Slide 1: 2015年度第4四半期 業績のご報告
2015年度第４四半期 業績のご報告 株式会社ディー・エヌ・エー Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 2: 決算報告・事業戦略・業績見通し・補足資料
1. 決算報告 2. 事業・戦略の進捗と方針 3. 業績見通し 4. 補足説明資料 1 Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 3: 決算報告：2015年度連結業績（IFRS）
1. 決算報告 ： 2015年度連結業績（IFRS） 2015年度は通期で増収を達成 第４四半期は、売上収益・営業利益ともにガイダンス並みで着地 （単位：億円） 2014年度 2015年度 2014年度 2015年度 項目* 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 前年同期比 前四半期比 通期 通期 前期比 売上収益 361 377 371 338 350 -3% 3% 1,424 1,437 1% ゲーム 298 283 275 273 266 -11% -2% 1,130 1,096 -3% EC 52 50 49 48 52 0% 8% 202 199 -2% スポーツ 7 37 40 7
Slide 4: 決算報告：費用構成（IFRS）
1. 決算報告 ： 費用構成（IFRS） 販促費・広告費は費用対効果等を勘案し、適切にコントロール 過去のゲーム関連資産の整理が進み、無形資産の除却（その他の費用）は第４四半期で一段落 （単位：億円） 2014年度 2015年度 2014年度 2015年度 項目 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 前年同期比 前四半期比 通期 通期 前年同期比 売上原価合計 147 161 152 140 143 -3% 2% 566 596 5% 人件費 13 17 15 15 14 6% -9% 52 62 18% 減価償却費・償却費 25 26 23 22 22 -12% 0% 92 94 2% 業務
Slide 5: 決算報告：Non-GAAPによる業績開示を導入
1. 決算報告 ： Non-GAAPによる業績開示を導入 四半期利益に与える季節性や組織再編等による一時要因の影響が大きく、これらの影響を調整 した実質的な経営成績の開示が経営の状態・業績推移の理解に資すると判断 Non-GAAP ※IFRSベースからの 調整詳細は次頁参照 IFRS 4 Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 6: ご参考：IFRSベースからNon-GAAPベースへの調整表
ご参考： IFRSベースからNon-GAAPベースへの調整表 調整計算に関する補足 • 売上収益については、会計上の変動・一過性の変動が限定的のため調整なし。スポーツ事業の季節性はセグメント情報をご参照 • スポーツ事業損益は、4～9月のシーズンインと10～3月のシーズンオフで著しく変動するため、同事業を含まない利益推移を併記 • IFRS会計処理上、四半期毎の計上額の増減が著しい項目（有給休暇引当金関連費用、租税公課）については、実態も勘案したうえで その影響を調整 （単位：億円） 2014年度 2015年度 2014年度 2015年度 項目 算出式 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q
Slide 7: 決算報告：ゲーム事業主要指標（コイン消費）
1. 決算報告 ： ゲーム事業主要指標（コイン消費） アプリコイン消費：順調に伸長し、四半期あたり約180億円に 国内コイン消費：第４四半期は、一時要因があった「グランブルーファンタジー（提供： Cygames）」が当初想定よりは弱含んだ 国内外アプリコイン消費 国内コイン消費（スキーム別）* 参考 各四半期末日為替レート 2014年度 2015年度 *ご参考 : 財務会計上のゲーム事業売上収益と国内コイン消費の関係の補足は23ページに記載 (単位:円) 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1ドル 120 122 120 120 112 1元 19 20 19 19 17 6 Copyrig
Slide 8: 決算報告：EC事業主要指標
1. 決算報告 ： EC事業主要指標 DeNAトラベルは、オンライン航空券販売市場での競争力を高めつつ、取扱高の成長が加速 DeNAトラベル取扱高 ショッピング取扱高* 売上収益内訳** * DeNA BtoB marketは含まず ** 各計上区分に含まれる主なサービス等は以下の通り。 なお、2015年度第２四半期よりDeNA BtoB marketは連結対象外。 ・旅行 / 調整：DeNAトラベル、趣味人倶楽部 ・ショッピング：DeNAショッピング、auショッピングモール、DeNA BtoB market （2015年度1Qまで）、SEIYUドットコム、他 ・オークション：モバオク ・
Slide 9: Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
1. 決算報告 2. 事業・戦略の進捗と方針 3. 業績見通し 4. 補足説明資料 8 Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 10: 事業・戦略の進捗と方針：中長期で目指す姿
２. 事業・戦略の進捗と方針： 中長期で目指す姿 （１）国内既存事業（ゲーム・EC等）の安定した運営 （２）海外ゲーム事業収支改善 利益 （３）任天堂との協業等によるアップサイド （４）新たな柱の創出 2015年度 2016年度 2017年度 9 Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 11: 事業・戦略の進捗と方針：2016年度の見通し
２. 事業・戦略の進捗と方針： 2016年度の見通し 2016年度は前期比で増益へ （１）国内既存事業の安定した運営 新作と既存大型タイトルの運営強化による伸長の二本立てによる積み上げ 国内ゲーム事業利益は90億円内外を安定的に創出できる見込み （２）海外ゲーム事業収支改善 トップラインの成長を狙いつつ、コストコントロールを徹底し、前期比で10億円以上のボト ムライン改善を図る （３）任天堂との協業等によるアップサイド ゲームアプリ第1弾のMiitomoに続き、2016年度も『ファイアーエムブレム』や『どうぶつ の森』をはじめ複数タイトルが控える （４）新たな柱の創出 キュ
Slide 12: 事業・戦略の進捗と方針：経営資源配分の優先順位
２. 事業・戦略の進捗と方針： 経営資源配分の優先順位 経営資源配分の優先順位は不変 ①ゲーム事業での競争優位構築と、②有望な新規事業を加速させる投資により重きをおく 2016年度の方針 ゲーム事業での競争優位性構築 1 ⇒新規アプリ開発のリソース確保のみならず、既存主要アプリの運用リソースを強化 有望な新規事業の成長を加速させる投資 2 ⇒キュレーションプラットフォーム事業は、2017年度の本格的な利益貢献を目指して リソースを強化、シナジーを目的としたM&A等も適宜検討 中長期視点での新たな柱創出へ向けた挑戦 3 ⇒オートモーティブ事業・ヘルスケア事業は、投資額を一定水準にコントロ
Slide 13: 国内ゲーム事業（事業概況）
（１）国内ゲーム事業（事業概況） 第４四半期は、サードパーティは主要タイトルが一時弱含んだが、内製・協業アプリは堅調 に推移 新規タイトルも貢献する第１四半期は、コイン消費・国内ゲーム事業営業利益ともに前四半 期で増加の見通し 国内コイン消費（スキーム別） 国内ゲーム事業営業損益* *管理会計ベースの参考値 12 Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 14: 国内ゲーム事業（内製・協業アプリの2016年度の方針）
（１）国内ゲーム事業（内製・協業アプリの2016年度の方針） アプリは、既存主力タイトルの運用強化により更に強固にし、新規タイトルも継続して投入 内製・協業アプリ成長イメージ 新規タイトルの積み上げ • 「ONE PIECEサウザンドストーム*」は 200万ダウンロードを突破、有意な貢献に手応え 運用の強化 • 更なるリソース強化と施策量の充実を図る • 市場は健全に成長し、メガヒット以外のタイトル規模も大 きくなってきている • DeNAタイトルも運用により長期に有意な貢献をするタイ トルの層の厚みが増している FINAL FANTASY ONE PIECE サウザンド Top10 Re
Slide 15: 海外ゲーム事業
（２）海外ゲーム事業 中国は、第４四半期においては、既存大型タイトルの安定に加え、新規タイトルも寄与 2016年度も有力IP中心に展開、第１四半期は銀魂をはじめ複数の新作を予定し、マーケティ ング費用が先行の見込み 欧米は、引き続き収支管理を徹底、第１四半期以降に複数の新規タイトルを予定 海外コイン消費 海外営業損益* *管理会計ベースの参考値 14 Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 16: 任天堂との協業（戦略進捗）
（３） 任天堂との協業（戦略進捗） ①ゲームアプリの継続的なリリース・運用と、②My Nintendoによるユーザ基盤の両輪で、 中長期で継続的な収益貢献と成長を図る 業務提携内容①： 業務提携内容②：「My Nintendo」 任天堂IPゲームアプリの共同開発・運営 サービス運営基盤の共同開発 スマートデバイスの良さが活きるライ ロイヤリティ、エンゲージメントの高 ンナップを用意 いユーザ基盤の形成 × Miitomo（2016年3月配信） デバイスを超えて任天堂が提供する娯 バイラル性や、年齢・性別、国・地域を問わないIP 楽体験を繋ぐ架け橋 ファイアーエムブレム（2016
Slide 17: 任天堂との協業（協業の概要）
（３） 任天堂との協業（協業の概要） Miitomoに続く、ファイアーエムブレム・どうぶつの森は2016年秋配信予定 今後の 具体的内容・配信日等はユーザ向けの情報発信を最優先に、サービス開始時 プラン 期に改めてご紹介 タイトルは厳選し、2016年度末までに5本程度を展開 アプリにおける基本的な役割分担 • 任天堂：フロントエンド（例：IP、アート、UI等）、マーケティング • DeNA：バックエンド（例：サーバサイド開発、インフラ構築、アナリティクス、 役割分担 QA等） 収益配分 収益は互いの役務に応じて配分する • アプリ配信元は任天堂、DeNAの会計上はネット売上
Slide 18: 新規事業・その他
（４）新規事業・その他 事業・サービス毎のフェーズに応じ、収益化施策・成長投資を実施 短・中期ではキュレーションプラットフォームに注力 事業化・収益化 2－3年後の成長ドライバー 長期での期待領域 巨大産業×ネット IP創出プラットフォーム キュレーションプラットフォーム ヘルスケア （マンガボックス、エブリスタ、 （MERY、iemo、Find Travel等） MyAnimeList等） ⇒トップラインを伸ばしつつ、2016年 オートモーティブ ⇒黒字を維持し、ゲーム事業と 度下期の黒字転換・2017年度中の四半 ⇒投資額を一定水準にコン のシナジーも追求 期営業利益10億円以上の
Slide 19: 新規事業・その他（キュレーションプラットフォーム事業）
（４）新規事業・その他（キュレーションプラットフォーム事業） 女性向けファッションのMERYに加え、住まい・インテリアのiemo、旅行のFind Travel、ヘ ルスケアのwelq、男性向けファッションのJOOY等も成長し、運営サービスの規模は更に拡大 広告事業が非常に力強い立ち上がり 運営サービス月間利用者数合計* 事業売上収益 *各サービスのGoogle Analyticsの集計によるのべ数値。1ユーザによるスマートフォンやPC等からのデバイス横断でのアクセスの重複も一部含む 18 Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 20: 新規事業・その他（キュレーションプラットフォーム事業）
（４）新規事業・その他（キュレーションプラットフォーム事業） ユーザ獲得・定着と事業化の両面で構造的な強みを確立し、まずは広告での収益化によって 2017年度中に四半期利益10億円以上の創出を目指す その後のさらなる成長ポテンシャルとして、収益化手段の多層化も行なう 住まい・ 女性 旅・お出かけ インテリア ファッション １ MERYを上回るペースで成長する内製媒体も ノウハウを横展開し、多ジャンルで急速にサービス立上げ ２ ユーザの関心とマッチした良質な広告でメディアとしてのビジネスの確立 ３ 各サービスのユーザ特性に合致した事業・収益化手段の多層化 （MERYでの事例：サロン予約の
Slide 21: Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
1. 決算報告 2. 事業・戦略の進捗と方針 3. 業績見通し 4. 補足説明資料 20 Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 22: 業績見通し：2016年度第1四半期 連結業績予想
３. 業績見通し ： 2016年度第１四半期 連結業績予想 スポーツ事業を除くNon-GAAP営業利益の前四半期比の主な業績変動要因 • 国内ゲーム事業は、コイン消費・同事業利益ともに前四半期比で増加の見通し • 国内外の新規タイトル・一部新規事業等のマーケティングにより、販促費・広告費は前四半期比で増加 • 無形資産の除却は前四半期比で減少 （単位：億円） 2015年度 2016年度 項目 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 前年同期比 前四半期比 （実績） （実績） （実績） （実績） （予想） Non-GAAP スポーツ事業を除くNon-GAAP営業利益 59 51 52 49 53 -1
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1. 決算報告 2. 事業・戦略の進捗と方針 3. 業績見通し 4. 補足説明資料 22 Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 24: 補足説明資料：ゲーム事業の財務会計上の扱いに関する補足
4.補足説明資料：ゲーム事業の財務会計上の扱いに関する補足 スキーム別の財務会計上の売上収益計上方法 • 内製・協業（ブラウザ等）：コイン消費がすべて売上収益に計上される（グロス計上） • 内製・協業（アプリ）：グロス計上と、各種パートナーの取り分等を控除した額のみを売上収益に計上するネット計上の双方存在。 IPタイトル中心にネット計上が増加の見込みだが、いずれの計上方法でもコイン消費対比の利益率に影響を及ぼすものではない。 • サードパーティ（ブラウザ）：ネット計上 • サードパーティ（アプリ）：ネット計上 国内コイン消費（スキーム別） 国内ゲーム事業売上収益 23 Copyright ©
Slide 25: 補足説明資料：キャッシュ・フロー
４.補足説明資料：キャッシュ・フロー (単位：億円） 2014年度 2015年度 通期 通期 営業活動によるキャッシュ・フロー(A) 279 267 税引前当期利益 284 209 減価償却費及び償却費 108 113 法人所得税支払額 -113 -78 その他（差引） 0 23 投資活動によるキャッシュ・フロー*(B) -213 -400 財務活動によるキャッシュ・フロー -38 201 配当金支払額 -48 -26 自己株式の処分による収入* 2 222 その他（差引） 8 6 フリー・キャッシュ・フロー ((A)+(B)) 66 -133 連結 現金及び現金同等物 687 752 （うち
Slide 26: 補足説明資料：2015年度第1四半期からのセグメント情報の区分
４.補足説明資料： 2015年度第１四半期からのセグメント情報の区分 2014年度第４四半期までの区分 2015年度第１四半期以降の区分 国内外ゲーム ゲーム事業 ソーシャル メディア事業 エンタメ分野各種サービス EC事業 （エブリスタ、マンガボックス、 SHOWROOM等） スポーツ事業 野球、ランニングクラブ等 EC事業 主なプロジェクト・サービス 野球 ・IP創出プラットフォーム 新規事業 ・キュレーションプラットフォーム その他 ・その他 ・オートモーティブ その他各種新規事業 ・ヘルスケア （ヘルスケア、キュレーション プラットフォーム等） ・ﾓﾊﾞｲﾙｿｰｼｬﾙｲﾝｷｭﾍﾞｰｼｮ
Slide 27: Copyright © DeNA Co., Ltd. All Rights Reserved.
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