Akippa Inc. · TSE:627A
Akippa — Q3 2026 Earnings Presentation
47 slides from Akippa's earnings presentation, Nov 10, 2026
Slide 1: akippa 2026年12月期第3四半期 決算説明資料
akippa 株式会社 (東証スタンダード :627A) 2026 年12 月期第３四半期 決算説明資料 2026.11.10 © akippa Inc. All Rights Reserved.
Slide 2: CEOよりメッセージ
最初に CEO よりメッセージ © akippa Inc. All Rights Reserved. 1
Slide 3: Purpose & Story 存在意義と創業秘話
Purpose & Story 存在意義と創業秘話 “なくてはならぬ”サービスをつくり、 みんなの「こまった！」をなくす。 その積み重ねで世界をよりよくする。 営業会社として開始した当社は日々の事業運営の中で、「何のため に会社をやっているのか？」という問いに直面していました。 ある日、金谷が偶然電気が使えなくなった経験から 「自分たちも電 気のように必要不可欠なサービスを提供したい」 と考えるようにな りました。 “なくてはならぬ”サービスを模索する中、社員全員で日常の困りご とを 200 個挙げました。その 1 つが 「駐車場は現地に行ってはじめて 満車だとわかる」 でした。この困りごとを
Slide 4: ミッション・ビジョン
Mission ミッション ⼈々がリアルで会うときの困りごとを、 世界中で解決する。 会いたい人に会いに行く。その当たり前の体験には、まだ多くの移 動の課題が残されています。アキッパは駐車場マーケットプレイス から始まり、人々がリアルで会うときの困りごとを世界中で解決し ていきます。 Vision ビジョン 世界⼀のモビリティプラットフォームをつくる。 © akippa Inc. All Rights Reserved. 3
Slide 5: 事業概要
事業概要 使っていない空きスペースをアプリで簡単に貸し借りできる 駐車場マーケットプレイス「アキッパ」 1. 無料掲載 2. 駐車場を 15 分/1 日単位 でネット予約 & 決済 3. 手数料を除いて 報酬支払 遊休地を持つ 車で外出する オーナー ユーザー 掲載駐車場数 6. 7 万台 会員登録 累計 570 万人以上 （ 202 6年9月平均） （ 202 6年9月末） © akippa Inc. All Rights Reserved. 4
Slide 6: サービスの価値提供
サービスの価値提供 オーナー視点 ユーザー視点 初期費用無料で、 豊富な駐車場を事前予約、 すぐに簡単に貸し出せる キャッシュレスで決済 初期費用無料で 事前予約 0 円 精算機等の設備投資や登録料・月額固定費は不要 マッチング成立時の手数料のみ 駐車場を事前に予約。 15 分単位や１日単位で利用可能 イベントやビジネス等の様々なシーンで駐車場を確保 すぐに キャッシュレス オーナー自身がアプリから駐車場の貸出登録ができ、 アプリで事前に支払完了 最短即日でオーナー審査が完了＆貸し出しを開始できます PayPay やクレジットカード決済で現地での精算は不要 簡単に 様々な利用ニーズに対応 アプ
Slide 7: 駐車場数No.1を誇る参入障壁
◼ 競合プレイヤーとの駐車場数比較 Strength 多様 な手段で積み上げた 参入障壁 突出した「駐車場数」による *1 持続的なユーザーグロース 競合プレイヤーと 当社は予約可能な駐車場掲載数で 2 番手プレイヤーに対して ユーザーにとって No.1 を誇り、 1.5 倍超の差をつけています。 「駐車場の多さ＝サービスの利便性」そのもの であ 1.5 倍超の差 るため、この圧倒的な駐車場台数がユーザー数の増加に直結します。 競合A ネットワーク効果による 競合B 強固な参入障壁 マーケットプレイスでは「駐車場が多いからユーザーが集まり、ユー ◼ 大手資本による参入と撤退 ザーが多いからオー
Slide 8: 長期ビジョン Boost500
長期ビジョン ｢ Boost500 ｣ さらに事業計画を拡大し、 自社の連続成長に、 M&A による非連続成長を掛け合わせ モビリティ市場での困りごとを無くす まずは国内で売上高 500 億円を目指す 長期ビジョン実現にむけた 3 つのキーワード スマートパーキング事業の グローバル化の基盤を作る テクノロジー × 認知度 × M ＆A 3 ステージ 日本で 確立した 基盤の海外展開も視野 Smart Parking 戦略 2 ステージ スマートパーキング・ AI/テクノロジー・ M ＆A スマートパーキング市場 での 成長 1 ステージ マーケットプレイス拡張 戦略的な駐車場拡大・ユースケー
Slide 9: 業績レビュー
業績レビュー © akippa Inc. All Rights Reserved. 8
Slide 10: 業績ハイライト
業績レビュー 業績ハイライト 業績 売上高 売上総利益／売上総利益率 営業利益／営業利益率 3Q 累計 3Q 累計 3Q 累計 3,279 百万円 1,673 百万円 51.0% 281 百万円 8.6% YoY 進捗率 YoY YoY YoY YoY +14.8% 76% +15.4% +0. 3pt +46. 0% +1. 8pt 3Q 会計期間 3Q 会計期間 3Q 会計期間 1,363 百万円 672 百万円 49.3% 162 百万円 11.9% Yo Y Yo Y Yo Y Yo Y Yo Y +1 3. 7% +13.2% △0.2pt +21.2% +0.7pt 主要KPI 予
Slide 11: 損益計算書(P/L)実績(累計期間)
業績レビュ ー 損益計算書（ P/L）実績（累計期間 ） 売上高は３ Q累計で計画比＋3％、 YoY＋15 ％で着地。 2025 年下期より注力した東京を中心とする都心エリアの開拓駐車場が期初より本格稼働したことで、１駐車場当たりの売上高が計画想定を上回った。 営業利益は３ Q累計で計画比＋17% 、 YoY＋46% で着地。経常利益ベースでも計画比及び対前年比で堅調な結果となった。 単位： 百万円 FY2026/ FY2026/ 対計画比 FY2025/ YoY 比 項目 3Q 実績 3Q 計画 増減率 3Q 実績 増減率 売上高 3,279 3,179 ＋3.1% 2,856 ＋14.8%
Slide 12: 業績推移(四半期)
業績レビュー 業績推移（四半期） 当３ Q（会計期間）の売上高は、台風や豪雨による悪天候が続き、大型イベント等が中止することによる売上影響（約 22百万円）が一部発生した ものの、 YoYでは＋13.7% と増収となった。 ■売上高・営業利益 の四半期推移 ■売上高比較（ 3Q 累計実績・ 計画） 四半期会計期間・単位：百万円 第3四半期累計・単位：百万円 1,600 YoY ＋13 . 7% 1,400 1,363 3400 YoY ＋14. 8% 1,199 3,279 3,179 1,200 3200 1,050 947 971 1,000 916 865 813 3000 771 74
Slide 13: 営業利益分析(前期比・計画比)
業績レビュー 営業利益分析（前期比・計画比） YoYにおいては、今期は一時コストとして上場費用が発生したが、売上増加や厳格なコストコントロールにより増益で着地。 計画対比でも、売上高が計画を上回り売上総利益が計画超過したことで、計画比 +41 百万円となった。 ■ YoY（ FY2025 –2026 ） ■ 期初計画比 700 700 422 600 600 500 500 400 -199 400 -25 24 100 300 -74 -23 281 300 6 18 281 -35 -39 239 -33 -10 200 192 200 100 100 0 0 © akippa Inc.
Slide 14: 貸借対照表(B/S)実績
業績レビュ ー 貸借対照表（ B/S）実績 公募増資等により、３ Q末時点で現金及び預金は 12.2 億円、純資産は 9.7 億円となった。 借入金は約定返済が進み、自己資本比率は 57.5% （前期末比＋ 7.5pt ）と安定的な財政状態を維持している。 単位： 百万円 資産 負債・純資産 項目 3Q 末 百分比 前期末 百分比 増減差 項目 3Q 末 百分比 前期末 百分比 増減差 流動資産 流動負債 現金及び預金 1,220 72.5% 679 64.7% +540 未払金 399 23.7% 344 32.8% +55 1年内返済予定の長期借入金 18 1.1% 20 2.0% △1
Slide 15: 成長性・収益性・健全性における指標
業績レビュー 成長性・収益性・健全性における指標 収益性はROE と株主コスト、健全性は自己資本比率で確認する。各指標の実績・目標値は、今後設定する 。 管理指標 成長性の指標 実績 連続成長と非連続成長 アキッパを起点とするオーガニック成長と、 成長性 売上高成長率 M&A 戦略による非連続成長の進捗を区分し 売上高成長率 14.8% て確認していく。 収益性の指標 実績 ROE と株主コストの比較 修正ROE ※予想利益ベース ROEと株主コストを比較し、資本に対する ROE （当期純利益 ÷(資本金＋資本剰余金)） 14 .4% 収益性を確認する 。 収益性 株主資本コスト ※ROEの算
Slide 16: 予約数(主要KPIレビュー)
業績レビュ ー 予約数（主要 KPI レビュー ) 予約数の推移と利用目的別の構成 ■ 予約数の推移（四半期 毎・ 千回） 前年同期比 1,200 YoY ＋13 . 3% 1,104 YoY ＋13. 3% 975 973 1,000 901 876 843 800 842 利用目的別の売上構成（ 2026/7 -9月） 773 754 800 イベント・ 666 42.5% スポーツ観戦等 600 旅行・観光 10.9% その他非日常 10.2% 400 日常 非日常 通勤・通学 12.9% 36.4% 63.6% 家族・ 8.3% 知人宅訪問 200 ビジネス 6.6% その他日常 8.
Slide 17: 利用UU数推移(主要KPIレビュー)
業績レビュー 利用UU 数推移（主要 KPI レビュー） 利用UU 数と成長ポイント ■ 利用UU 数の推移（四半期毎・千人） *1 前年同期比 500 YoY ＋12 . 9% 483 YoY ＋12. 9% 450 428 394 400 356 358 363 350 331 利用UU 数と成長ポイント 311 320 289 483 千人 300 262 250 200 2026 年3Q 150 3Qの利用UU は483 千人となり、前年同期比 100 12.9% 増加 50 今後は需要の高いエリアの駐車場開拓、検索・ 予約体験の改善、認知拡大と継続利用の促進に 0 取り組む 1Q 2
Slide 18: 駐車場掲載台数(主要KPIレビュー)
業績レビュー 駐車場掲載台数（主要 KPI レビュー ) 掲載駐車場数の推移と成長ポイント ■ 掲載駐車場数の推移（四半期最終月の月平均・台） 前年同期比 80000 YoY ＋20. 9% YoY ＋20. 9% 67,076 58,870 60000 54,150 55,458 55,020 54,681 掲載駐車場数と成長ポイント 50,534 47,843 46,264 44,530 40000 41,732 67,076 台 QoQ ＋8,206 台 過去最高の増加数 20000 大手との APIシステム連携が本格稼働し大幅増 。 地方エリアも含め、今後の稼働率向上が課題 。 0 詳
Slide 19: 通期業績予想(変更なし)
業績レビュ ー 通期業績予想（変更なし） ３ Q実績は計画通りに推移し、通期業績予想の達成に向けて順調に進捗。 ４ Qにおいても事業環境の大きな変化は認識しておらず、業績予想開示を据え置き。 ■ 売上高 CAGR＋13.2% 単位：百万円 4,300 3,828 ３ Q累計 通期予想 進捗率 3,191 2,618 売上高 3,279 4,300 76.3% 3,279 進捗率 76% 売上総利益 1,673 2,192 76.3% 売上総利益率 51.0% 51.0% － FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 営業利益 281 340 82.6% ■ 営業利益 340 営業
Slide 20: Smart Parking 戦略 戦略レビュー
Smart Parking 戦略 戦略レビュー © akippa Inc. All Rights Reserved. 19
Slide 21: Smart Parking 戦略
Growth Smart Parking への道 Smart Parking 戦略 駐車場直接領域における進化・拡大 駐車場直接領域での事業領域拡大へ注力。プロダクトの機能拡充やハードウェアとの連携によるユースケース拡張、 戦略的な駐車場拡大、 AI・テクノロジーによる進化、積極的な M&A による「 Smart Parking 戦略」を遂行する。 市場カテゴリー 短期・計画利用 長期・計画利用 即時利用 駐車場自社運営 15 分/日単位の予約利用 月/週単位の予約利用 機能 ドロップイン コインパーキング （現状） （マンスリー） 駐車場運営者 オーナー オーナー オーナー／弊社 (サブリー
Slide 22: 戦略的な駐車場開拓
Smart Parking 戦略 戦略レビュー ビジネスフェーズ 戦略的な駐車場開拓 人とテクノロジーによる開拓を組み合わせ、自治体・法人との連携で駐車場の活用を拡大 駐車場を増やす 4つの開拓手段 第3Q レビュー 自社営業 創業期〜 大手法人とのシステム連携 社内人材による直接営業で先行者優位を構築 営業人員数に比例した着実な成長 API連携で空き駐車場を効率的に収益化 9月末で約1万台を掲載 今後の稼働がカギ 営業パートナー 2017 年〜 社内・社外の複数チャネルで開拓 その他の取り組み 駐車場料金連動の報酬（原則 15% ）でコストを変動費化 福岡市とのフリンジパーキング実証 同市の
Slide 23: オーナーモード
Smart Parking 戦略 戦略レビュー ビジネスフェーズ オーナーモード 個人オーナーがアプリから空き駐車場を自主登録し、貸出管理や収益確認まで完結。 UI/UX改善と審査自動化により登録ハードルを下げ、幅広いエリアで駐車場の供給を拡大する。 オーナーモード（個人オーナー向け） スマホひとつで、貸出から運営まで 個人の空き駐車場を手軽に収益化 個人オーナーが駐車場を自主登録 提供価値 貸出の準備から日々の管理・収益確認までアプリで完結 自主登録により、営業に依存しない供給拡大 本人確認 駐車場登録 貸出日設定 予約通知 利用シーン 個人宅の空き駐車場を、空いている日時だけ貸し出す 個人
Slide 24: ドロップイン
Smart Parking 戦略 戦略レビュー 開発フェーズ ドロップイン 予約なしの現地利用ニーズに対応するドロップインを推進。 実証を通じて収益性を検証し、予約利用と現地利用を両立する仕組みを具体化する。 ドロップイン（即時利用） 予約せず、その場で使える駐車体験へ 完全キャッシュレスで 、 現金精算機を省き 、 提供価値 即時利用を拡張し、稼働率・ LTVの向上を目指す 盗難リスク・管理コストを削減 利用シーン 「今すぐ、その場で使いたい」 ハードウェア型：簡易スマートロック・ QR等で 提供形態 設備投資を抑え、システムとリアルタイム連動 スマートロック ソフトウェア型 ： アプリ上の
Slide 25: マンスリー(サブスク)
Smart Parking 戦略 戦略レビュ ー 開発フェーズ マンスリー（サブスク） 月単位の継続利用により、日常的な駐車ニーズへの対応を推進。 個人宅向けサービスの設計を進め、提供開始に向けた開発・運用と供給準備を具体化する。 マンスリー（サブスク） いつもの場所を、月単位で使う 月額固定で、設定した曜日に継続利用 提供価値 月単位の継続利用で、日常的な駐車ニーズに対応 日々の都度予約を省き、使いやすさを高める 短期に加えて、長期の継続利用にも対応予定 利用シーン 「 いつもの場所を継続して使いたい 」 ① 駐車場を ② 利用開始日 ③ 内容を確認 ④ 設定曜日に 選択 や曜日の設定 して
Slide 26: AI・テクノロジーを駆使した進化
Smart Parking 戦略 戦略レビュ ー 開発フェーズ AI・テクノロジーを駆使した進化 データと AIで利用体験を改善し、提供価値と収益力を高める データ活用サイクル × 生成AI AI活用実績（ 2026 年９月） A B 大量のデータ分析 AIの精度向上 有人チャット対応件数 89% 減 業界トップクラスを誇る駐車 分析したデータに基づき、 場数の利用に関する大量の ユーザー・オーナーに対して データを AIに投入し、分析 パーソナライズされた利用体 験を提供 外注対応コスト 80% 減 データ活用 今後の取組み サイクル オーナー向け × ・ 需要予測に基づく料金最適化 生成A
Slide 27: M&A戦略の具体化
Smart Parking 戦略 戦略レビュ ー 非連続成長 M ＆A戦略の具体化 自社アセットを活用した DX・コスト削減と、厳格な投資・ PMI 規律により、リスクを抑えた非連続な成長を実現する 。 1 市場の大き さ 2 優位性 3 ガバナンス 十分な母集団 売り手の課題を解決 規律と体制 売却ニーズの高まり （当社仮説） 戦略の適合性・収益性・シナジーを確認 全国 買収基準 2.3 万 売り手の課題 アキッパが提供できること 事業価値と投資回収を踏まえ、取得価格 *1 価格規律 の妥当性を検証 設備更新 DX機器に置換 自己資本と借入のバランスを保ち、財務 健全な調達 健全性を確保 8
Slide 28: ガバナンス/サステナビリティ
ガバナンス /サステナビリティ © akippa Inc. All Rights Reserved. 27
Slide 29: ボードメンバー(CEO・COO・CFO)
ガバナンス /サスティナビリティ ボードメンバー（ CEO ・ COO・ CFO） 金谷 元気 小林 寛之 西野 将規 Genki Kanaya Hiroyuki Kobayashi Masaki Nishino 代表取締役 社長 CEO 取締役 副社長 COO 取締役 CFO 主な経歴 主な経歴 主な経歴 プロサッカー選手を志し活動 2005 年3月、監査法人トーマツ入所 公認会計士 引退後は上場企業で約2年間、 営業を経験 2007 年10 月、パレス・キャピタル入社 2008 年12 月、監査法人トーマツ入所 バイアウト投資と投資先の 経営改革を経験 2012 年4月、エス・オー・ ダブ
Slide 30: 執行役員
ガバナンス /サスティナビリティ 執行役員 井上 直登 柿本 雅淳 Naoto Inoue Masatoshi Kakimoto 執行役員 CPO 執行役員 CPDO Chief Product Officer Chief Parking Development Officer 主な経歴 主な経歴 新卒で株式会社ドリコムに入社 東京海上日動で代理店新設、 サービス企画職として新規事業立ち上げ、推進を担当 マネジメントを経験し、 2016 年に当社参画 2016 年に当社参画 サプライサイドの責任者として プロダクト開発を担う 駐車場開拓を担当 松井 建吾 平賀 晶雄 Kengo Matsui
Slide 31: ガバナンス体制(社外取締役・監査役)
ガバナンス /サスティナビリティ ガバナンス体制（社外取締役・監査役） 杉山 全功 社外取締役 橋本 舜 社外取締役 Masanori Sugiyama Shun Hashimoto 主な経歴 主な経歴 2004 年 株式会社ザッパラス 代表取締役社長 株式会社ディー・エヌ・エー入社 2011 年 株式会社enish 代表取締役社長 akippa へ出向し、創業期の立ち上げを支援 両社の東証一部上場を牽引 2016 年 ベースフード株式会社を創業 退任後、複数企業の社外取締役として活動 2022 年 同社が東証グロース市場に上場 専門性・役割 専門性・役割 上場企業の経営経験とガバナンスの知見
Slide 32: 安心され信頼される健全なプラットフォーム
ガバナンス /サスティナビリティ 安心され信頼される健全なプラットフォーム 24 時間365 日の安心なサポート体制 健全性 24 時間365 日のコールセンター 健全なプラットフォームの基礎 緊急ダイヤルを 常備し、現地のトラブルや規約違反に即座に対応 フェアな利用規約設計 手軽なAIチャットサポート 公正かつ明瞭な規約で、すべての参加者が安心して取引できる環境を整備 AIチャット窓口で疑問に即座に回答し、素早く簡単な問い合わせを実現 掲載審査・モニタリング リスク兆候を検知・監視し、不適切な状態を未然に是正・排除 オーナーが安心して貸し出せる環境 駐車場シェア専用保険 健全性分科会による監
Slide 33: Trust & Safetyの運営と安心・安全への取組み
ガバナンス /サスティナビリティ Trust ＆Safety の運営と安心・安全への取組み 経営と現場が一体となり、安心・安全なサービスを実現 9月14 日リリース： T&S から誕生した 3つの新機能 リスクコンプライアンス委員会内 CEO （リーダー） COO CPO VPoP CS MGR CSリーダー CPDO 現場中心に安心・安全な状態を目指す 課題の吸い上げ→解決方針・担当者の決定 →各部門で具体化して実行 非会員の不正駐車への対応 日本パーキングビジネス協会 のナンバー照会サービス を活用し、車両所有者情報の照会申請・警告文書の送 信頼情報バッジ 違反時の一時利用制限 本人への違
Slide 34: 情報管理体制の再点検と予防的ガバナンスの強化
ガバナンス /サスティナビリティ 情報管理体制の再点検と予防的ガバナンスの強化 昨今のサイバー攻撃増加や PHP 言語の脆弱性等を起因とする外部脅威が拡大。 安心・安全なサービス基盤を維持するため、プロダクトや各業務プロセスの情報管理体制の総点検と見直しを推進。 アクセス統制・ システム基盤の 01 情報の保有極小化 02 多層防御 03 構造的堅牢化 04 有事体制・統制 ・ 不要データの再点検と消去 ・ 認証とアクセス制限の強化 ・ アーキテクチャの継続的な ・ 初動・エスカレーション アップデート プロセスの確立 ・ 利用終了後の ・ 不正通信・アクセスの遮断 ・ クラウド基盤の定期総点
Slide 35: キャピタルアロケーションに関する考え方
ガバナンス /サスティナビリティ キャピタルアロケーションに関する考え方 財務基盤の安定性を高め、事業拡大に向けた成長投資を進める 内部留保の方針 キャピタルアロケーション ① 純資産比率を高め、財務の安定性を向上 ① 開発（システム・ AI・アプリケーション） 予約・検索の使いやすさ、アプリの利便性、システムの安定稼働を 獲得した利益を社内に蓄積し、総資産に占める純資産の割合を高 高める開発に投資する。 AIの活用やオーナー向け機能の改善を通じ める。業績変動や一時的な損失に対応できる財務基盤を整え、事 サービス品質と業務効率の向上につなげる。 業運営と成長投資の継続に必要な余力を確保する。
Slide 36: 人的資本投資:競争優位を実装する組織能力
ガバナンス /サスティナビリティ 人的資本投資：競争優位を実装する組織能力 Smart Parking 戦略と連動した組織能力へ資本配分し、成長性・収益性・参入障壁を高める。 人的資本投資の設計思想 成長戦略を「誰が・どの組織能力で・どの再現性をもって実行するか」を明確にする 01 ネットワーク外部性 02 データの規模の経済 03 フィジカル・ドミナンス 人的資本として強化する能力 人的資本として強化する能力 人的資本として強化する能力 人的資本 市場形成・供給開拓力 Data / AI 運営力 事業開発・ PMI 力 高需要エリア・大型イベント・ 需給・価格・在庫・ CS・品質を 個人宅・
Slide 37: Appendix
Appendix © akippa Inc. All Rights Reserved. 36
Slide 38: 事業系統図
A pp e n d ix 事業系統図 オーナーが登録・掲載した駐車場をユーザーが事前予約・オンライン決済で利用できる仕組みを提供する。 営業パートナー経由で獲得した駐車場の収益は成果に応じた報酬支払いが発生する。 1 駐車場登録 / 駐車場掲載（自主登録） 2 駐車場予約 ネットで簡単登録 3 駐車場利用 6 報酬の支払い 駐車場料金×原則46.3% （＝テイクレート 53.7% ） 0 駐車場営業 利用料金の 利用料金の 5 ¥ 4 ¥ 支払い 支払い オーナー 駐車場料金 駐車場料金 ユーザー + + 1 駐車場登録 / 掲載 サービス料 15% *1 サービス料 15% *1 無料登録
Slide 39: 対象となる市場規模
Appendix 対象となる市場規模 月極 コイン 全国の Smart Parking 戦略により広大な市場を獲得可能 駐車場 パーキング 遊休地 全国の遊休地 TAM 月極駐車場 *1 コインパーキング *2 （一軒家・店舗） *3 全国の駐車場 7,264 万台 以上 3,225 万台 以上 約 164 万台 約 3,875 万台 SAM 月極駐車場 *4 コインパーキング *2 地方都市の駐車場 東京都＋政令指定都市のある都道府県 2,273 万台 以上 2,163 万台 以上 約 110 万台 SOM 月極駐車場 *4 コインパーキング *2 3大都市圏の駐車場 東京都、大阪府、愛知県
Slide 40: 事業上のリスク等(1/2)
A pp e n d ix 事業上のリスク等（ 1/2 ） 主要なリスク リスクへの対応 発生可能性 発生時期 当社は、営業力とプロダクト開発力の両面を継続的に ① 競合他社の動向について 強化するとともに、掲載駐車場数の拡大、ユーザー利 現状の主な事業領域である駐車場予約サービス市場では複数の競合企業が存在するほか、市場拡大に 伴い新規参入の可能性もあります。当社は営業力とテクノロジー開発力を両輪としたビジネスモデル 便性の向上及びデータ活用によるサービス品質の改善 特定時期 を推進しております。また、既存サービスの競争力向 高 や、先行者として蓄積した運営ノウハウにより競争優位性を有してい
Slide 41: 事業上のリスク等(2/2)
A pp e n d ix 事業上のリスク等（ 2/2 ） 主要なリスク リスクへの対応 発生可能性 発生時期 ④ サービスの健全性の維持について 当社が展開するサービスは、取引の場であるプラットフォームを提供することをその基本的性質とし 当社は、駐車場オーナーに対する本人確認や掲載情報 ております。 このため当社では、マーケットプレイスの健全性確保のため、利用規約における禁止 の審査体制の運用とともに、各種基準やマニュアルの 事項の明記に加え、当社が能動的に健全性を阻害するリスクの兆候をモニタリングし、必要に応じて 整備、社内外への関係法令等の周知・啓蒙を実施して 特定時期 是正、排除等を図
Slide 42: 売上高の季節性について
A pp e n d ix 売上高の季節性について 当社の売上には季節性が存在し 1Q は売上が比較的低くなり、 3Q は売上が比較的高くなる傾向にある。 ◼ 月次売上と年間平均売上高（ 2025/12 期） 1Q 3Q 利用減少 利用増加 野球やサッカーの 世間の長期休暇と重なり オフシーズンと重なるため 活動が活発になるため 年間平均 売上高 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 © akippa Inc. All Rights Reserved. 41
Slide 43: 今後のガバナンスの取組み
A pp e n d ix 今後のガバナンスの取組み 成長を支える統治の高度化と、プラットフォームの安心・健全性の維持 重点テーマ 今後の取組みの方向性 推進・確認の仕組み 取締役会の 評価と改善課題の明確化を継続 年次評価と改善計画 実効性向上 戦略・ M＆A・人材など重要テーマの審議を充実 資料の事前共有の充実 監査・社外役員の 監査役・内部監査・会計監査人の連携を深める 定期的な情報交換 連携強化 重要リスクと是正進捗を社外役員へ共有 指摘事項のフォロー 成長投資・ M ＆Aの 審査基準・意思決定権限を明確化 投資前審査・投資後検証 管理高度化 投資成果と買収後の統合状況を継続検証 成果
Slide 44: ディスクロージャーポリシー
A pp e n d ix ディスクロージャーポリシー IR に関する 5つの行動指針 株主・投資家との長期的な信頼関係を築くために 業績の良し悪しにかかわらず、リスクや課題も開示 01 公平・誠実な姿勢 すべての株主・投資家に公平に情報を届ける 事業の進捗や環境の変化をタイムリーに説明 02 迅速で分かりやすい伝達 平易な言葉や図表を用い、理解しやすく伝える 社会課題の解決に向けた中長期の戦略を共有 03 成長ストーリーと戦略の共有 一貫したビジョンの下、環境変化への対応も説明する 財務指標と事業上の重要な KPI を具体的な数値で開示 04 客観的・定量的な根拠 データに基づき、客観的に説
Slide 45: IRスケジュールとファンミーティング
A pp e n d ix IR スケジュールとファンミーティング 機関投資家様にはラージミーティング・ 1on1 を通じ、個人投資家様には決算説明会・ IR Meetup 等を通 して 、 事業と成長戦略への理解を深めて 頂くための発信を積極的におこなう 。 IR スケジュール（予定） ファンミーティング（ IR Meetup ） 2026 年11 月中旬 東京｜11 月10 日（火） 大阪｜11 月12 日（木） 2026 年12 月期 第3四半期決算発表 19:00 –20:30 （ 18:30 開場予定） 19:00 –20:30 （ 18:30 開場予定） KANDA SQUARE
Slide 46: 用語集
A pp e n d ix 用語集 一般的なビジネス・ IR用語と、アキッパの事業・サービス用語 指標・財務 事業・技術 KPI 目標の達成度を把握するための重要な業績指標 AI 学習・推論などの知的な処理を行う人工知能 UU 一定期間に利用した重複を除く利用者数 API 異なるソフトウェアの機能やデータをつなぐ仕組み YoY 前年の同じ期間に対する増減率や比較 DX デジタル技術を用いて事業や業務を変革すること QoQ 直前の四半期に対する増減率や比較 MVP 仮説検証に必要な最小限の機能を備えた製品 LTV 顧客との取引全体で得られると見込む価値 M ＆A 企業の合併や買収 ROE 期首・
Slide 47: 免責事項
免責事項 本資料は、情報提供のみを目的として作成されたものであり、当社の有価証券の売買の勧誘を構成するものではありません。本資料に記載されてい る業績予想等の将来に関する記述は、資料作成時点において当社が入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づき策定しており 、当社がその達成を約束する趣旨のものではありません。実際の業績は、経済状況や競合環境の変化、提供するサービスの動向等の様々な要因によ り、将来の見通し等と異なる場合があります。 また、独立した公認会計士又は監査法人による監査又はレビューを受けていない、過去の財務諸表又は計算書類に基づく財務情報及び財務諸表又は 計算書類に