SBI Insurance Group Co., Ltd. · TSE:7326
SBI Insurance — Investor Presentation (June 2023)
12 slides from SBI Insurance's investor presentation, Jun 26, 2023
Slide 1: 中期経営計画（2024年3月期〜2028年3月期）
中 期 経 営 計 画 （2024年3⽉期〜2028年3⽉期） ＳＢＩインシュアランスグループ株式会社 証券コード︓7326
Slide 2: グループ戦略：シナジー、テクノロジー、ニッチ
グループ戦略 「シナジー」、「テクノロジー」、「ニッチ」を基本戦略に据え、中期経営計画を策定 ■中計基本戦略の⾻⼦ 保険事業におけるイノベーターとして顧客の便益を⾼める商品・ VISION サービスを提供する保険グループを⽬指す 「効率性の追求」により KPI 「規模の拡⼤」により 親会社株主に帰属する当期純利益 2028年３⽉期 経常収益1,600億円突破 （ 数値⽬標 ） 40億円突破 ※ 連結経常利益及び各事業のセグメント利益、保有契約件数等 シナジー テクノロジー ニッチ グループシナジーの深耕 新技術の積極活⽤ 独⾃性の発揮、新分野開拓 基本戦略 ・顧客接点の拡⼤ ・認知度の向上 ・
Slide 3: シナジーを活かし、SBIグループリソースの最大活用
グループ戦略 １．シナジーを活かし、ＳＢＩグループリソースの最⼤活⽤により、 差別化を加速させる ⽅針 顧客接点の拡⼤、認知度の向上、グループ横断施策の推進 ■シナジー関連戦略の全体像 外部企業との提携推進 ＳＢＩグループシナジー戦略 オープン・ ・外部企業との新商品サービス開発 顧客基盤活⽤による収益拡⼤ アライアンス ・BtoB、BtoBtoC戦略の推進 新規顧客の取り込み 既存顧客基盤の活⽤ 戦略 ・ＳＢＩグループ顧客基盤への販売推進 ・ＳＢＩ新⽣銀⾏グループとの協業推進 ・当社グループ内での相互送客 地域⾦融機関との関係強化 顧客獲得コストの効率化 グループ横断施策の推進 地⽅創⽣戦略
Slide 4: InsurTechのリーディングカンパニーとして
グループ戦略 ２．InsurTech（インシュアテック）のリーディングカンパニーとして、 保険業に新たな価値を創造、業界を牽引 AI導⼊を前提としたプロセスの再開発、 ⽅針 AI×ビッグデータの推進、ブロックチェーンの活⽤ ■テクノロジー関連の今後の検討⽅針・開発予定 AI導⼊を前提とした業務プロセスの再開発の検討 ・加速するAIの進化にキャッチアップし、既存のやり⽅にとらわれない変⾰を実⾏ ・AI導⼊を前提に顧客対応部⾨、本社部⾨問わず業務プロセスの再開発を検討 AI マーケティング、募集領域におけるデジタル活⽤ × ・AI×ビッグデータ活⽤による顧客分析、アウトバウンドコールの最適化 ビッ
Slide 5: 独自性を発揮した戦略による非連続的な成長
グループ戦略 ３．ＳＢＩグループとしての独⾃性を発揮した戦略の実⾏により、 「⾮連続的な成⻑」を実現 ⽅針 ⾰新的な商品開発、新分野開拓のためのニッチ戦略 ■ニッチ戦略の実績 ■当社グループが⽬指すニッチ戦略 （斬新な着眼点に基づく戦略構築） 次なる収益基盤育成を⾒据えた 従来と全く異なる着眼点で、 新分野への進出 ＳＢＩの独⾃性を⽣かした戦略を構築 ・新分野保険への取組により、将来の成⻑市場を取り込み ・オープン・アライアンス戦略により外部企業顧客基盤へ積極提案 ・ブライダル保険等の費⽤保険分野など新商品開発も継続検討 新分野、新市場開拓のための M＆Aも継続検討 ・少額短期保険会社中⼼に、
Slide 6: 最適な人材配置および人材育成戦略
グループ戦略 ■最適な⼈材配置および⼈材育成戦略の3つの重点施策 1. 統合的な管理体制の構築 最適な 効率的・統⼀的な管理体制の構築を⽬的として、豊富な実績を有する専⾨⼈材を持株会社に配置することで、 ⼈材配置 収益管理をはじめとしたグループ管理体制の強化を図る。 2. ジョブローテーション 新卒社員からジョブローテーションを開始。会社横断的に戦略的な⼈事異動を実⾏することで、特定スキル・職種の 専⾨性を⾼めるとともに、⽣損少短について総合的な知識を有する⼈材を育成。 3. eラーニングの各社横断的な実施 ⼈材育成 コンプライアンス、保険業などの知識について、各社共通して理解が求められている
Slide 7: ESG投資、サステナブル社会の実現
グループ戦略 【サスティナビリティ経営および情報開⽰の⾼度化に向けたロードマップ】 2024年３⽉期〜2025年３⽉期 2026年３⽉期〜2027年３⽉期 〜2028年３⽉期 サスティナビリティ経営のフレームワーク構築が 以下の3つの要素をベースに、そのほか、マテ 特定されたマテリアリティに基づいて、事業会社各 完了。マテリアリティごとに設定されたKPIに基 リアリティの要素として検討すべき課題を議 社の経営計画と⾜並みをそろえたKPIを策定し、 づいて、グループ全体でアクションを実⾏。 論する。そのプロセスを経て、2025年３⽉ マテリアリティを実際に解決していくための仕組みを アクションの
Slide 8: 経営目標
経営⽬標 2028年3⽉期に経常収益 1,600億円、当期純利益 40億円 の達成に向けて、セグメントごとに戦略を策定。 （経営⽬標） 実 績 中期経営計画 （計画期間︓５年） 2023年３⽉期 2024年３⽉期 2028年３⽉期 （基 準 年 度） （初 年 度） （最 終 年 度） 基準年度⽐ 基準年度⽐ 指 標 ⾦ 額 ⾦ 額 増 減 率 ⾦ 額 増 減 率 経 常 収 益 （億円） 961億円 1,030億円 ＋7.2％ 1,600億円 ＋66.5％ 経 常 利 益 （億円） 63億円 80億円 ＋26.8％ 170億円 ＋169.5％ 親会社株主に帰属する （億円） 12.4億円 1
Slide 9: セグメント別中期経営計画のポイント：損害保険事業
セグメント別中期経営計画のポイント 損害保険事業 セグメント別 積極的事業拡⼤と構造改⾰で、ダイレクト型損保 ⽅針 における絶対的プレゼンスを獲得 2023年３⽉期 2028年３⽉期 基準年度⽐ セグメント別 1.6倍 経常収益 341億円 530億円 ⽬標 ※ セグメント利益 10.6億円 23億円 2.2倍 ・ 価格満⾜度ナンバーワンのための価格訴求⼒の追求 ・ 法⼈向け含む商品開発、商品改定によるトップラインを伸⻑ ・ 「⼈的投資」「ITシステム投資」を通じて会社組織を強化 セグメント別 ・ プロセスの⾃動化推進によるローコストオペレーションの進化 戦略 ・ DXとCXよるＳＢＩ損保らし
Slide 10: セグメント別中期経営計画のポイント：生命保険事業
セグメント別中期経営計画のポイント ⽣命保険事業 セグメント別 効率性の⾼い増収施策の推進と ⽅針 顧客満⾜度および従業員満⾜度の好循環の実現 2023年３⽉期 2028年３⽉期 基準年度⽐ セグメント別 2.0倍 経常収益 306億円 620億円 ⽬標 ※ セグメント利益 7.5億円 13億円 1.7倍 ・ グループ⾦融機関および地域⾦融機関への団体信⽤⽣命保険の拡販と応諾率の向上 ・ 定期保険、就業不能保険、新医療保険の主⼒3商品の販売拡⼤と成⽴率の向上 ・ 顧客・契約管理におけるAIの利活⽤を含めたDXの推進 セグメント別 ・ 保険⾦⽀払業務フロー・システムの抜本的な⾒直し 戦略 ・ B
Slide 11: セグメント別中期経営計画のポイント：少額短期保険事業
セグメント別中期経営計画のポイント 少額短期保険事業 セグメント別 少短の価値を再確認し ⽅針 少短業界のリーダー的地位に 2023年３⽉期 2028年３⽉期 基準年度⽐ セグメント別 経常収益 315億円 450億円 1.4倍 ⽬標 ※ セグメント利益 0.3億円 11億円 ⼤幅増益 ・ 現状商品のさらなる拡⼤に向けた⾰新的な⼯夫（顧客ニーズとテクノロジー） ・ 新商品の投⼊による新市場開拓（少短の機動性とＳＢＩらしさ） セグメント別 ・ シナジーの追求による顧客基盤の効率的拡⼤ 戦略 ・ 少短グループとして意義のあるガバナンスの構築 ・ 少短グループの⼀体的な⼈材の活⽤と異動の柔軟化による
Slide 12: 免責事項
https://www.sbiig.co.jp （免責事項） • 本資料に掲載されている事項は、ＳＢＩインシュアランスグループ株式会社 （以下「当社」）による当社グループの業績、事業戦略等に関する情報の提 供を⽬的としたものであり、⽇本国内外を問わず、いかなる投資勧誘または それに類する⾏為を⽬的としたものではありません。また、当社は、本資料 に含まれた情報の完全性及び事業戦略など将来にかかる部分について保証す るものではありません。なお、本資料の内容は予告なしに変更⼜は廃⽌され る場合がありますので、あらかじめご承知おきください。 （本資料中の表⽰） • 資料内の会社名等の表⽰に、次の略称を
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