Wakita & Co., Ltd. · TSE:8125

Wakita & — Investor Presentation (December 2025)

59 slides from Wakita &'s investor presentation, December 2025

  1. Slide 1: 個人投資家向け会社説明会

    個人投資家向け会社説明会 株式会社ワキタ 東証プライム 8125 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  2. Slide 2: 目次

    目次 01. 会社紹介 02. レンタルって何？ 03. 市場環境 04. 中期経営計画 05. 今期の見通しと株主還元 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  3. Slide 3: 01. 会社紹介

    01. 会社紹介 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  4. Slide 4: 会社概要

    会社概要 商号 株式会社ワキタ 本社所在地 大阪市西区江戸堀一丁目3番20号 資本金 13,821,874,820円 発行済株式数 52,021,297株 設立年月日 1949年5月4日（法人改組 1960年3月） 代表者 代表取締役社長 脇田貞二 株式上場 東京証券取引所 プライム市場 証券コード 8125 従業員数 単体 616名、連結 1,842名（2025年2月28日現在） 【建機事業】 土木・建設機械、荷役運搬機械等の販売及び賃貸 【商事事業】 事業内容 映像・音響機器等の販売、介護用品・介護機器の販売及び賃貸 【不動産事業】 不動産（オフィスビル、マンション等）の賃貸、戸建分譲住宅

  5. Slide 5: 沿革

    沿革 ｜ 建機事業の収益力を活かして事業フィールドを拡大ャドの拡大を 65 10月 3月 5月 3月 大阪証券取引所 3月 介護事業へ新規参入 創業 周年 （商事事業） 建設機械等の 市場第二部に上場 不動産事業本部を新設 ` 25 2022 ` 24 レンタルを開始 2013 ` 19 1984 2008 4月 `67 1979 7月 東京証券取引所の市場区分 1960 `62 3月 東京証券取引所 見直しにより、東京証券取引所 プライム市場に上場 映像・音響機器の販売・ 5月 市場第一部銘柄に指定 3月 建設機械の レンタル事業を開始 脇田機械工業㈱ 製造・販売を開始 （現：商事事業） に

  6. Slide 6: ワキタの三事業

    ワキタの三事業 建機事業 商事事業 不動産事業 建機販売 / 建機レンタル カラオケ / 介護 賃貸 / 販売 / ホテル 売上高 742億円 売上高 105億円 売上高 74億円 セグメント利益 33億円 セグメント利益 5億円 セグメント利益 25億円 中核事業 チャレンジ事業 安定収益事業 ※売上高・セグメント利益は、2025年2月期 ©WAKITA＆Co., Ltd. 5

  7. Slide 7: ワキタグループの歩み

    ワキタグループの歩み ━ 2007年よりM&Aを推進、建機事業で12社、介護事業で3社をグループ会社化 東日興産（株） 建機事業 信陽機材リース販売（株） （株）グランドアース九州 （株）泉リース （株）泰成重機 （株）ワキタ・ヤマケイ 八洲商会（株） 大喜産業（株） 日東レンタル（株） （株）ワキタCSS技術開発 大裕（株） 千葉リース工業（株） 3月 3月 9月 3月 11月 4月 11月 9月 9月 2月 3月 9月 2007 2016 2017 2018 2019 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2023 3月 3月 12月 サンネットワークリブ（株） ケア

  8. Slide 8: 業績推移

    業績推移 ｜ 売上高は順調に伸長、営業利益も50億円以上をキープ 業績推移 売上（左軸） 営業利益（右軸） （億円） （億円） 1,000 886 923 100 749 788 800 740 80 63 600 54 55 57 55 60 400 40 200 20 0 0 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 ©WAKITA＆Co., Ltd. 7

  9. Slide 9: 貸借対照表

    貸借対照表 ━ 堅調な業績推移から財務基盤も安定 ━ 自己資本比率は70％程度と高水準 （単位：億円） 2023年2月期 2024年2月期 2025年2月期 金額 構成比 金額 構成比 金額 構成比 資産の部 資産合計 1,386 100.0％ 1,439 100.0％ 1,460 100.0％ 負債の部 負債合計 390 28.2％ 430 29.9％ 440 30.2％ 株主資本 993 71.7％ 995 69.2％ 1,003 68.7％ その他の包括利益累計額 △6 △0.5％ 3 0.2％ 2 0.2％ 純資産 の部 非支配株主持分 8 0.6％ 9 0.7％ 13 0.9％ 純資

  10. Slide 10: 02. レンタルって何？

    02. レンタルって何？ ©WAKITA＆Co., Ltd.

  11. Slide 11: レンタルって何？ シェアリング・エコノミー

    レンタルって何？ ｜ “シェアリング・エコノミー” ━ レンタル会社（WAKITA）がモノを保有し、 お客さまに、必要なモノを必要な時に、必要な期間、お貸しする お客さま お客さま お客さま お客さま ©WAKITA＆Co., Ltd. 10

  12. Slide 12: 建機はレンタル使用後、国内外でリユース

    建機はレンタル使用後、国内外でリユース レンタル 国内外 A社 B社 Z社 C社 D社 ©WAKITA＆Co., Ltd. 11

  13. Slide 13: レンタルのメリット

    レンタルって何？ ｜ レンタルのメリット お客さまのメリット ￥ レンタル料なので、 金額負担が小さい メンテナンス・保管(場所)は レンタル会社へおまかせ 季節変動、商品サイクル (最新機種)に対処できる ©WAKITA＆Co., Ltd. 12

  14. Slide 14: 建設機械のレンタル

    建設機械のレンタル レンタル 土木建設 会社 • 高価な重機。用途に応じて多種多様 • 工事現場へ配送 ©WAKITA＆Co., Ltd. 13

  15. Slide 15: カラオケのレンタル

    カラオケのレンタル レンタル 割賦販売 カラオケルーム 代理店 飲食店 • 新商品に変わっても安心の定額サブスク • 初期投資を抑えて月額払い • 代理店はカラオケルームや飲食店にレンタル ©WAKITA＆Co., Ltd. 14

  16. Slide 16: 介護機器のレンタル

    介護機器のレンタル 卸レンタル レンタル ご利用者 貸与事業者 グループ （在宅） • 介護保険法の利用機器はレンタルが原則 • 身体の状況や要介護度の変化にも柔軟に対応 • 介護用品が自分に合うか気軽にお試し可能 ©WAKITA＆Co., Ltd. 15

  17. Slide 17: 03. 市場環境

    03. 市場環境 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  18. Slide 18: 建機事業 国内の建設投資額の推移

    建機事業｜国内の建設投資額は近年安定傾向の中、新たな課題と需要が・・・ 建設投資（名目値）の推移 土木（政府） 土木（民間） 建築（政府） 建築（民間） 大阪・関西万博開催 スカイツリー開業 東京五輪・パラリンピック開催 （兆円） 80 民主党がコンクリートから人へを政権公約に 緊急事態宣言を発令 70 60 リーマンショック 東日本大震災発生 50 40 30 20 10 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度（年度） （見

  19. Slide 19: 土木・建設機械レンタル売上高推移

    建機事業 ｜ 建設投資需要を背景にレンタルも新たな課題にむけて・・・・ 土木・建設機械レンタル売上高推移 （億円） 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 （年） 出所：経済産業省 『特定サービス産業動態統計調査』 ©WAKITA＆Co., Ltd. 18

  20. Slide 20: 介護部門 今後も拡大が見込まれる介護市場

    介護部門 ｜ 今後も拡大が見込まれる介護市場 推定人口、年齢構成と高齢化率 14歳以下人口 15～64歳人口 65歳以上人口 合計 高齢化率 （%） （万人） 14,000 45 12,544 12,670 12,729 12,708 12,520 12,410 39 40 12,101 12,328 12,066 39 11,699 11,662 38 40 12,000 11,189 1,489 1,826 2,201 11,212 36 1,247 2,567 2,925 10,728 10,466 887 1,065 3,342 33 35 3,612 3,657 32 10,221

  21. Slide 21: 要介護認定者は増加、レンタル市場も拡大見込み

    介護部門｜要介護（要支援）認定者は増加、レンタル市場も拡大見込み 要介護（要支援）認定者の将来推計 福祉用具貸与の費用額推移 要支援1 要支援2 要介護1 要介護2 要介護3 要介護4 要介護5 （億円） 4,296 4,133 （万人） 3,935 3,721 1,000 3,494 901 3,350 3,206 819 90 3,038 800 2,886 724 81 113 2,709 2,538 71 102 620 2,372 122 2,199 600 60 89 110 2,038 507 1,880 74 96 158 1,737 431 59 144 1,599 81 4

  22. Slide 22: カラオケ参加人口は回復傾向

    カラオケ事業 ｜ コロナ禍以降、カラオケ参加人口は回復傾向 カラオケ参加人口（万人） 4,640 4,680 4,710 4,740 4,750 4,720 4,700 4,670 4,650 緊急事態宣言を発令 4,070 3,780 3,240 2,620 2,590 カラオケ参加人口は安定して推移 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 （年） 出所：全国カラオケ事業者協会『カラオケ白書2025』 ©WAKITA＆Co., Ltd. 21

  23. Slide 23: 04. 中期経営計画

    04. 中期経営計画 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  24. Slide 24: 2028 中期経営計画の概要

    2028 中期経営計画の概要 2028 中期経営計画 （２０２６年2月期～2028年2月期） ～飛躍への基盤造り～ 注力方針 全社共通戦略 建機 商事 不動産 株主還元 の強化 事業基盤を 継続 強化 1.店舗ネットワーク 持続的な 継続 の拡充 全社 企業価値 2.DXの推進 共通戦略 向上 資本効率の 3.事業領域の拡大 人材 継続 IRの 改善 戦略の 拡充 4.資産効率の向上 推進 ©WAKITA＆Co., Ltd. 23

  25. Slide 25: 数値目標（連結）

    数値目標（連結） ━ 本３ヵ年は長期的な飛躍のための「基盤造り」の期間とし、人的・物的先行投資を行う ━ 収益力を引き上げるとともに、株主への還元を進め、各数値目標の持続的な向上を目指す ━ 各数値目標は通過点と位置づけ、長期的に更なる成長と向上を目指す (単位：億円) 2025年2月期（実績） 2028年2月期（計画） 2025年2月期比 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 売上高 923 - 1,110 - +186 +20.2% 営業利益 63 6.9% 77 6.9% +13 +20.5% EBITDA 144 15.7% 161 14.5% +16 +11.8% ROE 3.

  26. Slide 26: セグメント別数値目標

    セグメント別数値目標 ━ 建 機 事 業 ： 引き続きレンタル・販売価格の適正化を推進、売上高を伸ばしつつ、利益率の改善を進める ━ 商 事 事 業 ： 介護部門では現業の効率化と丁寧な店舗ネットワーク展開を進め、拡大する需要の更なる取り込みを図る ━ 不 動 産 事 業 ： リノベーションによる資産価値向上を推進。ポートフォリオのバランスをとりつつ、将来性を勘定した物件売却も検討 (単位：億円) 2025年2月期（実績） 2028年2月期（計画） 2025年2月期（実績）比 金額 金額 増減額 増減率 売上高 742.5 918.0 +175.4 +23.6% 建機事業 営業利益 33.1

  27. Slide 27: 04-1 建機事業のミッションと戦略

    04-1 建機事業（中核事業）のミッションと戦略 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  28. Slide 28: 建機事業 取り巻く環境・注力方針と戦略

    建機事業-1. 取り巻く環境・建機事業のミッション 建機事業-2. 2028 中期経営計画の注力方針と戦略 ①レンタル部門 ②販売部門 ③レンタル・販売共通 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  29. Slide 29: 取り巻く環境・建機事業のミッション

    建機事業-1 ｜ 取り巻く環境・建機事業のミッション 取り巻く環境 解決すべき課題 ワキタの強み • 災害大国（震災・水害等） • 国土強靭化 建機・重機類の • 戦後構築された公共インフラ • 老朽化するインフラの 賃貸（レンタル） ＋販売＋技術 メンテ＆整備 • 土木建設の担い手不足 ＝総合機能 • 建設DX 建機事業のミッション インフラ整備に貢献し、人の命と、安全で豊かな生活を支える 総合機能企業として、新たな社会的課題に応える ©WAKITA＆Co., Ltd. 28

  30. Slide 30: 建機事業の注力方針と戦略

    建機事業-2 ｜ 2028中期経営計画 「飛躍への基盤造り」 建機 建機事業（中核事業）の注力方針と戦略 注力方針 戦略 該当部門 継続 １．店舗ネットワークの拡充 • 新規出店とM&Aを推進 • ICTワンストップサービス レンタル 継続 ２．DXの推進 • i-Construction 2.0への挑戦 • デジタルマーケティング 共通 ３．事業領域の拡大 • 仮設業界への進出 販売 継続 • 機械の適正配置 ４．資産効率の向上 レンタル • レンタルオペレーションの効率化 ©WAKITA＆Co., Ltd. 29

  31. Slide 31: レンタル部門の戦略 店舗ネットワークの拡充

    建機事業-2-①｜2028中期経営計画 レンタル部門の戦略 １．店舗ネットワークの拡充 M&Aと新規出店を推進 •当社グループの空白地域を補完するM&Aを推進 •グループ会社と共に130超のネットワークを展開。 •後継者不在企業を受け継ぎ、ネットワーク拡大。 •引き続き拡大を計画中（過去３年で約30拠点を拡充） •2025年５月 印西営業所（千葉県） 出店 ワキタの既存拠点と日東レンタルの拠点 •2025年11月 新庄営業所（山形県） 出店 日東レンタルのグループ化により、 北海道・東北地区 ワキタグループの空白を埋める 31拠点 地域間の融通が可能 西日本地区 30拠点 印西営業所(千葉県印

  32. Slide 32: ICTワンストップサービス

    建機事業-2-①｜2028中期経営計画 レンタル部門の戦略 ２．DXの推進 ICTワンストップサービス •ワキタCSS技術開発*と連携し、ワンストップサービスを提供 3次元 3次元設計 ICT建設機械 出来形管理等 3次元データの 3次元起工測量 データ作成 のレンタル の施工管理 納品・検査 ICT建機・機器に加え、汎用機もレンタル × ICT施工のワンストップ サービスを全国へ展開 *建設現場の測量を主導にDXサービスを提供するグループ会社 最新技術とノウハウを多数保有 ©WAKITA＆Co., Ltd. 31

  33. Slide 33: i-Construction 2.0への挑戦

    建機事業-2-①｜2028中期経営計画 レンタル部門の戦略 ２．DXの推進 i-Construction 2.0*への挑戦 •柔軟な発想で様々な企業の強みをコーディネート •ワキタならではの建設ソリューションを創出し、人手不足の解消に貢献 汎用遠隔操縦装置 ＸＡＵＲＳ－ＥＱ パートナー 企業 安定した通信環境 パートナー 企業 カメラとセンサー による安全性の確保 ワキタ 大裕 機械の開発ノウハウ・ アイデアを形にする技術力 *建設現場の省人化対策のため、「施工のオートメーション化」、「データ連携のオートメーション化」、 「施工管理のオートメーション化」に取り組むことで、建設現場のオートメーシ

  34. Slide 34: 販売部門の戦略 仮設業界への進出

    建機事業-2-②｜2028中期経営計画 販売部門の戦略 3．事業領域の拡大 仮設業界への進出 •グループ会社の大裕は、業界最多の仮設機材整備装置をラインナップ •ワキタのネットワークと営業力を活かして大裕の製品群を拡販 敷鉄板付着除去機： パワーシェーバー 母材の状態により 仮設敷鋼板曲り矯正プレス： S&SⅡ型（標準型） サンダー仕上げは不要 資格や職人技は必要なし 全て押しボタン操作 敷鉄の固定のために頑丈に あらゆる曲がりの鋼板を速く・ 容易に修正 溶接した鉄板を、セットから 一度セットすると、鋼板の移動や反転は不要 90秒～110秒で除去（１ヶ所） スジカイ等小部材ケレン機: NEWシ

  35. Slide 35: レンタル・販売共通戦略 DXの推進

    建機事業-2-③ ｜ 2028中期経営計画 レンタル・販売共通戦略 ２．DXの推進 ━ お客様の課題解決に繋がる情報発信を強化。ワキタグループの建機事業の情報を積極的に発信。 ━ これまで出会えていないお客様との出会いを創出。（ 新規の見込み客 や 潜在層へのアプローチ ） 2025年 2025年 11月迄 12月以降 SNS運用をスタート UIの改善 SNSからの情報発信もスタート。 コーポレートサイトにある既存情報を Instagram・X・Facebook WAKITA CON-PASに移設。 Youtube・Tik tok。 それに伴い、UIや導線を改善。 営業店検索機能の強化 コンテ

  36. Slide 36: 04-2 商事事業のミッションと戦略

    04-2 商事事業（チャレンジ事業）のミッションと戦略 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  37. Slide 37: 商事事業 取り巻く環境・注力方針と戦略

    商事事業-1. 取り巻く環境・介護部門のミッション 商事事業-2. 2028 中期経営計画の注力方針と戦略 ①介護部門 ②SV部門 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  38. Slide 38: 取り巻く環境・介護部門のミッション

    商事事業（介護）-1｜取り巻く環境・介護部門のミッション 取り巻く環境 解決すべき課題 2040年問題 担い手の負担の軽減 • 高齢化人口のピーク • 介護DXによるイノベーション • 担い手（現役世代）の減少 • 職場環境の整備・働き方改革等 • 介護業界の疲弊 による担い手の確保 • 不足する施設の供給 介護部門のミッション 介護用品レンタル・販売、介護施設の提供、介護DXを通じて、 少子高齢化社会の新たな課題解決に貢献 ©WAKITA＆Co., Ltd. 37

  39. Slide 39: 商事事業の注力方針と戦略

    商事事業-2｜2028 中期経営計画 「飛躍への基盤造り」 商事 商事事業（チャレンジ事業）の注力方針と戦略 注力方針 戦略 該当部門 継続 １．店舗ネットワークの拡充 • 新規出店とM&Aを推進 継続 介護 ２．DXの推進 • 介護DXの推進 ３．事業領域の拡大 • 新たな顧客と市場を開拓 SV ©WAKITA＆Co., Ltd. 38

  40. Slide 40: 介護部門の戦略

    商事事業-2-①｜2028中期経営計画 介護部門の戦略 １．店舗ネットワークの拡充 ２．DXの推進 新規出店とM&Aを推進 介護DXの推進 ・2025年12月にケアレックス（株）のグループ化 ・商社ならではのネットワークを活かし、介護DX商材にアプローチ ・首都圏を中心に30を超える拠点を保有し、店舗ネットワークを更に強化 ・各社の強みをコーディネートし、ワキタならではの介護DXを実現 2025年12月 86 箇所 箇所 ケアレックスを 戦略 グループ化 パートナー 2023年3月 52箇所 ワキタケアネットを 新技術・介護テックを広 グループ化 める戦略パートナーとの グループ グループ 提

  41. Slide 41: SV部門のミッションと戦略

    商事事業-2-②｜2028中期経営計画 SV部門のミッションと戦略 3．事業領域の拡大 SV部門のミッション 市場動向 SV部門の戦略 新たな顧客と市場を開拓 コロナ禍以降、カラオケ参加人口は回復傾向 カラオケ参加人口（万人） • カラオケで取り扱う商材の販 路を拡大 4,640 4,680 4,710 4,740 4,750 4,720 4,700 4,670 4,650 • カラオケ周辺機器のひとつで 4,070 ある液晶テレビの価格競争力 緊急事態宣言を発令 3,780 を横展開し、自治体等へ販売 V 3,240 するなど、販路の拡大を推進 2,620 2,590 • 唯一の商社として独

  42. Slide 42: 04-3 不動産事業の戦略

    04-3 不動産事業（安定収益事業）の戦略 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  43. Slide 43: 不動産事業 事業展開とポートフォリオ

    不動産事業｜事業展開とポートフォリオ 堅実保有 ・ バリューアップ 賃貸オフィスビル 賃貸マンション 分譲 リフレッシュルーム ホテル 会議室 ラウンジ ©WAKITA＆Co., Ltd. 42

  44. Slide 44: 不動産事業の注力方針と戦略

    不動産事業｜2028 中期経営計画 「飛躍への基盤造り」 不動産 不動産事業（安定収益事業）の注力方針と戦略 注力方針 戦略 該当部門 4.資産効率の向上 • リノベーションによる収益性の向上 不動産 Before After 稼働率に応じてリノベートを実施することで、 利用者の満足度も向上 ©WAKITA＆Co., Ltd. 43

  45. Slide 45: 04-4 全社共通戦略

    04-4 全社共通戦略 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  46. Slide 46: 人材戦略の推進

    8.人材戦略の推進 持続可能な 会社の成長 ワキタケアネット 日東レンタルの ケアレックスの グループ化 従業員数増 人材育成 大裕のグループ化 グループ化 年齢構成を構築 2023年2月 3月 2024年2月 ９月 2025年2月 2025年8月 女性の採用強化 研修の強化 目標設定と 資格取得の支援 フィードバック 人材強化策 1,905人 社内エンゲージメント拡充 連結 連結 単体 単体 652人 ＋ 連結1,842人 単体 616人 年間60人 ジョブ型 程度の採用 人材の採用 連結1,739人 単体 612人 譲渡制限付株式制度を導入し、 連結1,257人 従業員の経営意識を醸成 単

  47. Slide 47: 全社共通戦略 資格取得の支援

    全社共通戦略｜資格取得の支援 ━ 建機レンタル部門の拡大とともに従業員の意識も高まり、建設機械整備技能士資格の取得者数は増加傾向 ━ 従業員のスキルアップを支援する報奨金制度に、基礎力向上を目的とした資格を拡充 （ワキタ単体） （ワキタ単体） 建設機械整備技能士資格の累計取得者数 （人） 業務上、取得を推進する資格 81 （報奨金+特別資格手当） ▸ 建設機械整備技能士（特級・1級・2級） ▸ i-Constuction施工講習説明者 ▸ 危険物取扱乙種第4類 2級建設機械整備技能士 47 50 51 • 基本的な整備・修理が可能 ▸ 建設機械施工管理技士（1級・2級） 基礎力向上を目的とした

  48. Slide 48: 従業員への譲渡制限付株式制度（RS）を導入

    全社共通戦略｜従業員への譲渡制限付株式制度（RS）を導入 （今後グループ会社にも展開） 本制度の導入目的 従業員が株価を意識することで、 •従業員に対し、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを付与 企業価値は持続的に向上 •従業員が株価を意識するようになることで、株主と価値を共有 ￥ 3 譲渡制限株式の付与 概要及び株式処分の規模 ￥ 企業価値の向上 処分する株式の種類 1 金銭債権の給付 当社普通株式 188,700株 および株式数 従業員 2 現物出資 処分価額の総額 320,790千円 ▸株価を意識 ▸モチベーションの向上 ※2025年７月29日払込完了 ▸中長期的な成長を促進 ▸

  49. Slide 49: 05. 今期の見通しと株主還元

    05. 今期の見通しと株主還元 ©WAKITA＆Co., Ltd.

  50. Slide 50: 今期業績の見通し

    今期業績の見通し 今期業績の見通し （億円） 売上（左軸） 営業利益（右軸） （億円） 1,200 2025年2月期 2026年2月期 100 1,000 1,000 923 80 中間期 中間期 800 63 60 60 600 431 446 40 400 27 25 20 200 0 0 第2四半期 第4四半期 第2四半期 第4四半期（予想） ©WAKITA＆Co., Ltd. 49

  51. Slide 51: 配当政策

    配当政策 ━ 強化した株主還元を継続することで、株主資本を抑制、ROEの上昇、企業価値の向上を目指す ━ 「2028 中期経営計画」の3年間は、１株当たり配当金100円以上の配当政策 配当金等の推移（円） 株主資本とROEの推移 株主資本（億円） ROE（％） 100 100 998 1,005 62 38 5.0 30 33 3.9 3.2 21/2期 22/2期 23/2期 24/2期 25/2期 26/2期 27/2期 28/2期 24/2期 25/2期 26/2期 27/2期 28/2期 2025 中期経営計画 2028 中期経営計画 2025 中期経営計画 2028 中期経営計画 ©

  52. Slide 52: 株主優待制度を改良

    株主優待制度を改良（当期に続き、来年も継続方針） 2024年2月期から導入した株主優待を継続 「株主優待電子チケット利用のご案内」を株主様向けの配当通知書に同封 Step QRコードで優待券が取得可能となり利便性が向上 ホテルで利用 スマートフォンで完結することでペーパーレス化 Step Step QRコードを読み込む 優待を受け取る 保有株式数 内容 100株以上 ホテルコルディア利用券 10,000円分 300株以上 ホテルコルディア利用券 30,000円分 ©WAKITA＆Co., Ltd. 51

  53. Slide 53: 株価チャート TOPIXとの比較

    株価チャート｜TOPIXとの比較 月末株価の推移 PBR：0.97倍 ワキタ(左軸) TOPIX（右軸） 2月末株価 2月末株価 2月末株価 2月末株価 2月末株価 937円 995円 1,127円 1,535円 1,687円 11月末株価 株主数 株主数 株主数 株主数 株主数 1,910円 （円） 3,394人 3,381人 3,220人 14,486人 25,451人 （ポイント） 1,900 4,300 1,700 3,800 1,500 3,300 1,300 2,800 1,100 2,300 900 1,800 2月 4月 6月 8月 10月 12月 2月 4月 6月 8月 10

  54. Slide 54: 当社グループの社是

    当社グループの社是 社是 しあわせ 幸せ 会社を取り巻く人々（顧客、仕入先、従業員、金融関係、株主）と社会が、 物心共に豊かであって頂くこと。 ©WAKITA＆Co., Ltd. 53

  55. Slide 55: 当社グループの目指すべき姿

    当社グループの目指すべき姿 社是 しあわせ 幸せ ＜ お客さまと社会の課題解決に応えるソリューション提供カンパニー＞ • 業績伸長を通じて企業価値を向上させお客さまと社会に とってなくてはならない存在を目指します。 • そのための成長戦略に加え、次世代のリーダー育成を柱とした 人材育成を強化してまいります。 ©WAKITA＆Co., Ltd. 54

  56. Slide 56: ワキタが大切にする価値（ワキタ・スピリット）

    ワキタが大切にする価値（ワキタ・スピリット） 社会への貢献 お客さまの課題解決の追求 社会人としての規律 社是 イノベーション（革新）と挑戦 法人としての規律 しあわせ 幸せ チームワーク 人間力と人間尊重 感謝の心 ©WAKITA＆Co., Ltd. 55

  57. Slide 57: ワキタの社会貢献（青少年支援活動）

    ワキタの社会貢献（青少年支援活動） 一般財団法人ワキタ奨学財団の設立 目的 概要 高等学校の工学系統又は工業高等学校に在籍する学術 優秀な生徒で経済的理由により、修学困難な者に対して 名称 一般財団法人ワキタ奨学財団 奨学援助を行うことにより、社会の有用な人材を育成し、 教育水準の向上及び人材の育成に寄与することを目的 所在地 大阪市西区江戸堀一丁目3番20号 として設立 代表理事 脇田 貞二（当社代表取締役社長） 活動内容 生徒に対する奨学金の支給 設立年月日 2023年9月1日 ©WAKITA＆Co., Ltd. 56

  58. Slide 58: クァルテット・インテグラ大阪公演の開催

    ワキタの社会貢献（青少年支援活動） クァルテット・インテグラ大阪公演の開催 （青少年を無料招待） 概要 当社本社ビル南側に位置するワキタコルディアホールにて、2025年５月 31日、『クァルテット・インテグラ大阪公演』を開催。本年より６年間かけて ベートーヴェンの弦楽四重奏曲全曲を制覇する壮大なヴィジョンを掲げ、 当ホールから開演。 支援内容 社会貢献活動の一環として、若者を対象に文化・芸術の支援を推進。 小学生以上25歳以下は無料でご招待。 感動的な音楽の魅力を体験する機会をご提供。 演奏曲目 ・弦楽四重奏曲 第１番0 へ長調 Op.18-1 ・弦楽四重奏曲 第１6番 へ長調 Op.135

  59. Slide 59: 免責事項・IRお問合せ先

    免責事項 本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、当該記述を作成した時点における情報に基づいて作成されたもの にすぎません。さらに、こうした記述は、将来の結果を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。実際の結果は環境の変化 などにより、将来の見通しと大きく異なる可能性があることにご留意ください。 上記の実際の結果に影響を与える要因としては、国内外の経済情勢や当社の関連する業界動向等が含まれますが、これらに限られるものでは ありません。 今後、新しい情報・将来の出来事等があった場合において、当社は、本資料に含まれる将来に関するいかなる情報についても

Wakita & — Investor Presentation (December 2025) on 6ix