Slide 1: 2015年12月期 決算説明会資料
We supply the best use of space. 2015年12月期 決算説明会資料 2016年2月15日 Exciting Company 感動とワクワク 証券コード：8914
Slide 2: 目次
Exciting Company 目次 Part-Ⅰ 決算概況 Part-Ⅳ 中期経営計画 1. 2015年12月期の概況 P4 1. ストレージ事業の圧倒的優位で高成長を実現 P30 2. セグメントの内訳 P5 2. 中期経営計画：ストレージ事業の成長トレンド P31 3. セグメント別売上高、セグメント利益 P6 3. 中期経営計画：新規事業の成長トレンド P32 4. セグメント別売上比率 P7 4. 中期経営計画：主要重点施策① P33 5. セグメント別利益率 P8 5. 中期経営計画：主要重点施策② P34 6. 四半期セグメント別売上高、売上総利益、営業利益 P9 6. Exc
Slide 3: Part-Ⅰ 決算概況
Exciting Company Part-Ⅰ 決算概況 この資料の数字は億円単位未満四捨五入、百万円単位は切り捨てで表示しています。 Page-3
Slide 4: 2015年12月期の概況
Exciting Company 2015年12月期の概況 不動産再生・流動化サービスの売上減により前期比減収となるも、 利益は計画値を上回り、対前期比増益。 18,120 2,657 2,442 1,541 1,550 17,173 2,235 2,087 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 前期比 △5.2％ 前期比 +18.9％ 前期比 +17.0％ 前期比 +0.6％ 2014/12 2015/12 2014/12 2015/12 2014/12 2015/12 2014/12 2015/12 単位：百万円 2015年度予算 2014年度 2015年度 計画比 前期比 （修正後）
Slide 5: セグメントの内訳
Exciting Company セグメントの内訳 不動産運用サービス ・ストレージ運用 （ハローストレージの募集・運営・管理） ・ストレージ流動化 （ハローストレージの受注・出店） ・その他運用サービス ・・・ アセットマネジメント（保有物件の募集・運営・管理） ＳＯＨＯ（ハローオフィス・ハロー貸会議室） 駐車場 他 ハローストレージ（コンテナタイプ） ハローストレージ（室内） 保有不動産（共同ビルエントランス） ハロー貸会議室（渋谷Ⅱ） 不動産再生・流動化サービス ・不動産売買（住居、底地など） ※リノベーションを施し、付加価値をあげて販売 売却実績（住居・店舗／市ヶ谷） Page-5
Slide 6: セグメント別売上高、セグメント利益
Exciting Company セグメント別売上高、セグメント利益 不動産運用サービスが順調に推移。 不動産再生・流動化サービスのセグメント利益が大幅に増加 売上高 セグメント利益 (単位：百万円) (単位：百万円) 20,000 不動産運用サービス 不動産再生・流動化サービス 4,000 不動産運用サービス 不動産再生・流動化サービス 16,000 6,274 4,192 3,000 1,170 690 12,000 1,521 783 111 573 2,000 8,000 71 42 11,845 12,980 2,266 2,376 9,819 10,735 1,000 2,081
Slide 7: セグメント別売上比率
Exciting Company セグメント別売上比率 2014年12月期 2015年12月期 不動産再生流動化 不動産再生流動化 サービス サービス ストレージ運用 41.9億円 ストレージ運用 62.7億円 64.1億円 24.4% 74.6億円 34.6% 35.4% 43.4% 市況に合わせ 構成比が変化 181.2億円 171.7億円 その他運用 サービス （アセット、駐車場、 その他） 20.0億円 その他運用 ストレージ流動化 ストレージ流動化 サービス 27.2億円 11.6% 35.3億円 （アセット、駐車場、 その他） 15.0% 20.6% 27.2億円 15.0%
Slide 8: セグメント別利益率
Exciting Company セグメント別利益率 売上総利益率、営業利益率とも向上し、全般において順調に推移 単位：百万円 2014年度（実績） 2015年度(期初予算） 2015年度（実績） 通期実績 利益率 期初予算 利益率 通期実績 利益率 売上高 6,406 7,339 7,455 ストレージ 売上総利益 1,692 26.4% 1,661 22.6% 1,955 26.2% 運用 営業利益 1,170 18.3% 1,013 13.8% 1,320 17.7% 売上高 2,718 2,439 3,525 ストレージ 売上総利益 967 35.6% 615 25.2% 1,054
Slide 9: 四半期セグメント別売上高、売上総利益、営業利益
Exciting Company 四半期セグメント別売上高、売上総利益、営業利益 ストレージ運用の期間損益は順調に推移。ストレージに事業を集中した結果、 不動産再生・流動化サービスは第3四半期以降減少。 単位：百万円 2014年 2015年度 度(通期) 累計 1Q期間 2Q期間 3Q期間 4Q期間 累計 売上高 6,406 1,729 1,843 1,904 1,978 7,455 ストレージ 売上総利益 1,692 504 544 482 423 1,955 運用 営業利益 1,170 362 389 326 242 1,320 売上高 2,718 1,310 1,104 782 327
Slide 10: セグメント別売上高および売上総利益達成率
Exciting Company セグメント別売上高および売上総利益達成率 単位：百万円 2014年度 2015年度（期初予算） 2015年度（実績） 通期 構成比 通期 構成比 実績 構成比 達成率 不動産運用サービス 11,845 65.4% 11,791 95.9% 12,980 75.6% 110.1% ストレージ運用 6,406 35.4% 7,339 59.7% 7,455 43.4% 101.6% ストレージ流動化 2,718 15.0% 2,439 19.8% 3,525 20.5% 144.5% 駐車場 540 3.0% 204 1.7% 209 1.2% 102.9% 売
Slide 11: 四半期別売上高および営業利益の推移
Exciting Company 四半期別売上高および営業利益の推移 2015年度第3四半期以降は、主に不動産再生・流動化サービスを抑制した ことにより、売上高、営業利益とも利益率を含め、減少。翌期の準備をスタート。 単位：百万円 7,000 40.0% 6,147 32.6% 5,896 売上高と 6,000 27.9% 4,755 4,858 30.0% 売上総利益率の推移 5,000 25.0% 25.4%4,963 33.9% 23.7% 25.0% 25.2% 25.6% 22.9% 25.0% 27.6% 21.4% 28.0% 4,000 3,392 29.0% 27.1% 26
Slide 12: 営業外および特別損益の内訳
Exciting Company 営業外および特別損益の内訳 借入金早期返済手数料の増加で営業外費用が増加。 一方、減損損失の増加により特別損失は増加 営業外収益 特別利益 (単位：百万円) 受取利息 12百万円 固定資産売却益 27百万円 特別損失 営業外費用 減損損失 58百万円 借入金早期返済手数料 161百万円 2015/3 2015/6 2015/9 2015/12 2014/12 2015/12 前期比 前期比 段階利益 累計 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 増減 （％） 会計 会計 会計 会計 営業利益 2,235 765 1,422 339 130 2,657 422 18.9％
Slide 13: 財務の状況
Exciting Company 財務の状況 有利子負債の減少と利益の増加により、自己資本はさらに充実 財務状況 負債・純資産・自己資本比率 2015/12末 ※( )内は2014/12期末比 (単位：百万円) 純資産 負債 自己資本比率 （％） 負 債 25,000 負 75.4 4,686百万円 債 20,000 69.2 75.7 資 産 （△1,338百万円） 70.4 65.4 6,024 4,686 19,312百万円 15,000 60.4 （△226百万円） 純資産 純 55.4 10,000 14,626百万円 資 14,626 50.4 （＋1,111百万円） 産 13,5
Slide 14: 有利子負債、総資本と株主資本の推移
Exciting Company 有利子負債、総資本と株主資本の推移 借入金の返済による有利子負債の削減、および株主資本の増加により、健全な 財務体質を維持 有利子負債、有利子負債比率 総資本と株主資本 (単位：百万円) 株主資本 (単位：百万円) 9,000 90% 25,000 23,017 8,000 77% 7,837 80% 7,079 20,000 18,701 19,539 19,312 7,000 70% 18,612 17,266 6,000 60% 52% 5,545 64% 15,000 5,000 5,206 50% 50% 14,626 13,514 4,000 40
Slide 15: キャッシュフロー
Exciting Company キャッシュフロー 有形固定資産の取得による支出が増加するも、利益の増加と長期借入金の返 済による支出の減少により、現預金残高は増加 (単位：百万円) 2014年度 2015年度 税引前当期純利益 2,405百万円 営業活動によるCF 7,123 3,941 たな卸資産の減少額 1,872百万円 投資活動によるCF 146 △1,069 有形固定資産の取得による支出 1,055百万円 財務活動によるCF △5,429 △1,888 長期借入金の返済による支出 1,879百万円 期末現金残高 5,431 6,415 Page-15
Slide 16: 資本効率
Exciting Company 資本効率 利益の改善で資本効率の向上が順調に進展 総資産利益率（ＲＯＡ） 株主資本利益率（ＲＯＥ） 11.6% 11.9% 9.0% 12.0% 11.0% 8.0% 8.0% 7.2% 10.0% 9.1% 7.0% 6.5% 8.0% 6.0% 8.0% 5.3% 5.0% 4.3% 6.0% 4.0% 3.0% 4.0% 2.0% 2.0% 1.0% 0.0% 0.0% 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12 2015/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12 2015/12 Page-16
Slide 17: Part-Ⅱ 2015年12月期総括
Exciting Company Part-Ⅱ 2015年12月期総括 Page-17
Slide 18: 2015年12月期の総括
Exciting Company 2015年12月期の総括 経常利益 前期比17.0％増 20.9億円（前期実績）⇒ 24.4億円（今期実績） 業績好調、上期上方修正 売上高はストレージ事業が順調に成長した一方、 不動産再生・流動化サービスを縮小したことにより、 △5.2％減（当初計画通り） 営業利益18.9％増、経常利益17.0％増 Page-18
Slide 19: 2015年12月期の総括 各事業への取り組み
Exciting Company 2015年12月期の総括 各事業への取り組みが順調に進展 ストレージ運用・流動化が順調 出店、運用が順調に推移 総室数62,325室まで増加 （2014年12月期末と比較し+ 8,761室の16.4％増） 出店・募集に特化した地域拠点の出店を 強化 10月に静岡営業所を開設 ＴＶ、雑誌などのメディアへの露出が増加し、ハロースト レージの認知度が緩やかに向上 不動産再生・流動化サービスが業績に貢献 かねてより保有していた物件を積極的に売却 底地を強化 Page-19
Slide 20: Part-Ⅲ 次期の重点施策と業績見通し
Exciting Company Part-Ⅲ 次期の重点施策と 業績見通し Page-20
Slide 21: 次期の重点施策① ストレージ事業強化
Exciting Company 次期の重点施策① ストレージ事業強化 マーケティングの強化① システム導入 セールスフォース、Google Apps 3～5億円のシステム投資を検討 出店基準の「勘」を、データを活用して明確化 商品タイプの適正化を自動でチェック 他社の募集・管理代行業務の推進 サポートセンターの設立 出店・募集などの成功例、失敗例を集約し、デー タベース化。ノウハウの進化・共有を推進。 マーケティング課によるデータ分析 感覚ではなく、データを分析することで募集や出 店をシステマティックに行う。 Page-21
Slide 22: 次期の重点施策② 出店と募集の効率化
Exciting Company 次期の重点施策② 出店と募集の効率化 マーケティングの強化② 看板営業の継続 未来への種まき 不動産オーナーとの関係強化 200以上の土地に設置（2015年12月末） 海外アンテナ店舗の展開 5～10億円を投資し、海外のストレージの購入を 検討 先進の海外市場の構造を分析、ビジネスモデル を進化させることが目的 Page-22
Slide 23: 次期の重点施策③ 成長投資・基盤強化
Exciting Company 次期の重点施策③ 成長投資・基盤強化 「2×4トランク」の展開 用地を購入し出店 幅広い条件（立地、面積）での出店が可能 トランク専用に設計し、利便性・デザイン性を向上 ⇒エンドユーザー層の拡大を見込む 将来は投資家に対して、賃貸住宅に代わる 新たな資産運用の手段として、 「2×4トランク」を提案 受注拡大のための体制づくり ハローストレージ船橋栄町 ハローストレージ宮野木プレミア ハローストレージ船橋栄町室内の様子 ハローストレージ宮野木プレミア ハローストレージ宮野木プレミア 2015年8月オープン 2015年12月オープン 夜間の
Slide 24: 次期の重点施策③ 成長投資・基盤強化
Exciting Company 次期の重点施策③ 成長投資・基盤強化 ハローストレージ船橋栄町 2015年8月オープン ハローストレージ宮野木プレミア 2015年12月オープン 従来より間口が広いタイプのパーテーションを採用 ハローストレージ宮野木プレミア 室内の監視モニター ハローストレージ宮野木プレミア ハンドウォッシングエリア Page-24
Slide 25: 次期の重点施策④ その他のビジネス
Exciting Company 次期の重点施策④ その他のビジネス 底地ビジネス：土地整備事業 権利関係の複雑な底地を購入し、アセットとして保有 タイミングを計って借地権者に売却 年率3％のリターン、売買益20％（1～2年後） 投資20億円、今後３年で3億円～10億円のリターンを 見込む ハロー貸会議室 首都圏の立地条件の良いビルにのみ出店 従来よりも広い100坪超の大規模な物件を展開 新規ビジネス参入の条件 Ｎｏ．1シェアと10億円以上のリターンが 見込まれるものを事業化 Page-25
Slide 26: 次期の重点施策⑤ 人材教育
Exciting Company 次期の重点施策⑤ 人材教育 社員の能力向上の仕組化へ オリジナル社内向け書籍「愚直は一流に勝つ！」 「泊まり込み研修」 「目的明確ワープ化シート」 ⇒各自の業務の目的を明確にして、業務改善を継続 全社員の能力の底上げを目指す 「エリアリンクマスター」による業務効率化の継続 各取組みを継続し、今後2-3年で目標の実現を目指す 給与が平均の1.5倍 年間150日の休日 残業が少ない会社 Page-26
Slide 27: 次期業績見通し
Exciting Company 次期業績見通し 基幹のストレージ事業に代表される不動産運用サービスは 売上高が前期比23.1％増と順調に推移する見通し。 不動産再生・流動化サービスは底地の売買を中心に実施。 ※ストレージ事業は以下のセグメント区分の「不動産運用サービス」に属します。 2015年度 2016年度 前期比 （単位：百万円） 実績 （％） 予想 （％） 増減 増減率 売上高 17,173 (100.0) 16,806 (100.0) △367 △2.1％ 不動産運用サービス 12,980 ― 15,982 ― 3,001 23.1％ 不動産再生・流動化サービス 4,192 ― 82
Slide 28: 配当及び配当性向
Exciting Company 配当及び配当性向 配当性向30％を指標とする安定的な配当を継続 1株当たり配当金及び配当性向 2016／12 2014／12 2015／12 （予想） 1株当たり配当金 3.6円 3.9円 3.3円 配当性向 28.7％ 30.9％ 37.1％ Page-28
Slide 29: Part-Ⅳ 中期経営計画
Exciting Company Part-Ⅳ 中期経営計画 ※Part-Ⅳ 中期経営計画の概要は2015年2月16日に発表しました。 Page-29
Slide 30: ストレージ事業の圧倒的優位で高成長を実現
Exciting Company ストレージ事業の圧倒的優位で高成長を実現 ストレージを基幹事業に、収益基盤の安定と高成長を実現 新規事業はＮｏ．1シェアと10億円以上のリターンが見込まれるものを事業化 【理想の不動産モデル】 超安定高成長を持続 収益 貸会議 不動産 ストレージ事業 室事業 の保有 事業 底地・ 借地 事業 基幹事業 新規事業 Page-30
Slide 31: 中期経営計画：ストレージ事業の成長トレンド
Exciting Company 中期経営計画：ストレージ事業の成長トレンド ※ 基幹事業のストレージ事業の売上高は年平均19.2％の成長 2019年のストレージ事業は売上高223億円、営業利益34億円 2025年には同事業の売上高658億円、営業利益104億円を達成する計画 ※ストレージ事業は「ストレージ運用」及び「ストレージ流動化」を指します。 ストレージ事業の売上高、営業利益の見通し 売上高（左軸） 営業利益（右軸） (単位：百万円) (単位：百万円) 70,000 65,815 12,000 60,000 売上高年平均成長率 19.2％ 10,403 10,000 50,000 8,0
Slide 32: 中期経営計画：新規事業の成長トレンド
Exciting Company 中期経営計画：新規事業の成長トレンド 不動産再生流動化（底地）とＳＯＨＯ（ハロー貸会議室、ハローオフィス）を 合計した新規事業の2019年の売上高37.7億円、営業利益8.2億円 2025年には同事業の売上高122億円、営業利益28億円を達成する計画 新規事業の売上高、営業利益の見通し 不動産再生流動化（底地）売上高（左軸） SOHO（ハロー貸会議室、ハローオフィス）売上高（左軸） 不動産再生流動化（底地）営業利益（右軸） SOHO（ハロー貸会議室、ハローオフィス）営業利益（右軸） (単位：百万円) (単位：百万円) 14,000 2,000 1,800 1,
Slide 33: 中期経営計画：主要重点施策①
Exciting Company 中期経営計画：主要重点施策① ストレージ市場シェア50％をめざして ブランドイメージの浸透 LED看板の設置（約350箇所 ※2015年末時点） サービス差別化 ＬＥＤ看板 システム化・WEB強化により顧客の利便性を向上 （ 3分スピード契約、間取り図の公開など） 人材開発の推進 独立採算で将来の経営者を育成 Page-33
Slide 34: 中期経営計画：主要重点施策②
Exciting Company 中期経営計画：主要重点施策② 事業のシステム化に投資 今後数年かけて世界中から情報を収集： ストレージを購入し、テストマーケティングスタート 北米、欧州、アジア市場の構造分析し、今後の展開へ 生かす 新機軸「エリアリンクコンサルティング」の展開 将来的な事業化に向けて、 2×4トランクなどの新商品を開発 10年後、経常利益100億円従業員200人 従業員１人当たりの経常利益5,000万円 の達成を目標に邁進 ⇒ 効率的な経営を目指す Page-34
Slide 35: 世の中に便利さと楽しさと感動を提供する
Exciting Company 世の中に便利さと楽しさと感動を提供する Page-35
Slide 36: Part-Ⅴ 参考資料
Exciting Company Part-Ⅴ 参考資料 Page-36
Slide 37: ６カ年の主要指標
Exciting Company ６カ年の主要指標 (単位：百万円) 変化率 変化率 変化率 変化率 変化率 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12 2015/12 （％） （％） （％） （％） （％） 売上高 11,143 -4.8% 10,603 -4.5% 10,124 +21.1% 12,256 +47.8% 18,120 △5.2% 17,173 売上総利益 2,176 +8.7% 2,365 +11.2% 2,629 +26.8% 3,306 +31.9% 4,360 +16.3% 5,073 売上総利益率（％） 19.5 +2.8pt 2
Slide 38: ストレージ事業①：市場規模予測（1）
Exciting Company ストレージ事業①：市場規模予測（1） 2015年の国内ストレージ市場は535.4億円まで拡大 当社シェアは、13.9％とトップシェアを維持 国内ストレージ 市場規模（2015年推定値） 535.4億円 当社ストレージ 売上高（2015年実績値） 74.6億円 当社シェア（売上高） 13.9％（国内Ｎｏ.1） 収納ビジネスの市場規模の推計（全国） 600 コンテナ収納 513 535.4 レンタル収納 500 487.7 455.7 401.1 406.3 422.3 400 当社ストレージ売上高 300 （実績値） 当社ストレージ売上高 当社ストレ
Slide 39: ストレージ事業②：市場規模予測（2）
Exciting Company ストレージ事業②：市場規模予測 （2） 国内ストレージ市場は、将来、米国並みに拡大すると予想 世帯あたりの供給数は米国と比較し、10分の1以下。 米国は国内の市場規模の約40倍、約1.76兆円※の市場。 国内の潜在需要を発掘していき、市場の拡大を見込む。 米国と日本のデータ比較 米国： 米国： 約2,830万室 約1億1,700万世帯 供給数の比較 推定利用頻度の比較 米国：14世帯に1室 米国：10世帯に1室 約80倍 約2.2倍 日本：152世帯に1室 日本：220世帯に1室 日本： 日本： 約35.5万室（推定） 約5,417万世帯 (注1)
Slide 40: ストレージ事業③：競合の状況
Exciting Company ストレージ事業③：競合の状況 ■米セルフストレージ業界の上位3社 （2015年度） 順位 会社名 店舗数 室数 シェア（室数） * １ パブリックストレージ 2,466 1,477,630 7.4％ 2階建て ２ エクストラスペース 1,312 871,000 4.4％ ３ U ホール 1,317 513,234 2.6％ 4～10位 7,202 2,434,318 5.6％ 上位１０位合計 41,443 3,996,182 20.1% 参照：Self Storage Almanac 2016 ■米国シェア１位のパブリックストレージ社 * 非公開のため、201
Slide 41: ストレージ事業④：総室数、稼働室数、稼働率の推移
Exciting Company ストレージ事業④：総室数、稼働室数、稼働率の推移 出店加速も稼働率は高水準を維持。地域拠点開設により、出店も加速。 ・2014年は約6,800室の出店。2016年には約10,900室の出店見込み。郊外、地方の出店にも注力。 ・2015年は9,202室の出店と441室の撤退で前期末比8,761室の純増。 総室数、稼働室数、稼働率の推移 総室数 稼動室数 稼働率（％） 既存稼働率（％） 新規稼働率（％） 100.00% 60,000 50,000 80.00% 40,000 60.00% 30,000 20,000 40.00% 10,000 0 20.00% 2
Slide 42: ストレージ事業⑤：地域別出店状況
Exciting Company ストレージ事業⑤：地域別出店状況 全国35拠点（オフィス・営業所）を開設、国内シェア50％をめざし、出店を加速 総室数に 都道府県 コンテナ トランク 合計 占める割合 コンテナ 北海道 1,024 422 1,446 2.32% 九州・沖 北海道 東北 宮城 920 - 920 1.48% 縄・四国 2.27% 2.04% 3.46% 茨城 284 - 284 0.46% 東京 京阪神 26.61% 栃木 81 - 81 0.13% 17.34% 群馬 109 - 109 0.17% 埼玉 6,061 811 6,872 11.03% 千葉 7,909 45
Slide 43: ストレージ事業⑥：ユーザー分析
Exciting Company ストレージ事業⑥：ユーザー分析 契約者の顧客の平均利用期間は3年2ヶ月（2016年2月時点） 解約までの平均利用期間は1年8ヶ月（2015年実績） 月額使用料平均はコンテナタイプ11,250円、トランクタイプ12,500円 契約者の利用期間の分布 解約者の利用期間の分布 10年以 10年以 上, 1% 上 5%3ヶ月以内 5年以上 3ヶ月以内 5年以上 10% 7% 16% 3～6ヶ月以内 19% 16% 9% 2年～5年以内 3～6ヶ月以内 6～12ヶ月以内 15% 14% 1～2年以内 2年～5年以内 22% 6～12ヶ月以内 27% 1～2年
Slide 44: ストレージ展開例/屋外コンテナタイプ
Exciting Company ストレージ展開例/屋外コンテナタイプ 江別市大麻桜木町（北海道） 仙台東中田（宮城県） 三郷2（埼玉県） 和光5 （埼玉県） 東府中（東京都） 日野・甲州街道（東京都） 小平3（東京都） 有明・豊洲・東雲（東京都） 東葛西（東京都） 四ツ木4（東京都） 東久留米2 （東京都） 町田小山ヶ丘（東京都） 八王子4（東京都） 宇都宮城東（栃木県） 水戸姫子（茨城県） 元住吉（神奈川県） 浜松南浅田（静岡県） 尾張瀬戸駅前（愛知県） 和歌山松江北（和歌山県） 京都八幡（京都府） ※ 2014年、2015年新規出店現場 Page-44 和泉府中（大阪府） 奈良佐保田（奈
Slide 45: ストレージ展開例/屋外コンテナタイプ
Exciting Company ストレージ展開例/屋外コンテナタイプ 10月8日のテレビ朝日「スーパーJチャンネル」で特集されました。 7月2日のNHK「所さん！大変ですよ」で紹介されました。 Page-45
Slide 46: ストレージ展開例/屋内ビルインタイプ
Exciting Company ストレージ展開例/屋内ビルインタイプ 上尾（埼玉県） 下落合（東京都） 橋本（東京都） 高円寺高架下2 （東京都） 銀座2（東京都） 三軒茶屋（東京都） 足立竹ノ塚2 （東京都） 足立東伊興（東京都） 中十条（東京都） 東雲（東京都） 新宿四谷三丁目2（東京都） 南麻布（東京都） 飯田橋（東京都） 武蔵小山1 （東京都） 渋谷本町（東京都） 横浜関内（神奈川県） 横浜青葉台（神奈川県） 向ヶ丘遊園（神奈川県） あざみ野（神奈川県） 名古屋東片端（愛知県） 京都伏見（京都府） ※ 2014年、2015年新規出店現場 Page-46 京都四条烏丸（京都府） 大阪江
Slide 47: ストレージ1棟ビルの事例
Exciting Company ストレージ1棟ビルの事例 ストレージのニーズが高い都市部を中心に認知度を高めるため、 1棟ビル全体をレンタルスペースにした拠点を開設 ハローストレージ蕨・ハローストレージ梶ヶ谷パート2 2015年2月1日 同時オープン １棟ストレージオープン情報 ハローストレージ門前仲町 （東京都台東区）2014年5月オープン 93室 ハローストレージ北上野 （東京都台東区）2014年7月オープン 93室 ハローストレージ雪が谷大塚 （東京都大田区）2014年10月オープン 171室 ハローストレージ神田・秋葉原3 （東京都千代田区）2014年12月オープン 96室 ハロース
Slide 48: ストレージ展開例/屋内まるごと一棟タイプ
Exciting Company ストレージ展開例/屋内まるごと一棟タイプ 上段左から ハローストレージ北上野 ハローストレージ神田秋葉原3 ハローストレージ門前仲町 下段左から ハローストレージ雪が谷大塚 ハローストレージ蕨 ハローストレージ梶ヶ谷2 ※ 2014年、2015年新規出店現場 Page-48
Slide 49: ストレージ展開例
Exciting Company ストレージ展開例 Page-49
Slide 50: 貸会議室
Exciting Company 貸会議室 業界Ｎｏ．1を目指し、「ハロー貸会議室」を全国展開、新たな収益基盤に ・2006年より、中小のオフィスビルや空きテナントを活用した貸会議室サービスを 東京、横浜、大阪で展開 ・2013年12月に大阪、2014年１月に名古屋に出店。今後、地方中核都市へ出店 ・従来の出来高制の出店だけでなく、条件の良い物件を借上げて出店する ハロー貸会議室新橋（東京都） Page-50
Slide 51: 確実な業績達成に向けた年間前倒しスケジュール
Exciting Company 確実な業績達成に向けた年間前倒しスケジュール エリアリンク年間前倒しスケジュールで それぞれの期間の注力ポイントを明確化。 上期 次期 1月～6月 バッファ期間 7月～9月 リフレッシュ及び 種まき期間 10月～12月 がむしゃら期間 予算達成早期化のため のスタートダッシュ がむしゃら期間及び 翌年への貯金 当期の種まき 全社一丸となった営業 営業リスト作成 翌年上期の 対策実施 重点的な物件メンテナンス スタートダッシュの準備 バッファチーム結成 コスト削減の効果 ストック事業の早期の Ｃ・Ｄランク物件の改善 物件取得・早期の出
Slide 52: 人材育成への取り組み
Exciting Company 人材育成への取り組み 能力向上の仕組みづくりと新卒社員の戦力化 ※2014年4月入社実績9名 従業員 新卒社員 2015年4月入社実績10名 業務効率化を図る仕事術 志望業種を超えた学生が参加 エリアリンクマスター プレセミナー 経営方針・行動指針浸透 のため 優秀な人材の 入社前にエリアリンクマスター を取得 エリアリンク教本 確保・育成 内定者研修 自発的な提案を評価する 1年目からチャンス チップ制度 営業所長抜擢 自発的な成長を促す 独立採算で 人事評価制度 部署、オフィス、営業所 を統括 Page-52
Slide 53: 保有不動産の内訳
Exciting Company 保有不動産の内訳 主要物件例（一部） 帳簿価額 物件名 所在地 用途 （土地・建物） 単位：百万円 神田ＢＭビル 東京都千代田区 本社、店舗、事務所 1,002 銀座6丁目出井ビル 東京都中央区 店舗 883 神田共同ビル 東京都千代田区 事務所 866 ベストイン近江八幡 滋賀県近江八幡市 ホテル 437 ベストイン鹿島 茨城県神栖市 ホテル 375 ベストイン魚津 富山県魚津市 ホテル 279 ベストイン八日市 滋賀県東近江市 ホテル 267 ベストイン甲府 山梨県甲府市 ホテル 257 ハローストレージ町田 東京都町田市 ストレージ 251 ハローストレ
Slide 54: Page-54
Exciting Company 当資料に掲載されている業績見通し、その他今後の予測・戦略などに関する情報は、資料作成時点において、当 社が合理的に入手し、可能な情報に基づいて、予測し得る範囲内で判断をし、作成した資料です。 しかし実際には、通常予測し得ないような特別事情の発生または結果など、当資料記載の業績見通しとは異なる 結果を生じるリスクを含んでおります。 当社は、投資家の皆様にとって重要と考えられるような情報について、積極的に開示を努めてまいりますが、当資 料記載の業績見通しのみに全面的に依拠してご判断されることはくれぐれもお控えになられるようお願いいたしま す。 なお、いかなる目的で