R. Stahl Aktiengesellschaft · XETR:RSL2
R. Stahl Aktiengesellschaft — R. Stahl — Shareholder Meeting (June 2025)
25 slides from R. Stahl Aktiengesellschaft's shareholder meeting presentation, Jun 3, 2025
Slide 1: Hauptversammlung 2025
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 3. Juni 2025 | Pfedelbach Dr. Mathias Hallmann, CEO | Tobias Popp, CCO
Slide 2: Disclaimer
DISCLAIMER This presentation was prepared by R. STAHL AG and is solely for information purposes. It may not be reproduced, distributed or published without the prior consent of R. STAHL AG. This presentation contains forward-looking statements. Such forward-looking statements are based on certain as
Slide 3: Agenda
AGENDA 1 Geschäftsjahr 2024 2 Strategie 3 Ausblick 2025 © R. STAHL Hauptversammlung | 3. Juni 2025 | Dr. Mathias Hallmann, CEO | Tobias Popp, CCO 3
Slide 4: Trotz schwachem Auftragseingang im 2. Halbjahr Umsatz leicht verbessert; Ertragskraft rückläufig
TROTZ SCHWACHEM AUFTRAGSEINGANG IM 2. HALBJAHR UMSATZ LEICHT VERBESSERT; ERTRAGSKRAFT RÜCKLÄUFIG Auftragseingang Umsatz EBITDA vor Sondereinflüssen1) in Mio. € in Mio. € in Mio. € -14,9 +13,5 342,5 330,6 344,1 313,5 327,6 274,3 -4,2 38,6 34,4 22,3 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 1) EBIT
Slide 5: Free Cashflow deutlich verbessert – Konzernergebnis und Eigenkapitalquote steigen ebenfalls
FREE CASHFLOW DEUTLICH VERBESSERT– KONZERNERGEBNIS UND EIGENKAPITALQUOTE STEIGEN EBENFALLS Konzernergebnis Free Cashflow Eigenkapitalquote in Mio. € in Mio. € in % +14,4 14,7 +5,6 +2,3 5,8 27,5 27,3 25,0 Inklusive Wertberichtigung Zavod Goreltex 0,3 1,9 0,2 -4,4 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 20
Slide 6: Investitionszurückhaltung belastete wichtigste Absatzmärkte
INSBESONDERE IM 2. HALBJAHR BELASTETE EINE DEUTLICHE INVESTITIONS- ZURÜCKHALTUNG UNSERE WICHTIGSTEN ABSATZMÄRKTE Weltmarkt im elektrischen Explosionsschutz, IECEx/ATEX-Zertifizierung Umsatztrends unserer Absatzmärkte, 2024 vs. 2023 Sonstige Öl & Gas Öl & Gas 17% 20% Petrochemie Schiffbau 5% Chemie G
Slide 7: Absatzmärkte entwickelten sich unterschiedlich – Zentralregion und Amerika mit Zuwächsen
UNSERE ABSATZMÄRKTE ENTWICKELTEN SICH UNTERSCHIEDLICH – ZENTRALREGION UND AMERIKA VERZEICHNETEN DEUTLICHE ZUWÄCHSE Umsatz R. STAHL 2024 vs. 2023 nach Regionen in Mio. € 2024 2023 Veränderung Hauptabsatzmärkte Amerika 12% Deutschland 79,7 83,5 -4,6% Chemie, Pharma Asien/ Zentral- Öl & Gas (Skandinavi
Slide 8: Agenda
AGENDA 1 Geschäftsjahr 2024 2 Strategie 3 Ausblick 2025 © R. STAHL Hauptversammlung | 3. Juni 2025 | Dr. Mathias Hallmann, CEO | Tobias Popp, CCO 8
Slide 9: Strategische Ausrichtung – konsistent und dauerhaft angelegt
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG – KONSISTENT UND 6 Internatio- DAUERHAFT nalisierung ANGELEGT 5 1 Digitali Effizienz Die sechs Dimensionen sierung Kunden- unserer Konzernstrategie EXcellence 2030 orientierung Leistungs- und Wachstumskultur 4 2 Nach- Technologie haltigkeit 3 Wachstum © R. STAHL Hauptversamm
Slide 10: Unterschiedliche (Produkt)Segmente erfordern differenzierten strategischen Fokus
UNTERSCHIEDLICHE (PRODUKT)SEGMENTE ERFORDERN EINEN DIFFERENZIERTEN STRATEGISCHEN FOKUS (Produkt)Segmente R. STAHL Innovationsgrad; Positionierung Strategischer pot. Differenzierung1) R. STAHL2) Fokus 6 Internatio- nalisierung 5 Digitali- 1 Automation Sehr hoch Führend sierung Effizienz 4 Nach- 2 Tec
Slide 11: Implementierung des Produktionssystems treibt Produktivität und Qualität
DIE IMPLEMENTIERUNG UNSERES PRODUKTIONSSYSTEMS TREIBT 5 6 Internatio- nalisierung 1 PRODUKTIVITÄT UND QUALITÄT – MIT UNSEREM TEAMLEITERKONZEPT Digitali- Effizienz sierung 4 2 INVESTIEREN WIR IN QUALIFIZIERUNG UND FÜHRUNGSQUALITÄT Nach- Technologie haltigkeit 3 Wachstum Produktionssystem & Unterstütz
Slide 12: Standorterweiterung in Chennai
STANDORTERWEITERUNG IN CHENNAI UNTERSTÜTZT LANGFRISTIGE 5 Digitali- 6 Internatio- nalisierung 1 KOSTENSENKUNG UND INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE sierung Effizienz 4 Nach- 2 Technologie haltigkeit 3 Wachstum Spatenstich Finaler Entwurf • Spatenstich planmäßig im April 2025 • Raum für zentrale global
Slide 13: Erweiterung im Leuchten-Werk Weimar
6 ERWEITERUNG IM LEUCHTEN-WERK WEIMAR SCHAFFT NEUEN RAUM FÜR Internatio- nalisierung 5 Digitali- 1 sierung Effizienz WACHSTUM UND EFFIZIENZ 4 Nach- haltigkeit 3 Wachstum 2 Technologie • Direkte Anbindung an das Werk erhöht Zuverlässigkeit & Flexibilität • Einsparung externer Dienstleister • Als Prod
Slide 14: Lösungen für die Automatisierung von Öl- & Gas-Plattformen
MIT LÖSUNGEN FÜR DIE AUTOMATISIERUNG VON ÖL- & GAS-PLATTFORMEN 5 Digitali- 6 Internatio- nalisierung 1 ERSCHLIESSEN WIR UNS EINEN SEHR ATTRAKTIVEN MARKT sierung Effizienz 4 Nach- 2 Technologie haltigkeit 3 Wachstum Unterbrechungsfreie Stromversorgung (USV) von R. STAHL • Voraussetzung für den autono
Slide 15: Zukunftsmarkt Wasserstoff entwickelt sich langsam
6 Internatio- nalisierung 5 Digitali- 1 ZUKUNFTSMARKT WASSERSTOFF ENTWICKELT SICH LANGSAM sierung Effizienz 4 Nach- 2 Technologie haltigkeit 3 Wertschöpfungskette Wasserstoff Wachstum © R. STAHL Hauptversammlung | 3. Juni 2025 | Dr. Mathias Hallmann, CEO | Tobias Popp, CCO 15
Slide 16: … aber, wenn investiert wird, sind wir dabei
6 Internatio- nalisierung 5 Digitali- 1 … ABER, WENN INVESTIERT WIRD, SIND WIR DABEI sierung Effizienz 4 Nach- 2 Technologie haltigkeit 3 Wachstum • In Rotterdam wird die größte europäische Produktionsanlage für grünen Wasserstoff gebaut • Anlage soll ca. 60.000 kg grünen Wasserstoff pro Tag erzeuge
Slide 17: Digitalisierung – unsere Strategie hat drei Stoßrichtungen
6 Internatio- nalisierung 5 Digitali- 1 DIGITALISIERUNG – UNSERE STRATEGIE HAT DREI STOSSRICHTUNGEN sierung Effizienz 4 Nach- 2 Technologie haltigkeit 3 Wachstum 1 Digitalisierung der (eigenen) Geschäftsprozesse 2 Entwicklung von digitalen Produkten 3 Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle © R. STAH
Slide 18: Innovative Produkte ermöglichen Digitalisierung von Prozessen bei Kunden
MIT INNOVATIVEN PRODUKTEN ERMÖGLICHEN WIR DIE 5 Digitali- 6 Internatio- nalisierung 1 DIGITALISIERUNG VON PROZESSEN BEI UNSEREN KUNDEN sierung Effizienz 4 Nach- 2 Technologie haltigkeit 3 Wachstum Umwandlung von Signalen ANALOG ANALOG Trennstufen Digitalisierung von Signalen DIGITAL ANALOG Remote I/
Slide 19: Remote I/O und Ethernet APL ergänzen sich in idealer Weise
6 Internatio- nalisierung 5 Digitali- 1 REMOTE I/0 UND ETHERNET APL ERGÄNZEN SICH IN IDEALER WEISE sierung Effizienz 4 Nach- 2 Technologie haltigkeit 3 Kundenspezifische Pilotanwendung mit Remote I/0 und Ethernet APL Wachstum • Remote I/0 schafft die Verbindung zwischen der existierenden analogen un
Slide 20: Digitaler Zwilling-Plattform
MIT UNSERER „DIGITALER ZWILLING“-PLATTFORM TREIBEN WIR DIE 5 Digitali- 6 Internatio- nalisierung 1 DIGITALISIERUNG DER GESAMTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE VORAN … sierung Effizienz 4 Nach- 2 Technologie haltigkeit 3 Wachstum • Ein Digitaler Zwilling ist das digitale Abbild eines Objekts der realen Welt • D
Slide 21: Neue Umsatzpotentiale aus der Nutzung von Daten
… UND ERSCHLIESSEN UNS MITTELFRISTIG NEUE UMSATZPOTENTIALE 5 Digitali- 6 Internatio- nalisierung 1 AUS DER NUTZUNG VON DATEN sierung Effizienz 4 Nach- 2 Technologie haltigkeit 3 Entwicklung R. STAHL Digitaler Zwilling-Plattform Wachstum 2024 2025 2026 Digitaler Zwilling Plattform Digitaler Product P
Slide 22: Agenda
AGENDA 1 Geschäftsjahr 2024 2 Strategie 3 Ausblick 2025 © R. STAHL Hauptversammlung | 3. Juni 2025 | Dr. Mathias Hallmann, CEO | Tobias Popp, CCO 22
Slide 23: R. STAHL im ersten Quartal 2025 mit starkem Auftragseingang
R. STAHL IM ERSTEN QUARTAL 2025 MIT STARKEM AUFTRAGSEINGANG – UMSATZ UND ERTRAGSKRAFT ERWARTUNGSGEMÄSS UNTER VORJAHR Auftragseingang Umsatz EBITDA (pre) 98 • Auftragseingang in 97 Q1 2025 mit 98,8 Mio. € 92 auf Rekordniveau und 89 90 89 89 87 deutlich über Q4 2024 86 85 (72,4 Mio. €) und Vorjahr 82
Slide 24: Stabile Geschäftsentwicklung erwartet – Prognose 2025 und Risiken
TROTZ ERHEBLICHER HERAUSFORDERUNGEN GEHEN WIR VON EINER STABILEN GESCHÄFTSENTWICKLUNG AUS Prognose für das Geschäftsjahr 2025 Umsatzprognose bei 340 Mio. € bis 350 Mio. € RISIKEN Geopolitische Konflikte EBITDA (pre) zwischen 35 Mio. € und 40 Mio. € erwartet Handelskonflikte Free Cashflow wird im mit
Slide 25: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT 25