Tenpos Holdings Co.ltd. · TSE:2751
Tenpos Holdings Co.ltd — Q1 FY2023 Earnings Presentation
42 slides from Tenpos Holdings Co.ltd's earnings presentation, 2022
Slide 1: 2023年4月期第1四半期 会社説明資料
株式会社テンポスホールディングス 2023年4月期第1四半期 会社説明資料 テンポスはSDGsそのものです 東京スタンダード(証券コード2751) 作成：乙丸千夏 Copyright@2022 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 1
Slide 2: 決算概要 2023年4月期第1四半期 連結業績結果
決算概要 2023年4月期第1四半期 連結業績結果 ■物販事業 厨房機器メーカーの納品遅延や値上げ要請がある中、店頭販売（テンポスバスターズ） なんとか、増収に。新品 機器の確保が難しい中、 は中古買取に注力し、早い段階から新品を確保、値上げ実施で業績を伸ばす。一方で通 早めの商品確保と、中 信販売（テンポスドットコム）は新品の確保に苦戦、直販営業（キッチンテクノ）は値上 古提案に注力した。中 古は買取数が売上に げ要請の対応に苦戦。第1四半期はテンポスバスターズが業績を牽引し増収増益となる。 直結する。WEBを駆 セグメント売上高は52億76百万円（前年同期比101.6%）、セグメント利益は
Slide 3: 2023年4月期第1四半期 連結業績結果と予想
2023年4月期第1四半期 連結業績結果と予想 ■2023年4月期第1四半期 連結業績結果と業績予想 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 前年同期比 予想前年比 第1四半期 第1四半期 通期予想 売上 69億00百万円 73億58百万円 106.6％ 338億80百万円 116.8% 売上総利益 24億02百万円 28億66百万円 119.3％ 127億75百万円 117.8% 営業利益 2億64百万円 5億21百万円 196.9％ 30億15百万円 161.1% 経常利益 5億30百万円 5億79百万円 109.1％ 32億19百万円 110.2% 親会社株主に帰属する 3
Slide 4: 2023年4月期第1四半期 セグメント別業績
2023年4月期第1四半期 セグメント別業績 単位：百万円 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 科目 前年同期比 予想前年比 第1四半期 第1四半期 通期予想 売上高 5,195 5,276 101.6% 23,356 111.3% 物販事業 セグメント利益 525 615 17.1% 2,639 111.2% 売上高 749 942 125.7% 4,359 122.5% 情報・サービス事業 セグメント利益 ▲12 43 黒字化 258 195.8% 売上高 1,109 1,375 107.7% 6,166 114.4% 飲食事業 セグメント利益 ▲232 ▲111 赤字額
Slide 5: （単体）テンポスバスターズ 第1四半期業績
（単体）テンポスバスターズ 2023年4月期第1四半期業績 昨今の経済情勢で新品厨房機器の供給が不足する中、テンポスバスターズは買取強化と早い段階から新品 の確保に努めたことで増収増益。客単価の高い新店オープン顧客の受注数も増加。 予想は連結調整前の個別数字 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 前年同期比 予想前年比 第1四半期 実績 第1四半期 実績 通期 予想 売上高 3,947 4,155 105.3% 18,300 113.6% 営業利益 409 529 129.4% 2,580 121.3% 厨房機器メーカーの納品遅延、値上げがある中、よくやりました。 しかし見通し
Slide 6: 2023年4月期第1四半期 事業会社別業績
2023年4月期第1四半期 事業会社別業績 予想は連結調整前の個別数字 ■2023年4月期第1四半期の業績と通期業績予想（単位：百万円） 2023年 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 4月期 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 第1四半期 第1四半期 通期予想 見通し 売上高 3,947 4,155 105.3% 18,300 113.6% テンポスバスターズ 営業利益 409 529 129.4% 2,580 121.3% 売上高 713 636 89.2% 3,400 119.1% 物販 テンポスドットコム 営業利益 23 30 127.6% 134 150.8% 売
Slide 7: Dr.テンポス進捗
ドクター Dr.テンポス進捗 Copyright@2022 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 7
Slide 8: Dr.テンポスとは
Dr.テンポスとは テンポスバスターズが診断医・主治医の役割、各グループ会社が専門医 を担い、飲食店経営を総合的に支援する 【診断医】問診 売上・粗利・利益・人件費等の推移を確認し、店舗の状 態を把握する。 テンポスバスターズ 問診内容から顧客に合わせた経営サポートを行う ① 集客支援 クーポンサイト無料掲載 【主治医】検診 ② ③ 集客支援 ホームページ作成 集客支援 SNS運営代行 テンポスバスターズ ④ 無料POP・メニュー札の作成 顧客の悩みに対して適切な専門医やプロデューサーに繋ぐ プロデュース 【専門医】治療 安楽死コース プロフィット・ラボラトリー テンポスフィナンシャルトラスト
Slide 9: （株）ぐるなびと取り組むこと
2022年5月25日 株式会社ぐるなび 業務提携 （株）ぐるなびと取り組むこと ①販促・経営支援ノウハウの提供強化(６２店舗から5年で120店舗へ) ぐるなびの強みである、飲食店の課題解決力（経営支援）を取り入れ「Dr.テンポス」構想を加速させる。 ②出向受入れによる顧客訪問/外販部隊の設立 テンポスバスターズは、郊外に位置する店舗が多いことから顧客は頻繁に店を訪れることができない。外販部隊 を持たないテンポスに代わり、ぐるなび社員による顧客訪問（Push型）の営業手法を開始する。 また、ぐるな び子会社「ぐるなびプロモーションコミュニティ」を活用し、テンポス会員向け訪問チェック支援を実施する
Slide 10: Dr.テンポスの専門医集団
Dr.テンポスの専門医集団 テンポスグループが一体となり「Dr.テンポス」に取り組む （株）テンポスバスターズ 直営53店 ＦＣ9店 買取センター12拠点 物流センター２拠点 ⚫看板・ファサードの現状分析と改善 ⚫人材教育（飲食道場） ⚫オープン前、オープン後の販促・集客 ⚫仕入先開拓、レシピ開発、原価管理、人件費率管理 （株）テンポスフードプレイス ⚫WEB集客支援 ●開業や経営に必要なサービス機器の紹介 ●Dr.テンポスサービスの事業開発 （株）テンポスフィナンシャルトラスト ⚫リース／クレジット ●助成金申請代行 ⚫居ぬき物件紹介 （株）スタジオテンポス ⚫内装デザイン・設計・施工 ⚫看
Slide 11: 閉店ドクター / オープンドクター
閉店ドクター / オープンドクター 閉店ドクター（買取後も厨房機器を引き上げない！） 閉店する飲食店から厨房機器を買い取り、大家と交渉して機器をそのまま置いておく。次に店をオープンしたい 人を見つけてきて大家に紹介する。物件契約後は、厨房機器を次の借り主に売却（メンテナンスが必要なもの は修理を行う）。新しい借主が不要な厨房機器は引き上げて修理再生し、テンポスの店頭で販売する。 閉店ドクターの仕事 ②厨房機器の残置を交渉 ①厨房機器を買い取る ③残置OK 閉店する飲食店 ④物件紹介 大家 ⑥厨房機器の売却 下記は、オープンドクターの仕事 ⑦～は左記に記載 ⑦厨房機器提案 ⑧内装工事提案 ⑨家具
Slide 12: Dr.テンポスの終末医療
Dr.テンポスの終末医療 無理に経営を続けるよりも、閉店する方が損失を減らせる場合がある。飲食店が 事業譲渡や閉店した後の従業員・店舗・お金の支援を行う。お客様窓口(受注 活動)はテンポスバスターズの中古事業部「買取担当」が行い、閉店に伴うサポー トの実務は「ドクター」が行う。 取り組み 収益目標 店舗の販売 再生後の売却額 20百万円～30百万円 － 経営改善した店舗を売却 業態変更 FC紹介料及び、FC加盟側の開業支援で収益 － 立地に合わせた業態を提案 → 別業態で再建 を得る － 繁盛FCを紹介 → FCの加盟側として再建 株式・事業譲渡 売却手数料 － 会社・従業員ごと売却 小規模・
Slide 13: Dr.テンポスの月別収益
Dr.テンポスの月別収益 Dr.テンポスの売上粗利はテンポスバスターズとテンポスフードプレイスで折半 （単位：円） ドクターテンポス月別収益 【食材紹介】★好調 12,000,000 サンプリング配布事業開始 【その他】 スポット収入 【集客支援】★好調 10,000,000 ・ホームページ制作増 ・ロゴ/ポスター制作増 ・ WEB集客支援増 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 0 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 2022年4月期 2023年4月期 経費削減 電話回線 キャッシュレス P
Slide 14: テンポスバスターズ 業績および成長戦略
テンポスバスターズ 業績および成長戦略 Copyright@2022 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 14
Slide 15: テンポスバスターズの強みと第1四半期業績
（単体）テンポスバスターズの強みと第1四半期業績 予想は連結調整前の個別数字 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 前年同期比 予想前年比 第1四半期 第1四半期 通期 予想 売上高 3,947 4,155 105.3% 18,300 113.6% 営業利益 409 529 129.4% 2,580 121.3% 【国内最大】中古厨房機器販売 物販事業 店頭販売 ネット通販 直販営業 (株)テンポスバスターズ (株)テンポスドットコム キッチンテクノ(株) 前期年商 210億 ※調整後数値 ➢ 年商161億 ＋ 25億 ＋ 29億 ➢ 全国60店舗(2021年時点)→120店舗
Slide 16: 新店オープン顧客数と売上
新店オープン顧客数と売上 来店客への声掛けの徹底により、新店オープン顧客の受注数は増加。 しかし顧客数の増加により、お客様一人当たりの接客時間が減少したことで客単価は減少し、その結果、新店 オープン顧客の売上高は横ばいとなる。（客単価については次ページ） 新店オープン顧客数 第1四半期 6,623件（前年同期比111.6％ ） 新店オープン顧客売上高 第1四半期 15億61百万円（前年同期比100.5％ ） 第1四半期 新店オープン顧客数 第1四半期 新店オープン顧客 売上高 前年同期比 前年同期比 111.6％ 100.5％ 6,623 5,932 1,553 1,561 5,580 5,1
Slide 17: 新店オープン顧客の客単価
新店オープン顧客の客単価 2023年4月期第1四半期の新店オープンの顧客の客単価は235,521円。ドクターサービスを開始した2018 年1月比では162.4%であるものの、ここ数年は横ばい。テンポスに来店する新店オープン顧客の多くは、既に 他社で内装と厨房を発注し、テンポスには消耗品や食器を買いに来ている。そのため、開店・閉店ドクターの営業 活動を通して、飲食店の開業準備の早い段階から顧客を獲得し、厨房機器や家具、ユニフォーム等の一式の 受注数を上げていく。また、2022年7月からは外販部隊を始動。新店オープン顧客の物件の内見から、内装工 事の打ち合わせに同席する等して、客単価アップに取り組
Slide 18: 成長戦略 新店オープンの客単価を4倍へ
成長戦略 新店オープンの客単価を4倍へ 一般的に、飲食店を開業するときは、厨房機器や店舗用品に、470万円の費用がかかる 新店オープン顧客の客単価を、現在25万円から100万円に引き上げる 2022年4月期 来店客の構成比 売上構成比 通期実績 （年間613,000件） （年間売上高161億円） 既存客 96％（589,167人） 62.1%（100億円） 新店オープン客 4%（24,303人） 37.9%（61億円） 新店オープン客数2倍・客単価4倍へ 現状 目標 取り組み 新店オープン客 1.6倍 来店客のうち、獲得できていない新店オープンの見込み客を声掛 2,025人/月 顧客数(月平均
Slide 19: 「ドクター」育成 週5時間のオンラインZOOM研修
「ドクター」育成 週5時間のオンラインZOOM研修 パート社員含む従業員250名は、週５時間、年間240時間のトレーニングを受講する カリキュラムは都度変更しレベルアップをはかる。 開始日 ゴール 2018年4月～ まずは真面目に受講すること トレーニング対象：社員100名 / 1人当たり 週1時間の研修 2019年4月～ トーク台本通りに説明できること トレーニング対象：社員・パート320名 / 1人当たり 週５時間の研修 2020年4月～ 新店オープンの客単価を26万円から100万円にすること トレーニング対象：社員263名 / 1人当たり 週５時間の研修 2021年4月～ 効果測定（習熟
Slide 20: 成長戦略 テンポスDIYコーナー
成長戦略 新店オープンの客単価を4倍へ 2022年5月 テンポスDIYコーナーを作り プロジェクトチーム解散 「飲食店は自分でつくる」という文化を定着させる 今後は現場レベルで継続する 需要はあるものの、社内教育や受注体制の構築が難しく、時期尚早と判断しDIYのプロジェクトチームを解散。別の形で客単価アップに取り組む。 客単価アップ ⚫ 内装工事は完成まで1カ月～2ヵ月かかる。その時間 を使いお客様と密着度をあげ、厨房一式を受注する。 ⚫ 内装工事自体を受注する ⚫ 各店舗2～3名の大工の登録を持ち、飲食店開業者 をサポートできる体制を作る。 ①自分で店を作り ⚫ 内装道具のレンタルや部材を購
Slide 21: 成長戦略 全国メンテナンス網戦略
成長戦略 全国メンテナンス網戦略 注目!! これまで • 修理対応はお客様から修理依頼を受けた時のみ メンテナンス営業マンの 修理・物販売上予測 →メーカーの修理担当者に繋ぐか、商品を持ち込んでもらい修理する ↓ • エリアにより修理・再生の技術にばらつきがある （月250万円×150人×12ヵ月） 売上45億 今後 粗利16億 • 修理・再生センターを現在、全国12拠点から、不足エリアに出店していく • 修理対応だけでなく、機器の入れ替え提案も行い、物販の売上も上げていく →2022年9月から簡単な点検訪問から開始する →さらに、ドクターサービスの案内、受注もする 30名稼働予定 • 購入後
Slide 22: 成長戦略 全国メンテナンス網確立
成長戦略 全国メンテナンス網確立 メンテナンス網を作り上げていく 全国メンテナンス営業マン150人体制に ▼メンテナンス拠点の設立計画マップ 7年以内にメンテナンス拠点を全国に ２年 3年 5年 7年 以内 以内 以内 以内 札幌 帯広 ① ７年以内に全国メンテナンス網を作る ② 修理だけでなく、メンテナンス兼営業担当とし て物販の売上を上げていく。 盛岡 →修理・物販売上月400万円×150人×12ヵ月＝売上72億(粗利27億) 石川 仙台 広島 長野 福岡 大阪 静岡 松山 首都圏 名古屋 沖縄 鹿児島 Copyright@2022 Tenpos Holdings Co.,Ltd All
Slide 23: 成長戦略 テンポスバスターズの出店
成長戦略 テンポスバスターズの出店 川口厨房機器専門館 川口食器・調理道具専門館 川口イス・テーブル専門館 M&Aも入れて6年で、2021年時点60店舗から120店舗体制へ 全国の中古厨房の競合企業を買収もしくは資本業務提携する等して中古厨 房業界を全国制覇する。 新店情報（2022年4月期第4四半期会計期間の出店） ■2022年2月オープン テンポス水戸店 ■ 2022年3月オープン テンポス姫路店 住所：茨城県東茨城郡茨城町長岡4247番2 住所：兵庫県姫路市玉手451 初期投資：12百万円 初期投資：18百万円 オープン翌月で黒字化 オープン翌月で黒字化 現在出店検討 岐阜県１店舗、三重
Slide 24: WEB戦略に注力する
中古品の買取業務拡大（バッタもん） 社内競りで仕入れる （厨房機器の仕入れを“競り”に） 一括買取サイトの開設 食品、飲料、消耗品等の大量ロットでの 買取事業部（買取センター）が買い取った商品は、社内店舗 買取を開始。 向けに競りを毎日行い、競り落とした店舗に発送する。店舗側 は、店長は自分の裁量で仕入れる価格と量を決められるため、 主体的な店舗経営に取り組めるようになる。一方で買取担当 者は競りの落札価格を上げるために適正な金額で買取を行え るようにする。（市場価格を覚えていく） インターネット経由の買取依頼数アップに取り組む WEB戦略に注力する 計10,000件 計8,100件 進捗度◎
Slide 25: 中古厨房機器に特化したプラットフォーマーになる
中古厨房機器に特化したプラットフォーマーになる 中古厨房の殿堂プロジェクトスタート 実績 目標 掲載43社 3,936点 計 中古2.3万品掲載 掲載100社に対して中古品5000点の掲載商品数が少ない理由は、 個人事業主のリサイクル店が多数を占めているから Copyright@2022 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 25
Slide 26: 事業会社別の業績
事業会社別の業績 Copyright@2022 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 26
Slide 27: 物販事業
物販事業 予想は連結調整前の個別数字 単位：百万円 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 会社名 会社名 科目 前年同期比 第1四半期 第1四半期 通期予想 売上高 3,947 4,155 105.3% 18,300 113.6% テンポスバスターズ 営業利益 409 529 129.4% 2,580 121.3% 売上高 713 636 89.2% 3,400 119.1% テンポスドットコム 営業利益 23 30 127.6% 134 150.8% 売上高 683 630 92.2% 3,300 111.0% キッチンテクノ 営業利益 37 23 64.1% 234 106
Slide 28: 情報・サービス事業
情報・サービス事業 ■情報・サービス事業 売上高は9億42百万円（前年同期比125.7％）、セグメント利益は43百万円（前年同期はセグメント損失12百万円）とな る。販促事業はいまだ苦戦。人材派遣事業（ディースパーク）は新規事業「配送請負事業」が成長、POS販売事業（テンポス 情報館）は「IT導入補助金」を活用した営業に注力し好調。 予想は連結調整前の個別数字 単位：百万円 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 第1四半期 第1四半期 通期予想 売上高 211 213 101.0% 1,130 126.6% スタジオテンポス 営業利益 5
Slide 29: 情報・サービス事業②
情報・サービス事業② スタジオテンポス（内装デザイン施工）増収減益 • 内装工事の問い合わせは増加傾向だが、資材が高騰する中で、顧客にコストを抑えた充分な提案ができず、 売上高は前年同期比101.0%と横ばいとなる。 • コロナ後の回復を見込んで増員したが、資材高騰と人件費増で減益に。読みが甘かった！ テンポス情報館（POSシステム販売）大幅増収、大幅増益 • 「IT導入補助金」を活用したPOSシステムの提案に注力したことで、売上高は2億22百万円（前年同期比 151.7%）と増収。 • POS市場での関連端末（iPadやandroid）の価格高騰により、当社の中古POS関連商品の販売額は 前
Slide 30: 情報・サービス事業③
情報・サービス事業③ プロフィット・ラボラトリー（集客支援）増収、黒字化 • 主要顧客の大手外食企業の販促活動の自粛傾向が根強く、コロナ禍前の主力サービス「満席FAX」の実 施店舗数は、コロナ禍前の2020年4月第１四半期比で36.0%と厳しい状況が続く。 • 新規事業「デリバリー出店登録代行業務」は案件獲得は順調であるものの、売り上げ規模が小さいため全 体の売上をカバーするには至らない。新規事業の開発が課題。 ディースパーク（人材派遣）大幅増収、黒字化 • 行動制限緩和に伴い、主要顧客である物販企業の派遣需要が大きく回復。 • 新規事業「配送請負事業」の今期第1四半期の営業利益は6百万円と好
Slide 31: 飲食事業
飲食事業 ■2023年4月期 第1四半期 飲食事業の業績 単位：百万円 予想は連結調整前の個別数字 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 第1四半期 第1四半期 通期予想 売上高 1,145 1,417 123.8% 6,016 114.6% あさくまグループ 営業利益 ▲ 158 ▲ 28 赤字額改善 122 黒字化 経常利益 19 ▲23 赤字額増加 122 27.1% 売上高 24 36 150.4% 150 124.0% ドリームダイニング 営業利益 ▲ 12 ▲4 赤字額改善 ▲4 赤字額改善 経常利益 2 ▲0 赤字額増加 ▲4
Slide 32: ステーキレストラン「あさくま」の挑戦
ステーキレストラン「あさくま」の挑戦 「あさくま」で食事をする時間を楽しめるレストラン。「お客様に食を通じて感動を提案するエンターテイメントレス トラン」として、キッズ体験や、セルフステーキ体験、地域密着の演奏会の開催等を行う。 キッズ体験 サプライズ演出 ステーキ甲子園 セルフステーキ あさくまが提供するエンターテイメント キッズ体験、セルフステーキ、体験型サラダバーメニュー（オリジナルパフェ作り／たい焼き、ワッフル／パンケーキ作り／ステーキ甲 子園（ステーキ早食い競争）、演奏会、発表会（地域コミュニティ） これからのあさくま （１）コロナ状況を見て出店を再開 あさくまを取り巻く環境を考慮し
Slide 33: 外食事業-あさくま
外食事業-あさくま ＜ カンタレス経営： 店とお客様との境界 をなくす ＞ あさくまメール会員 80万人と一緒に「あさくま」の店づくりに取り組む お料理プランナー ガーデニングキーパー ＜職種＞ ⚫お料理プランナー・・・8名 ⚫ガーデニングキーパー・・・ 4名 ⚫グランドオープン専任トレーナー 今後は、カンタレスの各職種の募集および運営を試験的に行い、 「あさくま」全店に広げていく。 ＜ 商品戦略＞ 2018年5月「日経トレンディ」掲載 ① 品質へのこだわり ◼ アイオワブラックアンガス牛使用 ◼ あさくま指定牧場から直接仕入れるため、 価格変動に左右されず安定して提供可能 ② 健康へのこだわ
Slide 34: 参考資料
参考資料 Copyright@2022 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 34
Slide 35: テンポスはSDGsそのものである
気づかなかった！ テンポスはSDGsそのものである ① テンポスのリサイクル事業はSDGsそのものである ② ３年で50%が閉店する小規模飲食店を、5年で90%生き 残る為の事業支援を重点方針としている ③ SDGsの17の目標の一つに「貧困をなくそう」とあるが、テンポ スは３か年計画で社員の賃金を５割アップする。そして貧乏 社員の飢えと貧困をなくす ④ 定年制をなくして、高齢者比率は31%。働きたい老人には 何歳になっても働く場を提供する。 Copyright@2022 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 35
Slide 36: テンポスが目指す姿
テンポスが目指す姿 テンポスが目指す姿 社会的価値 経済的価値 外食業界にハードとソフトを提供する 時価総額1,000億円 揺るぎない企業になる 売上高1,000億円 これらを達成することで 「飲食店の5年後の生存率45％を90％にする」を実現させる 持続可能な飲食店づくりを応援する Copyright@2022 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 36
Slide 37: テンポスグループを率いる子会社社長
テンポスグループの幹部社員 年齢に関わらず、能力と実績次第で立候補・抜擢人事あり テンポスグループを率いる子会社社長5名 ディースパーク社長 あさくま社長 伊藤 41歳 スタジオテンポス社長 廣田 37歳 何でもできそうな社長 プロフィット・ラボラトリー社長 吉野 38歳 テンポスドットコム社長 スーパーポジティブ社長 ➢ テンポスHDの取締役＆ 村田 38歳 職人すぎる社長 品川 42歳 ➢ 元、テンポス西日本営 人事部長兼任 THE営業型の社長 おっかさん社長 業部長 Copyright@2022 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 37
Slide 38: 週5時間、年間240時間のZOOM研修
週5時間、年間240時間のZOOM研修 従業員を「ドクター」に育てる。そのために販売職263名は、一人当たり週５時間、年間２４０ 時間の研修を実施。研修は9講座。大学の講義のように必須科目と選択科目から受講科目を 選ぶ。講義は10時～19時にかけて開催し、1コマの受講時間は1時間。 ⚫ 厨房機器のプロフェッショナル研修 ⚫ 経営分析による繁盛店づくりの研修 ⚫ イス・テーブルのプロフェッショナル研修 ⚫ 管理者向け方針伝達 ⚫ 総合受注獲得のための営業強化研修 ⚫ 厨房機器の修理・再生担当者向けの技術研修 ⚫ 買取担当者向けの「閉店ドクター」研修 ■１週間のZOOM研修例 Copyright@
Slide 39: 人を育てる
人を育てる 役員研修 次世代取締役研修 テンポスグループの役員・役員候補者向けの 20～30代の数人の部下を持つ若手リーダー 研修。月に１回「成果を上げる」「人格を作 向けの研修。テンポス精神の理解や数値の る」をテーマに実践的な研修を行う。参加人 分析方法、戦略の立て方を体系的に学ぶこ 数は30名ほど。 とで、事業を任せられる人材に育てる。 テンポス道場 新卒研修～80キロ歩行～ 幹部社員になる条件の一つに「テンポス道 新入社員は5人1チームで、80キロを歩く。何 場」の卒業がある。１泊２日で「テンポス精 のために80キロ歩行をするのか。「チームとは 神」の解釈を行ったり、「自分の限界を超え
Slide 40: 人事制度
人事制度 「自分の人生は自分で決める」の理念のもと、人事制度を作っている 挑戦する 家族を大切にする ⚫ 働くスタンスを選択 ⚫ 育児休暇取り放題 （激流コースと菊水コース） ⚫ 転勤自由（旦那の転勤先についていく等） ⚫ マイライフシート（人生設計を応援） ⚫ 時短社員制度 ⚫ 店長立候補 ⚫ 在宅勤務 ⚫ 社長の椅子争奪戦 ⚫ FA・ドラフト制 ⚫ パート店長 （パート社員夏のボーナス80万） ⚫ バツイチクラブ 良い人間関係を築く 60歳からの人生も満喫 ⚫ 社飲み ⚫ 定年制廃止 ⚫ 芋煮会 ⚫ パラダイス社員制度 ⚫ プラスのストローク （出勤日・出勤時間自由） （悪口を言わない、ふ
Slide 41: 高齢者と呼んでいいのは９０歳から
高齢者と呼んでいいのは９０歳から 2005年定年制廃止 テンポスバスターズの60歳以上の比率、31％ 一宮買取センター パート社員 84歳 週5日勤務 趣味：ミステリー小説を読む 仕事は厨房機器の洗浄。 社員18年目（74歳） 少しでも商品価値を高めることが 接客スキルコンテスト モットー。 全国3位（全503名） 「いつまで働くの？」と聞かれるが、 から、特販課に抜擢 シフトを減らす気は今のところない。 働く心構え テンポスポリシー高齢者編 ⚫ わかったふり知ったかぶりは間違いのもと ⚫ いくつになっても働けることの証明 ⚫ 歳を重ねたからこそ良く見える ⚫ 人生いつまでも勉強、あらゆるもの
Slide 42: 会社概要
会社概要 社 名 ：株式会社テンポスホールディングス 東京証券取引所 東京スタンダード 本 社 ：東京都大田区東蒲田２-３０-１７ サンユー東蒲田ビル７Ｆ 代 表 ：代表取締役社長 森下 篤史 設 立 ：１９９７年３月３１日 事業内容 ：飲食店向け機器販売事業 飲食店経営支援事業 飲食店経営事業 リース・クレジット取扱事業 その他の事業 決算期 ：４月 • 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 • 本資料を作成するに当たっては正確性を期すために慎重に行っておりますが、完全性を保証するものではありません。本資 料中の情