Bang & Olufsen A/s · OMXCOP:BO
Bang & Olufsen A/s — Shareholder Meeting (August 2020)
46 slides from Bang & Olufsen A/s's shareholder meeting presentation, Aug 20, 2020
Slide 1: Velkommen til generalforsamling
VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING STRUER, 20. AUGUST 2020
Slide 2: Til minde om forhenværende bestyrelsesformand Ole Andersen
TIL MINDE OM FORHENVÆRENDE BESTYRELSESFORMAND OLE ANDERSEN
Slide 3: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2019/20 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Forslag fra bestyre
Slide 4: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2019/20 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Forslag fra bestyre
Slide 5: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed
BESTYRELSENS BERETNING OM SELSKABETS VIRKSOMHED Juha Christensen Bestyrelsesformand 5|
Slide 6: Et skuffende år med utilfredsstillende finansielle resultater
E T S KU F F E N D E Å R M E D U T I L F R E D S ST I L L E N D E F I N A N S I E L L E R ES U LTAT E R 2019/20 2019/20 MÅL REALISERET Encifret i lokal O M S Æ T N I N G S VÆ K S T valuta -29% i lokal valuta EBIT MARGIN Over 2018/19 -15.0% før særlige poster FRIE PENGESTRØMME Positive DKK -234m
Slide 7: Kapitaludvidelse for at komme gennem COVID-19-krisen
K A P I TA LU DV I D E L S E FO R AT KO M M E G E N N E M COV I D - 1 9 - K R I S E N Mere end 60% af selskabets globale monobrand-butikker var lukket på samme tid Mange medarbejdere og partnere måtte arbejde hjemmefra i en periode Øget fokus på e-handel og digital aktivering i samarbejde med monobr
Slide 8: Væsentlige ændringer for at forbedre finansielle resultater
VÆ S E N T L I G E Æ N D R I N G E R FO R AT FO R B E D R E D E F I N A N S I E L L E R ES U LTAT E R Ansættelse af Kristian Teär som CEO Ny organisationsstruktur styrkede det globale salgs- og marketingsfokus Målrettede salgs- og marketingsinitiativer bidrog til forbedret performance Strategiproces
Slide 9: Flere lanceringer i/og nye produktplatforme sikrer momentum
F L E R E L A N C E R I N G E R I 2 0 1 9 / 2 0 O G N Y E P RO D U K T P L AT FO R M E SIKRER MOMENTUM FREMADRETTET NYE PRODUKTER OPGRADERINGER CMF
Slide 10: Selskabets produkter blandt verdens bedste
S E L S K A B E T S P RO D U K T E R B L A N DT V E R D E N S B E D ST E #1
Slide 11: Finansielle resultater og ny strategi
FINANSIELLE RESULTATER OG NY STRATEGI Kristian Teär CEO 11 |
Slide 12: Resultatet negativt påvirket af omstilling af salgsnetværket og COVID-19
R ES U LTAT E T N EG AT I V T PÅV I R K E T A F O M ST I L L I N G E N A F SA LG S - O G D I ST R I B U T I O N S N E T VÆ R K E T O G COV I D - 1 9 OMSÆTNING BRUTTOMARGIN EBIT-MARGIN* N E T T O R E S U LTAT DKKm % % DKKm -29% 2.1% 19 2,838 48.5% 41.1% 2,036 -15.0% -576 18/19 19/20 18/19 19/20 18/19
Slide 13: Styrket kontrol med kapacitetsomkostninger
ST Y R K E T KO N T RO L M E D K A PAC I T E T S O M KO ST N I N G E R DISTRIBUTIONS- K A PA C I T E T S - UDVIKLINGS- OG MARKETINGS- A D M I N I S T R AT I O N S - O M KO ST N I N G E R O M KO ST N I N G E R O M KO ST N I N G E R O M KO ST N I N G E R DKKm DKKm DKKm DKKm -10% -15% -15% 16% 1,342 32
Slide 14: Pengestrømme positivt påvirket af bedre styring af arbejdskapital
P E N G E S T R Ø M M E P O S I T I V T PÅV I R K E T A F B E D R E S T Y R I N G A F A R B E J D S K A P I TA L O G S E L S K A B E T S L I K V I D I T E T S T Y R K E T M E D K A P I TA L U D V I D E L S E N A R B E J D S K A P I TA L INVESTERINGER FRIE PENGESTRØMME LIKVIDITET* DKKm DKKm DKKm DKKm
Slide 15: Strategi
STRATEGI
Slide 16: Fokus på kerneforretningen og udnyttelse af vækstmuligheder
FO KU S PÅ K E R N E FO R R E T N I N G E N O G U D N Y T T E VÆ KST M U L I G H E D E R GET UDNYTTE BACK IN BLACK VÆ K S T M U L I G H E D E R REVITABLISERE BRAND ACCELERERE DIGITALT STYRKE KULTUR & SIMPLICIFERE MARKETING OG SALG ØKOSYSTEM ARBEJDSGANGE VINDE FLERE B2B KUNDER FASTHOLDE OG UDVIKLE ST
Slide 17: Unik position i rydsfeltet mellem forbrugerelektronik og luksusprodukter
U N I K P O S I T I O N I K RY D S F E LT E T M E L L E M FO R B R U G E R E L E K T RO N I K O G LU KS U S P RO D U K T E R FORBRUGER- LUKSUS- ELEKTRONIK PRODUKTER
Slide 18: Strategisk reorienteret mod fire kundesegmenter
ST R AT EG I S K R EO R I E N T E R I N G M O D F I R E KU N D ES EG M E N T E R 1 2 3 4 ULTRA HIGH NET SEGMENTER GENERATION Z CAREERIST WELL-ESTABLISHED WORTH INDIVIDUAL MARKEDER V E S T E U R O PA , U DVALGTE G LO BAL E KINA & SYDKOREA KINA & SYDKOREA V E S T E U R O PA L U K S U S L O K AT I O N
Slide 19: Fokus på tre produktkategorier
FO KU S PÅ T R E P RO D U K T K AT EG O R I E R ON-THE-GO FLEXIBLE LIVING STAGED Udnytte efterspørgslen fra yngre segmenter Udnytte markedet for high-end multiroom- Skabe unikke brandoplevelser med positive i vækstmarkeder højtalere effekter for de øvrige kategorier Blive det foretrukne brand inden
Slide 20: Omstilling af salgs- og distributionsnetværket
O M ST I L L I N G E N A F SA LG S - O G D I ST R I B U T I O N S N E T VÆ R K E T FO R AT VÆ KST E I FO KU S M A R K E D E R MONOBRAND MULTIBRAND E-TAIL & EGEN E-HANDEL EMEA 363 EMEA 1.900 Ny e-handelsplatform Americas 24 Americas 291 introduceret i EMEA og Asia 98 Asia 1.125 Americas i foråret 201
Slide 21: Eksekveringen af strategien i fuld gang
E KS E K V E R I N G E N A F ST R AT EG I E N I F U L D G A N G
Slide 22: Det er vores ambition hurtigt at genvinde styrke
D E T E R VO R ES A M B I T I O N H U RT I GT AT G E N V I N D E ST Y R K E O G V I E R G O DT PÅ V E J VÆ K S T E BÆREDYGTIGT BYGGE ROBUSTHED FÅ S T Y R PÅ DET BASALE 22 |
Slide 23: Forventninger til 2020/21 (Outlook)
FO RV E N T N I N G E R T I L 2 0 2 0 / 2 1 OUTLOOK FORUDSÆTNINGER • Høj usikkerhed relateret til COVID-19 OMSÆTNING Ca. DKK 2,2 mia. • Mere end 10 nye produktlanceringer og opgraderinger samt nye farver og materialer EBIT • Positivt påvirket af Ca. DKK -100 mio. før særlige poster omkostningsprogra
Slide 24: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed
BESTYRELSENS BERETNING OM SELSKABETS VIRKSOMHED B EST Y R E L S E N S B E R E T N I N G O M S E L S K A B E T S V I R KS O M H E D Juha Christensen Juha Christensen Bestyrelsesformand B ESTBestyrelsesformand Y R E L S E N S B E R E T N I N G O M S E L S K A B E T S V I R KS O M H E D Juha Christense
Slide 25: CSR & bæredygtighed
C S R & B Æ R E DYGT I G H E D Betydelig reduktion af selskabets samlede C02-aftryk, bl.a. gennem struktureret arbejde med fragt og logistik, hvor vi reducerede CO2-emissionen med 35% Ny strategi for bæredygtig emballage og indpakning, der reducerer klimapåvirkningen af selskabets produkter Bidrog t
Slide 26: Mangfoldighed i bestyrelsen
M A N G FO L D I G H E D I B EST Y R E L S E N Ud af de 7 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er 3 med international baggrund Der er i dag tre kvinder i bestyrelsen og virksomheden har haft opfyldt sin målsætning i 2019/20 Godkendes de nye bestyrelsesmedlemmer, vil der være 6 generalforsam
Slide 27: Bestyrelsesevaluering
B EST Y R E L S ES E VA LU E R I N G Årlig evaluering af bestyrelsens arbejde Resultater viste, at vi har en generelt velfungerende og velorganiseret bestyrelse med erfaring og indsigt i industrien Der blev identificeret to områder med behov for forbedringer Læs mere på selskabets hjemmeside https:/
Slide 28: God selskabsledelse
GOD SELSKABSLEDELSE Bang & Olufsen følger de reviderede anbefalinger fra NASDAQ Copenhagen fra november 2017 Rapporten “Corporate Governance 2019/20” er tilgængelig på selskabets hjemmeside https://investor.bang-olufsen.com Bang & Olufsen følger de nye offentliggørelseskrav med offentliggørelse af e
Slide 29: Direktionens aflønning
DIREKTIONENS AFLØNNING Aflønningen til direktionen er godkendt af bestyrelsen og er i overensstemmelse med vederlagspolitikken som godkendt af generalforsamlingen 2019/20 2018/19 GRUNDLØN & PENSION DKK 22 mio. DKK 16 mio. BONUS1 DKK 2 mio. DKK 7 mio. AKTIEBASERET AFLØNNING ( ” M AT C H I N G S H A R
Slide 30: |
30 |
Slide 31: Beslutning om eventuelt udbytte
3 . B ES LU T N I N G O M E V E N T U E LT U D BY T T E Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte
Slide 32: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2019/20 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Forslag fra bestyre
Slide 33: Forslag til aflønning af bestyrelsen
4 . 1 FO RS L AG T I L A F L Ø N N I N G A F B EST Y R E L S E N I I N D E VÆ R E N D E R EG N S K A B SÅ R At vederlagsniveauet for 2020/21 forbliver uændret i forhold til regnskabet 2019/20: • Det årlige basisvederlag til medlemmer af bestyrelsen fastsættes til kr. 300.000 pr. medlem - formanden o
Slide 34: Revideret vederlagspolitik
4 . 2 R E V I D E R E T V E D E R L AG S P O L I T I K Kortsigtet incitamentsaflønning – ændrede grænser for værdi af Langsigtet incitamentsaflønning – ændrede grænser for værdi af tildelinger tildelinger Der tilføjes en grænse for værdi af tildeling ved opnåelse af forudsatte resultatmål Der tilføj
Slide 35: Ændring af pålydende værdi og stemmer pr. aktie
4 . 3 Æ N D R I N G E R A F PÅ LY D E N D E VÆ R D I O G ST E M M E R P R . A K T I E Bestemmelsen i vedtægternes § 4, stk. 3, ændres som følger: "Hver akties pålydende værdi er kr. 5 eller multipla heraf." Bestemmelsen i vedtægternes § 7, stk. 2, ændres som følger: "På generalforsamlinger giver hve
Slide 36: Ændringer af vedtægterne
4 . 4 T I L 4 . 6 Æ N D R I N G E R A F V E DTÆG T E R N E Punkt 4.4 Bestemmelsen i vedtægternes § 5, stk. 5, ændres som følger: "Selskabets ejerbog (aktiebog) føres og vedligeholdes af Computershare A/S, CVR-nr. 27 08 88 99." Punkt 4.5 At standarddagsordenen for selskabets ordinære generalforsamlin
Slide 37: Bemyndigelse til at købe egne aktier
4 . 7 B E M Y N D I G E L S E T I L AT K Ø B E EG N E A K T I E R At bestyrelsen efter selskabslovens § 198 bemyndiges til at lade selskabet erhverve egne aktier i tiden indtil 19. august 2021 for op til i alt 10% af selskabets aktiekapital på tidspunktet for bemyndigelsen, forudsat at selskabets sa
Slide 38: Bemyndigelse til at udvide selskabets aktiekapital
4 . 8 T I L 4 . 1 1 B E M Y N D I G E L S E T I L AT U DV I D E S E L S K A B E T S A K T I E K A P I TA L 4.8 At bestyrelsens bemyndiges til at udvide selskabets aktiekapital i henhold til vedtægternes § 4, stk. 5, ændres som følger: ”Bestyrelsen er i tiden indtil 19. august 2021 bemyndiget til ad
Slide 39: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2019/20 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Forslag fra bestyre
Slide 40: Forslag til genvalg
FO RS L AG T I L G E N VA LG JUHA JESPER ANDERS TUULA M. CLAIRE CHRISTENSEN JARLBÆK COLDING FRIIS RYTILÄ CHUNG Valgt første gang 2016 Valgt første gang 2011 Valgt første gang 2018 Valgt første gang 2019 Valgt første gang 2019 Iværksætter samt HD, statsautoriseret Cand.merc MSc in Economics and Bache
Slide 41: Forslag til nyvalg
FO RS L AG T I L N Y VA LG ALBERT BENSOUSSAN • Fransk • Har tidligere været medlem af bestyrelsen i perioden 2014 til 2019 • Har studeret ved Ecole Supérieure de Commerce de Lyon-France og har en Master of Business Administration (MBA) fra Pace University i New York (USA) • Er i dag professionelt be
Slide 42: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
M E DA R B E J D E RVA LGT E B EST Y R E L S ES M E D L E M M E R BRIAN BJØRN SØREN BRITT DORTE HANSEN BALLING LORENTZEN VEGEBERG JEPSEN Valgt første gang i 2015 Valgt første gang i 2017 Valgt første gang i 2019 Valgt første gang i 2019 Sr. Business Manager, Produktionstekniker Project Manager Radio
Slide 43: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2019/20 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Forslag fra bestyre
Slide 44: Valg af revisorer
VA LG A F R E V I S O R E R Bestyrelsen foreslår genvalg af Ernst & Young P/S som revisor for selskabet.
Slide 45: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2019/20 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Forslag fra bestyre
Slide 46: Bang & Olufsen
BANG & OLUFSEN