R. Stahl Aktiengesellschaft · XETR:RSL2

R. Stahl Aktiengesellschaft — R. Stahl — Shareholder Meeting (June 2019)

17 slides from R. Stahl Aktiengesellschaft's shareholder meeting presentation, Jun 7, 2019

  1. Slide 1: Herzlich willkommen zur Hauptversammlung 2019

    Herzlich willkommen zur Hauptversammlung 2019 7. Juni 2019 | Künzelsau-Gaisbach

  2. Slide 2: Hauptversammlung 2019

    Hauptversammlung 2019 7. Juni 2019 | Künzelsau-Gaisbach Dr. Mathias Hallmann | Vorstandsvorsitzender

  3. Slide 3: Disclaimer

    Disclaimer This presentation was prepared by R. STAHL AG and is solely for information purposes. It may not be reproduced, distributed or published without the prior consent of R. STAHL AG. This presentation contains forward-looking statements. Such forward-looking statements are based on certain as

  4. Slide 4: R. STAHL ist ein führender Anbieter im Explosionsschutz

    R. STAHL ist ein führender Anbieter im Explosionsschutz Wettbewerbsumfeld im Explosionsschutz* Marktanteil Marktanteil <5 % >5 % Eaton ~ 20 % (Cooper Crouse Hinds) Gesamt*: Pepperl & Fuchs 50 % 50 % ~ 10 % ~3,7 Mrd. € ~ 8% ~ 7% Bartec ~ 5% Appleton (Emerson) * R. STAHL Analyse für Kalenderjahr 2017,

  5. Slide 5: Wesentliche Anwendungsgebiete sind Industrien mit explosiven Stäuben, Flüssigkeiten und Gasen

    Wesentliche Anwendungsgebiete sind Industrien im Umgang mit explosiven Stäuben, Flüssigkeiten und Gasen Weltmarkt nach Industrien Durchschnittliches Wachstum (2017-2022 E) Andere Öl und Gas Öl und Gas 5,4 % 16 % 20 % Petrochemie 4,8 % Schiffsbau 5% Chemie 3,1 % Gesamt: Nahrungsmittel 3,1 % 12 % ~3,7

  6. Slide 6: Wir verfügen über einzigartige Stärken – müssen unser Geschäftsmodell weiterentwickeln

    Wir verfügen über einzigartige Stärken – müssen unser Geschäftsmodell jedoch permanent weiterentwickeln Stärken Herausforderungen Marktposition Organisation und Strukturen  Nr. 2 in Europa, Nr. 3 weltweit  Komplexe globale im Explosionsschutz Organisation  Weltweite Präsenz in allen  Hohe Produk

  7. Slide 7: R. STAHL 2020 gestartet

    Dazu haben wir Anfang 2018 unser Programm R. STAHL 2020 gestartet … R. STAHL 2020 nachhaltiges Wachstum Piktogram m Zentrale, globale Konzernorganisation aufbauen Produktportfolio optimieren  organisch Projekt- und Vertragsmanagement professionalisieren aus eigenem Portfolio  durch selektive Besch

  8. Slide 8: … und schon einiges erreicht

    … und schon einiges erreicht R. STAHL 2020 Piktogram Zentrale, globale Konzernorganisation  Neue Konzernorganisation zum 01.04.2018 eingeführt m aufbauen  Alle Positionen erfolgreich besetzt  Anzahl der Verkaufsartikel um ca. 40 % reduziert Produktportfolio optimieren  Keine Umsatz- oder Kundenv

  9. Slide 9: In 2018 konnte der Umsatz gesteigert sowie die Qualität der Aufträge verbessert werden

    In 2018 konnte der Umsatz gesteigert sowie die Qualität der gewonnenen Aufträge verbessert werden Auftragseingang Umsatz Auftragsbestand zum 31.12. Mio. € Mio. € Mio. € - 21,4 % - 5,0 % + 4,3 % 350 350 100 92,3 300 282,9 284,1 300 286,6 280,1 80,7 270,0 268,5 72,6 250 250 200 200 50 150 150 100 100

  10. Slide 10: Die Ergebnissituation wurde ebenfalls verbessert – bei gleichzeitiger Verringerung der Verschuldung

    Die Ergebnissituation wurde ebenfalls verbessert – bei gleichzeitiger Verringerung der Verschuldung EBIT Ergebnis je Aktie Nettoverschuldung Mio. € € Mio. € 15 4,00 25 21,8 20 18,1 10 8,8 15 2,00 10 5 0,64 5,5 5 0 0,00 0 -5 -5 -1,10 -4,2 -10 -2,00 -15 -10 -10,7 -20 -4,00 -3,28 -15 -25 2016 2017 2018

  11. Slide 11: Auch das EBITDA vor Sondereinflüssen wurde deutlich gesteigert

    Und auch das EBITDA vor Sondereinflüssen – die neue zentrale Konzernsteuergröße – wurde deutlich gesteigert EBITDA Sondereinflüsse* Mio. € 2017 2018 Mio. € Restrukturierung -3,0 -8,2 20 Abfindungen -2,2 -3,0 15,2 16 Rechts- & Beratungskosten -0,7 -4,1 Sondereinflüsse: 12 -5,7 Sonstiges -0,1 -1,1 8 5

  12. Slide 12: Die langfristige Strategie adressiert zunehmend Wachstum und Innovation

    Die langfristige Strategie adressiert zunehmend die Dimensionen Wachstum und Innovation “Housekeeping” Profitables Wachstum Differenzierung  Globale Konzernorganisation  Aufbau Servicegeschäft  Erneuerung und Weiterentwicklung des existierenden Portfolios  Produktportfolio  Wachstumsstrategien

  13. Slide 13: By R. STAHL Challenging Standards

    BY R. STAHL CHALLENGING STANDARDS 13

  14. Slide 14: Die erste Anwendung erfolgt in zwei Offshore-Kranen

    Die erste Anwendung erfolgt in zwei Offshore-Kranen Kundenvorteile:  Reduzierter Platzbedarf: ca. - 50 %   Reduziertes Gewicht: ca. - 50 %   Reduzierte Planungszeit: ca. - 6 Wochen  Hauptversammlung 2019 14

  15. Slide 15: R. STAHL bietet bereits heute digitalisierte Lösungen zur Steuerung von Licht- und Heizungssystemen an

    R. STAHL bietet bereits heute digitalisierte Lösungen zur Steuerung von Licht- und Heizungssystemen an Beispiel: X-Connect von R. STAHL Tranberg • R. STAHL ist Lieferant für das weltweit erste vollelektrische und autonome Containerschiff ohne Emissionen • Vollautomatische Steuerung von Heiz- und Lic

  16. Slide 16: 2019 sind wir gut gestartet und gehen von weiteren Fortschritten aus

    2019 sind wir gut gestartet und gehen von weiteren Fortschritten aus Entwicklung 1. Quartal Mio. € 2018 2019* Veränderung Umsatz 65,7 67,5 +1,8 EBITDA 2,3 7,7 (+5,4) vor Sondereinflüssen Free Cashflow -4,9 4,9 (+9,8) Nettoverschuldung 23,0 2,6 -20,4 zum 31.03. Mitarbeiter 1.740 1.685 -55 * Nach Anwe

  17. Slide 17: R. STAHL Am Bahnhof 30 74638 Waldenburg, Germany

    R. STAHL Am Bahnhof 30 74638 Waldenburg, Germany T +49 7942 943-0 | F +49 7942 943-4333 | r-stahl.com

R. Stahl — Shareholder Meeting (June 2019) on 6ix