Digital Media Professionals Inc. · TSE:3652
Digital Media Professionals — Investor Presentation (August 2021)
25 slides from Digital Media Professionals's investor presentation, Aug 28, 2021
Slide 1: 個人投資家様向けIRセミナー
個人投資家様向けIRセミナー 2021年8月28日 株式会社ディジタルメディアプロフェッショナル 証券コード：３６５２ 本資料に記載された意見や予測などは資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではありません。 様々な要因の変化により実際の業績や結果とは大きく異なる可能性があることをご承知おきください。
Slide 2: Agenda
Agenda 1. DMPについて 2. 中期経営計画 © Digital Media Professionals Inc. 2
Slide 3: 1. DMPについて
1. DMPについて © Digital Media Professionals Inc. 3
Slide 4: 会社概要
会社概要 世界有数のグラフィックスIPベンダーとしての創業以来の経験・知見を活かし、近年はアルゴリズム・ ソフトウエアからハードウエア、並びにエッジからクラウドに亘る一貫したAIサービスの提供により、 お客様や社会の課題解決に貢献しています 会社名 株式会社ディジタルメディアプロフェッショナル IPコアライセンス事業 （DMP） ・AI/GPU IPコアライセンス 設立 2002年7月 ・AIソフトウエアライセンス （2011年6月東証マザーズ上場） 所在地 東京都中野区 製品事業 代表者 代表取締役会長CEO 山本 達夫 ・アミューズメント市場向け画像処理半導体 代表取締役社長COO 大澤
Slide 5: AI（人工知能）とは
AI（人工知能）とは AIとは、推論、認識、判断など、人間と同じ知的な処理能力を持つ機械（情報処理システム） 制御工学 人工知能 レベル1 レベル2 シンプルな制御 古典的な人工知能 レベル3 機械学習 レベル4 ディープラーニング （深層学習） 参考資料：ディープラーニングG検定公式テキスト（日本ディープラーニング協会監修） © Digital Media Professionals Inc. 5
Slide 6: エッジAIとクラウド
エッジAIとクラウド クラウド側：高いコンピューティング能力を活かした大量のデータの学習により、学習済みモデルを作成 エッジ側：学習済みモデルを用い、実用環境で得られるデータを高速、リアルタイムに推論処理 (判定・分類・予測) 過去：クラウド中心 現在~：エッジとクラウドの連携 © Digital Media Professionals Inc. 6
Slide 7: DMPテクノロジーの進化
DMPテクノロジーの進化 ⚫ 2002年に大学発ベンチャー企業として日本が持つCGプロセッサ技術のレベルの高さを世界に 2021 示すべく創業。世界有数のグラフィックスIPベンダーとして省電力、小型、高グラフィックス性能の ZIA SLAM IPを開発・提供 2020 ZIA MOVE ZIA WIRE ⚫ 自社のグラフィックスIP技術を組み込んだ高性能のグラフィックスLSIを開発 2019 ZIA CloudZIA Showcase SAFE ZIA SAFE ZIA ISP ⚫ 2016年、創業来蓄積してきたGPU技術をベースに、AI・ディープラーニングに対する 2018 人工知能 テ 知
Slide 8: DMPの競争優位性
DMPの競争優位性 • ハードウエア化※も含めた一気通貫のAIソリューションの提供 • 顧客Domainに特化した、加速性能、コスト、消費電力の最適化が差異化ポイント ※ハードウエア化：C言語ソフトウエアで表現したアルゴリズムあるいはシステム記述の一部または全てをハードウエア (RTL) に書き換え、ソフトウエアと 専用のハードウエアの組合せにすることで性能向上を実現 [サービス機能] 戦略 データ AIモデル ハードウエア化 ソリューション化 策定 準備 作成と検証 ・課題確認 ・データの量/質 ・学習モデル作成 ・ハードウエアアクセラレーション ・バックエンド ・費用対効果推定 ・データの
Slide 9: DMPの収益サイクル
DMPの収益サイクル • 顧客製品の開発ライフサイクル全体（企画~量産）に渡る、付加価値提供、LTV※1最大化 • 顧客プロジェクトで培ったテクノロジー・ノウハウに基づく標準製品・サービスの開発・提供により、 顧客開発に柔軟、迅速に対応するとともに、利益率の向上を図る 顧客開発 プロセス PoC※2 調査・企画 本開発 運用 量産 開発 当社事業 IPコアライセンス 評価ライセンス提供 正規ライセンス提供 ランニングロイヤリティ 事業 アップグレード・ 新規IP化 保守 サブスクリプション収益 プロフェッショナル・ コンサルティング サービス事業 AI開発 (学習・ AI実装/顧客HWへ 評価
Slide 10: 業績推移
業績推移 ・上場時のゲーム機向けを中心としたGPU IP事業から、アミューズメント向けLSI開発、近年はAI事業に注力 ・2021年3月期はCOVID-19の影響（遊技機市場低迷、一部顧客のAI関連開発投資抑制・延伸) により、業績悪化 当社業績※推移 1,328 (百万円) 売上高 経常利益 1,086 1,044 1,009 973 714 733 694 464 302 355 66 33 85 ▲ 36 ▲ 193 ▲ 262 ▲ 265 ▲ 365 ▲ 361 Mar-12 Mar-13 Mar-14 Mar-15 Mar-16 Mar-17 Mar-18 Mar-19 Mar-20
Slide 11: 2022年3月期 通期業績予想（第1四半期経過時点）
2022年3月期 通期業績予想（第1四半期経過時点） アミューズメント市場向け画像処理半導体「RS1」は第1四半期売上実績と大型受注（第２~4四半期に 顧客に分納予定）合わせ、11.5億円。期初業績予想に織り込んだ8.4億円を上回る （単位：百万円） 2021年3月期 2022年3月期 実績 予想 売上高 1,009 1,500 営業利益 △425 △250 経常利益 △361 △250 親会社株主に帰属する 当期純利益 △364 △252 ⚫ 第1四半期は主にロボティクス分野活性化により増収、利益（損失）水準は前年同期とほぼ同等 ⚫ 第2四半期以降、安全運転支援分野は、新規顧客/プロジェクト
Slide 12: 2. 中期経営計画
2. 中期経営計画 © Digital Media Professionals Inc. 12
Slide 13: 中期経営計画の基本方針
中期経営計画の基本方針 社会・環境の大きなトピック・課題である 社会・環境課題 「少子高齢化」、「コロナ禍」、「気候変動」 等の克服に社会や政界・経済界全体と して取り組む機運の高まり 当社は、社会環境の変化をチャンスと捉え、社会・環境課題の解決に貢献することによって、収益/ 利益を獲得し、企業価値を向上させるCSV (Creating Shared Value) 経営を実現 2021年３月期 中期経営目標 新型コロナウイルス感染症の流行による ロボティクス分野、安全運転支援分野に注力 アミューズメント市場の停滞や顧客の開発 し、V字回復を果たす 投資の抑制の影響により、業績が悪化 2024/
Slide 14: 主力分野市場動向
主力分野市場動向 • ロボティクス、安全運転支援関連市場は高い成長率を示す • 遊技機市場は継続して減少しているものの、依然100万台超の規模がある ロボティックビークルのAI関連コンピューティングハードウエア世界市場※1 協働ロボット世界出荷台数※2 (億円) 10,374 (千台) 45 CAGR 21% CAGR 37% 21 616 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 AI/通信機能搭載ドライブレコーダー国内市場※3 (千台) 遊技機販売台数推移※4 2
Slide 15: 安全運転支援分野
安全運転支援分野 © Digital Media Professionals Inc. 15
Slide 16: 個別戦略/数値目標（安全運転支援）
個別戦略/数値目標 クラウドからエッジまでの一貫サービスが提供できる競争優位性により、既存顧客案件の深耕と新規顧客への 参入を果たし、マーケットリーダーを目指す • ヒヤリハット画像解析並びにDMS※で市場実績のあるAI認識モデル • エッジ (ZIA SAFE) から クラウド (ZIA Cloud SAFE) までトータルでサポート • リカーリングビジネス展開（ランニングロイヤリティ及びサブスクリプションライセンス） 安全運転支援事業売上高 (百万円) により、お客様のニーズに柔軟に対応 358 リカーリング収益 プロフェッショナルサービス その他 • 顧客プロジェクトの要件に合わせたプ
Slide 17: ヒヤリハット動画
ヒヤリハット動画 © Digital Media Professionals Inc. 17
Slide 18: ロボティクス分野
ロボティクス分野 © Digital Media Professionals Inc. 18
Slide 19: 個別戦略/数値目標（ロボティクス）
個別戦略/数値目標 ロボティクス向け技術・製品ポートフォリオの充実により、ポテンシャルの高い顧客のPoCプロジェクトの案件獲得から、 本格開発機会の最大化を図り、広大なマーケットにおけるシェア拡大を目指す • アルゴリズム、ソフトウエア、ハードウエアのトータルソリューションによるドメイン最適化 • DMP 3D Perceptionによる差異化（電力、性能、コスト） • 自動・自律運転とアームビジョンシステム統合による先端AMR技術開発 • ZIA Cloud技術を活用したRaaSの提供 ロボティクス事業売上高 (百万円) 1,199 • 3Dシミュレーションによるロボット動作環境最適化（デジ
Slide 20: ZIA SLAM紹介動画
ZIA SLAM紹介動画 20 © Digital Media Professionals Inc. 20
Slide 21: ヤマハ発動機様ブドウ収穫実験動画
ヤマハ発動機様ブドウ収穫実験動画 21 © Digital Media Professionals Inc. 21
Slide 22: アミューズメント事業の中期見通し
アミューズメント事業の中期見通し • 2021年度の当社出荷は2020年度より増加するものの、流通在庫滞留の影響を織り込んだ (期初計画) が、 大型受注獲得により期初計画を上回る見込 • 2022年度に既存顧客機種への採用拡大の本格化、新規顧客獲得を見込む (確定事項) • 市場のボラティリティを注視しつつ、引き続き、当社のユニークな2D・3D統合チップの優位性を発揮できる市場セグメントに おけるシェア拡大、新規顧客参入を目指す RS1売上高 (百万円) 1,500 1,500 1,150 840 646 実績 期初計画 見込 計画 計画 2021/3月期 2022/3月期 2023/3月期
Slide 23: 持続的成長に向けて
持続的成長に向けて ・各種プラットフォーマー、サービス提供事業者等のエコシステムとの緊密な連携によるネットワーク効果を発揮し、 注力領域のXaaS※を幅広い顧客に提供するプラットフォーマーとして、持続的なオルガニック成長を目指す ・注力事業領域の競争力補完に資するM＆Aや事業提携により、ノンオルガニック成長も積極検討 安全運転支援 ロボティクス エコシステム SaaS ZIA Cloud SAFE ロボティクス クラウドサービス (AWS等） Software as a Service クラウドサービス PaaS ZIA SAFE ZIA MOVE AIプラットフォーマー 他業種への展開 Pl
Slide 24: 連結業績目標
連結業績目標 ⚫ 2022年3月期 アミューズメント分野や顧客開発投資の回復とともに、安全運転支援、ロボティクス分野の事業拡大により売上増を見込むが、 持続的成長のための開発体制強化に関わる人的投資等により営業利益は赤字予想 ⚫ 2024年3月期 注力分野事業の拡大により、売上高25億円、営業利益2億円を目指す ⚫ 2026年3月期 アミューズメント分野を除き売上高16億円以上を目標とし、XaaSビジネスの水平展開により、更に上乗せを目指す 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 CAGR （百万円） （実績） （予想） （目標） （目標） (21/3-24/3
Slide 25: お問い合わせ先
＜お問い合わせ先＞ 株式会社ディジタルメディアプロフェッショナル 経営企画部 TEL:03-6454-0450 URL: https://www.dmprof.com/jp/ir/ • 本資料に含まれる将来の見通しに関する記述は、現時点における情報に基づき判断した ものであり、マクロ環境や当社の関連する業界動向等により変動することがあります。 従いまして、実際の業績等が、本資料に記載されている将来の見通しに関する記述と異 なるリスクや不確実性がありますことをご了承ください。 • 本資料は、弊社をご理解いただくための情報提供を目的としたものであり、弊社が発行 する有価証券への投資を勧誘するもので
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