Vp Bank Ag Class A · SIX:VPBN
Vp Bank Ag Class A — Shareholder Meeting (2017)
42 slides from Vp Bank Ag Class A's shareholder meeting presentation, 2017
Slide 1: Willkommen zur 54. Generalversammlung der VP Bank AG
Willkommen zur 54. Generalversammlung der VP Bank AG
Slide 2: Fredy Vogt, Präsident des Verwaltungsrates
Fredy Vogt Präsident des Verwaltungsrates
Slide 3: Erfreuliches Jahresergebnis
Erfreuliches Jahresergebnis Deutlich höherer Konzerngewinn von CHF 58 Mio. Zunahme der betreuten Kundenvermögen auf CHF 35.8 Mrd.
Slide 4: Strategische Ausrichtung
Strategische Ausrichtung Geschäftsmodell Kompetenz- Private Intermediär- zentrum Fonds- Banking geschäft geschäft FL FL Retail Kommerz- Banking geschäft 4
Slide 5: Mittelfristziele 2020
Mittelfristziele 2020 Cost/Income Betreute Ratio unter Kundenvermögen 70 Prozent von CHF 50 Mrd. Konzerngewinn von CHF 80 Mio.
Slide 6: Aktivitäten 2016
Aktivitäten 2016 Abschluss Integration Digitalisierungs- Centrum Bank strategie Martin C. Beinhoff Verstärkung Chief Operation Angepasste des Teams in Officer (COO) Organisation im Singapur Intermediär- geschäft
Slide 7: Nachhaltigkeit bei der VP Bank
Nachhaltigkeit bei der VP Bank Reduktion von Plastikmüll durch Konsum von Leitungs- wasser Trinkwasser- projekte in Entwicklungs- ländern
Slide 8: Führungsstruktur
Führungsstruktur Erweiterung Gruppenleitung auf sechs Mitglieder Monica Vicandi General Counsel Neue Einheit & Chief Risk «Investment Officer Solutions»
Slide 9: Anspruchsvolles regulatorisches Umfeld
Anspruchsvolles regulatorisches Umfeld Stärkung der Verschärfte Widerstandskraft MiFID II Grundsätze der des Bankensystems Unternehmens- führung Automatischer Informations- austausch
Slide 10: VP Bank Aktien
VP Bank Aktien Aktienrückkauf • Erwerb eigener Inhaber- und Namenaktien von maximal 10 % • Eigenbestand zum Jahresende 2016: 593’777 Namenaktien A und 127’812 Namenaktien B (6 % der Stimmen bzw. 9.2 % des Aktienkapitals) Entwicklung Namenaktie A • Aufwärtstrend mit Plus von 37.1 % (inkl. Dividende)
Slide 11: Zusammenfassung und Fazit
Zusammenfassung und Fazit Besonders Erforderliche solide Kompetenzen sind Eigenkapital- vorhanden basis Stabilität und Sicherheit durch langfristige Ankeraktionäre Regionale Rating Standard Verankerung & Poor’s «A–» und gezielte mit Ausblick internationale «Positiv» Präsenz
Slide 12: Ausblick 2017
Ausblick 2017 Kernthemen Qualitative Wachstum und Stärkung der Fokussierung Kundenbetreuung und Ausbau von Teams Nutzung Marktoppor- tunitäten
Slide 13: Fredy Vogt, Präsident des Verwaltungsrates
Fredy Vogt Präsident des Verwaltungsrates
Slide 14: Ihr Abstimmungsgerät
Ihr Abstimmungsgerät Thomas Muster Stimmen 200 Ja Stimmenthaltung Nein
Slide 15: Test-Abstimmung
Test-Abstimmung Sind Sie heute Morgen gut in den Tag gestartet? Bitte geben Sie Ihre Stimme durch Drücken der gewünschten Taste während des Countdowns ab! Ja Stimmenthaltung Nein
Slide 16: Ablauf
Ablauf 1. Genehmigung der Geschäftsberichte 2016 2. Gewinnverwendung (VP Bank AG, Vaduz) 3. Entlastung der Mitglieder des Verwaltungsrates und der Revisionsstelle 4. Wahlen 5. Diverses
Slide 17: Tagesordnung 1
Tagesordnung 1 1. Genehmigung der Geschäftsberichte 2016 (VP Bank Gruppe und VP Bank AG, Vaduz) Konsolidierte Jahresrechnung (Erfolgsrechnung, Gesamtergebnisrechnung, Bilanz, Eigenkapitalentwicklung, Geldflussrechnung und Anhang) und konsolidierter Jahresbericht der VP Bank Gruppe sowie Jahresrechnu
Slide 18: Alfred W. Moeckli, Chief Executive Officer
Alfred W. Moeckli Chief Executive Officer
Slide 19: Die VP Bank im Jahr 2016
Die VP Bank im Jahr 2016 Konzerngewinn Personal- CHF 58 Mio. bestand (FTE) 738 Betreute Kundenvermögen CHF 35.8 Mrd. Cost/Income Ratio Netto-Neugeld 68.4 % CHF 7 Mio.
Slide 20: Bereinigter Konzerngewinn steigt
Bereinigter Konzerngewinn steigt in CHF Mio. 64.1 58.0 Einmaleffekt infolge Fusion mit der Centrum Bank und IAS 19 20.0 30.6 2014 2015 2016
Slide 21: Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung In CHF Mio. 2014 2015 2016 Geschäftsertrag 222.7 306.6 273.2 Geschäftsaufwand -202.1 -246.4 -212.2 Steuern -0.6 3.9 -3.0 Konzerngewinn 20.0 64.1 58.0
Slide 22: Zinsgeschäft
Zinsgeschäft in CHF Mio. 88 102. • Volumenerhöhung bei den 4 .4 27.6 Kundenausleihungen und 65 24.5 .6 Ausweitung der Margen 20.4 • Negativzinsen und Rückgang bei den Kundeneinlagen 72.1 76.6 61.2 • Aktives Treasury-Management und Optimierung Risiko/ Rendite-Profil der Bilanz –8.2 –1.8 –16.0 2014 20
Slide 23: Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft in CHF Mio. 35.9 36.7 126.4 33.2 118.4 118.8 • Volatile Finanzmärkte und 35.9 33.2 Verunsicherung der Kunden 36.7 • Verhaltenes Transaktionsvolumen 90.5 85.6 81.7 90.5 85.6 81.7 2014 2014 2015 2015 2016 2016 Transaktionsabhängige Transaktionsabhängige Erträge
Slide 24: Geschäftsaufwand
Geschäftsaufwand in CHF Mio. 246.4 212.2 202.0 26.0 • Wegfall der Integrations-kosten 2.8 im Zusammenhang mit der 7.4 38.3 22.4 29.3 Fusion der Centrum Bank 51.7 60.2 • Kostenreduktion dank Nutzung 46.8 von Synergien • Ausbau der Frontaktivitäten 121.9 135.3 118.5 2014 2015 2016 Personalaufwand Sach
Slide 25: Solide Bilanz per 31. Dezember 2016
Solide Bilanz per 31. Dezember 2016 in CHF Mrd. Banken- 0.4 verpflicht. • Reduktion der Bilanzsumme Liquide Mittel 3.5 • Zuwachs bei den Kunden- Banken- 0.7 ausleihungen forderungen • Hohe Liquiditätshaltung 10.1 Kunden- einlagen und deutlicher Abbau der Kunden- 5.2 Bankenforderungen ausleihungen •
Slide 26: Solide Bilanz und starke Bilanzkennzahlen
Solide Bilanz und starke Bilanzkennzahlen 31.12.14 31.12.15 31.12.16 Bilanzsumme in CHF Mrd. 11.2 12.4 11.8 Risikogew. Aktiven in CHF Mrd. 4.2 3.7 3.5 Eigenkapital in CHF Mio. 868.5 918.1 936.9 Kernkapital in CHF Mio. 860.5 911.2 938.5 Tier 1 Ratio 20.5 % 24.4 % 27.1 % Leverage Ratio 7.7 % 7.0 % 7.8
Slide 27: Zunahme der betreuten Kundenvermögen
Zunahme der betreuten Kundenvermögen
Slide 28: Strategieumsetzung
ie. a ~ Stratepie- LE AcE
Slide 29: Wichtige Themenfelder 2016
Wichtige Themenfelder 2016 Fokus Wachstum Kultur 3 Internationalisierung Ausschöpfen Festigung der 1 von Einsparungs- 4 Ausbau Kundenfront 9 Verkaufs- und potenzialen Performancekultur 5 Stärkung Intermediärposition Optimierung des Förderung der 2 Produkt- und 6 Stärkung 10 unternehmerischen Service
Slide 30: Digitalisierung – Bedeutung für die VP Bank
Digitalisierung – Bedeutung für die VP Bank
Slide 31: Fredy Vogt, Präsident des Verwaltungsrates
Fredy Vogt Präsident des Verwaltungsrates
Slide 32: Tagesordnung 1
Tagesordnung 1 1. Der Verwaltungsrat beantragt, die Geschäftsberichte 2016 der VP Bank Gruppe und der VP Bank AG, Vaduz, zu genehmigen.
Slide 33: Tagesordnung 2
Tagesordnung 2 2. Gewinnverwendung (VP Bank AG, Vaduz) Der Verwaltungsrat beantragt folgende Gewinnverteilung: Zur Verfügung der Generalversammlung CHF 118‘847‘149.83 Ausschüttung einer Dividende CHF 29‘769‘375.15 von CHF 4.50 pro Namenaktie A und CHF 0.45 pro Namenaktie B Zuweisung an die sonstigen
Slide 34: Tagesordnung 3
Tagesordnung 3 3. Entlastung der Mitglieder des Verwaltungsrates und der Revisionsstelle Der Verwaltungsrat beantragt, den Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Revisionsstelle Entlastung zu erteilen.
Slide 35: 4. Wahlen
4. Wahlen
Slide 36: Dr. Daniel H. Sigg
Dr. Daniel H. Sigg • Seit 2008 Mitglied des Verwaltungsrates • War Vorsitzender des Risk Committee und Mitglied des Audit Committee der VP Bank • Erfolgreiche und nachhaltige Entwicklung der Bank gefördert
Slide 37: Tagesordnung 4
Tagesordnung 4 4. Wahlen 4.1 Erneuerungswahlen in den Verwaltungsrat 4.1.1 Der Verwaltungsrat beantragt die Wiederwahl von Prof. Dr. Theodoro D. Cocca für eine Amtsdauer von drei Jahren.
Slide 38: Tagesordnung 4
Tagesordnung 4 4. Wahlen 4.1 Erneuerungswahlen in den Verwaltungsrat 4.1.2 Der Verwaltungsrat beantragt die Wiederwahl von Dr. Beat Graf für eine Amtsdauer von drei Jahren.
Slide 39: Tagesordnung 4
Tagesordnung 4 4. Wahlen 4.1 Erneuerungswahlen in den Verwaltungsrat 4.1.3 Der Verwaltungsrat beantragt die Wiederwahl von Michael Riesen für eine Amtsdauer von drei Jahren.
Slide 40: Tagesordnung 4
Tagesordnung 4 4. Wahlen 4.2 Wahl des Konzernprüfers und der Revisionsstelle Der Verwaltungsrat beantragt, die Firma Ernst & Young für eine weitere Mandatsdauer von einem Jahr als Konzernprüfer und Revisionsstelle zu wählen.
Slide 41: Tagesordnung 5
Tagesordnung 5 5. Diverses
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