヴェー • BOTANIST財団が「NPO birth」「京都府立植物 ル社を含めたI-neグループ全体で、初となる2025 園」への新規助成を決定 年度GHG排出量を算定及び、第三者検証を完了 • 支援先は累計6団体へ拡大 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. *：Science Based Targetsの略。パリ協定が求める基準に整合した、企業が設定する温室効果ガス排出削減目標のこと 10
Slide 12: 通期業績見通しの修正
01 連結業績ハイライト 02 各カテゴリーの進捗 03 通期業績見通しの修正 04 再発防止策の進捗（ガバナンス強化） 05 Appendix ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 13: 2026年12月期通期業績見通し
03 通期業績見通しの修正 2026年12月期通期業績見通し • 全カテゴリーにおいて、上期実績は前年同期比で2桁成長と好調に推移したことから、売上高は30億 円、EBITDA及び営業利益は5億円、通期業績見通しを期初時点から上方修正。 • 当初予定していた大型戦略投資は下期も積極推進予定。ホルムズ海峡影響による原価高騰影響は下期で 約5~6億円となる見通しのほか、円安影響による原価高騰は期初想定から約3億円上昇する見通し。 26年12月期 26年12月期 26年12月期 期初時点見通し 上期実績 期初時点見通し 最新見通し からの差分 連結売上高 268.0 億円 520~540 億円 55
Slide 14: 再発防止策の進捗（ガバナンス強化）
01 連結業績ハイライト 02 各カテゴリーの進捗 03 通期業績見通しの修正 04 再発防止策の進捗（ガバナンス強化） 05 Appendix ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 15: 再発防止策の進捗（ガバナンス強化）
04 再発防止策の進捗（ガバナンス強化） 再発防止策の進捗（ガバナンス強化） • 2026年４月24日受領の「特別調査委員会の調査報告書」を踏まえて策定・公表した「再発防止策」 （同年5月15日示）について、今期第3四半期中の制度設計完了、第4四半期中の運用開始に向け、各施 策の具体化及び実施・運用を計画に沿って推進。 • 引き続き各施策を着実に実行し、上場維持に向けた取組を推進。進捗は今後も適時・適切に開示。 2026年4月24日 2026年5月15日 2026年6月18日 「特別調査委員会の 「再発防止策」 宣誓書違反による再審 調査報告書」受領 の策定」 査に係る猶予期間入り （ ～ 2
Slide 16: Appendix
01 連結業績ハイライト 02 各カテゴリーの進捗 03 通期業績見通しの修正 04 再発防止策の進捗（ガバナンス強化） 05 Appendix ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 17: 会社概要
05 Appendix 会社概要 会社名 株式会社Ｉ－ｎｅ（証券コード：4933） 設立 2007年3月 資本金 50百万円（2026年6月末時点） 所在地 大阪府大阪市中央区南久宝寺町4-1-2 御堂筋ダイビル 従業員数 387名 （2026年6月末時点、臨時雇用者除く） 代表者 代表取締役社長 大西 洋平 子会社 国内3社、海外1社（2026年6月末時点） ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 16
Slide 18: MISSION
05 Appendix MISSION 私たちは、 美しく革新的な方法で、 「幸せの連鎖」があふれる 社会の実現に挑戦し続けます。 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 17
Slide 19: I-neを表す６つのキーワード
05 Appendix I-neを表す６つのキーワード 1 2 3 2007年創業、 プレミアムマス美容市場に 自社R＆D組織× 大阪発のベンチャー企業 おけるイノベーション創出 ファブレスメーカー 4 5 6 デジタルマーケティングを オンラインとオフライン、 独自ブランド管理システム 駆使したバズの創造 両軸での圧倒的な販売力 「IPTOS」 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 18
Slide 20: 連結売上高推移
05 Appendix 連結売上高推移 BOTANISTの発売を契機に売上高伸長。2023年9月東京証券取引所プライム市場へ上場。 ヘアケア系・美容家電の継続成長を基盤に、スキンケア他の拡大と、グローバル展開により、 さらなる成長加速を目指す。 （百万円） マザーズ市場上場 プライム市場上場 48,975 45,006 41,643 IPTOSによる 新ブランドリリース 35,269 ボタニカルシャンプー 「BOTANIST 」発売 28,397 23,363 20,641 20,572 21,206 15,584 6,607 2,935 2014 2015 2016 2017 2018 20
Slide 21: 連結営業利益推移
05 Appendix 連結営業利益推移 2018年よりブランドの選択と集中やIPTOSの徹底化に努め、営業利益及び営業利益率が大幅に拡大。 グローバル水準の収益性を実現するべく、今後も向上に取り組む。 （百万円） BOTANIST 初リニューアル ブランドの選択と集中 仕組みづくりに注力 4,379 10.6% 4,534 3,880 10.1% 9.2% 7.9% 営業利益率 8.2% 3,236 6.5% 2,335 4.0% 1,512 3.3% 702 1.8% 1.4% 1.9% 264 114 381 54 220 0.6% 2014 2015 2016 2017 2018 20
Slide 22: 取締役の体制
05 Appendix 取締役の体制 代表取締役社長 取締役 取締役 社外取締役 大西 洋平 原 義典 杉元 将二 取締役会議長 水留 浩一 大学在学中に個人事業主としてY.B.Oを 元P&Gジャパンファイナンス部門No2と 2007年に1人目社員として入社。創業期 日本航空にて管財人代理として更生計画 設立。当時のモバイル通販市場とブログ してビジネスに加え組織開発もリードす から一貫して営業に携わり、国内外の販 策定に携わり、元あきんどスシロー*社 メディアの拡大に着目し、EC×ブログ る。2022年にI-ne参画。CFOとしてファ 路拡大をリード。CHRO・CSOを歴任 長として海外出店
Slide 23: カテゴリーについて
05 Appendix カテゴリーについて ヘアケア系 美容家電 スキンケア他 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 22
Slide 24: BOTANIST・SALONIA商品（一部）
05 Appendix BOTANIST・SALONIA商品（一部） ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 23
Slide 25: 事業系統図
05 Appendix 事業系統図 • 生産機能を外部企業に委託するファブレスのメーカーとして、国内外にオンライン・オフラインの販売 チャネルを構築し、消費者に商品を届けている。 個人消費者（国内） 個人消費者（海外） • ドラッグストア • ドラッグストア ・インターネット ・インターネット • インターネット • インターネット ショッピング • 量販店 • 量販店 ショッピング ショッピング ショッピング モール モール • バラエティ モール モール • バラエティ ショップ ショップ 販 路 自 卸 卸 自 社 社 サ 店 イ 舗 ト オンライン オフライン オンライン オフライン
Slide 26: ヒットを量産できるI-neの3つの強み
05 Appendix ヒットを量産できるI-neの3つの強み 半歩先のコンセプトメイキングと ブランド ハイパフォーマンスな商品開発 創出力 ヒットを再現できる デジタルマーケティングと ブランドマネジメント オフラインの配荷力を システム IPTOS OMO 駆使したリーチ拡大 Online Merges with Offline ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 25
Slide 27: 強み① ブランド創出力
05 Appendix 強み① ブランド創出力 ■コンセプト設計 ■クリエイティブ力 ■商品開発 アイデア 1 10,000 個 サイエンス 2 新規性×マス需要 調査 アート 3 I-ne文化に基づく意思決定 半歩先のコンセプト インハウスクリエイター 全国200社 以上 の 70 ネットワークの中から * 最適なOEM先を選択 人 I-ne社内の専門家と開発 「ボタニカル」 「夜間美容」 *： 2026年6月時点。臨時雇用者含む ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 26
Slide 28: 強み② OMO（Online Merges with Offline）
05 Appendix 強み② OMO（ O n l i n e M e r g e s w i t h O ffl i n e ） 美容 美容開拓層 美容マス層 フォロワー層 デジタルマーケティングのちから オフライン配荷のちから 84人 *1 約 65,000店舗 *2 インハウス デジタルマーケッター オフライン配荷実績店舗数 *1：2026年6月時点（臨時雇用者含む） ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. *2：2023年12月末時点における当社商品配荷実績店舗数。対象店舗は、ドラッグストア、総合スーパー、食品スーパー、ホームセンター、コ
Slide 29: 強み③ IPTOS（ブランドマネジメントシステム）
05 Appendix 強み③ IPTOS （ブランドマネジメントシステム） Idea Plan Test Online Scale Offline 検証 EC スケール アイデア 企画 テスト販売 需要予測 小売拡大 特徴 メリット ✓ 各ゲートでのKPI設置 ✓ リスクの抑制 ✓ 成功・失敗の体験データ蓄積 ✓ ヒットの再現性の向上 ✓ 迅速なPDCAサイクル運用 ✓ 需要予測精度の高度化 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 28
Slide 30: サステナビリティ取り組み
バイオマスPET使用 moretreesを通した 日本桜の会を通した 森林保全活動（BOTANIST財団） 北 海 道 美 幌 町 B OTA N I ST の 森 ソメイヨシノの保全活動 FSC認証紙使用 B O T A N I S T 白 樺 フ ァ ーム アウトレット・ファミリーセール 使わなくなった家電の ©︎2026 コスメ バン I-neク Co., プLtd. ロ All ジrights ェ クreserved. ト参画 (植物資源の循環) 実施による廃棄物削減 回収・再利用 29 29
Slide 31: M&A戦略の推進
05 Appendix M&A戦略の推進 • ブランド売却による資本効率化を進めながら、ブランド買収による新たな強みの補完も実施。 • 財務規律を重視したM&Aを通じて、新たな強みの獲得、双方のシナジー創出による事業領域拡張を更に推進。 当社のM&A領域における実績 積極的なM&A戦略の実行 ヘアケア系 組織強化 ⚫ 企業価値を上げるM&A専門組織の強化 2024 美容家電 ⚫ PMIを見据えた人材確保と事業担当者の 強いコミットメントの追求 2022 2024 スキンケア 財務規律方針 新カテゴリー 以下の財務規律を方針とした投資検討 1. 連結EPSの向上 2022 2023 （売却） 2
Slide 32: キャッシュアロケーション方針
05 Appendix キャッシュアロケーション方針 • 成長投資を最優先としたキャッシュアロケーション方針は継続する一方、適宜、キャッシュバランスや 株価等を鑑みた株主還元施策は実施予定。 • CCC改善に向けた各種施策も随時推進。 キャッシュアロケーション方針（優先度順） 足元における財務施策等 １）中期事業戦略への成長投資 ➢ 滞留在庫の圧縮、入出金スキーム見直し等、CCC改善 ➢ ブランド拡大に向けたマーケティング投資 に向けた取り組みにより、営業CFを継続改善 ➢ サステナビリティ･スキンケア等のブランド開発投資 ➢ 2024年トゥヴェール社買収時借入の今後の返済額は約 ➢ グローバ
Slide 33: 株主還元方針
05 Appendix 株主還元方針 • 積極的な事業投資は継続しつつ、株主還元の強化も柔軟かつ機動的に推進。 • 配当・優待は年1回から2回に分割実施。 配当 株主優待 自社株買い 15.0円／株の普通配当を年2回に 2025年11月に発表した株主優待 株価水準や流通時価総額水準を鑑 分割（中間7.0円、期末8.0円） を年2回に分割 み、柔軟かつ機動的な意思決定を 実施予定 権利付き最終日：6、12月末日 （実績） 100～499株 8.0 2024年5月に約5億円の自社株買 5,000円分／回の いを実行 13.0 13.0 15.0 デジタルギフト® （年10,000円分） 7.0 5
Slide 34: M＆Aに伴うのれん・無形固定資産の計上
05 Appendix M＆Aに伴うのれん・無形固定資産の計上 • 2024年10月末に実施したM&A2件ののれん／無形固定資産の償却費詳細は以下の通り。 Artemis社*3 トゥヴェール社 のれん／ PPA*1完了前暫定値 PPA*1完了後確定値 PPA*1完了前暫定値 PPA*1完了後確定値 無形固定資産 1.2億円 計上額 12.7億円 1.1億円 25.7億円 累計償却額 22.4億円 0.7億円 7.3億円 無形固定資産 70.0億円 0.3億円 32.4億円 27.5億円 53.4億円 45.3億円 のれん 19.0億円 10.6億円 9.0億円 2024/12末時点 2024/
Slide 35: ヒストリカル財務データ
05 Appendix ヒストリカル財務データ 2024年12月期 2025年12月期 2026年12月期 （単位：百万円） 1Q 2Q 3Q 4Q*² 通期*² 1Q*² 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 2Q 売上高 9,082 11,228 10,999 13,695 45,006 11,116 11,205 12,044 14,610 48,975 12,493 14,314 売上原価 4,245 5,197 5,210 6,306 20,959 4,875 4,576 5,110 5,667 20,230 5,016 5,348 売上原価率 46.7% 46.3% 47.4% 46.0%
Slide 36: ヒストリカル財務データ
05 Appendix ヒストリカル財務データ （単位：百万円） 2024年12月期 2025年12月期 2026年12月期 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q* 2Q 連結売上高 9,082 11,228 10,999 13,695 45,006 11,116 11,205 12,044 14,610 48,975 12,493 14,314 ヘアケア系 6,176 8,031 8,049 9,247 31,505 6,371 6,303 8,281 8,985 29,941 7,012 7,203 └BOTANIST 2,274 3,709 3,190 4,4
Slide 37: ディスクレーマー
05 Appendix ディスクレーマー 本資料は、情報の開示のみを目的として当社が作成したものであり、米国、日本国またはそれ 以外の一切の法域における有価証券の買付けまたは売付け申し込みの勧誘を構成するものでは ありません。本資料に記載された記述のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、 「将来予想に関する記述」に該当します。将来予想に関する記述には、「信じる」、「予期す る」、｢計画｣、｢戦略｣、「期待する」、「予想する」、「予測する」または｢可能性｣や将来の 事業活動、業績、出来事や状況を説明するその他類似した表現を含みますが、これらに限りま せん。将来予想に関する記述は、現在入手