Wakita & Co., Ltd. · TSE:8125

Wakita & — FY2025 Earnings Presentation

71 slides from Wakita &'s earnings presentation, April 2025

Slide 6: 業績概況
業績概況 ━ 期初予想は下回ったものの、前年対比では4.1％の増収 ━ 販管費の上昇を売上総利益率の上昇でカバーし、営業利益は期初予想を上回る前年対比15.3％の増益 ━ 当期純利益は23.9％の増益となり、ROEも期初予想を上回り、4％程度まで改善 (単位：億円) 2024年2月期 2025年2月期（予想） 2025年2月期（実績）前年対比対売上高比率対売上高比率対売上高比率増減額増減率売上高 886.5 - 940.0 - 923.2 - +36.6 +4.1% 売上総利益 248.6 28.1% 265.5 28.2% 268.9 29.1% +20.3 +8.2% 販管費
Slide 7: セグメント別営業利益増減要因
セグメント別営業利益増減要因 ━ 建機事業が前年対比で増益に転換 ━ 前期に続き商事事業、不動産事業が増益となったことで、全セグメントが営業利益の増加に貢献セグメント別営業利益増減要因（単位：億円） 70.0 65.0 + 4.3 63.9 63.8 + 1.5 + 2.6 60.0 55.0 55.4 50.0 45.0 40.0 2024年2月期建機事業商事事業不動産事業 2025年2月期営業利益営業利益 ©WAKITA＆Co., Ltd. 6
Slide 8: 業績概況（建機事業）
業績概況（建機事業） ━ 売上高は増加基調を継続 ━ レンタル部門の価格転嫁の効果が徐々に顕在化、自社保有機械の稼働率も上昇し、前年対比で増益に転換建機事業 (単位：億円) 増減要因売上高営業利益＋売上高販売部門は稼働期に合わせた建設機械の導入が順調に進 726.8 742.5 690.4 み、売上高・利益面ともに増加レンタル部門の需要は、公共・民間事業ともに堅調に推移－販管費 37.9 30.4 33.1 人件費・新店開設等の投資により販管費が増加＋営業利益レンタル部門では価格転嫁の効果が徐々に顕在化、売上総利 2023年2月期 2024年2月期 2025年2月期益
Slide 9: 業績概況（商事事業・不動産事業）
業績概況（商事事業・不動産事業） ━ 商事事業（SV部門）：新機種売上は延期になったものの、新たな市場開拓の販売需要を取り込み、売上高・利益面ともに前年同水準 ━ 商事事業（介護部門）：ワキタケアネットの収益が通期寄与し増収増益 ━ 不動産事業：賃貸・ホテルともに堅調に推移し、物件売却もあり増収増益商事事業 (単位：億円) 不動産事業 (単位：億円) 売上高営業利益売上高営業利益 105.7 74.8 70.3 89.3 58.1 40.0 25.0 5.7 20.7 3.8 4.2 15.8 2023年2月期 2024年2月期 2025年2月期 2023年2月期 2024年2月期 2
Slide 10: 貸借対照表
貸借対照表 ━ 貸与資産は新店開設等の先行投資の影響で増加したが、全体では大きな変動は無し貸借対照表 (単位：億円) 1,439 1,460 1,439 1,460 流動資産 +21 流動負債・固定負債 +9 流動負債流動負債流動資産リース投資資産 +11 215 222 電子記録債務 +2 流動資産固定負債 478 500 有価証券 +10 固定負債 +5 215 218 繰延税金負債役員退職慰労引当金 +1 固定資産 △0 貸与資産 +19 +10 純資産純資産固定資産固定資産純資産 960 959 賃貸不動産 △10 1,019 利益剰余金 +8 1,008 のれん
Slide 11: キャッシュフローの状況
キャッシュフローの状況 ━ 営業ＣＦは税金等調整前当期純利益、減価償却等により、+156億円 ━ 投資ＣＦは子会社株式取得等により、△20億円 ━ 財務ＣＦは割賦債務の返済、配当金の支出等により、△96億円キャッシュフローの状況（単位：億円） 400 営業CF +156 350 +156 税金等調整前当期純利益 +64 300 △ 20 減価償却費 +69 250 227 投資CF △20 200 189 △ 96 有形固定資産の取得 △5 150 子会社株式の取得 △14 100 財務CF △96 50 割賦債務の返済 △57 配当金の支払額 △30 0 現金預金期首残高営業ＣＦ投資
Slide 12: グループ各社の業績
グループ各社の業績 ━ ワキタ（単体）：建機レンタル部門の稼働率向上や価格転嫁の推進、不動産事業の物件売却により増収増益 ━ 建機レンタル：日東レンタルを子会社化、稼働率向上や価格転嫁の効果により増収増益 ━ 建機その他：建設DX関連のワキタCSS技術開発（測量・BIM/CIM）、大裕（仮設機材整備装置・遠隔操作・自動化）が伸長 ━ 介護レンタル：ワキタケアネットの収益が通期寄与 (単位：億円) 売上高営業利益 2024年 2025年 2024年 2025年前年対比増減率前年対比増減率２月期２月期２月期２月期ワキタ（単体） 582.6 587.0 +4.3 +0.8
Slide 13: 株主還元
株主還元 ━ 「2025 中期経営計画」の公表通り、 2023年２月期より、総還元性向100％を維持 ━ 2025年2月期は、１株当たり配当額を当初計画の配当性向100％となる70円から、100円に増額修正 ━ 総還元性向は126.2％となり、前期に引き続き高水準の株主還元を実施 (単位：億円) 2023年２月期 2024年2月期 2025年2月期親会社株主に帰属する 39.0 31.5 39.1 当期純利益配当金総額 19.0 30.6 49.4 一株当たり配当額（円）（38.00）（62.00）（100.00）配当性向 49.7％ 97.7％ 126.2％自社株取得 19.9
Slide 15: 2026年2月期通期業績予想
2026年2月期通期業績予想 ━ 1989年以来となる売上高1,000億円の達成を計画 ━ 営業利益は60億円（△6.1％の減益）と予想。前期実施した不動産売却が減少する為、不動産事業が減益となるが、建機事業、商事事業は業績の伸長を予想 (単位：億円) 2025年2月期実績 2026年2月期予想前年対比対売上高比率対売上高比率増減額増減率売上高 923.2 - 1,000.0 - +76.7 +8.3% 売上総利益 268.9 29.1% 280.0 28.0% +11.0 +4.1% 販管費 205.0 22.2% 220.0 22.0% +14.9 +7.3% 営業利益 63
Slide 16: セグメント別通期業績予想
セグメント別通期業績予想 ━ 建機事業：引き続きレンタル単価への価格転嫁に加え、自社保有機械の稼働率向上を推進 ━ 商事事業（SV部門）：機種更新と新たな市場開拓の需要を取り込む ━ 商事事業（介護部門）：グループ会社間での相乗効果を見込む（卸レンタル） ━ 不動産事業：賃貸入居率、ホテル稼働率も堅調な見込み（前期より物件売却は減少見込） (単位：億円) 2025年2月期 2026年2月期前年対比実績予想増減額増減率全社売上高 923.2 1,000.0 +76.7 +8.3% 営業利益 63.9 60.0 △3.9 △6.1% （利益率） 6.9% 6.0％ △0.9pt -
Slide 18: 中期経営計画の目次
01. 2 0 2 5 中期経営計画の振り返り 02. 2 0 2 8 中期経営計画の概要 03. 建機事業（中核事業）のミッションと戦略 04. 商事事業（チャレンジ事業）のミッションと戦略 05. 不動産事業（安定収益事業）の戦略 06. 全社共通戦略 07. 株主還元・株主優待 08. サステナビリティ経営 09. 当社グループの目指すべき姿 ©WAKITA＆Co., Ltd.
Slide 20: 当初計画と2025年2月期実績の概要（連結）
当初計画と2025年2月期実績の概要（連結） ━ 『安定から成長へ』に向けた積極的な投資やM＆A等の各種施策が奏功し、売上高は当初計画の通り順調に拡大 ━ 営業利益は増加するも、新店舗開設と人材への先行投資、地域間の需給格差への対応の遅れに加えて、建機事業の仕入れ価格高騰の中、価格転嫁の遅れなどにより、当初計画には届かず、ROEも未達に終わった。EBITDAは計画以上に伸長 (単位：億円) 2022年2月期 2025年2月期 2022年2月期比当初計画当初計画比金額構成比金額構成比増減額増減率金額構成比増減額増減率売上高 749.8 - 923.2 - +173.3
Slide 21: ハイライト（連結）
ハイライト（連結）売上高 (億円）連結子会社数 (社）従業員数(人）連結単体当初計画 925億円 923 886 16 1,739 1,842 15 788 740 749 12 12 1,085 1,162 1,257 9 500 513 550 612 616 21/2期 22/2期 23/2期 24/2期 25/2期 21/2期 22/2期 23/2期 24/2期 25/2期 21/2期 22/2期 23/2期 24/2期 25/2期 EBITDA (億円）営業利益 (億円） ROE 当初計画 80億円当初計画 140億円 144 当初計画 5% 136 57 63 13
Slide 22: 当初計画と2025年2月期実績の概要（セグメント別）
当初計画と2025年2月期実績の概要（セグメント別） ━ 建機事業：当初計画は下回ったものの、引き続き拡大基調。仕入価格の高騰、価格転嫁の遅れから利益率は低下 ━ 商事事業：介護部門では、ワキタケアネットをグループ化し事業規模を拡大、SV部門はコロナ前の水準を回復 ━ 不動産事業：賃貸・ホテルともに堅調に推移、売上高・セグメント利益ともに当初計画を上回る (単位：億円) 2022年2月期 2025年2月期 2022年2月期比当初計画比当初計画実績実績増減額増減率増減額増減率売上高 635.4 742.5 +107.1 +16.9% 823.5
Slide 23: 事業ごとの売上高・セグメント利益の推移
事業ごとの売上高・セグメント利益の推移建機事業 (億円）商事事業 (億円）不動産事業 (億円）売上高 823億円売上高 49億円売上高 52億円当初計画当初計画当初計画セグメント利益 58億円セグメント利益 8億円セグメント利益 13億円 SV部門の収益認識に 726 742 関する会計基準適用の影響 74 690 70 635 588 58 選択と集中の影響* 101 105 53 25 49 89 39 20 37 35 33 30 61 14 15 5 12 4 40 4 3 3 21/2期 22/2期 23/2期 24/2期 25/2期 21/2期 22/2期
Slide 25: 2028中期経営計画概要
概要 2028 中期経営計画（２０２６年2月期～2028年2月期）～飛躍への基盤造り～注力方針全社共通戦略建機商事不動産株主還元事業基盤をの強化継続強化 1.店舗ネットワークの拡充持続的な継続全社企業価値向上 2.DXの推進共通戦略資本効率の 3.事業領域の拡大人材 IRの戦略の改善継続拡充推進 4.資産効率の向上 ©WAKITA＆Co., Ltd. 24
Slide 26: 数値目標（連結）
数値目標（連結） ━ 本３ヵ年は長期的な飛躍のための「基盤造り」の期間とし、人的・物的先行投資を行う ━ 収益力を引き上げるとともに、株主への還元を進め、各数値目標の持続的な向上を目指す ━ 各数値目標は通過点と位置づけ、長期的に更なる成長と向上を目指す (単位：億円) 2025年2月期（実績） 2028年2月期（計画） 2025年2月期比金額構成比金額構成比増減額増減率売上高 923.2 - 1,110.0 - +186.7 +20.2% 営業利益 63.9 6.9% 77.0 6.9% +13.1 +20.5% EBITDA 144.4 15.7% 161.0 14.5% +
Slide 27: セグメント別数値目標
セグメント別数値目標 ━ 建機事業：引き続きレンタル価格・販売価格の適正化を推進、売上高を伸ばしつつ、利益率の改善を進める ━ 商事事業：介護部門では現業の効率化と丁寧な店舗ネットワーク展開を進め、拡大する需要の更なる取り込みを図る ━ 不動産事業：リノベーションによる資産価値向上を推進。ポートフォリオのバランスをとりつつ、将来性を勘定した物件売却も検討 (単位：億円) 2025年2月期（実績） 2028年2月期（計画） 2025年2月期（実績）比金額金額増減額増減率売上高 742.5 918.0 +175.4 +23.6% 建機事業営業利益 33.
Slide 30: 建機事業目次
建機事業-1. 取り巻く環境・建設事業のミッション建機事業-2. 2 0 2 5 中期経営計画の振り返り建機事業-3. 2 0 2 8 中期経営計画の注力方針と戦略 ①レンタル部門 ②販売部門 ③レンタル・販売共通 ©WAKITA＆Co., Ltd.
Slide 31: 取り巻く環境・建設事業のミッション
建機事業-1 ｜取り巻く環境・建設事業のミッション取り巻く環境解決すべき課題ワキタの強み • 災害大国（震災・水害等） • 国土強靭化建機・重機類の • 戦後構築された公共インフラ • 老朽化するインフラの賃貸（レンタル）＋販売＋技術メンテ＆整備 • 土木建設の担い手不足＝総合機能 • 建設ICT 建機事業のミッションインフラ整備に貢献し、人の命と、安全で豊かな生活を支える総合機能企業として、新たな社会的課題に応える ©WAKITA＆Co., Ltd. 30
Slide 32: 2025中期経営計画の振り返り（店舗ネットワーク・M&A）
建機事業-2 ｜ 2025中期経営計画の振り返り店舗ネットワークの展開 28拠点を拡充、グループ会社と共に M＆A （グループ化の推移） 130超のネットワークに拡大 2022年 2023年 2024年 9月 2月 9月近畿・中四国地区北海道・東北地区ワキタ・ヤマケイ大喜産業日東レンタル 23拠点→30拠点 25拠点→30拠点直営の出店 2023年3月 2024年9月九州地区関東・中部地区 ▸ 岩手県一関市一関営業所 ▸ 福島県いわき市いわき営業所 ▸ 広島県東広島市東広島営業所 5拠点→10拠点 51拠点→62拠点 2023年9月 2025年２月 ▸ 熊本県菊池郡熊
Slide 33: 2025中期経営計画の振り返り（建設ICTの強化）
建機事業-2 ｜ 2025中期経営計画の振り返り建設ICTの強化 ICT・技術提案 2023年3月大裕株式会社をグループ化 ICTソリューション部人員数・ICT施工説明認定試験合格者数装置は後付け可能、遠隔操作・自立運転のノウハウを拡充 ICTソリューション部人員数 ICT施工説明者認定試験合格者数（累計） 300 196 40 103 23 25 42 16 13 0 ・・ 2022/2期 2023/2期 2024/2期 2025/2期 2028/2期（計画） ©WAKITA＆Co., Ltd. 32
Slide 34: 建機事業の注力方針と戦略
建機事業-3 ｜ 2028中期経営計画「飛躍への基盤造り」建機建機事業（中核事業）の注力方針と戦略注力方針戦略該当部門継続１．店舗ネットワークの拡充 • 新規出店とM&Aを推進レンタル • ICTワンストップサービス継続 • i-Construction 2.0への挑戦２．DXの推進 • デジタルマーケティング共通３．事業領域の拡大 • 仮設業界への進出販売継続 • 機械の適正配置４．資産効率の向上レンタル • レンタルオペレーションの効率化 ©WAKITA＆Co., Ltd. 33
Slide 35: レンタル部門の戦略（店舗拡充・DX）
建機事業-3-① ｜ 2028中期経営計画レンタル部門の戦略１．店舗ネットワークの拡充２．DXの推進新規出店とM&Aを推進 ICTワンストップサービス • 当社グループの空白地域を効果的に埋めるM&Aを推進 • ＩＣＴ施工のサポートを全国へ展開 • 後継者不在企業の受け皿となり、ネットワークの拡大を進める • ワキタCSS技術開発*と連携し、ワンストップサービスを提供ワキタのICTワンストップサービスワキタのM&A 3次元設計 ICT建設機械 3次元出来形管理等 3次元データのワキタの既存拠点と日東レンタルの拠点 3次元起工測量のレンタルデータ作成の施工管理納品・検査ワ
Slide 36: i-Construction 2.0への挑戦
建機事業-3-① ｜ 2028中期経営計画レンタル部門の戦略２．DXの推進 i-Construction 2.0*への挑戦 • 柔軟な発想で様々な企業の強みをコーディネート • ワキタならではの建設ソリューションを創出し、人手不足の解消に貢献汎用遠隔操縦装置ＸＡＵＲＳ－ＥＱパートナー企業安定した通信環境パートナー企業カメラとセンサーによる安全性の確保ワキタ大裕機械の開発ノウハウ・アイデアを形にする技術力 *建設現場の省人化対策のため、「施工のオートメーション化」、「データ連携のオートメーション化」、「施工管理のオートメーション化」に取り組むことで、建設現場のオー
Slide 37: レンタル部門の戦略（資産効率の向上）
建機事業-3-① ｜ 2028中期経営計画レンタル部門の戦略 4．資産効率の向上 4．資産効率の向上機械の適正配置レンタルオペレーションの効率化 • 地域特性に基づき、自社保有機械の適正配置を推進し、一層の稼働 • デジタルを活用することで、メンテナンス業務の効率を向上率向上を目指す • 自社保有機械の寿命を長期化し、修理費用の低減を行う拠点間での配置換えのイメージバックヤードのDX お客さまお客さま現場のタスク管理点検データが自動作成レンタルレンタルスマホで点検・登録（点検予定を一元化） ⇒整備記録簿に反映低稼働の不足している建機情報建機の情報修理放置がゼ
Slide 38: 販売部門の戦略（仮設業界への進出）
建機事業-3-② ｜ 2028中期経営計画販売部門の戦略 3．事業領域の拡大仮設業界への進出 • グループ会社の大裕は、業界最多の仮設機材整備装置をラインナップ • ワキタのネットワークと営業力を活かして大裕の製品群を拡販敷鉄板付着除去機：パワーシェーバー母材の状態により仮設敷鋼板曲り矯正プレス： S&SⅡ型（標準型）サンダー仕上げは不要資格や職人技は必要なし全て押しボタン操作敷鉄の固定のために頑丈あらゆる曲がりの鋼板を速く・に溶接した鉄板を、セット容易に修正から90秒～110秒で一度セットすると、鋼板の移動除去（１ヶ所）や反転は不要スジカイ等小部材ケレン機
Slide 39: レンタル・販売共通戦略
建機事業-3-③ ｜ 2028中期経営計画レンタル・販売共通戦略 ━ 最新のICTソリューションや、お客様の課題解決に繋がる情報を発信 ━ Webの取組を通じて、新たな顧客層の開拓を促進するデジタルマーケティングを開始２．DXの推進 2025年ワキタ建機事業ポータルサイト 6 月予定 OPEN 公開時最新のICTソリューションや、グループのもつ技術を紹介協力会社とのシナジー事例等の情報も発信公開後もサービス順次拡充予定保有機械情報の検索システムグループ会社製品の検索メールマガジンの発行 … 等 ©WAKITA＆Co., Ltd. 38
Slide 41: 商事事業目次
商事事業-1. 取り巻く環境・介護部門のミッション商事事業-2. 2 0 2 5 中期経営計画の振り返り商事事業-3. 2 0 2 8 中期経営計画の注力方針と戦略 ①介護部門 ②SV部門 ©WAKITA＆Co., Ltd.
Slide 42: 取り巻く環境・介護部門のミッション
商事事業（介護）-1 ｜取り巻く環境・介護部門のミッション取り巻く環境解決すべき課題 2040年問題担い手の負担の軽減 • 高齢化人口のピーク • ICT活用によるイノベーション • 担い手（現役世代）の減少 • 職場環境の整備・働き方改革 • 介護業界の疲弊等による担い手の確保 • 不足する施設の供給介護部門のミッション介護用品レンタル・販売、介護施設の提供、介護DXを通じて、少子高齢化社会の新たな課題解決に貢献 ©WAKITA＆Co., Ltd. 41
Slide 43: 介護部門拠点数の推移
商事事業（介護）-2 ｜ 2025中期経営計画の振り返り拠点数の推移介護部門拠点数 52箇所近畿・中四国地区北海道・東北地区 2023年3月 6拠点→17拠点 0拠点→8拠点ワキタケアネットをグループ化九州地区関東・中部地区 9箇所 0拠点→6拠点 3拠点→21拠点 2022年2月期 2025年2月期 *2025年３月時点 ©WAKITA＆Co., Ltd. 42
Slide 44: 商事事業の注力方針と戦略
商事事業-3 ｜ 2028 中期経営計画「飛躍への基盤造り」商事商事事業（チャレンジ事業）の注力方針と戦略注力方針戦略該当部門継続１．店舗ネットワークの拡充 • 新規出店とM&Aを推進介護継続２．DXの推進 • 介護DXの推進３．事業領域の拡大 • 新たな顧客と市場を開拓 SV ©WAKITA＆Co., Ltd. 43
Slide 45: 介護部門の戦略
商事事業-3-① ｜ 2028中期経営計画介護部門の戦略１．店舗ネットワークの拡充２．DXの推進新規出店とM&Aを推進介護DXの推進 • 介護機器レンタル事業の出店エリア拡大に向けてM&Aを推進 • 商社ならではのネットワークを活かし、介護DX商材にアプローチ • 各社の強みをコーディネートし、ワキタならではの介護DXを実現 2023年3月戦略パートナーグループ新技術・介護テックを広める戦略グループパートナーとの提携も検討グループ 2019年3月 ©WAKITA＆Co., Ltd. 44
Slide 46: SV部門のミッションと戦略
商事事業-3-② ｜ 2028中期経営計画 SV部門のミッションと戦略 3．事業領域の拡大 SV部門のミッション市場動向 SV部門の戦略新たな顧客と市場を開拓コロナ禍以降、カラオケ参加人口は回復傾向カラオケ参加人口（万人） • カラオケで取り扱う商材の販路を拡大 4,640 4,680 4,710 4,740 4,750 4,720 4,700 4,670 4,650 • カラオケ周辺機器のひとつで緊急事態宣言を発令ある液晶テレビの価格競争力 3,780 を横展開し、自治体等へ販売 V 3,240 するなど、販路の拡大を推進 2,620 2,590 • 唯一の商社として独自のボ
Slide 49: 不動産事業の注力方針と戦略
不動産事業｜ 2028 中期経営計画「飛躍への基盤造り」不動産不動産事業（安定収益事業）の注力方針と戦略注力方針戦略該当部門 4.資産効率の向上 • リノベーションによる収益性の向上不動産 Before After 稼働率に応じてリノベートを実施することで、利用者の満足度も向上 ©WAKITA＆Co., Ltd. 48
Slide 51: 人材戦略の推進
全社共通戦略｜人材戦略の推進会社の成長ワキタケアネット日東レンタルの持続可能な従業員数増人材育成大裕のグループ化グループ化年齢構成を構築 2022年２月 2023年2月 3月 2024年2月９月 2025年2月女性の採用強化研修の強化目標設定と資格取得の支援フィードバック人材強化策 1,842人社内エンゲージメント拡充連結連結単体単体 616人＋連結1,739人単体 612人年間60人ジョブ型程度の採用人材の採用連結1,257人単体 550人譲渡制限付株式制度を導入し、連結1,162人従業員の経営意識を醸成単体 513人
Slide 52: 資格取得の支援
全社共通戦略｜資格取得の支援 ━ 建機レンタル部門の拡大とともに従業員の意識も高まり、建設機械整備技能士資格の取得者数は増加傾向 ━ 従業員のスキルアップを支援する報奨金制度に、基礎力向上を目的とした資格を拡充（ワキタ単体）（ワキタ単体）建設機械整備技能士資格の累計取得者数（人）業務上、取得を推進する資格（報奨金+特別資格手当） 81 ▸ 建設機械整備技能士（特級・1級・2級） ▸ i-Constuction施工講習説明者 ▸ 危険物取扱乙種第4類 2級建設機械整備技能士 ▸ 建設機械施工管理技士（1級・2級） 50 51 • 基本的な整備・修理が可能 47 基礎力向上を目的と
Slide 53: 従業員への譲渡制限付株式制度（RS）を導入
全社共通戦略｜従業員への譲渡制限付株式制度（RS）を導入本制度の導入目的従業員が株価を意識することで、 • 従業員に対し、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを付与企業価値は持続的に向上 • 従業員が株価を意識するようになることで、株主と価値を共有￥ 3 譲渡制限株式の付与概要及び株式処分の規模企業価値の向上￥処分する株式の種類当社普通株式 180千株～210千株程度 1 金銭債権の給付および株式数従業員処分価額の総額 250百万円～420百万円 2 現物出資 ▸ 株価を意識 ▸ モチベーションの向上 ▸ 中長期的な成長を促進 ▸ 経営意識の醸成 ©WAKIT
Slide 54: IRの拡充
全社共通戦略｜ IRの拡充 ━ 情報の透明性の向上、投資家との関係構築を進めることで資本コストの低減を推進 ━ 投資家との対話内容は、随時、経営陣や取締役会へフィードバック、対話を踏まえて各種施策を取り入れ、企業価値向上を目指す • IR活動を通じて、財務情報や戦略を発信 • 定期的なコミュニケーションや説明会を • 情報の非対称性の解消・低減を進める通じて、投資家との信頼関係を構築 • 建設的な対話を実施情報の投資家との透明性の向上関係構築 35 決算説明会・個人投資家向け説明会 3 回機関投資家面談社 2025年2月期実績 ※社長登壇 2025年2月期実績資本コストの低
Slide 56: 配当政策
配当政策 ━ 強化した株主還元を継続することで、株主資本を抑制、ROEの上昇、企業価値の向上を目指す ━ 中期経営計画期間中の配当政策としては、１株当たり配当金100円以上を予定配当金等の推移（円）株主資本とROEの推移株主資本（億円） ROE（％） 100 100 998 1,005 62 38 5.0 30 33 3.9 3.2 21/2期 22/2期 23/2期 24/2期 25/2期 26/2期 27/2期 28/2期 24/2期 25/2期 26/2期 27/2期 28/2期計画計画 ©WAKITA＆Co., Ltd. 55
Slide 57: 株主優待制度を改良
株主優待制度を改良 2024年2月期から導入した株主優待を継続「電子優待の発行案内」を株主様向けの配当通知書に同封 Step QRコードで優待券が取得可能となり利便性が向上ホテルで利用スマートフォンで完結することでペーパーレス化 Step Step QRコードを読み込む優待を受け取る保有株式数内容 100株以上ホテルコルディア利用券 10,000円分 300株以上ホテルコルディア利用券 30,000円分 ©WAKITA＆Co., Ltd. 56
Slide 58: キャッシュアロケーション
キャッシュアロケーション ━ 手元資金は月商2、3ヶ月分程度としており、現預金は概ね適正水準と認識 ━ 営業キャッシュフロー内で株主還元を強化しつつ、レンタル資産投資を実施、オーガニックな成長を目指す ━ 成長投資枠の資金はレバレッジを活用し負債で調達を予定キャッシュフロー（3年間累計） IN OUT 負債活用成長投資枠成長投資枠 100億円 150億円建機事業・介護部門での店舗ネットワーク拡大（含むM&A）建設ICTの強化、介護DXへの進出、人材投資レンタル資産投資レンタル資産投資 180億円需要動向や稼働状況を見極め、持続的な成長営業キャッシュフローに向けた投資を実行
Slide 59: 2028中期経営計画のまとめ
2028 中期経営計画のまとめ全社方針建機事業商事事業不動産事業企業価値の向上売上高の拡大店舗ネットワークの拡充新規出店・M&A（レンタル）売上高* 介護部門新規出店・M&A 事業基盤の強化 1,110億円仮設・防災商材への販売業務の展開（販売）事業領域の拡大 SV部門新たな顧客を開拓 ICTワンストップサービス（レンタル） i-Construction2.0への挑戦（レンタル）収益力の強化資本効率の改善 DXの推進デジタルマーケティング（レンタル・販売） ROEの向上営業利益率* ROE* 6.9％介護DXの推進 5.0％機械の適正配置（レンタル） EB
Slide 61: ワキタはSDGsの真ん中で仕事をします！
ワキタはSDGsの真ん中で仕事をします！ ━ 2024年2月期にマテリアリティを特定 ━ マテリアリティを実現するために推進テーマを策定し、ESGを推進推進テーママテリアリティレンタル、リユースによるシェアリングエコノミーの推進 E 環境に配慮した社会の実現環境配慮型商材の開発及び提供環境 GHG（温室効果ガス）排出量削減に配慮したオフィス等の提供社会インフラ整備及び新たな社会インフラ構築を建機事業・不動産事業によりサポート自然災害への対応老朽化したインフラ整備と国土強靭化のサポート災害発生時の迅速な復興支援と防災・減災支援少子高齢化・担い手不足の問題解決建設業界におけ
Slide 64: 当社グループの目指すべき姿
当社グループの目指すべき姿社是しあわせ幸せ＜お客さまと社会の課題解決に応えるソリューション提供カンパニー＞ • 業績伸長を通じて企業価値を向上させお客さまと社会にとってなくてはならない存在を目指します。 • そのための成長戦略に加え、次世代のリーダー育成を柱とした人材育成を強化してまいります。 ©WAKITA＆Co., Ltd. 63
Slide 65: ワキタが大切にする価値（ワキタ・スピリット）
ワキタが大切にする価値（ワキタ・スピリット）社会への貢献お客さまの課題解決の追求社是社会人としての規律イノベーション（革新）と法人としての規律しあわせ挑戦幸せチームワーク人間力と人間尊重感謝の心 ©WAKITA＆Co., Ltd. 64
Slide 66: Appendix
WAKITA Appendix OWAKITA&Co., Ltd.
Slide 67: 建機事業国内の建設投資額の推移
建機事業｜国内の建設投資額は近年安定傾向の中、新たな課題と需要が・・・建設投資（名目値）の推移東京五輪・土木（政府）土木（民間）建築（政府）建築（民間）パラリンピック開催緊急事態宣言を発令（兆円）スカイツリー開業東日本大震災発生 80 民主党がコンクリートから人へを 70 政権公約に 60 リーマンショック 50 40 30 20 10 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 （年度）（見込み）（見込み）（見通し）出
Slide 68: 建設機械レンタル売上高推移
建機事業｜建設投資需要を背景にレンタルも新たな課題にむけて・・・・土木・建設機械レンタル売上高推移（億円） 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 （年）出所：経済産業省『特定サービス産業動態統計調査』 ©WAKITA＆Co., Ltd. 67
Slide 69: 介護部門今後も拡大が見込まれる介護市場
介護部門｜今後も拡大が見込まれる介護市場推定人口、年齢構成と高齢化率 14歳以下人口 15～64歳人口 65歳以上人口合計高齢化率（%）（万人） 14,000 45 12,544 12,670 12,729 12,708 12,520 12,410 39 40 12,101 12,328 12,066 39 11,699 11,662 38 40 12,000 11,189 1,489 1,826 2,201 11,212 36 1,247 2,567 2,925 10,728 10,466 887 1,065 3,342 33 35 3,612 3,657 32 10,221
Slide 70: 要介護認定者の将来推計・福祉用具貸与費用
介護部門｜要介護（要支援）認定者は増加、福祉用具レンタル市場も拡大する見込み要介護（要支援）認定者の将来推計福祉用具貸与の費用額推移要支援1 要支援2 要介護1 要介護2 要介護3 要介護4 要介護5 （億円） 4,133 （万人） 3,935 3,721 1,000 3,494 901 3,350 3,206 819 90 3,038 800 2,886 724 81 113 2,709 2,538 71 102 620 2,372 122 2,199 600 60 89 110 2,038 507 1,880 74 96 158 1,737 431 59 144 1,599 81
Slide 71: 免責事項・IRお問合せ先
免責事項本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、当該記述を作成した時点における情報に基づいて作成されたものにすぎません。さらに、こうした記述は、将来の結果を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。実際の結果は環境の変化などにより、将来の見通しと大きく異なる可能性があることにご留意ください。上記の実際の結果に影響を与える要因としては、国内外の経済情勢や当社の関連する業界動向等が含まれますが、これらに限られるものではありません。今後、新しい情報・将来の出来事等があった場合において、当社は、本資料に含まれる将来に関するいかなる情報についても

Wakita & — FY2025 Earnings Presentation on 6ix

Wakita & — FY2025 Earnings Presentation

Slide 1: 2025年2月期 決算説明 兼 2028中期経営計画

Slide 2: 目次

Slide 3: 2025年2月期 決算説明

Slide 4: 決算概要・業績予想

Slide 5: 2025年2月期決算概要

Slide 6: 業績概況

Slide 7: セグメント別営業利益増減要因

Slide 8: 業績概況（建機事業）

Slide 9: 業績概況（商事事業・不動産事業）

Slide 10: 貸借対照表

Slide 11: キャッシュフローの状況

Slide 12: グループ各社の業績

Slide 13: 株主還元

Slide 14: 2026年2月期業績予想

Slide 15: 2026年2月期通期業績予想

Slide 16: セグメント別通期業績予想

Slide 17: 2028中期経営計画 ～飛躍への基盤造り～

Slide 18: 中期経営計画の目次

Slide 19: 2025中期経営計画の振り返り

Slide 20: 当初計画と2025年2月期実績の概要（連結）

Slide 21: ハイライト（連結）

Slide 22: 当初計画と2025年2月期実績の概要（セグメント別）

Slide 23: 事業ごとの売上高・セグメント利益の推移

Slide 24: 2028中期経営計画の概要

Slide 25: 2028中期経営計画 概要

Slide 26: 数値目標（連結）

Slide 27: セグメント別数値目標

Slide 28: 事業ポートフォリオ（3事業の位置付け）

Slide 29: 建機事業（中核事業）のミッションと戦略

Slide 30: 建機事業 目次

Slide 31: 取り巻く環境・建設事業のミッション

Slide 32: 2025中期経営計画の振り返り（店舗ネットワーク・M&A）

Slide 33: 2025中期経営計画の振り返り（建設ICTの強化）

Slide 34: 建機事業の注力方針と戦略

Slide 35: レンタル部門の戦略（店舗拡充・DX）

Slide 36: i-Construction 2.0への挑戦

Slide 37: レンタル部門の戦略（資産効率の向上）

Slide 38: 販売部門の戦略（仮設業界への進出）

Slide 39: レンタル・販売共通戦略

Slide 40: 商事事業（チャレンジ事業）のミッションと戦略

Slide 41: 商事事業 目次

Slide 42: 取り巻く環境・介護部門のミッション

Slide 43: 介護部門 拠点数の推移

Slide 44: 商事事業の注力方針と戦略

Slide 45: 介護部門の戦略

Slide 46: SV部門のミッションと戦略

Slide 47: 不動産事業（安定収益事業）の戦略

Slide 48: 事業展開とポートフォリオ

Slide 49: 不動産事業の注力方針と戦略

Slide 50: 全社共通戦略

Slide 51: 人材戦略の推進

Slide 52: 資格取得の支援

Slide 53: 従業員への譲渡制限付株式制度（RS）を導入

Slide 54: IRの拡充

Slide 55: 株主還元・株主優待

Slide 56: 配当政策

Slide 57: 株主優待制度を改良

Slide 58: キャッシュアロケーション

Slide 59: 2028中期経営計画のまとめ

Slide 60: サステナビリティ経営

Slide 61: ワキタはSDGsの真ん中で仕事をします！

Slide 62: 当社グループの目指すべき姿

Slide 63: 当社グループの社是

Slide 64: 当社グループの目指すべき姿

Slide 65: ワキタが大切にする価値（ワキタ・スピリット）

Slide 66: Appendix

Slide 67: 建機事業 国内の建設投資額の推移

Slide 68: 建設機械レンタル売上高推移

Slide 69: 介護部門 今後も拡大が見込まれる介護市場

Slide 70: 要介護認定者の将来推計・福祉用具貸与費用

Slide 71: 免責事項・IRお問合せ先

Slide 1: 2025年2月期決算説明兼 2028中期経営計画

Slide 3: 2025年2月期決算説明

Slide 17: 2028中期経営計画～飛躍への基盤造り～

Slide 25: 2028中期経営計画概要

Slide 30: 建機事業目次

Slide 41: 商事事業目次

Slide 43: 介護部門拠点数の推移

Slide 67: 建機事業国内の建設投資額の推移

Slide 69: 介護部門今後も拡大が見込まれる介護市場