Slide 1: 2012年3月期第2四半期 決算プレゼンテーション
２０１２年３⽉期第２四半期 決算プレゼンテーション 平成２３年１１月２４日 加賀電子株式会社（東証1部:証券コード8154） 〒101-8629 東京都千代田区外神田3-12-8 TEL:03-4455-3131 FAX:03-3254-7133 http://www.taxan.co.jp
Slide 2: 2012年3月期 第2四半期 決算ハイライト
２０１２年３月期 第２四半期 決算ハイライト 2 © 2010 © 2011 KAGA KAGA ELECTRONICS ELECTRONICS CO.,LTD CO.,LTDAll All Rights Rights Reserved. Reserved.
Slide 3: 連結損益計算書の業績比較
■ ２０１２年３月期 第２四半期 決算ハイライト 連結損益計算書の業績比較 （単位：百万円） 2011年3月期Q2 2012年3月期Q2 増減 金額 構成 金額 構成 増減 増減率 売上高 平成18年3月期 120,470 平成19年3月期（予） 100.0% 116,271 100.0% -4,199 -3.5% 売上原価 104,410 86.7% 101,913 87.7% -2,497 -2.4% 売上総利益 16,060 13.3% 14,357 12.3% -1,703 -10.6% 販売費及び一般管理費 13,465 11.2% 13,551 11.7% 86 0.6% 営業利益
Slide 4: 連結事業部門別業績実績比較
連結事業部門別業績実績（2011年3月期Q2及び2012年3月期Q2）比較 （単位：百万円） 2011年3月期Q2 2012年3月期Q2 増減 売上高 売上高 構成比 構成比 増減額 増減比 利益 利益 88,528 73.5% 83,411 71.7% -5,117 -5.8% 電子部品 2,042 78.7% 636 79.0% -1,406 -68.9% 24,384 20.2% 26,591 22.9% 2,207 9.1% 情報機器 139 5.4% -77 -9.6% -216 -155.4% 2,715 2.3% 1,533 1.3% -1,182 -43.5% ソフトウェア 2
Slide 5: 連結商品分類別売上高実績比較
【ご参考】連結商品分類別売上高実績（2011年3月期Q2及び2012年3月期Q2）比較 （単位：百万円） （単位：百万円） 2011年3月期Q2 2012年3月期Q2 増減 120,471 1１6,271 売上高 構成比 売上高 構成比 増減額 増減比 情報機器 22,432 18.6% 23,087 19.9% 655 2.9% EMS 35,312 31.1% 30,625 26.3% -4,687 -13.3% 半導体 31,346 26.0% 30,096 25.9% -1,250 -4.0% 一般電子部品 13,425 11.1% 15,633 13.4% 2,208 16.4% そ
Slide 6: 販売管理費の状況
・販売管理費の状況（2011年3月期Q2及び2012年3月期Q2） 販売管理費増減比較表 （単位：百万円） （単位：百万円） 2011年3月期Q2 2012年3月期Q2 増減 13,465 13,551 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減比 荷造運賃 1,161 8.6% 1,284 9.5% 123 10.6% 研究開発費 290 2.2% 258 1.9% -32 -11.0% その他 669 5.0% 698 5.2% 29 4.3% 販売費計 2,120 15.7% 2,240 16.5% 120 5.7% 減価償却費 389 2.9% 333 2.5% -56 -14.4% 賃
Slide 7: 連結貸借対照表の業績比較
■ ２０１２年３月２Ｑ期決算ハイライト 連結貸借対照表の業績比較 （単位：百万円） 11年3月期 12年3月期 11年3月期 12年3月期 増減 増減 期末 Q2 期末 Q2 （資産の部） 114,686 110,147 -4,539 （負債の部） 66,087 63,049 -3,038 流動資産 92,876 89,827 -3,049 流動負債 56,987 54,875 -2,112 現金及び預金 11,926 10,331 -1,595 支払手形・買掛金 40,790 36,257 -4,533 受取手形・売掛金 54,173 51,883 -2,290 短期借入金 8,505 12
Slide 8: 連結キャッシュフロー計算書の比較
・連結キャッシュフロー計算書（2011年3月期末及び2012年3月期Q２）の比較 （単位：百万円） ２０１１年３月期 ２０１２年３月期 増減額 Q2 Q2 営業活動によるキャッシュフロー 4,591 -2,446 -7,037 投資活動によるキャッシュフロー -1,563 -1,449 114 財務活動によるキャッシュフロー -3,024 2,735 5,759 現金等に関わる換算差額 -351 -383 -32 現金等の減少額 -348 -1,544 -1,196 現金等の期首残高 11,797 11,796 -1 現金等の期末残高 11,449 10,251 -525 主な増減のポイント
Slide 9: 2012年3月期 決算予想
■ ２０１２年３月期 決算予想 連結損益計算書の計画比較（2011年3月期及び2012年3月期計画） （単位：百万円） 2011年3月期（実績） 2012年3月期 （計画） 増減 平成18年3月期 平成19年3月期（予） 金額 構成 金額 構成 増減 増減率 売上高 237,951 100.0% 238,000 100.0% 49 0.0% 売上原価 207,298 87.1% 209,000 87.8% 1,702 0.8% 売上総利益 30,653 12.9% 29,000 12.2% -1,653 -5.4% 販売費及び一般管理費 27,089 11.4% 26,900 11.3% -1
Slide 10: 連結事業部門別業績予想比較
連結事業部門別業績実績（2011年3月期通期及び2012年3月期通期）比較 （単位：百万円） 2011年3月期通期 2012年3月期通期（予） 増減 売上高 売上高 構成比 構成比 増減額 増減比 利益 利益 171,576 72.1% 162,500 68.3% -9,076 -5.3% 電子部品 2,901 81.4% 800 38.1% -2,101 -72.4% 50,885 21.4% 55,000 23.1% 4,115 8.1% 情報機器 72 2.0% 240 11.4% 168 233.3% 5,687 2.4% 8,200 3.4% 2,513 44.2% ソフトウェア 4
Slide 11: 連結商品分類別売上高予想比較
■ 連結商品分類別売上高予想（2011年3月期及び2012年3月期計画）比較 （単位：百万円） 237,951 238,000 （単位：百万円） 2011年3月期 2012年3月期（予） 増減 売上高 構成比 売上高 構成比 増減額 増減比 情報機器 47,336 19.9% 48,500 20.4% 1,164 2.5% EMS 68,897 29.0% 79,000 33.2% 10,103 14.7% 半導体 58,588 24.6% 56,800 23.9% -1,788 -3.1% 一般電子部品 29,231 12.3% 24,800 10.4% -4,431 -15.2% その他
Slide 12: 販売管理費の状況（計画）
・販売管理費の状況（2011年3月期及び2012年3月期計画） 販売管理費増減比較表 （単位：百万円） （単位：百万円） 2011年3月期 2012年3月期(予） 27,089 26,900 増減額 金額 構成比 金額 構成比 荷造運賃 2,340 8.6% 2,496 9.3% 156 研究開発費 659 2.4% 547 2.0% -112 その他 1,318 4.9% 1,318 4.9% 0 販売費計 4,317 15.9% 4,361 16.2% 44 減価償却費 787 2.9% 642 2.4% -145 賃借料 2,102 7.8% 2,173 8.1% 71 労務費 14,4
Slide 13: 加賀電子グループの対処すべき課題
加賀電子グループの対処すべき課題 １．コスト削減 ２．業績不振子会社の黒字化 ３．新規ビジネスの創造 13 © 2010 © 2011 KAGA KAGA ELECTRONICS ELECTRONICS CO.,LTD CO.,LTDAll All Rights Rights Reserved. Reserved.
Slide 14: 対処すべき課題① コスト削減
対処すべき課題① １．コスト削減 販売管理費の削減 当社グループの問題点 ⇒ 利益の大幅減少 （原因） ・売上高の伸び悩み ・販売管理費の増加 間接部門の人員が多く、収益に負担。 14 © 2010 © 2011 KAGA KAGA ELECTRONICS ELECTRONICS CO.,LTD CO.,LTDAll All Rights Rights Reserved. Reserved.
Slide 15: 対処すべき課題② 間接部門の人員削減策
対処すべき課題② 間接部門の人員削減策 管理部門 ⇒ 人員の削減 ①グループ会社管理部門の業務統一化の実施 ②子会社の合併と清算により管理部門スタッフを削減 技術部門 ⇒ ＦＡＥとして営業の前線に。 経費の削減策 本社ビルの自社ビル化 ⇒ 移転初年度（２０１４年） 年間約１億円削減 ２年目以降（２０１５年～） 年間約４億円削減 15 © 2010 © 2011 KAGA KAGA ELECTRONICS ELECTRONICS CO.,LTD CO.,LTDAll All Rights Rights Reserved. Reserved.
Slide 16: 対処すべき課題③ 業績不振子会社の早期黒字化
対処すべき課題③ ２．業績不振子会社の早期黒字化 ①根本的会社組織の見直し ・加賀コンポーネント（電源製造） ⇒ ②製造工程管理の見直し ③高収益製品の開発 ・サイバーフロント（ゲーム開発） ⇒ 経営体質の改善 ・加賀香港（海外ＥＭＳ） ⇒ ①製造工程の見直し ②受注量の増加 16 © 2010 © 2011 KAGA KAGA ELECTRONICS ELECTRONICS CO.,LTD CO.,LTDAll All Rights Rights Reserved. Reserved.
Slide 17: 対処すべき課題④ 新規ビジネスの創造
対処すべき課題④ ３．新規ビジネスの創造 ①海外事業の拡大 ・海外ネットワークの拡充 （国内生産空洞化） ・海外営業スタッフの育成 ・国内営業人員を海外へシフト ・海外現地企業攻略のための 同業種会社をＭ＆Ａ ・インフラ整備 ②新規商材の開拓 ・新しい技術や素材を発掘し、 新たな市場を開拓。 ③環境ビジネスの拡充 ・LED照明、太陽光パネル、蓄電池 など受注獲得 17 © 2010 © 2011 KAGA KAGA ELECTRONICS ELECTRONICS CO.,LTD CO.,LTDAll All Rights Rights Reserved. Reserved.
Slide 18: 海外事業の拡大 ①
海外事業の拡大 ① 拠点網の設置により海外事業の拡充を目指す 戦略 ・・中国エリア強化 （北京・青島・天津など中国内陸の開拓） ・・新興国への進出（アジア、南米、ヨーロッパなど） ・・現地ローカル企業の開拓（日系顧客中心ビジネスからの転換） 新興諸国への進出 三菱電機製パワー半導体や電子部品を取り扱い、日系 ♦インドに現地法人を設立 ⇒ 企業および現地ローカル企業を開拓を目指す。 また、 （2011年7月設立） インドを拠点として中東等近隣諸国へ進出を目指す。 ♦インドネシア連絡事務所設立 ⇒ 日系企業（音響、事務機器、家電等）への拡販と現 （2012年1月開設予定） 地ローカル企業の開拓。
Slide 19: 海外事業の拡大 ②
海外事業の拡大 ② 加賀電子グループ 海外への事業展開 ヨーロッパ （イギリス、チェコ） 中国 （香港、深セン、上海、蘇州など） モスクワ連絡事務所 チェコ ドマツ工場 中国 シンセン工場 中国 蘇州工場 アメリカ インド 中国 大連 ブラジル （現地状況を調査中） ドバイ 台湾、韓国 タイ フィリピン連絡事務所 （2012年3月開設予定） シンガポール タイ アユタヤ工場 インドネシア連絡事務所 （2012年1月開設予定） 19 © © 2010 2011 KAGA KAGA ELECTRONICS CO.,LTDAll ELECTRONICS CO.,LTD All Rights Righ
Slide 20: 加賀電子株式会社
加賀電子株式会社 〒101-8629 東京都千代田区外神田3-12-8 住友不動産秋葉原ビル 問合せ先：広報室 TEL:03-4455-3131 FAX:03-3254-7132 E-mail：webmaster@taxan.co.jp http://www.taxan.co.jp 20 © 2010 © 2011 KAGA KAGA ELECTRONICS ELECTRONICS CO.,LTD CO.,LTDAll All Rights Rights Reserved. Reserved.