Slide 1: Assemblée Générale Mixte Getlink SE
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE GETLINK SE 27 avril 2022
Slide 2: Ouverture de l'Assemblée Générale Mixte
OUVERTURE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE JACQUES GOUNON – PRÉSIDENT 3
Slide 3: Protocole de tenue de l'Assemblée
OUVERTURE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DE GETLINK PROTOCOLE DE TENUE DE L’ASSEMBLÉE Bureau de l’Assemblée générale • Jacques Gounon, Président de Getlink • Claire Piccolin, Secrétaire générale du Conseil d’administration, Compliance Officer • Deux scrutateurs Commissaires aux Comptes • P. Cherq
Slide 4: Déroulement de l'Assemblée Générale Mixte
DÉROULEMENT DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DE GETLINK SE 10h00 Ouverture de l’Assemblée et introduction 10h10 Présentations • Activités, faits marquants & RSE – Yann Leriche, Directeur général • Résultats financiers 2021 – Géraldine Périchon, Directrice admnistrative et financière • Perspectives
Slide 5: Ordre du jour 1/2
ORDRE DU JOUR RÉSOLUTIONS DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE 1/2 • Rapport de gestion du conseil d’administration incluant le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise et la Déclaration de Performance Extra-Financière • Rapports du conseil d’administration
Slide 6: Ordre du jour 2/2
ORDRE DU JOUR RÉSOLUTIONS DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE 2/2 • Nomination de Peter Ricketts, en qualité d’administrateur, en remplacement de Patricia Hewitt • Nomination de Brune Poirson, en qualité d’administrateur, en remplacement de Jean-Pierre Trotignon • Approbation des info
Slide 7: Ordre du jour: assemblée extraordinaire
ORDRE DU JOUR RÉSOLUTIONS DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE • Rapport du conseil d’administration à l’Assemblée générale extraordinaire • Rapports des Commissaires aux Comptes • Délégation de compétence donnée pour 12 mois au conseil d’administration, à l’effet de procéder à un
Slide 8: Publications
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DE GETLINK PUBLICATIONS Brochure de Document d’Enregistrement Bulletin des Annonces Légales convocation Universel 2021 obligatoires (BALO) Affiches Parisiennes 9
Slide 9: Liste des documents déposés au bureau de l'Assemblée
LISTE DES DOCUMENTS DÉPOSÉS AU BUREAU DE L’ASSEMBLÉE Journaux d’annonces légales et BALO ayant publié l’avis préalable de réunion et de convocation Exemplaire des documents adressés aux actionnaires au nominatif Copie des lettres de convocation adressées aux Commissaires aux Comptes Comptes
Slide 10: Activités, faits marquants et RSE
ACTIVITÉS, FAITS MARQUANTS ET RSE YANN LERICHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL 11
Slide 11: 2021 : une année hors norme
2021 : UNE ANNÉE HORS NORME CONTEXTE GÉNÉRAL 1 Contexte sanitaire difficile 2 Restrictions de voyage aux frontières imposées par les gouvernements PAS UN JOUR SANS RESTRICTION DE CIRCULATION POUR LES PASSAGERS Restrictions très fortes 42% Restrictions fortes 3 Mise en œuvre du Brexit Impact sur les
Slide 12: 2021 : faits marquants
2021 : FAITS MARQUANTS MISE EN ŒUVRE DE NOTRE PLAN DE PERFORMANCE Protection de la trésorerie 718 M€ de trésorerie au 31 décembre 2021 1 Réduction des coûts 66 M€ d’OPEX économisés vs. 2019* Augmentation du yield pour les voitures et les camions 2 Optimisation des revenus Part de marché au (ou proch
Slide 13: Réduction des coûts et free cash flow positif
1 RÉDUCTION DES COÛTS ET FREE CASH FLOW POSITIF COÛTS 66 M€ D’ÉCONOMIES (VS 2019) FREE CASH +21 M€ FLOW* (AVANT ELECLINK) TRÉSORERIE 718 M€ * Cash-flow opérationnel courant - investissements Eurotunnel & Europorte – service de la dette (dont 61 M€ de remboursement de la dette) 14
Slide 14: Agilité dans la gestion des restrictions de circulation
AGILITÉ DANS LA GESTION DES RESTRICTIONS DE CIRCULATION 2 POUR TOUJOURS OFFRIR UN EXCELLENT SERVICE À NOS CLIENTS ET OPTIMISER NOS REVENUS AMÉLIORATION DE LA PART DE MARCHÉ VOITURES 74 % SOLIDE PART DE MARCHÉ CAMIONS 39,1 % YIELD OPTIMISÉ +8 % 15
Slide 15: Nouveaux services: Border Pass et Border Service
NOUVEAUX SERVICES INNOVANTS À VALEUR AJOUTÉE POUR NOS CLIENTS 3 SOUTENANT LE YIELD ET LES VOLUMES (1/4) FACILITER LE PASSAGE DES FRONTIÈRES ET LES CONTRÔLES DOUANIERS EUROTUNNEL BORDER PASS EUROTUNNEL BORDER SERVICE 62 % DE TAUX D'ADOPTION* PRÉSENCE 24H/24 ET 7J/7 DU PERSONNEL D'EUROTUNNEL => DURÉE
Slide 16: Nouveaux services: Truck Village
NOUVEAUX SERVICES INNOVANTS À VALEUR AJOUTÉE POUR NOS CLIENTS 3 SOUTENANT LE YIELD ET LES VOLUMES (2/4) SERVICES ET INSTALLATIONS CONFORTABLES POUR LES CHAUFFEURS ROUTIERS EUROTUNNEL LE TRUCK VILLAGE 93 % DE SATISFACTION 450 NOMBRE DE 330 CAMIONS PAR JOUR T1 2021 T4 2021 17
Slide 17: My Eurotunnel App / Passenger Wallet
NOUVEAUX SERVICES INNOVANTS À VALEUR AJOUTÉE POUR NOS CLIENTS 3 SOUTENANT LE YIELD ET LES VOLUMES (3/4) MY EUROTUNNEL APP / PASSENGER WALLET EUROTUNNEL APP EUROTUNNEL PASSENGER WALLET TAUX D'ADOPTION SUPÉRIEUR À 80 % 18
Slide 18: Europorte: Flex Express et Oleo 100
NOUVEAUX SERVICES INNOVANTS À VALEUR AJOUTÉE POUR NOS CLIENTS 3 (4/4) EUROPORTE : SERVICE FLEX EXPRESS ET CARBURANT VERT OLEO 100 FLEX EXPRESS OLEO 100 NAVETTE FERROVIAIRE À FRÉQUENCE RÉGULIÈRE REMPLACER LE DIESEL NON-ROUTIER DES LOCOMOTIVES POUR RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE GES (-60 % SUR LE CYCLE DE V
Slide 19: Poursuite du développement de nos activités Europorte
4 POURSUITE DU DÉVELOPPEMENT DE NOS ACTIVITÉS EUROPORTE EUROPORTE EBITDA DE 28 M€ (+2 % vs 2020, +17 % vs 2019) • Développement des services internationaux vers la Belgique et l'Allemagne • Nouveau service Flex Express • Maîtrise des coûts 20
Slide 20: Progrès du projet ElecLink
PROGRÈS DU PROJET ELECLINK • Travaux de construction réalisés avec une excellente performance de sécurité • Dossiers de sécurité et de conformité du système de sécurité validés par la CIG le 17 février 2022 • Tests techniques avec RTE et National Grid en cours • Démarrage de l’activité commerciale d
Slide 21: Plan Environnement Getlink 2025
5 RENFORCEMENT DE NOTRE LEADERSHIP ENVIRONNEMENTAL PLAN ENVIRONNEMENT GETLINK 2025 TROIS OBJECTIFS RÉSULTATS 2021 -6 %* des Scopes 1 & 2 • -30 % d’émissions des Scopes 1 & 2 d'ici 2025 (-15 % jalon 2023) 99 % d’éligibilité Taxonomie UE 86 % d’alignement Taxonomie UE • -7,5 % de réduction du Scope 3
Slide 22: Feuille de route environnement 2025
5 FEUILLE DE ROUTE ENVIRONNEMENT 2025 FOCUS SUR LA BIODIVERSITÉ 30 HA DE RÉSERVE NATURELLE 130 HA D’ESPACES PRÉSERVÉS PRÈS DU TERMINAL UK : SAMPHIRE HOE SUR ET PRÈS DU TERMINAL FR 140 000 visiteurs en 2021 En 2021 : 30 ha récemment consacrés à la préservation de la biodiversité à Coquelles et
Slide 23: Résultats financiers 2021
RÉSULTATS FINANCIERS 2021 GÉRALDINE PÉRICHON, DAF 24
Slide 24: Eurotunnel en 2021: volumes
EUROTUNNEL EN 2021 TRAFIC NAVETTES (k) 1595 TRAFIC CAMIONS VOLUMES 1452 1362 CAMIONS -6 % Fort impact du déstockage en janvier/février et adaptation progressive des clients aux nouvelles 2019 2020 2021 contraintes de passage aux frontières (k) VOLUMES 2602 TRAFIC VOITURES VOITURES 1399 -32 % 953 Res
Slide 25: Eurotunnel en 2021: navettes, part de marché et yield
EUROTUNNEL EN 2021 NAVETTES : PART DE MARCHÉ ET YIELD OPTIMISÉS L’AUGMENTATION DU YIELD A EN 150 PARTIE ATTÉNUÉ LES FAIBLES CROISSANCE DUYIELD VOLUMES, PRINCIPALEMENT PAR 2015-2021 LA DIVERSITÉ DES BILLETS 140 143 +8,5 % CAMIONS 130 131 2021 : Augmentation de prix +14,9 % raisonnable en période de t
Slide 26: Eurotunnel en 2021: réseau ferroviaire
EUROTUNNEL EN 2021 RÉSEAU FERROVIAIRE (k) PASSAGERS EUROSTAR 11 047 PASSAGERS -35 % EUROSTAR Trafic affecté par les restrictions des déplacements Refinancement finalisé 2 503 1 638 Greenspeed confirmé (fusion 2019 2020 2021 Thalys-Eurostar) NOMBRE TRAINS DE FRET DE TRAINS FERROVIAIRE DE FRET -5 % FE
Slide 27: Eurotunnel en 2021: réduction des coûts
EUROTUNNEL EN 2021 ATTENTION CONTINUE À LA RÉDUCTION DES COÛTS 450 COÛTS D'EXPLOITATION (M) OPEX EUROTUNNEL 2019-2021 5 RÉDUCTION DES COÛTS EN 2021* (9) 430 8 SUPÉRIEURE AUX OBJECTIFS 425 423 (18) 410 431 -66 M€ vs. 2019 (10) 179 (8) Réduction des coûts à tous les niveaux 390 392 (15) Fort impact de
Slide 28: Eurotunnel en 2021: chiffre d'affaires et EBITDA
EUROTUNNEL EN 2021 CHIFFRE D’AFFAIRES ET EBITDA EUROTUNNEL M€ 2021 2 0 2 0 (1) VARIATION Chiffre 648 704 -8 % d’affaires (2) BAISSE DES REVENUS PARTIELLEMENT • Navettes 477 530 -10 % ATTÉNUÉE PAR LA • Réseau 155 165 -6 % RÉDUCTION DES COÛTS ferroviaire • Autres revenus(2) 16 9 ns Coûts (378) (396) -
Slide 29: Europorte en 2021
EUROPORTE EN 2021 AMÉLIORATION DE LA RENTABILITÉ EUROPORTE M€ 2021 2020 VARIATION Chiffre 130 123 +6 % d’affaires Coûts CHIFFRE D'AFFAIRES ET d’exploitation (102) (95) +7 % BÉNÉFICES SUPÉRIEURS AU EBITDA 28 28 +2 % NIVEAU D'AVANT COVID-19 30
Slide 30: Getlink en 2021: compte de résultat consolidé
GETLINK EN 2021 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ M€ 2021 2020* VARIATION Le résultat opérationnel Produits d’exploitation 778 827 -6 % comprend 42 M€ de Charges d’exploitation (481) (492) -2 % provisions notamment au titre des coûts des Marge d’exploitation (EBITDA) 297 335 -11 % plans de départs volont
Slide 31: Getlink en 2021: résultat financier net
GETLINK EN 2021 RÉSULTAT FINANCIER NET M€ 2021 2 0 2 0 (1) VARIATION Produits financiers 1 1 - Autres produits / (charges) financiers 10 (15) +25 Intérêts sur emprunts (194) (188) -6 Amortissement des frais de couverture (57) (57) - Capitalisation des intérêts (ElecLink) 30 25 +5 Ajustement du taux
Slide 32: Forte liquidité préservée après service de la dette
GETLINK EN 2021 FORTE LIQUIDITÉ PRÉSERVÉE APRÈS SERVICE DE LA DETTE ET CAPEX ELECLINK M€ 2021 2020* VARIATION Cash flow d’exploitation 353 375 (22) Investissements (ex. ElecLink) (67) (82) 15 Liquidité renforcée en 2021 : Service de la dette (265) (262) (3) Emission additionnelle de Green Bonds 2025
Slide 33: Getlink en 2021 : free cash flow positif
GETLINK EN 2021 : FREE CASH FLOW POSITIF (M€) 4500 21 M€ FCF* FREE CASH FLOW (155) 4 386 4200 (68) (25) 21 M€ 4196 4223 4 149 (67) (après 61 M€ de remboursement 4116 353 3900 (265) contractuel de dette) 3783 3783 3600 DETTE NETTE 3300 4 38 6 M € 3000 Dette fin. Cash flow Service de Investissements I
Slide 34: Inflation et coûts de l'énergie
INFLATION ET COÛTS DE L’ÉNERGIE IMPACTS MAÎTRISÉS Pricing power du service Le Shuttle Navettes Camions : surcharge électricité (EVA) ajoutée au prix des traversées depuis le début avril 2022 Réseau Ferroviaire : inflation pris en compte dans le cadre tarifaire de la Convention d’Utilisation
Slide 35: Perspectives
PERSPECTIVES YANN LERICHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL 36
Slide 36: Transformer les évolutions de nos marchés en opportunités
TRANSFORMER LES ÉVOLUTIONS DE NOS MARCHÉS EN OPPORTUNITÉS ÉVOLUTION DU LE CHANGEMENT CLIMATIQUE EXIGE NOS CLIENTS FONT FACE À UNE CONTEXTE… DES SOLUTIONS BAS CARBONE COMPLEXITÉ CROISSANTE NOTRE AMBITION BAS CARBONE HAUTE SIMPLICITÉ • Mettre en œuvre notre plan • Proposer l'expérience de voyage d’act
Slide 37: Entrée/Sortie System (EES)
TRANSFORMER LES ÉVOLUTIONS DE NOS MARCHÉS EN OPPORTUNITÉS ÉVOLUTION DU NOUVEAU RÈGLEMENT EUROPÉEN ENTRÉE/SORTIE SYSTEM (EES) CONTEXTE… • Mise en œuvre fin 2022 / Début 2023 (date à confirmer par l’UE) • Enregistrement des données biométriques des voyageurs en provenance de pays tiers à chaque passag
Slide 38: Getlink: chiffres clés du 1er trimestre 2022
G E T L I N K : C H I F F R E S C L É S D U 1 ER T R I M E S T R E 2 0 2 2 CROISSANCE DU TRAFIC ET CHIFFRE D’AFFAIRES EN HAUSSE CAMIONS CHIFFRE D’AFFAIRES* DU GROUPE +23 % CA Groupe : 227,8 M€, +46 % VÉHICULES DE TOURISME dont : +154 % Eurotunnel : 194,8 M€, +57 % Europorte : 33 M€, +3 % PASSAGERS E
Slide 39: 2022 : excellence opérationnelle et client
2022 : EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET CLIENT POUR RENFORCER NOTRE LEADERSHIP SUR NOS MARCHÉS • Focus sur la qualité de service au meilleur coût • Adaptation de nos services à la croissance du trafic • Reprise des programmes clés d’investissement Matériel Roulant 40
Slide 40: Europorte en 2022
EUROPORTE EN 2022 ENGAGÉS SUR TOUTE LA LIGNE • Développement du trafic intermodal et de la traction à l’international : nouveau trafic croissant entre Sète et Cologne • Nouveaux contrats d’essais de traction de trains sur le réseau ferré national en vue de leur homologation • Engagement gouvernement
Slide 41: Lancement commercial d'ElecLink en phase finale
LANCEMENT COMMERCIAL D'ELECLINK EN PHASE FINALE PHASE DE CONSTRUCTION ET LANCEMENT COMMERCIAL MODE DE FONCTIONNEMENT DE MISE EN SERVICE ET OPÉRATIONNEL STANDARD 2016 - 2021 2022 2023+ Rentabilité TESTS FINAUX attendue • ENCHÈRES À • GAMME COMPLÈTE confirmée : PRÉPARATION COURT TERME D'ENCHÈRES DES S
Slide 42: Gouvernance adaptée aux perspectives
GOUVERNANCE ADAPTÉE AUX PERSPECTIVES JACQUES GOUNON, PRÉSIDENT DU CONSEIL 43
Slide 43: Contexte hors norme
CONTEXTE HORS NORME : CRISE SANITAIRE, BREXIT, NOUVELLE SITUATION GÉOPOLITIQUE, INFLATION, CROISSANCE 2020 & 2021 perturbées par la pandémie de Covid-19 et la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne (Brexit) • Adaptation de l’offre des compagnies de ferries : liaisons directes vers l’Irlande,
Slide 44: Forces et leviers stratégiques de Getlink
FORCES ET LEVIERS STRATÉGIQUES DE GETLINK DANS CE CONTEXTE SANS PRÉCÉDENT Robustesse du modèle d’affaire du Groupe et sa discipline opérationnelle et financière stricte • Résilience du Groupe déjà démontrée dans l’environnement sans précédent de 2020-2021 Getlink s’inscrit par nature, avec la Co
Slide 45: Les principaux travaux du Conseil 2020-2022
LES PRINCIPAUX TRAVAUX DU CONSEIL 2020 - 2022 ORIENTATIONS STRATÉGIQUES DU GROUPE Proposition Adoption de l’ambition Séminaire Plan à de résolution Climat du Groupe Stratégique & Climat 5 ans consultative sur le Climat 2020 2021 Mai Octobre Décembre Février Septembre Juin Juillet Septembre 2022 Avri
Slide 46: Stratégie climat : une ambition partagée
STRATÉGIE CLIMAT : UNE AMBITION PARTAGÉE QUI RENFORCE LE LEADERSHIP DU GROUPE AMBITION ULTIME : NEUTRALITÉ CARBONE D'ICI 2050, STRUCTURÉE EN DEUX PHASES La feuille de route Getlink inclut des objectifs explicites pour 2025 Se concentrer sur les Scopes 1 & 2 intrinsèques (-30 %) et engager le Scope 3
Slide 47: Activité du Conseil d'administration
ACTIVITÉ DU CONSEIL D’ADMINISTRATION LE CONSEIL VEILLE À LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE UN CONSEIL D’ADMINISTRATION ENCORE PLUS POST ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ENGAGÉ ET ASSIDU EN 2021 2022 50 % 5 15 9 99 % Taux de Durée moyenne Administrateurs Réunions Taux d’assiduité féminisation des mandats du Conseil
Slide 48: Évolution de la composition du Conseil d'administration
GOUVERNANCE EN CONFORMITÉ AVEC CODE AFEP/MEDEF POURSUITE DE L’ÉVOLUTION DE LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Résolutions 6 à 10 Résolution 11 Résolutions 12 et 13 Renouvellement du mandat de Renouvellement du Nomination de 2 nouveaux 5 administrateurs pour 4 ans : mandat d’administrateur ad
Slide 49: Rémunération des mandataires sociaux
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX PRINCIPES GÉNÉRAUX Avec les recommandations du Code Afep/Medef et la Loi Résolutions 14 à 19 Conformité Sapin 2 Révision annuelle de l’ensemble des éléments constitutifs 1. Vote ex-post Exhaustivité de la rémunération Approbation de la Intelligibilité • Simplicit
Slide 50: Éléments de la rémunération: Directeur général
ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX DIRECTEUR GÉNÉRAL Résolution 14 Eléments de rémunération Eléments de rémunération fixe sous conditions de performance Politique de rémunération 2021 approuvée à l’AG Annuel fixe Annuel variable Long terme LTI du 28 avril 2021 Economique Economique
Slide 51: Vote ex-post: rémunération de Yann Leriche
VOTE EX-POST : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉE OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE L’EXERCICE 2021 À YANN LERICHE, DIRECTEUR GÉNÉRAL Résolution 15 ABSENCE DE VARIABLE : CONDITIONS DE APPLICATION PERFORMANCE EXIGEANTES FIXE Rémunération variable VARIABLE ANNUEL 400 000 € dus / 390 769 € versés pluriannuell
Slide 52: Vote ex-post: rémunération de Jacques Gounon
VOTE EX-POST : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉE OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE L’EXERCICE 2021 À JACQUES GOUNON, PRÉSIDENT DU CONSEIL Eléments Résolutions 14 et 16 ABSENCE DE de rémunération fixe Rémunération variable annuelle APPLICATION Rémunération variable Annuel fixe FIXE pluriannuelle 600 000
Slide 53: Vote ex-post: rémunération des administrateurs
VOTE EX-POST : ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉE OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE L’EXERCICE 2021 AUX ADMINISTRATEURS Résolution 17 Rémunération des administrateurs Information relative à la rémunération des mandataires sociaux Enveloppe globale de 950 000 € approuvée lors de l’Assemblée générale du 30
Slide 54: Vote ex-ante: politique de rémunération 2022 Directeur général
VOTE EX-ANTE : POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022 Résolution 18 DIRECTEUR GÉNÉRAL Structure : 1/3 fixe, 1/3 variable annuel, 1/3 rémunération à long terme en actions Rémunération fixe annuelle : 400 000 €, inchangée depuis son entrée en fonction en juillet 2020 Rémunération variable : cible 100 %
Slide 55: Vote ex-ante: politique de rémunération 2022 Président
VOTE EX-ANTE : POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022 PRÉSIDENT DU CONSEIL Résolution 19 Rémunération fixe annuelle : 600 000 €, inchangée Rémunération variable annuelle : néant Rémunération variable à long terme : néant Autres • Rémunération administrateur • Indemnité pour usage de son véhicule per
Slide 56: Plan d'incitation à long terme
GOUVERNANCE : FACTEUR CLÉ DE LA PERFORMANCE DE GETLINK PLAN D’INCITATION À LONG TERME Résolutions 20 et 21 Plan collectif égalitaire d’attribution gratuite d’actions aux salariés du Groupe • Attribution d’actions existantes détenues dans le cadre du programme de rachat • 100 actions ordinaires à c
Slide 57: Opérations sur capital
OPÉRATIONS SUR CAPITAL NATURE DES OPÉRATIONS CONCERNÉES Résolutions 4, 22 et 23 Autorisation consentie au Conseil pour 18 mois, en vue de permettre à la Société de racheter et d’intervenir sur ses propres actions (hors périodes d’offre publique) Autorisation donnée pour 18 mois au Conseil à l’ef
Slide 58: Actionnaires: surperformance du cours du titre
ACTIONNAIRES SURPERFORMANCE DU COURS DU TITRE Getlink vs indice GPR Index (01 janvier 2018 – 18 avril 2022) • Action GET cotée sur Euronext Getlink +72 % Paris • +72 % Performance boursière GET (1er janvier 2018 au 18 avril 2022) • 9,5 Md€ Capitalisation boursière GPR Index +11 % (au 18 avril 2022)
Slide 59: Un actionnariat long terme de qualité
UN ACTIONNARIAT LONG TERME DE QUALITÉ RÉPARTITION DU CAPITAL* RÉPARTITION DU CAPITAL* PRINCIPAUX PAR TYPE D’ACTIONNAIRES PAR LOCALISATION ACTIONNAIRES * * • Atlantia : 15,49 % du capital • TCI : 12,54 % • ADIA : 6,65 % • Eiffage : 5,08 % • Blackrock : 5,07 % * Estimation sur la base du TPI de Janvie
Slide 60: Dividende
Résolution 2 DIVIDENDE LE GROUPE CONFIRME SON ATTACHEMENT AU RETOUR POUR LES ACTIONNAIRES 55 M€ Montant maximum des dividendes au titre de l’exercice 2021 à payer en 2022 Plus d’1 Md€ de dividendes distribués aux actionnaires depuis 2008 3 juin 2022 Date de paiement du dividende sur les positions ar
Slide 61: Avis sur la trajectoire climatique du Groupe
AVIS SUR LA TRAJECTOIRE CLIMATIQUE DU GROUPE Résolution 26 Stratégie de transition climatique de Getlink présentée dans le Document d’Enregistrement Universel 2021 de Getlink SE • Ambition de neutralité carbone en 2050 • Objectifs intermédiaires précis en 2025 Consultation de l’Assemblée des act
Slide 62: Rapports des Commissaires aux Comptes
KPMG AUDIT - MAZARS RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 63
Slide 63: Rapports du collège des Commissaires aux Comptes
RAPPORTS DU COLLÈGE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES DOCUMENT RAPPORTS D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Rapport sur les comptes consolidés Pages 50 à 54 Rapport sur les comptes annuels Pages 111 à 114 Rapport spécial sur les conventions réglementées Pages 219 à 220 Rapport de l’Organisme Tiers Indépendan
Slide 64: Comptes consolidés: certification
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL : PAGES 50 À 54 COMPTES CONSOLIDÉS CERTIFICATION DES COMPTES SANS RÉSERVE Conclusion de nos travaux « Les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat
Slide 65: Comptes annuels: certification
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL : PAGES 111 À 114 COMPTES ANNUELS CERTIFICATION DES COMPTES SANS RÉSERVE Conclusion de nos travaux « Les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
Slide 66: Conventions réglementées
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL : PAGES 219 À 220 CONVENTIONS RÈGLEMENTÉES Conventions soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale « Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’A
Slide 67: Déclaration de performance extra-financière
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL : PAGES 318 À 320 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Rapport de l’Organisme Tiers Indépendant sur la Déclaration de Performance Extra-Financière figurant dans le rapport de gestion • Vérification des indicateurs clés de performance extra-financière • Vé
Slide 68: Opérations sur le capital
OPÉRATIONS SUR LE CAPITAL NATURE DES OPÉRATIONS CONCERNÉES RÉSOLUTIONS 20 À 23 • Délégation de compétence donnée pour 12 mois au Conseil d’administration, à l’effet de procéder à une attribution collective gratuite d’actions à l’ensemble des salariés non dirigeants de la Société et des sociétés qu
Slide 69: Vidéo rétrospective 2021 et challenges 2022
VIDÉO RÉTROSPECTIVE 2021 ET CHALLENGES 2022 DU GROUPE
Slide 70: Questions – Réponses
QUESTIONS – RÉPONSES
Slide 71: Présentation et vote des résolutions
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE PRÉSENTATION ET VOTE DES RÉSOLUTIONS
Slide 72: Clôture
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE CLÔTURE
Slide 73: Avertissement
AVERTISSEMENT • Cette présentation peut contenir des objectifs et des informations de nature prospective concernant la situation financière, les activités, les résultats opérationnels et la stratégie de développement de Getlink. • Ces objectifs et informations sont fondés sur des hypothèses qui peuv
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