Haiki+ S.p.a. · MIL:HIK
Haiki+ — Investor Presentation (February 2026)
30 slides from Haiki+'s investor presentation, Feb 24, 2026
Slide 1: Business Plan 2026 – 2028: Consolidate to Grow
RENEW. RECYCLE. REIMAGINE. BUSINESS PLAN 2026 – 2028 CONSOLIDATE to GROW 24 Febbraio 2026
Slide 2: I punti focali
2 BUSINESS PLAN 2026 - 2028 HAIKI + I punti focali 01 KEY MESSAGES 02 IL GRUPPO HAIKI+ 03 L’OPPORTUNITÀ DI MERCATO 04 IL PIANO ESG 05 IL BUSINESS PLAN 2026 - 2028
Slide 3: Al centro del cambiamento: Haiki+ leading player nell'economia circolare
AL CENTRO DEL CAMBIAMENTO: 3 HAIKI+ si posiziona come leading player nell’economia circolare SIAMO NEL CUORE DI UNA TRASFORMAZIONE DEL ORGANIZZAZIONE TRANSIZIONE EPOCALE MODELLO DI BUSINESS E COMPETENZE Il mercato dell'economia circolare sta Per cogliere questo momentum Haiki+ sta Dal processo di ag
Slide 4: Haiki+: un track record di garanzia
HAIKI+: UN TRACK RECORD DI GARANZIA 4 CAGR% 2021-2025 CAGR% 2025-2028 CAGR% 2021-2025 CAGR% 2025-2028 41% RICAVI ~8% 24% EBITDA 14% 5 % +2 4 % +4 380 68 304 46 204 175 165 29 31 20 22 77 €m 2021 2022 2023 2024 2025 2028 2021 2022 2023 2024 2025 2028
Slide 5: Le business unit e i risultati al 2025
BUSINESS PLAN 2026 - 2028 5 01 KEY MESSAGES HAIKI + Le business unit e i risultati al 2025 02 IL GRUPPO HAIKI+ 03 L’OPPORTUNITÀ DI MERCATO 04 IL PIANO ESG E AZIONI 05 IL BUSINESS PLAN 2026 - 2028
Slide 6: Le nostre business unit
LE NOSTRE 5 BUSINESS UNIT 6 GESTIONE E VALORIZZAZIONE RACCOLTA, TRATTAMENTO DEI RIFIUTI E VALORIZZAZIONE 8 IMPIANTI SPECIALIZZATI 10 IMPIANTI SPECIALIZZATI CIRCOLARITÀ E INNOVAZIONE IN CATEGORIE RAEE e SETTORI EMERGENTI MATERIE PLASTICE SMALTIMENTO FINALE RECUPERO, RICICLO, GESTIONE DEI PRODOTTI A R
Slide 7: La nostra presenza sul territorio
LA NOSTRA PRESENZA SUL TERRITORIO 7 d’Ezzelino 26 22 impianti Correggio – 4 discariche «Ultralog» Logistica +70 Punti raccolta Haiki Cobat convenzionati
Slide 8: Haiki Metals: impianti di recupero del piombo
HAIKI METALS: IMPIANTI DI RECUPERO DEL PIOMBO 8 Rigenera il piombo dalle batterie esauste, riduce il fabbisogno di materie prime primarie e garantisce approvvigionamenti strategici per la transizione energetica ed ecologica. Haiki Metals dispone di due impianti siti a Paderno Dugnano (Lombardia) e M
Slide 9: Gli impianti innovativi
GLI IMPIANTI INNOVATIVI 9 COBAT COBATECOFACTORY ECOFACTORY IGERS IGERS sviluppa soluzioni Tecnologia efficiente per il Tecnologia avanzata capillari per la raccolta e il recupero di pile Tecnologia e efficiente per il recupero Soluzioni capillari per la raccolta e trattamento dei rifiuti tessili per
Slide 10: I nostri punti di forza
I NOSTRI PUNTI DI FORZA 10 ESPERIENZA COMPETENZA PROFESSIONALITÀ GESTIONE IMPIANTI DI UNICO NETWORK SOSTENIBILITÀ INTEGRATA PROPRIETÀ INTERLOCUTORE NAZIONALE CERTIFICATA R&D ü copertura ü impianti di ü servizi su ü punti di ü un sistema ü sviluppo di della «value recupero e misura alla raccolta inte
Slide 11: Un anno di trasformazione e aggregazione
11 UN ANNO DITRASFORMAZIONE E AGGREGAZIONE Il 2025 ha segnato un cambiamento epocale per il Gruppo Haiki+ daGESTORE DI SERVIZI a INDUSTRIA DI TRASFORMAZIONE MODELLO ASSET BASE E CLIENTI E INDUSTRIALE ACCELERAZIONE COMPETENZE VOLUMI GESTITI INTEGRATO PER M&A 5 34€m 8.000 46€m Business unit integrate
Slide 12: Il 2025: un anno di trasformazione e aggregazione
IL 2025: UN ANNO DITRASFORMAZIONE E AGGREGAZIONE 12 CONFERMANDO IL TREND DI CRESCITA RISPETTO all'ANNO 2024 (+50%) PROMESSE €m 2024 PF 2025 PC* MANTENUTE LEVERAGE NEGLI ++ 304 STANDARD RICAVI 204 +50% Guidance 2025 confermata ++ 46 +50% EBITDA 31 ~15% ~15% Leverage più elevato EBITDA % a seguito del
Slide 13: I risultati operativi preliminari 2025
13 I RISULTATI OPERATIVI PRELIMINARI 2025 6 In arco Piano, l’EBITDA aumenta di €22m (+48%) a seguito dello sviluppo nel settore del recupero di materia, l’attività in discarica si reduce di €5m 304 79 21 2025PC* vs 2024PF 204 RICAVI 304 +50% ∆ RICAVI: + €100 M EBITDA 46 +50% Ricavi M&A ∆ Ricavi 2024
Slide 14: La dimensione e i trend di mercato
BUSINESS PLAN 2026 - 2028 14 01 KEY MESSAGES 02 HAIKI+: THE PAST AND THE FUTURE HAIKI + La dimensione e i trend di mercato. 03 L’OPPORTUNITÀ DI MERCATO 04 IL PIANO ESG E AZIONI 05 IL BUSINESS PLAN 2026 - 2028
Slide 15: La dimensione del mercato
LA DIMENSIONE DEL MERCATO 15 Il mercato italiano dei rifiuti continuerà a crescere, trainato da un quadro normativo favorevole e da cambiamenti sostenibili nel comportamento dei clienti (regime EPR - Responsabilità Estesa del Produttore) VALORE DEL MERCATO ITALIANO DELLA GESTIONE DEI RIFIUTI ~164,5M
Slide 16: Distribuzione territoriale
DISTRIBUZIONE TERRITORIALE 16 La produzione di rifiuti speciali è concentrata nelle regioni del Nord, con la Lombardia come principale produttore, area in cui Haiki è posizionata. Nord Italia 164,5 ~57 % Lombardia 35,9 P Veneto 17,6 P Emilia Romagna 14,1 Piemonte 13,7 P Trentino Alto Adige 4,9 Centr
Slide 17: Trend di mercato e spinta normativa
TREND DI MERCATO E SPINTA NORMATIVA 17 BATTERIE MOBILITÀ AUTOMOTIVE TESSILE RAEE ELETTRICA RICARICABILI Riciclo e riutilizzo dei Green Fashion Percentuale di avvio al Percentuale di auto Percentuale di avvio veicoli fuori uso riciclo ibride & elettriche su Dimensione al riciclo totale immatricolazio
Slide 18: L'impegno aziendale per la sostenibilità
BUSINESS PLAN 2026 - 2028 18 01 KEY MESSAGES 02 IL GRUPPO HAIKI+ 03 L’OPPORTUNITÀ DI MERCATO HAIKI+ L’impegno aziendale per la sostenibilità. 04 IL PIANO ESG 05 IL BUSINESS PLAN 2026 - 2028
Slide 19: La strategia di sostenibilità
19 LA STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ Materie prima Pratiche Gestione e tutela ed economia commerciali dei lavoratori circolare responsabili Nel 2024 Haiki+ ha definito un Piano Strategico di Sostenibilità relativo ai temi ambientali, sociali e di governance, e Relazioni con allineando così la strategia
Slide 20: Analisi dei rischi climatici
20 ANALISI DEI RISCHI CLIMATICI Haiki+ ha avviato la valutazione dell’esposizione a rischi climatici misurando la probabilità che uno dei suoi asset subisca danni fisici o interruzioni operative in occasione di un evento climatico. L’obiettivo principale dell’analisi dei rischi climatici è identific
Slide 21: L'impronta carbonica del Gruppo
21 L’IMPRONTA CARBONICA DEL GRUPPO Haiki+ ha adottato una strategia volta a monitorare e ridurre le emissioni aziendali, bilanciando la crescita del business con la riduzione dell’impronta carbonica. Obiettivo ambizioso ma realizzabile, in quanto rispetto al 2023, nel 2024 le emissioni Scope 1 e 2 s
Slide 22: Alcune iniziative di piano per il 2026
22 ALCUNE INIZIATIVE DI PIANO PER IL 2026 VALUTAZIONE ESG DELLA TASSONOMIA EUROPEA PARITÀ DI GENERE CATENA DI FORNITURA Haiki+ ha avviato il percorso verso la Haiki+ ha avviato il percorso di Haiki+ ha avviato un processo certificazione per la parità di genere allineamento alla Tassonomia della stru
Slide 23: ESG Risk Rating
23 ESG RISK RATING Nel percorso di misurazione della performance ESG, Haiki+ ha ottenuto una valutazione RepRisk ESG Risk Rating pari ad “AA”: il punteggio massimo attribuito da RepRisk nell’ambito di questa valutazione, che indica un profilo di rischio ESG molto basso. Il risultato colloca Haiki+ t
Slide 24: Driver strategici e traiettoria di piano
BUSINESS PLAN 2026 - 2028 24 01 KEY MESSAGES 02 IL GRUPPO HAIKI+ 03 L’OPPORTUNITÀ DI MERCATO 04 IL PIANO ESG HAIKI+ Driver strategici e traiettoria di piano 05 IL BUSINESS PLAN 2026 - 2028
Slide 25: I driver strategici e macro trend in Italia
25 MACRO TREND I DRIVER STRATEGICI IN ITALIA Una strategia capace di cogliere i trend di mercato Un mercato orientato alla circolarità e al recupero di materia FOCUS SULLA CRESCITA DEL RICICLO Aumento delle performance di riciclo di materia negli impianti del Gruppo, puntando su filiere specifiche n
Slide 26: I volumi gestiti nel 2025
I VOLUMI GESTITI NEL 2025 26 ~ 450MILA TON A TRATTAMENTO Oltre metà (55%) delle tonnellate gestite necessita di ~ 230MILA TON GESTITE DA HAIKI COBAT essere avviato a trattamento presso impianti, propri o di Haiki Cobat conferma il suo ruolo pivotale al centro terzi; di tali quantità il 67% viene tra
Slide 27: Business Plan 2026-2028: Consolidate to Grow
BUSINESS PLAN 2026-2028: CONSOLIDATE TO GROW 27 Consolidamento delle performances €m 2026 guidance 2028 Plan CAGR% Messa a regime degli asset del 2024 PF 2025 PC* Gruppo ) ) 2025-2028 ++ ++ ++ Accelerazione della RICAVI 204 304 343 380 ~8% redditività Progressiva saturazione degli impianti operativi
Slide 28: Business Plan 2026-2028: Consolidate to Grow
BUSINESS PLAN 2026-2028: CONSOLIDATE TO GROW 28 €M 65 380 TARGET DIMENSIONALE Ricavi 2028: 380M€ RICAVI 34 (23) ESPANSIONE ORGANICA Incremento ricavi in arco Piano: 76M€ 304 § 80% riconducibile a espansione organica: ü crescita dei volumi negli impianti esistenti; (‘25-’28) CAGR ü progressivo miglio
Slide 29: Business Plan 2026-2028: Consolidate to Grow
BUSINESS PLAN 2026-2028: CONSOLIDATE TO GROW 29 €M MINES § 36M€ in arco piano per garantire la prosecuzione in continuità presso tutti i siti attualmente operativi CAPEX § Avvio a partire dal 2028 dei conferimenti presso il nuovo invaso di Bossarino, già autorizzato § Non inclusi a piano investiment
Slide 30: Haiki+ evolve da operatore di servizi ambientali a polo industriale integrato
HAIKI+ EVOLVE DA OPERATORE DI SERVIZI AMBIENTALI A POLO INDUSTRIALE INTEGRATO DELLA CIRCOLARITÀ, FONDATO SU ASSET www.haikiplus.it STRATEGICI, INTEGRAZIONE DI FILIERA E GENERAZIONE STRUTTURALE DI CASSA.