I-ne Co., Ltd. · TSE:4933

I-ne — Q1 2026 Earnings Presentation

52 slides from I-ne's earnings presentation, May 15, 2026

  1. Slide 1: 今後の成長戦略及び2026年12月期第1四半期決算説明資料

    株式会社I-ne 今後の成長戦略及び 2026年12月期第1四半期決算説明資料 2026年5月15日 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved.

  2. Slide 2: アジェンダ

    01 今後の成長に向けた重点戦略 02 財務方針 03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 04 Appendix ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved.

  3. Slide 3: 2025年までのGood＆More

    01 今後の成長に向けた重点戦略 2025年までのGood＆More Good More 広告投資の抑制や配分課題による 新規カテゴリーで 基幹ブランドの減速 ヒットの芽が 組織課題による 複数誕生 既存カテゴリーの 新規ヒット不発 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 2

  4. Slide 4: 今後の成長に向けた重点戦略

    01 今後の成長に向けた重点戦略 今後の成長に向けた重点戦略 戦略 ① ①-1 : 「ヘアケア系」の再成長 既存主力事業の 再強化 ①-2 : 「美容家電」の再成長 戦略 ② ②-1 : 「スキンケア他」の伸長 新たな成長ドライバーの 創出加速 ②-2 : グローバル事業の拡大 戦略 ③ ヒット創出確度の最大化：AI×JBIST（IPTOS2.0） ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 3

  5. Slide 5: 戦略①-1:「ヘアケア系」の再成長＿市場分析

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略①-1:「ヘアケア系」の再成長＿市場分析 国内ヘアケア市場はCAGR約2％で拡大中。 当社がターゲットとする1,000円台シャンプー市場はCAGR約7％と市場拡大を牽引。 国内ヘアケア・ヘアメイク市場規模*1 国内シャンプー市場価格帯別CAGR*2 CAGR 2022→25年 価格帯 1.8％ CAGR 7,096億円 500円未満 0.2% 500円以上1,000円未満 ‐0.1％ 1,000円以上2,000円未満 7.1% 2,000円以上 3.3% 2022年 2023年 2024年 2025年 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All r

  6. Slide 6: BOTANIST/YOLUのブランド価値

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略①-1:「ヘアケア系」の再成長＿BOTANIST/YOLUのブランド価値 BOTANIST/YOLU共にシェア・購入意向ともにトップ水準を維持しており、 市場におけるブランド価値は健在。 • ドラッグストアにおける中価格帯*1ヘアケアシェ アNo1・2独占*2 • ドラッグストアにおける中価格帯*1ヘアケア購買 意向率 No1・2独占*2 • BOTANIST購入者のうち約76％が3回以上購入経 験あり（同カテゴリ内1位） ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. *1：1,000円以上2,000円未満 *2：2

  7. Slide 7: BOTANIST/YOLUの再成長に向けたボトルネック

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略①-1:「ヘアケア系」の再成長＿ BOTANIST/YOLUの再成長に向けたボトルネック BOTANIST/YOLUの減速要因はブランディング広告費抑制による新規顧客数の減少。 ⇒購入後のリピート率は高水準であり、入口（新規獲得）強化により再成長は可能。 Key Driver 顧客数 △ 新規顧客数 × 売上 購入頻度 （リピート率） ◎ 既存顧客数 〇 購入単価 〇 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 6

  8. Slide 8: BOTANIST/YOLUの再成長に向けた施策

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略①-1:「ヘアケア系」の再成長＿ BOTANIST/YOLUの再成長に向けた施策 ブランディング ブランドの入口となる 広告再強化 店頭“棚面積”拡大 サブカテゴリーの拡大 （SNSで話題創出） （ボディケア/アウトバス等） 新規獲得数UP ⇒ 顧客数UP ⇒ 売上再成長 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 7

  9. Slide 9: 新ブランドからのヒット創出

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略①-1:「ヘアケア系」の再成長＿ 新ブランドからのヒット創出 組織再編後に企画進行した新ブランドが26年下期以降発売予定。 アートとサイエンスのバランス型商品開発への回帰により、次のヒットを創出する。 24年 25年上期 25年下期 26年 意思決定プロセスの 組織のスリム化、 組織改編 新組織始動 一部見直し 子会社吸収合併 • 次世代リー • 組織変更による意思決 • 一部組織のスリム化 Coming Soon ダー育成観 定プロセス複雑化 • Endeavour社を吸収合 • 完全新体制下における 点で組織改 IPTOSが従来通り機 併（同社成功モデ

  10. Slide 10: 戦略①-2:「美容家電」の再成長＿市場分析

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略①-2:「美容家電」の再成長＿市場分析 美容家電市場はCAGR5.3%で拡大。 ドライヤー・ヘアアイロン市場は低価格帯から中・高価格帯にシフト。 国内美容家電市場規模（金額）*1 国内ドライヤー市場価格帯別CAGR*2 CAGR 2022→25年 5.3％ 3,222億円 価格帯 CAGR 高価格帯 10.0% （2万円以上） 中価格帯 （１万円以上２万円未満） 7.8% 低価格帯 -1.0% （１万円未満） 2021年 2022年 2023年 2024年 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. *1、2：【出

  11. Slide 11: SALONIAのブランド価値

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略①-2:「美容家電」の再成長＿SALONIAのブランド価値 低・中価格帯市場において 「コスパ」×「おしゃれ」で独自のブランドポジションを確立。 • 定番ドライヤー・ヘアアイロン 主力ECサイト シェア2位 • グッドデザイン賞6期連続受賞 • 「コスパ」×「おしゃれ」評価 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 10

  12. Slide 12: SALONIAの再成長に向けたボトルネック

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略①-2:「美容家電」の再成長＿ SALONIAの再成長に向けたボトルネック SALONIA減速の主要因は低価格のオフライン減速。 一方中価格帯は成長余地大。高価格帯は新ブランド開発へ。 FY25実績評価 FY26-28 方針 ✓ ECは好調 低価格 ～10,000円 × ✓ 定番ドライヤー・アイロンへの投資 抑制によりオフライン売上が減速 下げ止め 中価格帯 ✓ ドライヤーは好調 10,000円～ 20,000円 〇 ✓ 成長余地 大 （中価格帯のプロダクト認知が低い） シェア拡大 高価格帯 ✓ SALONIAでは攻略困難 △ 新ブランド 20,000円以

  13. Slide 13: SALONIAの再成長に向けた施策

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略①-2:「美容家電」の再成長＿ SALONIAの再成長に向けた施策 低価格帯（定番品） 中価格帯 広告配分を見直し 商品ラインナップと オフラインに 定番品へ投資強化 プロダクト認知強化 おける体験強化 低価格帯（定番品）下げ止め＋中価格帯シェア拡大 ⇒売上再成長 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 12

  14. Slide 14: 新ブランド展開

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略①-2:「美容家電」の再成長＿ 新ブランド展開 オーラルケアブランド「BEAURAL」をはじめ、SALONIAと競合しない 新領域・高価格帯における新ブランド展開により、売上規模を拡大。 NEW 美容家電市場 NEW 健康家電市場 高価格帯 約3,000億円 約800億円 SALONIA 展開カテゴリー市場規模 NEW BEAURAL 1,300億円 周辺市場 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 13

  15. Slide 15: 戦略②-1:「スキンケア他」の伸長

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略②-1:「スキンケア他」の伸長＿新たなヒットの芽となる新規ブランド 2025年、柔軟剤や健康食品等、新カテゴリーから新たなヒットの芽が複数誕生。 2026年中のスケールに向けて、最適な戦略投資を実行予定。 柔軟剤 健康食品 オーラルケア ReWEAR（25/02~） Teaflex（25/02~） Befas（25/07~） BUBLOS（25/09~） GWHITE（25/12~） 再生柔軟剤 機能性ティー ファスティング エアゾールタイプの 研磨剤フリーの ブランド プログラム 炭酸泡ハミガキ ホワイトニング薬用 ハミガキ 2025年日経MJ 2026

  16. Slide 16: 戦略②-2: グローバル事業の拡大

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略②-2: グローバル事業の拡大 売上高1,000億円の先も見据え、グローバル事業の推進は必須。 アジアや米国において、各種取り組みを積極推進。 取組方針 既存ブランドの輸出ビジネスの展開拡大 ローカライズした商品開発も含めた積極投資 インバウンドの可能性探索 TOPICS 2026年3月～ TOPICS 米国Costcoの約250店舗 2026年3月～ にて「BOTANIST」の 韓国OLIVE YOUNGの約 販売を開始 700店舗にて「YOLU」 販売を開始 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 15

  17. Slide 17: 戦略③: ヒット創出確度の最大化：AI×JBIST（IPTOS2.0）

    01 今後の成長に向けた重点戦略 戦略③: ヒット創出確度の最大化：AI×JBIST（IPTOS2.0） 従来のIPTOSに、意思決定プロセス強化及びAIとJBISTの活用を掛け合わせ、 ヒット創出確度の最大化を図る。 ・ヒットの 再現性の強化 ・開発スピード向上 意思決定プロセス強化 JBIST（自社R＆D組織） AI活用 ・生産性向上 ・ゲート/会議体の再整理 独自処方開発 ・必要データの即時検索 ・投資判断の早期化 ・可視化 ・仮説の精度向上 ・学習の資産化 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 16

  18. Slide 18: 財務方針

    01 今後の成長に向けた重点戦略 02 財務方針 03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 04 Appendix ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved.

  19. Slide 19: 売上高・営業利益率想定

    02 財務方針 売上高・営業利益率想定 トップラインの成長速度を再加速させ、中長期的な利益を最大化すべく、 2026年より積極的な戦略投資を実施。2026年は約30~40億円の追加広告投資を予定。 BOTANIST発売を 組織課題による 上場を契機とした管理強化や 組織課題による 増益を伴う 契機とした急成長 収益悪化と構造改革 YOLUヒット等による収益力大幅向上 収益悪化と構造改革 トップライン再成長 （百万円） 売上高 営業利益 48,975 45,006 41,643 35,269 27,732 23,363 20,641 20,572 21,206 15,584 6,607 2,93

  20. Slide 20: 2026年における追加投資の内訳

    02 財務方針 2026年における追加投資の内訳 既存主力事業であるヘアケア系、美容家電カテゴリーを再成長させつつ、 新たな成長ドライバーとなる事業を育成するための追加投資を実行。 追加戦略投資額 投資内容等 国内事業 ヘアケア系 8~10億円 • 主力2ブランド（BOTANIST、 YOLU）及び下期発売新ブラン ドへの広告投資強化 • 企画品の市場在庫調整のための 出荷調整 左記の想定のもと、 美容家電 7~10億円 • 過去抑制していた定番品への投 社内でベンチマーク 資最適化（中高価格帯商品伸長 とする利益額を保つ による増収と粗利改善により、 範囲で、トップライ カテゴリー内利益率は

  21. Slide 21: 安定的な利益創出に向けた事業ポートフォリオ変革

    02 財務方針 安定的な利益創出に向けた事業ポートフォリオ変革 全社的な投資アロケーションの最適化により、 売上・利益両面でバランスの取れた事業ポートフォリオ形成を図る。 営業利益率 ヘアケア系 【凡例】 2025年まで過度に抑制していた既存主力 2025年実績 ブランドへの広告投資を強めることで、成 ヘアケア系 2028年想定 長鈍化を食い止め、再成長を図る。 円の大きさ：売上規模 ヘアケア系 美容家電 中高価格帯製品の拡大による売上規模拡大 及び利益率向上を目指す。 美容 美容家電 家電 スキンケ スキンケア他 ア他 2025年中に誕生させたヒットの芽となる ブランドへの投資を加速させ、売

  22. Slide 22: 株主還元方針

    02 財務方針 株主還元方針 積極的な事業投資は継続しつつ、株主還元の強化も柔軟かつ機動的に推進。 配当・優待は年1回から2回に分割実施。 配当 株主優待 自社株買い 15.0円／株の普通配当を年2回に 2025年11月に発表した株主優待 株価水準や流通時価総額水準を鑑 分割（中間7.0円、期末8.0円） を年2回に分割 み、柔軟かつ機動的な意思決定を 実施予定 権利付き最終日：6、12月末日 （実績） 100～499株 8.0 2024年5月に約5億円の自社株買 5,000円分／回の いを実行 13.0 13.0 15.0 デジタルギフト® （年10,000円分） 7.0 500株～ 202

  23. Slide 23: 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績

    01 今後の成長に向けた重点戦略 02 財務方針 03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 04 Appendix ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved.

  24. Slide 24: 2026年12月期通期業績見通し

    03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 2026年12月期通期業績見通し • ホルムズ海峡を巡る地政学的リスクが当社業績に重要な影響を及ぼす可能性があり、現時点においてそ の影響を合理的に見積もることが困難であるため、通期見通しはレンジ算定。 • 売上高は2桁成長を目指し、利益については従来から約30億円の追加投資を実施予定。 25年12月期実績 26年12月期見通し 補足 • 前期比5~10%成長を目指す。 連結売上高 489.7 億円 520~540 億円 （地政学リスク精査前） • アジェンダ2の通り、約30億円の追 連結EBITDA 56.2 億円 12~27 億円

  25. Slide 25: 連結売上高、連結EBITDA、連結営業利益

    03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 連結売上高、連結EBITDA、連結営業利益 連結売上高 連結EBITDA 連結営業利益 124.9 億円 前年同期比 + 12.4 % 11.9 億円 111.1 億円 13.1 億円 前年同期比 △ 8.9 % 8.8 億円* 7.6 億円 前年同期比 △ 13.8 % 2025年12月期 2026年12月期 2025年12月期 2026年12月期 2025年12月期 2026年12月期 1Q 1Q 1Q 1Q 1Q 1Q ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. *：2024年度に実施した

  26. Slide 26: カテゴリー別売上高

    03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 カテゴリー別売上高 • ヘアケア系は前年同期比+9.8%と堅調に推移、美容家電は前年同期比△8.5%と減収も通期で増収を見込む。 • スキンケア他は健康食品ブランド群の大幅伸長により、前年同期比+44.9％の二桁成長を記録。 124.9 億円 スキンケア他 前年同期比+12.4% 111.1 億円 前年同期比 31.4億円 +44.9% 21.6億円 25.7億円 23.5億円 美容家電 前年同期比 △8.5% 63.7億円 69.9億円 ヘアケア系 前年同期比 2025年12月期 2026年12月期 +9.8% 1Q 1Q ©︎202

  27. Slide 27: コスト構造

    03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 コスト構造 • 売上原価 *1 は前年同期比△3.7ptと大幅改善。 • 今後の成長に向けた重点戦略に基づく戦略投資により、広告費/販促費は前年同期比+5.5ptと上昇。 E B I T DA 8.0% E B I T DA6.1% 営業利益 変動費 11.8% 3.8% 9.6% 3.5% 減価償却費 7.4% 8.3% その他固定費 ➢ スキンケア他カテゴリーの 伸長に伴うコスト 7.3% 人件費 ミックスやOEMパートナーとの取り組み、美容 8.5% 家電カテゴリーの中間マージン削減*²等によ 6.1% 6.4% 販売手数料 *3

  28. Slide 28: ヘアケア系カテゴリーの進捗

    03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 ヘアケア系カテゴリーの進捗 • 米国Costcoでのオフライン展開によりグローバルの売上高が前年より約4億円増加した他、定番品シャ ンプー・トリートメントの詰替え品等の貢献により、BOTANISTは前年同期比＋63.1%の大幅伸長と なり、カテゴリー全体の増収を牽引。 売上高 トピックス ➢ BOTANIST：定番品の複数ラインにおいて、詰替 69.9 億円 え品が前年同期を超える伸びを記録しており、リ 前年同期比 +9.8% 63.7 億円 ピート需要が堅調。 ➢ YOLU：昨年実施のリニューアルの影響により前年 同期比で減収も、ドラ

  29. Slide 29: 美容家電カテゴリーの進捗

    03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 美容家電カテゴリーの進捗 • 前年度までの定番品 *1 への投資抑制影響により減収も、中高価格帯商品*²は前年同期比＋18.3％と伸長 し、2025年4Q以降に発売した3商品も好調に推移。 • 今期からの投資配分見直し及び投資強化や新商品のシェア拡大により通期で増収を見込む。 売上高 トピックス ➢ グロッシーケアドライヤーが前年同期比＋25.0％、 エアトリートメントドライヤーが前年同期比+53.5％ 25.7 億円 23.5 億円 と好調に推移し、中高価格帯の成長を牽引。 前年同期比△8.5% ➢ コードレスアイロンは計画比＋227

  30. Slide 30: スキンケア他カテゴリーの進捗

    03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 スキンケア他カテゴリーの進捗 • 2025年中にローンチした健康食品カテゴリーブランド（Teaflex、Befas、Collatein）の合計売上高が 約10億円を記録し、カテゴリー全体で前年同期比＋44.9%の大幅伸長を実現。 売上高 トピックス ➢ Teaflex：25年1Qに発売以降、成長を継続しており、26年3 31.4 億円 月単月の売上高は2.6億円を記録。 前年同期比+44.9% ➢ Befas：25年3Qに発売以降、毎四半期連続で増収。1Q合計 健康食品 売上高3億円を突破。 約10億円 カテゴリ 21.6 億円 ➢ T

  31. Slide 31: Social Beauty Project（サステナビリティの取り組み）

    03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 Social Beauty Project（サステナビリティの取り組み） 3月末にマテリアリティ目標を更新し、 「SALONIA」の若者の美容体験格差を解消する 気候変動・資源循環・人的資本に関する 取り組みが、第11回「企業ボランティア・ 中長期KPIを具体化 アワード」*にて「ユースサポート奨励賞」を受賞 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. *：社会福祉法人 東京都社会福祉協議会が主催する、ボランティア活動を表彰するアワード 30

  32. Slide 32: Appendix

    01 今後の成長に向けた重点戦略 02 財務方針 03 2026年12月期通期業績見通し及び第1四半期実績 04 Appendix ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved.

  33. Slide 33: 会社概要

    04 Appendix 会社概要 会社名 株式会社Ｉ－ｎｅ（証券コード：4933） 設立 2007年3月 資本金 50百万円（2026年3月末時点） 所在地 大阪府大阪市中央区南久宝寺町4-1-2 御堂筋ダイビル 従業員数 408名 （2025年12月末時点、臨時雇用者除く） 代表者 代表取締役社長 大西 洋平 子会社 国内4社、海外2社（2026年3月末時点） ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 32

  34. Slide 34: MISSION

    04 Appendix MISSION 私たちは、 美しく革新的な方法で、 「幸せの連鎖」があふれる 社会の実現に挑戦し続けます。 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 33

  35. Slide 35: I-neを表す６つのキーワード

    04 Appendix I-neを表す６つのキーワード 1 2 3 2007年創業、 プレミアムマス美容市場に 自社R＆D組織× 大阪発のベンチャー企業 おけるイノベーション創出 ファブレスメーカー 4 5 6 デジタルマーケティングを オンラインとオフライン、 独自ブランド管理システム 駆使したバズの創造 両軸での圧倒的な販売力 「IPTOS」 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 34

  36. Slide 36: 連結売上高推移

    04 Appendix 連結売上高推移 BOTANISTの発売を契機に売上高伸長。 2023年9月東京証券取引所プライム市場へ上場。 ヘアケア系・美容家電の継続成長を基盤に、スキンケア他の拡大と、 グローバル展開のさらなる成長加速を目指す。 （百万円） マザーズ市場上場 プライム市場上場 48,975 45,006 41,643 IPTOSによる 新ブランドリリース 35,269 ボタニカルシャンプー 「BOTANIST 」発売 28,397 23,363 20,641 20,572 21,206 15,584 6,607 2,935 2014 2015 2016 2017 2018 2019

  37. Slide 37: 連結営業利益推移

    04 Appendix 連結営業利益推移 2018年よりブランドの選択と集中やIPTOSの徹底化に努め、営業利益及び営業利益率が大幅に拡大。 グローバル水準の収益性を実現するべく、今後も向上に取り組む。 （百万円） BOTANIST 初リニューアル 4,534 4,379 ブランドの選択と集中 10.6% 3,880 10.1% 仕組みづくりに注力 7.9% 9.2% 3,236 営業利益率 8.2% 6.5% 2,335 1,512 4.0% 3.3% 702 1.8% 1.4% 1.9% 264 114 381 54 220 0.6% 2014 2015 2016 2017 2018 20

  38. Slide 38: 取締役の体制

    04 Appendix 取締役の体制 取締役 社外取締役 社外取締役 原 義典 水留 浩一 笹俣 弘志 元P&Gジャパンファイナンス部門No2としてビ 日本航空にて管財人代理として更生計画策定に A.T.カーニーにて、食品･嗜好品･日用品などの ジネスに加え組織開発もリードする。2022年 携わり、元あきんどスシロー*社長として海外出 メーカー企業等に対し、ブランドポートフォ にI-ne参画。CFOとしてファイナンス領域を担 店拡大・業績回復を牽引。 リオ戦略や組織・構造改革等を支援。同社エ 当。2024年より現職 同社取締役特別顧問（現任）。2025年より現職 ネルギープラクティス東京事務所

  39. Slide 39: カテゴリーについて

    04 Appendix カテゴリーについて ヘアケア系 美容家電 スキンケア他 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 38

  40. Slide 40: BOTANIST・SALONIA商品（一部）

    04 Appendix BOTANIST・SALONIA商品（一部） ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 39

  41. Slide 41: 事業系統図

    04 Appendix 事業系統図 • 生産機能を外部企業に委託するファブレスのメーカーとして、国内外にオンライン・オフラインの販売 チャネルを構築し、消費者に商品を届けている。 個人消費者（国内） 個人消費者（海外） • ドラッグストア • ドラッグストア ・インターネット ・インターネット • インターネット • インターネット ショッピング • 量販店 • 量販店 ショッピング ショッピング ショッピング モール モール • バラエティ モール モール • バラエティ ショップ ショップ 販 路 自 卸 卸 自 社 社 サ 店 イ 舗 ト オンライン オフライン オンライン オフライン

  42. Slide 42: ヒットを量産できるI-neの3つの強み

    04 Appendix ヒットを量産できるI-neの3つの強み 半歩先のコンセプトメイキングと ブランド ハイパフォーマンスな商品開発 創出力 ヒットを再現できる デジタルマーケティングと ブランドマネジメント オフラインの配荷力を システム IPTOS OMO 駆使したリーチ拡大 Online Merges with Offline ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 41

  43. Slide 43: 強み① ブランド創出力

    04 Appendix 強み① ブランド創出力 ■コンセプト設計 ■クリエイティブ力 ■商品開発 アイデア 1 10,000 個 サイエンス 2 新規性×マス需要 調査 アート 3 I-ne文化に基づく意思決定 半歩先のコンセプト インハウスクリエイター 全国200社 以上 の 75 ネットワークの中から *1 最適なOEM先を選択 人 I-ne社内の専門家と開発 「ボタニカル」 「夜間美容」 *1： 2026年3月時点。臨時雇用者含む ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 42

  44. Slide 44: 強み② OMO（Online Merges with Offline）

    04 Appendix 強み② OMO（ O n l i n e M e r g e s w i t h O ffl i n e ） 美容 美容開拓層 美容マス層 フォロワー層 デジタルマーケティングのちから オフライン配荷のちから 87人 *1 約 65,000店舗 *2 インハウス デジタルマーケッター オフライン配荷実績店舗数 *1：2026年3月時点（臨時雇用者含む） ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. *2：2023年12月末時点における当社商品配荷実績店舗数。対象店舗は、ドラッグストア、総合スーパー、食品スーパー、ホームセンター、コ

  45. Slide 45: 強み③ IPTOS（ブランドマネジメントシステム）

    04 Appendix 強み③ IPTOS （ブランドマネジメントシステム） Idea Plan Test Online Scale Offline 検証 EC スケール アイデア 企画 テスト販売 需要予測 小売拡大 特徴 メリット ✓ 各ゲートでのKPI設置 ✓ リスクの抑制 ✓ 成功・失敗の体験データ蓄積 ✓ ヒットの再現性の向上 ✓ 迅速なPDCAサイクル運用 ✓ 需要予測精度の高度化 ©︎2026 I-ne Co., Ltd. All rights reserved. 44

  46. Slide 46: サステナビリティ活動

    バイオマスPET使用 moretreesを通した 日本桜の会を通した 森林保全活動（BOTANIST財団） 北 海 道 美 幌 町 B OTA N I ST の 森 ソメイヨシノの保全活動 FSC認証紙使用 B O T A N I S T 白 樺 フ ァ ーム アウトレット・ファミリーセール 使わなくなった家電の ©︎2026 コスメ バン I-neク Co., プLtd. ロ All ジrights ェ クreserved. ト参画 (植物資源の循環) 実施による廃棄物削減 回収・再利用 45 45

  47. Slide 47: M&A戦略の推進

    04 Appendix M&A戦略の推進 • ブランド売却による資本効率化を進めながら、ブランド買収による新たな強みの補完も実施。 • 財務規律を重視したM&Aを通じて、新たな強みの獲得、双方のシナジー創出による事業領域拡張を更に推進。 当社のM&A領域における実績 積極的なM&A戦略の実行 ヘアケア系 組織強化 ⚫ 企業価値を上げるM&A専門組織の強化 2024 美容家電 ⚫ PMIを見据えた人材確保と事業担当者の 強いコミットメントの追求 2022 2024 スキンケア 財務規律方針 新カテゴリー 以下の財務規律を方針とした投資検討 1. 連結EPSの向上 2022 2023 （売却） 2

  48. Slide 48: キャッシュアロケーション方針

    04 Appendix キャッシュアロケーション方針 • 成長投資を最優先としたキャッシュアロケーション方針は継続する一方、適宜、キャッシュバランスや 株価等を鑑みた株主還元施策は実施予定。 • CCC改善に向けた各種施策も随時推進。 キャッシュアロケーション方針（優先度順） 足元における財務施策等 １）中期事業戦略への成長投資 ➢ 滞留在庫の圧縮、入出金スキーム見直し等、CCC改善 ➢ ブランド拡大に向けたマーケティング投資 に向けた取り組みにより、営業CFを継続改善 ➢ サステナビリティ･スキンケア等のブランド開発投資 ➢ 2024年トゥヴェール社買収時借入の今後の返済額は約 ➢ グローバ

  49. Slide 49: M＆Aに伴うのれん・無形固定資産の計上

    04 Appendix M＆Aに伴うのれん・無形固定資産の計上 • 2024年10月末に実施したM&A2件のPPA *1 評価が完了 *2 。 年間償却額は2025年期初業績予想策定時の想 定と大幅な乖離なし。 Artemis社*3 トゥヴェール社 のれん／ PPA*1完了前暫定値 PPA*1完了後確定値 PPA*1完了前暫定値 PPA*1完了後確定値 無形固定資産 1.2億円 計上額 10.8億円 1.1億円 25.7億円 累計償却額 22.9億円 0.7億円 6.2億円 無形固定資産 70.0億円 0.3億円 32.4億円 28.3億円 53.4億円 46.6億円 のれん 19.0億円 1

  50. Slide 50: ヒストリカル財務データ

    04 Appendix ヒストリカル財務データ （単位：百万円） 2024年12月期 2025年12月期 2026年12月期 1Q 2Q 3Q 4Q*² 通期*² 1Q*² 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 売上高 9,082 11,228 10,999 13,695 45,006 11,116 11,205 12,044 14,610 48,975 12,493 売上原価 4,245 5,197 5,210 6,306 20,959 4,875 4,576 5,110 5,667 20,230 5,016 売上原価率 46.7% 46.3% 47.4% 46.0% 46.6% 43.9% 40.

  51. Slide 51: ヒストリカル財務データ

    04 Appendix ヒストリカル財務データ 2024年12月期 2025年12月期 2026年12月期 （単位：百万円） 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 2Q 3Q 4Q 通期 1Q 連結売上高 9,082 11,228 10,999 13,695 45,006 11,116 11,205 12,044 14,610 48,975 12,493 ヘアケア系 6,176 8,031 8,049 9,247 31,505 6,371 6,303 8,281 8,985 29,941 6,995 └BOTANIST 2,274 3,709 3,190 4,409 13,584 1,906 3

  52. Slide 52: ディスクレーマー

    04 Appendix ディスクレーマー 本資料は、情報の開示のみを目的として当社が作成したものであり、米国、日本国またはそれ 以外の一切の法域における有価証券の買付けまたは売付け申し込みの勧誘を構成するものでは ありません。本資料に記載された記述のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、 「将来予想に関する記述」に該当します。将来予想に関する記述には、「信じる」、「予期す る」、｢計画｣、｢戦略｣、「期待する」、「予想する」、「予測する」または｢可能性｣や将来の 事業活動、業績、出来事や状況を説明するその他類似した表現を含みますが、これらに限りま せん。将来予想に関する記述は、現在入手

I-ne — Q1 2026 Earnings Presentation on 6ix