Komehyo Holdings Co., Ltd. · TSE:2780
Komehyo — Q2 FY2010 Earnings Presentation
50 slides from Komehyo's earnings presentation, Nov 5, 2009
Slide 1: 2010年3月期 第2四半期決算説明会
2010年3月期 第2四半期決算説明会 2009.11.5 株式会社コメ兵 証券コード：2780（東証二部、名証二部） http://www.komehyo.co.jp 1
Slide 2: 注記
注 記 本資料に掲載されている株式会社コメ兵の現在の計画、見通し、戦略、 確信等のうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しであり、 リスクや丌確実な要因を含んでおります｡ これらの情報は、現在入手可能な情報から株式会社コメ兵の経営者の 判断に基づいて作成されております。 実際の業績は、さまざまな重要な要素により、業績見通しとは大きく異な る結果となりうるため、業績見通しのみに全面的に依拠することはお控えく ださいますようお願いいたします。 また、本資料は、投資勧誘を目的としたものではありません。投資に関する 決定は、皆様ご自身のご判断において行われますようお願い申し上げます。 2
Slide 3: 本日の配布資料・目次
本日の配布資料 直近の主なプレスリリース 2009年10月 8日 平成22年3月期 9月度月次売上高のお知らせ 2009年10月26日 業績予想の修正に関するお知らせ 2009年10月29日 平成22年3月期 第2四半期決算短信 決算説明会資料 目次 ・ 2010年3月期 第２四半期決算報告 P 04 ～ 20 ・ 営業の状況について P 21 ～ 29 ・ 2010年3月期計画および下半期の取組み P 30 ～ 37 【参考資料】 会社概要・ビジネスモデル P 38 ～ 49 3
Slide 4: 2010年3月期 第2四半期決算報告
2010%3AM B2U+LMRESRS REUSE DEPARTMENT KOMEHYO maps bt
Slide 5: 10/3期 第2四半期決算概要
10/3期 第2四半期決算概要 ・売上高総利益率の改善 上段：下半期 ・経費コントロールの強化 下段：上半期 32,266 （単位：百万円） 30,942 1,724 1,024 28,924 10/3期 前年 修正前 2Q累計実績 同期比 計画比 17,230 16,293 13,089 売上高 11,224 70.9％ 98.4％ 1,056 1,173 701 636 売上総利益 3,230 87.3％ 106.5％ 営業利益 380 69.5％ 238.5％ 487 843 628 372 経常利益 374 72.9％ 265.9％ 15,835 58 114 15,036 14,64
Slide 6: 10/3期 第2四半期決算のポイント
10/3期 第2四半期決算のポイント 上半期の利益計画を達成、通期見通しを上方修正 ■売上高 11,224百万円（前年同期比▲4,611百万円） →高額品を中心に需要が伸び悩み、厳しい結果。 ■売上高総利益率 28.8％（同＋5.4pt） →利益改善策の実施により、大幅に改善。 前期下半期より低利益率な在庫の整理を実施。 ■販管貹 2,850百万円（同▲304百万円） →広告宣伝の効率的なものへの絞込み。 その他経貹コントロールによるコスト削減。 ■第2四半期末 6,847百万円（同▲3,682百万円） 商品棚卸高 →新品を中心とした在庫の圧縮。 ■個人買取仕入高 4,286百万円（同▲3,0
Slide 7: 10/3期 上半期(4-9月)の外部環境
10/3期 上半期(4-9月)の外部環境 ・嗜好品を中心とする消貹の冷え込み ％ ・低価格志向の強まり 100 2009年の百貨店売上高前年同月比の推移 全国 東京 名古屋 95 衣料品 身の回り品 美術・装飾・貴金属 90 85 80 75 1 月 2 月 3 月 4 月 5月 6月 7月 8月 9月 【出所：日本百貨店協会ＨＰ】※前年同月比数値：店舗数調整前数値を小数点以下四捨五入 7
Slide 8: 10/3期 上半期(4-9月)の取組み
10/3期 上半期(4-9月)の取組み ・オンラインショップの強化 ・顧客管理の取組み 月次売上高の推移（百万円） （68.9％） （69.1％） （74.9％） （71.3％） 1,959 1,938 2,000 1,930 （76.1％） 1,863 （65.7％） 1,815 1,717 1,500 5/29 買取センター 7/27 衣類 オンラ 8/21、23 本館2Ｆ、 渋谷 拡張オープン インショップオープン 3Ｆ改装オープン 4/27 中国向け 1,000 オンラインショップ 9/12～9/27 サイトに加盟 大決算セール 500 4/25～6/30 8/1～9/30 売って買っ
Slide 9: 商品別売上高増減要因
商品別売上高増減要因 前年同期比▲4,611百万円（▲29.1％） （単位：百万円） 【宝石･貴金属】 29 ▲3 丌動産賃貸 ・前年同期比56.0％： (0.2％) 前期は地金相場高騰により増加 カメラ･楽器 634 した在庫の適正化を目的とした (4.0％) ▲226 中古品仕入業者等への販売有。 バッグ･衣類 3,539 26 【時計】 (22.4％) ▲192 (0.2％) ・前年同期比72.2％： 408 景気減退に合わせた在庫の絞込、 (3.6％) 及び、高額品需要の減退。 時計 5,731 3,347 【バッグ･衣類】 (36.2％) (29.8％) ・前年同期比94.6％： ▲
Slide 10: 中古品・新品別売上高構成比
中古品･新品別売上高構成比 売場構成の変更等に伴う中古品売上高構成比率向上 中古品売上高構成比率 1.1％ ＋7.6pt： 1.1％ 中古品比率の高い衣類 3.9％ の売上高が全体に占め 3.9％ 2.9％ 23.7％ る比率が上昇。 2.5％ 22.8％ 18.4％ 26.0％ 新品 15.8％ 14.8％ 中古品 20.5％ 2.9％ 22.2％ 76.3％ 3.0％ 77.2％ 34.4％ 26.5％ 宝石・ バッグ カメラ 全商品 宝石・ 時計 バッグ カメラ 全商品 時計 貴金属 ・衣類 ・楽器 合計 貴金属 ・衣類 ・楽器 合計 09/3期2Q累計 中古品売上高構成比率 10/3期
Slide 11: 地域別売上高増減要因
地域別売上高増減要因 名古屋地区の苦戦 （単位：百万円） 29 丌動産賃貸 (0.2%) ▲3 【名古屋他】 ・前年同期比68.6％： 3,957 ▲941 宝石・貴金属、時計等の 新宿店 (25.0%) 26 高額品を中心に苦戦。 (0.2%) 1,530 【有楽町店】 ▲422 有楽町店 (9.7%) 3,016 ・前年同期比72.4％： (26.9%) 立地に合わせ、高額品中心の 1,107 売場のため全般的に苦戦。 (9.9%) 【新宿店】 10,316 名古屋他 (65.2%) ▲3,243 ・前年同期比76.2％： 宝石・貴金属、時計等の 7,073 高額品を中心に苦戦。 (63.
Slide 12: 名古屋他 販売状況
名古屋他 販売状況 （１０/３期２Ｑ累計 売上高） 商品別売上高 （単位：百万円） 10/3期 前年 商品別構成比 売上高実績 2Q累計実績 同期比 中古品 1,873 50.7％ 宝石・ 新品 274 74.7％ 貴金属 計 2,148 52.9％ 中古品 1,371 73.8％ 時計 新品 980 68.4％ 計 2,351 71.5％ 中古品 1,831 94.5％ 中古品/新品別構成比 1.8％ バッグ 4.7％ 新品 334 69.7％ ・衣類 4.0％ 24.2％ 計 2,165 89.6％ 新品 25.9％ 中古品 284 73.6％ 中古品 13.9％ カメラ 新品 124 7
Slide 13: 有楽町店 販売状況
有楽町店 販売状況 （１０/３期２Ｑ累計 売上高） 商品別売上高 商品別構成比 （単位：百万円） 10/3期 前年 売上高実績 2Q累計実績 同期比 中古品 290 79.1％ 宝石・ 新品 15 54.9％ 貴金属 計 306 77.3％ 中古品 380 82.8％ 時計 新品 221 53.6％ 中古品/新品別構成比 2.3％ 計 602 69.0％ 中古品 174 83.7％ 新品 15.7％ 23.7％ バッグ 新品 25 47.1％ 中古品 20.0％ 計 199 76.3％ 中古品 845 81.7％ 34.4％ 合計 新品 262 53.0％ 1.4％ 76.3％ 計 1,107
Slide 14: 新宿店 販売状況
新宿店 販売状況 （１０/３期２Ｑ累計 売上高） 商品別売上高 商品別構成比 （単位：百万円） 10/3期 前年 売上高実績 2Q累計実績 同期比 中古品 807 58.6％ 宝石・ 新品 42 66.5％ 貴金属 計 849 58.9％ 中古品 731 79.3％ 時計 新品 452 70.1％ 中古品/新品別構成比 計 1,183 75.5％ 2.7％ 中古品 901 117.2％ バッグ 新品 19.1％ 新品 80 88.8％ 29.9％ ・衣類 中古品 計 982 114.2％ 15.0％ 中古品 2,440 77.6％ 80.9％ 合計 新品 575 70.6％ 1.4％ 24.3
Slide 15: 仕入高増減要因
仕入高増減要因 個人買取の減尐、新品仕入の抑制 仕入経路別 （単位：百万円） 商品別 （単位：百万円） 関東地区買取センター 合計 ▲1,305 11,717 名古屋・関西地区 買取センター 388 ▲140 新品 ▲1,720 2,846 24.3% 2,468 ▲486 合計 新品 6,925 ▲1,172 新品 248 1,673 4,749 24.2% ▲2,048 宅配買取 1,981 中古品 ▲48 8,871 75.7% 中古品 2,701 中古品取扱事業者等 5,251 4,111 ▲2,117 ▲545 75.8% 1,993 09/3期2Q累計 10/3期2Q累計 09/3
Slide 16: 第2四半期純利益額増減要因
第2四半期純利益額増減要因 前年同期比：▲94百万円（▲29.9％） 【プラス要因】 314百万円 220百万円 ・売上高総利益率の向上。 販管費 ・経貹コントロール効果： ＋304百万円 販売貹 前年同期比▲163百万円、 人件貹 同▲92百万円。 売上高 ▲1,078百万円 営業外損益 【マイナス要因】 ＋27百万円 ・売上高の減尐。 売上高総利益率 特別損益 ・前期は特別利益として ＋606百万円 ▲37百万円 受取保険金79百万円有。 法人税等 ＋82百万円 09/3期 10/3期 2Q累計 2Q累計 ※ 販管費の科目については社内管理科目であり、財務諸表等の科目とは異なる場合がありま
Slide 17: 利益率の推移
利益率の推移 売上高総利益率：28.8％（前年同期比＋5.4pt） 売上高総利益率（％） 営業利益率（％） 【売上高総利益率：28.8％】 30 10 ・前期下半期より、売上高総利益 28 9 率の低位な在庫の早期処分及び 新品商品の仕入抑制を実施した 26 8 ことが上半期に寄不。 24 7 ・商品毎の売上高総利益率管理の 22 6 厳格化。 ・メリハリのある買取・販売価格 20 5 の設定。 18 4 ・売上高総利益率の高位な 中古品売上高比率が77.2％ 16 3 （前年同期比＋0.9pt）に向上。 14 2 ・売上高総利益率の低位な 貴金属の中古品取扱事業者等 12 1 への販売量の縮
Slide 18: 上半期 販管費の推移
上半期 販管貹の推移 販管貹比率の抑制に努める 百万円 ％ 4,000 26.0 25.4 24.0 3,000 22.0 20.2 その他 19.9 19.9 20.0 減価償却貹 2,000 18.0 地代家賃 16.0 広告宣伝貹 1,000 14.0 人件貹 12.0 売上高販管貹比率 0 10.0 07/3期2Q累計 08/3期2Q累計 09/3期2Q累計 10/3期2Q累計 2Q累計実績（百万円） 前期比 計画比 人件貹 1,352 93.6％ 99.1％ 広告宣伝貹 176 61.8％ 101.3％ 地代家賃 562 102.6％ 99.9％ 減価償却貹 127 98.3％ 94
Slide 19: 貸借対照表
貸借対照表 商品在庫の圧縮による有利子負債の大幅削減 (単位：百万円) 資産の部 負債・純資産の部 固定資産 流動負債 5,052 6,107 その他流動資産 4,869 4,066 646 2,501 4,776 1,119 877 660 固定負債 667 643 商品 10,529 7,907 6,847 11,128 11,017 11,178 純資産 売掛金 993 888 791 1,627 1,280 現金・預金 1,134 09/3期2Q 09/3期 10/3期2Q 09/3期2Q 09/3期 10/3期2Q 09/3期２Q 09/3期 10/3期２Q 自己資本比率 （％） 6
Slide 20: キャッシュ・フロー計算書
キャッシュ･フロー計算書 営業C/F：たな卸資産の減尐等により減尐 3,336 ・税引前四半期純利益の 3,500 計上 385百万円 3,000 ・たな卸資産の減少 2,500 1,065百万円 2,000 1,801 1,500 1,218 1,640 1,484 ・有形無形固定資産の 1,000 764 取得 ▲43百万円 500 15 ・定期預金等の払戻 0 による収入 60百万円 -500 ▲ 316 ▲ 335 ▲ 591 -1,000 -1,500 ・短期借入金の純減額 -2,000 ▲1,550百万円 ▲ 1,972 -2,500 ・長期借入金の返済 -3,000 ▲ 2,72
Slide 21: 営業の状況について
SRORRIC DWT ialasielsieetal-t = ess ase ds, a Se ae" 1 Fie). WS a REUSE DEPART! ENT A R= — f : | KOMEHYO | maps ST oS
Slide 22: 上半期の取組み①
上半期の取組み① 『買取･販売チャネルの拡大･強化』 ■店舗戦略 ・ポイントカードの実験的導入（売場向け） ・売場改装：名古屋大須地区 ■ネット戦略 ・衣類のオンラインショップサイトオープン ・オンラインショップサイトの認知度向上策の実施 ■買取戦略 ・買取センター渋谷の増床 ・宅配買取の強化：衣類のWEB広告強化・オンラインショップサイト からのリンク等により、宅配買取の申込数は 第2四半期累計期間において前年同期比＋40％と なった。 22
Slide 23: 上半期の取組み②
上半期の取組み② 『収益力の向上』 ■売上高総利益率の改善 ・在庫コントロールの強化 ・中期的な中古品売上高比率の向上：第2四半期累計売上高で77.2％。 中期的には80％を目指す。 ・商品毎の売上高総利益率管理の厳格化。 ■経貹コントロールの強化 ・人件貹の削減 ：時間外労働の削減・作業の効率化により、 前年同期比▲92百万円。 ・広告宣伝貹の削減 ：効率的な販促活動への注力により、 前年同期比▲109百万円。 ・その他諸経貹の削減：全般的な経貹の見直しにより、上記以外は 前年同期比▲103百万円。 23
Slide 24: ポイントカードの概要
ポイントカードの概要 主要販売フロアにて実験的に導入 現在の加入者数：約７千名 ■特典 ＊ポイント割引サービス ・ご購入額の1％をポイントにて 還元。 ・1ポイント=1円として 100ポイント単位で使用可。 ＊ハガキや、eメールにて お得な情報をお届け。 ■外部環境 ・ポイント市場は拡大しており、 2009年に1兆円を超える見通し。 （日本経済新聞2009/7/30） ※試験期間は2011年9月末までです。 ※オンラインショッピングおよびメンバーズカード取扱フロア以外での使用はできません。 24
Slide 25: 衣類オンラインショップサイト
衣類オンラインショップサイト 09年7月27日オープン 目標年間売上高：１億円 ■詳細 ・URL： http://www.komehyo-wear.com ・取扱商品： レディース、メンズの衣類・小物 ■特徴 ・主なターゲットは20～30代の男女 ・常時約800点の商品を掲載 ・実寸サイズ、素材、状態等を 細かく記載 ・1商品につき、多数の写真を掲載 ・店頭取り寄せも可能 （※一部店舗を除く） ・メールマガジンにてお得情報配信 【トップページ】 【商品詳細ページ】 25
Slide 26: オンラインショップ売上高推移
オンラインショップ売上高推移 市場拡大と共に販売を強化し、売上高増 当社オンラインショップ売上高 （単位：百万円） ■09年のインターネット/モバイル 1,393 通販市場は約3兆円規模となる予想。 1,304 671 ■今後も同市場は拡大すると推測され 717 ている。 下半期 上半期 【参考】 722 740 586 インターネット／モバイル通販市場売上高 兆円 3 08/3期 09/3期 10/3期 ■オンラインショップの売上高は 2 堅調に推移。 ■バッグが6月の第4週に楽天の週間 1 MVP「楽天市場ショップ･オブ･ザ･ ウィーク」を受賞。 0 ■東京地区のWEB体制を強化。 '01
Slide 27: 買取センター渋谷の概要
買取センター渋谷の概要 09年5月29日増床オープン 《改装前》 《改装後》 7F：宝石・貴金属、 追加 時計、ブランドバッグ 査定ブース 2F：宝石・貴金属、 時計、ブランドバッグ 2F：衣類査定ブース 査定ブース 1F：受付、待合室、 1F：受付、待合室 衣類査定ブース 【1F：待合室】 ■衣類査定ブース、待合室が広くなり、 お客様のストレスが緩和。 6～9月の渋谷店の接客数が前年同期比＋1.8％。 ■待合室に金の買取価格ボードを設置。 27
Slide 28: 本館2F、3F改装の概要
本館2F 、3F改装の概要 09年8月下旬リニューアルオープン ■本館３F【ブランドバッグ売場】 コーナー毎に分けていた仕切りを 取払い、広々とした開放感溢れる フロアに。 【化粧品コーナー】 雑貨・小物コーナーが充実。 化粧品コーナーを新設。 【本館３F】 ■本館２F【時計売場】 『WATCHサービスコーナー』を 新設。店頭における下取が可能に。 修理受付、商品検索にも対応。 【本館２F】 28
Slide 29: 在庫コントロールの強化
在庫コントロールの強化 第2四半期末商品棚卸高：6,847百万円 ■滞留在庫のコントロール ・売上高総利益率が低位な在庫を中心に削減を実施。 下半期には長期滞留在庫の削減に努める。 ■新品商材の絞込み ・回転率、売上高総利益率の低い新品商材を中心に品揃えを絞込。 《商品期末棚卸高の推移》 （百万円） 11,000 10,937 10,529 10,000 1年間で ▲1,364の計画 9,000 8,000 7,907 7,000 6,847 6,543 6,000 5,000 08/3実 08/9実 09/3実 09/9実 10/3計 29
Slide 30: 2010年3月期計画および下半期の取組み
2010 3AM skU FEROS REUSE DEPARTMENT KOMEHYO maps bt
Slide 31: 2010年3月期業績計画・実績
2010年3月期業績計画・実績 (単位：百万円) 上半期 下半期 通期 前年 修正後 前年 修正後 前年 実績 同期比 計画値 同期比 計画値 同期比 売上高 11,224 70.9％ 12,631 96.5％ 23,855 82.5％ 売上総利益 3,230 87.3％ 3,448 111.3％ 6,679 98.2％ 営業利益 380 69.5％ 415 289.7％ 795 115.2％ 経常利益 374 72.9％ 397 346.6％ 772 122.8％ 当期(第2四半期)純利益 220 70.1％ 223 385.8％ 444 119.3％ 【通期計画の前提条件】 ・売上確保：
Slide 32: 下半期の取組み・課題
下半期の取組み・課題 ■既存店の強化 ・新宿店1F改装：時計フロア→ミックスフロアへ ■WEBシステムの強化 ・オンラインショップページの利便性の向上 ・宅配買取のPR強化：専用ページを11月末にオープン予定 ・オンラインショップサイトの認知度向上策の実施 ■売上高総利益率、在庫、経貹コントロールの強化 ・商品毎の売上高総利益率管理の厳格化 ・売上高総利益率の比較的高い中古品の売上高比率向上 ・在庫、経貹コントロールの継続実施 ￥￥ ￥ ￥￥ ￥ ￥ ￥ 32
Slide 33: 新宿店1F改装の概要
新宿店1F改装の概要 09年11月7日：貴金属･時計･バッグのミックスフロアへ 【改装後イメージ図】 ■詳細 ・目的： 店の前を通った方が立寄り、店の中に入りたくなる 雰囲気作り。上層階への誘導。 ・新宿店１Fのターゲット層： ファッショントレンドに敏感な20～30代の男女。 33
Slide 34: WEBシステムの強化
WEBシステムの強化 目的：利便性の向上、買取の強化 ■オンラインショップページの利便性の向上 ・会員サービス導入に向けた検討の開始。 ・商品群毎に分かれているサイトの統合の検討開始。 →商品群を跨いで使用可能な買物カゴ導入等により、 トータルコーディネートの提案を促進。 ・掲載商品群の増量：毛皮、スーツケース等を含め、幅広い 品揃えの検討の開始。 ・作業の効率化。 ■宅配買取のPR強化 ・11月末に「宅配買取」専用のページを作成予定。 →オンラインショップページとのリンクによりPRを強化。 ・「査定見積もり」のフォームを各商品群毎に作成予定。 →よりアクセスしやすい形とする。 34
Slide 35: 中期売上高計画
中期売上高計画 中期計画 （百万円） 12/3期 (人) 35,000 個人買取仕入高 253億円 200 30,942 32,266 売上高 180 バイヤー数 今期予想 30,000 27,787 28,924 238億円 27,365 160 144 147 25,300 25,000 23,855 140 23,330 125 20,908 120 20,000 113 96 100 83 15,000 82 80 10,000 60 40 5,000 20 0 0 03/3実 04/3実 05/3実 06/3実 07/3実 08/3実 09/3実 10/3計 11/3計 12/3計
Slide 36: 中期販管費計画
中期販管貹計画 売上高減尐に伴い、販管貹比率は短期的に上昇 →徐々に適正水準になるよう、調整 （百万円） 売上高販管費比率 8,000 25.0 （％） 24.7 21.1 23.6 7,000 19.4 19.1 19.1 20.0 6,000 17.2 17.1 1,453 1,425 1,408 5,000 1,432 15.0 260 284 295 4,000 1,270 312 1,038 1,107 1,005 1,065 329 865 10.0 3,000 637 555 311 388 688 254 502 506 457 2,000 5.0 2,512 2,763 2,
Slide 37: 中期利益計画
中期利益計画 （百万円） 2,500 営業利益 経常利益 ３年後（12/3期） 当期純利益 中期営業利益 １１.１億円 2,000 1,931 1,861 1,812 1,800 1,727 1,724 1,500 1,234 1,242 1,181 1,173 1,165 1,110 1,054 1,078 1,024 1,000 926 795 739 701 690 772 628 525 444 500 372 0 03/3実 04/3実 05/3実 06/3実 07/3実 08/3実 09/3実 10/3計 11/3計 12/3計 09年10月26日： 上方修正を実施。 37
Slide 38: 【参考資料】会社概要・ビジネスモデル
【参考資料】 会社概要･ビジネスモデル 【参考資料】 38
Slide 39: コメ兵の事業領域
コメ兵の事業領域 「リレーユース」を核として お客様に満足と感動を提供する 「リレーユース」とは 『モノは人から人へと伝承（リレー）され、有効に 活用（ユース）されてこそ、その使命を全うする。』 というコメ兵独自の概念です。 39
Slide 40: リレーユースを基本とする事業の流れ
リレーユースを基本とする事業の流れ “不要なモノ”を持つお客様 取 取 扱中 扱 事古 事新 業品 業品 者 者 “モノ”が必要なお客様 40
Slide 41: 沿革（～2000年）
沿革（～2000年） コメ兵は創業当時よりリレーユースでした。 １９４７年 ・古着屋『米兵商店』（５坪）を出店 １９７０年 ・現在の本館（本社）の地に本店を移転 １９７７年 ・パート２（現きもの館）をオープン お客様のニーズに １９７９年５月 ・株式会社米兵を設立 機会即応し、 １９８７年９月 ・株式会社コメ兵へ社名変更 取扱品目・ １９９５年11月 ・パート１（本店）を増床、新築オープン 販売店舗を拡大 １９９６年３月 ・東京 初 進出（買取センター道玄坂出店） ２０００年４月 ・関西 初 進出（買取センター心斎橋出店） ２０００年11月 ・本館・西館（現きもの館）増床リニューアルオープン
Slide 42: 沿革（2000年～）
沿革（2000年～） ２００２年11月 ・買取センター神戸元町出店 大都市展開を目指し ２００３年９月 ・株式公開（ＪＡＳＤＡＱ） 販売店舗の東京本格出店 ２００４年３月 ・有楽町店出店（2003年10月 買取センター先行オープン） ２００４年12月 ・東証二部、名証二部へ上場 大都市 ２号店出店 (本館に次ぐ売場面積) ２００５年11月 ・新宿店出店（2005年8月 買取センター先行オープン） ２００７年６月 ・買取センター横浜西口出店 ・買取センター道玄坂移転、買取センター渋谷へ名称変更 ２００８年７月 ・神戸元町店を移転・増床、神戸三宮店オープン ２００８年８、９月 ・名古屋店 および
Slide 43: 店舗案内
店舗案内 名古屋 ● 東京 ●コメ兵本館 ● ● ●コメ兵きもの館 横浜● ●名古屋 ●コメ兵カメラ・楽器館 神戸 ●コメ兵アメカジ館 ● ●豊田 ●大阪 ●買取センター大須 豊田 ●コメ兵豊田店 東京 ●コメ兵新宿店（買取センター併設） 販売店舗 9店舗 ●買取センター渋谷 ●コメ兵有楽町店（買取センター併設） 横浜 買取店舗 7店舗 ●買取センター横浜西口 大阪 ※販売フロア・買取センター併設店舗は 販売店舗１店舗、買取センター１店舗として ●コメ兵心斎橋店（買取センター併設） カウントしております。 神戸 ●コメ兵神戸三宮店（買取センター併設） 43
Slide 44: スーパーディスカウントリユースデパート
スーパーディスカウントリユースデパート ３業態の特徴を兼ね備える店舗づくり リユースショップ 中古品取扱 デパート 品揃えの豊富さ 綺麗な店舗 良好なサービス ディスカウントストア 新品商品の低価格販売 ・ 広い売場 → 清潔感溢れるゆったりとした空間 ・ 品揃え → 専門店に負けない商品構成・商品点数 コメ兵本館外観 ・ 高級感 → 新品同様の商品、洗練されたディスプレイ ・ 総合力 → 宝石・貴金属、時計、バッグ、洋・和服、カメラ、楽器等 44
Slide 45: 販売（売場）
販売（売場） 時計 バッグ 洋服 楽器 和服 宝石・貴金属 カメラ 45
Slide 46: 仕入（買取センター）
仕入（買取センター） ・スムーズにお客様に対応できる受付、待合番号札 ・明るい雰囲気の待合室、買取空間 ・プライバシーに配慮した個室感覚の査定カウンター 支払い 受付 待合室 査定 46
Slide 47: 商品の特徴
商品の特徴 新品同様の 新品商品の 新品商品の 中古商品 取扱い ディスカウント ・商品毎に必要な修理・補修を施し、 新品にできる限り近づける ・豊富な品揃え 価格での提供 ・華やかさの演出 ・アフターサービスの充実 ・お値打ち感の演出 ・中古品で利益を確保 「コピー商品流通防止対策」 ・商品化過程における二重チェック ・第三者専門鑑定機関等を利用した再鑑定 47
Slide 48: 仕入の特徴
仕入の特徴 147名 の ※ 仕入ルート 専門バイヤー １・買取センター ● 仕入経路別仕入実績 （2009年3月期実績） ・専門分野に特化 ２・宅配仕入 ・約２年間の育成期間 ３・中古品取扱事業者 ・真贋判定能力の育成 ４・新品取扱事業者 12.5％ ・売場における販売活動 2.0％ 中 60.8％ 古 ← 品 ← ※2009年３月実績 買 中 仕 取 宅 配 古 入 セ 品 合 ン 便 を 取 計 サポートシステム タ ー に 利 用 扱 事 業 75.4％ お し の構築 け る た 買 者 等 か 買 取 か新 取 仕 ら ・ミーティング ら品 仕 入 の 新 の取 仕 品 ・買取相場
Slide 49: 適正な価格設定
適正な価格設定 高く買えばモノが集まり、 安く売れば人が集まる 適正な買取価格 ・「いくらで売れるか？」を反映した価格設定 ・ミーティング、システム活用による情報共有 適正な販売価格 ・POSシステムによる在庫滞留期間管理 ・定期点検での売価の見直し兼勉強会の実施 49
Slide 50: 問い合わせ先
問い合わせ先 株式会社コメ兵 取締役経営企画部長 鳥田 一利 TEL：052-249-5366 FAX：052-249-3455 E-mail：torita@komehyo.co.jp 50