Tokyo Printing Ink Manufacturing Co., Ltd. · TSE:4635
Tokyo Printing Ink Manufacturing — Tokyo Printing Ink Mfg. — FY2025/3 Earnings Presentation
83 slides from Tokyo Printing Ink Manufacturing's earnings presentation, Jun 6, 2025
Slide 1: 2025年3月期決算および中期経営計画「TOKYOink 2027」説明会
証券コード：4635 東証スタンダード市場 2025年3月期決算および 中期経営計画「TOKYOink 2027」説明会 （2025年6月6日開催） 「伝える」 「彩る」 「守る」ことで、 豊かな未来を実現する
Slide 2: 本日お伝えしたいこと
本日お伝えしたいこと はじめに 2025年3月期決算説明 中期経営計画「TOKYOink 2027」説明 １．2025年3月期 決算概況 １．長期ビジョンとパーパス・理念 ２．株主還元 ２．前中期経営計画「TOKYOink 2024」の振り返り ３．2026年3月期 業績予想 ３．経営環境と市場動向 ４． 「TOKYOink 2027」 基本方針と経営目標 ５．事業ポートフォリオと成長戦略 ６．事業別戦略と製品別計画 ７．経営資源の最適配分戦略 ８．資本政策・財務戦略 ９．サステナビリティへの取り組み 10．DX・知財戦略 11．モニタリング体制とKPIマネジメント Copyright© TO
Slide 3: 会社概要 －主要事業－ インキ事業
はじめに 会社概要 －主要事業－ インキ事業 地球環境に配慮した高機能、高品質な印刷インキ等を提供 主な製品・分類 オフセット（平版）印刷用インキ オフセットインキ 印刷方式別でオフセット輪転、枚葉、新聞輪転用等を展開 凹版印刷の一種であるグラビア印刷用インキ グラビアインキ 主に着色用途のインキと機能付与用途のコート剤で展開 版を持たないデジタル印刷の一種であるインクジェット印刷用インク インクジェットインク 主に産業用途に受託製品と自社製品で展開 Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 2
Slide 4: 会社概要 －主要事業－ 化成品事業
はじめに 会社概要 －主要事業－ 化成品事業 さまざまな生活シーンで活用されているプラスチック部品、製品に機能を付与する各種高機能製品を提供 主な製品 顔料等を分散させた高濃度のプラスチックペレット マスターバッチ 希釈して使用することが一般的 着色剤のほかに機能（酸化防止等）を付与する添加剤等を展開 樹脂に顔料、添加剤等を混ぜ合わせ、必要な物性、機能をもせたもの コンパウンド マスターバッチと異なり、希釈せずに使用 当資料は以下にて分類 自社製品 受託製品 海外（タイ） Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 3
Slide 5: 会社概要 －主要事業－ 加工品事業
はじめに 会社概要 －主要事業－ 加工品事業 特徴ある加工技術を駆使した産業用途の包装資材、工業・農業資材、土木・環境資材を提供 主な製品・分類 高密度ポリエチレンを網状に成形したプラスチック製品 ネトロン® 工業用途と包装用途で展開 水処理用資材は工業用途の主要製品 高密度ポリエチレンを主とした縦一軸延伸フィルム 一軸延伸フィルム 高い形状保持性、縦方向の強度及び直進カット性に優れ、 さらに高い透明性と光沢性も兼ね備えたフィルム 食品包装、産業用途等に使用される 成形加工品ジオセル（テラセル®／グランドセル®）を 土木資材 中心に、災害復旧、防災対策、のり面補強、軟弱路盤補強等 さまざまな用
Slide 6: 202543A RAB
ly) 202543A RAB ) . Ss“, e | ~- e a NI? | >: N 7 AI rw aN! ID: ? TOKYO ink Rmiy+Rist
Slide 7: エグゼクティブサマリ
1. 2025年3月期 決算概況 （1）エグゼクティブサマリ （単位：百万円） ・製品販売価格改定が進捗し、売上高468億円（前年比＋6.6％）で着地 ・営業利益13.0億円（同＋70.3％）、当期純利益11.8億円（同＋33.9％）と大幅増益 前年比 前年比 24年3月期 25年3月期 コメント 増減額 増減率 売上高 43,922 46,806 +2,884 +6.6％ ・各事業の製品販売価格改定の進捗により、前年比増収増益 営業利益 768 1,309 +540 +70.3％ ・米国連結子会社が出資する持株会社の出資先において先行投資に 経常利益 986 705 ▲281 ▲ 28.5％
Slide 8: 連結損益計算書
1. 2025年3月期 決算概況 （2）連結損益計算書 （単位：百万円） 構成比 構成比 増減率 業績予想 増減率 24年3月期 25年3月期 増減額 25年3月21日 増減額 (%) (%) (％) 公表値 （％） 売上高 43,922 100.0 46,806 100.0 +2,884 +6.6 46,700 +106 ＋0.2 売上原価 37,431 85.2 39,631 84.7 +2,199 +5.9 - - - 売上総利益 6,490 14.8 7,175 15.3 +684 +10.5 - - - 販売費及び一般管理費 5,722 13.0 5,865 12.5 +143 +2
Slide 9: 売上高 前年比増減要因分析
1. 2025年3月期 決算概況 （3）売上高 前年比増減要因分析 （単位：百万円） ・製品販売価格改定効果により、前年比増収（主に化成品事業が大きく貢献） ・インキ事業の販売活動強化並びにグラビアインキの事業承継による製品販売数量の増加も寄与 インキ事業 +672 インキ事業 +1,048 化成品事業 +998 化成品事業 +82 加工品事業 +185 加工品事業 ▲309 不動産賃貸事業 +2 子会社 販売数量 連結調整額 販売価格改定 ＋822 +160 +44 46,806 ＋1,857 43,922 +2,884 24/3 25/3 増加 Copyright© TOKYO PRINT
Slide 10: 営業利益 前年比増減要因分析
1. 2025年3月期 決算概況 （4）営業利益 前年比増減要因分析 （単位：百万円） 製品販売価格改定による交易条件の改善により、前年比増益 利益増加 利益減少 +1,164 ▲624 販売数量 変動費減 棚卸資産 交易条件 ＋125 +19 ▲333 ＋1,019 固定費増 子会社・ 販売価格改定 +1,857 ▲245 連結調整等 原材料価格上昇 ▲837 ▲45 1,309 棚卸資産減少の 768 影響 事業承継に伴う 営業権償却費 +540 24/3 25/3 増加 減少 Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 9
Slide 11: セグメント別業績 －サマリ－
1. 2025年3月期 決算概況 （5）セグメント別業績 －サマリ－ （単位：百万円） ・インキ事業、化成品事業は製品販売価格改定により収益力が改善し、前年比増収増益 ・加工品事業は生産体制の再構築に伴う一時的な経費増加や、ネトロン®の受注減等により前年比減収減益 売上高 セグメント利益 セグメント利益率 増減率 増減率 24年3月期 25年3月期 増減 報告セグメント 24年3月期 25年3月期 増減額 24年3月期 25年3月期 増減額 (%) (%) （％） （％） （pt） インキ事業 14,529 16,341 +1,811 +12.5 288 563 +274 +95.3 2.0
Slide 12: セグメント別業績 －インキ事業－
1. 2025年3月期 決算概況 （5）セグメント別業績 －インキ事業－ （単位：百万円） 売上高163億円（前年比＋12.5％）、セグメント利益5.6億円（同＋95.3％）で増収増益 増減率 セグメント利益率 24年3月期 25年3月期 増減額 (%) 24年3月期 25年3月期 増減 売上高 14,529 16,341 +1,811 +12.5 （％） （％） （pt） セグメント利益 288 563 +274 +95.3 ■オフセットインキ 3.6 4.5 +0.9 セグメント利益 563 288 ■グラビアインキ ▲4.6 ▲4.5 +0.1 ▲ 673 ■インクジェットインク 9.8
Slide 13: セグメント別業績 －インキ事業－ 取り組み
1. 2025年3月期 決算概況 （5）セグメント別業績 －インキ事業－ 製品販売価格改定および重要顧客への販売強化、グラビアインキの事業承継による事業領域拡大を実施 25年3月期 当社の主な取り組み ■オフセットインキ ・オフセット輪転インキに資源を集中し、収益を確保 ■グラビアインキ ・グラビアインキの事業承継（事業領域拡大） ■インクジェットインク ・受託元との関係強化を推進 ・サステナブル対応製品の開発・拡販 ■サステナブル対応製品 （高バイオマスオフ輪インキ、ライスインキ、機能性コート剤等） Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 1
Slide 14: セグメント別業績 －化成品事業－
1. 2025年3月期 決算概況 （5）セグメント別業績 －化成品事業－ （単位：百万円） 売上高225億円（前年比＋5.6％）、セグメント利益6.0億円（同＋217.7％）で増収増益 増減率 セグメント利益率 24年3月期 25年3月期 増減額 (%) 24年3月期 25年3月期 増減 売上高 21,350 22,549 +1,199 +5.6 （％） （％） （pt） セグメント利益 190 605 +415 +217.7 ■自社製品 4.9 4.7 ▲0.2 セグメント利益 605 419 ■受託製品 ▲10.0 ▲3.0 +7.0 190 ■海外（タイ） 20.8 20.8 ▲0.0
Slide 15: セグメント別業績 －化成品事業－ 取り組み
1. 2025年3月期 決算概況 （5）セグメント別業績 －化成品事業－ 製品販売価格改定および、国内自動車生産台数減少の影響が継続する中で自動車用途向け製品の販売強化を実施 25年3月期 当社の主な取り組み ■自社製品 ・自動車用途は内外装向け製品における顧客ニーズへの対応実施 ・低収益製品の整理に着手 ■受託製品 ・受託製品は顧客の在庫調整に伴う販売減少からの回復に向けた対応実施 ■海外（タイ） および需要増の光学用途製品対応を強化 ・プラスチックリサイクルに貢献するサステナブル対応製品の開発・拡販 ■サステナブル対応製品 （液状マスターバッチ、バイオプラスチックベースの着色剤、 リサイク
Slide 16: セグメント別業績 －加工品事業－
1. 2025年3月期 決算概況 （5）セグメント別業績 －加工品事業－ （単位：百万円） 売上高78億円（前年比▲1.6％）、セグメント利益3.3億円（同▲35.1％）で減収減益 増減率 セグメント利益率 24年3月期 25年3月期 増減額 (%) 24年3月期 25年3月期 増減 売上高 7,953 7,825 ▲127 ▲1.6 （％） （％） （pt） セグメント利益 516 335 ▲181 ▲35.1 ■ネトロン® ▲0.4 ▲12.2 ▲11.8 セグメント利益 ■一軸延伸フィルム 0.8 2.9 +2.1 524 516 335 ■土木資材 15.8 18.9 +3.1 ■農業
Slide 17: セグメント別業績 －加工品事業－ 取り組み
1. 2025年3月期 決算概況 （5）セグメント別業績 －加工品事業－ 製品販売価格改定およびネトロン®生産体制再構築による生産効率向上や、各製品の販売活動強化を実施 25年3月期 当社の主な取り組み ■ネトロン® ・生産効率向上に向けた生産体制の再構築実施 ■一軸延伸フィルム ・食品包装および産業用途の販売活動を強化 ■土木資材 ・防災・減災用途で使用されるジオセル工法の販売活動を強化 ■農業資材 ・合理化に貢献する機能性農業資材の販売活動を強化 ・サステナブル対応製品の開発・拡販 ■サステナブル対応製品 （水処理用資材、ジオセル工法、機能性農業用資材） Copyright© TOKYO
Slide 18: グラビアインキの事業承継について
1. 2025年3月期 決算概況 （6）当期トピックス グラビアインキの事業承継について 本事業承継により、「医薬包装製品」の分野に新規参入 ●株式会社T&K TOKAからの同社グラビアインキ関連事業承継概要 ・2023年9月29日開催の取締役会において事業譲渡契約を締結することについて決議し、同日付で事業譲渡契約を締結 ・2025年3月31日付にて対象事業承継が完了 対象事業承継の概要 対象事業の内容 グラビアインキ・フレキソインキの設計、製造販売に関する事業 資産 営業権 承継価額 470百万円 ・医薬包装製品 主な承継製品 ・表刷り、アルミキャップ、その他インキ 当社がこれまで参入してい
Slide 19: 連結貸借対照表
1. 2025年3月期 決算概況 （7）連結貸借対照表 （単位：百万円） 総資産は508億円（前年比▲16億円） 資産効率を重視した経営へシフトし、バランスシートのスリム化を推進 資産の部 負債・純資産の部 資産 前期末比▲1,634百万円 (▲3.1％) 52,466 52,466 ●流動資産 50,832 50,832 ・資産効率化による手持現預金等の見直しに伴う減少 ・前期 月末休日影響、当期 債権流動化実施による売上債権減少 負債 負債 ・棚卸資産の減少 流動資産 流動資産 ●固定資産 31,111 23,067 21,000 ・設備投資による有形固定資産の増加、政策保有株式の縮減 2
Slide 20: 連結キャッシュ・フロー
1. 2025年3月期 決算概況 （8）連結キャッシュ・フロー （単位：百万円） 25年3月期のフリーCFは11億円（前年比＋3.9億円） 営業CF：製品販売価格改定による収益力の向上に加え、債権流動化や在庫削減の取り組みにより、収入増加 投資CF：成長に向けた積極的な設備投資により支出は増加するも、政策保有株式の売却も進める 2,461 2,280 1,942 1,989 1,568 1,319 1,428 1,102 708 273 387 39 ▲ 398 ▲ 1,040 ▲ 893 ▲ 1,281 ▲ 1,178 ▲ 1,254 ▲ 1,668 ▲ 2,014 21/3 22/3 23
Slide 21: 株主還元方針・取り組み
2. 株主還元 （1）株主還元方針・取り組み 長期ビジョン「TOKYOink Vision 2030」 達成に向けて ■株主資本の活用を最大化（BSマネジメント） 株主価値向上・持続的成長に向け 資本政策・財務戦略 ■強固な財務基盤の確保 3つのバランスを取ることを基本方針とする ■株主還元の充実 「持続的な企業価値向上に向けた取り組み ～資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応～」 ■配当の基本方針：安定的かつ継続的な配当実施 配当方針 ■配当性向40％以上またはDOE1.0％以上 25年3月期～28年3月期 29年3月期～31年3月期 合計 株主還元の充実 配当 25億円 25億円
Slide 22: 配当金・配当性向
2. 株主還元 （2）配当金・配当性向 （単位：円、％） 25年3月期の普通配当は通期で190円（前年比＋110円の増配）を予定 配当金・配当性向 推移 25年3月期（予定） 24年3月期比 配当性向 46.1 42.7 41.0 32.8 34.9 28.9 29.8 中間配当 普通配当 1株当たり 60円 +20円 25.5 21.0 15.2 14.8 年間配当110円 1株当たり配当金 増配予定 110 （記念配当除く） 期末配当 普通配当 1株当たり 130円 ＋90円 特別配当80円 130 普通配当80円 80 20 年間配当 190円 +110円 (記念配当除く) 40 40
Slide 23: 株主優待制度
2. 株主還元 （3）株主優待制度 株主優待制度 長期保有株主様向け 基準日 毎年３月31日 保有株式数 100株以上 300株以上かつ3年以上（※）保有の場合、 さらに オリジナルクオカード1,000円分 オリジナルクオカード1,000円分を贈呈 株主優待制度の内容 （※）3年前から当年までのすべての基準日において、 株主番号が継続して同一の株主様 Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 22
Slide 24: 次期業績予想
3. 2026年3月期 業績予想 （1）次期業績予想 （単位：百万円） 長期ビジョン「TOKYOink Vision 2030」達成に向けた中期経営計画「TOKYOink 2027」を策定し、 25年４月より始動 通期 26年3月期 不動産賃貸 セグメント 全社費用 第2四半期 通期 連結業績予想 インキ事業 化成品事業 加工品事業 連結業績予想 事業 合計 他 セグメント別 売上高 22,800 46,000 売上高 16,300 21,550 8,060 90 46,000 － 営業利益 550 1,300 セグメント利益 520 360 530 60 1,470 ▲170 経常利益 63
Slide 25: セグメント別戦略 インキ事業
3. 2026年3月期 業績予想 （2）セグメント別戦略 （単位：百万円） 原材料価格上昇等に対応した製品販売価格改定を継続 インキ事業 事業内ポートフォリオ変革により、利益拡大を目指す 26年3月期 次期業績予想達成に向けた 売上高 事業の外部環境予測 当社の主な取り組み 16,341 16,300 ・印刷物のデジタル化に伴うペーパーレスの進展や、 ■オフセットインキ 小ロット・短納期化によるPOD方式等への移行 ・オフセット輪転インキへの資源集中を継続 14,529 により、市場縮小傾向が継続 ・食品用途における機能性インキ・コート剤と ・フードロス削減に貢献できる高機能食品包装用途や 2
Slide 26: セグメント別戦略 化成品事業
3. 2026年3月期 業績予想 （2）セグメント別戦略 （単位：百万円） 原材料価格上昇等に対応した製品販売価格改定を継続 化成品事業 自社製品の販売強化とASEAN地域の成長により収益力改善を目指す 26年3月期 次期業績予想達成に向けた 売上高 事業の外部環境予測 当社の主な取り組み 22,549 ・自動車用途は内外装向け製品における 21,550 ■自社製品 ・国内自動車生産は堅調に推移 顧客ニーズへの対応継続 21,350 ・鮮度保持やモノマテリアル対応等の高機能品や ・食品包装等の機能性包材用途のニーズ対応 リサイクル対応製品の潜在的ニーズの高まり ・リサイクル対応製品へのニーズ対
Slide 27: セグメント別戦略 加工品事業
3. 2026年3月期 業績予想 （2）セグメント別戦略 （単位：百万円） 原材料価格上昇等に対応した製品販売価格改定を継続 加工品事業 各製品セグメントの成長・改善により収益拡大を目指す 26年3月期 次期業績予想達成に向けた 売上高 事業の外部環境予測 当社の主な取り組み 8,060 ・水処理用資材において、 7,953 ■ネトロン® ・重要顧客との関係強化と製品開発実施 世界的な水需要の拡大が継続 7,825 ・汎用用途の市場は縮小するも、一軸延伸フィルムの ・食品包装および産業用途の更なるマーケティング ■一軸延伸フィルム 特長（形状保持性、直進カット性等）を活かせる 強化 食品用途や
Slide 28: TOKYOink 2027
Peat ol TOKYO ink 2027 i. iS! : \>- : STI itl DPCP Dt | es | Se” | ee | See | . > ath a a Fa a he ae TOKYO ink Rm v+RUStt
Slide 29: 長期ビジョン「TOKYOink Vision 2030」
1.長期ビジョンとパーパス・理念 （１） 長期ビジョン 「TOKYOink Vision 2030」 *TOKYOink 2024 営業利益は当初計画20億円より下方修正 ＊2024年度発行の統合報告書より抜粋 Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 28
Slide 30: パーパス（存在意義）
1.長期ビジョンとパーパス・理念 （２） パーパス（存在意義） PURPOSE パーパス（存在意義） 「伝える」「彩る」「守る」ことで、 豊かな未来を実現する 持続可能な社会（サステナビリティ）が重要とされる現代社会では、東京インキグループの主要３事業の中で 作り上げる「伝える」製品、「彩る」製品は、人々の生活の質の向上・充実には必要不可欠です。 一方、「守る」製品群の開発は地球環境保全や気候変動、食品ロスなど、社会課題の解決に向けて メーカーとして取り組むべき重要なテーマです。 中間品を製造しているBtoBメーカーである東京インキグループは、 幅広い市場や分野、用途に「伝える」「彩る」「守る
Slide 31: 全社経営指標
２．前中期経営計画「TOKYOink ２０２４」の振り返り （１） 全社経営指標 製品販売価格改定の進捗と高付加価値製品の伸長により利益回復 営業利益とROE推移 営業利益：百万円、 ROE ＊営業外収益影響あり Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 30
Slide 32: 事業別業績ハイライト
２．前中期経営計画「TOKYOink ２０２４」の振り返り （２） 事業別業績ハイライト 【事業別セグメント利益推移】 単位：百万円 【セグメント利益 計画達成状況】 単位：百万円 2021 2022 ２０２３ 2024 2024年度 当初計画 実績 概況 年度 年度 年度 年度 オフセットインキの減損損失計上（22年度）、インクジェット インキ事業 350 563 インキ事業 ▲186 ▲673 288 563 インク欧米向け受託製品の需要回復で黒字化し、計画達成 環境対応による着色需要減、受託製品の収益性悪化により 化成品事業 712 419 190 605 化成品事業 1,150 605
Slide 33: 経営環境
３．経営環境と市場動向 （１） 経営環境 2023年12月に公表した長期ビジョン「TOKYOink Vision 2030」において、 「持続可能な社会（サステナビリティ）」の観点から、経営環境の変化による「リスク」と「機会」を抽出 サステナビリティ メガトレンド 経営に与える重要なリスク 機会 ・温暖化社会への対応 ・水資源の枯渇 ・気温上昇による投資コストの上昇 ・環境負荷低減や社会課題解決に資する 地球環境 ・石油資源の枯渇 ・災害の甚大化 ≫ ・エネルギーコストの上昇 ≫ 新製品開発による新しい価値の創出 人権尊重 ・人権の尊重 ・超高齢化社会 ・成長戦略を描ける人材の育成・創出に 人
Slide 34: 事業別市場動向
３．経営環境と市場動向 （２） 事業別市場動向 各分野において汎用製品の市場縮小に対し、サステナブル対応製品の伸長を期待 オフセットインキ ・デジタル化の進行に伴うペーパーレスが急速に進み、市場は縮小傾向 ・小ロット・短納期化も進んでおり、トナー・インクジェットインクにおけるPOD方式等への印刷方式の移行が市場縮小の加速を招く可能性 グラビアインキ ・汎用インキは環境問題の影響で徐々に市場は縮小していくと予測 インキ事業 ・フードロス対応等食品包装分野での高機能品が伸長すると予測 ・ジェネリック医薬品の伸長が見込まれることから、医薬品パッケージ向け製品は堅調に推移すると予測 インクジェットイン
Slide 35: 基本方針・全社経営目標
４． 「TOKYOink ２０２7」 基本方針と経営目標 （１） 基本方針・全社経営目標 2030年長期ビジョン達成に向けた変革期として収益性の向上を図る 持続可能な価値を提供し続ける企業グループへ 収益計画 ・製品絞り込み（収益の見込めない製品の見直し） ⇒ 各事業内製品の収益性を見極めながら整理を実施 ・市場ニーズに合わせた付加価値の高い製品開発（サステナブル対応製品など） ・既存事業内の成長分野への投資拡大 【経営目標】 （百万円・%） ⇒ 成長の見込める加工品事業への積極投資の実施 ・原材料、エネルギー等のコスト上昇分の価格転嫁の推進 2024年度 2027年度 ２０30年度 ・省力化
Slide 36: 事業別経営目標
４． 「TOKYOink ２０２7」 基本方針と経営目標 （２） 事業別経営目標 高付加価値品への製品ポートフォリオのシフト・高効率化による収益性の向上へ インキ事業 単位：百万円 化成品事業 単位：百万円 加工品事業 単位：百万円 27年度目標 24年度実績対比 27年度目標 24年度実績対比 27年度目標 24年度実績対比 売上高 ： 102% 売上高 ： 101% 売上高 ： 109% セグメント利益： 154% セグメント利益： 107% セグメント利益： 200% Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 35
Slide 37: 事業ポートフォリオの見直し
５．事業ポートフォリオと成長戦略 （１） 事業ポートフォリオの見直し １．既存事業内での高付加価値製品、サステナブル対応製品の構成比アップ、周辺領域探索による事業領域拡大 ２．生産体制の再構築、効率化・自動化の推進による高収益化 ３．新規事業探索から新たな事業の創出 連結営業利益 連結営業利益 連結営業利益 13億円 20億円 28億円 【既存領域】 【既存領域】 【既存領域】 ・オフセットインキ事業で減損損失計上 ・低収益製品の整理による収益性改善 ・高収益製品の比率アップによる収益性向上 ・低収益受託製品の整理に着手 ・適正な販売価格改定実施 ・適正な販売価格改定実施 ・適正な販売価格改定
Slide 38: 事業ポートフォリオの見直し 2030年度
５．事業ポートフォリオと成長戦略 （１） 事業ポートフォリオの見直し 2030年度 既存事業の市場環境に合わせた利益の最大化・新規事業の創出へ 不動産賃貸事業 新規事業 加工品事業 インキ事業 売上高 化成品事業 単位：百万円 セグメント 利益 Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. ＊2030年度は概算イメージ 37
Slide 39: インキ事業
６．事業別戦略と製品別計画 （１） インキ事業 事業内ポートフォリオ変革により利益拡大を目指す 単位：百万円 オフセットインキ 選択と集中による利益の最大化 戦略 オフセット輪転インキ 2021 2022 ２０２３ 2024 2027年度 その他 年度 年度 年度 年度 イメージ グラビアインキ 機能性製品を軸とした事業規模 売上高 13,197 14,026 １４,５２９ １6,341 1６,６00 機能性製品・汎用製品・ の拡大 医薬包装製品 セグメント利益 ▲186 ▲673 288 563 870 インクジェットインク 受託・自社製品両輪での利益拡大 受託製品・自社製品 単位：百万円
Slide 40: インキ事業 ① オフセットインキ
６．事業別戦略と製品別計画 （１） インキ事業 ① オフセットインキ オフセット輪転インキに資源を集中し、利益の最大化を目指す ● オフセット輪転インキ 市場縮小継続予測も重要顧客への販売確保により売上を維持、相対的なシェアアップへ ● 印刷用補助液 オフセット輪転インキ販売に必要な製品であるため、製品統廃合により生産効率を高め、一定の収益性を確保 ● 印材商品 オフセット輪転インキ販売に必要な商品に注力し、一定の売上を確保 ● その他インキ 同業他社との協業や生産の外注化などにより収益性は低下も、生産に係る資源を軽減 印刷用補助液 課題と施策 ・バブルの大きさ：売上高イメージ ・矢印の向き
Slide 41: インキ事業 ② グラビアインキ
６．事業別戦略と製品別計画 （１） インキ事業 ② グラビアインキ 機能性インキ・コート剤と医薬包装製品を中心に事業規模拡大を目指す ● 機能性インキ・コート剤 差別化されたサステナブル対応製品の開発を進め、売上・収益性向上 ● 医薬包装製品 新たに獲得した事業による増収・増益 ● 汎用インキ 堅調な包装市場において、重要顧客との取り組みを強化し、業界内シェアアップへ 課題と施策 ・バブルの大きさ：売上高イメージ ・矢印の向き 2024年度 → 2027年度イメージ ● 食品包装用途における顧客ニーズに対応するため、 機能性インキ・コート剤の開発体制を強化、取り組みを加速させる ● 業界内シェ
Slide 42: インキ事業 ③ インクジェットインク
６．事業別戦略と製品別計画 （１） インキ事業 ③ インクジェットインク 受託製品の顧客ニーズ対応力向上と自社製品のラインナップ拡充により利益拡大を目指す ● 受託製品 顧客ニーズ対応力向上と生産管理体制の基盤強化による収益性の向上 ● 自社製品 カスタムメードインクジェットTIC-JET®の拡販と差別化された機能性インク開発により事業領域の拡大を図る 課題と施策 ・バブルの大きさ：売上高イメージ ・矢印の向き 2024年度 → 2027年度イメージ ● 顧客要求品質に応えるための生産・管理体制を強化し、受託元との 強固な協業枠組みを構築する 受託製品 ● 事業領域拡大に向け、モビリティ領域を
Slide 43: 化成品事業
６．事業別戦略と製品別計画 （２） 化成品事業 自社製品の販売強化とASEAN地域での販売促進により収益力改善を目指す 単位：百万円 自社製品 自社製品比率の拡大と 戦略 マスターバッチ 注力分野への取り組み強化 2021 2022 ２０２３ 2024 2027年度 コンパウンド （モビリティ、情報通信、デジタルデバイス等） 年度 年度 年度 年度 イメージ 受託製品 製品構成の見直しと生産効率化 売上高 ２０,２４３ ２１,２８３ ２１,３５０ ２２,549 22,８00 マスターバッチ セグメント利益 ７１２ ４１９ １９０ 605 650 コンパウンド 海外（タイ） ASEAN地域におけ
Slide 44: 化成品事業 ① 自社製品
６．事業別戦略と製品別計画 （２） 化成品事業 ① 自社製品 機能性包材用途を中心とした高付加価値製品の販売強化により収益の拡大を目指す ● 機能性包材用途 食品包装等のサステナブル対応ニーズ、高付加価値製品等の増加による増収・増益 ● 自動車用途 内外装向けの安定需要に加え、高機能・高意匠製品の増加による増収 ● 一般包材用途 サステナブル対応ニーズの高まりから環境規制強化が進み、市場は縮小傾向、減収 ● 農業用途 人口減による市場縮小の影響を受ける一方で、生分解性製品などのサステナブル対応製品の拡大 ● その他汎用品用途 環境規制の強化に伴うプラスチック製消耗品の需要減少により減収 課題と
Slide 45: 化成品事業 ② 受託製品
６．事業別戦略と製品別計画 （２） 化成品事業 ② 受託製品 低収益製品の整理、高付加価値製品へのシフトおよび生産コストの最適化を進め収益力を改善 ● 高機能受託製品 高付加価値案件を顧客との共同開発により獲得し、収益性を向上 ● 汎用受託製品 低収益製品を整理し、生産体制を再構築することで収益性を改善 課題と施策 ・バブルの大きさ：売上高イメージ ・矢印の向き 2024年度 → 2027年度イメージ ● 高付加価値受託製品獲得に向けた顧客ニーズの把握と技術提案を行う ● 低収益製品整理完了に向けて顧客との合意形成と段階的な整理計画 高機能受託製品 に基づいた実行と進捗管理を行う ● 製品構成
Slide 46: 化成品事業 ③ 海外（タイ）
６．事業別戦略と製品別計画 （２） 化成品事業 ③ 海外（タイ） ASEAN地域のモビリティや機能性包材等の成長分野への展開により収益の拡大を目指す ● モビリティ用途 日系メーカー向け着色剤・添加剤の販売強化による収益拡大 ● 機能性包材用途 ローカル企業への地域密着型アプローチによる事業領域拡大 課題と施策 ・バブルの大きさ：売上高イメージ ・矢印の向き 2024年度 → 2027年度イメージ ● 事業領域拡大に向け、ASEANへの販売体制を強化する ● 事業の成長に応じた設備投資を実行する モビリティ用途 機能性包材用途 ・成長性：市場規模・シェア・競合動向から勘案した当社グループの成長
Slide 47: 加工品事業
６．事業別戦略と製品別計画 （３） 加工品事業 各製品セグメントの成長・改善により収益拡大を目指す 単位：百万円 ネトロン® 既存製品の収益向上と新規市場 戦略 工材・包材 開拓 2021 2022 ２０２３ 2024 2027年度 年度 年度 年度 年度 イメージ 一軸延伸フィルム 食品包装および産業用途展開に よる収益拡大 売上高 ７,８７１ 8,014 7,953 7,825 8,500 土木資材 ジオセル販売の加速 セグメント利益 352 524 516 335 670 農業資材 エナジーシリーズ販売拡大 （エナジーキーパー®、エナジークロス®） 単位：百万円 売上高 TOKYOink
Slide 48: 加工品事業 ① ネトロン®
６．事業別戦略と製品別計画 （３） 加工品事業 ① ネトロン® 水処理用資材の販売強化により収益拡大を目指す 生産体制再構築に伴う経費増による収益性悪化からの回復 ● 工業材料 市場拡大が期待できる水処理用資材の取り組み強化により、事業規模拡大と収益性向上 ● 包装材料 生産性向上と製品統廃合等により、一定の収益性確保 課題と施策 ・バブルの大きさ：売上高イメージ ・矢印の向き 2024年度 → 2027年度イメージ ● 水処理用資材拡大に向け、重要顧客との関係強化と製品開発を進める ● 新規用途探索と既存製品拡販に向け、マーケティングを強化する ● 製品の品質向上に向け、生産管理体制の基盤を
Slide 49: 加工品事業 ② 一軸延伸フィルム
６．事業別戦略と製品別計画 （３） 加工品事業 ② 一軸延伸フィルム 食品包装や産業用途への販売強化により収益確保を目指す 食品包装・産業用途新規開拓により汎用用途減をカバー ● 産業用途 高い形状保持性、縦方向の強度及び直進カット性等の一軸延伸フィルムの特長を活かした新規市場開拓 ● 包装用途 複合素材用途からリサイクル性向上に寄与するモノマテリアル（単一素材）用途への提案強化 課題と施策 ・バブルの大きさ：売上高イメージ ・矢印の向き 産業用途 2024年度 → 2027年度イメージ ● 産業用途 マーケティング強化により新規用途の探索および開発を進める ● 包装用途 包材設計可能なコンバ
Slide 50: 加工品事業 ③ 土木資材
６．事業別戦略と製品別計画 （３） 加工品事業 ③ 土木資材 ジオセルの販売強化により事業規模拡大を目指す （技術、生産、設計、施工指導までの一貫対応による独自ビジネスモデルを展開） ● ジオセル 国土強靭化計画に沿った、擁壁、地盤向け等の注力分野へのジオセル工法提案により事業を拡大 ● 周辺部材 ジオセル工法の新規工法開発や既存工法のブラッシュアップに必要な周辺部材の拡充 ● その他 ジオセル工法以外の一般土木製品において一定の売上を確保 ジオセル 課題と施策 ・バブルの大きさ：売上高イメージ ・矢印の向き 2024年度 → 2027年度イメージ ● 災害復興に寄与し、実績豊富な既存のジオセ
Slide 51: 加工品事業 ④ 農業資材
６．事業別戦略と製品別計画 （３） 加工品事業 ④ 農業資材 機能性農業資材エナジーシリーズの開発・拡販により農業の省資源化を実現 ● 開発製品 エナジーシリーズのターゲット先への販売強化と遮熱フィルム製品開発による事業拡大 ● 汎用製品 農業市場縮小継続の中、重要顧客との関係を強化し、一定の収益を確保 課題と施策 ・バブルの大きさ：売上高イメージ ・矢印の向き 2024年度 → 2027年度イメージ ● 農家の生産性向上に向け、作物別栽培分野へのエナジーシリーズの 導入を提案する ● 製品の品質向上や新製品開発に向け、農業試験場、研究機関との連携を 汎用製品 強化する 開発製品 ・成長性：市
Slide 52: 基本方針・キャッシュアロケーション
７．経営資源の最適配分戦略 （1） 基本方針・キャッシュアロケーション 経営資源の最適な配分を実践 創出したキャッシュを「成長・サステナ投資」と「R＆D」、「M＆A」への投資や株主還元に配分 基本方針 2024～2027年度キャッシュアロケーション キャッシュインフロー アロケーション 詳細 ● 営業活動で獲得したCFやBSマネジメントで創出 BSマネジメント したキャッシュを基本原資とする 成長・サステナ投資 50億円 50億円 ● 成長戦略に必要な大型投資に対しては、資本コスト 投資 を意識した上で、機動的な資金調達にて対応 170億円 営業CF 維持投資 30億円 ● 投資や株主還元は経
Slide 53: 資本政策・財務戦略 サマリー
８．資本政策・財務戦略 (1) 資本政策・財務戦略 サマリー 資本政策・財務戦略 TOKYOink 2027での取り組み 【実績】 ① 株主資本の活用を最大化（BSマネジメント） 政策保有株式比率：15.0％ 売却額：9.8億円 （2024年度） ～資産効率を重視したキャッシュの創出、内部留保の活用～ 債権流動化実施額：8.1億円（2024年度） ・政策保有株式の縮減 【取り組み】 ⇒政策保有株式比率を2024年度末までに純資産の15％以下 政策保有株式：新たな縮減方針の策定、売却計画の立案と実行 ・債権流動化、キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）の改善 CCCの改善：債権流動化の取
Slide 54: 資本政策・財務戦略 ～株主還元～
８．資本政策・財務戦略 （2） 資本政策・財務戦略 ～株主還元～ ■配当の基本方針：安定的かつ継続的な配当実施 ■配当性向40％以上またはDOE1.0％以上 ・配当性向40％以上 連結業績に応じた利益配分により、持続的な株主価値の向上を目指す ・DOE1.0％以上 安定的かつ継続的な配当方針の堅持として、万が一業績が悪化した場合でも確実に配当を実施するために設定 配当金・配当性向 推移 株主還元 推移 配当性向40％以上 60.6 62.6 42.7 総還元性向（％） 41.0 配当性向(％) 28.9 29.8 2024～2027年度 28.9 29.8 25.5 株主還元額：30億円 25
Slide 55: ROE改善方針と施策
８．資本政策・財務戦略 （3） ROE改善方針と施策 資本政策・財務戦略の実施による総資産回転率、財務レバレッジの改善 ROE ＝ 収益性（当期純利益率）× 効率性（総資産回転率）× 財務レバレッジ ROEの分解推移 TOKYOink 2024 TOKYOink 2027 ROE 売上高当期純利益率 総資産回転率 財務レバレッジ ROE(%) 4.0 5.5 5.5 売上高当期純利益率(%) 2.5 3.1 総資産回転率(倍) 0.92 0.96 財務レバレッジ(倍) 1.73 1.83 4.0 ROE向上策 3.1 3.1 【収益計画の確実な遂行による収益性の向上】 2.5 売上高 ⇒５．事
Slide 56: サステナブル対応製品
９．サステナビリティへの取り組み （１） サステナブル対応製品 環境負荷低減、社会課題解決に寄与できる高付加価値製品であるサステナブル対応製品の伸長により収益拡大を目指す 2023年度 サステナブル対応製品 サステナブル対応製品売上高比率 23% ● バイオマス素材の積極的な採用や、生分解、リサイクルに対応した設計を 2027年度 盛り込んだ、環境に配慮した製品 サステナブル対応製品売上高比率イメージ 30～40% ● 従来型の工法ではなく、環境に配慮した工法に向けた製品 ● 人々の生活や財産を守り、社会課題の積極的な解決に貢献する製品 2030年度 サステナブル対応製品売上高比率目標 50%
Slide 57: ESGへの取り組み（環境）
９．サステナビリティへの取り組み （２） ESGへの取り組み Ｅ 気候変動対応を重要な社会的責任と捉え、温室効果ガス（GHG）排出量の削減を実施 （環境） GHG排出量削減イメージ 【目標】 20２3年度 2027年度 2030年度 ● 2030年度GHG排出量削減目標▲50％ 実績 イメージ 目標 （Scope1,2 2013年度対比） ● 2050年 カーボンニュートラルの実現 GHG排出量 削減比率 ▲26.4% ▲40.0% ▲50.0% （対2013年度 Scope1，２） 目標達成のための施策 ● 再生可能エネルギー電力の段階的導入を継続実施 ● 省エネ設備への更新を継続実施 ●
Slide 58: ESGへの取り組み（社会）
９．サステナビリティへの取り組み （２） ESGへの取り組み Ｓ パーパスの浸透と多様性の確保により 人的資本を高める Ｓ 活気ある職場作りに向け、従業員の健康への 取り組みを実施する （社会） （社会） ● 2024年2月28日 人権と人的資本 「東京インキグループ人権方針」を制定 健康経営 ● 健康経営優良法人認定取得（2023～2025年） 20２４年度 2027年度 2030年度 20２4年度 目標 実績 目標 目標 実績 パーパス理解度 46.1% 70% 80% 定期健康診断受診率 100.0% 100.0％ 60% バリュー評価達成率 80% 90% 喫煙率 27.8% 20.0
Slide 59: ESGへの取り組み（社会・ガバナンス）
９．サステナビリティへの取り組み （２） ESGへの取り組み Ｓ 従業員を守るための安全・安心な職場の実現 を目指す Ｓ 社会貢献活動を通じて、地域社会との関係構築 や従業員育成を図る （社会） （社会） 労働安全衛生 社会貢献 ＊グループ全体 2023年度 20２4年度 目標 活動参加延べ人数目標 2,500人/年 実績 実績 活動参加延べ人数実績 2,238人/23年度 強度率 ０.００１ 0.017 0 度数率 0.67 0.67 0 主な取り組みと実績 ● 小学生向け職業体験の実施（本社地区） 目標達成のための施策 ● SDGsコミュニティへの参加（本社地区） 強度率： ● 地域行事へ
Slide 60: DX・知財戦略
１０．DX・知財戦略 （１） DX・知財戦略 競争優位の確立・利益率向上・企業価値向上を目指し、 DX推進による業務の最適化と新たな価値創造 知的財産投資戦略の検討を進める ITツールとDX 知財戦略 主なITツール DX 導入実績 STEP1 自社保有技術の再確認 人的資産を 基幹システム 全社統一システム導入による業務効率化 と「強み」の定義 活かす組織の構築 リモートワークインフラ整備 端末およびネットワーク環境整備による業務効率化 クラウド化推進 DXに必要な環境整備 RPA 定型業務省力化 AI リーガルチェック支援 STEP2 SFA 営業活動支援 攻めの戦略としての 守りの戦略と
Slide 61: モニタリング体制とKPIマネジメント
１１．モニタリング体制とKPIマネジメント （１） モニタリング体制とKPIマネジメント 経営によるモニタリング体制を強化し、ROEツリーによるKPIマネジメントを実施 経営指標（業績管理指標） 改善ドライバー 戦略・施策（例） KPI（例） ・低収益製品の整理 ・整理計画の着実な実行 ・整理製品数 ・採算是正効果測定 売上高 ・高付加価値品へのシフト ・高付加価値新製品開発と上市 ・新製品上市件数 ・製品別売上総利益率 収益性 総利益率 ・適正販売価格（単価） ・顧客との価格調整 ・販売単価 売上高 ・原価低減 ・原材料費削減 ・生産体制再構築 ・原材料比率 ・収率 ・不適合品金額 当期純利
Slide 62: 経営目標の達成に向けて
12.計画達成に向けて （１） 経営目標の達成に向けて 目標の早期達成に向けて下記課題対応のスピードを上げられるかがポイント 「変革の実践」とした本中期経営計画 中に事業ポートフォリオの見直しを 確実に実行することで2030年度 目標達成に向けた発射台とし、可能 ROE実績 4.0% ROE目標 5.5% ROE目標 8.0% な限りの達成早期化、目標値の見直 しをモニタリングとKPIマネジメント 早期達成に向けた課題 なぜ時間を要するのか を通して実施。 【既存事業】 ● 低収益製品の整理 ● 低収益製品の整理 整理が必要な製品は主に自動車部材向け受託製品 あわせて、資本政策の下にROE改善
Slide 63: 休憩中（5分間）
休憩中（5分間） ご質問につきましては、 ZoomのQ&A機能より テキストにて受け付けております。
Slide 64: お問合せ先
【お問合せ先】 東京インキホームページお問い合わせフォーム https://www.tokyoink.co.jp/contact/ 東京インキ株式会社 管理部門 IRチーム 社長室 TEL ：03-5902-7652 E-mail：tic-ir@tokyoink.co.jp
Slide 65: TOKYO ink
TOKYO ink SS inh
Slide 66: 会社概要
会社概要 会社名 東京インキ株式会社 代表取締役 堀川 聡（ほりかわ さとし） 上場区分（証券コード） 東京証券取引所スタンダード市場（4635） 設立 1923年（大正12年）12月 資本金 32億4,612万円 総資産（※） 508億3,251万円 東京都北区王子1-12-4 TIC王子ビル 本社所在地 堀川 聡 代表取締役社長 従業員数（※） 【連結】675人 ／【単体】541人 事業内容 インキ事業／化成品事業／加工品事業／不動産賃貸事業 Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. （※）25年3月末時点 65
Slide 67: 会社概要 ～ネットワーク～
会社概要 ～ネットワーク～ 国内 羽生工場 連結 林インキ製造株式会社 販売拠点 工場 子会社 荒川塗料工業株式会社 英泉ケミカル株式会社 本社 羽生工場 ● ハヤシ化成工業株式会社 名古屋支店 吉野原工場 土岐工場 トーイン加工株式会社 大阪支店 土岐工場 東洋整機樹脂加工株式会社 東京インキ(タイ) 福岡支店 大阪工場 海外 札幌営業所 福岡工場 東京インキ株式会社U.S.A. 仙台営業所 東京インキ（タイ）株式会社 大阪工場 新潟営業所 吉野原工場 東京油墨貿易（上海）有限公司 広島営業所 ● ● 高松営業所 ● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ● 福岡工場 ● ● 名古屋支店 福
Slide 68: 会社概要 ～創立100年の歩み～
会社概要 ～創立100年の歩み～ 印刷インキの製造からスタートし、技術を応用・拡大して1953年に化成品事業へ、1963年に加工品事業へ進出し、発展を遂げ続けている 東京インキの誕生 事業領域の拡大 1923年に印刷インキ、ワニス、顔料の生産・ 戦後、印刷インキの製造技術を応用した合成樹脂着色剤の 2024 2023 販売を祖業として創立後、グラビアインキへ 製造に着手 の進出や田端工場の新設等着実に成長を遂げ、 1953年にプラスチック着色剤を開発し、現在の化成品事業 創立100周年と新たな展開 1937年には当時東洋一の印刷インキ工場と へ進出 2023年に創立100周年を迎え、これからの
Slide 69: 「伝える」「彩る」「守る」
人と人との間をつなぎ、「伝える」ことで、 これからも暮らしに貢献していきます 身の回りを「 彩る 」ことで、 これからも我々の生活を豊かにしていきます 地球や我々の生活を「守る」ことで、 これからの社会に貢献していきます Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 68
Slide 70: 会社概要 ～ビジネスモデル～
会社概要 ～ビジネスモデル～ 100年に亘って築き上げてきた基盤技術を基にした競争優位性のあるコア技術と、 事業を展開するために必要な要素技術を強みとして展開 幅広い市場や用途に対して、「世の中になくてはならない製品」を提供し続ける 総合色彩化学メーカー 最終製品メーカー 提供 クライアント 原料 素材の組み合わせ・独自の加工技術により、 東京インキの製品を用いて ニーズに最適な材料を作り上げる さまざまな最終製品を製造 消費者 メーカー ● 印刷インキ ● 印刷会社 ● 建築資材メーカー ● プラスチック着色剤 ● 包装資材メーカー ● 農業資材メーカー ● プラスチック機能性付与材 ● 電
Slide 71: . F (eoren) (ume (ras
. F (eoren) (ume (ras lal Y = => CS ea BS io 7mane reoang— Sean ome sa TWIT] sees: 4>+8R) IC AREREBSE ae Bis: “0 T \nans anes OB. No Iva, Dot 2807. cae. Wala. wR
Slide 72: 事業・製品紹介 インキ事業
事業・製品紹介 ～暮らしの中の東京インキ～ インキ事業 Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 71
Slide 73: 事業・製品紹介 化成品事業
化成品事業 事業・製品紹介 ～暮らしの中の東京インキ～ Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 72
Slide 74: 事業・製品紹介 加工品事業
事業・製品紹介 ～暮らしの中の東京インキ～ 加工品事業 Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. ＊ネトロン®は三井化学㈱の登録商標です 73
Slide 75: 事業・製品紹介 加工品事業
事業・製品紹介 ～暮らしの中の東京インキ～ 加工品事業 Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 74
Slide 76: 米国連結子会社の出資金運用損について
米国連結子会社の出資金運用損について 100％出資連結子会社 持株会社 出資 過半数の出資 Polymer Modifier 東京インキ㈱U.S.A. Techmer PM,LLC Gryphon 東京インキ Partners,LP (以下 TPIC) （以下 TPM-LLC） Investors （以下 PMP） 先行投資による 一時的な業績悪化 ・当社の米国連結子会社TPICが出資している持株会社PMPの出資先であるTPM-LLC（化成品事業）の先行投資による 一時的な業績悪化および市場環境の変化を踏まえ、のれん相当額の回収可能性を評価 ・のれん相当額の回収が見込めない部分について、TPI
Slide 77: ROE・ROS・自己資本比率推移
ROE・ROS・自己資本比率推移 （単位：％） ROE・ROS 自己資本比率 6.3 58.3 56.7 4.0 55.7 2.9 3.1 54.7 2.5 2.8 ROE 1.8 54.0 1.6 0.7 ROS ▲ 0.1 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 ROE（自己資本当期純利益率）＝親会社株主に帰属する当期純利益÷(純資産-非支配株主持分) ROS（売上高営業利益率）＝営業利益÷売上高 Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG. CO., LTD. 76
Slide 78: D/Eレシオ・Net D/Eレシオ
D/Eレシオ・Net D/Eレシオ （単位：倍） ・有利子負債の削減に伴い、 D/EレシオおよびNet D/Eレシオは前年度より更に低下 ・前中期経営計画「TOKYOink 2024」の目標値である経営指標D/Eレシオ0.3倍以下を達成 0.35 0.36 0.28 0.26 0.23 0.22 0.23 0.15 0.13 0.11 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 D/Eレシオ Net D/Eレシオ D/Eレシオ：有利子負債／自己資本 Net D/Eレシオ：ネット有利子負債(有利子負債－現預金)／自己資本 Copyright© TOKYO PRINTING INK MFG.
Slide 79: 設備投資額・減価償却費・研究開発費推移
設備投資額・減価償却費・研究開発費推移 （単位：百万円） 設備投資額・減価償却費 研究開発費 1,400 3,000 1,491 1,499 1,483 1,600 1,248 1,344 1,153 1,200 1,328 1,400 1,200 2,500 2,288 1,051 203 236 2,117 160 1,200 973 139 1,000 1 105 175 2,000 1,826 142 146 493 1,000 117 800 118 1,530 1,324 184 129 1,500 800 103 512 460 508 600 463 6 867 404 1,0
Slide 80: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （単位：百万円） 24年3月期 25年3月期 増減額 増減率 (%) 流動資産 31,111 29,729 ▲1,382 ▲4.4 固定資産 21,354 21,102 ▲252 ▲1.2 有・無形固定資産 12,943 13,717 +773 +6.0 投資その他 8,410 7,385 ▲1,025 ▲12.2 資産合計 52,466 50,832 ▲1,634 ▲3.1 流動負債 18,105 16,357 ▲1,747 ▲9.7 固定負債 4,962 4,643 ▲319 ▲6.4 負債合計 23,067 21,000 ▲2,066 ▲9.0 純資産合計 29,398
Slide 81: サステナブル対応製品例と主な効果一覧
【参考】 サステナブル対応製品例と主な効果一覧 事業 製品例 主な効果 インキ 高バイオマスオフ輪インキ インキ中の植物由来溶剤（バイオマス成分）の比率を高めたオフセットインキ。乾燥工程時のGHG排出量削減に貢献。 ライスインキ 米ぬか油の非食用部分（バイオマス成分）を使用したグラビアインキ。GHG排出量削減に貢献。 機能性グラビアインキ・コート剤 印刷物にガスバリア性等の機能を付与するために使用される製品。内容物の劣化を防止することでフードロスなど廃棄物削減 に貢献。 産業用インクジェットインク 版を必要としないバリアブル印刷に使用される製品。廃棄物削減に貢献。 化成品 鮮度保持剤マスターバ
Slide 82: 用語の整理
【参考】 用語の整理 事業 製品名称 説明文 インキ オフセットインキ オフセット印刷用インキ。印刷方式として、輪転、枚葉、新聞輪転等があり、インキタイプとして、油性、水性、UV硬化型、水無し等がある。 （平版インキ） グラビアインキ 凹版印刷の一種であるグラビア印刷用インキ。印刷方式として、表刷り、裏刷り等があり、インキタイプとして、溶剤、ノントルエン、水性等がある。 （凹版インキ） また、印刷物に色ではなく機能（酸化防止等）を付与するコート剤（ニス）もある。 フレキソインキ 凸版印刷の一種であるフレキソ印刷用インキ。版が軟質であるため、平滑性が低いダンボール等への印刷に向いている。インキタ
Slide 83: 免責事項
●本資料は、投資家の皆様に会社内容の理解を深めて頂くための資料であり、投資勧誘を目的としたものではございません。 ●記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の 前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではございません。 また、実際の業績等は様々な要因により予想数値と大きく異なる可能性があります。 投資に関する決定は、ご自身のご判断と責任において行われるようお願いいたします。
Tokyo Printing Ink Mfg. — FY2025/3 Earnings Presentation on 6ix