Recovery International Co.,ltd. · TSE:9214

Recovery International Co.,ltd — Q1 2026 Earnings Presentation

49 slides from Recovery International Co.,ltd's earnings presentation, May 13, 2026

Slide 2: CONTENTS
1 事業概要 2 成⻑戦略 3 2026年12⽉期第１四半期連結決算概要 CONTENTS 2 4 2026年12⽉期第１四半期セグメント別業績概要 1. 訪問看護サービス事業 2. コメディカル⼈材紹介事業 5 2026年12⽉期業績予想と進捗 6 Appendix Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 2
Slide 5: 企業理念
企業理念もう⼀⼈のあたたかい家族あたたかみのあるコミュニケーションを通じて、⾃分の⼈⽣を彩り、 ”家族”へ幸せを贈ろう理念在宅医療領域で最⼤限に時間を活かす仕組みを提供し、チームで”いきいき”と働く⼈を増やすビジョン相⼿⽬線に⽴ち、⾃分ごとに考え、⾏動する伴⾛精神で信頼関係を築くバリューどうしたらできるかを発⾔する⿃の⽬を持つ Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 5
Slide 6: 訪問看護が注目される理由
訪問看護が注⽬される理由 93.1% 51% 60歳以上の男⼥に、現在住んでい 60歳以上の⼈に、万⼀治る⾒込みが訪問看護のる地域に住み続ける予定があるかない病気になった場合、最期を迎えどうかを聞いたところ、93.1%の⼈たい場所はどこか聞いたところ、重要性がが「ある」と答えた 51%の⼈が「⾃宅」と答えているなお、⾃宅死の割合は16.6%であ⾼まっているり、国際的に⾒て⽇本は低い (オランダ：31%/フランス：24.2%) 出所：内閣府_令和元年⾼齢者⽩書_⾼齢期の⽣活に関する意識厚⽣労働省_⼈⼝動態調査_令和４年度 Copyright © Recovery Inter
Slide 7: 市場規模とポテンシャル
市場規模とポテンシャル当社が属する市場の規模【2040年予測】 ‧75歳以上の後期⾼齢者が⼈⼝の在宅医療市場２割に達すると予測され(※1) 在宅介護市場 (※2) 2040年に向けて市場は拡⼤する 36.2兆円と予測される ‧関連市場を含め 36.2兆円(※2) 規模のポテンシャル【2023年】訪問看護市場 (※3) ※1）総務省：「国勢調査」⼈⼝問題研究所「⽇本の将来推計⼈⼝（令和５年推計）」 ※2）厚⽣労働省：「2040年を⾒据えた社会保障 9,933億円の将来⾒通し（議論の素材）」在宅医療市場 28兆円、在宅介護市場8.2兆円の合計【第13期】 ※3）厚⽣労働省：「国
Slide 8: 訪問看護とは
訪問看護とは訪問看護病気や障がいを持った⼈が、住み慣れた地域でその⼈らしく療養⽣活を送れるように⽣活の場へ訪問し⽀援するサービス訪問看護対象者乳幼児から⾼齢者まで病気や障がいのある⽅で訪問看護が必要な⽅保険適⽤サービス訪問看護は医療保険または介護保険が適⽤される保険サービス【具体的な内容】病状の観察：病気や障がいの状態、バイタルチェックなど床ずれ予防‧処置：床ずれ防⽌の⼯夫や指導など在宅療養のお世話：清拭‧⼊浴‧⾷事や排泄等の介助‧指導認知症‧精神疾患のケア：利⽤者様とご家族の相談‧助⾔など薬の相談‧指導：与薬‧残薬管理など介護予防：低栄養や運動機能低下を防ぐアドバイ
Slide 9: 訪問看護と訪問介護
訪問看護と訪問介護訪問看護訪問介護 ● 療養上のお世話 ● ⽇常⽣活のお世話 ○ 医療処置‧リハビリなど ○ 掃除‧⾷事など ● 医療職 ● 介護職 ○ 看護師‧理学療法⼠など ○ 介護福祉⼠‧ヘルパーなど ● 利⽤開始 ● 利⽤開始 ○ 訪問看護指⽰書 ○ ケアプラン Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 9
Slide 10: 訪問看護事業者と介護事業者の収益構造比較
訪問看護事業者と介護事業者の収益構造⽐較１件当たり売上総利益の⽐較施設系介護事業者との収益構造⽐較訪問看護は訪問介護とは異なり、１件当たり売上総利益が⼤きい施設系介護事業者と異なり、当社は売上原価に地代家賃や⽔道光熱費がなく、売上総利益率は約40％と業界最⾼⽔準当社の訪問介護の当社の介護事業者の売上総利益売上総利益原価構造原価構造１件当たり売上⾼8,000円営業利益率 10% 営業利益率 % 3 労務費労務費 46% 売上原価労務費 57% 55% １件当たり売上⾼3,900円売上原価 83% 地代家賃経費 18% 経費 2% 労務費⽔道光熱費３% 販
Slide 11: 業界が抱える課題
業界が抱える課題リソース不⾜⾮効率規模拡⼤の限界訪問看護⼈材の不⾜紙⽂化中⼼の⾮効率経営マネージャー育成の課題訪問看護師の数は2021年10⽉時点で約10 医療業界は紙⽂化が浸透しており、訪問看医療職者が運営する訪問看護事業をスケー万⼈(※１)であり、在宅死の割合をオラ護業界においても病院で経験を積んだ医療ルさせるには、臨床スキルを持った⼈材ンダやフランスなどの⽔準に引き上げる職者が運営しているケースが多い。に、マネジメントスキルを⾝につけさせる場合に必要な⼈数である15万⼈から⼤きまた、許認可の⼿続きは紙⾯で⾏う必要が必要がある。マネジメントには様々なスキ
Slide 12: 当社の特長・強み
当社の特⻑‧強み⼈材育成⼒ DX化組織開発⼒未経験者を積極採⽤し早期育成 DX化推進による新たな訪問看護モデルマネジメント層の育成未経験者でも３ヶ⽉で訪問できる早期育 DX化により以下を実現マネジメント研修を受けたマネージャー成プログラム ‧効率性を重視した訪問エリアの設定が、組織課題を実践経験することで、現場 ‧拠点事務オペレーションコスト視点を持ちながら⾼い視座とスキルセットの抑制を⾝につける。昇格プログラムや共創型PJで看護サービス以外の様々なスキルを習得 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All right
Slide 13: 未経験者採用と早期育成プログラム
未経験者採⽤と早期育成プログラム訪問看護未経験者が⼊社３ヶ⽉後に１⼈で訪問ができるレベルまで引き上げる「早期育成プログラム」を整備⼊社⽇〜２週間１ヶ⽉後３ヶ⽉後６ヶ⽉後訪問業務を知る組織に馴染む 1⼈訪問ができる応⽤⼒の習得全体基礎の構築オリエンテーション当社に⼊社するメンタルサポート看護師等の拠点オリエンテーションチューター‧ＯＪＴ９割以上 (※) が｜全体オリエンテーション｜基礎の構築｜メンタルサポート訪問看護未経験者 ‧毎⽉１⽇に開催 ‧eラーニング ‧⼊社後アンケート ‧ビジネスマナー講座 ‧チューター向け研修 ‧各種研修 ‧⼊社後フォロー⾯
Slide 14: 効率性を重視した訪問エリアの設定
効率性を重視した訪問エリアの設定⾃転⾞で１⽇６件〜７件回れるように、移動時間が⻑くなら東京都練⾺区⼤泉学園のドミナント出店ない訪問エリアを設定⾃社データ⾃社の強みと弱み⼤泉学園利⽤者属性事務所利⽤者ニーズマーケットデータ地理的データ地図データ ©2026 Google エリア成⻑率移動距離市場シェア連携機関距離特有の参⼊障壁上図は東京都練⾺区⼤泉学園事務所を新規出店した際のドミナントエリアを図⽰したもの Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 14
Slide 15: DX化推進によるオペレーションコストの抑制
DX化推進によるオペレーションコストの抑制⼀般的には拠点毎に１名の事務員を配置するが、当社はDX化の推進によって、クラウド上の情報管理や様々なITツールを利⽤し、効率的なオペレーションを構築 DX化が進んでいない事業者 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 15
Slide 16: マネージャー育成
マネージャー育成マネージャーとして必要なスキルと実務経験をバランスよく習得【スキル‧知識】マネージャー育成概要チームリーダー予算管理シップ ➢ マネージャー昇格プログラムマネジメント ○ 昇格に向けた８ヶ⽉間のプログラムを策定 ○ 全体研修や１on１を通じて、マネジメントに労務管理必要な能⼒を強化採⽤業務コーチング ➢ 年間30時間のマネージャー研修リスク管理 ○ マネージャーに必要なスキルを網羅的に学習 ○ ケーススタディやグループワークによる多⾓的契約業務な視点と問題解決能⼒の強化法令予算編成 ○ 週次MTG内で継続的なアウトプットチューター経験 ➢
Slide 18: 当社のビジョンと強み
当社のビジョンと強み在宅医療領域で最⼤限に時間を活かす仕組みを⼈材の育成最適化提供し、チームで”いきいき”と働く⼈を増やすエンゲージメントサーベイ「Q.12」 2022年 3.71 ｜2023年 3.76｜2024年 3.85｜ 2025年『3.83』 ※全世界平均点は「3.6」。「3.8」を超えると業績に良い影響が現⼈材の育成れ、「3.3」を下回ると業績への悪影響が⼤きいとされている最適化⽀援‧テクノロジー東⼤松尾研発スタートアップ®と業務提携し最先端のAI技術を駆使した訪問ルート最適化システムを共同開発⽀援‧ 実践の場実践の場テクノロジーマネージャー昇格プログラ
Slide 19: 短期・中期事業領域
短期‧中期事業領域在宅医療領域において強みを活かし、”チームでいきいきと働く”⼈を増やす事業を展開していく⼈材の育成‧最適化コメディカル⼈材紹介事業実践の場⽀援‧テクノロジーいきいき働く訪問看護事業経営コンサルティング事業フランチャイズ事業 SaaS事業 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 19
Slide 20: 成長戦略サマリ
成⻑戦略サマリ【対象市場】既存拠点成⻑短期成⻑戦略 ‧スタッフ数及び利⽤者数増加による成⻑ ‧看護師等採⽤リソース確保在宅医療‧介護市場新規拠点展開：36.2兆円 ‧⾸都圏中⼼ドミナント戦略 ‧６拠点/年以上の新規出店訪問看護市場新規事業の開発 9,933億円 ‧コメディカル⼈材紹介事業拡⼤ ‧訪問看護コンサル/SaaS事業開始訪問看護サービス事業の拡⼤中期成⻑戦略 ‧訪問看護サービスのフランチャイズ事業（FC事業）開始【当社の強み】新規事業の拡⼤ ‧コメディカル⼈材紹介事業の拡⼤ ➢ 利⽤者獲得⼒ ‧訪問看護コンサル/SaaS事業の拡⼤ ➢ 効率性強化 ➢ ⼈材開発
Slide 21: 当期の重点課題
当期の重点課題理念の体現と事業規模拡⼤に向けた組織⼒の強化で、持続的成⻑を実現する新規事業を推進できる体制を整備し、既存事業とのシナジーを実現する重点課題取り組みテーマ１Q進捗 ‧計画通りの出店 ‧計画通り、神奈川県川崎市１拠点、板橋区 1 既存事業の拡⼤ ‧出店後の成⻑速度向上１拠点、豊島区１拠点出店 ‧コメディカル⼈材紹介事業：営業⼈員の採 ‧コメディカル⼈材紹介事業の拡⼤⽤∕広告宣伝費の投下による先⾏投資 ‧訪問看護コンサルティング事業の開始と市場開拓 2 新規事業の開発 ‧訪問看護コンサルティング事業：事業戦略 ‧SaaS事業としてAIを⽤いたルート整備システム策定中
Slide 23: 連結決算サマリー
連結連結決算サマリー訪問看護サービス事業が前年同期⽐で⼤きく成⻑し売上⾼が増加。利益⾯は訪問看護サービス事業における拠点拡⼤及び採⽤強化による諸費⽤増加に加え、コメディカル⼈材紹介事業での先⾏投資により、前年同期⽐で減少【百万円】売上⾼【百万円】営業利益【百万円】四半期純利益‧損失前年同期比前年同期比前年同期比＋ 29.1 ％ ▲ 78.8 ％ -％ ※25/12期２Qより連結決算に移⾏したため、25/12期１Qは単体決算数値を記載しています。 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserv
Slide 24: 連結損益計算書
連結連結損益計算書売上⾼訪問看護サービス事業の拠点増加及びコメディカル⼈材紹介事業の増収効果により前年同期⽐ +29.1 % 訪問看護サービス事業における拠点拡⼤及び採⽤強化に伴う諸費⽤増加に加え、コメディカル⼈材紹介事営業利益業での将来成⻑に向けた先⾏投資を⾏ったことにより、前年同期⽐で減少し ▲ 78.8 % （百万円）【単体】【連結】前年同期⽐（参考）【単体】 25/12期１Q 26/12期１Q 増減率（※） 26/12期１Q 売上⾼ 572 738 +29.1% 710 売上総利益 251 308 +22.9% 296 営業利益 66 14 ▲78.8% 47
Slide 25: 連結貸借対照表
連結連結貸借対照表順調な借⼊返済により⾃⼰資本⽐率は⾼い⽔準を維持し 60.7 % （百万円）【連結】【連結】前年⽐増減額 25/12期４Q 26/12期１Q 流動資産 1,195 1,070 ▲126 固定資産 152 147 ▲4 資産合計 1,347 1,217 ▲130 流動負債 403 320 ▲83 固定負債 169 157 ▲12 負債合計 573 478 ▲95 純資産合計 774 739 ▲35 負債‧純資産合計 1,347 1,217 ▲130 ⾃⼰資本⽐率 +57.4% +60.7% +3.3pp Copyright © Recovery Internat
Slide 26: セグメントサマリー
連結セグメントサマリー訪問看護サービス事業は⼤幅増収の⼀⽅、拠点新設及び採⽤加速に伴う諸費⽤増加により、前年同期⽐で減益コメディカル⼈材紹介事業は先⾏投資として営業⼈員の積極的な採⽤及び広告宣伝費を投下売上⾼営業利益ハイライト (セグメント利益‧損失) 連結 738 百万円 14 百万円訪問看護 ‧出店と採⽤が順調に推移サービス事業 710 百万円 202 百万円 ‧前年同期⽐で増収コメディカル ‧営業⼈員の採⽤‧広告宣⼈材紹介事業 28百万円 ▲24 百万円伝費投下による先⾏投資調整額 - ▲164 百万円 ‧本社費⽤ Copyright © Recovery In
Slide 28: 四半期単位の売上高の推移
セグ四半期単位の売上⾼の推移売上⾼は拠点数と⼈員数の増加に伴い右肩上がりで推移し、前年同期⽐で +24.2 % 【百万円】 2,597 2,043 1,605 1,385 1,122 +24.2 % 21/12期 22/12期 23/12期 24/12期 25/12期 26/12期 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 28
Slide 29: 四半期単位の営業利益の推移
セグ四半期単位の営業利益の推移拠点拡⼤に伴う地代家賃及び⼈材採⽤による採⽤費増加により前年同期⽐ ▲ 28.0 % ２Qの⼤量採⽤で⼀時的に減少するものの、３Q以降で収益に貢献し改善する⾒通し【百万円】 268 180 145 154 150 ▲28.0 % 21/12期 22/12期 23/12期 24/12期 25/12期 26/12期 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 29
Slide 30: 2026年12月期主要KPI
セグ 2026年12⽉期主要KPI 売上⾼ ✖ １⼈当たり ✖ 訪問看護⼈員数訪問単価訪問件数 26/12期１Q実績⼈員数（平均）１⼈当たり（平均）１件当たり（平均） 300⼈∕⽉間 101件∕⽉間 7,836円 25/12期１Q⽐ 25/12期１Q⽐ 25/12期１Q⽐ +57 人 +3 件 ▲207 円 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 30
Slide 31: 利用者人数と延べ訪問件数の推移
セグ利⽤者⼈数と延べ訪問件数の推移新規出店に伴い利⽤者⼈数は増加し、合わせて延べ訪問件数も継続的に成⻑利⽤者⼈数延べ訪問件数 +653 人 +19,537 件 24/12期 25/12期 26/12期 24/12期 25/12期 26/12期 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 31
Slide 33: 1人当たり訪問件数と人員数の推移
セグ１⼈当たり訪問件数と⼈員数の推移⼈員数は４⽉の⼤量採⽤により２Qに⼤きく増加する傾向。１Qは前年同期⽐で57⼈増加１⼈当たり訪問件数は毎年２Qの育成期間は減少するものの、育成期間後は３Qより増加に転じる傾向 +57 人 24/12期 25/12期 26/12期 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 33
Slide 35: 営業利益増減要因（前年同期比）
セグ営業利益増減要因（前年同期⽐）既存拠点は売上総利益率 42.1 %と⾼い利益率を維持し、下期の投資余⼒を確保販管費は⼈材採⽤による⼈材採⽤費⽤及び本社⼈件費の他、控除対象外消費税が増加【百万円】売上総利益販売費及び⼀般管理費 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 35
Slide 36: 人的資本データ（2026年3月時点）
セグ⼈的資本データ（2026年３⽉時点）社員数男⼥⽐⼥性管理職⽐率 346 名⼥性 2X 男性名⼊社 31％⼥性男性 43％ 69％ 57％ 2026年度中途採⽤⼈数 ※本社管理⼈員を含む 29 男性11名⼥性18名年代⽐率年代別管理職⽐率名⼊社 40代以降 12％ 40代以降 20代 2026年度総復職⼈数 17％ 23％ 20代 3 名 30代 44％ 44％ 30代 60％ ※2026年３⽉31⽇までの⼈数 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 36
Slide 37: 出店エリア
セグ出店エリア神奈川県川崎市に１拠点、板橋区に１拠点、豊島区に１拠点を開設。全国における事務所は39拠点※ ■新規出店 ‧川崎市幸区訪問看護ステーションリカバリー川崎南新川崎事務所（2026年４⽉出店） ‧板橋区訪問看護ステーションリカバリー⼤⼭事務所（2026年４⽉出店） ‧豊島区訪問看護ステーションリカバリー千川事務所（2026年４⽉出店）兵庫県（１拠点）東京都（33拠点）神奈川県（１拠点） ‧⻄宮⾼知県（２拠点） ‧南国沖縄県（２拠点） ‧⾼知 ‧那覇 ‧那覇⼤道（新規） ※ 決算発表⽇時点 Copyright © Recovery Internationa
Slide 39: 子会社によるコメディカル人材紹介事業の開始
セグ⼦会社によるコメディカル⼈材紹介事業の開始⼦会社であるRePath株式会社が2025年３⽉７⽇に有料職業紹介事業をM&A実施コメディカル（医療介護）⼈材紹介事業を開始会社名 RePath株式会社訪問看護本社東京都渋谷区千駄ヶ谷一丁目３０番８号サービス事業代表者代表取締役柴田旬也設立年月日 2024年12月17日コメディカル事業内容有料職業紹介事業等⼈材紹介事業 Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 39
Slide 40: 両社の事業リソース
セグ両社の事業リソース両社のデータとネットワークを融合し新たな価値創出を⽬指す現場運営ノウハウ求⼈ノウハウ現場ニーズ‧DX実績求職者データ訪問看護コメディカルサービス事業⼈材紹介事業採用・定着データ求人・応募データ育成データ医療機関ネットワーク Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 40
Slide 42: コメディカル人材紹介事業業績
セグコメディカル⼈材紹介事業業績事業拡⼤に向けた営業⼈材の採⽤費と広告宣伝費が先⾏。成約単価は継続的に上昇。売上⾼ 28,225千円営業利益（セグメント利益） ▲24,111千円主要KPI※ 成約数成約単価 33件 ✖ 1,021∕千円 ※ ⼊社後早期退職による返⾦を除く Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 42
Slide 44: 通期業績予想
連結通期業績予想売上⾼は、新規出店によるエリア拡⼤と、マネジメント強化による訪問効率化により前期実績⽐ +27.5 % 営業利益は、売上総利益の増加により、出店コスト‧新規事業投資を吸収し、前期実績⽐ +5.4 % 【連結】【連結】（単位：百万円）増減率 25/12期実績 26/12期予想売上⾼ 2,689 3,430 +27.5％営業利益 203 215 +5.4％経常利益 207 218 +5.1％純利益 127 151 +18.6％ Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 4
Slide 45: 2026年12月期1Q予算vs1Q実績
連結 2026年12⽉期１Q予算vs１Q実績売上⾼は、計画通り着実な進捗を維持営業利益は、SaaS開発費等の先⾏投資の⼀部が次四半期以降へスライドしたことに伴い、計画⽐で⼀時的な乖離が発⽣ 26/12期 26/12期 26/12期 26/12期 26/12期単位（百万円）１Q予算vs実績１Q予算vs実績通期予想１Q実績１Q予算乖離額乖離率（参考）売上⾼ 738 705 ＋32 +4.7% 3,430 営業利益 14 ▲38 ＋52 -% 214 経常利益 14 ▲38 ＋52 -% 218 純利益‧損失 ▲3 ▲37 ＋33 -% 151 Copyright © Re
Slide 47: SDGs 当社が行うSDGsの掲げる目標への具体的な取り組み
SDGs 当社が⾏うSDGsの掲げる⽬標への具体的な取り組み当社は持続可能で多様性と包摂性のある社会実現のため、SDGsの掲げる下記⽬標に準拠している在宅医療を必要とするご利⽤者様の⽣活、⽇本全体の在宅医療のクオリティの向上に貢献し、健康寿命の延伸と⾃⽴⽀援を促進する。社内における早期育成プログラムや地域に向けての研修を開催するなど、社内外問わず在宅医療の底上げと訪問時の⾃転⾞活⽤やオフィス内での節電‧リ発展に寄与する。サイクルへの意識向上を図り、⾃然環境の持続的な維持‧発展を⽬指す。障害の有無や年齢‧性別などに関わらず多様な従業員が働きがいと働きやすさを両⽴でき家庭
Slide 48: ディスクレイマー
ディスクレイマー ‧本資料には、将来の⾒通しに関する記述が含まれています。また、本資料の記述のために、⼀定の前提を使⽤しています。当該記述または前提は主観的なものであり、当該記述を作成した時点における情報に基づいて作成されたものにすぎません。将来において不正確でさらに、こうした記述は、将来の結果を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。 ‧実際の結果は環境の変化などにより、将来の⾒通しと⼤きく異なる可能性があることにご留意ください。なお、本資料における将来情報に関する記述は、上記のとおり本資料の⽇付時点のものであり、当社は、それらの情報を最新のものに随時更新するとい
Slide 49: オンライン決算説明会のご案内
オンライン決算説明会のご案内オンライン配信にて個⼈投資家向け決算説明会を開催いたします開催⽇時 2026年５⽉22⽇（⾦）18：30~ 開催⽅法オンライン‧ライブ配信当社説明者経営管理部部⻑⼭本浩史参加対象者どなたでもご参加可能です内容 2026年12⽉期第１四半期決算説明および質疑応答下記YouTubeチャンネルで配信予定です視聴⽅法 https://www.youtube.com/watch?v=mHrRO4P9_3g Copyright © Recovery International Co.,Ltd. All rights reserved. 49

Recovery International — Q1 2026 Earnings Presentation on 6ix

Recovery International Co.,ltd — Q1 2026 Earnings Presentation

Slide 1: 2026年12月期 第1四半期 決算説明資料

Slide 2: CONTENTS

Slide 3: 事業概要

Slide 4: もう一人のあたたかい家族

Slide 5: 企業理念

Slide 6: 訪問看護が注目される理由

Slide 7: 市場規模とポテンシャル

Slide 8: 訪問看護とは

Slide 9: 訪問看護と訪問介護

Slide 10: 訪問看護事業者と介護事業者の収益構造比較

Slide 11: 業界が抱える課題

Slide 12: 当社の特長・強み

Slide 13: 未経験者採用と早期育成プログラム

Slide 14: 効率性を重視した訪問エリアの設定

Slide 15: DX化推進によるオペレーションコストの抑制

Slide 16: マネージャー育成

Slide 17: 成長戦略

Slide 18: 当社のビジョンと強み

Slide 19: 短期・中期事業領域

Slide 20: 成長戦略サマリ

Slide 21: 当期の重点課題

Slide 22: 2026年12月期 第1四半期 連結決算概要

Slide 23: 連結決算サマリー

Slide 24: 連結損益計算書

Slide 25: 連結貸借対照表

Slide 26: セグメントサマリー

Slide 27: セグメント別業績概要 訪問看護サービス事業

Slide 28: 四半期単位の売上高の推移

Slide 29: 四半期単位の営業利益の推移

Slide 30: 2026年12月期 主要KPI

Slide 31: 利用者人数と延べ訪問件数の推移

Slide 32: 訪問1件当たり単価推移

Slide 33: 1人当たり訪問件数と人員数の推移

Slide 34: 採用数推移

Slide 35: 営業利益増減要因（前年同期比）

Slide 36: 人的資本データ（2026年3月時点）

Slide 37: 出店エリア

Slide 38: セグメント別業績概要 コメディカル人材紹介事業

Slide 39: 子会社によるコメディカル人材紹介事業の開始

Slide 40: 両社の事業リソース

Slide 41: コメディカル人材紹介事業の関連図

Slide 42: コメディカル人材紹介事業 業績

Slide 43: 業績予想と進捗

Slide 44: 通期業績予想

Slide 45: 2026年12月期1Q予算vs1Q実績

Slide 46: Appendix

Slide 47: SDGs 当社が行うSDGsの掲げる目標への具体的な取り組み

Slide 48: ディスクレイマー

Slide 49: オンライン決算説明会のご案内

Slide 1: 2026年12月期第1四半期決算説明資料

Slide 22: 2026年12月期第1四半期連結決算概要

Slide 27: セグメント別業績概要訪問看護サービス事業

Slide 30: 2026年12月期主要KPI

Slide 38: セグメント別業績概要コメディカル人材紹介事業

Slide 42: コメディカル人材紹介事業業績